采油六大队2012年全年工作考评汇报材料

第一篇：采油六大队2012年全年工作考评汇报材料

采油六大队2012年全年工作考评汇报材料

2012年是集团公司冲刺世界五百强具有战略意义的一年，也是我厂突破百万吨大关的关键年，是采油厂转变增长模式实现精细化管理至关重要的一年。采油六大队在采油厂的正确指导下，在采油厂各科室及兄弟单位的大力支持下，全体干部职工以科学发展观为指导，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点，全面开展大队各项工作，求真务实，统筹规划，团结协作，为提高采油大队经营管理水平，转变工作作风，完善管理制度，确保全年顺利完成32万吨生产任务埋头苦干，拼搏奉献。现将我大队2012年主要工作情况汇报如下：

六大队基本概况：

1、基本情况。六大队共有油井601口，其中生产井372口（2012年共安装新井79口），注水井74口，停躺井170口。水源井7口。日产液量1828.5方，油量866.35吨（旧井产量674.63吨、新井产量118.15吨、技改增油73.57吨），油田综合含水率53%，油井综合递减率为23%，油井利用率为97%。

2、组织机构。采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长两名，工作职能组五个，一个团支部，四个经管股，股长九名，副股长一名，下设六个采油队，队长6名，副队长12名，35个采油班。

3、人员情况。全大队现有员工475人，正式职工126人（男118人，女8人），聘用工349人（男338人，女11人），其中本科以上文化程度42人，大专88人，中专135人，中级以上职称55人。

4、设备情况。全队共有发电机组168台，（其中50 kw54台，75kw38台，100 kw54台，150 kw4台，200kw18台。共有大小车辆24辆，其中槽车 1辆，吊车2辆，铲车1辆，小车12辆，污水车8辆，洒水车0辆；共有抽油机569台，其中四型263台，五型275台，六型3台，七型0台，八型28台，铁皮活动房150间，储油罐842具（其中25方储油罐591具，30方盘管罐251具）。

5、井场数。全队现设有井场172处。已建设文明井场121处，在建6处，未建设45处，实施盘管加温51处。

一、目标任务及其他指标完成情况

1、原油任务完成情况。

2012采油厂与采油六大队签订生产目标为37.2万吨（旧井任务26.4万吨，新井任务9.5万吨，技改井任务1.3万吨），全年实际下大生产任务333512吨（旧井任务321314吨，新井任务8840吨，技改井任务3358吨），截至12月31日六大队共完成生产任务 吨（其中旧井完成 吨，新井完成8311吨，下欠529吨，技改井完成1858吨，下欠1500吨。）完成全年生产任务的 %。

2、机械维修及井下作业情况。全大队于2012年累计维修保养抽油机 机/次，修井1649井/次（其中检泵34井/次、活动解卡180井/次，光杆打捞 183井/次），修复不上液故障井510 井/次，断杆打捞155井/次，清蜡套拔587井/次，热熔清蜡168井/次，油井返修率为4%。

3、安装新井79口，新井现日产液量306.2方，日产油量118.15吨，（其中一队安装17口，日产油量25.91吨；二队安装3口，日产油量4.13吨；三队安装3口，日产油量3.61吨；四队安装2口；五队安装28口，日产油量49.2吨；六队安装27口，日产油量35.3吨），平均新井日产原油1.5吨。

实施技改挖潜油井117口，技改前油井总产量为35.74吨/日，技改后油井总产量为105.36吨/日，目前见效79口，技改日增油73.57吨，12年技改累计增油12200吨

4、安全环保全年实现零伤亡、零污染、零事故。5、2012年物资消耗情况。

全年下达生产总费用为 7532万元，实际消耗费用为 9426万元，下达煤炭共14202吨，实际消耗 18001.6 吨，超额 3799.6 吨；下达柴油 7512770公升，实际消耗 7745647 公升，超额 232877 公升。目标签订吨油成本小于216.66元，下达汽油 127707公升，实际消耗 195476公升，超额67769公升；计用煤 吨，柴油 公升，较计划分别超 吨。累计下达可控成本计划 7532 万元，实际消耗 9426 万元，较计划超支 1894 万元。全年计划吨油成本 234.94 元，实际吨油成本为 298.63 元，吨油成本超额63.69元。

二、2012年主要工作开展情况

（一）制度建设基本完善，职工思想水平显著提高

1、为了适应采油厂新的管理体制，解决采油队原有的管理体制与采油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我采油大队及时修订和完善了《采油大队生产管理办法》、《油井计量管理细则》、《采油六大队生产运行程序》、《采油六大队设备管理实施办法》等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、防汛等预案与措施。通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强学习，统一认识，做到学为所用。每月将采油厂下发文件进行集中学习，通过学习采油厂各项生产管理制度，寻找工作中的不足，研究新的管理办法，使职工明确整体工作思路，了解整体工作方向，提高了工作能力。

2、积极开展职工思想教育工作，大队现有青年职工占很大比例，他们大多对自己的工作不满意，意志薄弱，通过与他们正面交流、单独谈话、说服教育等工作，使广大青年职工对自己人生观、社会价值观有了新的认识，大大提高了职工生产生活的积极性；

3、规范请销假制度。通过制定《采油六大队职工考勤管理办法》，实行职工轮休制，制定签到册、请销假登记册，实行职工请销假透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间等进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的事件，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

（二）强化生产管理，原油生产水平得到显著提高。

1、坚持领导问责制，层层落实生产责任。

每月月初根据厂下达的原油生产任务，大队召开由全体队、组长参加的生产例会，由采油大队将生产任务、物资定额、安全指标下达到各采油队。采油队与采油班、单井层层签订责任书，明确工作目标，分解生产任务，夯实了生产责任。月末由采油大队组成的考核小组对各队目标任务进行考核，对完成不了目标任务的采油队、采油工及分包采油队的工作人员进行同奖同罚，大大提高了全体职工的责任意识和任务意识，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，牢固的树立了全体职工的生产责任意识，使各项生产组织平稳、快捷、高效运作。积极寻找制约生产的问题和难题，结合实际生产情况编排各月的发油计划，严格按照进度生产、销售原油，并建立统一台账，确保月底原油生产入库不误产、不误时。

2、规范油井计量，提高单井计量化验的准确性。2012年度工作中，我大队将油井计量工作当做重点工作去抓、去落实。在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不规范等问题，坚持早7：00量罐盘库上报，由生产组每天汇总分析，对上液不稳的生产井安排计量组进行驻井测产核实。同时成立由计量化验组牵头的单井计量督察组，对各生产井场不定期、不定时进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，从源头上堵死原油跑冒滴漏。坚持实行采油班长一日一查、采油队三日一查、采油大队七日一查，随时突击抽查，对存在问题，填报不规范的进行现场纠正、现场指导。5月份采油厂组织全厂大测产活动，我大队积极响应，先后召开动员会和单井计量大比武的活动，通过此次活动，全大队的采油工单井计量水平明显上了一个台阶。在实际生产中严格要求各队必须将单井计量与每天实际生产情况进行比对，误差在100公斤以上派大队计量组进行核测，对计量中不认真，报表填写不实的采油工严肃处理，报表填报准确率达到95%以上的，予以奖励，严格按目标责任书进行奖罚，大大堵死了原油跑冒滴漏，提升油井管理水平。

3、更新设备管理措施，提升油井生产时效。

大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。采油大队、采油队设立专职设备管理员对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

4、狠抓注水管理。

针对我大队注水实际情况从2月份开始，大队技术组对每个撬装站、点式注水井进行彻底摸底，查找问题，梁镇老庄一队2月份因水源井坏致使管线冻结，积极与供应科联系安装简易注水5口，弥补了注水不足。各个撬装站流量表、压力表不准的积极与生产厂家联系进行更换，及时核准配注量，东23撬装站通过对配注量确定，平稳注水后，6月初已日增原油10余吨，大大缓解了采油四队产能被动局面；全大队全年注水日增油多9.38吨，培训注水工作人员3次，新建点式注水井8处，基本达到油田稳产和增产的目的。

5、加强原油管护工作，确保原油产交一致。

为维护原油生产秩序稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：

一是制定完善了相应的规章制度，本年度我大队制定了《六大队石油管护管理实施方案》、《采油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法》和《石油管护目标责任承诺书》等各项制度，确保石油管护有法可依，有度可循；二是采取24小时大队、采油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理；三是加大生产区域路查、夜查、采油单井夜间值班力度，采油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班情况进行检查；四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查；五是每月核对单车、单井原油交售数量；六是利用群众基础实行群防群治管护措施；七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织机构，从产、运、销各个环节制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盗原油车辆34辆，查扣原油73.8吨，处理采油工16人，司法处理8人，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

（三）加强经营管理水平，严控成本，全方面落实精细化管理。

1、规范材料管理制度，努力做到节支降耗

在材料管理中，首先规范材料申报制度，各采油队提前计划每月需要的生产、维修材料，统计汇总统一申报；其次规范材料领用制度，采油队使用材料由采油队负责人签字后由采油大队领导签字后方可领取，再次规范材料使用制度，所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；严格执行材料交旧领新制度，对生产所需要的易损易耗材料，采油大队每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油队派专人监督更换。通过规范管理，执行单井定额，使生产材料达到有效控制。

2、车辆管理责任到人。

为更好的规范大队现有车辆管理制度，杜绝公车私用，杜绝非本单位驾驶员驾驶车辆，大队制定了车辆调派管理办法，严格规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油数量，实行单月核对当月汇总，针对个别擅自调整里程数，谎报车辆行驶公里的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。通过这一措施的实施，良好地遏制了车辆滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。

（四）立标对标工作如期开展，实施计划初见成效。本年度是厂开展立标对标管理的战略性一年，根据厂上安排部署我大队于9月初全面开展立标对标管理工作，通过开展座谈会、研讨会、调研会等多种形式来提高广大职工对立标工作的深入了解，初步建立关于立标对标工作的理论体系，制定出《采油六大队立标对标管理活动实施方案》，并严格制定出切合大队实际的对标数据库，从生产技术、经营管理、安全环保、人事管理等方面全面启动大队立标对标管理工作。

（五）扎实开展安全环保工作。

采油大队制定《安全环保应急预案》、《防汛、防洪应急预案》和《火灾应急预案》等各类应急预案，逐级签定安全环保目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任，要求各采油队按照预案严格执行，详细制定了安全环保工作内容、注意事项和预防措施。开展生产井区安全环保巡查，每月进行一次安全生产打检查，及时处理检查中的各类问题。对在安全检查中发现的问题，现场下达限期整改书，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。定期开展安全教育培训，通过安全教育培训有效的警示和防范了安全事故的发生；全年集中排查各类安全环保隐患115次，排查出各类隐患394处，整改394处，开展安全消防演练2次，使职工从理论到实践有了新的提高。加强动力车辆管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度。

环境保护与安全生产工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处罚、同级重视。四月份采油厂开展了井区植树绿化活动，植树2400株，井场绿化200个，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；划分生产井区安全环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾；井场外、罐台下修筑了防护堤，减少了雨水外流造成的损失，有效减少了对环境的污染；全年制作各类宣传标语牌18个、条幅30余条、发放宣传单1000余份，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

全年标准化文明井场建设6处，其中东13等井场达到县级各部门、采油厂、油田公司领导的一致好评。

（六）积极开展思想作风纪律大整顿，促进各项工作有序开展

从四月份开始，在全大队范围内开展思想作风纪律大整顿，成立了领导小组和职能工作组，制定了详细的实施方案。主要围绕政治理论、企业管理、安全知识等内容，采取领导讲课、现场培训、开办专题讲座等方式，重点加强干部职工教育培训。针对部分职工吃空响，出工不出力等问题进行查处，对个别人进行警告，同时通过监督检查，进一步严明劳动纪律，强化制度执行，有效解决了个职工懒散慢的恶习，进一步统一思想、改进作风，提高效率，推动各项工作顺利开展。

（七）加强党群组织工作，促进企业和谐发展

充分发挥党员核心作用，整合党团力量围绕中心促发展，把党务工作与生产经营有机融合，努力使党团工作取得新进展。一是认真落实党的民主集中制、“三会一课”、民主生活会等制度，不断加强党组织自身建设，切实发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是充分发扬党内民主，加强党内监督，围绕“三重一大”和“一岗双责”的贯彻落实，强化党风廉政建设责任，通过抓好教育、制度、监督和责任追究等工作，增强各级领导的责任意识和正确履职能力，促进各项工作健康有序开展。三是切实加强舆论宣传工作，着重抓好阵地建设、队伍建设，充分发挥舆论导向作用，坚持贴近实际、贴近基层、贴近职工，多角度、全方位地为生产经营服务，凝心聚力、鼓舞干劲，统一思想、化解矛盾，维护和谐稳定发展大局。四是积极发挥共青团组织作用，充分调动广大干部职工的积极性。深入开展队务公开、劳动竞赛、岗位练兵、在采油三队成立党员示范岗、团员示范岗等活动，强化主人翁责任意识，营造人人讲奉献、比贡献的良好氛围。以党建带团建，高度重视广大团员青年的生力军作用，为全大队各项指标任务的完成奠定了坚实的思想理论的基础

三、当前生产运行中存在的问题：

六大队属于新开发区域，注水井网不完善，老井和新投产的井降产快，油井递减率远大于厂年初制定的3.5%。每月因降产导致生产任务不能按时完成。

四、2013年工作规划

（一）竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售、井场建设、成本管控等各项任务指标。

（二）继续完善大队内部各项管理制度，执行全新的考核办法，呈现大队新的管理特色。

（三）继续加强生产组织协调，提高生产管理水平。在总结推广以往好的经验和做法的基础上，进一步优化工作程序，提高工作效率，全面提升生产综合管理水平。合理分解厂下达的生产任务，编排好每个月的发油计划，严格遵守发油进度，确保原油按计划入库。继续加强修井监督力度，要求每次大修井技术员上井监督，并做好详细的修井记录，提高修井质量，延长作业周期，保证生产井正常生产。再次继续抓好单井计量工作，为实时掌握生产动态提供有力的保证，并做好对每天上报的生产数据进行比对，发现问题的及时进行处理，并查找原因，保障生产的正常运行。严格注水工作管理，定期对注水工作进行检查、考评，要求各注水井按期进行加药、保养，保证注水井的正常运行。

（四）加快新井安装，增强发展保障能力

成立新井安装和井下工程质量现场监督小组，加强对新井安装的各个环节的现场监督，提高作业质量，确保投产一口、见效一口，同时完善配套工程，着力打造高标准开发示范区。

（五）加快技改挖潜，技改挖潜重点向注水受益区倾斜，采取“一区一策、一井一策”方式，积极主动与开发科联系拟定合理改造方案，总结经验多措并举提高采收率。

（六）继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到各采油队、班站，扎实稳定的推进2013年大队精细化管理工作。

（七）继续开展落实对标管理工作，严格按照拟定的目标值生产经营，积极寻找与标杆单位的差距，力求在2013年各项指标初步达到标杆水平。

（八）继续强化安全环保管理，构建生态和谐油田。

（九）充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。开展形式多样的学习和培训活动，提高员工素质。充分发挥党、团组织的桥梁纽带作用，积极开展一系列内容丰富、形式多样的文体娱乐活动，进一步激活企业文化的动力和活力，努力提升干部职工队伍的向心力和凝聚力。

2013年是载满期待与希望的一年，随着十八大的胜利召开，我大队将在采油厂的正确领导下，继续秉持安全生产，降耗增产，科学管理的发展理念，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，以全新的面貌迎接新的挑战。

采油六大队

2012年12月25日

第二篇：采油大队2010年终汇报

采油大队2010年工作汇报

各位领导、各位同事：

大家好！

在采油厂领导下，通过大队全体员工尽职尽责、努力工作，我大队生产正常运作，管理逐步规范，各项任务指标得以较好完成。现将一年来大队主要工作作一简要汇报。

一、生产情况

今年我大队生产任务 万吨，截至今天完成 吨，欠产 吨。一年来，影响任务完成的原因主要有以下几方面：

（一）停井误产：

（二）油井故障方面：

（三）管线故障停井：

（四）其它原因。

二、安全环保

大队与各队站签订了《安全目标责任书》，严格按照责任书上内容开展工作。将安全环保责任从大队、采油队、采油班，最后逐级落实到每个人，谁主管谁负责，谁出问题谁承担。由于领导组织有力，责任划分明确，工作扎实到位，一年来我大队未出现一起大的安全、污染事故。

三、设备管理

大队台了抽油机、电动机、井下设备等移装调运、修理管护、报废的管理办法。设备管理员对所有设备一一清点造册，监督指导设备的按期保养、及时维修。车辆运行情况、燃油里程数目都做真实的记录，建立了完备的台账。一年中，未出现一次违规调运抽油设备现象，车辆维修、燃油消耗都保持在限额内，所有设备平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、单井计量

大队将井口管理作为长期的工作重点，根据厂上要求，大队化验室配备了整套计量化验仪器，各小队都配备了简易的计量化验装置。今年分别进行了全部油水井普查和 口未集输井的化验工作，掌握了第一手详细生产资料。为了统一口径，执行标准，规范管理，提高效率，大队技术员多次对采油工进行计量化验培训。目前，所有采油工都熟练掌握了量罐、化验、计算、报表填写技能。

五、成本控制

自从实行四级核算和绩效考核以来，大队通过宣传发动、制度约束、比赛激励等多种方法，培养节约节能意识，进行员工百分制考核，改进低效率工作方式，开展废物再利用工程。多措并举，节流减支，使反对铺张浪费、以勤俭节约为荣的观念深入人心。相比厂里下达定额，5—12月累计节约燃煤 t，洗衣粉 袋，脱水剂超出 kg。其它费用虽各有超欠，但都保持在可控范围内。5—12月采油厂下达计划成本 万元，实际消耗 万元，节约 万元。

六、党建工作

我们将党的建设作为大队工作的重要组成部分，杜绝搞形式，走过场，注重干实事，抓实效。先后开展了纪律作风整顿、廉政警示教育、领导班子自查自纠、民主测评、意见征集等活动，定期组织党员群众集体学习。每次活动都有领导、有安排、有落实、有总结，人人都做笔记、写心得、谈体会。通过这些活动的开展，大队从个人素质层面、集体风气层面、单位管理层面都有了很大改观，促进了大队管理的进一步规范。

第三篇：采油大队综合管理及考评办法

横山采油厂采油大队综合管理及考评办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步强化和规范采油大队生产运行管理，做到“严、细、实、高”，确保生产任务的顺利完成，保证采油大队安全、环保、计量、原油调运以及设备维修监督等工作再上新台阶，达到精细化管理的目的，实现低成本、高效益、高效率的管理目标，结合采油厂的实际情况，特制定本管理办法。

第二条 管理规范的制定、实施能使职工在生产实践中，做到有据可依、有章可循；能够进一步加强采油大队的各项管理、细化采油大队各项职能、明确采油大队工作职责、分解采油大队工作任务、完善采油大队工作机制。

第三条 采油大队立足生产工作实际，着眼于任务落实、安全环保、计量工作、节能降耗、设备维护监督管理等各项事务工作，特制定《横山采油厂采油大队综合管理及考评办法》，意在使职工明确“做什么、怎样做、做到什么程度、达到什么目的”，从而细化管理制度、分解生产任务、落实工作责任。

第二章 采油大队机构设置、运行管理及岗位职责

组织机构

第四条。采油大队下设调度室一个、采油区八个、机电维修队一个、计量站一个、收油站一个。

采油大队工作职责

第五条 负责制订本单位的各项规章制度。第六条 负责原油生产及其现场管理工作。

第七条 负责协调处理生产运行中出现的各种问题。第八条 负责生产任务的分解和采油成本的控制工作。第九条 负责生产动态分析，提出油、水井技改建议方案。第十条 负责原油的调运、计量和交售工作。

第十一条 负责编制油、水井检修方案，对油井维修进行监督，协调处理油井维修过程中出现的有关问题。

第十二条 负责油井资料的收集、整理、归档和管理工作，建立健全井史档案。第十三条 负责原油及财产的安全工作。

第十四条 负责设备管理和维护保养，建立健全管理台帐。第十五条 负责生产过程中的安全环保工作。第十六条 负责实施标准化文明井场的建设工作。第十七条 负责油区绿化及生产道路的维护工作。第十八条 负责采油区的管理工作。第十九条 负责机电维修队的管理工作。第二十条 负责本单位人员的培训工作。

第二十一条 负责本单位成本费用的测算、分解、管理工作。第二十二条 完成领导交办的其它工作。采油大队长岗位职责

第二十三条 认真贯彻执行油田公司及采油厂关于原油生产及其现场管理的指导方针。第二十四条 明确油田公司关于生产运行的指导思想，工作要求和奋斗目标。第二十五条 全面负责采油大队的整体工作。

第二十六条 负责制定大队工作计划，大队制度。

生产运行、安全环保情况。

第六十六条 值班人员在晚睡前，将卫生区域彻底打扫，并且要保持干净清洁，保证有一个舒适的工作、生活环境。

第六十七条 工作场所禁止酗酒、赌博。

第六十八条 积极完成领导安排的其它工作任务。第三章 生产系统运行管理办法 生产任务管理

第七十五条 认真落实采油厂下达原油生产任务，逐层分解到各采油区、队及单井，使责任层层落实到人、产量吨吨落实到井，做到任务明确、责任具体、并认真实施，确保按时完成原油生产任务。

第七十六条 为了避免生产管理过程中出现的盲目性，针对原油生产的特点，对产量的运行情况实行分点控制，建立连续分级的预控体系，即每天产量运行曲线控制、5天盘库产量通报警示、旬度产量专题分析、及时纠正管理上的偏差。

第七十七条 定期召开原油生产工作会议，不管是超产、欠产的采油区，一律要求采区负责人说明超、欠产原因，并分析、讨论，总结工作中的问题，以便在以后的工作中逐步改进。第七十八条 采油大队根据油田公司下达的原油生产和销售任务，结合各采区实际，将任务下达到各采区，并下达柴油、机油、煤、脱水剂、洗衣粉的定额消耗数量，月底对照任务进行考核兑现。

第七十九条 加强油井管理，杜绝无故停井，提高油井采油时效。第八十条 原油运输工作。采油区根据各井原油生产情况每天下午向原油计量站汇报需发油数量及车次，原油计量站做好车辆安排工作。计量工作管理办法

第八十一条 油井计量是油田勘探开发和生产过程中的一项基础性工作。本着深入掌握油藏状况，不断深化地质认识，掌握油井生产动态，统一规范和加强油井计量管理工作，为横山采油厂勘探开发和组织运行提供准确、真实、可靠的基础数据和科学依据，根据《油田公司油井计量管理办法》，结合我厂实际情况，制定本办法。

一、组织机构及职责

第八十二条 横山采油厂成立油井计量管理领导小组。由横山采油厂主管生产的副厂长任组长，采油大队、生产计划科、勘探开发科、安全环保机动科、企业管理科、保卫科科室负责人任副组长，各采油区、生产调度室、信息中心负责人和调度室负责测产计量工作人员为成员。领导小组的职责：统一安排部署采油厂的油井计量管理工作，监督检查各采油区油井计量管理工作的贯彻落实情况。领导小组下设办公室，办公室设在采油大队生产调度室，采油大队分管计量工作的副队长为办公室主任。其职责是按照领导小组的安排部署，负责采油厂油井计量管理日常工作，协调处理各采油区遇到的困难和问题，督查各采油区的油井计量工作，及时向领导小组汇报油井计量管理工作情况。采油大队所属各采油区成立相应的管理机构，并制定相应管理考核办法。

第八十三条 采油大队所属各采油区都要成立油井计量管理领导小组，负责本单位的油井计量管理工作。

第八十四条 建立健全采油厂、采油大队、区队、班组、井场五级油井计量管理工作体系和机制，充实、调整、加强各级油井计量专管人员。

二、化验项目、计量、化验器具的配备

第八十五条 化验项目为含水率、密度、粘度、凝点、沉淀物等。第八十六条 计量、化验器具的配备必须具有制造许可证和产品质量合格证，使用前应当进行标定。

第八十七条 计量、化验器具的配备规定：

（一）井场、班组：配备量油尺（一年一根）、取样器（半年一个）、烧杯（一季度一个）、1000ml的量筒（一季度两个）、电加热板（一年一个）、计算器（一年一个）等器具。

（二）采油厂（原油集输站）化验室：配备铜取样器、含水测定仪、密度测定仪、量油尺、烧杯、量筒（1000ml）或量杯、电加热板、恒温水浴锅、离心机、天平等器具。

三、取样、化验

第八十八条 油井取样、化验。在正常生产情况下，老井每7天取样化验一次；注水区内油井每5天取样化验一次（出现异常，随即取样化验）；新井投产、措施井，投产后第一个月内每天取样化验，产量稳定后按老井要求取样化验。

第八十九条 取样方法。取样器具必须保证干净、干燥，一律在油井出油口取样，见到新鲜原油流出时开始取样, 每日8：00开始，每4小时取样一次，全天取样3次（共1000毫升），并将三次油样混合后再进行化验。为便于取全、取准油样，管输井井口应留有取样口。第九十条 化验方法：

（一）井场、班组：将所取油样倒入烧杯，放在加热板上加热，并滴入5-6滴破乳剂或放入适量洗衣粉，用玻璃棒搅拌。待油样翻滚后，再倒入标准量杯（1000ml）中，待油水完全分离后，平视读出刻度，计算出油水比。

（二）采油大队每半月取样采用离心机分析或者蒸馏法对井场、班组化验结果进行复核，确保油水化验结果的准确性、真实性。

第九十一条 原油密度：新井建成采油三个月后，取样化验确定该井原油密度，以后每年测定两次。

四、计量统计规定

第九十二条 所有油井实行单井测量，油管员每日测量一次，采油工每三小时测量一次。

（一）量罐要求：量罐时，在同一位置进行测量，将量油尺垂直放下，根据量油时的前尺后尺计算出储油罐内液量厚度。罐内液量高度误差夏、秋季±1cm，冬、春季±3cm，根据罐容计算出该井产液量，再根据原油密度、含水率计算出日产纯油量和水量。

（二）计算方法：

产液量（m³）=底面积（㎡）×检尺前后差（m）净油吨数=产液量（m³）×（1-含水率）×比重

第九十三条 夏季：每日量罐时间确定为：油管员量罐时间为7：00--8：00，油管员上报区队统计时间为9：00--10：30，区队上报采油大队时间为10：30—14：00，大队统计上报时间为14：00--16：00，次日10：00前及时、准确报油田公司生产调度指挥中心。冬季：油管员量罐时间为：8：00，区队、大队、统计汇总、上报时间顺延。但上报油田公司时间不变。

五、书写填报要求

第九十四条 油管员、采油工每天认真、准确、及时、真实地填写油井生产日报和油井记录，并按规定将数据逐级上报。

第九十五条 信息中心向油田公司生产调度中心三大调度室网上填报的数据必须与单井计量报表数据统一。

第九十六条 文字书写一律采用仿宋体；数字书写要大小匀称，独立有形，要自右上方向左下方倾斜书写（数字与底线通常成60°倾斜），要紧贴底线，不能顶格；页面保持整洁、完好，无污损。

六、考 核

第九十七条 考核内容：机构健全，领导重视程度；器具的配备；取样化验；计量统计真实性；各类报表、单据的填报及书写规范等内容。第九十八条 考核方式：油井计量考核采取不定期（每月最少一次）抽查和按季度考核两种方式，分别占总分权重的40%和60%。全年考核得分依据不定期和四个季度考核得分总分平均后即为全年考核得分。

第九十九条 打分办法，按考核细则实施。

七、奖 惩

第一百条 对每月抽查或季度抽查优秀或不合格的采油区，计量考核领导小组办公室将根据抽查、考核结果进行通报表扬或批评。

第一百零一条 油井计量考核结果纳入到各采油区全年目标责任书，占目标责任书考核的10%。第四章 安全环保管理

一、安全生产管理办法

第一百零二条 为了加强安全生产监督和管理，维护采油大队安全生产秩序，防止和减少事故，保护员工在生产活动中的安全与健康，保障采油大队财产安全和生产经营的顺利进行，根据有关安全生产的规章制度，特制定本办法。

第一百零三条 安全生产工作必须坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。“管生产必须管安全”；“谁主管、谁负责”，必须对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结、评比。” 第一百零四条 安全生产检查办法

（一）采油工应在上班工作前，下班离岗前对有关的安全注意事项进行检查，并作好详细的工作移交。

（二）油管员每天必须按时间、地点、路线，进行认真巡回检查，并作详细记录，要求整改的安全隐患必须有落实。

（三）各区应督促、检查本单位人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。

（四）在交接班时，有关安全环保方面的问题必须认真交接。接班后要作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报队（站、车间），同时将情况写在交接班日记上。

（五）安全检查形式：排查抽查和安全记录检查相结合。

（六）检查内容：

1、生产或施工前的准备工作。

2、生产或施工前的安全环保情况。

3、岗位责任、工艺控制指标和劳动纪律等。

4、安全设备、防护用具的配备和使用情况。

5、日常安全教育培训和安全活动日的活动情况。

6、检修中的安全防护措施。

7、劳动环境及劳动设备的情况。第一百零五条 定期安全环保检查

（一）采油大队、采油区每月进行一次安全检查。

（二）每季度进行一次安全大检查，并作出工作汇报。

1、春季安全大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点。

2、夏季安全大检查是以防暑降温、防汛为重点。

3、秋季安全大检查是以防火，安全防护设备和防冻保温为重点。

4、冬季安全大检查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑为重点。

第四篇：采油六大队对标工作汇报材料

采油六大队对标管理工作汇报材料

根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：

一、对标工作取得的成绩

（一）原油任务完成情况

截止目前我大队完成原油生产 吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量 吨/人，较去年同比增长 %；

（二）安全环保对标情况

截止目前无一例安全事故

（三）成本控制情况

2014年采油厂下达我大队生产费用为 元，其中材料费用 元，柴油费用 元，煤炭费用 元，截止目前共消耗材料费用 元，实现全年指标 %，柴油消耗 升，完成全年指标 %；煤炭消耗 吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗 公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本

元/吨，较去年同比降低 %。

二、对标工作完成情况

（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。

（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。

（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良好局面。

（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。

三、当前存在的问题

1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。

2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。

3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。

四、下一步对标打算

1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。

2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。

3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将对标管理作为一项长期工作去落实。

采油六大队

2014年9月15日

第五篇：采油大队年终工作总结

采油大队年终工作总结范文

09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂的总体目标，以安全生产，节支降耗为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的青年突击队，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 青年突击队的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予五四红旗团支部。

（二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。