2012年质量会议汇报材料

第一篇：2012年质量会议汇报材料

云南澜沧江乌弄龙水电站场内工程

2012年质量会议

汇 报 材 料

审核： 钱石忠

编制： 金国东

云南省金杉监理咨询有限公司乌弄龙监理部

二O一二年九月二十一日

各位领导：

下午好！我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的Z1公路、Z2公路、Z5公路；中水路桥承建的Y1公路、Y3隧道、Y4隧道、Y5公路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：

1.项目部组织机构存在的问题：

项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零；又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：

加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能

否胜任此工作岗位。2.原材料存在的问题：

原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化；现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。监理控制措施：

项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。3.质量现状:

1）Z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患；

2)Y3、Y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。

3）Z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。原因: 1）Z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远（部分锚杆距离掌子面1.5米左右为临空状态，何谈柱状固结，超前作用基本为零）其一：周边眼药量未按

主爆孔1/3控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱（短）爆破，强（勤）支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔（3-3.5m）爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。

2）Y3、Y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于2012年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。

3）Z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控制措施：

针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗；对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。

4、项目部现场管理存在的问题:

1）、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。

2）现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如Y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对（与隧道中线成30°夹角），我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。

3）隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下(报检人员现场不了解)直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。

综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。监理控制措施：

项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。

5、现场工作落实存在的问题: 针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如Y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如Z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。

监理控制措施：

针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理；除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。

第二篇：监理6月份月度质量会议汇报材料

6月份月度质量会议汇报材料

汇报单位：重庆电建总公司一、六月份施工情况概述：

从5月26日主厂房正式开工以来，我单位主要完成了以下工作：

1、主厂房基础的开挖换填、以及基础放大脚施工，并完成了A列0米下基础

短柱施工。

2、锅炉基础的开挖、换填、以及1/4基础放大脚的施工。

3、电除尘基础的开挖、换填工作完成了总量的70%，基础放大脚施工完成了

总量的25%。

4、引风机和烟道基础开挖完成了总量的30%，烟道基础放大脚施工完成了总

量的50%。

5、烟囱已施工到13版，并完成了提升平台的安装工作。

二、六月份质量验收情况

1、主厂房地下结构单位工程，进行了8个分项工程共40个检验批验收工作。

2、电除尘支架基础单位工程，共进行了5个分项共13个检验批验收工作。

3、烟道支架基础单位工程，共进行了5个分项共8个检验批验收工作。

4、烟囱单位工程，共进行了5个分项共7个检验批验收工作。

三、六月份月度原材料∕半成品∕成品进场检验

共进行了13次检验，均合格，均满足设计和施工规范规定。

四、月度现场检验（试验）情况统计

共进行了72次检验，均满足设计和施工规范规定。

五、本月施工质量方面存在的问题

1、地下结构放大脚工程部份存在的质量问题：

基坑积水抽排局部不及时；基础侧表面局部存在麻面，基础养护有待

加强进一步管理。

2、烟囱外筒施工：外表面色差较明显。

六、针对本月施工质量情况采取的预防措施

1、加强基坑积水的抽排工作，专人管理和定负责人监督；适当延后基础模

板的拆除时间，避免拆模过早引起基础侧面混凝土表面的砂浆脱落，造成麻面现象；加强混凝土浇筑的技术交底和混凝土振捣工作，并加强振捣工作的监督；安排专人进行混凝土养护工作和测温工作，并落实责任到专人。

2、重新进行烟囱施工的技术交底工作，严格控制烟囱施工的全过程，从原

材料出发开始进行过程分析，然后对、机械、人员、各单位配合、过程监督进行总体分析，找到影响混凝土色差的关键环节进行控制，彻底解决色差问题。

七、下月质量管理工作重点

1、下月质量管理重点部位

下月的施工质量控制重点部位：一是基础放大脚和基础短柱的施工，二是烟道上部结构清水混凝土柱梁施工，三是锅炉基础和电除尘基础预

埋螺栓的安装、四是球磨机基础预埋套管的施工，五是基础回填、六是

烟囱外筒的施工。七是锅炉大体积混凝土施工。

2、重点质量控制要点

对于基础0米下的放大脚和基础短柱施工：主要是加强混凝土浇筑

振捣，加强混凝土养护，严格检查柱插筋的定位和插筋长度，特别是上

部是钢结构的锅炉基础和电除尘支架基础，更要注意插筋的留置长度。上部清水混凝土结构的控制：严格按清水混凝土样板墙结构策划进

行施工，通过对样板结构的施工，结合本地的地材情况，通过总结制定

出切实可行的清水混凝土施工工艺要求，并严格按工艺标准进行组织施

工。

对于锅炉预埋螺栓和电除尘的预埋螺栓以及球磨机基础的预埋套

管的质量控制：由锅炉专业分公司派人进行相应的预埋件安装工作，按

方案施工保证施工质量。

锅炉大体积混凝土施工：施工连续性是保证施工质量的关键，施工

前必须和广西电建联系好，做好混凝土供应的备用方案。另贮水法养护

是施工重点，必须派专人负责，按方案交底施工。

八、下月质量管理保障措施

1、严格编制和审查上述重点部位的施工方案：要求方案注重可行性，一经

审核批准，严格按方案交底实施。

2、加强施工技术交底会议，认真的准备施工技术交底材料，加强交底会议

质量，使参加人员能充分清楚明白交底人的意图。

3、加强项目工程质量部对现场的巡查监督指导力度，监督施工队伍是否按

方案进行施工，并及时的整改施工中存在的问题，有效保证四级验收一次合格。

4、加强资料的及时归档工作，及时完成施工过程验收资料，及时报验。

重庆电建总公司南宁项目经理部

2010-6-24

第三篇：质量标准化建设反思会议汇报材料

质量标准化建设反思会议汇报材料

根据处“安全质量标准化建设专题会议”精神要求，工区组织管理成员从“安全质量标准化工作认识”、“做了哪些安全质量标准化工作”和“下步安全质量标准化工作打算”三个方面进行深刻讨论，并根据自己的职责范围及工地现场情况进行了大反思，并作出了总结。

一、对安全质量标准化工作的认识

安全质量标准化建设刚推进时，还不能清楚的认识质量标准化的真正含义，不知怎么开展质量标准化建设，并且还存在着“安装工期短、安全投入大、影响工程盈利”等思想。但是在公司、处领导对质量标准化的高度重视下，我认识到标准化建设的深刻意义：标准化建设就是认真贯彻落实安全生产法律法规和国家行业的技术标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成，密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量密不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。

二、我在日常工作中是如何做安全质量标准化建设的

在标准化建设的过程中，严格按照公司、处标准化要求，仔细对照标准化考核细则，按条分配给各个负责人，并组织小组成员逐条落实，不合格的及时整改，确保标准化建设落实到实处。在今年的察哈素煤矿副井井筒装备安装工程中，从临时提升绞车房布置建设、稳车群安装、天轮平台布置、临时配电室安装等大临设施布置，均按照标准化要求进行布置，对绞车、稳车重新进行了刷漆，稳车群栏杆按照标准化要求布置等；统一制作了模式化要求的规章制度，并张贴上墙；并根据公司视觉识别系统要求，制作悬挂了警示宣传牌，营造了良好的安全氛围。在内页资料整理方面，根据统一标准要求，规范了资料目录、档案盒标识等，做到硬件软件均达标准化要求。

在日常的技术工作中，组织工区技术组成员按照各项规程规范及公司处各项规章制度要求，在工程施工前认真做好各项施工组织设计、方案、季节性措施的编写传达工作，根据施工工程内容和工程特点，认真计算做好施工设备、工器具的选型工作，施工设备进场后组织电钳工进行检查检修，并登记造册进行管理，大临施工设备按要求安装，并组织相关人员对安装情况进行检查，操作规程组织职工认真学习，施工中督促设备维护人员做好设备的日常维护且要求记录齐全，以杜绝设备故障导致的安全问题，施工过程中要求技术组成员在测量放线、工程隐蔽各环节严把质量关，保证每道施工工序符合规范、设计要求。

在日常安全管理中，定期召开安全办公会、安全大检查等活动，充分调动专职安全员、青安岗员、安全网员的工作积极性，深入班组查处安全隐患、三违行为，对查出的隐患立即整改，对三违人员进行了帮教。在安全教育培训方面，我们选取与实际施工相关的安全知识和施工常识进行对工人的培训教育，使每位职工在施工中能够掌握基本的安全技能和操作技能，进一步增强职工的安全意识和安全基本常识。在班前会上对职工进行岗位工作标准培训，强化了职工上标准岗干标准活的意识。

三、在今后的安全质量标准化建设工作中如何去做

通过这次大讨论活动的开展，我发现在质量标准化建设方面我存在以下不足：

1、对安全质量标准化建设理解认识不够透彻，不够及时，一些工作开展停留在安全质量标准化开展初期的要求状态

2、安全文件学习传达力度不够，安全教育宣传工作不够到位，不能够很好的营造安全宣传的氛围，3、未系统地组织职工学习安全法律、法规及上级安全管理制度等安全文件，使职工在上标准岗、干标准活上做的有所欠缺，4、安全质量标准化的一些细节做的不够到位，文明施工做的不够及时等，5、调动职工参与提高质量标准化建设的积极性程度不足，6、自身的知识水平工作能力有待提高。

在今后的安全质量标准化建设中，我们会多学习兄弟单位质量标准建设管理先进经验，深刻对安全质量标准化建设工作的认识，加大各项法律法规、公司各规章制度的学习力度，对职工加大安全质量标准化建设的宣传力度，营造良好的安全质量标准化建设氛围，努力学习不断提高自身业务水平，身先士卒，以求真务实的工作作风，抓管理、抓现场、抓落实，加大奖罚力度，督促职工上标准岗、干标准活，对工作中的违纪违章行为从重处罚，对在安全质量标准化建设中做出贡献的，为安全质量标准化建设出谋划策的，向处、项目部领导汇报要求给予表彰奖励，从而引导更多的职工自觉的投入到提高和自觉遵守安全质量标准化建设当中来，为企业安全质量标准化建设的提高做出更大的贡献。

第四篇：技术质量会议汇报材料要求

技术质量例会汇报编写要求

总承包分公司XXX项目部 技术质量例会汇报材料

第一部分技术工作上月总结及下月计划

二、上月完成技术质量管理工作

1.贯彻学习公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》和《项目管理标准化手册》的情况 2.贯彻落实分公司技术管理工作计划的开展情况

3.质量管理体系建设及质量管理制度的完善情况及技术质量管理人员的配置情况。4.前期策划编制或实施情况及施工组织设计及专项方案编制、报审工作 5.施工过程技术管理，如施工技术交底、施工日志的完成情况 6.对分包单位的技术质量管理工作开展情况

7.科研和技术创新活动及成果总结、技术革新及专利发明，比如工法编制、QC活动、专

利申请等工作。

8.技术总结和技术交流工作：参加公司、分公司的技术质量工作会议的精神传达，专项技

术开发、新技术、新材料的推广应用情况。

9.施工过程质量控制情况。重点将质量控制关键点的监控和验证工作做到实处，发挥作用。

10.工程质量管理工作计划中质量目标、质量要求和管理措施的落实情况

11.工程质量责任制落实情况

12.试验检测工作开展情况

13.QC质量活动开展情况

14.质量通病治理工作开展情况（简要说明通病治理措施及效果总结）

15.工程创优工作开展情况

16.质量管理人员、试验检测和技术管理人员的培养和督促取证工作情况

17.顾客满意度信息的搜集。

三、下月技术质量管理工作计划

1.认真贯彻落实公司施工技术及工程质量管理标准汇编及项目管理标准化手册的规定

2.贯彻落实分公司技术质量管理工作计划

3.建立质量管理体系及相关配套技术质量管理制度，落实质量责任制，实现质量责任可追

溯性

4.前期策划编制和落实及施工组织设计及专项方案编制、报审工作

5.施工过程技术管理，如施工技术交底、施工日志的检查情况

6.科研和技术创新活动及成果总结、技术革新及专利发明，比如工法编制、QC活动、专

利申请等工作。

7.技术总结和技术交流工作：参加公司、分公司的技术质量工作会议的精神传达，专项技

术开发、新技术、新材料的推广应用。

8.施工过程质量控制。定期开展质量检查的结果。重点关注质量控制关键点的监控和验证，质量检查及整改，质量责任分解和奖罚制度落实。

9.严格开展试验检测工作，确保工程内在质量

10.QC质量活动开展情况。

11.质量通病治理工作（简要说明通病治理措施及效果总结）

12.根据工程创优计划推进工程创优工作

13.将项目部的技术质量管理工作向分包单位延伸

14.督促技术、质量管理人员、试验检测人员的学习取证

15.随时掌握相关方的满意度数据，提升顾客满意度。

四、存在问题

1.主要反映项目部在项目管理过程中技术方面的重点和难点问题，项目部做了哪些调查和

研究以及需要分公司提供的服务和帮助。

2.主要反映本期施工质量发生的问题及整改效果。

第五篇：提升决策会议汇报材料质量的浅见

关于提升决策会议汇报材料质量的浅见

在各级政府、企事业单位内部，都有最高领导层级的决策会议，以研究部署重大事项、人事安排、传达宣传贯彻上级重要指示等。如在企业内有总经理办公会，在政府部门内有书记办公会、局长办公会等。应当说，这一层面的决策会议是一个单位内部最重要的会议，对于单位内各项工作的开展有着重要和决定性的意义，由于人力资源、管理资源、时间资源有限，因此提升决策会议的质量和效率，在有限的时间内形成切实有效的决策是有重大意义的。

在提升决策会议质量和效率上，最重要的在于提交会议决策的汇报事项材料的质量，汇报材料是领导决策的基础依据，丰富充实的汇报材料能让领导层做出正确的决策，而反之则很有可能误导领导的判断。

为进一步提高决策会议的效率和效果，倡导务实高效的工作作风，作者就决策会议的事项汇报材料起草提出几点浅见。

一、主要原则。汇报材料要聚焦问题、面向决策、强化分析、精炼文字。从利于决策的角度出发，围绕待决策点介绍背景，交代情况，聚焦需解决的问题，强化对比分析，提出明确的建议。

二、内容框架与表述。汇报材料的内容框架应结构严谨、逻辑严密、层次分明、条理清晰、环环相扣。内容表述应语言精炼、观点鲜明、直陈其事、论证有力、前后呼应、详略得当。

三、必备要件及要求。材料的第一部分为背景，应写明上会的原因、根据或目的。最后一部分为决策点与建议，应直接说明需决策的事项，并对备选方案或工作推进方案提出建议。对决策点应把握以下几种情况：按规定必须经决策的；出现新情况、新问题，需要决策的；部室把握不准，需决策指导的。

四、情况内容的要求。情况内容指相关工作现状、前期工作回顾、主管部门等上级部门的最新精神和要求等决策必须的支撑信息。该部分内容应按照讲清问题的要求，简明扼要、突出重点，与决策关联度不大的信息无需赘述。

五、分析内容的要求。分析内容指建议方案的横向比较、新方案实施前后对比、下一步工作的原则和思路等。内容应按照有利于解决问题的要求，重点着墨、详细阐述，应建立多维度的结构化的分析框架，加强横向和纵向的比对，尽量使用数据或实例说话。

六、几种特定情况下的要求。涉及新推某项工作的要把上级部门的最新精神和要求等信息收集完整。涉及制度修订、常规工作调整等的要着重把变化点讲清楚。涉及与上级单位决策界面划分的要把需本单位决策的内容讲清楚。涉及与议题无直接相关但对决策具有参考价值的内容可作为附件提供。涉及多个部室的，牵头汇报的部室应当主动与相关部室协商，尽量统一意见，如有分歧，牵头汇报的部室可以列明各方理据，提出建设性意见，并连同相关部室的意见报请领导协调或裁定。

最后，在起草研究决策事项汇报材料时，起草单位应当根据不同会议的定位、任务和规则，审慎判断议题上会的适宜性，并且加强会前的沟通协调，确保建议方案的可行性，通过会前的充分准备，确保会议的效率和效果。

（责任编辑：姚海红）