经营责任承包协议办事处

第一篇：经营责任承包协议办事处

经 营 责 任 承 包 协 议 书

中兴建设有限公司新疆分公司 二0一七年

月

日

经营责任协议书

甲 方：中兴建设有限公司新疆分公司 代表人：顾军政

身份证号码：

乙 方：中兴建设有限公司新疆分公司 办事处

经营责任代表人：

身份证号码：

为落实工作责任，调动和激发经营者及其团队积极性，圆满完成公司下达的各项经济技术指标，确保企业健康持续发展。现结合各单位的具体情况，双方就有关事项达成协议如下：

一、承包形式

1、甲方施工总承包，实行统一管理（统一计划管理；统一施工管理；统一质量、安全管理；统一采购材料、统一设备及周转材料的租赁管理；统一财务核算管理），全面监控。乙方实施项目经营责任承包管理，独立核算、自负盈亏，各项费用由项目经营责任承包团队承担。

2、由办事处主任按项目经理（生产经理）、技术负责人、质量员、安全员、材料员、财务会计等，根据工程规模大小组建4人以上承包团队（其中办事处管理人员比例不低于50%）进行全面责任承包。

二、经营履约保证形式

乙方团队在经营期间以工资作为抵押，待承包期满考核发放，平时只借生活费2000元/月。

三、经营责任期限 年 月 日至 年 月 日。

四、经营责任指标

（一）经济指标

1、完成施工产值：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。

2、经营收入（工程结算收入）：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。

3、实现利润（实体经营部分）：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。

4、上缴管理费：

自营项目上交管理费：（1）、建筑工程按工程总造价（决算价）的3%缴纳，（2）、市政道路公用工程、园林绿化工程、钢结构工程、建筑装饰装修工程按工程总造价（决算价）的6%缴纳。合作项目由合作单位按工程总造价（决算价）的 %缴纳管理费，分公司得60%，办事处得40%

5、上缴利润（实体经营部分）：

各类项目上缴管理费扣税后剩余利润部分实行利润分成，分公司得60%，办事处得40%，由承包团队按比例进行分配。

6、上缴各种保险金（职工养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险）和住房公积金；乙方按月计算上缴甲方（包含单位和个人承担部分），甲方按月解缴市有关部门。

7、上缴固定资产折旧：乙方每年上缴甲方添置的固定资产提取的折旧，折旧标准按甲方统一规定执行。

8、上缴企业所得税：乙方除完成上缴的利润指标外，甲方依据税法规定代收代缴企业所得税，乙方每月按进帐款的0.5%预缴企业所得税，次年5月31日前汇算清缴时按相关规定缴清。

9、缴纳增值税：营改增后乙方按序时及相关要求，按进帐款的11%预缴增值税，经税务部门核准其提供的票据后，甲方将相关票据的进项税额退还给乙方。

10、借款利息：乙方向甲方借款，借款利息按甲方规定的年利率计算，乙方按月向甲方支付利息，到期偿还本金，当乙方借款余额超过200万元或需要扩大借款金额时，乙方的所有进款帐户必须由甲方和乙方双控，确保甲方借款安全归还。

（二）技术指标

工程质量：

1、工程验收合格率100%；

2、三年内创“鲁班奖” 项，国家级优质工程 项，省级优质工程 项。

安全生产：

1、三年内无等级事故，重伤事故频率（重伤人次/年平均人数）0.2‰ 以内，一般事故频率0.8‰以内；

3、三年内创文明安全工地，国家级 项，省级 项；

科技进步：

1、三年内获QC成果，国家级 项，省级 项；

2、三年内创十项新技术应用工程，国家级 项，省级 项；

3、三年内创绿色施工示范工程，国家级 项，省级 项；

4、三年内编写工法，国家级 项，省级 项；

5、三年内发明专利和实用专利，国家级 项，省级 项；

6、三年内发表专业性论文，在国家级刊物发表 篇，省级刊物发表 篇。

人力资源：

1、三年内培养一级建造师 名，注册造价工程师 名；

2、三年内培养高级专业工程师 名；

3、三年内培养高级技工 名，中级技工 名。

信息化管理：

根据施工总承包特级资源信息化要求，甲乙方都要加强信息化基础设施建设。甲乙方对工程项目、人力资源、财务物资、办公和档案全部实行信息化管理。

（三）管理指标

1、施工技术：技术组织管理网络健全，技术方案的编制、审核、审批符合规定，同时报分公司职能部门；施工技术方案内容正确齐全，能满足施工要求；方案交底到位，措施实施符合方案要求，并符合施工规范、规程规定；技术资料齐全。

2、工程质量：质量管理网络健全，管理措施得力，管理资料齐全。精心组织按设计施工图施工，工程质量满足国家规范、新疆维吾尔自治区质量标准、公司企业标准、中兴建设有限公司新疆分公司《技术质量标准》标准及施工图设计标准要求。按中兴建设有限公司新疆分公司《技术质量管理手册》进行工程施工质量管理，每年签订中兴建设有限公司新疆分公司年度《质量、科技进步目标管理责任书》。

3、安全生产：安全管理网络健全，各类安全防护设施到位，并符合国家及公司规范、标准要求，按中兴建设有限公司新疆分公司《安全生产管理手册》进行现场安全生产管理。安全施工方案齐全，管理措施可靠，各项安全资料齐全。轻伤事故率控制在0.5‰以内。全年无死亡事故，无重大机械设备事故，无重大生产性火灾、爆炸事故，无中毒事故，无坍塌事故，无传染病事故，无职业病事故，无重大交通事故。

4、文明施工：符合标化管理文明施工要求，树立公司企业形象，根据公司《视觉识别系统手册》及分公司《建筑施工现场安全文明施工标准化管理手册》进行现场布置，每年签订中兴建设有限公司新疆分公司年度《建筑施工环境、职业健康安全管理目标责任书》。

5、工期进度：严格履行施工进度计划，各项进度保证措施到位，按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延误，工期延误损失由项目承包团队承担。

6、合同履约：严格履行甲方与建设方及甲乙双方签订的各项合同，业 主、监理满意度达到甲方要求，合同履约率达100%。

7、利润指标：本项目利润指标根据在建工程类别约定，由公司财务部在每次进帐工程款中预扣,由业主代缴代扣的劳保统筹返还时归甲方。

8、队伍建设：遵守甲方及有关方面的规章制度，目标落实，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立稳定劳动关系的骨干技术工人，推行劳务人员实名制管理，加强对自有劳务人员管理，施工现场专职安全员负责劳务用工管理，负责登记劳务人员相关信息资料，工人工资落实，不起哄，无上访。遵守治安管理条例，无打架斗殴等违法违纪行为，配合政府做好社会维稳工作。劳务分包单位具有相应的资质及安全生产许可证，劳务分包工程款支付凭证，签字手续齐全（注明支付单位必须是甲方），劳务公司的用工人员花名册、身份证复印件报公司备案，并由花名册中所到人员出具承诺其人工费由乙方代收支付，与甲方无关。

9、专业分包：土方、支护基坑、防水、钢结构等专业分包单位必须具有相应的资质及安全生产许可证。专业分包工程款支付凭证上载明的付款单位必须是甲方。

10、办事处会计实行分公司委派制代表分公司，监督合同履约。

11、材料、设备采购和租赁：材料、设备采购和租赁必须由甲方签订合同，优先采用甲方现有的机械设备及周转材料，材料、设备采购和租赁款项支付凭证上载明的累计支付金额与项目实际及合同约定内容相匹配,建立好现场材料、设备台帐，即实现材料、设备的统一采购，实现成本双控。

12、财务收支：所有工程款必须进入公司账户，由公司根据合同约定支付给项目部，乙方对工程款必须专款专用，并按照“营改增”要求将工程款支出的原始票据进行建账，严格注意各类票据的时效性。大宗型周转材料，如塔吊、扣件、钢管等，项目部可投资购买，与市场价同比计入施工成本，施工完毕投资购买的大宗材料转为甲方的固定资产。

13、财务、材料设备专业分包管理执行分公司管理制度（见附件1：新疆分公司财务管理制度；附件2：新疆分公司材料设备采购管理制度）。

五、责任和义务

（一）甲方责任和义务

1、负责召开年度工作总结大会和季度形势分析会，针对生产经营和市场形势，及时调整经营思路，提出年度工作目标，制定考核办法，强化考核督查。

2、为乙方做好服务工作。及时为乙方提供生产经营所需的相关资料；做好业主到公司考察的接待工作；为乙方培养输送有关方面的专业人才； 协助乙方对有关重大问题的处理。

3、负责调整市场布局工作。为乙方提供相应的市场，协调解决生产任务和相关矛盾，使乙方生产经营有较为宽松的环境。

4、协助乙方做好承揽任务工作。针对工程任务情况，适时调度乙方生产经营所需资金。

5、负责工程合同评审工作。对乙方报来的工程资料，及时认真组织评审，在约定的时间内提出评审意见给乙方，签订施工总承包合同。对要约苛刻、无经济效益的合同甲方有权否决签订。

6、为乙方提供信息化平台、指导、监督乙方做好信息化管理工作。

7、及时做好资金划拨工作。乙方汇入甲方的资金，应根据计划安排，及时进行划拨，保证乙方正常施工生产。

8、负责对乙方合同履约、工程质量、安全生产、财务、人事用工、材料采购、机械设备、周转材料的租赁、诚信经营等方面的业务指导、检查监督。

9、负责对乙方施工全过程实行管理，内容包括施工组织、技术质量、安全生产、文明施工、劳动纪律、队伍建设、施工进度、材料设备的采购及财务收支等各个方面，定时定期组织对乙方及项目部进行各项指标的考核，发现问题及时纠正，并采取有效措施，确保工程施工的正常进行。

10、协助乙方办理工程竣工决算及催收工程款等。

11、负责对乙方经营情况进行内部审计和逐年考核，并根据内部审计和考核情况，兑现乙方经营责任代表人的年薪。

12、负责审批乙方经营团队绩效薪酬的分配方案。

（二）乙方责任和义务

1、依法经营，按章纳税。在生产经营过程中，严格执行国家及地方相关法律法规，抵制违法经营行为。按规定缴纳相关税费，不偷税不欠税。

2、积极开拓市场，承揽任务。精心组织，抓好生产。保质保量完成各项经济责任指标。

3、坚持科学管理。根据特级资质要求，乙方要全部实行网络管理，达到各项管理工作规范化。建立健全质量、安全等管理机构，通过先进的科学管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大经济效益。

4、抓好工程质量和安全文明施工。做到工程施工规范化，避免出现大小事故，确保无重大质量和安全等级事故发生，提高社会信誉。如出现质量、安全及其他事故应及时上报甲方，并做好善后处理工作，所发生的一切费用乙方承担。

5、规范用工制度。严格执行甲方用工管理规定，对所有用工必须经甲 方批准，签订劳动合同，履行聘用手续。要维护招聘员工的合法权利和应享有待遇，不得随意解聘或辞退员工。

6、管理人员及工人工资管理。现场管理人员及进入施工现场的工人每天必须考勤，乙方每月5日前将上月考勤表及工资表报送甲方。并将劳务费结算及支付情况报甲方备案。

7、每月25日及时向甲方上报本月工程量产值报表、质量报表、安全报表、财务报表及下月计划报表。

8、抓好财务管理。严格财务收支，堵塞财务漏洞。按时规范进行财务核算，及时提供真实财务数据。抓好工程成本核算，及时准确计算工程盈亏，工程结算利润率不低于5%。抓好资金使用效率，提高资产使用效益，降低财务费用。

9、乙方应抓好结算工作：一是对业主的结算，工程竣工后，六个月内与业主结算完毕，做好工程竣工决算并移交工程资料；二是内部的结算，对项目部应按年度或分部分项工程结算，对乙方管理人员的工资应按年度结算；三是对供货单位的结算，供货结束财务结清；四是对专业分包单位的结算，合同履行完毕，结清财务账目，并由财务人员汇总成本费用，建立项目财务档案资料。

10、项目工程竣工决算后，提供项目成本数据资料，配合资产审计部对项目工程进行审计分析，达到及时、准确地评估项目经营情况。

11、抓好原材料、周转材料、固定资产管理。主材、周转材料、固定资产的采购要进行招标，公开竞价；物资要严格出入库手续，手续不全不得出入库；购买、处置固定资产必须履行审批手续；要对周转材料和固定资产及时进行盘点和维修保养，减少损失，提高使用寿命。采购材料必须按甲方审核的预算计划采购，采购合同应交甲方审查备案，不得任意多采购，造成超支的甲方将追究责任。

12、做好各种上缴工作。主要包括：利润、管理费、固定资产折旧、所有合同制员工的住房公积金和养老保险金(五险）、企业所得税、贷款利息等，在甲方规定的时间内全部缴完。

13、诚信守信。一是合同履约率必须100%。二是借款必须按期偿还和支付利息。三是购货款、分包工程款和员工工资必须按期结算支付。

14、乙方应遵守公司各项管理制度，抓好各项管理工作。严防项目部职工打架斗殴、违法乱纪、集体上访、媒体曝光、主管部门录入黑名单、官司诉讼等事件的发生。

15、施工前，乙方向甲方报审施工组织设计、各项专项方案及各项指标落实的保证措施，全面落实各项管理保证措施。施工过程中要认真抓好 工程质量和安全生产，精心组织施工，达到精细化管理的要求，准确、真实、及时提供各项文件资料，严格履行合同，确保签订的各项指标顺利完成。

16、做好工程标书及合同评审。项目合同必须送甲方评审，未经评审不得签订。乙方及时上报合同副本及中标通知书、开工报告、竣工验收证明以及获奖证书等原件，并按要求及时上报各类报表。

17、乙方承建的工程不得违法分包，使用的合作经营单位、劳务单位，必须是具有相应资质的企业，且符合住建部建设规范要求，并且需经甲方考核批准。

18、严格执行甲方资金集中管理规定，全部现金收入必须汇入甲方“资金管理中心”，不得坐支。

19、要接受甲方的各项业务指导和检查监督，虚心接受合理化建议和意见。

20、抓好本单位的精神文明建设。要做好员工的思想工作，使员工讲道德、讲文明、遵纪守法、爱岗敬业。

21、未经甲方书面许可，乙方不得以甲方或乙方之名对内（外）集资（借款），否则集资（借款）款项的本金和利息均有乙方承担的同时，按集资（借款）的30%和10%分别对经营责任代表和财务负责人进行罚款。

22、严禁乙方对外单位的贷款、债务等一切经济行为提供担保，对未造成损失的对外担保，发现一次罚经营责任代表人10万元；造成损失的除对经营责任代表人罚款外，一切损失由责任人和经办人承担。

23、乙方使用甲方资质的同时必须也为甲方的资质建设做出贡献，完成甲方交办的新资质申请或者资质重新就位的任务。

24、乙方应按甲方要求抓好印章管理，严禁乱盖私刻。印章保管应分别存放，印章使用应做好登记备案。如发现相应问题，须接受公司管理的各项处罚。

六、薪酬和奖罚

乙方经营责任代表人的年薪由三部分组成，即：基本年薪、绩效薪酬和特别薪酬。

（一）基本薪酬

基本年薪基数5万元，再按工程款进帐额进行考核（不包含合作经营部分），乙方完成公司下达指标的，进帐款每上升1亿元，基本年薪增加1万元，依次类推；低于公司下达指标的，进帐款每低1亿元，基本年薪扣减1万元，依次类推。

（二）绩效薪酬

乙方经营责任代表人的绩效薪酬，由甲方考核小组考核并报经分公司经理批准后确定，由乙方支付。考核依据：甲、乙方签订的“经营责任协议书”中的经济技术责任指标。

1、乙方完成创优目标的，甲方将依据创优工程奖励办法的相关条款，给予乙方现金奖。

2、乙方完成上缴指标的，按完成上缴指标为基数的15%奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。

3、乙方超额完成上缴指标的（不占用甲方贷款），超额部分的40%奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。

4、乙方未完成上缴指标，按未完成的金额扣减绩效年薪。

5、乙方未完成固定资产折旧、“五险一金'上缴的，按欠缴的金额扣减绩效年薪。

6、乙方无正当理由拖欠管理费上缴，按年利率18%计算利息，超过一个月仍不上缴的，停止承接工程。

7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%计算利息，不按期偿还甲方借款本金的，按年息24%计算，并扣减经营责任代表人的基本年薪。

8、乙方未缴纳或缴纳不全甲方代收代缴的企业所得税，按欠缴的金额扣减经营责任代表人的绩效年薪。

以上上缴指标、管理费、所得税的确认：经建设方审定后的工程结算收入；工程成本费用全部结清；除按合同约定扣留的回访保修费用外，其他工程款回收到位，经公司内部审计出具报告确认后。

（三）特别薪酬

超额完成创优目标的，按以下标准奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。

创一个省优，奖1万元；创一个国优（鲁班），奖10万元，创一个省标准化工地，奖1 万元，创一个国家标准化工地，奖2万元；创一个省级科技示范工程，奖1万元；创一个国家级科技示范工程，奖2万元；创一个省级工法，奖1万元；创一个国家级工法奖5万元；获发明专利奖2万元。

未完成创优目标的，按奖励额的50%扣减。

（四）处罚

1、乙方不诚实守信，造成职工集体上访、经济纠纷被起诉、媒体曝光、被“黑名单”等，发生一起罚款5万元。

2、乙方未送项目标书、工程合同等经甲方评审的，甲方将按合同金额 的1%对乙方进行处罚。

3、乙方未按甲方要求违规使用劳务、合作经营单位及个人的，发生一次罚款5—10万元，并对乙方负责人警告一次。

4、因乙方原因造成经济案件而被查封银行帐户的；乙方未经批准擅自跨区经营，造成不良影响的；私刻甲方公章，造成甲方利益受损的。以上情况，发生一次处罚5万元，并对乙方负责人警告一次；如有触犯国家法律行为的，依法追究其法律责任。

5、乙方确保杜绝重大工程质量、安全等级事故、发生一般性工程质量事故、安全事故的，甲方将按公司质量、安全规定中的有关条款进行经济处罚，未完成工程质量、安全生产指标要求的，分别扣罚工程总造价（决处价）的0.5%

6、乙方违法经营、发生重大质量、安全等级事故、职工集体上访等，受到有关部门经济处罚的，由乙方承担。

7、乙方在任职期间内，因经营不善造成亏损的（三年累计数）除行政处罚外，经济处罚如下：

（1）乙方经营亏损100万元内，扣乙方亏损部分的40%（经营责任人及其团队承担的比例参照绩效薪酬奖励办法）；

（2）乙方经营亏损100—300万元（含100 元）扣乙方亏损部分的60%（经营责任人及团队承担的比例参照绩效薪酬奖励办法）。

(3)乙方经营亏损300万元（含300万元）以上，则取消承包经营资格。

七、本合同未尽事宜，补充如下：

八、本合同经双方签字、盖章后生效。经营责任期限结束，此合同自动作废。

九、本合同一式四份，双方各执二份。

甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：

甲方代表签字： 乙方代表签字：

日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1：新疆分公司财务管理制度

财务部是分公司从事一切财务及资金活动的管理与执行机构，负责分公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

一、负责分公司的财务管理工作，编制分公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好分公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

二、负责分公司会计核算工作，遵守国家颁布的《企业会计准则》、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。

三、负责分公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程经营部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

四、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价分公司的生产经营成果和财务状况，为分公司领导决策提供依据。

五、根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章 资金审批制度

一、总 则

1、分公司或办事处款项的支付，须经分公司经理签字批准。

2、财务专用章，分公司经理章及支票必须分开保管，分公司经理章由分公司经理指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。

3、财务部原则上不得将已加盖财务专用章及分公司经理章的支票预留在分公司，如因工作需要，需先填好限额，并经分公司或办事处主管领导批准。

4、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符．如收款人因特殊情况需要分公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经分公司经理批准。

5、往来款的冲转（指非正常经营业务），须经分公司经理批准。

6、非正常经营业务调出资金须经分公司经理批准。

期、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。

二、施工工程用款审批制度

各项目部提出付款申请，并填写工程款支付审批表（后附),经分公司或办事处财务部审核后，报分公司经理或办事处主任审批,经分公司经理或办事处主任审批同意后，财务对外付款。工程款的拨付审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。

三、间接费用支出管理制度

1、分公司或办事处管理人员的费用报销，须经分公司经理批准后财务方可报支。

2、涉及应酬等非正常费用，须经分公司经理批准。

四、分公司差旅费、电话费开支制度

1、分公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受报销差旅费，一般人员不得乘飞机，公司科室负责人、分公司主要负责人除外。

2、分公司职员出差根据需要，由公司总经理决定选用交通工具。职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。

3、办事处主任应本着节约开支、实事求是的原则报销差旅费、电话费，其他人员一律不予报销移动话费，任何人不得借口停机。

4、办事处（项目部）一般情况下不安排招待，由公司统一安排，减少重复招待对象，即使招待仅限食堂，在食堂招待的标准为：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含烟酒）。办事处（项目部）若有特殊情况需招待，须经请示批准，去饭店吃饭一般要二人（一人经办、一人证明），一般人员按80元/人，经理主管级120元/人。

五、车辆维修费及汽油费管理制度

1、分公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。

2、分公司汽油费由办公室统一设立台帐登记。

六、办公费用，会议费用及其他费用管理制度

1、分公司办公用具由办公室统一采购，管理。有关单位人员召开会议的，应由部门经理或主管经理提出建议，报分公司经理批准，其会务工作由分公司办公室统一安排。

2、有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由分公司人事劳资管理 部门或各办事处主任制定，经分公司经理审核批准后报财务部发放和备案。

七、间接费用支出报销制度

1、分公司间接费用现金支出范围为：向职工支付工资、福利费、补贴、差旅费，向个人支付的其他款项的零星开支。

2、分公司职员费用报销应填写报销单，由经办人员填写，分公司或办事处主任签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报分公司经理签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。

3、分公司招待费需减少吃、喝，KTV不予报销，多礼品、少现金，原则上招待熟人和一般人员安排在食堂。应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，经分公司经理批准后方可实施。

4、若因经营需要，则报分公司经理批准，根据对象及性质合理安排。招标费用的票据必须当月报销入账。凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

5、香烟费用一律不予报销，负责人的开支由当事人直接交总经理面签。

6、规范报销程序，请示→预借→开支→报销→结账。

7、一般管理人员报销费用先由项目负责人核准实报金额，然后有财务人员按财务规定审核实报金额，最后交分公司负责人批报。

8支票领用单，借款单必须由经办人填写，分公司或办事处主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。

9、银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。

10、其他有关费用及成本支出的程序以分公司规定为准。第二章 工程成本管理制度

一、分公司或办事处所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由分公司经理签署或授权委托签署。

二、分公司工程经营部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

三、工程经营部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

四、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

1、参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解分公司各项工程成本的构成及用款计划。

2、负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

五、工程中间结算程序。

1、各办事处所属项目部于每月25日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月30日内送财务部会签。

2、财务部根据有关文件资料，对各办事处所属项目部耗用的供应材料数额，以及其他经济往来等情况，并参考分公司财务状况提出付款意见，报送分公司或办事处领导审批。

六、工程决算程序。

1、各办事处所属项目部应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。

2、财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程款及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报分公司或办事处领导批准。

3、大工程办理决算时，应由分公司或办事处主管工程领导牵头，由工程经营部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

4、房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，由工程经营部，办理竣工交接验收手续，财务部凭交接手续办理竣工成本结算。

第三章 财产管理制度

一、分公司财产的范围

1、分公司财产包括固定资产和低值易耗品。

2、凡分公司购入的机器机械设备、运输设备、电子设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

3、凡单项价值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

二、财务部负责分公司所有财产的会计核算。

1、分公司本部使用的所有固定资产及分公司所有办公用品用具由办公室归口管理。

2、分公司或各办事处所属项目部施工工地使用机器设备，工具仪器等由工程经营部归口管理。

3、办公室和工程经营部应指定专人负责分公司财产的业务核算，应设立台帐，登记分公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织分公司财产的保 管，维修并制定相应的措施、办法。

三、财产的购置与调拨

1、办公室根据分公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报分公司经理批准后方可采购。

2、财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

3、各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，分公司或办事处主管领导批准。

4、固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

5、财产在分公司所属各办事处之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

四、财产的清查、盘点。

1、分公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。

2、各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

3、财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究分公司或办事处主管人员和经办人员的责任。

4、凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报分公司经理，并由分公司与总公司财务部进行账务处理。

5、凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报分公司经理，决定处理意见。

第四章 各项税费金及利润的解缴制度

一、各办事处财务人员在季度的次月15日前请填写收入明细表和间接费用支出明细表上报分公司财务部，经分公司经理签字方可入账。

二、责任承包团队上交的费用按《经营责任承包协议书》执行，财务部每年年底进行核算。

三、经营承包责任代表人及承包团队管理人员工资由办事处考核发放，并报分公司经理批准。

四、办事处各项目部按实际到账工程款就地解缴营业税金和地方规费，如“营改增”后增值税的缴纳，各办事处所属项目部按税法规定实施。本制度自2017年1月1日起实施，解释权归中兴建设有限公司新疆分公司。附件2：新疆分公司材料设备采购管理制度

一、材料设备计划由项目经理、项目部技术负责人根据图纸提出品种、规格、数量、生产厂家及质量要求，预算科审核确认，办事处主任签字认可后材料员方可接受采购。

二、材料采购前由材料员、项目经理、技术负责人根据图纸要求、质量要求确定合格样品，并选择三家以上供货商进入招标洽谈程序。

三、由材料员、保管员、预算员、会计、办事处主任、项目经理、技术负责人组织召开招标会，根据报价及付款方式或洽谈结果选择确定最优中标供货商。报分公司经理审批后方可与供货商签订供货合同。供货合同必须附上述人员会签表，严禁一人操作采购材料。

四、每项材料及设备确定均必须有多家供应商资料、招标方案、会议纪要、会签表、价格对比表(采购价与认可价、厂家与厂家对比)，以便公司审查。

五、每月材料款支付前由办事处主任、材料员、保管员、会计、项目经理开分配会，签字确认支付分配金额。

六、财务部门根据前款

三、《材料购货合同》、《材料验收入库单》，审核后将货款直接支付到供货单位，同时要开具正式发票，营改增实施后，务必要开具增值税专用发票，支票填好供货单位名称、金额，存根联盖好收款单位印章、供货单位经办人签字、身份证号、联系电话等。材料款严禁由材料员直接支付给材料商。

七、壹万元以下的小型材料由材料员视工程使用情况直接购买，材料员留叁万元备用金。

八、特殊材料需付备料款的，必须严格执行购货合同，并报分公司批准。

九、材料验收入库由保管员、项目经理或技术负责人根据合同、进场数量、采购计划、国家标准进行验收，并办理相关入库手续。领用时，办理相关出库手续。月底，由保管员编制材料发出耗用汇总表报财务部门入账。

十、参加材料设备采购人员职责：

1、保管员负责材料验收、建立材料台帐、参加招标、材料款支付建议、合同会签。

2、材料员根据计划单选择三家以上供货商，主持招标，材料款支付建议、组织签订合同、落实材料进场。

3、项目经理提供计划、材料验收、参加招标、材料款支付建议、合同会签。

4、技术负责人提供计划、材料验收、参加招标、合同会签。

5、预算员做好材料分析计划、审核采购计划(品种、规格、数量、生产厂家)、审核合同单价(采购价与认可价、厂家与厂家对比)、参加招标、材料款支付建议、合同会签。

6、财务人员严格依据合同支付材料款、审查付款进度、做好凭证、资料收集、参加招标、建立材料明细账、材料款支付建议、合同会签。

7、办事处主任监督、审核、指导全过程采购程序以及各管理人员工作。

十一、材料设备采购价必须确保低于甲方认可价或《市场信息价》15%以上，高于甲方认可价必须找甲方协商签证。

十二、构料采购严禁劣质产品、数量不足，一旦发现将追究当事人责。

十三、若某个人私自做主签订购货合同、采购材料，造成公司经济损失的将承担一切责任，并报总公司处罚。

十四、参与招标和采购人员严禁吃回扣，一经发现将根据回扣金额大小严肃处理。轻者十倍罚款并开除工作，重者将依法移交司法部门处理。

第二篇：物流公司办事处承包独立经营协议书

石狮市闽狮物流有限责任公司

杏林办事处承包独立经营协议书

甲方：石狮市闽狮物流有限责任公司王明建

乙方：

为了更好的加强总公司的经营管理工作，提高经济效益，减少开支费用，经公司董事会研究决定，对杏林办事处由独立经营，独立核算，自负亏盈。自主；管理。本着互惠互利，合作双赢的原则，双方订下如下协议条款，供双方遵守履行，若一方违反下例条款，应负法律责任和经济损失。

一、杏林办事处原有的财产贵总公司所有。

二、乙方指杏林办事处按40%结算。

三、杏林办事处原有所租赁的场地由使用租赁费用由负责。租赁场地只作货物运输使用，只准按照总公司的营运路线经营，不得收发其他区省份的货物或者和其他运输公司合作经营，经发现取消其经营权和追究经济损失。

四、乙方应负责办事处的场地租赁费用、物业管理费用、电话费用、水电费用、办公品费用、税收、工商管理费用、员工工资等一切开支费用。乙方使用场地不准给他人赌博或其他非法活动，否则后果乙方自己负责。

五、乙方使用车辆的费用：养路费、运管费、保险费、维修费、车辆折旧费、交通意外赔偿费、等等由乙方负责，甲方可以无偿代缴。车辆盈利由乙方所有。

六、乙方员工保险费用、办公实行统一电脑电算化，安全、监控等软、硬件管理。设备和费用由乙方负责，也必须物条件接受安装，由甲方统一办理。乙方无条件

接受甲方的安全生产管理。

七、乙方独立经营，对货物的接、送、理货的抽成计算方式如下：

1、乙方对所有货物硬扣除接货和送货后才能计算抽成。

2、乙方对货物来货理货应扣除接货费和送货费、中转费、回扣费后，按12%抽成。来货指晋江、泉州、石狮、福州等地发往乙方的货物。在车盘送货物应扣除接、送货物运费后的12%抽成。

3、乙方派车外装大小货物按10%抽成。

4、乙方所发送的货物往晋江、泉州、石狮、福州、漳州等地应扣除接货费、送货费、中转费、回扣费后，实运费20%抽成需中转费按10%抽成。

八、乙方在收货物时，收、发经手人和驾驶员认真核对，双方签名确认。否则造成损失，按损失程度赔偿款额由乙方和驾驶员负责。

九、甲方发往乙方的货物，经交接完整后，丢失、破损、淋湿等有乙方全负责，乙方办事处发给总公司的货物经交接完整后，丢失、破损、淋湿等有甲方全负责。

十、乙方办事处丢失货物要及时于甲方调度联系并及时查找，否则发现货物丢失未及时上报，延误查货时间（超过一天）由乙方全权负责。

十一、乙方在收、发甲方货物经营时，不准收发其他运输公司的业务，只准经营福建省内的货物运输业务，乙方不准私自调派甲方的车辆，乙方应无条件的配合甲方的车辆业务调配。

十二、乙方所有收到的大、小货物必须由甲方的车辆运输，否则按违反本协议规定赔偿。

十三、乙方的办公开票单据由甲方统一印发，乙方向总公司领用并缴纳印刷品的费用。

十四、乙方按时上交货物的代收货款和运费，如收款不到位或回单丢失，后果自

负。与甲方的账目要日清月结，并且在次月1日前结清。每月利润抽成，甲方在结完当月的账目后与次月10日全部返还乙方。

十五、其他：

1、乙方应无偿配合总公司对车辆的施救、抢修工作。

2、乙方应无偿为总公司监督车辆驾驶员的其他活动，及时跟踪、监督。

十六、本协议有效期为2009年2月1日到2010年1月31日止，为期一年。

十七、乙方应向甲方缴纳承包经营保证金30000.00元。承包期限届满，甲、乙双方无债务权、债务关系，甲方在30日内一次性退还给乙方保证金，承包期间保证金不计付银行利息。

十八、本协议一式两份，甲乙双方负责人各执一份。若有其他规定可以另外补充。

甲方负责人：乙方负责人：

签订日期：签订日期：

第三篇：木工工程责任承包协议

木工工程责任承包协议

溧阳市城建集团无锡分公司 洛城商业中心 项目部（以下称甲方）承包人：（以下称乙方）

甲方将如下工程用劳务的形式交给乙方承包施工，为了分清双方职责，确保所包专业工程质量创优、生产安全、施工文明、如期完成业主要求，便于竣工时经济核算和现场管理，双方同意订立如下条款以共同遵守：

一、内容

1、工程名称： 洛城商业中心

2、地 点： 洛社镇洛城大道西侧

3、结构类型： 地下室、框架

4、建筑面积： 建筑面积按实结算（其中当斜屋面中层高在1.2~2.1米时按一半的建筑面积计算；层高在2.2米以上时按全面积计算；建筑物中的过道按一层建筑面积计算）。

5、承包价： 43.5元/m（地下室部分另加2元/m）。

2二、承包范围

1、根据图纸、业主变更、本协议内容与项目部各项要求组织施工，直至所包专业工程全部竣工可交付使用。

2、模板的制作、安装、拆除；模板上起光所有铁钉；清理粘结混凝土残渣，材料堆放整齐。

3、乙方施工中所需使用的小型工具：线锤、卷尺、圆盘锯、锯片、皮带、扳手等由乙方自备使用，同时应保证满足本工程正常施工的需要和生产安全。

4、铁钉、铁丝等由乙方负责。

三、乙方权利和义务

1、乙方有权在甲方核定的工程范围内，根据图纸、协议和施工方案要求，按规范、规程、施工程序、季节、天气变化、工期计划等自行组织施工，应对照《建筑工程施工质量验收规范汇编》中本专业标准自查、自纠本专业每道工序的工程质量，确保本专业分项工程成品质量验评一次达标（指必须达到市优质结构标准），不留任何后遗症的移交下道工序施工，否则将承担相应经济责任。

2、乙方应在项目部的统一领导、安排、协调下进行施工，做好班组间的沟通和配合工作。服从上级行业质安管理门及甲方、监理对工程施工的检查与监督。

3、乙方应严格按图纸中结构尺寸与规范中允许负偏差标准、严格控制模板内净尺寸、确保脱模后砼成型尺寸正确、棱角清晰，阴、阳角方正，垂直无接槎，凹凸现象，符合规范及结构设计要求，应达到砼平顶、柱、梁面“不粉刷的标准”。

4、在项目部的配合下，乙方应严格按规范要求检验进入工地的每批木材、胶合板等材料的规格、数量与质量，配合施工员工对工程的定位放线、质量检查、工序交接检验等方面的工作。应严格控制胀模和漏浆情况的发生，一旦发生，乙方必须负责处理至允许范围内。

5、乙方应全力参与配合项目部的工作，应认真选用责任心强、技术、职业素质好的（特别是特殊工种人员）人员施工。

四、安全标化与创建文明施工等

1、乙方工作属危险高空作业，应选择身心健康、技术、职业素质好的年轻人员施工，严禁随意雇用老弱病残或童工、一知半解的、无职业素质的人员施工。

2、乙方应学习和贯彻执行“安全第一、预防为主”这方面的规定与要求，结合本工种特点，积极开展本班组安全教育活动，严格按操作规程要求施工，严禁立模、拆模的违规操作与野蛮施工，严禁擅自拆除脚手架与安全防护设施，应认真进行安全技术操作交底工作，以提高职工遵章守纪的自觉性，以防范于未然，乙方对本班组的文明、安全施工负责。

3、乙方应根据省文明工地的有关规定，结合本专业施工之特点，按项目部的统一布置，规范进场机电设备、设施。及时清扫处理本班组施工现场的施工垃圾，应日做日清，工完清场，加强成品保护工作，严禁立模排架施工中的随意性，应保证施工现场道路畅通，整洁卫生，确保达标。

4、乙方为班组消防责任人，应遵守消防规定（防火），工作现场严禁吸烟和其他明火，不得存放油、棉纱等易燃品，严禁在机械运转中清理木屑、刨花等杂物，按照“预防为主，防消结合”的方针，要求对职工进行防火宣传教育，按规定备挂和维护好场所灭火器材。

5、乙方机械操作人员必须经岗位培训，合格后持证上岗，严格按安全操作规程操作，严禁无证操作、违章操作，否则后果自负。

6、机械操作前应先检查安全防护装置、各部件连接是否紧固，必须空转正常后方可使用。应正确使用机械，加强机械的维护和整理工作，严禁带病运转，作业后关闭电源方可离去。

7、按市“谁用工谁负责”的规定，乙方录用在册施工人员（指己办有务工、暂住证件），在施工过程中，如发生安全事故（不论其轻重大小事故），应立即抢救受伤人员和汇报项目部，甲方（项目部）将配合乙方按四不放过之原则，严格查处事故责任者。经济损失2000元内由劳务承包人承担，2000元以上，需分析事故原因，由事故责任方承担经济损失和法律责任。

五、治安管理

1、乙方应按市暂住人口管理条例的要求，对本班施工人员实施登记，及时办理务工暂住证件纳入管理；严禁私招乱招（无身份证、无合法务工暂住证件）人员进场施工。

2、乙方应学习和贯彻执行市治安管理条例规定：要做到每个职工身份清楚；按宿舍定床定人居住、宿舍、人员、整洁、卫生，生活垃圾袋装化，严禁宿舍男女混住，禁止电线自行乱拉乱接、烧电炉、电灯取暖等违规不安全行为。严禁工地酗酒斗殴，严禁赌博偷窃，严禁身份不清人员进入施工现场和宿舍，一旦发生，将追究责任者的责任。

六、材料、物品、物资按计划使用

1、乙方所有使用的材料/物品、物资（指：钢管、扣件、钢模、木模、木材、胶合板等）的数量，应按本专业施工进度超前一个月向项目部申报使用材料/物品、物资的进场计划，否则停工待料自己负责。

2、乙方对木材、模板（多层板）等使用应合理配料。本工程只配供二套模板周转使用，不经允许不得多配新料。

3、乙方在仓库或现场领用材料时，应认真检验数量和质量，在本专业竣工时应及时回收剩余材料、废料等，并负责按类堆放整齐。

4、乙方应使用和管理好本专业所领用的进场材料。对于返工用料的以及管理不善而造成的材料浪费，甲方将追究责任。

七、甲方权利与义务

1、权利

甲方有权对乙方施工的工程部位进行检查与监督，有权严格控制乙方安全文明施工、质量及工期，对乙方安全文明施工、质量、工期以及违反协议要求等方面提出批评和整改性意见，视情况必要时甲方可以另调班组进场施工或单方面中止协议执行，后果乙方自负（因天气，甲方或业主及不可抗力等原因，工期可协商解决）。

2、义务

甲方有义务对乙方给予技术和施工等方面的指导和服务、经济支持，确保材料供应，帮助乙方搞好现场文明施工，质量创优和安全生产；指导和督促乙方搞好工程核算和职工分配工作。

八、工期

具体进度计划按项目的计划（2008年11月18日所有单体三层结构混凝土全部浇筑完毕；2009年元月10日所有单体全部封顶），必须按时完成，如逾期不能完成的，则每拖延一天按总清包工程量款的 3 %进行处罚。

九、工程付款与结算

1、经双方商定，施工期间甲方只发给乙方生活费，标准按当月完成合格工作量中人工费的35%，后经监理、质监、业主等单位联合验收达到验收规范要求及协议承诺后，凭项目部竣工单到甲方预算科核算，余款年终付至85%，第二年结清。

2、合同中的承包基价是指完成图纸中本承包专业全部工作量和本合同内容，工程竣工验收后，按实际完成的工作量和质量等情况进行结算，该增的增，该减的减。

3、其他方面：如有特殊原因，中途需支款时，需经协商解决，且不应超过完成量中人工费的70%。

十、奖励与罚款

1、乙方在不影响质量安全的前提下，应节约材料，多用边角剩余材料，尽力提高材料物品的周转率；严禁材料/物品的浪费，应自觉做好材料使用、管理及成品的保护，甲方将根据实际情况进行一定的奖罚。

2、按双方商定，质量、安全文明施工必须达“市优质结构”、“省文明”的标准。若因木工原因达不到协议中质量、进度、安全文明施工先等承诺要求时，甲方将按每项处罚0.5元每平方米，如能达到则每项奖励0.5元每平方米。

3、甲乙双方商定，为了对业主和双方利益负责，甲方在乙方签订协议后收取工程施工信誉保证金 贰万元。工程竣工后退回。如乙方不能履行协议内容与承诺时，信誉保证金不予退回，造成影响在的，甲方将另行追究乙方法律与经济责任。

十一、违约及其它

1、本协议由项目部负责实施和监督执行，协议中未涉及到的事宜，由双方另行商定。

2、本协方议一式六份，甲方五份，一经签字即具法律效力，悔约方除按合同法处罚外，信誉保证金不予退回。

3、附后的补充协议与本承包协议同等生效。

甲方代表签字： 乙方代表签字：

年 月 日 年 月 日

第四篇：工程责任承包协议(钢)

工程责任承包协议

（钢筋工班组）

甲方：

乙方：

为了确保广德新杭风景石市场中心路桥梁工程的顺利实施和更加有效的实施合同条款，经甲乙双方经友好协商达成以下协议：

一、工程名称地点： 广德新杭风景石市场中心路桥梁工程，新杭镇。承包范围、工作内容和承包价格及结算依据：按照施工图纸和国家现行的施工规范规定进行钢筋施工放样、钢筋制作、绑扎安装、预埋件制作安装、拉接筋安放等；止水带制作安装；试验钢材取料、制作等；原材料、半成品按照安全文明双标化工地要求堆放。承包形式：清包工。

二、承包价格、结算依据及工程费用支付：综合价合计：贰万元人民币（小写￥20000.00）。工程完工后付至工程款总额的70%，竣工验收后余额一个月后一次性结清。

三；该承包价中已包括所有施工操作过程中的工具和一切消耗用品、以及各种劳防用品、各种补贴。工程完工后按照基价计算工程款并付至工程款总额的70%，余额等工程竣工验收后依照合同条款一次性结清。

四、乙方工作职责：乙方自带设备（机具数量必须满足施工质量、进度要求）、工具（不含扎丝、焊条、）焊机等。乙方必须服从项目管理人员的指挥管理，操作部位做好每天班后落手清工作，严禁浪费材料。乙方必须配备一人负责施工放线。乙方必须严格遵守项目部有关安全、文明施工管理条例；在施工期间因违章作业而发生的一切安全事故由乙方自负，甲方不承担任何责任。乙方负责做好每天班前对职工的安全、质量技术交底。对施工现场质量、安全、文明管理，乙方必须无条件配合项目部。乙方不得将该工程转包，如经发现，甲方有权终止合同，由此造成的一切损失由乙方承担。

五、本协议未尽事宜协商解决，该协议的解释权在甲方。

六、本合同一式二份，双方各执一份。经双方签字（盖章）后立即生效，必须严格遵守。工程完工、工程款结清后自动失效。

甲方签字（盖章）：

乙方签字（盖章）：

年月日

第五篇：岩土公司经营责任承包管理办法

为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院～年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。

1、～年经济指标

1.1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。

1.1.1主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。

1.1.2升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。

1.1.3挂钩指标：经营产值1000万。

2、风险抵押金

依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为10000元，公司核心层其它成员为6000元。

3、组织机构、职责及薪酬

3.1公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。

3.1.1核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。

3.1.2公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法第一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按60%计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。

3.1.2.2工资月度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示）

月度限额借贷的时限为6月30日，之前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。

3.1.2.3模拟量化股权。总院以注册资本为总量，以主专业为基础，以～经营计划中上交管理费为基数，给公司核心层模拟量化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差异，对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。

核心层成员

股权配置比例

模拟量化持股量

在总量化股权中的占比

工资月度限借标准

杨卫新

1.548.75万

25%

2500.00

张湘东

1.239万

20%

2300.00

乐有福

1.2

39万

20%

2300.00

冉兆军

1.135.75万

18.3%

2200.00

生产技术骨干(3人)

1.0

32.50万

16.7%

/

说明：

⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。

⑵公司核心层人员的组成为：班子成员+生产技术骨干。对生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定的方式，考评之前设定为公司虚拟核心层成员，参与公司重大经营事项的决策。

⑶绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费贡献率。属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为1.0，自行联系任务贡献系数为1.5。同时考虑个人能力专长因素（营销专业、技术专长、项目承包运作管理专长）综合测评确定。

⑷绩效考评指标：年自行联系任务80万以上或作为项目负责人个人完成经营产值100万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险重、技术含量高的工程中担任负责人有突出业绩的。

⑸公司从模拟量化总股权中分出16.7%的股权量化给年终经绩效综合考评后（列前三名者）进入公司核心层的生产技术骨干，并按绩效情况，贡献率大小确定量化持股比例，据此参与净利提酬分配（二次分配）。

3.2业务管理层

3.2.1公司业务管理人员依照各自分工，岗位职责对所分管的业务工作负全责。

3.2.2对业务管理层员工实行工资+补贴，一岗一薪的薪酬分配制度，工资逐月按标准发放，补贴按60%随工资发放，40%部分以岗位工作质量考核后确定发放或减免，每季度考核一次。

3.2.3工资、补贴标准

岗位

月工资标准

月补贴标准

业务主办

1100.00元

1100.00元

业务人员

900.00元

900.00元

3.2.4对缺勤、脱岗、疗养等不在岗人员不执行补贴。

3.3项目技术层

3.3.1公司项目技术人员实行项目承包和工资月度限额借贷相结合的薪酬分配制度。

3.3.2工资月度限额借贷标准

岗位

月度工资限额借贷标准

项目经理

1500.00

项目骨干

1400.00

项目一般成员

1200.00

说明：项目骨干系指具有中级技术职称或持有项目经理、施工员、质检员、安全员培训上岗证资格人员。

3.3.3工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣，月度限额借贷的时限为6月30日，之前全额预借，之后若项目承包费中工资切足的足额发放，不足的欠发或只借发基本生活费，待切足后补发。

3.4劳务层

3.4.1公司劳务层实行劳务承包和工资月度限额借贷的薪酬分配制度。

3.4.2工资月度限额借贷标准

岗位

月度借贷标准

吊车操作人员

1000.00元

辅助服务人员

900.00元

3.4.3工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣，月度限额借贷的时限为6月30日，之前足额预借，之后，若劳务承包费中工资切足的全发，不足的不发待切足后补发。

4、项目承包管理

4.1项目承包管理的主旨：以项目承包为主线，以成本控制为纽带，以经济效益为中心，以技术质量为链条，以过程控制为基矗

4.2项目承包的原则、内容

4.2.1项目承包原则：核定费率、风险抵押、节余归已、超支抵赔、跟踪监控、审计兑现。

4.2.2项目承包内容：质量、安全、工期、成本、收款、后期服务。其它内容以院管理目标为准，对因上述内容所造成的损失，由承包项目部全额承担。

4.3项目承包切块及核算办法

4.3.1对岩土工程勘察类项目实行成本+差费的承包切块方式。

4.3.1.1差费为切够工资和应计提的三金、三险后的剩余部分，超计划成本又无原因的，超支部分须从差费中抵扣。

4.3.1.2承包差费比例：依据工程规模大小，难易程度划分确定，详见下表：

a、依据工程规模确定如下差费计提比例

工程规模(万元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差费

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指导价

以上为乌市差费比例，如为外区项目，比例可适当上调0.5～1.0%。

b、依据工程难易程度确定差费比例调整系数如下：

项目部在工程施工运作中，因自身管理原因而造成质量、安全等方面的事故及问题，依照院《经营责任承包管理办法》相关条款及公司质量安全管理办法对比处罚。对工程质量公司总工有否决权，质量否决的项目，公司不予核算兑现。

4.8项目工期管理

各项目部应对工期予以充分的重视，凡因项目工期造成的一切损失均由承包工程的项目部承担，对因项目部自身原因未能在合同工期内交付成果的项目部将处以不低於1000元的罚金，从项目风限抵押金或兑现中扣除。

4.9项目劳务用工管理

4.9.1劳务用工实行公司统管，凡因工程所发生的劳务分包均在统管之列，项目部有提供劳务承包方的建议权，无决定使用权。

4.9.2劳务队伍的选择提供，公司针对具体项目，采取劳务竞标比价的方式，确定工程的劳务队伍，签定劳务合同，确保以最优的价格提供给项目部。

4.9.3各项目部在所承包项目实施前，必须向公司提交“劳务用工计划”，经公司签审后报交总院劳务主管部门审批备案，凡劳务费超支又无原由或劳务用工与公司及总院备案不符的或无劳务用工计划的，劳务费用一律不签批，责任由项目部承担。

4.10物资材料采购管理

公司对工程大宗物料的采购实行专控（包括钢材、水泥、油料等），项目部有权对1000元以内的材料自行采购，但必须报公司审批，单项物资材料在XX元以上的，必须报经公司比价采购。

4.11工程款回收管理

4.11.1对於工程款的回收遵循：谁负责的工程谁负责收款，谁负责清欠，收款与兑现挂钩的原则。对於收款难度大，关系不易协调的工程，项目部可请求公司出面协助清欠收款，费用由项目部承担。

4.11.2对於项目清欠不积极主动或不去清欠的，公司将从该项目承包费中提取相应比例的清欠收款准备金清欠，欠款回收后，从项目兑现中抵扣，引发诉讼的，费用由项目部承担。

4.11.3项目兑现以收款为第一要件，项目工程款回收率达到85%以上的，可按50%兑现差费，余额差费等工程款全额回笼后，审计兑现。

4.12项目后期服务管理

4.12.1项目后期服务主要系指：验槽、检测、交桩、会签、后期回访及相关甲方要求的技术服务等，服务费用由项目部承担。

4.12.2对於后期服务：原则上谁的项目谁负责提供服务，如遇特殊原因，不能办理，可委托其他技术人员代为服务办理，如自己不能办理而又未委托其他人员代理，而由公司办理的，责任人除应承担相关服务费用，而且要承担相应的经济处罚。

4.13财务报帐管理

4.13.1项目部在切块范围内，向财务所提供一切帐费，必须凭正规、合法的统一税务发票报帐，白条、收据的上税费用由项目部自理。

4.13.2严格控制备用金。项目所承包工程除现场管理支出所必须的备用金外，其余支出均应以支票方式转帐支付。