XX省XXX工程消防改造项目工程监理总结

第一篇：XX省XXX工程消防改造项目工程监理总结

XX省XXX工程消防改造项目工程监理总结

各位领导：

消防项目施工监理过程在指挥部、设计、监理部及施工单位的共同努力下，已顺利的完工，现将工作情况汇报如下：

一、工程概况：

XX省XXX工程消防改造项目工程位于福州市华屏路43号，是1977年1月立项的国家重点人防工程，框架结构2层，建筑面积11732m2，使用面积为8800 m2，使用性质为人民防空指挥所。由于该工程建设时间比较早，消防设施部分已经不能满足现行的消防规范要求，为了完善该工程的消防设施进行了消防改造，主要包括：

1、消防应急和疏散指示系统

2、消火栓系统

3、消防水喷淋系统

4、消防通风系统

5、七氟丙烷气体灭火系统

6、消防报警及联动控制系统。

1、概述：本期消防改造项目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2006年12月9日开工，2007年5月15日完工。新增设了：消防应急和疏散指示系统、消火栓系统、消防水喷淋系统、消防通风系统、七氟丙烷气体灭火系统、消防报警及联动控制系统，对原有的消火栓和消防通风系统进行改造和完善。经过调试，以上6个系统已能投入正常运行。

2、项目名称：XX省XXX工程消防改造项目工程

3、建设单位：XX省地下指挥所管理处

4、监理单位：XX民防工程监理有限公司

5、设计单位：XX市消防工程有限公司

6、施工单位：XX市消防工程有限公司

二、监理范围工作内容及监理组织机构人员

1、监理工作范围：依监理合同约定，施工阶段的质量、进度、安全、投资四大控制及信息管理和相关工作的协调解决工程问题。

2、根据工程具体情况，XX民防工程监理有限公司派优秀监理工程师乐秀隆为总监、组成XX省XXX工程消防改造项目工程监理部。消防项目监理：

三、监理合同履行情况

1、施工准备阶段工程质量监理控制:明确监理岗位职责及工作内容,编制监理细则，为监理工作开展奠定良好的基础。审查施工单位施工组织设计, 严格审查施工单位的进场设备及材料来源，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。督促施工单位建立并完善“三检”制度，从程序上保证质保体系的有效运行。

2、施工阶段的质量监理: 严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工, 对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。对施工过程中遇 到的问题，及时协助施工单位与设计、甲方协商解决。

3、竣工阶段质量监理工作:督促施工单位进行自检、自纠，核查施工内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质料评估报告和监理工作总结。

四、监理目标和监理依据

1、目标：监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理工作职责。监理过程中主要通过巡视、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。

2、依据：

a、本项目施工图及有关资料说明、设计变更； b、本工程监理合同及监理规划； c、本工程招投标书，施工合同；

d、有关工程的会议纪要和政府法规文件等； e、建设工程监理规范

f、国家现行有关工程建设施工验收规范

五、监理的实施及控制要点

本工程确保工程质量是此次施工监理工作的重点，因此，在整个监理工作中坚持按照国家及XX省《工程建设规范》执行外，加强施工过程控制。坚持四控、两管、一协调的工作方针。预防为主，确保施工质量的事前控制。

在整个工程中，我们主要从以下三个方面对工程质量进行了控制：

1、完善监理组织机构，实现监理工作规范化

在监理合同鉴定后，监理项目部即进驻工地开展工作，并明确在监理公司的领导下，总监理工程师代表公司全面履行项目监理合同，努力实现项目、工期、质量目标。选派了多名监理骨干，分别负责消防专业的监理工作。监理进驻工地后，首先了解情况，收集有关资料，熟悉现场，为开展监理工作做好准备，为了对工程提供优质技术服务，确保监理目标的实现，依据监理合同和监理法规，结合工程特点，该公司制定了监理规划，做为项目监理机构内部自身业务指导性文件。为保证监理规划的实施，采取了以下措施：

1．1现任落实：；根据编制的监理规划，建立键全监理组织机构，明确和完善相关人员的职责分工，工作流程，落实监理工作的责任。1．2规划交底：由总监主持，以编制的监理规划逐级分专业进行交底，使监理人员明确监理工作的要求、目标、范围、内容及组织措施等。

1．3制定监理实施细则：在监理规划的基础上，由各专业监理工程师，根据项目的具体情况进行分解，从工程的质量、进度、投资（变更工程量的确认签证）的控制，到合同的管理，都详细地提出了要求，制订了对策，以确保监理规划的实施。2．制定工作制度，实行标准化管理

在实施工程监理过程中，监理项目部根据制定的系列工作制度，规范监理工作，逐条逐项进行落实，使监理工作有条不紊地进行。2．1设计交底与图纸会审制度。按制度要求，该公司现场监理人员在认真学习各种有关规范、标准，熟悉施工图的基础上，汇同设计和施工单位一起及时进行设计交底和汇审。监理项目部严格审核施工单位的施工组织设计，施工方案，施工要领书，对有异议的方面提出意见和建议，对不熟悉做施工方案的施工单位，进行指导帮助，并按施工规划制定实施方案。并督促施工单位按审批后的方案进行组织施工，确保施工达到规范和设计要求。

2．2工地会议制度。工地设立了每周召开的工程例会制和重大事项工程会议制，及时协调工程中出现的技术、质量问题调整工程进度、了解各专业对口，各环节的工作情况，理顺各方面的关系，提出监理的意见和要求。同时我们还坚持召开监理项目部周例会，解决监理工作中出现的问题。

2．3建筑材料设备的审核制度。对进场的建筑材料和各种设备，实行报检制度，进行三查：观感检查、证书检查、量测检查，按规定进行抽样复试，对不合格的材料厂设备令其退场，未经监理所理审验签证的不得不用于本工程。

2．4工程质量检查验收制度。监理项目部督促施工单位严格执行承包合同，国家规范，质量检验评定标准、设计要求及其它有关规定，坚持旁站监理，对每一环节和部位都进行严格细致的检查，坚持验收合格签字后方可进行下道工序的施工。

2．5技术问题处理：在该工程的消防施工中，监理项目部安排人员跟踪监理。在平行检查验收和旁站监理过程中，针对发现的质量问题及时组织有关人员进行研究，提出整改要求，制订解决措施。在整个监理工作中，多次发出监理工程师通知，会同设计、施工、建设单位等方面共同研究解决工程中的疑难问题，保证工程达到设计及施工验收规范的要求。

2．6监理工作记录及报告制度。坚持记监理日记，对每天的工作，处理的有关问题，解决的情况均做真实详细的记载，形成一套完整的原始记录，为今后工作的检查，工作经验的总结提供依据。同时，监理项目部还进行日、周、月报监理工作报告，定期对监理日记进行检查。对重要事情，当日报建设单位，每周报工程进度，工程质量，每月综合报监理工作情况，按“监理月报制度”真实反映工程实际情况。按照上述的各项工作制度，有效地控制了该工程的进度，质量和投资。3监理工作的经验和不足

在项目监理工作中，监理工程师付出了很大的努力，取得了一定的成绩，积累了一些成功的经验，也有一些教训值得借鉴。3．1成功的经验。在项目监理工作中，能够按照监理合同规定的内容，遵守有关规范、规定、标准，本着“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理活动，按制定的监理规划，逐项实施监理细则，协调好各方关系，严格控制建筑材料和设备，进行施工工艺和隐蔽工程的验收，从而达到预期的目标，公司的指导思想和工作方针是正确的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。

3．2工作的不足。在该项工程监理中，虽然比较圆满地完成了任务，但也存在许多不足，如：监理人员政策水平、工作能力、技术素质还很低，法律意识不高，不能完全适应建筑工程全过程监理的需要，公司的内部管理还不完善，比较松散，没有形成一种竞争机制，在监理过程中，有时还态度僵硬，主观臆断，监理工程师的服务意识不强，还没完全达到标准化管理的要求。这些问题有待于在今后的监理工作中，努力提高自身的素质和法律意识，为今后的工程建设监理工程打下良好的基础。

六、结束语

经建设单位，监理单位各施工单位的共同努力奋斗以及质量监督部门的指导，XX省XXX工程消防改造项目工程的施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程圆满顺利完成，达到合格目标。

XX民防工程监理有限公司

2007年10月25日

第二篇：外立面改造工程监理总结

**酒店外立面改造工程监理总结

一、工程概况

**酒店外立面改造工程位于**市**区文锦北路，属政府投资的办赛事办城市工程，建设单位为**市**区笋岗街道办事处，工程由**市华南装饰设计工程有限公司设计，**市大众装饰工程有限公司承建。工程外立面改造面积约5000平方米，共2栋七层建筑，工程总投资约230万元，工程主要内容为外立面涂料装饰、外立面空调铝合金格栅安装、临街广告招牌安装及原窗台防盗网翻新等，合同工期为60天。

二、监理概况

我司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合施工现场实际情况，编制了监理规划、监理细则。根据监理规划、监理细则要求及工程特点，我司委派一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，并组建现场项目监理部，设立了相关管理制度，明确分工。根据监理合同要求，我们对工程施工阶段实行全过程监理。

三、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们对施工单位的企业资质及营业范围进行审查，重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认，同时审查施工单位现场质量管理和安全管理等制度，确保施工现场达到安全文明施工要求。

2.对原材料、构配件的质量控制

对施工单位的进场材料要求必须附有产品出厂合格证及检测报告，并及时填写《工程材料报审表》报我监理工程师审查。对需做复试的原材料要及时见证取样送检，本工程分别取样4组材料送检：外墙专用粗腻子、细腻子、底漆和面漆，检验结果均符合要求，现场抗拉拔试验也符合要求。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在施工单位开工前，我们对施工单位提交的施工技术交底，施工组织设计方案的报审，及施工单位现场管理机构设置、质量检查检验制度等方面作了认真的审核，并现场对施工单位各项技术措施及质量措施的落实情况进行监督检查，保证工程施工质量。

（二）施工进度控制

本工程开工时间为4月30日，合同工期60天，由于工期短任务重，我项目监理部根据工程的现场情况，制定了相应的工程进度计划，每周末要求施工单位做好本周的实际进度情况和下周进度计划表，并上报建设单位，同时督促施工单位必须按照总进度计划和合同工期完成施工任务。

对于施工过程中出现的问题，我们尽量在施工现场协调建设、施工及设计等相关单位现场解决，以确保工程按计划完成。由于天气等各种原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投资控制

我们主要是对工程进度款和现场签证等方面实行控制，本工程的进度款施工单位共申报三次，我们根据工程实际进度情况进行核实审批，根据施工合同要求，当工程进度款申报至85%时，我们停止审批。对于设计图纸变更及现场签证，我们认真审核，并会同建设、施工及设计等单位核实认可后方签字盖章。

（四）安全控制

根据本工程的施工特点，施工单位采用外脚手架搭设和吊绳相结合的施工方法，施工安全管理十分严峻，我们对施工单位提交的相关安全施工方案认真审核，并责令施工单位严格按方案施工，落实专人安全管理。在外脚手架搭拆和吊绳作业施工时，我们现场全程跟踪监督，对于工人在吊绳施工作业前，我们先检查其吊绳是否安全及安全保护措施是否落实，在确保安全情况下才能同意其施工，施工过程必须要有专人看管。经过层层控制，本工程没有发生任何安全事故。

（五）合同及资料管理

根据施工现场相关合同的约定，我司对工程工期、质量进行监督、管理，认真检查施工合同的履行情况。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件下，组织工程进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

在施工过程中，我们要求施工单位同步做好工程技术资料，以便在工程竣工验收时形成工程档案资料存档。

四、监理工作小结

受业主**市**区笋岗街道办事处信任和委托，我司于2011年4月中旬就开始投入了工作。进驻现场的监理人员深感责任重大，虽然时间只有2个多月，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真细致做好质量、进度、投资的控制与管理工作，最终完成监理合同约定的所有内容。

回顾2个月多的现场监理工作，在建设单位的大力支持配合和领导下，经过建设、施工、监理及设计等相关单位共同努力下，本工程终于顺利完成，我们的现场监理工作取得一定的成效，在工程建设中我们也发挥了作为工程监理的作用及应尽的责任。通过本工程的监理，检阅了我们的监理能力，为以后的监理工作水平提供了动力。

总监：

**鲲鹏工程顾问有限公司

2011年7月10日

第三篇：监理项目工程总结

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

七、工程照片附后

第四篇：道路改造工程监理竣工总结

临颍县杜曲镇道路改造工程

工程

监

理

工

作

总

结

漯河市现代工程咨询有限公司

二零一一年一月十七日

目录

一．工程概况

二．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

三．监理合同履行情况

四．监理工作成效

五．施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

六．总结

临颍县杜曲道路改造工程项目，由临颍县产业集聚区管委会

投资、由漯河市市政工程设计院承担总体设计、由我单位漯河市现代工程咨询有限公司监理、由漯河市宏锦市政工程有限责任公司承建的城市道路工程

一、工程基本情况概述

（一）工程概况

临颍县杜曲道路改造工程项目，位于临颍县县城西郊，属于城市规划次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲镇社区南院墙（K0+560），施工段长558米，规划红线宽度20米属旧路改造工程。该项目总投资300万元。

（二）承包单位基本情况

承包单位：漯河市宏锦市政工程有限责任公司

承包单位在现场项目经理部全面负责该项目工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资质符合要求，施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求，劳务人员数量满足施工工期要求，施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能力按使用计划落实。根据对施工单位的综合考察确定，承包单位有能力完成本工程项目施工。

二、评估依据

1、《中华人民共和国合同法》

2、《工程建设监理规范》

3、《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）

4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

5、施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集

三、工程施工阶段质量控制情况

（一）审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系

承包单位在现场项目部各管理层人员配备齐全，资料符合要求； 施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求；

施工各设备规格、型号、数量满足要求。

工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实；

各项管理制度基本齐全；

（二）、工程质量状况

1、沟槽：沟槽开挖高程、宽度符合设计要求，槽底排水，坡比

正确。

2、垫层：砂石垫层符合设计及规范要求。

3、安管：安管质量符合设计及规范要求，高程正确，中心偏差

符合规范标准，承插到位，管材复试合格。

4、砂回填：符合设计及规范要求，密实度检测合格。

5、土回填：在绿化带内，按规范施工，未检测压实度，现场控

制回填质量，抽检部分井段压实度符合要求。

6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合设计及规范要求，砼

试块、砂浆试块合格，闭水试验（连管）合格。

（三）、质量监理：

1、原材料及试验项目：管材送检测中心检测合格，水泥、黄砂、石子检测合格，黄砂密实度、砼试块、砂浆试块检测合格。

2、工序验收、隐蔽工程检查：每个井段按验槽、垫层（平基）、安管、闭水试验、黄砂及土回填程序进行工序验收，进行现

场旁站，工序质量合格。抽查的井段闭水试验合格。

3、施工资料基本齐全，工序报验资料完整。拖拉管施工因无统一表式，为自制施工记录表。

（四）、施工中发生的质量事故、问题、原因和处理结果：

在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性的质量问题

（包括常见质量通病）在施工中有发生，这些问题通过自查、自检、监理检查进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。

四、竣工预验收经过

2011年 1月5日由业主召集漯河市现代工程咨询有限公司、漯河市宏锦市政工程有限责任公司等单位组成验收小组，组成人员如下：

验收负责人：

建设单位：

建设监理： 将十周、盖明黎、孙学文、盖杰、孔凡涛

验收工作由业主代表 主持，共分三步进行，第一步：验收工程实体；第二步：检查竣工验收资料；第三：集中总结并和施工单位交换意见，提出验收中发现的问题及商定解决方案限期由施工单位按要求整改完毕。

竣工资料由业主与监理单位提前进行检查，竣工资料基本齐全，能

满足验收条件。

验收组细致全面地进行了验收，对发现需要整改的问题，由监理逐一记录。

最后由业主就工程预验收发现的问题，整改方法及整改期限对施工单位提出了要求，施工单位表示将按会议要求立即安排专人整改，并保证于2011年1月9日前整改完毕。

验收小组综合意见认为：工程基本合格，遗留问题整改后可以进行正式验收。

五、竣工预验收监理评估结论

该工程承包合同规定的质量等级为合格。

项目监理部是已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。

监理单位对该工程总体验收情况评估，认为该工程达到施工合同约定的工程质量标准，该项目工程达到基本竣工条件。

漯河市现代工程咨询有限公司

2011年1月17日

第五篇：危桥改造工程监理总结

杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程

杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程

监

理

工

作

报

告

驻地监理组

二0一四年四月十日

杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程

杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程自2013年6月16日开工，至2014年4月10日完工,历时10个月。在该项目建设办的正确领导下，我驻地监理组圆满完成了监理任务。现将监理工作汇报如下：

一、监理工作概况

杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程实行一级监理模式，驻地监理组主要承担杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程监理任务。根据监理服务合同，监理组投入驻地监理工程师（总监）1名、道路工程师1名、监理员1名。驻地监理组实行驻地监理工程师全面负责制，与各监理人员签订岗位责任制，负责落实到人，分工明确，并加强协作，圆满完成所辖工程质量、进度、费用的监理工作。

二、工作质量管理

驻地监理组在质量控制方面以专业监理工程师及现场监理旁站监理为主，驻地监理工程师每天进行巡视，对主体工程的每道工序实行全方位、全过程的旁站监理，发现问题及时处理，不留任何隐患。

监理过程中出现主要的质量问题是施工中管理混乱，质量意识差，施工自检频率远远不够，及时发现进行纠正。

本合同段工程于2013年6月16日开工，至2014年4月10日完工。我驻地监理组按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量进行了评定，共划分为3个单位工程，15个分部工程，58个分项工程。在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行

检查、评定后，汇总得出该建设项目评定分为87.19分且所属单位、分部、分项工程质量等级均合格，故本建设项目工程质量等级为合格。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

驻地监理组在计量方面严格把关，特别是对工程数量，由专业工程师及合同管理工程师逐一审核，最后由监理组长认真把关。计量没有出现超计、漏计现象，执行了合同文件及其他相关文件要求。

在工程进度方面，由于行车干扰、料源紧张、，在施工中进展缓慢。

在合同管理方面，驻地监理组严格按照监理合同及承包合同履行职责。作为一手托两家单位，驻地监理组既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益，这就要求必须严格合同管理，用合同来进行管理。

四、设计变更

本工程无大的设计变更。

五、交工验收中存在问题及处理情况（该部分内容在竣工验收前进行补充）

交工验收时发现：

1、局部路肩施工不完整。

2、三处路口施工不完整。

3、局部路面出现损坏。

4、局部水沟待清理

5、K4+000处顺风山磅站及起点处磅站侵占半幅道路无警示标志。要求项目部组织人员对上述问题在4月底进行处理完成。

六、对设计、施工、建设单位的评价

杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程，由安徽国顺交通咨

询设计有限公司设计。设计部门认真负责，为施工单位完成工程提供了有利的保障。

安徽万里路桥建设有限公司承担施工，该施工单位把工程质量视为企业生命，对施工中出现的任何质量问题坚决予以处理，给我们留下了深刻的印象。

本工程建设单位是繁昌县县乡公路管理所。该建设办领导开明、果断。建设办对工程的管理渗透于方方面面，每一处工程无不凝聚着他们的心血和汗水。他们的敬业精神赢得了所有参建人员的尊敬。

七、监理体会

杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程历时10个月，在这10个月的监理工作中，安徽交院监理公司杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程驻地监理组取得了成绩，也存在着不足。回顾这10个月，体会最深的是：要做好，就必须严格认真，并具有较高的监理业务素质。不管多么复杂的工程，只要监理人员能够严格认真地按照规范、程序履行职责，就能很好地掌握整个工程；同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序、每一环节做到事前监理、事前提示，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。这两点对我们今后的监理工作大有帮助，必将有力地推进我们的工作。

安徽交院公路工程监理咨询有限公司

二0一四年四月十日