第一篇：选煤厂调研工作汇报材料
选煤厂三季度调研工作汇报材料
2012年3季度选煤厂根据公司7月份召开的季度工作会议工作部署和亭南煤业公司发[2012]82号《关于开展“奋战后五个月、大力降本增效”专项活动的实施意见》文件要求下，在做好安全生产管理和员工素质提升工作的同时积极组织开展修旧利费相关工作，把三季度各项重点工作真正落到实处，为公司平稳度过经营困难时期打好基础。现将本厂三季度各项工作的完成情况汇报如下：
1、安全生产常抓不懈，警钟长鸣
选煤厂根据本厂实际，逐步推行了人性化管理，从员工思想、认识、观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现了厂对员工无微不至的关怀，从而增强了员工的凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现全厂安全生产奠定了坚实的基础。
选煤厂要求管理人员以实为要，深入实际、深入现场，安全生产要察实情、出实招、办实事、求实效，严格履行安全生产责任制。厂班子成员每天要对全厂各岗位进行检查，及时查找生产现场所存在的不安全隐患，并及时落实整改，坚决做到不安全、不生产。进一步完善了《选煤厂值班管理制度》，值班人员不定
点、不定时的对全厂安全生产情况进行巡查，特别是对薄弱人物、薄弱环节、薄弱岗位进行认真排查，对排查出的薄弱人物坚决停止其工作。对发现的“三违”人员及时进行处理，并及时通报，真正起到了安全警示作用。严格安全生产责任制的落实，坚持谁分管谁负责的原则使选煤厂各项制度真正落到了实处。2012年以来通过全厂干部、员工的共同努力全厂杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产。
2、加强设备维修保养，确保设备正常运转
机电管理是选煤厂的重头戏，为有效杜绝机电事故的发生，选煤厂结合自身实际制定了包机责任制，实现了管理精细化、设备精细化，明确了狠抓机电设备管理确保安全生产的目标，加强了对维修人员的管理，加大了机电设备的巡检、维修保养力度。
选煤厂设备现存在着设备多、维修力量薄弱、检修时间短、个别设备不稳定等因素，选煤厂现有设备都是单机运行，无论哪一台设备出现故障都会导致停产而影响矿井产量，因此确保每台机电设备正常运行就是确保公司正常生产。厂里高度重视机电设备的维修保养和维修人员技术素质的提高，选煤厂先后出台了一些措施，鼓励员工学技术、提建议。强调对设备维护要有超前意识，根据设备运行情况对设备进行检查和事故周期测算，对有可能出现的设备故障，提前着手进行维修、维护，杜绝机电事故发生，从而更好的保证了设备的正常运行。
充分利用每天的两小时检修时间和双月的大检修时间，对设
备进行维修、保养、排除设备故障，为选煤厂的安全运行打下基础。在设备检修过程中，干部员工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言，体现了广大员工吃苦耐劳、无私奉献的精神。
3、开展降本增效工作，切实降低生产投入
今年第二季度以来，煤炭市场发生风云突变，煤价大幅下跌，公司生产经营了面临巨大的困镜，公司在7月份季度工作会议上对下半年度生产工作进行了重新部署，要求大力开展修旧利费工作，从成本控制上见效益。选煤厂根据本厂实际情况制定了详细的降本增效工作措施，对降本工作目标进行细化分解，根据岗位工作情况把节约指标分配到每名员工，每月月底对员工的指标完成情况进行考核验收，并根据考核情况对部分员工进行奖罚，充分调动员工节约的积极性。选煤厂根据人事科下发的内部材料领用管理的通知要求，进一步完善本厂材料领用管理制度，从材料源头上把好关，减少材料普涨浪费，减少设备运转的投入。
4、加强块煤洗选管理，确保煤质稳定
好煤质是赢得市场、吸引客户的重要因素，不管在何种情况下优质的产品永远都不愁卖，为此选煤厂从七月份开始进一步加强块煤洗选过程的管理，要求动筛跳汰机司机根据原煤煤质的变化及时调节308、309动筛跳汰机的分选参数，杜绝洗后块精煤中含矸的现象，保证块精煤煤质始终维持在较高的水平，用质量树品牌、赢市场、保销售。
5、存在的问题和不足之处
（1）在安全管理和机电管理上选煤厂还存有漏洞，责任落实不好，从严、从细、从实上存在差距。员工对安全工作的认识和落实还有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和侥幸心理，暴露了选煤厂在安全管理和机电管理上存在的不足。选煤厂管理人员要把生产的方方面面考虑到，对安全隐患要层层落实，坚决及时整改，在安全管理、机电管理、监督规程落实，消除现场隐患，保障安全生产顺利有序进行上多下功夫，努力杜绝事故的发生。
（2）质量标准化管理还有差距，在创建标准化选煤厂方面存在不足。今后，选煤厂要严格要求、敢于创新、更新观念、开阔视野和知识面，采用先进的管理方法，全面推行精细化管理工作，严格要求各班对现场卫生进行清理，不留死角，改善员工的作业环境，治理改跑、冒、滴、漏现象，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。
（3）管理制度不够完善，各项制度措施的落实缺乏有效的考核和监督机制，在落实过程中，随意性较大，不严谨。
（4）系统工艺有待进一步优化和完善。
三、2012年四季度的工作思路和打谱
1、认真贯彻落实公司会议精神，健全安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善选煤厂的管理体系，加大对员工的考核力度，并狠抓制度落实，严格事故追查，杜绝轻伤
及以上人身事故的发生。
2、进一步做好设备维修、维护工作，转变干部工作作风，深入现场，发现问题、解决问题，尽最大努力杜绝机械事故的发生，努力完成原煤生产、块煤洗选任务并保证洗煤质量，确保全年块煤指标的完成。
3、做好选煤厂文明创建工作和精细化管理工作，使员工能够上标准岗、干标准活，切实提高全厂卫生面貌，为员工创造一个舒适的工作环境。
4、加强员工的安全、技能培训，全面提高员工的安全生产意识及自身综合素质。
5、认真钻研技术，优化完善生产工艺，减少制约生产环节，完善技术资料，实现数据化管理，把选煤厂建设成现代化的选煤厂。
6、加强成本控制，降低各类消耗，材料费消耗控制在公司指标内。
选煤厂 2012年9月18日
第二篇：选煤厂企业调研报告
选煤厂企业调研报告
目录
一、选煤厂概况
（一）选煤厂简介
（二）调研车间工段组成情况，产品及其应用
二、模块车间概况
（一）模块车间的任务、能力、工段组成及任务
（二）模块车间的工艺流程
三、岗位内容
（一）岗位总体情况
1、岗位的任务、能力、班组构成及班组任务、人员编制
2、岗位总的工艺流程图
3、岗位平面布置图
4、岗位的原料、产品、中间产品名称及质量指标
（二）生产操作
（三）事故与处理
1、岗位常见的事故、产生的原因、处理方法。
2、岗位特殊的事故、产生的原因、处理方法。
3、生产指标不达标、原因分析、处理方法。
（四）记录与报表
（五）问题与体会 结论
企业调研报告
摘要：从AA集团选煤厂二系统的模块型选煤着手，详细的调查研究了其选煤的先进水平；从设备、工艺流程、操作技能、人员配备以及技术改新等并结合实际生产过程中的工作总结全面详细的对这新型的选煤系统做了系统的调查。总结了其系统的科学型、先进性及优越性，站在选煤的前沿，展望选煤行业的新的未来。
关键词：选煤系统、模块、工艺流程、岗位 引
言
随着科技日新月异的发展，在选煤行业的工艺流程中也越来越体现出它的高科技含量。从原始的洗煤一步步发展的现阶段的介质洗煤（其中包括以空气为介质，煤泥为介质以及我们现在最为常用的重介洗煤即以磁铁矿为介质的有压洗煤）。当洗煤的主体工艺发展到一定的阶段后，再要求进一步提高洗煤技术，势必就衍生出了对现行工艺的进一步细化和科学探索，从而促生了高科技在选煤行业中的广泛应用。
一、选煤厂概况
（一）选煤厂简介
AA集团选煤厂二系统，占地面积16.9万平方米，于2006年12月15日正式投产。储运系统由北京华宇公司设计，选煤系统由申克公司总包承建。现投入运行的一期工程为年入洗原煤200万吨，预留二期工程200万吨的新型模块型选煤厂。其特点为：
1、建厂施工工期短，安装简单，成本回收快；
2、结构紧促，设备利用率高，能耗低，投用人力少等特点。
主要设备进口于美国和澳洲，有主再洗旋流器、脱泥筛、脱介筛、磁选机、卧式离心机、高效浓缩机等；大型设备有堆取料机。生产工艺采用二产品主再洗重介旋流---煤泥浮选---浓缩压滤回收的联合流程。作业方式集自动化、机械化、智能化为一体，集中控制，电脑操作、监控，具有鲜明的现代化特色，也是现选煤行业最先进的一套原煤洗选系统。二系统现有员工500余名，管理人员42名，各类专业技术人员和大中专学生36名。其中有中高级职称的管理人员17名。机构设置为厂长、副厂长和主任工程师领导下的“三科一室”和三大车间。目前，我们坚持自强不息，发展报国的企业精神。认真学习和执行管理规章以及执掌评价，全面落实产业链条市场化薪酬机制和2010竞争法。逐步向优质高效选煤厂迈进。
（二）调研车间工段组成情况，产品及其应用
调研的车间为选煤厂的选煤车间即模块车间，它的作用就是将开采出的原煤经过洗选后得到我们焦化厂炼焦所需要的精煤。模块车间由一个主任三个副主任组成领导班子，下设三个工段及检修班组，三各工段实行三班8小时作业制。模块车间的产品有、精煤、中煤、煤泥、小矸石等。精煤主要应用于焦化厂炼焦，中煤、煤泥、小矸石主要应用于自备电厂发电。
二、车间概况
（一）车间的任务、能力、工段组成及任务
模块车间的任务：严格执行焦化厂的要求为其提供优质合格的精美产品；以及执行副产品指标要求生产出合格的副产品（如：中煤、煤泥、小矸石等）
模块车间的能力：一期设计并投用年生产能力为200万吨/年，即具体分解的处理能力360吨/小时。
工段组成及任务：工段由生产工艺的各个岗位操作工组成，每个工段分为选煤和压滤班组；选煤班组主要任务就是原煤的精选处理，压滤班组的主要任务是煤泥水的处理，为闭水循环系统提供系统要求的水源。
（二）模块车间总的工艺流程见（表一）表一
三、岗位内容
（一）岗位总体情况
1、岗位的任务、能力、班组构成及班组任务、人员编制 岗位任务及班组任务：岗位作为总工艺流程的组成部分，其任务、能力都与总的任务与能力相同；班组由选煤班组与压滤班组组成,另设检修班组。人员编制见（表二）工段
岗位
定员
岗位
定员倒班工段128人
主任 药剂库 2副主任
清水泵房
2工段长
介质制备
4加压过滤机
222-225给料机
2浓缩机、浮选机
煤泥水泵
2空压机 301皮带
2压滤机
3101皮带
2澄清水泵、底流泵 701皮带
4脱泥筛、粗煤泥回收筛 2 751、901皮带
8中矸、精煤脱介筛、高频筛、刮板 2 752皮带
4主选旋流器磁选机 3708、3709、3710皮带
2再选旋流器磁选机 761皮带
2主选混料泵、合格泵
中矸放料
4加压过滤机入料泵、扫地泵
煤场管理员
1再选混料泵、合格泵、稀介泵 天车工
13610皮带圆盘给料机、离心机 检修工
35压滤工段11人
压滤机 皮带工
1空压机 筛子工
1加压过滤机
清水泵房 1泵工 总计
139
2、岗位总的工艺流程图与车间总的工艺流程图一样，在此不做重复。
3、岗位平面布置图
模块车间平面布置图分为三层见（表三）表三一层
二层
三层
4、岗位的原料、产品、中间产品名称及质量指标见（表四）表四项目 属性
灰分（%）
水分（%）
带介（kg/吨）
原煤
原料
≤8.00
≤6.00
≤0.0精煤 产品
≤10.00
≤10.00
≤0.01
中煤
产品
≥35.00
≤4.00
≤0.01
煤泥 产品
≥38.00
≤20.00
≤0.01
小矸石
产品
≥75.00
≤5.00
≤0.01
（二）生产操作
模块车间万的作业方式是集自动化、机械化、智能化为一体，集中控制，电脑操作、监控，因此岗位的常规操作、岗位系统的开停车操作以及主要设备、各种泵的的开停车操作、添加各种试剂的操作，都总结在总的操作系统，总的操作细则为
启车前的准备工作
1、检查询问系统设备是否检修完毕，调出报警屏幕看设备报警有无影响启车，通知各岗位操作人员检查设备、准备启车。
2、与上班操作人员交接有关设备运转情况。
3、了解精煤及原煤缓冲仓位情况，和储运调度室联生活经验选择相应的调整方法进行调整。
4、检查各开车系统桶位情况，要特别注意合格介质桶是否有放空现象，确认补充介质的正确走向，做好系统补加介质准备。
5、检查调整主要PID控制的设定值和模式选择。
6、若生产系统停车6小时以上，应提前做好介质泵的鼓风搅拌工作，以确保介质泵启动后顺利上料。
7、启车准备就绪后，通知岗位操作工打开筛上喷水及各管路闸阀，准备联锁启车。启车
1、首先向各岗位发出启车信号，报警器至少要鸣叫三次，通知各工作人员进入岗位设备立即启车。
2、①系统自动联锁起车时：选择主洗系统，打到联锁状态，确认MCC就绪，空压就绪后根据仓位状况选择701翻板方向，系统会按逆煤流顺序依次启动设备。
②手动联锁启车，系统选择MCC就绪，空压就绪，根据仓位状况选择701翻板方向，并确认对应皮带已开启，然后依次启动701、752、751、901、3609→加压过滤系统3608→浮选系统3604、3605→C7、6、5、4、3、2、1）3603→主再浮系统3130→3119、1待油压正常后启振动电机驱动电机，然后启动3139→3118→3120→3123→3110、1待油压正常后，启振动电机，驱动电机→3111→3127→3108→3109之后启筛上喷水3802桶位正常后启3602→3116→3114→3112→3106→3104→3138→3134→待密度正常后启3102→3101→给料机
（3）调整各桶位的液位，分选密度到合适的范围，实现自动控制。
（4）系统调整正常后，启动给料机给煤，调整煤量至合适状况。
（5）启动压滤系统，煤泥水系统投入运行。
（6）正常情况下，原煤缓冲仓仓位应保持在50%~70%，最低仓位不得少于30%，如果低于30%时，应适当减少入洗量，以免造成断煤或煤量不稳现象。
（7）生产系统正常运行后，控制系统应处于集控状态，如果有特殊情况可在单机状态下调试运行，待调试正常后转到联锁集控状态，方可继续给料。
（8）根据灰分仪的显示，及时调整入洗量或分选密度，确保灰分、水分结果符合规定。
（9）系统空转时，要及时和岗位工联系，确保产品皮带无水运行，否则需将皮带上的积水全部清理干净后方可启车。（10）及时确认各泵报警内容并进行清除，并将报警内容及时通知有关岗位人员，进行检查处理，如果设备出现故障，且故障处理时间较长，系统应停车。停车
1、正常停车时，将各个桶位调整到合适位置，选择自动停画指令，顺序煤流依次停车，停车后主再洗合格介质桶液位必须保持在90以上，并检查各桶闸阀是否关好。
2、只有出现紧急情况时，才可以使用紧急停车按钮。
（三）事故与处理
1、岗位常见的事故、产生的原因、处理方法。
常见的故障如：精煤灰分控制不稳定？产生的原因是由于入洗原煤时台时处理量不稳定、原煤煤质不稳定、加压过滤机排料不稳定三种原因造成的。处理方法稳定台时处理量、单种原煤集中入洗、革新加压过滤机排料方式方法。
2、岗位特殊的事故、产生的原因、处理方法。
岗位特殊事故如：产品带介偏高？产生原因是由于原煤中含有杂质堵塞了脱介筛筛缝、筛上喷水达不到要求、磁选机效果不理想。处理方法严把原煤质量关、时刻关注筛上喷水情况及磁选机工作效果。
3、生产指标不达标、原因分析、处理方法。
生产指标不达标如浮选药剂消耗超标？原因分析原煤中末煤量含量大、-0.5㎜以下物料不好浮选等。处理方法首先，分析煤质情况根据煤质具体情况具体处理，其次，查找系统原因，根据情况处理。
（四）记录与报表
调查车价岗位填写的记录有：交接班记录本、设备运行记录本以及各类设备的点检卡三种。上报的报表为点检卡，表五为××岗位的点检卡内容 表五
AA集团选煤厂二系统设备日常点检卡 年
月
日XJD-IIRDK-015
设备型号
GPJ120
设备编号
3608 备注
序号
点检项目
7:30 9:30 11:30 13:30 15:30 17:30 19:30 21:30 23:30 1:30 3:30 5:30
过滤机电机
过滤机减速机
传动齿轮
轴承、轴封
滤盘、液管
槽体
搅拌电机
刮板减速机
联轴器
链条、轴承
加压仓
仓内管道
电动干油泵 输油管
汽水分离器
调节控制阀门
平台、围栏
液压泵电机
冷却电机
上下闸板 空压机 电控箱
第三篇：调研工作汇报材料
汤阴县2011年上半年人口和计划生育
调研工作汇报
一、调研取得的成绩、紧紧围绕全国流动人口计划生育基本公共服务均等化试点市，结合汤阴县十二五期间城镇化建设总体部署，就如何进一步创新流动人口计划生育服务管理机制，建立健全流动人口公共服务管理体制等方面做了专题调研,探索了在城镇化进程中如何推进公共服务均等化。并向县委、县政府提出了在城镇化工作中的意见和建议，得到县委、县政府的高度重视，以汤政［2011］36号文件的形式下发文件，推进了工作的全面开展。
2、针对基层计生队伍更换频繁，我们对全县基层计划生育队伍人员构成进行了调研，提出了基层计划生育干部需要进行提高素质，加强培训的需求，围绕打造一支职业化、专业化的人口计生干部队伍，立足加强干部队伍的思想建设、作风建设、能力建设，在创新人口计生干部队伍建设评价机制和激励竞争机制，为实现统筹解决人口问题，促进我县人口计生工作全面发展方面如何取得突破，写了专题调研报告,得到了委党组的高度重视和认可.并积极采纳了这一意见,并在今年5月份组织对县、乡、村三级计生队伍进行了全员培训。
3随着汤阴县域经济的快速发展，县城框架的进一步拉大，大量本县农业人口不断流入县城都市村庄，从事务工，经商，陪读等活动，形成了都市村庄多员化的人口居住形式，针对这一情况，我们对全镇10个都市村庄进行了调查, 积极探索都市村庄流动人口计划生育管理新模式.这一模式已经成为汤阴县都市村庄流动人口计划生育管理规范
4、围绕更加注重以人为本，就如何进一步创新计划生育便民服务，拓展便民服务的方式,对群众服务许求进行了调研,针对现在网民数量积聚增长,计划生育的便民服务要在网上实现突破,建立了网上便民服务大厅,实现了网上在线咨询,预约办证等多种服务形式。
二、影响调研工作推进的主要原因
一是认识不到位。分配的调研工作任务各股室认为是软指标，是本职工作以外的工作任务，所以先做完本职工作，有时间再去搞调研，写调研报告，没有真正当做自己分内的工作去做。
二是没有专职的调研工作队伍，人员不到位也是影响调研工作进展的主要原因。
三、如何使调研成果在实际工作中得到应用和转换。
调研工作要围绕重点工作，坚持理论联系实际，既要立足当前，分析存在的问题与不足；更要着眼长远，提出新思路和新举措，增强调研工作的针对性和指导性，才能使调研成果在实际工作中得到应用和转换。
第四篇：调研工作汇报
篇一：市政府领导调研时的汇报材料 市政府领导调研时的汇报材料
尊敬的苏市长： 尊敬的各位领导：
首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。
取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。
二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”头企业有利，对地方企业很不利。虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。
三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。
为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。
但是，除了以上我们自身的不足外，在市场拓展的过程中我们也遇到了一些不是企业单方面努力所能克服的困难。比如行业垄断和资质保护，像水利、交通等领域一般都是国有企业在做，民营企业想要进入这些领域很难。我们并不是没有能力做，而是因为在专业技术机构设置、专业资质方面给我们限制了太多。早在上个世纪九十年代，我们企业就做过高速公路、油库码头，而且都做成了优质工程，上海浦东国际机场的围场河工程被评为上海水利建设金奖。后来实施了行业资质，我们就一直被排斥在这些领域之外。
其次，跟其他地区的建筑企业相比，我们缺少强有力的政府支持。像东阳、绍兴等地建筑企业，不论是政策优惠，还是银行融资都能得到地方政府的强有力的支持。这一点在我们实施走出去战略开拓国际市场时感觉特别明显。国外的情况我们毕竟不是很熟悉，光是我们企业单枪匹马去争取、开拓，就会感到势单力薄。
第三、在本地市场的开拓中，我们也感觉有些力不从心。很多地方在招投标的过程中存在着保护主义，这对我们来说是一道不小的障碍。但在宁波本地市场，我们不但没有受到这种保护，反而受到歧视。很多部门和单位对我们象山建筑有偏见，这是不公正的，其实宁波建筑产值的60%都是我们象山建筑贡献的。作为宁波本土的建筑企业，作为一家民营企业，我们希望政府能多给予一些照顾，不论是在政策上还是在实际工作中都能给予多一些的指导和呵护。
最后，再次对各位领导莅临我公司调研指导表示感谢！谢谢！篇二：调研工作报告
五年来，贞丰县国土资源局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，认真贯彻落实党中央、国务院关于国土资源管理的大政方针，严格执行国土资源管理法律法规，在县委、县政府及州局党组的坚强领导下，通过全县国土资源系统广大干部职工的共同努力，各项工作迈上了新台阶，圆满完成了县委、县政府和州国土资源局交办的各项工作任务。现就我局五年来国土资源工作总结汇报如下：
一、“十一五”期间工作回顾
（一）严格保护耕地，保持耕地总量动态平衡 1.科学合理修编《贞丰县土地利用总体规划》。在对上一轮土地利用总体规划进行科学总结的同时，明确了2006—2010年我市土地利用规划目标，土地利用结构与布局，用地控制指标，土地利用分区，土地利用结构调整及土地利用重点工程等。保证我市到2015年耕地保有量不低于4.9万公顷，基本农田不低于3.9万公。《楚雄市土地利用总体规划》的科学修编，为合理、有序安排全市各类用地勾画了空间布局，为招商引资、扩城和建设滇中特色大城市发展战略提供了资源保障。
2.规范管理，巩固基本农田保护成果。严格执行《基本农田保护条例》，认真落实基本农田保护责任、基本农田审批和占补平衡、基本农田质量保护和基本农田动态巡查等五项制度。按图上有标识，地上有标志的总体要求，进一步核定和落实基本农田保护区块和面积，全是共确定基本农田保护地块13153块，设立基本农田保护标志牌38块，基本农田保护面积4.39万公顷。同时，明确各级基本农田监管责任主体的责任，与各乡镇签订责任书15份（含东瓜镇），乡镇与村（居）委会签订责任书150份，与村组签订责任书2832份。确保了基本农田用途不改变、面积不减少、质量有提高的要求。3.土地开发整理成果显著。“十一五”期间，在省州的关心支持下，共争取土地开发整理（中低产田地改造）项目10个，完成投资8720.36万元，开发整理耕地53881.65亩，实现新增耕地18858.58亩。通过土地开发整理项目的实施，不但提高了我市农田水利灌溉条件，降低劳动成本，而且保证了全市耕地不减少，质量有所提高的目标，确保了耕地总量动态平衡，略有增长的总体要求。
（二）坚持依法用地，规范土地供给
1.按照有保有压，优先保障重点工程，兼顾一般项目和城镇建设项目用地报批的原则，主动做好省州重点项目的用地保障工作，优先保障能源、水利等公益性基础设施和民生项目用地需求。十一五期间，全市共依法征、转用农村集体土地1410.24公顷（其中：2010年征、转用地308.1868公顷），为全市教育、卫生、水利建设、工业、城市基础设施、招商引资等项目落地提供了用地保障。
2.严格落实巡查制度，依法保护耕地。建立健全“市乡（镇）村三级土地执法巡查”网络，全市形成三级联动的管理新格局，对土地、矿产资源违法行为始终保持严厉打击的高压态势。“十一五”期间，共进行土地、矿产巡查268次，发现和制止土地、矿产资源违法行为112起，其中土地59起，涉及土地面积
14062.31平方米；矿产53起（非法开采51件，越界开采2件），罚款574.04万元，违法案件查处率达100％。
3.集约高效用地，有效保障供给。严格执行《划拨用地目录》、《禁止供地目录》、《限制供地目录》等有关规定，强化土地供应环节的审查把关，严格执行建设用地定额指标，坚持集约高效用地，全力做好建设项目供地工作。“十一五 ”期间,楚雄市共上报审批城市批次建设用地27件，单独选址项目用地2 2件，上报审批建设用地总面积为 34252.655亩，经批准城市批次建设用地2 4件，单独选址项目用地2 2件，批准用地总面积为31568.986亩，依法提供各类建设用地29249.81亩，有力地保障了全市的城市基础设施、重点工程和房地产业等民生工程建设，促进了楚雄市经济社会和谐发展。
（三）基础业务得到加强，国土资源管理水平显著提高 1.地籍管理工作上了新台阶。“十一五”期间，先后完成了“城镇地籍更新调查”、“全市土地利用现状更新调查”、“第二次全国土地调查”工作，最终形成全新的土地利用和地籍调查现状资料，建立了楚雄市土地利用和地籍数据库。通过业务工作的开展，不但查清了我市的土地利用现状，而且地籍信息系统的建设也实现了全新的地籍管理模式，为实现土地的科学、高效、规范利用提供了强大的技术支撑。2.加强土地登记工作，实现以证管地。“十一五”期间，共办理土地（含房改房）登记17707宗，其中：抵押登记630宗；集体土地所有权初始调查登记发证5000 宗，为集体土地所有权发证做好了前期准备。
3.地价评估及盘活存量土地工作成果显著。一是“十一五”期间，楚雄市城区基准地价更新工作全面完成，建立了全市地价动态监测信息系统。通过基准地价的更新实施，为政府宏观调控土地市场奠定了基础，为确保国有土地资产的保值增值发挥了重要作用；二是自2006年以来，共盘活存量建设用地352.096公顷（5281.44亩），其中：盘活国有土地使用权142.55公顷，企业改制盘活存量土地9.692公顷。同时积极做好批而未用闲臵土地的清理工作。(四)建立和完善土地矿产收储交易制度，土地矿产市场规范有序
为进一步规范土地收购储备工作和矿业权市场监管，在市人民政府的领导下成立了楚雄市矿业权交易中心，完善了楚雄市土地收购储备管理中心工作规程，通过土地矿产两个有形市场的建设，在深化土地使用制度改革和矿产资源配臵上，取得了新的突破，建立了以政府收购储备为中心，政府垄断一级市场为目标，以市场配臵土地资源，实行土地矿产招、拍、挂出让的新格局。十一五”期间，共出让了国有土用地使用权352宗，出让土地面积2406亩，土地出让价款收入6.45亿元，有效缓解了我市用地供需矛盾，同时也为城市基础设施建设积累了大量资金。
（五）矿产资源管理稳步推进，地质环境保护力度不断加大 一是完成了《楚雄市矿产资源总体规划（2002－2010年）》的编制，为全市矿产资源开发、利用与保护提供了科学依据。二是矿产资源管理成果显著。矿产资源开发秩序整顿和资源整合稳步推进，矿业权管理制度和机制进一步健全，矿业权市场已建立，矿产资源依法行政进一步加强。“十一五”期末，全市共出让采矿权28个，收取采矿权价款109.2459 万元，全市共收取矿产资源补偿费134.04万元。三是地质灾害防治工作稳抓不放，进一步强化防灾责任。及时召开全市地质灾害防治工作会和地质灾害防灾培训会等多次专题会议，结合“4〃22”世界地球日和“5〃12”全国防灾减灾日宣传活动，开展《地质灾害防治条例》和地质环境保护宣传。在全市各乡镇全面推行乡镇领导班子成员负责挂点联系地质灾害隐患点制度，进一步明确了领导责任。同时将防灾责任落实到国土资源所、村两委及监测人员，做到任务到人、责任到人。结合工作职能，成立了楚雄市地质灾害防治工作领导小组，制定楚雄市地质灾害防治篇三：公司信息化调研情况汇报
郑州兰博尔科技有限公司 信息化工作调研情况汇报
公司领导： 本人进入郑州兰博尔科技有限公司后，根据信息中心工作职责，在计算机设施、计算机网络、应用系统、信息安全与管理等方面进行了调研，对公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情况。针对现状及存在的问题，进行了详细的分析，提出改进意见与建议，提供给公司领导决策。
总之，公司在信息化建设方面投入了大量资金，达到了明显应用效果，取得了一定的成绩，但与行业中的先进企业相比还有差距。个人认为，目前企业的应用水平还处于初级阶段。
二、信息化工作有待提高
1、计算机管理方面：
由于之前公司没有成立专门的企业信息化管理机构，管理职责不够明晰；计算机专业技术人员配备不足，给系统应用、运行、维护工作带来困难；缺乏长期、统一、全面的企业信息化发展规划，信息工作以业务项目需求进行推动，只能满足当时业务处理的需要，不能形成完整、持续发展的信息应用体系；计算机应用与信息管理制度不完善，管理不规范，就会给推进信息工作带来困难。信息系统建设应严格遵照《企业管理信息系统应用开发规范》进行调研、设计、论证、选型、实施和验收，避免项目实施后达不到预期。应加强信息资源的统 2一调配、合理使用，搞好计算机设备（设施）和应用系统使用、运行、维护，保障应用工作的顺利开展。
2、计算机网络方面：
由于网络技术发展和应用要求的提升，现有设施显得不够完备，设备不能满足新的需求，交换机和防火墙配臵相对较低，数据传输和吞吐能力不强，可靠性和安全性有待提高，扩容性差。外网出口带宽不够，目前外网带宽仅10 m（兆），使用internet上网用户众多、网速过慢，部分用户不能正常使用。局域网（内网）核心交换设备配臵较低，光纤接口过少，没有实现到桌面100m数据交换的能力，满足不了erp应用的要求。规划的交换设备不足，级联层级过多，存在有核心交换设备到最终用户级联到四层以上的情况。网段负载分担不均衡，网络主干及连接链路不顺畅，汇聚层多处使用双绞线与交换机的 10m/100m自适应口直接相连，造成下级应用瓶颈。部分设备配臵过低，使用家用型交换设备，数据交换能力低下，形成拥堵。网络已达到规划的最大数据交换和使用能力，现有的网络不能满足业务增长的应用需求。
3、信息系统应用方面：
特别在实施erp这样规模较大的信息化建设项目上，涉及方面比较宽，对项目的组织、实施和人员要求都很高。项目投入过于集中，给资金安排、技术力量的综合使用带来困难。往往在项目规划和方案实施方面，得不到彻底实现。在实施信息化项目中，必须遵循“总体规划，分段实施，逐步完善”的基本原则，才能保证系统成功应用。
（1）服务器、存储设备、终端设备、网络等运行环境是应用系统运行的基础平台。搭建应用环境时，应从分发、响应、处理能力和运行的可靠性、安全 3性等方面进行规划、设计和实施。目前，公司应用运行环境，只能满足系统运行的基本要求，不能满足进一步集成应用的需要。90%的计算机设备是2005年前配臵，大部分处于维护运行状态，检测、控制、计量、分析和财务等重要应用部门亟待更新。财务与物流用服务器、存储设备配臵较低，数据和系统未作必要的安全保障。若与销售、采购、仓储、计量等应用系统实现流程控制和数据共享，就会造成服务器过慢、死锁，甚至崩溃的现象发生。协同办公（oa）用服务器，内存64m、硬盘容量140g,配臵较低，新的应用困难。病毒杀防及病毒库分发服务器，pc机配臵，存有一定的安全隐患。
（2）在信息工程项目建设中，前期准备必须充分，要深入进行调研、流程重组、方案设计、软件选型、系统测试和模拟企业环境运行等工作，它是项目成功的关键。项目实施中的人员组织、项目管理非常重要。力量的强弱，直接影响项目实施的深度。要把涉及部门的业务骨干、技术尖子吸纳到项目组中来，积极参与和配合it供应商，共同实施。这样既能保证项目质量，又能锻炼队伍，为成功应用打好基础。项目管理的程度，直接影响项目建设的预期。加强项目管理，进行进度跟踪、质量控制十分必要。分阶段、定期对项目检查和评定。主要检查和评定项目是否按《实施方案》和《技术合同》要求进行实施；功能是否达到要求；流程是否得到控制；信息是否实现共享等。发现问题，要及时解决。只有这样，才能保证项目的成功。目前，公司使用的大部分应用系统是2005年底实施的，应用系统相对独立，信息孤岛严重。协同办公（oa）采用用友致远a6，应用效果较好，只需加强部分功能使用和相应版本升级即可。财务、销售、采购、仓储和人力资源等业务处理系统采用的软件系统是用友u8、v860版本。财务系统模块较为完备，能够满足账务处理、报表和数据引用分析工作。4核算功能不够，缺少固定资产管理、成本等核算模块及预测分析系统。没有实现与采购、销售、仓储等系统的无缝联接，自动归集、生成和调用能力较差，系统功能、流程控制需进一步调整和提升。采购、销售、仓储和人力资源等系统使用与管理较为分散，部分功能没实施，业务处理比较独立，不能实现业务间的相互调用与查询，数据没有实现完全共享，应作为重点进行完善。组织的电子衡管理系统二次开发，没有实现系统与计量数据的实时采集，不能直接引用质检和出入库数据。业务间没有实现流程控制，数据不能共享，业务不能完全实时处理，不能满足随时进行成本计算、测算和数据分析要求。如原材料、销售等市场价格变动对产品成本影响的测算、分析，及时提供准确信息支持的能力较差。现在使用的系统，实现了基本业务处理，为系统进一步完善打下了基础。个人认为，在实施erp的同时，还应加强计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理和提供服务的需要。在实施信息系统中，应该把先进的管理方法应用到系统之中，实现企业的业务流程控制和监管，形成物流，资金流，信息流的共享，为决策提供支持。
（3）监视、检测、控制和分析系统在公司都有不同程度的应用，应用效果很好。生产和武保在重点岗位、重点部位、厂门口及主干道实现了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。但生产和武保监视系统建立了两个平台，采用了不同的存储、控制方式，生产采用硬盘录像机，武保采用计算机。如果进一步扩展使用，为公司领导、考核部门和应用部门提供网络实时监视服务，就会带来困难。生产检测与控制方面，自动化控制程度不高。目前，建有四套不同检测与控制系统，没有形成统一的监控平台，给生产部门和主管及时了解、掌 5
第五篇：2011调研工作汇报
2011年春季学期工作汇报
尊敬的各位领导：
我从2011年3月任盐边中学校长以来，主要做好了以下工作：
一、理清管理思路，建章立制，提升管理平台。
首先修订完善了盐边中学各项管理制度和考核方案，使之更加科学合理。其次制订了《盐边中学校园管理制度》，从门卫制度、保持校园环境卫生整洁、加强绿化管理、加强校园管理、教学楼管理要求、办公楼管理要求、图书馆管理要求等方面作了详细规定并严格实施，明确了各部门、各处室相关人员的职责，规范了管理行为，实现了政令畅通、令行禁止，提升了学校管理能力。
二、加强工作纪律整顿、全面推行量化考核。
严格上班和请假制度。要求有早读课的教职工必须按时到位；没有早读或最后一节课的教职工上午8︰30——11︰30，下午3︰00——5︰30必须在校；学校举行的大型集会或升旗仪式等除特殊情况外，必须人人参加。学校组织专人对教职工坐班情况进行检查考核，一旦发现不遵守工作纪律的，坚决予以通报批评（本学期共发2次通报），并记录在案，作为评先评优、晋职晋级、年终绩效考核等重要依据。
全面推行量化考核。各部门先制定出考核方案，职代会通过后严格组织实施。年级主任、班主任的量化考核由黄校长组织实施，后勤人员的量化考核由雷校长组织实施，教学人员的量化考核由尹校长组织实施。每月考核一次，并公布每个教职工的得分情况。考 1
核结果作为年终绩效等次发放的重要依据。
通过工作纪律整顿和量化考核，极大地提高了我校教职工工作积极性和主动性，转变了工作作风，增强了凝聚力，提高了工作效率。
三、精心组织，严密实施，全力抓好毕业班工作。
初三成立以初中教导主任为核心的工作组，高三成立以尹校长为直接责任人的包括高中教导主任、高三年级主任在内的工作组，制定了切实可行的《毕业班工作计划》，指导毕业班教学和管理工作，高度重视对毕业班级学生的心理辅导和应考能力的培养。由于管理到位，措施得力，今年我校中考上国重线7人，切块上线48人；我校高2011届按市教科所统计的入口成绩（即2008年中考成绩），仅有3人本科入围，通过我校教师三年的辛勤培育，硬上本科线11人，艺体硬上本科线8人；加分上本科线15人，共34人上本科线，全面超额完成市县下达的任务，取得了辉煌的成绩！
四、加强对外宣传，扩大办学影响力，开通校园网站。
2011年4月中旬，我校校园网站顺利开通，网页主要内容有学校概况、校园新闻、德育建设、教学科研、教学资源、校园论坛、名师风采等。内容丰富，实用性强，为师生的学习提供了一个良好平台，为社会各界了解我校教育教学工作提供了便捷有效的途径，扩大了我校的办学影响力。
五、大力推进校园绿化、文化建设，营造良好育人环境。目前，我校校园绿化工作接近尾声，校园面貌已有很大改观；校园文化建设已全面启动，正有序推进，良好的育人环境逐步形成。
六、切实做好控流工作，精心筹划招生方案。
稳定学校规模的最优方法是稳定在校学生，为此，我校制定了《2011年秋季学生稳定和招收工作方案》，明确规定年级组长为控流工作第一责任人，本学期学校非毕业班学生总流失率不超过3%。其中初中部≤2%、高中部≤2%；初中毕业班学生升入本校就读学生人数比例有所上升，高三复读学生有所增加。
为搞好学生招生工作，留住优质生源，我校招生工作实行“全员参与，指标到人”的原则。学校专门成立了招生工作机构，校长担任组长，三位副校长任副组长，招生成员实行片区责任包干制，具体落实到每个学校。自五月中旬启动招生工作以来，我校招生人员先后多次到县城一小、桐子林小学、红格中学、永兴中学、惠民中学、共和小学等学校宣传县委政府打造盐中的决心、招生优惠政策及盐中的深刻变化；多次深入学生家中进行宣传动员（自四月十五日开始家访和招生工作以来，我校教师八辆私家车每辆行程至少二千公里）。通过努力，我校今年招生工作取得了重大突破，初一学生达980余名；高中学生突破650余名，其中优秀学生超过100名。不仅生源数量增多，而且质量也较好，为学校发展奠定了坚实基础。
七、因校制宜，制定盐边中学三年发展思路与措施。
三年内学校规模达到4000人以上（初中达到2400人以上，高中达到1600人），完成我校教师公寓建设。学校管理科学规范，校风正学风好，教职工有较强的敬业精神和荣誉感，科研水平在全县处于领先地位，教育教学质量有较大提高，基本达到省级示范学校水平，三年后成功创建“省级示范学校”。力争自第四年起中考成绩
居全县前列、高考硬上本科线达100人以上。
为实现这一目标，首先努力争取县委政府的大力支持，坚持优先发展盐中的战略；进一步落实各项管理制度，进行实实在在的人事、分配制度改革。重在改革人事、职称制度；做好学校管理队伍培养、培训工作。优化班子结构，干部能上能下；加强师资队伍建设，提高教育教学水平，严格教学业绩的考核奖惩；做实优秀学生的招收工作，做好学校文化的建设工作；着重抓好初中教学，提高教学质量，以办好初中促进高中发展。
下一步工作思考：
1、进一步加强学校管理，严格工作纪律，推进量化考核。
2、坚定不移地实施人事制度改革。优化干部队伍，中层干部扁平化，坚持“能者上前，任人唯贤”原则；实施学校聘年级主任，年级主任聘班主任，班主任聘科任老师的聘任机制。落实“择优上岗，无岗分流”。
3、培养优化教师队伍。坚决支持教师参加各级各类培训和学习，改变教师的育人观念、道德观念和职业观念，培养教职员工自强、自律意识；每学期推选学校“优秀教师”、“优秀班主任”、“优秀管理干部”、“优秀员工”，对当选者给予精神和物质奖励并在学校专栏介绍其事迹。
4、引进优秀人才，整合教育资源。在县委政府关心支持下，从我县引进一批初中优秀教师，从全国引进一批高中优秀教师，组成强强阵容，打造重点班级，实施包班3年制，以点带面，带动整个
学校发展。
5、实施“质量兴学、科研强校”战略，突出办学特色。
没有教研的教学是没有品位的教学，也不可能有突出的教学质量。我校成立以尹校长为主要责任人的教学教研领导小组，成员包括教导主任、年级主任、教研组长，负责教学教研的指导工作；加强对各级各类骨干教师、学科带头人的培养和管理。对青年教师实行“一对一”传帮带制度；规范集体备课活动，集体备课前要求教师提前一周备完课，以便备课时交流。对推选出的示范课和优秀说课教师给予物质和精神奖励，并作为优秀教师评选的条件之一。
大力开展音体美特长教育，坚持“以人为本、科学合理”的训练原则，充分发挥学生特长、发展学生个性，努力培养国家需要的多层次人才。
6、坚定不移地实行全封闭式管理，为了达到省级示范学校管理体制的要求，必须完成教师公寓的建设，以便教职工对学生进行全天候封闭管理。
7、随着学生数的增长，必须迅速启动学生公寓的建设工作，在学校规划基地范围内进行梯级建房，每年建设成至少满足800名学生住宿的学生公寓。
二○一一年八月十七日
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