计划书大纲

第一篇：计划书大纲

计划书大纲

第一章 公司基本情况

一、项目公司

二、公司组织结构

三、公司管理层构成

四、历史财务经营状况

五、历史管理与营销基础

六、公司地理位置

七、公司发展战略

八、公司内部控制管理 第二章 项目产品介绍

一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

二、产品特性

三、产品商标注册情况

四、产品更新换代周期

五、产品标准

1.正在开发/待开发产品简介

2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3.研发计划及时间表 4.知识产权策略

5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6.无形资产（商标知识产权专利等）

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

十二、项目地理位置与背景

十三、项目建设基本方案 第三章 项目行业及产品市场分析

一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术

壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）

三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

四、产品市场供给状况分析

五、产品市场需求状况分析

六、产品市场平衡性分析

七、产品销售渠道分析

第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

五、产品市场营销策略

1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 2.在广告促销方面的策略与实施 3.在产品销售价格方面的策略与实施 4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施

七、产品销售代理系统

八、产品销售计划

九、产品售后服务方面的策略与实施 第五章 项目产品生产及SWOT综合分析

一、项目产品制造情况 1.产品生产厂房情况 2.现有生产设备情况

3.产品的生产制造过程、工艺流程 4.主要原材料供应商情况

二、项目优势分析

三、项目弱势分析

四、项目机会分析

五、项目威胁分析

六、SWOT综合分析 第六章 项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 2.是否考虑管理层持股问题

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第七章 项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

七、对公司关键人员依赖的风险 第八章 项目投入估算与融资说明

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证

五、投资方可享有哪些监督和管理权力

六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 第九章 项目财务预算及财务计划

（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）

一、财务分析说明

二、财务资料预测（未来3-5年）

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析(1)财务盈利能力分析(2)项目清偿能力分析

第十章 公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定

第二篇：商业计划书大纲

商 业 计 划 书 大 纲

一、简要概述

如今，时代的发展，使数字化成为了一种趋势；技术的进步，让数码科技成为了一种可能。伴随着人类文明的脚步，数码科技的作用变的越来越重要。积极建设数字化科技，创建信息高速公路，实现信息的快捷交流，为企业发展提供支持，为市民生活提供帮助，就成为了一种必然。

据此，聚英数码科技有限责任公司应运而生，我们的创业思路是：以先进的技术吸引风险投资，投入运营。

二、公司简介

聚英数码科技有限责任公司是一家从事三维动画、网站建设、虚拟现实和视景仿真产品展示销售以及多媒体软件开发的高科技数码产品开发、制作公司。

公司形式为有限责任公司的组织形式，组织结构采用直线职能制与矩阵制相结合的形式，总经理下属研发部经理、营销部经理、人力资源部经理和财务部经理。

三、公司的宗旨和目标

公司宗旨：以一流的创意、一流的企划、一流的设计、一流的速度、一流的信誉来满足您一流的要求

公司将集中一批优秀的管理、技术人员，作为我们新概念服务的管理，技术基础，凸现“个性化服务”的理念。公司的近期目标是立足山东，面向华东，确立本公司在省内该领域的领导地位;长期目标是建设国内最具影响力的各类网站和开发最出色的虚拟现实应用项目。

四、公司服务介绍

我公司的服务主要以虚拟现实及视景仿真制作为主，兼有其它服务。具体如下：

1.虚拟现实与视景仿真。全景和VRML是描述交互式三维世界和对象的文件，用它可以建立仿真系统、动画、具有动力学特性的物体、以及实时多用户参与，其用途广泛。从严肃的自然科学应用：如机械设计与制造、产品及其功能演示，到吸引人的娱乐业：如游戏、各种广告制作、虚拟主题公园、旅游预览，以及房地产的楼宇展示、商场货样展示和在线定购等。聚英数码的虚拟现实服务是利用全景照相机所拍出的全景宽幅的照片通过专门的软件（造

景师）特别处理后，以vrml语言为基础开发制作成可操控的三维物体或全景影片。使用鼠标在影片上简单地拖移就可以显示前后左右360°a环视景色，如同真正的景象，并可以将多个全景照片连接在一起，以实现对一个大环境进行细致的表现。聚英数码拥有专业拍摄设备及适合于不同用途的专业处理软件，再加上一支强劲的技术队伍，可以承接满足客户需要的各类项目。

2、维动画、多媒体类。三维动画是利用先进的电脑建模技术，使在意念中或图纸中的形象如同真实一样展现在您的眼前。我公司以国外优秀的软件（3dmax）为平台，承接各类建筑设计、宣传广告、影视动画及产品设计。

聚英数码多媒体设计服务涵盖：

· 公司形象展示多媒体设计制作

· 政府企业招商引资形象宣传多媒体设计制作

· 学术报告、学术会议、演讲、竞赛的多媒体设计制作

· 新产品介绍及功能演示的多媒体设计制作

· 个人个性展示的多媒体设计制作

· 礼品、赠品及节日贺卡多媒体设计制作

3、网站建设。在互联网上拥有自己的专业网站，为提高企业自身素质、参与市场竞争开辟了新的途径。企业可以充分地利用互联网，收集和发布商业信息，开展对外交流，进行各种电子商务、网络营销等商业行为。

聚英数码特别适应中国企业的上网需求而推出的建站服务，解决了企业上网过程中遇到的资金、技术等方面的问题，帮助许多企业花费最少的时间、精力和金钱就能轻松快捷地建立企业自己的网上门户，并得到了丰厚的回报，取得了良好的经济效益和社会效益。聚英数码具有网站策划和制作经验，拥有专业的网站建设人才，为用户提供高品质的建站服务和全方位的网络推广方案。到这里建设成功的网站，我们将与您一起打造现代化的企业形象，开拓聚集人气的网上大卖场，使您的企业网站在降低运营成本的基础上成倍地拓展市场空间，提高经营效率，赢取最大利润。

五、市场分析

（一）市场细分

按市场发展状况。以虚拟现实为主的数码科技主要分以下两类

具有一定应用基础的市场

指已经使用一定类别的类似虚拟现实及数码制作类软件的市场。此类市场主要分布在经济科技发达地区。如北京、上海、广州等。市场特征为：他们已经先期接受并应用了此类数码科

技。对目前虚拟现实的应用范围及其功能有较详细的了解。初期主要是国外的工作平台。在应用中有许多不符合国人习惯的地方。许多公司正考虑采用水土相符的国产软件。

现应用基础较差的市场

是指此城市各部门只是极少数或几乎没有采用数码技术的市场。此类市场主要是经济欠发达地区。如西部各省及较发达省份的欠发达地区如山东的鲁西北、江苏的苏北地区。

（二）目标市场

面向省内及全国的事业单位，大中型企业，房地产开发公司以及教育单位等，及潜

在市场拓展。

（三）竞争市场

国内、国际的已初具规模的大型三维动画制作，网站建设，虚拟现实制作公司。

（四）市场优势

目前省内该类技术公司发展尚未成熟，有利于我公司的发展及开拓，占领市场。在北京、广州、上海具有一些涉足虚拟现实类软件的公司，他们主要集中于科学研究，在产品开发和市场应用方面稍有不足。而应用于房地产视景仿真上更是少有。所以我们公司在国内市场上前景广阔，极有发展前途。

（五）市场容量

1、据二手资料推算

在我国，除去已经形成规模的该领域内的公司所占领的市场外，还有相当大的市场有待于开发。除去大城市，以黄岛这样的城市为标准，我国有400座这样的城市，以一个城市有30家公司与我们有业务往来，市场总需求量至少为：

Q=400*45万＝18.000亿

2、根据市场调查结果估算

在山东省先期由于我们的相对优势地位，使得我们可以占有其中绝大部分的市场，像省内的大中型企业，房地产开发商等。

（六）营销策略

我公司在种种优势的基础上，继续采取广告宣布、样板示例、上门推销、免费服务、参加产品博览会等有效途径使产品占领更广的市场，深入用户心中。

六、公司前景及优势

1。前景广阔

数码科技是一个新兴的产业。一个技术领先，对市场反应敏锐的公司可以迅速发展成为一个新兴行业的领导者。公司将立足高科技，以优质的服务满足不断变化的市场需求。公司采取“立足山东，面向华东，放眼全国，走向世界”的四步发展战略

2。技术领先

我公司以目前国内外先进的技术，软件为依托，利用自主开发的软件系统为平台，拥有强劲的产品开发，制作能力。

3．人力资源强劲

我公司管理团队拥有GIS、软件工程师、会计、法学、营销等各种专业的优秀人才。大家志向统一、优势互补、患难与共。大家富有经济意识、具有创新精神。大家团结、敬业、努力、实干。我公司要靠知识抢占市场、凭技术发展壮大。

七、投资分析

企业发展过程可能存在着诸多风险，包括市场风险、组织风险，环境风险、管理风险和财务风险等。作为创业人，我们早已做好面对风险、迎接挑战、解决问题的准备。

八、投资与回报

我们公司注册资本150万元。风险投资125万。投之于桃、报之于李。我们将以负责的态度对待投资商。我们知道，风险投资商终究会适时退出投资，取得收益，我公司将努力使投资上摘退出使得到最大的回报。

九、团队介绍

齐力创业小组汇集了各方精英。来自不同专业的本科队伍中，有长期从事学生工作的学生干部，具有良好的组织和管理能力、协调能力、德才兼备。有精通虚拟现实专业知识与软件产品研发技术的专业技术人员，科技创新能力强。有精通市场营销策略的人员，具有丰富的实践经验。有擅长市场分析与市场细分定位的人员，具有较深的理论知识和较强的实践能力。有会计专业人员，具有丰富的财务管理经验。有精通形象策划与广告管理的人员，创新意识强。有精通法律知识的专业人员，为公司的正常运营提供法律保障。团队的人力在公司的各部进行了合理分配，各部默契，采用高素质的管理，高质量的技术开发，将保证公司的良好运营，保证

公司的生产、宣传、销售及售后服务的顺利进行。

附录：

团队组成：

总经理：夏乐义

夏乐义 文法学院大三本科三年级在读，行政管理专业。现任科大投诉站站长，办事灵活，思路清晰，具有很好的创造性思维，有股闯劲和韧性，善于调动大家的积极性，注重发挥个人及群体的智慧和力量，具有较高的组织、协调、管理和实践能力。

人力资源部经理： 刘万明

刘万明 地球信息科学与工程学院大学本科三年级在读，地理信息系统专业。具有丰富的电脑知识和很强的协调、组织、管理能力。有社会实践经历，办事稳重，考虑周到。

法律顾问：赵虹霞

赵虹霞 文法学院大学本科三年级在读，法学专业。中共预备党员，现任校学生会社团联合会办公室副主任，科大学子编辑部成员，曾多次参加普法宣传活动，有扎实的专业知识。在长期的努力工作中锻炼了敏锐的洞察力和吃苦耐劳的品质，在广泛的交往中培养了良好的人际交往能力和语言表达能力，在刻苦的学习中掌握了丰富的法学知识和辨证思维的能力。市场营销部经理马瑞

马瑞财政金融学院大学本科年级在读,会计专业。擅长书法绘画，并多次获奖，对于设计、广告有所研究。口才好，自学市场营销专业知识，现担任校学生会宣传部干事。

财务部经理：王蒿

王蒿财政金融学院大学本科三年级在读，会计专业。曾多次被评为“三好学生”，“优秀团员”。做过多次市场调查工作，专业成绩优异，严谨求实，在公司理财，企业管理方面具有很深的研究。有较强的社交能力，思维敏捷，具有较深的洞察力，创新思路独特。

研发部经理 ： 邹鹏

邹鹏 地球信息科学与工程学院大学本科三年级在读，地理信息系统专业。曾担任学生会干部，专业心强，做事大胆果断，有创新意识，组织管理能力强。

指导老师

卢秀山: 博士、博士生导师、院长。国家煤炭工业矿山测量重点实验室主任,国家GPS工程技术研究中心导航工程部山东分部主任，山东省高等学校教师晋升职务学术水平鉴定专家，山东省测绘学会教育分会副主任委员,《矿山测量》编辑委员会委员，山东科技大学学位委员会委员、学术委员会委员。

张连蓬： 教授，硕士生导师。主要从事测量数据处理、地理信息系统设计与开发、遥感图像处理等领域的教学和研究工作。曾多次参与国家863子课题的研究。

石永奎 : 副教授,博士。学术研究方向：系统可视化与虚拟现实。在本学科“系统仿真和虚拟现实”研究方向上进行过较系统的研究工作，自行开发的煤层底板等高线计算机辅助数字化技术和既定开采区域的三维坐标点插值技术，突破了三维地层建模的技术瓶颈；提出的“断层区域建模矩形盒”技术，实现了断层建模的快速算法。

朱红春：硕士。参加包括国家863计划，国家自然科学基金在内的多项科研课题。发表论文十余篇，擅长于DEM地形分析于三维数据建模。

第三篇：创业计划书参考大纲

创业设计书参考大纲

一、执行总结

-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

-公司的组织和管理；

-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

-项目的基本结论和建议。

二、项目背景

-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

-产品或服务概述

-产品服务的优点及前景

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

三、市场机会

-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市场容量（二手资料与调查相结合）

-竞争对手和竞争产品

-政策方针和WTO的影响

四、公司战略

-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）

-公司使命与宗旨

-SWOT分析

-发展战略

*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。

*中期（4-6年）：增大市场占有率

*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品

-后期市场延伸与进入战略

-企业文化

五、市场营销

-目标市场

-产品

-定价方法

-定价战略

-新产品定价战略

-分销战略

-促销策略

-所选营销策略的利弊及调整

六、生产管理

-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）

-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）

-加入质量管理的理念

七、投资分析

-股本结构与规模

-资金来源及运用

-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）-投资回报

八、财务分析

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

九、管理体系

-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等

-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）

-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）

组织结构图

十、机遇、风险及防范

-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）

美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施

-技术风险（如产品介入、模仿性等）

-内部风险（技术、管理、成本等方面）

-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）

解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）

-政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；

-投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

十一.附件

第四篇：“挑战杯”计划书撰写大纲

“挑战杯”创业计划书大纲

一、执行总结

—公司概述

—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

—公司的组织和管理；

—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

—项目的基本结论和建议。

二、项目背景

—产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 —产务的优点品或服务概述 —产品服及前景

三、市场机会 —目标市场

—市场容量

—竞争对手和竞争产品

—政策方针和WTO的影响

四、公司战略

—公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）—公司使命与宗旨 —SWOT分析 —发展战略

—后期市场延伸与进入战略

—企业文化

五、市场营销 —定价方法 —定价战略 —新产品定价战略 —分销战略 —促销策略

—所选营销策略的利弊及调整

六、生产管理

—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

—生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配臵）—厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）

—生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）—加入质量管理的理念

七、投资分析 —股本结构与规模 —资金来源及运用

—投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析等）—投资回报

八、财务分析 —主要财务假设 —损益表 —资产负债表

九、管理体系

—公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等

—组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

—部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）

—创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）组织结构图

十、风险及防范措施

—技术风险（如产品介入、模仿性等）—内部风险（技术、管理、成本等方面）

—外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）

— 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响； — 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

十一、风险资本的退出

（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）

十二、结论和决策建议

—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？

—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？ —投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？ —决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？

可行性分析与商业计划书

一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

二、我们的目标

我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；

各种认证、许可证、商标：5万元；

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元； 房租水电费、人员工资（半年）：15万元； 参加展会、广告费：10万元；

小批量生产成本（5000件）： 20--25万元； 周转资金：20万元。合计：100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案 可外协生产，无特殊要求。

八、本项目的未来

由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。回答者： 谁说我不行-经理 四级 1-6 14:39 范文不能解决问题: 推荐写作方法: 怎样拟定创业计划书 为何要拟定创业计划书？

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

全国挑战杯创业计划大赛往年提纲

发布者：校学生会

一、执行总结

1、公司

绿锋烧（烫）伤中医理疗康复中心全方面利用中医理论知识，并配以祖传秘方专门治疗烧（烫）

伤病人的新型医院，它以“绿色疗治，康复先锋”为本，为病人提供完美和谐的康复疗法让生活质量更高。2 市场前景 3 投资与财力 组织人力资源。医院为民营性质，采用现代企业制度 二 项目背景 烧（烫）伤背景及中医治疗烧（烫）伤现状 2 中医治疗的优点 中医来源及其应用范围前景 三 市场机会 1 市场特征 A 概述

B 创办医院决策过程 2市场细分 A 已开发市场程度 B 未开发市场程度

3创办医院的渠道分析；连锁分布国内外城市 4 竞争分析

A 竞争对手（西医院和中医院）B 竞争影响力分析 C 竞争优势 5 市场容量 A 国内外资料 B 趋势分析与预测 政策方针和WTO等因素影响 四 公司战略 1 公司概述（详细）

A 总体战略：在5~8年内成为治疗3的主要领导者 B 医院使命：向病人提供优质服务，提高人类健康水平C 医院宗旨：提供绿色疗法，提高生命质量 D 发展战略：初期（1~3）中期（4~5）远期（6~8）五 市场拓展 目标市场：全国县级或以上的城市 2 医院（品牌 服务）3 治疗费用

4推广政策（大量免费治疗，人员宣传，广告；医院形象广告 公益广告 品牌广告 公关）

5市场开发与进入，调查首医院投资城市 A 已开发市场（包括西医市场）B 未开发市场 六 运作管理

1运营要求A 医务人员要求 B 技术设备要求 C 药物要求 2 首家医院选址 3 项目进度 具体治疗方式及过程 七 投资分析 1股本结构与规模 2资金来源与应用

3收益与风险分析（净现值 回收期 内含报酬率 敏感性分析）八 财务分析 1 会计报表及复表 2 预计报表分析 A 比率及趋势分析 B 预计经营趋势分析 C 风险假设与分析 九 管理体系 1 意义性质 2 组织形式 3 部门职责 4 创新机制 十 机遇与风险 1机遇 2 外部风险 3 内部风险 4 解决办法

十一 风险资本的退出 1 撤出方式 2 撤出时间

“挑战杯”创业计划书大纲

一、执行总结

—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

—公司的组织和管理； —项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

—项目的基本结论和建议。

二、项目背景

—产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 —产品或服务概述 —产品服务的优点及前景

三、市场机会

—目标市场（按功能、地理位臵、人群等方面分）

—市场容量（二手资料与调查相结合）

—竞争对手和竞争产品

—政策方针和WTO的影响

四、公司战略

—公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）—公司使命与宗旨 —SWOT分析 —发展战略

*初期（1—3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。*中期（4—6年）：增大市场占有率

*后期（5—10年）：领先地位和水平及相关产品

—后期市场延伸与进入战略 —企业文化

五、市场营销

—目标市场 —产品 —定价方法 —定价战略 —新产品定价战略 —分销战略 —促销策略

—所选营销策略的利弊及调整

六、生产管理

—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

—生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配臵）—厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）

—生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）—加入质量管理的理念

七、投资分析 —股本结构与规模 —资金来源及运用

—投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）—投资回报

八、财务分析 —主要财务假设 —损益表 —资产负债表

九、管理体系

—公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等

—组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

—部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）

—创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）组织结构图

十、机遇、风险及防范

—机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）

美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施 —技术风险（如产品介入、模仿性等）—内部风险（技术、管理、成本等方面）

—外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）

— 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响； — 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

十一、风险资本的退出

（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）

十二、结论和决策建议

—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？

—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？ —投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？ —决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？

第五篇：饮食店商业计划书大纲

饮食店商业计划书大纲

食在广州。在广州，开饮食店的念头几乎都曾在每个广州生意人的头脑里面闪过。

太太一直都很希望开家饮食店，我也听到、看到不少饮食店老板发展成为餐饮集团龙头，虽然向往，却没有认真考虑过自己经营的可行性。今晚又一次倾听太太的心声，感觉到是需要仔细思量这个事情了，于是才开始上Google搜索餐饮业商业计划书。因未曾从事饮食行业，目前还处在摸石头过河的阶段，所以下面的饮食商业计划书大纲一定存在非常多不成熟的地方，我会持续调整。

《饮食店商业计划书大纲》

1、经营概念

希望顾客对我们的店铺留下怎样的印象？顾客会认为我们的店铺在出售什么，提供什么服务？顾客会认为我们与别人相比有何特别？顾客为什么要来我们的店铺？

2、菜单

我们会提供什么食物、饮料？这些食品和饮料具体是怎样的，由什么原料做成，价格、边际成本、边际利润分别是多少。为了做出这些食物和饮料，我们需要购置什么厨具和餐具。根据季节变化和促销需要，我们可以推出什么新花样？这些问题需要列出一份详细的清单。anypopcn.blog.hexun.com3、顾客体验设计

顾客来到我们的店铺时，他们会经历一个怎样的过程？这里会产生很多中过程，我们需要把种种可能的过程列出来，并设计出我们希望顾客得到的体验。其他饮食店怎样做的？绝大部分饮食店都没有注意设计顾客体验设计，但成功的西餐厅却非常重视这点，例如绿茵阁。

4、店面选择

（1）店铺地点：客流量，风水，附近店铺和居民的情况，当地消费结构，（2）店铺属性：面积，高度，设备，水电配置，排污系统（废气、废水、垃圾）

（3）租金，按金，卫生费，管理费，其他隐性相关支出

（4）产权状况：临时建筑或永久建筑，如是临建，何时拆迁？屋主与收租人是否同一人，若否，是否安全？

（5）装修及费用

5、食品原材料采购

采购地，运输方式，保鲜方法，采购价格，质量监控

6、店面管理

厨房管理细则，大堂管理细则，出品质量监督

7、雇员管理

（1）雇员分类：会计，收银，服务员，厨师，地哩，清洁工

（2）人事手续：用工办理，社保，医保，合同，工资奖金，培训

8、财务管理

成本利润核算，进销存管理，日记帐，现金管理，固定资产管理（桌，椅，厨具，电话等）

9、宣传推广

宣传方式，宣传范围，宣传频率，费用预算

10、智囊团

需要咨询一批具有饮食经营的人士，并保持长期咨询合作关系。

11、其他饮食店的范例和分析

12、合伙经营方式

所占股份，职责，退出机制，入股资金管理协议，主要决策人，决策制度，利润及风险分配方式等