鹤济金捷煤业调度室2011年工作总结

第一篇：鹤济金捷煤业调度室2011年工作总结

2011年度调度工作总结

鹤济金捷煤业有限公司调度室

2011年11月29日

鹤济金捷煤业公司调度室工作总结

回顾2011年，调度室工作在公司领导班子的关怀和领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，调度室以公司企业理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据实际，建立健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入生产一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、定期组织召开调度早碰头会、调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。遇到问题及时沟通，解决。在公司隐患整改阶段、技改工程复工阶段及时掌握生产形势，分析生产动态，进行专题调度。

三、安装和调试人员定位系统。为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了人员定位系统，经试运转后，投入了正常使用。

四、安装矿井监测监控系统和综合调度通讯系统。按照《煤矿安全规程》及各级文件要求，调度室安装了监测监控系统和综合调度通讯系统，并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给厂家进行整改和完善，目前系统在正常运行当中。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度室建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等，有完整的原始记录和档案，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

六、加强信息传递质量，确保政令畅通。

一是信息传递力求又快又准。及时、准确、全面地为公司领导和上级公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全公司上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

调度室为了进一步做好2012年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成我公司的各项工作发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入一线，熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

第二篇：鹤济王屋山煤业联合试运转汇报材料（本站推荐）

鹤济王屋山煤业有限公司技改项目

联合试运转汇报材料

各位领导：

你们好！我代表鹤济王屋山煤业全体干部、职工对各位领导莅临我矿指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

现在我就矿井五大系统及联合试运转情况进行以下汇报。2012年3月25日，我矿组织各业务科室通过现场检查和查阅资料对“五大系统”及联合试运转进行了自检。自检结果全部合格。煤矿安全监控系统95分、井下人员定位系统91分、压风自救系统88分、井下供水施救系统95分、通信联络系统83分）

2012年4月1日，鹤济公司对我矿“五大系统”及联合试运转进行行了复验，自检结果合格。

一、矿井概述

1、矿井位置、性质、规模

矿井原名为济源市王屋山矿业有限公司，2010年10月鹤煤公司整合后更名为济源鹤济王屋山煤业有限公司。位于济源市西40公里王屋镇燕庄村北3公里处，井田面积1.02平方公里，年设计能力为15万吨／年。地质储量306.5万吨，可采储量191.46万吨，服务年限9.5年。

矿井开采煤层为二1煤，属二迭系山西组，煤层厚度2.51-12.1m,一般为2.51-4.6m,平均厚度2.33m，煤质为无烟煤，属较稳定中厚煤层，走向为北西——南东向，倾向200～210°，倾角23～41°，浅部41°，中部20°，深部41°。井田东西走向1.87km，倾向1.01km，面积约1.02km2。矿井煤层赋存不稳定，局部有变薄带、小褶曲和逆断层构造。属瓦斯矿井，矿井绝对瓦斯涌出量为0.67m3/min。2008年11月经国家安全生产洛阳矿山机械检验中心鉴定属无煤尘爆炸性危险性，煤层爆炸指数10.44%，煤层为不易自燃煤层。

矿开拓方式为立单水平开拓方式，开采水平＋175.6m标高，布置为三个下山采区即11采区、12采区、13采区，首采11采区。矿井安全出口为工业广场主井、付井。

矿井于2005年2月正式开工建设，2005年12月副井立井筒落底。2008年10月，首采11011工作面贯通。2010年鹤煤公司接管后，延续技改工程施工，各主要生产系统、初步设计修改批复的矿、土、安三类工程基本完成，提升、运输、通风、排水、供电、压风、供水、洒水降尘、监测监控、调度通信等各生产系统和安全设施已经形成，主要生产系统和大件设备已进行了单车试运转和检测调试。

安全生产和行政机构已经建立，主要工作人员已到岗就位。安全生产领导干部和特殊工种已按规定经过培训并通过资质考核。所有入井人员均已培训并经考核合格。已按要求配备了矿山辅助救护小队。

矿井的生产、安全、经营管理制度，岗位责任制度已经建立，必要的作业规程、操作规程已经编制完成。职工岗前培训工作，已完成。根据单机测试运转结果，认为济源鹤济王屋山煤业有限公司已基本具备国家法律规范规定等要求的联合试运转条件，拟于2012年4月25日开始进行联合试运转。遵照国家发改委等五部委发改能源[2006]1039号《关于加强煤炭建设项目管理的通知》、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿建设项目安全设施监察规定》（第6号令）等文件的相关要求，组织编制了《济源鹤济王屋山煤业联合试运转方案》。

二、基本项目程序执行情况

济源市环境保护局2006年7月20日以济环开函[2006]442号文对王屋山煤矿进行了改造项目环评执行标准的批复，2006年8月10日进行了建设项目环境影响进行了报批；初步设计（修改版）、安全专篇（修改版），委托徐州淮海工业建筑设计研究院有限公司分别于2009年6月和2009年11月完成；2009年11月27日济源市煤炭管理局以济煤管[2009]60号文对初步设计（修改版）设计进行了批复；2009年11月27日河南煤矿安全监察局豫西监察分局以豫西煤安监[2009]61号文对安全专篇（修改版）设计进行了批复。2011年7月底以前的技改工程委托河南理工大学建设工程监理所进行了质量监督。2011年7月以后技改工程委托鹤壁矿区质量监督站对技改项目进行质量监督。

三、技改工程完成情况

初步设计概算总投资为5007.84万元，基中：

1、矿建1980.05万元，工程量3967米，其中：岩巷2071米；

2、土建577.98万元，工程量5526m2；

3、安装749.02万元；

4、设备1505.35万元；

5、其它195.44万元。

1、工程完成情况

(1).井巷工程：修改初步设计工程量3967米，实际完成3967米，完成设计工程量的100%。主要工程有：11采区轨道下山，11采区变电所、通道、水仓，11采区皮带下山联络巷，11采区泵房、通道、水仓，副井人员消防库，东区轨道巷扩修，主井进风巷扩修，西区回风巷扩修，东区进风巷扩修。

(2).土建工程：修改初步设计工程量5526m2 m2，实际完成5526m2 m2。完成设计工程量100%。主要工程有：职工澡塘、煤场围墙、火药库改造工程、锅炉房工程

(3).机电设备安装工程：设备工程量 25台（套），实际完成24 台（套），完成计划96%。主要工程有：提升系统、排水系统、局部通风机、地面双回路供电系统、井下供电系统、运输设备安装、采暖系统。

(4).完成工作面：首采区1个工作面（11011工作面），可采储量1.4万吨。

(5).按照初步设计，环保、通风安全、劳动卫生、消防和生活福利等设施已基本建成，满足了生产需要。

四、生产安全系统设计完成情况

1、系统工程完成情况(1).通风系统

矿井通风系统已安装完工，具有合理的通风系统。通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。主井进风，副井回风。装备两台FBCDZ-NO17型轴流式对旋风机，配套电机2×75KW，风叶角度30/35度，一台运转，一台备用。总进风量 1917m3/min，总回风量2132m3/min，有效风量率88%，风量能够满足安全生产需要。负压420Pa，等积孔2.1m2。瓦斯绝对涌出量0.85m3/min，鉴定为瓦斯矿井。二1煤层属不易自燃煤层，煤尘具没有爆炸性，爆炸指数为10.44%。

通风系统合理可靠，采区实现分区独立通风。回采工作面采用“U型”通风方式，能够满足安全生产的需要。井下通风设施主要有风门、调节风门等设施。

(2).提升系统

1）、主井井筒直径4.5m,垂深300.4m,为双码双箕斗，工作制度为：330d/a，14h/d，提升容器为一对3t箕斗，装备一台单绳缠绕式双滚筒提升机，提升高度289.1m,提升机选用型号为2JK-2.5-1.2,滚筒直径Φ2.5m，滚筒宽度1.2m，最大静张力90kN，最大静张力差55kN，减速比i＝30:1。配套380V 320kW电动机。

2）、副井立井井筒直径Φ3.4m，垂深319.9m,装备一个1t非标罐笼，担负井田开采初期、后期提矸、下料、升降人员和设备等辅助提升任务。装备一台JK2.5-20E提升机，最大静张力Fj＝90kN，最大静张力差Fc＝90kN，减速比i＝20。配660V 450kw电机。

（3）运输系统 1）、主运输设备 运煤系统，东区各采掘头面由东上仓皮带运至主井底煤仓，西区各采掘头面由皮带下山皮带、西上仓皮带运至主井底煤仓然后由主井提升至地面。

①、东上仓皮带巷为152m上行倾角10°，配置的胶带输送机为：带宽800，长152m型号DTL80/35/30×2,运输能力70T/h，带速1.63m/s,电机功率30KW*2,绞带为抗静电阻燃绞带。

②、西上仓皮带巷长132m上行倾角13°，配置的胶带输送机为：带宽800，长135m型号DTL80/35/30×2,运输能力70T/h，带速1.63m/s,电机功率30KW*2,绞带为抗静电阻燃绞带。

③、皮带下山皮带巷长202m上行倾角15°，配置的胶带输送机为：带宽800，长205m型号DTL80/35/30×2,运输能力70T/h，带速1.63m/s,电机功率30KW*2,绞带为抗静电阻燃绞带。

胶带输送机驱动装置均采用防爆电机，拉紧装置采用固定带式输送机手动螺杆蜗轮拉紧装置，胶带机配有可靠的制动装置，并配备防打滑保护装置、烟雾保护装置、温度保护装置、堆煤保护装置、防跑偏保护装置、防撕裂保护装置。

(4)、供电系统

（1）、地面供电系统双回路已完成，井底中央变电所已安装完工投 入运行，井下11采区变电所基本完工。1）、供电电源

双回路供电分别来自王屋供电所的10kv和铁山供电所的6KV.线路导线型号为LGJ-70,线路长度王屋路7Km,铁山路3Km;铁山供电所6KV入矿后，经矿内升压变压器升压至10KV，动力电源使用王屋路，铁山路做备用。矿内安装两台S11-800/10/0.4型变压器，一用一备，单台容量为800KVA，变比为10KV/0.4KV，满足要求。2）、电力负荷

变电所10kV高压侧母线最大负荷（最大涌水量时）如下： 计算有功功率：1413.81KW 计算无功功率：1054.85kvar 计算视在容量：1727.77kVA 自然功率因数：0.785 3）、送变电

选用双电源进线，分段单母线接线方式，高、低压送变电，树干放射混合配电方式，分一、二、三级用电户，双、单回路供全矿用电。电压等级由：10KV、660V、380V、220V、127V；地面受电电压为380V、220V，井下受电电压为10KV、660V、127V。为了统一双电源（一路10KV、一路6KV）的电压等级，提高供电的可靠性，地面设计一台6KV/10KV电源变压器使供电形成互为备用的双电源双回路供电方式。地面配电装置采用XGN-10系列高压开关柜15面，柜内组建为10KV电压13台配置，6KV电压2台配置。为双电源双回路分段单母线接线方式，分路控制配送受电方式，接线方式为双电源双进线分段单母线接线方式。本矿区属于温带大陆半干旱季风型气候，四季分明，气温-12.2℃～40.5℃。新建变电所为单层建筑，设防雷和接地保护装置。6KV电源线路导线型号为LG-70型钢芯铝铰线，杆型为钢筋混凝土电杆，架空线路长度为3km。10KV电源线路导线型号为LGJ-70型钢芯铝绞线，杆型为钢筋混凝土电杆，架空线路长度为7km。（1）、地面供电

1）、双回路供电电源分别来自王屋35KV变电站10KV架空线路另一路来自铁山河35KV变电站6KV架空线路,架空线均为LGJ-70；6KV进矿后经升压变压器升压为10KV后供矿内使用，地面两台800KVA变压器，一用一备，一台200KVA变压器，供主电压380 V,供地面主风机、提升、地面皮带机、压风机、锅炉、调度、及办公生活等使用。2）、井下供电系统

电源为10KV双回路，沿主井筒敷设，电缆为MYJV32/3×50；电源来自矿内地面高压配电室。井下中央变电所安装有7台PBG、PJG型隔爆高压真空配电装置，2台KBSG-315/10型隔爆干式变压器和一台KBSG-200/10型隔爆干式变压器，低压开关采用KBZ系列智能型馈电开关.3）、备用发电机

两台，一台400kw 一台800kw 升压至10kv，架至矿内变电所王屋路母线段。（5）、排水系统

在副井底建有排水泵房，一级排水，将副井底主副井淋水及东西区涌水从副井底排至地面。即将建成的11采区泵房变电所，与副井底排水设备组成二级排水系统，副井底主副井淋水、东西区涌水及11采区涌水排至地面。排水系统设计为二级排水系统服务整个井田开采。依据井田水文地质构造情况，随着开采水平的延伸，涌水量将增大，结合地质报告中的论述和邻近的水量涌出情况，确定设计涌水量参数为：正常用水量为50.0 m3/h，最大涌水量为120 m3/h，排水高度300.4m，依据排水高度要求，确定选用已有MD85-45×8型水泵三台，流量85 m3/h，扬程360m，转速2950r/min，配套电机功率132kw，电压等级660V。排水管路采用Φ159×6mm无缝钢管两趟，一用一备，沿主井敷设至地面。（6）、压风系统

地面空压机房安装有两台空压机，一台WBS-132A型双螺杆式空压机，排气量24.2m3/min，排气压力0.7MPa，额定电压380V，配套电机功率132kW，空压机的冷却采用风冷方式，一台L-22/7型活塞式空压机，排气量22 m3/min，排气压力0.7MPa，额定电压380V，配套电机功率132kW，空压机的冷却采用水冷方式，冷却循环水泵选择管道泵，循环水通过管道泵进入空压机内进行热交换，将热水流入冷却池散热。压风管路均采用Φ114×4 mm，沿主井筒敷设井下各用风点。

空压机为二级负荷低压电源直接引自变电所。空压机配电控制柜采用空压机配套设备，配电控制设备具有《压缩空气站设计规范》规定的流量检测及测量仪表，并配备自动保护装置，能实现对空压机的断水、断油、超温、超压等进行可靠保护，并自动报警延时保护。（7）、安全监测系统

为瓦斯，主采煤层属不易自燃煤层，煤尘没有爆炸危险性。为监控上下各类安全及生产参数，设计配备一套KJ90NA型煤矿综合监控系统。系统由地面中心站、井下分站、各类传感器、电源箱、信号电缆等组成。地面中心站设在工业场地职工楼内，包括主计算机、备用计算机、图形工作站、打印机、数据传输接口等。安全监控系统与调度室实现联合值守。

地面设1台监测监控分站，采集提升、压风等重要设备的开停。井下设5台分站，对采煤、掘进、运输、排水、通风等主要设备的开停，采煤及掘进工作面的瓦斯、粉尘，煤仓煤位，水仓水位信号，主要风门的开关，风筒的工作状态，带式输送机的烟雾、一氧化碳，机电硐室内的温度，工作面及采区回风巷、总回风巷的风速、瓦斯及一氧化碳等参数进行采集处理、信息传输、超限报警断电、远方控制等。掘进工作面配备了瓦斯风电闭锁。地面及井下变电所设电力参数变送器，检测变电所的电流、电压、有功功率、无功功率、开关状态等电力参数。

地面中心站将接收到的实时信号进行处理和存盘，以满足安全生产管理及瓦斯抽放管理的需要。监控系统的主干电缆经井口房避雷器由副井引至井下，电缆采用4芯MHYVP1*4型阻燃信号电缆。（8）、其它系统

爆破材料库已完工，投入使用。（9）.运煤系统和首采面安装已完成。

（10）.按照初步设计，环保、通风安全、劳动卫生、消防和生活福利等设施已基本建成，满足了生产需要。

五、项目实施中采取的主要措施

鹤济王屋山煤业有限公司技改工程施工单位为江苏信联建设工程有限公司，该单位具有房屋建筑工程施工总承包壹级，矿山工程施工总承包壹级资质，证书编号A3235721153145，安全生产许可证编号：（苏）JZ安许证字[2005]60080。鹤济王屋山煤业有限公司技改工程监理单位为河南理工大学建设工程监理所，该公司具有矿山工程监理丙级资质，证书编号： [豫]工监企第（073002）号，资质证书编号：4108021300270。监理单位按规定配足了鹤济王屋山煤业有限公司改扩建矿、土、安三类工程监理人员，所有监理人员均持监理资格证上岗。鹤济王屋山煤业有限公司改扩建项目各类专业技术人员齐全。

监理人员能够按监理规划和监理细则努力工作，根据监理程序严格按作业规程和技术措施要求施工，把好每道工序的工程质量关，做到上道工序不符合设计要求，不准进行下道工序施工。在安全方面检查隐患、堵塞漏洞，对查出的隐患要求当天值班签字整改，以确保安全生产。

现场管理方面：制定了现场隐患排查整改制度、安全生产责任追究制度、岗位现场交接班制度、安全技术学习制度、现场交接班制度、关键环节值班跟班制度、加强顶板管理制度和搞好质量标准化文明施工制度等，以保证各项技改工程施工安全。每周三由分管领导组织进行技改工程安全隐患排查，对所查隐患和问题均按“五定”原则制定整改方案及时整改落实，实现了安全隐患闭环管理，及时消除了施工中的安全隐患，确保工程施工安全。以上是我矿对技改工作完成情况的简要汇报，严格按照国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收工作的通知》，认真落实有关文件精神，加大管理力度，提高管理水平，加快改扩建项目竣工验收工作。

不当之处敬请各位领导、专家批评指正。

鹤济王屋山煤业有限公司 二零一二年四月五日

第三篇：10.31鹤济财源煤业公司防治水汇报材料

鹤济财源煤业有限公司

治 水 汇 报 材

生产技术科

2011年10月31日

料

防

鹤济财源煤业防治水汇报材料

一、矿井基本情况：

1、矿井概况：

济源鹤济财源煤业有限公司位于济源市邵原镇西南约10km的晋豫接壤地区，行政区划分属邵原镇管辖。矿井井田范围内有一1煤和二4煤，目前主采煤层为一1煤，煤层厚度0.7～1.2m，煤质为烟煤，属低沼煤层，煤层倾角平均10°，煤层无自燃发火和无煤尘爆炸危险。矿区瓦斯等级，根据《河南省工业和信息化厅关于对济源市地方国有煤矿瓦斯等级鉴定结果的批复》（豫工信【2010】66号）鉴定该矿井瓦斯最大绝对涌出量1.63/min，批复为低瓦斯矿井。

矿井设计生产为15万吨/年。原矿井工业储量195.84万t,利用储量158.14万t，可采储量134.41万t。据豫国土资储备字【2010】56号关于对我矿井新勘探保有资源量783.8万吨；设计利用储量590.85万吨；可采储量502.22万吨。矿井采用二立一斜混合开拓方式，单水平上下山开采，主立井担负矿井主提升煤、矸、下放材料和进风任务并安设钢梯子间，副立井担负矿井升降人员辅助提升和辅助进风任务，回风斜井担负全矿井专用回风，安全通道任务。矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。目前矿井处于技改试运转阶段。回采工作面按设计要求已形成，采用走向长壁式采煤方法，炮采垮落法管理顶板，工作面采用单体液压支柱支护，刮板运输机运输。大巷

采用人力推车运输，一吨标准矿车运输，井筒提升采用一吨标准罐笼提升。

2、矿井排水系统：

矿井现状采用两级集中排水方式，主排水阵地布置在主井底附近，上山涌水采用明、暗沟排放至主、副水仓，下山涌水采用下山排水系统排至水平大巷暗

3沟排放至主、副水仓。矿井实际正常涌水量83m/h（初33设为93m/h），最大涌水量145m/h（初设），实际最大涌水量目前没有出现，排水高度275m.主排水泵房安装MD155-67×5型排水泵3台，一用一备一检修，单

3台额定流量155m/h，额定扬程335m，额定转速2950r/min，水泵效率74％。配套高压矿用隔爆型电动机，型号YB450S2-2,额定功率220KW，额定电压10kv。控制开关QBGZ-630/10矿用隔爆型。主井筒敷设Φ180×6mm排水管路两趟。

3、目前技改进度、巷道维修和入井人数情况 技改期间，上级部门批复我矿每班入井人员不超过79人，矿目前以巷道扩修为主，已扩修巷道300米，锚喷260米，还剩760米正在施工，现11010首采工作面已经形成，掘进工作面未施工。

三、矿井防治水工作情况：

根据有关规定，鹤济财源煤业有限公司下文成立了以总经理负全责，技术副总经理分管领导的矿井防治水领导小组及其岗位责任制，明确了职责，同时成立了健全的防治水评价体系。我公司现配备防治水安

全管理人员三名，测量技术人员一名，其中一名为专职防治水技术人员，所有人员均具有专科以上学历，三人具有安全管理人员资格证，保证了我公司防治水技术管理的水平。我公司探水队现有专业探放水工六名，均有证。以上人员，我们针对每人工作性质均制定了相应的岗位责任制。鹤济财源煤业有限公司于2011年四月份编制了矿井地质报告和矿井水文地质类型划分报告，矿井采掘工程平面图、矿井水文地质图、矿井充水性图齐全。但是，由于我公司井田范围内地质钻孔较少且没有水文地质观测孔，所以造成我矿井地质及水文地质资料相对匮乏，个别地测图件及水文地质台账内容不全。矿井井田范围老空区及采空区分布情况、积水情况已上图，周边小煤矿调查台账资料齐全，井田周边100m范围内小煤窑分布情况、采空区范围及积水情况已调查清楚。

目前，上级部门正在对我公司井田进行水文地质补勘工作，矿井正在进行地面钻探，井下部分区域已进行了物探，资料结果正在分析。

由于我公司目前没有任何采掘活动，只是严格遵照上级部门要求，进行技改和巷道扩修工作，所以我公司目前无探放水工程。

鹤济财源煤业有限公司目前有ZYJ270/170型探

放水钻机两台，钻杆200米，该型号钻机钻孔深度150米，钻孔方位0-360° 正负90°。根据有关规定，我公司年初编制了矿井中长防治水规划及2011防治水计划。目前，我们正在对井下各头、面进行逐头逐面的地质预报、水情水害预测评价和超前钻探准备工作，坚决做到无漏报、迟报、瞒报现象，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，全面落实“防、堵、疏、截、排”综合治理措施，以便正确指导安全生产，确保矿井安全！

第四篇：鹤煤检查鹤济磨庄煤业标准化问题

鹤煤公司对磨庄矿质量标准化检查

日 报

检查日期：2013年07月24日八点班 检查单位：鹤煤公司

检查人数：刘德民、方晓谕等30人

检查隐患：共查隐患139条，其中，采掘23条、机电运输12条、一通三防25条、地测防治水22条、安全管理21条、调度17条、其他19条。

隐患如下 采掘

1、生产技术管理体系制度版本较老（如生产副总职责为科技创新，不符合要求，另技术体系网需要修改）。

2、缺少企业发展规划等编制、审查和决策制度。

3、缺少专项工程和专业系统的设计审批和备案制度。

4、作业规程和技术措施的编制、审批、复审制度内容不完善（需补充作业规程贯彻后的考试等）。

5、缺少生产信息化管理制度和作业规程信息化管理系统。

6、技术资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁等制度需要修改补充，另技术档案资料需要继续规范。

7、作业规程未按公司新下发提纲编制，加强会审，月补充、考试资料归档。

8、作业规程中岩巷掘进作业描述内容不齐全，缺少掘进工艺、支护参数、爆破参数等方面说明，现场牌板没有炮眼布置图。

9、运矸系统能力小，现场积矸多，刮板运输机刮板变形较多。

10、岩巷光爆质量差，多处超欠、挖，现场缺少岩巷施工炮眼布置图。

11、U型棚施工质量差，多处尺寸超过规定。

12、制度方面确少监测支护和顶板动态制度、作业规程管理制度和开工前安全确认制度。

13、作业前隐患排查和班评估缺少相关记录。

14、变化管理方面：缺少工作制度、缺少变化后如何处理等资料。15、12011工作面作业排版缺设备布置图与监测通讯系统图。

16、工作面20-22# 34-35# 50-53#端面距350-400mm超规定。

17、工作面下安全口老塘侧高度低1.3-1.5m。

18、工作面下顺槽超前支护段巷帮单体柱打设不垂直，单体柱有缺牙现象需及时更换。

19、工作面上安全口单体柱打设存在退山现象，上顺与工作面错台阶0.4m，要求加大上顺槽替棚段拉底绞架力度，杜绝错台阶。20、大巷及轨道上山压力较大，应及时进行维护。

21、轨道上山个别棚腿已变形，底板变软。

22、轨道个别部分已变形，应及时整好。

23、工作面镏子搭接处积水多，易撒煤。

机电、运输

1、主副井车房无直通调度电话，未使用直流或变频控制设备，为采用无人值守、制动系统在线监测。

2、主通风机房未安装正压计、全压计，未使用低耗、先进设备。

3、压风机房应急照明灯损坏。

4、中央泵房缺低水位报警。

5、中央变电所密闭门关闭不灵活，4#备用泵损坏，1#泵盘根漏水。

6、缺输送机、钢丝绳管理制度，缺专业化管理小组，缺供热系统图，轮训计划

不齐全。7、12011下顺槽一部皮带护栏短，一、二部跑偏保护不灵活，动力线与小线捆绑，副井底积水淹缓冲装置，2个钢丝绳罐道磨损。

8、井底大巷及12采区轨道沿线有3处道岔摆尖密贴不严（约15mm—30mm）或开程超限，大巷缺少警冲标设置。

9、矿井无专职运输区，矿安监部门未明确一名领导分管运输安全工作，未明确运输安全监察员，无运输安全装备投入计划。

10、矿井运送大型材料时未使用专用捆绑用具，大巷有20m水沟倾斜。

11、矿井运输设备技术档案、运输设备选型和能力计算资料不完整（缺12采区轨道）；矿井井下运输系统图包含胶带、轨道，未分开绘制，内容不完整（缺轨型、道岔及安全设施），应按鹤煤下发新标准绘制。

12、矿井斜坡轨道及中间通道口只安装有红灯装置，无声光报警装置。矿井运输专业月检资料不齐全，无原始检查、数据统计等资料。通风 1、12021下顺槽与运输上山贯通措施中爆破站岗地点无文字描述，规定相距20米停掘一个头与负压巷道相透。

2、未进行每月通风系统审查，每季度反风设施检查非总工组织。

3、月通风工作计划中将采区进风列入配风计划，不合理。

4、矿井外部漏风测定不规范。

5、主扇未按设全压计。

6、炮掘工作面未使用硬质风筒。

7、风电闭锁和风机倒台记录不显示工作面名称。

8、未测定煤层CO2赋存参数。

9、通风瓦斯日报和监测瓦斯日报有7天生产矿长代矿长签字，但日报审批制度未明确代签人员。

10、无瓦斯超限汇报制度。

11、未建立主备机到机记录。

12、瓦斯传感器中断或异常后无停止井下作业记录。

13、消防材料库检查记录不显检查时间。

14、灾害预防处理计划中防灭器材配备地点未确定。

15、无地面消防水池检查记录。

16、矿井未编制冲尘计划、无冲尘记录。

17、未化验粉尘分散度和二氧化硅。

18、测尘仪未进行校正和检定，只有1台。

19、采掘工作面爆破未采用湿式打眼。20、未编制、季度通风工作计划。

21、通风网络图未注节点编号。

22、地测12021上顺槽掘进工作面文明生产较差局部有积水及泥泞现象、管线吊挂不平直。

23、12021上顺槽掘进工作面回风流缺少一道降尘喷雾，转载点的喷雾采用软管吊挂，应采用硬性固定。

24、风筒吊挂不平直，局部通风管理牌板缺少风量情况数据。

25、作业规程有煤壁注水规定，现场没有执行。

地测防治水

1、原始记录，主井涌水量采用容积法观测，没有原始参数。

2、地面水文观测钻孔台账未建立数据库，封闭不良钻孔台账无填。

3、水文地质剖面图标注不全。

4、没有对地面钻孔进行排查，未建立水文钻孔管理台账。

5、超前钻探效果评价只有地测人员参加，应由总工程师组织相关部门参加评价，如达不到目地应补打钻孔。6、12021上顺槽4#钻场超前钻探设计没有对前方原济煤下山老巷积水情况进行分析，超前钻探目地不明确，如分析有积水应严格按《煤矿防治水规定》执行。

7、未建立水害预警系统。

8、地质说明书附图没有标明比例尺，说明书上充水水源与实际不符。

9、素描图未画上相交巷道符号，断面上未标明分层厚度。

10、二1煤底板等高线与储量计算图没有及时更新，矿井地质剖面图名称与平面不符，缺补4孔柱状。

11、12021地质预报附图上未标明巷道之间距离。

12、地质观测描述内容简单，缺层理、颜色、结构等内容。

13、井上下没有控制网图，控制导线延伸没有上图，主副井十字中线数据不齐。

14、安全通知单没有标明测点起始数据标志点。

15、测量原始记录较乱，没检查人，涂改严重，没有草图及检查角，拉边不符合要求，没仪器编号，没目录索引，计算本没有对算现象，少草图等。

16、井底车场平面没有北方向，矿中采掘工程平面图有符号标注错误现象，也有没有标注现象。

17、工程标定台账没有检查人。

18、没有沉陷治理参数，没有采煤沉陷综合治理图，地表塌陷、裂缝治理台账，村庄搬迁台账、矿中范围内受采动影响土地塌陷情况。

19、无正规工作面探煤厚图、工作面损失量计算图等，没有正规储量计算台账，回采率没有正规分析。

20、少预测预报制度，各项制度要完善。

21、无地测信息系统。

22、防治水应急救援预案演练原始记录不规范，总结内容简单。

安全管理

1、矿井未建立职能部门业务保安责任制。

2、煤矿主要负责人未组织进行每月一次隐患排查，实际由安全矿长组织，矿长参加。

3、矿井隐患排查会议纪要未已正式文件下发；隐患排查质量不高（如采掘专业排查为一般问题“支架漏液等”隐患排查会议无签到表。

4、矿井未建立质量标准化信息管理软件。

5、矿未进行每年1次对安全生产法律、法规、标准规范执行情况进行检查评估，形成总结报告。

6、矿未制定季度安全工作规划、总结。

7、未建立安全事故汇报、调查、处理、分析、归档等制度。

8、矿井未逐级签订安全承诺书，缺少矿领导正职对副职，区队对工人承诺书。

9、矿井未制定“三违”处罚细则。

10、未制定的应急培训计划。

11、安全生产教育培训制度不健全，缺应急培训制度，安全培训系统岗位责任制，安全培训责任追究制度等。

12、缺季度安全生产教育培训检查总结。

13、群众安全监督网络建立不够规范，无相应文件，活动开展不够正常，无基础资料。

14、班组未按要求设立工会小组及群监员。

15、班组安全管理规章制度不完善，建议对照标准进一步完善。

16、未建立班组作业现场应急处置方案。

17、未建立区队工会组织，未开展班组民主活动，班务公开制度落实不够且无相关基础资料。

18、安全文化方面，基础资料不完善，班组活动现场未设立醒目的安全警示、温情提示等。安全宣传形式较为单一，群众性安全文化活动开展较少，安全文化氛围不够。

19、建立有工会组织和职工代表大会制度，但无相关文件和记录，职工代表大会制度落实不到位。

20、营业执照有效期为2010年7月15日至2020年7月14日，经营范围属煤矿投资，安全生产许可证有效期为2013年7月3日至2016年7月2日。采矿许可证有效期为2012年12月至2013年10月，属临时延续。

21、五职证照：齐全但安全、机电、生产、总工程师的安全资格证13年底到期，建议根据培训计划合理安排好培训取证工作。有关安全生产管理人员符合任职准入资格要求。

应急救援

1、未建立应急救援指挥机构和工作机构，未配备专职人员开展应急管理工作。

2、无井下紧急撤离报警系统。

3、所建应急管理制度应结合实际补充完善。

4、应急救援保障未建保障制度和保证措施。

5、应急管理的文件和资料未及时发放到有关部门，未建立电子类资料、涉密的图纸、资料应有的特殊管理规定。

6、应急救援队伍：矿井下发有《关于成立辅助救援机构》但未配备相关设备、器材，没有按计划训练。总则

1、矿安全质量标准化文件没有明确各各部门职责，没有对照新标准修定和完善。

2、矿井未建立安全质量标准化投入保障制度。

3、矿未制定安全质量标准化中长期规划和计划。

4、调度矿领导下井带班管理制度中未建立公示、举报制度；未单独列出档案管理、考核奖罚制度。

调度专业

1、调度人员不能满足双岗24小时值班。

2、调度人员学历证明没有存档。

3、调度生产例会制度需完善。

4、人员定位报警应建记录和处理结果记录。

5、井下通信联络少一种通信手段，应有2种

6、人员定位系统无声光报警。

7、井下变电站，主通风机房没有视频监控。

8、没有信息管理系统。

消防：

1、更衣室个别更衣箱占用安全出口及疏散通道，影响人员疏散。更衣室内缺少应急照明，疏散指示标志，一周内整改。未按消防安全管理规定，签订逐级消防责任书，先10日内整改。

2、消防档案内容不完善。

3、矿内个别室外消防栓被物资圈占，灭火器材悬挂高，不便取用，不符合消

防安全规定要求。民爆：

1、炸药库库区内设有导通室，但无导通记录，无导通记录登记本和退库导通记录登记本。

2、雷管库，火药库无定量标识牌。

地面

1、因故没有看到管理制度、责任制、考核办法等。整改意见：进一步梳理完善。（一期8.1）

2、区队会议室配置过于简单，损坏设施未及时修复。整改意见：适时增加设施、对损坏的设施及时修复。（需要资金）

3、办理餐饮服务和卫生许可证，尽快取消操作间生火现象。

4、淋浴设施有损坏现象，无防滑设施，无防烫警示牌。整改意见：修复损坏设施，设置防烫警示牌，增加防滑设施。

5、室内设施不全，物品摆放乱，地面卫生环境状况差。整改意见：加强管理，改善环境面貌。

6、矿大门口、主要路口无设置警示标识。整改意见：论证后设置警示标识。

7、摩托车棚内有烟头、杂物，有安全隐患。整改意见：加强管理，消除安全隐患。

8、需要配备专职或兼职的节能环保人员，并建立节能环保体质。

9、缺少主要耗能设备一览表及设备计量器具配备情况一览表，未建立计量器具台账

10、未建立统计报表、环境统计报表及环保设施台账，需按河南煤化集团要求进行整改。

职业卫生

1、职业卫生公告栏内容不全。

2、职业病防护设备检测记录、维护记录、检测项目不齐全。

3、副井、主井车房无噪声警示牌。

4、噪声防护用品佩戴不齐全。

第五篇：2016年益晟煤业调度室工作总结及计划

益晟煤业调度室2016年工作总结及2017年工作计划汇报材料

2016年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，我矿调度指挥中心时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本工作总结及2016年 工作规划汇报如下：

一、2016年工作总结

本在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高 了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：

（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能 1、2016年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。

2、在矿停产期间，加强调度员学习培训，学习各类煤矿相关业务知识。

在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《益晟煤业各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。

（二）创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进 年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。

1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，结合现实情况，本我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补充修订的《生产系统影响考核制度》，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产辅助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。

2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。

（三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平

为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、22类专项应急预案及22类现场应急处置方案。

全年共组织应急演练9次，为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。

修订完善了《益晟煤业紧急情形下停产撤人规定》，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。

健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对我矿造成的影响，加强与上级单位气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。

（四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿

在节约生产成本方面，压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与上级公司OA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。

采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度台汇报。

（五）凝聚人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质

在人才培养方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全发展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志们大胆管理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深入开展了调度管理合理化建议征集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位安全承诺等活动，召开了以“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增强了“八种意识”，实现了“四个提升”，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。

结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了地煤公司组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，地持续开展好每月调度学习，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，将理论知识与生产实践紧密结合；为提高工作标准，提升工作效率，选树出2名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发事件处置、内业资料记录等方面再上新台阶。

二、工作中存在的问题

1、调度质量标准化建设工作方面，与上级公司标杆单位确实存在一定差距。

2、应急管理方面，调度员参加培训较少，应急处置能力有待提高。

3、在工作中，个别同志创新思维能力不高，超前意识不强。

三、2017年工作规划

1、认真落实上级管理部门、集团公司及我矿下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。

2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。

4、应急管理方面，制定22项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。

5、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市、集团及地煤公司的各项检查验收。

6、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。

7、加强调度指挥中心软硬件设施建设，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。

二〇一六年十二月一日

益晟煤业调度室