经营目标责任协议(集团公司)

第一篇：经营目标责任协议(集团公司)

经 营 目 标 责 任 协 议

甲方（集团公司）：（以下简称甲方）乙方（管理经营方）：（以下简称乙方）为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。

二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理,职务为。

三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。

四、授权管理期限自2010年月日起至年月日止；但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字.由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。

五、主要经营责任指标：

经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：

（一）销售指标及达标标准。

1、乙方应当完成平均每月销售额（折扣后）港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于%，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。

2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。

3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用（以人民币结算），作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。

4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。

（二）、货款回收。货款回收率需达到（货款回收率指的是在合同年度内产生，且收款期限在合同年度内已收回货款与合同年度内货款总额的比例），1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。

2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。

3、上述宽限期为天。

4、乙方在经营管理期间内货款回收率不达标，按照甲方制订的相关制度处理。以上经营指标适用于第一合同年度，以后次年度根据第一合同年或前一年度经营

状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。

六、双方权利和义务

（一）甲方：

1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：

（1）、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。

2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查；监督乙方管理好资产，监督

乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法

时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。

4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出

警告；在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。

5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故（包括但不限于安全、环境等），给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。

8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应

提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。

9、按本协议实施奖罚。

（二）、乙方：

1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面

责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响

公司/厂正常生产和经营。

2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围

内，乙方有权建立生产经营管理系统；照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。

3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；经营期间，应对甲方全部设备（含厂房）进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。

5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担

保或“体外”经营活动；乙方不得以甲方名义从事借（贷）款等重大商务活动。

6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文

件和资料，包括但不限于：

（1）年度和月度的经营计划及工作计划；（2）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；（3）年度和月度的资金预算和财务会计报表；（4）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（5）甲方要求提供的其他文件和资料。（6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。

7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信

誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。

8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方

如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。

9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。

10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。

11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权（财务及行政人事部负责人除外）；拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施；拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。

12、经营管理期内货款处理

在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方 10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营

管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1 周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用（包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等）由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。

13、离职前后的货款处理

乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收（包括但不限于诉讼手段）仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。

15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋

取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。

16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。

七、劳动报酬与得益分配方式

1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。

1.1、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月

预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元（以公司管理账户为依据）。

1.2、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。

1.3、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。

1.4、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。

2、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。

3、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。

八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算

1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的劳动合同关系及本协议立即自动终止：

（1）因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达

七十五个工作日未能实质履行其职责；

（2）乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改；

（3）乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失；

（4）乙方未能完成甲方对乙方下达的指标（包括但不限于经甲乙双方书面确认的盈利指标、工作指标、业务指标和其他指标）的%以上；

（5）严重违反公司制度的；

（6）因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的；

（7）其他符合香港法律规定解除条件的。

2、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。

3、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。

4、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。

5、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资；乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。

6、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方（因得到甲方授权正常变动的设备除外），厂房、设备等应保证能正常使用。

九、违约责任：

1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。

2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。

3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。

4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。

十、附则

1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。

2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。

3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。

4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

附件：

1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。

2、职位说明书、工作目标等。

3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。

甲方乙方

法定代表人（或代理人）：

签约日期：二〇一〇年月

签约地点：

有效证件号码：日

第二篇：经营责任承包协议办事处

经 营 责 任 承 包 协 议 书

中兴建设有限公司新疆分公司 二0一七年

月

日

经营责任协议书

甲 方：中兴建设有限公司新疆分公司 代表人：顾军政

身份证号码：

乙 方：中兴建设有限公司新疆分公司 办事处

经营责任代表人：

身份证号码：

为落实工作责任，调动和激发经营者及其团队积极性，圆满完成公司下达的各项经济技术指标，确保企业健康持续发展。现结合各单位的具体情况，双方就有关事项达成协议如下：

一、承包形式

1、甲方施工总承包，实行统一管理（统一计划管理；统一施工管理；统一质量、安全管理；统一采购材料、统一设备及周转材料的租赁管理；统一财务核算管理），全面监控。乙方实施项目经营责任承包管理，独立核算、自负盈亏，各项费用由项目经营责任承包团队承担。

2、由办事处主任按项目经理（生产经理）、技术负责人、质量员、安全员、材料员、财务会计等，根据工程规模大小组建4人以上承包团队（其中办事处管理人员比例不低于50%）进行全面责任承包。

二、经营履约保证形式

乙方团队在经营期间以工资作为抵押，待承包期满考核发放，平时只借生活费2000元/月。

三、经营责任期限 年 月 日至 年 月 日。

四、经营责任指标

（一）经济指标

1、完成施工产值：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。

2、经营收入（工程结算收入）：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。

3、实现利润（实体经营部分）：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。

4、上缴管理费：

自营项目上交管理费：（1）、建筑工程按工程总造价（决算价）的3%缴纳，（2）、市政道路公用工程、园林绿化工程、钢结构工程、建筑装饰装修工程按工程总造价（决算价）的6%缴纳。合作项目由合作单位按工程总造价（决算价）的 %缴纳管理费，分公司得60%，办事处得40%

5、上缴利润（实体经营部分）：

各类项目上缴管理费扣税后剩余利润部分实行利润分成，分公司得60%，办事处得40%，由承包团队按比例进行分配。

6、上缴各种保险金（职工养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险）和住房公积金；乙方按月计算上缴甲方（包含单位和个人承担部分），甲方按月解缴市有关部门。

7、上缴固定资产折旧：乙方每年上缴甲方添置的固定资产提取的折旧，折旧标准按甲方统一规定执行。

8、上缴企业所得税：乙方除完成上缴的利润指标外，甲方依据税法规定代收代缴企业所得税，乙方每月按进帐款的0.5%预缴企业所得税，次年5月31日前汇算清缴时按相关规定缴清。

9、缴纳增值税：营改增后乙方按序时及相关要求，按进帐款的11%预缴增值税，经税务部门核准其提供的票据后，甲方将相关票据的进项税额退还给乙方。

10、借款利息：乙方向甲方借款，借款利息按甲方规定的年利率计算，乙方按月向甲方支付利息，到期偿还本金，当乙方借款余额超过200万元或需要扩大借款金额时，乙方的所有进款帐户必须由甲方和乙方双控，确保甲方借款安全归还。

（二）技术指标

工程质量：

1、工程验收合格率100%；

2、三年内创“鲁班奖” 项，国家级优质工程 项，省级优质工程 项。

安全生产：

1、三年内无等级事故，重伤事故频率（重伤人次/年平均人数）0.2‰ 以内，一般事故频率0.8‰以内；

3、三年内创文明安全工地，国家级 项，省级 项；

科技进步：

1、三年内获QC成果，国家级 项，省级 项；

2、三年内创十项新技术应用工程，国家级 项，省级 项；

3、三年内创绿色施工示范工程，国家级 项，省级 项；

4、三年内编写工法，国家级 项，省级 项；

5、三年内发明专利和实用专利，国家级 项，省级 项；

6、三年内发表专业性论文，在国家级刊物发表 篇，省级刊物发表 篇。

人力资源：

1、三年内培养一级建造师 名，注册造价工程师 名；

2、三年内培养高级专业工程师 名；

3、三年内培养高级技工 名，中级技工 名。

信息化管理：

根据施工总承包特级资源信息化要求，甲乙方都要加强信息化基础设施建设。甲乙方对工程项目、人力资源、财务物资、办公和档案全部实行信息化管理。

（三）管理指标

1、施工技术：技术组织管理网络健全，技术方案的编制、审核、审批符合规定，同时报分公司职能部门；施工技术方案内容正确齐全，能满足施工要求；方案交底到位，措施实施符合方案要求，并符合施工规范、规程规定；技术资料齐全。

2、工程质量：质量管理网络健全，管理措施得力，管理资料齐全。精心组织按设计施工图施工，工程质量满足国家规范、新疆维吾尔自治区质量标准、公司企业标准、中兴建设有限公司新疆分公司《技术质量标准》标准及施工图设计标准要求。按中兴建设有限公司新疆分公司《技术质量管理手册》进行工程施工质量管理，每年签订中兴建设有限公司新疆分公司《质量、科技进步目标管理责任书》。

3、安全生产：安全管理网络健全，各类安全防护设施到位，并符合国家及公司规范、标准要求，按中兴建设有限公司新疆分公司《安全生产管理手册》进行现场安全生产管理。安全施工方案齐全，管理措施可靠，各项安全资料齐全。轻伤事故率控制在0.5‰以内。全年无死亡事故，无重大机械设备事故，无重大生产性火灾、爆炸事故，无中毒事故，无坍塌事故，无传染病事故，无职业病事故，无重大交通事故。

4、文明施工：符合标化管理文明施工要求，树立公司企业形象，根据公司《视觉识别系统手册》及分公司《建筑施工现场安全文明施工标准化管理手册》进行现场布置，每年签订中兴建设有限公司新疆分公司《建筑施工环境、职业健康安全管理目标责任书》。

5、工期进度：严格履行施工进度计划，各项进度保证措施到位，按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延误，工期延误损失由项目承包团队承担。

6、合同履约：严格履行甲方与建设方及甲乙双方签订的各项合同，业 主、监理满意度达到甲方要求，合同履约率达100%。

7、利润指标：本项目利润指标根据在建工程类别约定，由公司财务部在每次进帐工程款中预扣,由业主代缴代扣的劳保统筹返还时归甲方。

8、队伍建设：遵守甲方及有关方面的规章制度，目标落实，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立稳定劳动关系的骨干技术工人，推行劳务人员实名制管理，加强对自有劳务人员管理，施工现场专职安全员负责劳务用工管理，负责登记劳务人员相关信息资料，工人工资落实，不起哄，无上访。遵守治安管理条例，无打架斗殴等违法违纪行为，配合政府做好社会维稳工作。劳务分包单位具有相应的资质及安全生产许可证，劳务分包工程款支付凭证，签字手续齐全（注明支付单位必须是甲方），劳务公司的用工人员花名册、身份证复印件报公司备案，并由花名册中所到人员出具承诺其人工费由乙方代收支付，与甲方无关。

9、专业分包：土方、支护基坑、防水、钢结构等专业分包单位必须具有相应的资质及安全生产许可证。专业分包工程款支付凭证上载明的付款单位必须是甲方。

10、办事处会计实行分公司委派制代表分公司，监督合同履约。

11、材料、设备采购和租赁：材料、设备采购和租赁必须由甲方签订合同，优先采用甲方现有的机械设备及周转材料，材料、设备采购和租赁款项支付凭证上载明的累计支付金额与项目实际及合同约定内容相匹配,建立好现场材料、设备台帐，即实现材料、设备的统一采购，实现成本双控。

12、财务收支：所有工程款必须进入公司账户，由公司根据合同约定支付给项目部，乙方对工程款必须专款专用，并按照“营改增”要求将工程款支出的原始票据进行建账，严格注意各类票据的时效性。大宗型周转材料，如塔吊、扣件、钢管等，项目部可投资购买，与市场价同比计入施工成本，施工完毕投资购买的大宗材料转为甲方的固定资产。

13、财务、材料设备专业分包管理执行分公司管理制度（见附件1：新疆分公司财务管理制度；附件2：新疆分公司材料设备采购管理制度）。

五、责任和义务

（一）甲方责任和义务

1、负责召开工作总结大会和季度形势分析会，针对生产经营和市场形势，及时调整经营思路，提出工作目标，制定考核办法，强化考核督查。

2、为乙方做好服务工作。及时为乙方提供生产经营所需的相关资料；做好业主到公司考察的接待工作；为乙方培养输送有关方面的专业人才； 协助乙方对有关重大问题的处理。

3、负责调整市场布局工作。为乙方提供相应的市场，协调解决生产任务和相关矛盾，使乙方生产经营有较为宽松的环境。

4、协助乙方做好承揽任务工作。针对工程任务情况，适时调度乙方生产经营所需资金。

5、负责工程合同评审工作。对乙方报来的工程资料，及时认真组织评审，在约定的时间内提出评审意见给乙方，签订施工总承包合同。对要约苛刻、无经济效益的合同甲方有权否决签订。

6、为乙方提供信息化平台、指导、监督乙方做好信息化管理工作。

7、及时做好资金划拨工作。乙方汇入甲方的资金，应根据计划安排，及时进行划拨，保证乙方正常施工生产。

8、负责对乙方合同履约、工程质量、安全生产、财务、人事用工、材料采购、机械设备、周转材料的租赁、诚信经营等方面的业务指导、检查监督。

9、负责对乙方施工全过程实行管理，内容包括施工组织、技术质量、安全生产、文明施工、劳动纪律、队伍建设、施工进度、材料设备的采购及财务收支等各个方面，定时定期组织对乙方及项目部进行各项指标的考核，发现问题及时纠正，并采取有效措施，确保工程施工的正常进行。

10、协助乙方办理工程竣工决算及催收工程款等。

11、负责对乙方经营情况进行内部审计和逐年考核，并根据内部审计和考核情况，兑现乙方经营责任代表人的年薪。

12、负责审批乙方经营团队绩效薪酬的分配方案。

（二）乙方责任和义务

1、依法经营，按章纳税。在生产经营过程中，严格执行国家及地方相关法律法规，抵制违法经营行为。按规定缴纳相关税费，不偷税不欠税。

2、积极开拓市场，承揽任务。精心组织，抓好生产。保质保量完成各项经济责任指标。

3、坚持科学管理。根据特级资质要求，乙方要全部实行网络管理，达到各项管理工作规范化。建立健全质量、安全等管理机构，通过先进的科学管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大经济效益。

4、抓好工程质量和安全文明施工。做到工程施工规范化，避免出现大小事故，确保无重大质量和安全等级事故发生，提高社会信誉。如出现质量、安全及其他事故应及时上报甲方，并做好善后处理工作，所发生的一切费用乙方承担。

5、规范用工制度。严格执行甲方用工管理规定，对所有用工必须经甲 方批准，签订劳动合同，履行聘用手续。要维护招聘员工的合法权利和应享有待遇，不得随意解聘或辞退员工。

6、管理人员及工人工资管理。现场管理人员及进入施工现场的工人每天必须考勤，乙方每月5日前将上月考勤表及工资表报送甲方。并将劳务费结算及支付情况报甲方备案。

7、每月25日及时向甲方上报本月工程量产值报表、质量报表、安全报表、财务报表及下月计划报表。

8、抓好财务管理。严格财务收支，堵塞财务漏洞。按时规范进行财务核算，及时提供真实财务数据。抓好工程成本核算，及时准确计算工程盈亏，工程结算利润率不低于5%。抓好资金使用效率，提高资产使用效益，降低财务费用。

9、乙方应抓好结算工作：一是对业主的结算，工程竣工后，六个月内与业主结算完毕，做好工程竣工决算并移交工程资料；二是内部的结算，对项目部应按或分部分项工程结算，对乙方管理人员的工资应按结算；三是对供货单位的结算，供货结束财务结清；四是对专业分包单位的结算，合同履行完毕，结清财务账目，并由财务人员汇总成本费用，建立项目财务档案资料。

10、项目工程竣工决算后，提供项目成本数据资料，配合资产审计部对项目工程进行审计分析，达到及时、准确地评估项目经营情况。

11、抓好原材料、周转材料、固定资产管理。主材、周转材料、固定资产的采购要进行招标，公开竞价；物资要严格出入库手续，手续不全不得出入库；购买、处置固定资产必须履行审批手续；要对周转材料和固定资产及时进行盘点和维修保养，减少损失，提高使用寿命。采购材料必须按甲方审核的预算计划采购，采购合同应交甲方审查备案，不得任意多采购，造成超支的甲方将追究责任。

12、做好各种上缴工作。主要包括：利润、管理费、固定资产折旧、所有合同制员工的住房公积金和养老保险金(五险）、企业所得税、贷款利息等，在甲方规定的时间内全部缴完。

13、诚信守信。一是合同履约率必须100%。二是借款必须按期偿还和支付利息。三是购货款、分包工程款和员工工资必须按期结算支付。

14、乙方应遵守公司各项管理制度，抓好各项管理工作。严防项目部职工打架斗殴、违法乱纪、集体上访、媒体曝光、主管部门录入黑名单、官司诉讼等事件的发生。

15、施工前，乙方向甲方报审施工组织设计、各项专项方案及各项指标落实的保证措施，全面落实各项管理保证措施。施工过程中要认真抓好 工程质量和安全生产，精心组织施工，达到精细化管理的要求，准确、真实、及时提供各项文件资料，严格履行合同，确保签订的各项指标顺利完成。

16、做好工程标书及合同评审。项目合同必须送甲方评审，未经评审不得签订。乙方及时上报合同副本及中标通知书、开工报告、竣工验收证明以及获奖证书等原件，并按要求及时上报各类报表。

17、乙方承建的工程不得违法分包，使用的合作经营单位、劳务单位，必须是具有相应资质的企业，且符合住建部建设规范要求，并且需经甲方考核批准。

18、严格执行甲方资金集中管理规定，全部现金收入必须汇入甲方“资金管理中心”，不得坐支。

19、要接受甲方的各项业务指导和检查监督，虚心接受合理化建议和意见。

20、抓好本单位的精神文明建设。要做好员工的思想工作，使员工讲道德、讲文明、遵纪守法、爱岗敬业。

21、未经甲方书面许可，乙方不得以甲方或乙方之名对内（外）集资（借款），否则集资（借款）款项的本金和利息均有乙方承担的同时，按集资（借款）的30%和10%分别对经营责任代表和财务负责人进行罚款。

22、严禁乙方对外单位的贷款、债务等一切经济行为提供担保，对未造成损失的对外担保，发现一次罚经营责任代表人10万元；造成损失的除对经营责任代表人罚款外，一切损失由责任人和经办人承担。

23、乙方使用甲方资质的同时必须也为甲方的资质建设做出贡献，完成甲方交办的新资质申请或者资质重新就位的任务。

24、乙方应按甲方要求抓好印章管理，严禁乱盖私刻。印章保管应分别存放，印章使用应做好登记备案。如发现相应问题，须接受公司管理的各项处罚。

六、薪酬和奖罚

乙方经营责任代表人的年薪由三部分组成，即：基本年薪、绩效薪酬和特别薪酬。

（一）基本薪酬

基本年薪基数5万元，再按工程款进帐额进行考核（不包含合作经营部分），乙方完成公司下达指标的，进帐款每上升1亿元，基本年薪增加1万元，依次类推；低于公司下达指标的，进帐款每低1亿元，基本年薪扣减1万元，依次类推。

（二）绩效薪酬

乙方经营责任代表人的绩效薪酬，由甲方考核小组考核并报经分公司经理批准后确定，由乙方支付。考核依据：甲、乙方签订的“经营责任协议书”中的经济技术责任指标。

1、乙方完成创优目标的，甲方将依据创优工程奖励办法的相关条款，给予乙方现金奖。

2、乙方完成上缴指标的，按完成上缴指标为基数的15%奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。

3、乙方超额完成上缴指标的（不占用甲方贷款），超额部分的40%奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。

4、乙方未完成上缴指标，按未完成的金额扣减绩效年薪。

5、乙方未完成固定资产折旧、“五险一金'上缴的，按欠缴的金额扣减绩效年薪。

6、乙方无正当理由拖欠管理费上缴，按年利率18%计算利息，超过一个月仍不上缴的，停止承接工程。

7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%计算利息，不按期偿还甲方借款本金的，按年息24%计算，并扣减经营责任代表人的基本年薪。

8、乙方未缴纳或缴纳不全甲方代收代缴的企业所得税，按欠缴的金额扣减经营责任代表人的绩效年薪。

以上上缴指标、管理费、所得税的确认：经建设方审定后的工程结算收入；工程成本费用全部结清；除按合同约定扣留的回访保修费用外，其他工程款回收到位，经公司内部审计出具报告确认后。

（三）特别薪酬

超额完成创优目标的，按以下标准奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。

创一个省优，奖1万元；创一个国优（鲁班），奖10万元，创一个省标准化工地，奖1 万元，创一个国家标准化工地，奖2万元；创一个省级科技示范工程，奖1万元；创一个国家级科技示范工程，奖2万元；创一个省级工法，奖1万元；创一个国家级工法奖5万元；获发明专利奖2万元。

未完成创优目标的，按奖励额的50%扣减。

（四）处罚

1、乙方不诚实守信，造成职工集体上访、经济纠纷被起诉、媒体曝光、被“黑名单”等，发生一起罚款5万元。

2、乙方未送项目标书、工程合同等经甲方评审的，甲方将按合同金额 的1%对乙方进行处罚。

3、乙方未按甲方要求违规使用劳务、合作经营单位及个人的，发生一次罚款5—10万元，并对乙方负责人警告一次。

4、因乙方原因造成经济案件而被查封银行帐户的；乙方未经批准擅自跨区经营，造成不良影响的；私刻甲方公章，造成甲方利益受损的。以上情况，发生一次处罚5万元，并对乙方负责人警告一次；如有触犯国家法律行为的，依法追究其法律责任。

5、乙方确保杜绝重大工程质量、安全等级事故、发生一般性工程质量事故、安全事故的，甲方将按公司质量、安全规定中的有关条款进行经济处罚，未完成工程质量、安全生产指标要求的，分别扣罚工程总造价（决处价）的0.5%

6、乙方违法经营、发生重大质量、安全等级事故、职工集体上访等，受到有关部门经济处罚的，由乙方承担。

7、乙方在任职期间内，因经营不善造成亏损的（三年累计数）除行政处罚外，经济处罚如下：

（1）乙方经营亏损100万元内，扣乙方亏损部分的40%（经营责任人及其团队承担的比例参照绩效薪酬奖励办法）；

（2）乙方经营亏损100—300万元（含100 元）扣乙方亏损部分的60%（经营责任人及团队承担的比例参照绩效薪酬奖励办法）。

(3)乙方经营亏损300万元（含300万元）以上，则取消承包经营资格。

七、本合同未尽事宜，补充如下：

八、本合同经双方签字、盖章后生效。经营责任期限结束，此合同自动作废。

九、本合同一式四份，双方各执二份。

甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：

甲方代表签字： 乙方代表签字：

日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1：新疆分公司财务管理制度

财务部是分公司从事一切财务及资金活动的管理与执行机构，负责分公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

一、负责分公司的财务管理工作，编制分公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好分公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

二、负责分公司会计核算工作，遵守国家颁布的《企业会计准则》、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。

三、负责分公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程经营部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

四、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价分公司的生产经营成果和财务状况，为分公司领导决策提供依据。

五、根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章 资金审批制度

一、总 则

1、分公司或办事处款项的支付，须经分公司经理签字批准。

2、财务专用章，分公司经理章及支票必须分开保管，分公司经理章由分公司经理指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。

3、财务部原则上不得将已加盖财务专用章及分公司经理章的支票预留在分公司，如因工作需要，需先填好限额，并经分公司或办事处主管领导批准。

4、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符．如收款人因特殊情况需要分公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经分公司经理批准。

5、往来款的冲转（指非正常经营业务），须经分公司经理批准。

6、非正常经营业务调出资金须经分公司经理批准。

期、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。

二、施工工程用款审批制度

各项目部提出付款申请，并填写工程款支付审批表（后附),经分公司或办事处财务部审核后，报分公司经理或办事处主任审批,经分公司经理或办事处主任审批同意后，财务对外付款。工程款的拨付审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。

三、间接费用支出管理制度

1、分公司或办事处管理人员的费用报销，须经分公司经理批准后财务方可报支。

2、涉及应酬等非正常费用，须经分公司经理批准。

四、分公司差旅费、电话费开支制度

1、分公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受报销差旅费，一般人员不得乘飞机，公司科室负责人、分公司主要负责人除外。

2、分公司职员出差根据需要，由公司总经理决定选用交通工具。职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。

3、办事处主任应本着节约开支、实事求是的原则报销差旅费、电话费，其他人员一律不予报销移动话费，任何人不得借口停机。

4、办事处（项目部）一般情况下不安排招待，由公司统一安排，减少重复招待对象，即使招待仅限食堂，在食堂招待的标准为：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含烟酒）。办事处（项目部）若有特殊情况需招待，须经请示批准，去饭店吃饭一般要二人（一人经办、一人证明），一般人员按80元/人，经理主管级120元/人。

五、车辆维修费及汽油费管理制度

1、分公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。

2、分公司汽油费由办公室统一设立台帐登记。

六、办公费用，会议费用及其他费用管理制度

1、分公司办公用具由办公室统一采购，管理。有关单位人员召开会议的，应由部门经理或主管经理提出建议，报分公司经理批准，其会务工作由分公司办公室统一安排。

2、有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由分公司人事劳资管理 部门或各办事处主任制定，经分公司经理审核批准后报财务部发放和备案。

七、间接费用支出报销制度

1、分公司间接费用现金支出范围为：向职工支付工资、福利费、补贴、差旅费，向个人支付的其他款项的零星开支。

2、分公司职员费用报销应填写报销单，由经办人员填写，分公司或办事处主任签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报分公司经理签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。

3、分公司招待费需减少吃、喝，KTV不予报销，多礼品、少现金，原则上招待熟人和一般人员安排在食堂。应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，经分公司经理批准后方可实施。

4、若因经营需要，则报分公司经理批准，根据对象及性质合理安排。招标费用的票据必须当月报销入账。凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

5、香烟费用一律不予报销，负责人的开支由当事人直接交总经理面签。

6、规范报销程序，请示→预借→开支→报销→结账。

7、一般管理人员报销费用先由项目负责人核准实报金额，然后有财务人员按财务规定审核实报金额，最后交分公司负责人批报。

8支票领用单，借款单必须由经办人填写，分公司或办事处主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。

9、银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。

10、其他有关费用及成本支出的程序以分公司规定为准。第二章 工程成本管理制度

一、分公司或办事处所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由分公司经理签署或授权委托签署。

二、分公司工程经营部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

三、工程经营部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

四、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

1、参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解分公司各项工程成本的构成及用款计划。

2、负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

五、工程中间结算程序。

1、各办事处所属项目部于每月25日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月30日内送财务部会签。

2、财务部根据有关文件资料，对各办事处所属项目部耗用的供应材料数额，以及其他经济往来等情况，并参考分公司财务状况提出付款意见，报送分公司或办事处领导审批。

六、工程决算程序。

1、各办事处所属项目部应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。

2、财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程款及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报分公司或办事处领导批准。

3、大工程办理决算时，应由分公司或办事处主管工程领导牵头，由工程经营部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

4、房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，由工程经营部，办理竣工交接验收手续，财务部凭交接手续办理竣工成本结算。

第三章 财产管理制度

一、分公司财产的范围

1、分公司财产包括固定资产和低值易耗品。

2、凡分公司购入的机器机械设备、运输设备、电子设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

3、凡单项价值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

二、财务部负责分公司所有财产的会计核算。

1、分公司本部使用的所有固定资产及分公司所有办公用品用具由办公室归口管理。

2、分公司或各办事处所属项目部施工工地使用机器设备，工具仪器等由工程经营部归口管理。

3、办公室和工程经营部应指定专人负责分公司财产的业务核算，应设立台帐，登记分公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织分公司财产的保 管，维修并制定相应的措施、办法。

三、财产的购置与调拨

1、办公室根据分公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报分公司经理批准后方可采购。

2、财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

3、各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，分公司或办事处主管领导批准。

4、固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

5、财产在分公司所属各办事处之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

四、财产的清查、盘点。

1、分公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。

2、各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

3、财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究分公司或办事处主管人员和经办人员的责任。

4、凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报分公司经理，并由分公司与总公司财务部进行账务处理。

5、凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报分公司经理，决定处理意见。

第四章 各项税费金及利润的解缴制度

一、各办事处财务人员在季度的次月15日前请填写收入明细表和间接费用支出明细表上报分公司财务部，经分公司经理签字方可入账。

二、责任承包团队上交的费用按《经营责任承包协议书》执行，财务部每年年底进行核算。

三、经营承包责任代表人及承包团队管理人员工资由办事处考核发放，并报分公司经理批准。

四、办事处各项目部按实际到账工程款就地解缴营业税金和地方规费，如“营改增”后增值税的缴纳，各办事处所属项目部按税法规定实施。本制度自2017年1月1日起实施，解释权归中兴建设有限公司新疆分公司。附件2：新疆分公司材料设备采购管理制度

一、材料设备计划由项目经理、项目部技术负责人根据图纸提出品种、规格、数量、生产厂家及质量要求，预算科审核确认，办事处主任签字认可后材料员方可接受采购。

二、材料采购前由材料员、项目经理、技术负责人根据图纸要求、质量要求确定合格样品，并选择三家以上供货商进入招标洽谈程序。

三、由材料员、保管员、预算员、会计、办事处主任、项目经理、技术负责人组织召开招标会，根据报价及付款方式或洽谈结果选择确定最优中标供货商。报分公司经理审批后方可与供货商签订供货合同。供货合同必须附上述人员会签表，严禁一人操作采购材料。

四、每项材料及设备确定均必须有多家供应商资料、招标方案、会议纪要、会签表、价格对比表(采购价与认可价、厂家与厂家对比)，以便公司审查。

五、每月材料款支付前由办事处主任、材料员、保管员、会计、项目经理开分配会，签字确认支付分配金额。

六、财务部门根据前款

三、《材料购货合同》、《材料验收入库单》，审核后将货款直接支付到供货单位，同时要开具正式发票，营改增实施后，务必要开具增值税专用发票，支票填好供货单位名称、金额，存根联盖好收款单位印章、供货单位经办人签字、身份证号、联系电话等。材料款严禁由材料员直接支付给材料商。

七、壹万元以下的小型材料由材料员视工程使用情况直接购买，材料员留叁万元备用金。

八、特殊材料需付备料款的，必须严格执行购货合同，并报分公司批准。

九、材料验收入库由保管员、项目经理或技术负责人根据合同、进场数量、采购计划、国家标准进行验收，并办理相关入库手续。领用时，办理相关出库手续。月底，由保管员编制材料发出耗用汇总表报财务部门入账。

十、参加材料设备采购人员职责：

1、保管员负责材料验收、建立材料台帐、参加招标、材料款支付建议、合同会签。

2、材料员根据计划单选择三家以上供货商，主持招标，材料款支付建议、组织签订合同、落实材料进场。

3、项目经理提供计划、材料验收、参加招标、材料款支付建议、合同会签。

4、技术负责人提供计划、材料验收、参加招标、合同会签。

5、预算员做好材料分析计划、审核采购计划(品种、规格、数量、生产厂家)、审核合同单价(采购价与认可价、厂家与厂家对比)、参加招标、材料款支付建议、合同会签。

6、财务人员严格依据合同支付材料款、审查付款进度、做好凭证、资料收集、参加招标、建立材料明细账、材料款支付建议、合同会签。

7、办事处主任监督、审核、指导全过程采购程序以及各管理人员工作。

十一、材料设备采购价必须确保低于甲方认可价或《市场信息价》15%以上，高于甲方认可价必须找甲方协商签证。

十二、构料采购严禁劣质产品、数量不足，一旦发现将追究当事人责。

十三、若某个人私自做主签订购货合同、采购材料，造成公司经济损失的将承担一切责任，并报总公司处罚。

十四、参与招标和采购人员严禁吃回扣，一经发现将根据回扣金额大小严肃处理。轻者十倍罚款并开除工作，重者将依法移交司法部门处理。

第三篇：集团公司大经营战略

重温集团公司大经营战略

企业经营战略概念的形成源于“战略”一词，“战略”，原为军事用语。随着人类社会实践的发展，“战略”一词被广泛用于军事之外的领域，并赋予了新的含义。《辞海》中对“战略”一词有这样的解释：“战略”泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。把战略思想融入企业经营管理之中，也就有了“企业经营战略”一说。

何谓企业经营战略？企业经营战略就是企业为了提高竞争优势，确定战略目标并为战略目标而进行的整体规划。企业经营战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个经营单位在其所从事的行业中，或在某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业经营战略涉及企业在自己的这一经营领域扮演什么角色，以及在经营单位内如何分配资源的问题。

前面的两段话是关于“企业经营战略”概念的形成以及定义，这是我才进公司的时候，为了了解经营的含义而在网上看到的。虽然已经来公司半年，但这个经营战略始终没有完全理解，直到前几天看到了谢总提出的集团公司大经营战略指导思想时我一下子就明白了什么叫作经营战略，因为谢总提出的集团公司大经营战略比我知道的要详细，深层，通俗。特别对我这个新员工指明了以后工作前进的方向。集团公司大经营战略是xx总在2005年2月份召开的经营工作研讨会上提出的，主要分为以下十点：

（1）要站在制高点上，高瞻远瞩、高屋建瓴地分析解决经营管理问题，提高、丰富、武装自己，把握市场；

（2）战略思想明确，创新思维能力强，接受新东西快；

（3）大集团作战，调度指挥有力、反应迅速；

（4）人才辈出，人才的知识面宽、结构合理，理念明确，敬业精神强；

（5）大局观念强，全员经营意识强，上下互动，密切配合，资源共享；

（6）经营构架齐全，布局合理，分工明确，装备先进，覆盖面广；

（7）大标、好标、效益标比重大，整体效应明显，经济效益好；

（8）分配、激励机制能彰显企业个性风采，经营人员既感责任重大，又感心情舒畅，激情奔放；

（9）业内经营资源丰富，取舍明确，得心应手，纵横自如；

（10）经营和生产成为有机整体，互为促进，相辅相成。

看完xx总的这10条大经营战略，我知道了我在以后的经营工作中要不断的提高和丰富自己，使自己拥有扎实的专业技能和知识；还要有良好的工作态度，使自己有良好的状态迎接每一次战斗；又要有团队合作的精神，使自己成为这个大家庭中重要的一员；再要有火一样的热情，使自己在内在外都彰显我们企业的个性风采。只要我们这样，我们就能在每一次的战斗中取得胜利，取得辉煌的成绩。

所以我要以xx总的大经营战略为指导思想来完成每一步工作，为集团取的更好的发展做出贡献，我们要在谢总的带领下争创中国市政建设名牌企业！

Xxx

2012年2月26日

第四篇：经营目标

经营目标

指标项 经营收入 净利润 人工成本含量 …… …… …… …… 预算指标值 指标说明 备注

……财务部： 总经理:填表说明：依据企业、经营发展目标，制订企业全年各项经营指标。

第五篇：2011经营协议

经 营 协 议

为了维护供销系统正常的经营秩序，确保人民群众生命及国家财产的安全，进一步规范各店组的经营行为，强化食品、农资、烟花爆竹、危险化学品等经营过程的安全管理，海城市八里中心供销合作社与下设各店组特签订本协议，具体内容如下。

一、配合工商、技监及安监等部门的监管，明确农资商品诚信经营责任，建立商品质量查验备案、进销台账、商品质量承诺、不合格商品退市和召回等内部管理制度；不销售国家明令淘汰并禁止销售的农资商品，不伪造或冒用他人的厂名厂址，不掺杂掺假，不以假充真、以次充好，不以不合格商品冒充合格商品，不伪造或者冒用认证标志等质量标志，不销售无厂名厂址、无生产日期、无“三证”的农资商品；销售时主动出具销货凭证，向社会公开承诺“保证商品质量、保证售后服务，出现过错包赔”。对食品、种子、农药、化肥、烟花爆竹等重点商品强化管理，做好事前防控，及时清除消费隐患。做好安全技能教育工作，特殊岗位人员（危险化学品、食品）持证上岗率必须达100%。否则出现一切后果及相应处罚均与供销社无关。

二、由供销社代理的各经营单位营业执照年检，年检费用由经营方承担。经营方不得超出营业执照核定的范围经营，照章纳税自负盈亏。经营方应按时足额向供销社缴纳管理费，否则供销社将收回营业执照及房屋取消其经营资格，对于使用供销社房产经营的，视为其自行放弃经营，限期迁出，供销社不承担任何赔偿责任。对于拒不迁出的，供销社将按月计算（不足整月按月计算），按新规定管理费的三倍收取超期管理费，供销社保留维护自身权益的诉讼权利，损失赔偿额另计。（各经营方的水电费、有线电视费、通讯费、卫生费、取暖费、物业费、涉及经营的一切支出以及募捐款项、消防器材等等全部由经营方自理，供销社概不负责）

三、各店组负责人是主要责任人，对其所在部门经营的食品、农资、烟花爆竹、危险化学品等商品质量安全负全责。经营方在经营活动中发生的一切债权债务、抵押、担保、质量安全事故责任和经济纠纷以及诈骗等违法行为等等，均由经营方承担全责，与供销社无关。

四、使用供销社房屋经营，因不可抗力、重特大自然灾害导致损毁，而造成经营方人员财产损失的，双方互不承担责任，导致不能继续使用租赁房屋，需立即通知供销社，双方互不承担责任。租赁期间，经营方还应做好如火（水）灾、盗抢、四防安全等防范工作，如对供销社、经营者本人、相邻业户及顾客等利害关系方，造成一切相关以及一切不可预见的后果，经营方承担全责，供销社不承担任何责任。

五、以上约定经双方确认无异议，未尽事项另行约定，经营期间内至重新签约前有效，变更另议。

六、本协议一式三份，基层供销社、经营方、市联社存档，各一份。

海城市八里中心供销合作社（签章）经营单位及经营单位负责人（签章）

2011 年 6 月 1 日