合江亭街道流动人口网格化服务管理责任体系 协管员奖惩办法

第一篇：合江亭街道流动人口网格化服务管理责任体系 协管员奖惩办法

合江亭街道流动人口网格化服务管理责任体系

协管员奖惩办法

为加强撷取流动人口服务和管理，及时、准确的采集流动人口动态信息完成“双征双代”任务。特制订本办法。

一、考核对象

流动人口协管员、内勤录入员

二、考核主体

街道流管办

三、考核方式

采取日考勤、周抽查、月讲评、季考核、专项行动考核、年终综合评估相结合的方式。

四、奖励经费来源及分配方案

（一）经费来源

按照《成都市锦江区人民政府办公室转发区流管办关于加强流动人口服务管理工作实施方案的通知》（锦政办[2011]24号）文件精神，流动人口奖励经费来源与当月辖区征收的个人出租房屋和家庭装修税收的地方实得的80%。

（二）分配方案

（1）流动人口协管员、内勤录入员400元/月绩效工资、医保社保、服装费、国家规定的节日慰问和兼职协管员信息奖励费。

（2）除开上述经费后，剩余经费的15%用于街道流口办工作经费。

（3）剩余资金的85%用于流动人口协管员多劳多得奖励。

五、奖惩办法

（一）奖励办法

1、流动人口协管员多劳多得奖励的70%用于协税奖励，30%用于流动人口信息采集录入奖励，内勤录入员拿平均奖励。多劳多得奖励按照各社区完成任务的比例分配到各社区流口站。

2、街道流口办每半年做一次综合评比（综合考评办法附后），对综合考评排名前三名的协管员按照1000元、800元、500元进行奖励。

（二）处罚办法

1、每天早上09:00—09:40各社区流动人口协管员用社区座机电话向街道流口办报昨天的信息采集量，街道流口办将利用流动人口信息管理网络平台对上报数据进行核对，发现信息有误的情况，扣除责任人10%信息采集录入奖励。

2、由区流口办督查通报未完成目标的扣除责任人15%的信息采集录入奖励。

3、每天早上9:40前未作汇报的视作迟到。迟到一次扣除绩效工资50元和10%的协税奖励，迟到两次扣除绩效工资100元和20%的协税奖励，迟到三次予以辞退。在工作中出现早退按照迟到的扣发比例扣发。旷工等严重违纪行为扣除200元绩效工资和50%协税奖励并取消综合考评资格，两次旷工予以辞退。病假需出示区级以上医院证明，无证明视作旷工。

合江亭街道办事处 2011年8月20日

第二篇：街道流动人口网格化服务管理责任体系规范

****街道流动人口网格化服务管理

责任体系工作规范

为确保流动人口服务管理全覆盖，实现横向到边、纵向到底的网格化管理模式，准确、及时掌握辖区房屋及人口基本情况，切实做到流动人口“底数清、情况明、信息灵”的总目标，在社区按面积、治安状况及流动人口、出租房屋的分布情况建立流动人口、出租房屋网格化的管理运作机制，特制定本规范。

一、工作目标

通过流动人口网格化服务管理，进一步科学合理地界定专职协管员的工作范围，围绕流动人口基本信息的全覆盖，实现网格内流动人口、出租房屋、用工单位等“底数清、情况明、信息灵”的总目标。具体目标是房屋、出租房屋、用工单位等信息采集率达到100%，流动人口的信息采集率达到85%。确保网格内流动人口“7+5”服务管理工作规范的实施，实现服务管理的精细化；通过基础信息的采集，深入网格内的小区院落、企业单位及时收集和掌握各类社情民意、及时发现和报告各类违法违规问题；建立主动发现、及时解决、定量分析、综合评价的处置机制，实现基层管理资源的“一体化联动”以推动城市管理模式创新。

二、工作流程

（一）基础信息工作流程

1、协管员要依托网格内兼职协管员（门卫、物管、内保力量、房屋中介、用工单位、店主等）及时采集出租房屋、流动人口、用工单位等信息——社区流管站（或社区民警）开展倒查、信息质量审核或集中整治采集信息活动——信息录入与更新维护——信息分析研判、信息传递与处置——检查考核、确保信息全采集目标。

2、派出所依据办理居住证信息或涉案人口倒查信息——社区流管站、社区民警分配或倒查信息采集情况——协管员上门（出租房屋、用工单位、房屋中介等）采集流动人口基础信息——质量审核、信息录入——检查考核。

3、协管员收集社情民意、问题——社区服务站核实——街道流管办分发处置——各相关职能部门——处置信息反馈街道。

（二）问题发现工作流程

协管员发现违规违法线索——社区民警核实——街道流管办分发处置——各相关职能部门——信息上报（反馈）。

三、工作职责

（一）社区民警工作职责

1、组织、指导专职协管员深入网格责任区采集信息，审核“流动人口信息采集表”，交流管站录入人员录入流管平台。

2、不定期抽查协管员采集的信息，采取实地倒查复核的方式，检查信息采集的真实性和检查信息的漏登率。

3、对于可疑的，不能入户的，要带领协管员上门实地核实，采集信息。

4、对协管员如何发现可疑信息，发现可疑信息后如何处理进行培训。

5、流管信息经过公安系统比对后，发现的重点流动人口，每周派出所下发社区民警，社区民警上门实地核实，并纳入公安重点注意对象人员管理控制。

6、整理协管员上报的信息传递单，分类处置。对属于公安业务的，由社区民警报派出所处理，对属于政府其他职能部门业务的（非法经营、食品安全等），由社区民警报送街道流管办分发处置。

7、对不遵守流动人口相关管理规定的（房东不报告信息，流动人口不登记、办证，用工单位不报告用工信息）进行处罚。

8、每月对协管员的工作情况进行考核。包括工作量、工作完成情况、考勤、信息漏登情况。

9、负责社区街（路）巷、企事业单位房屋、居民院落、商业店铺等门牌号信息的编制、录入等工作。

10、预防、打击流动人口中的违法犯罪活动，维护社会治安秩序，保护流动人口的合法权益。

（二）协管员工作职责

1、受公安派出所委托，做好社区内流动人口的登记、注销、办理居住证等手续，填报有关流动人口统计报表等工作。

2、协助相关部门做好出租房屋的登记和日常管理。实行巡查制度，每月对责任区出租房屋开展一次入户调查，掌握出租房、流动人口的基本情况，对发现利用出租房屋从事违法生产经营活动和违章建筑出租的及时登记，报告社区流动人口服务管理工作站。

3、协助相关部门为外来务工经商人员提供岗前培训指导、职业介绍等服务，组织开展法律法规和宣传，协助流动人口解决民事纠纷、劳务纠纷，维护流动人口的合法权益。

4、协助计划生育部门开展对流动人口的计划生育宣传和教育；协助地税部门开展出租房屋税收征管工作。

5、经常了解并及时掌握本辖区食品种养殖、生产（加工）流通、消费动态。

6、负责收集和提供食品生产、经营和销售单位的基本情况和相关信息。

7、对辖区违法生产经营食品的行为进行监控举报，及时报告涉嫌食品违法案件的线索。

8、完成上级党委、政府、服务管理工作站领导和社区居委会交办的与流动人口管理有关的其他工作。

第三篇：街道流动人口网格化服务管理责任体系总结2

XX街道流动人口网格化服务管理责任体系

总结

为进一步强化我辖区流动人口服务管理工作，构建良好的社会秩序，按照市、区流管办统一部署，自今年6月起，我街道组织开展了流动人口网格化服务管理责任体系建设，制作了一套完整、精确的流动人口服务管理网格示意图，充实专兼职工作人员，全面推进流动人口服务管理工作。在此，我代表XX道流管办向大家简要汇报。

XX街道地处武侯区中心地带，是武侯区委、区政府所在地，是全区唯一一个坐落一环路以内的城区街道办事处。辖区面积2.35平方公里，有街道27条，由5个社区组成。武侯祠、锦里长街坐落在我辖区。且辖区商业店铺众多，有人民商场武侯店、美好家园、文轩书城、民族用品一条街。用工单位120余家，包括省交通厅、省农牧厅、611所、西南民族大学，成都体育学院等省市机关、大专院校、科研院所。基于辖区大型商场、用工单位、大专院校较多等情况，我辖区流动人口呈现相对稳定、结构复杂的特点。

截止2011年7月31日我辖区常住人口43861人，流动人口18916人，房屋21426套，出租房屋4174套，店铺1731家，用工单位121家。

XX流动人口网格化服务管理责任体系建设分为三个阶段：

（一）组织动员、摸底调查阶段（6月21日—7月10日）

1、街道流管办组织动员社区干部、社区民警、流动人口协管员、综治巡逻队员参与网格责任体系建设工作。

2、各社区在7月10前完成摸底调查工作，将辖区基本情况、流动人口数据、房屋数据、出租房屋数据、用工单位数据、群防力量等统计情况上报街道流管办。

（二）网格化服务管理责任体系健全阶段（7月11日—8月5日）

1、按照辖区实际情况制定切实可行的网格划分依据和划分标准，进行制图。

2、统一网格化服务管理的工作制度和规范，充实专职协管员队伍。

3、完善网格化责任体系工作机制，优化督查工作机制、奖惩激励机制，保障工作责任的落实。

（三）总结提高阶段（8月6—8月16日）

1、进一步健全完善网格化责任服务管理工作机制，对建设经验进行梳理总结，形成书面材料，汇总上报到区流管办。

网格化服务管理责任体系保障机制：

1、人员保障。为社区流管站配备1名信息录入员、为每个网格配备1名专职协管员。

2、物质保障。为街道流管办、社区流管站配备了必要的办公设施。

3、经费保障。将宣传培训、信息采集、维护所需经费，及协管员工资、奖金等纳入街道财政预算，保障工作顺利开展。拨付各社区流管站经费包括基本工作经费和计量工作经费，全年预计30万元。

网格图运用MapInfo桌面信息地理系统软件绘制而成，采用地图对象+属性数据的制作方法，通过空间分析、图形输出等基本操作，形成了一个相对不变，边界可视的空间几何框架，使空间基础网格成为我街道各个部门的基础工作单元，形成一个信息共享、数据积累、数据交换的工作平台。

街道流动人口服务管理工作，以派出所社区民警管辖工作责任区为基本单位，根据责任区人、房、业基本情况，以及流管工作难易程度，结合企事业单位、商业住宅分布等区域实际，将社区民警责任区分解为周界明晰的11个工作区域；同时按照现状管理、方便管理、面积适度、地理布局等原则，综合考虑各种因素在责任区下又划分了35个网格。其中蜀汉街社区、大石东路社区、洗面桥横街社区、凉水井街社区2个责任区，7个网格，7名协管员，1名信息录入员；洗面桥社区为3个责任区，7个网格，7名协管员，1名信息录入员。

参照常规型网格划分标准将流管工作管理难度适中，实有人口中流动人口所占比例低于40%，或实有房屋中出租房屋所占比例低于30%的地块，结合协管员工作常量考虑，按照一个网格内出租房屋200户—250户或流动人口800人—1000人的标准划分了32个常规型网格单元。参照重点型网格划分标准将流管工作管理难度较大，且区域内地理环境、院落房屋、民族聚居等情况较复杂的地块，单独划分成3个重点型网格单元。

XX街道流动人口服务管理网格总图，由5种颜色区分5个社区，区域内用虚线划分出35个网格单元，标明主要道路，街道及各个社区所在地理位置；区域外标明相邻街道、主要道路、河流，设置指北针。用文字的方式表述了街道及社区面积、道路、房屋、常住人口、流动人口、店铺、用工单位的具体数据。

XX街道流动人口服务管理网格分图（5副），由11种不同颜色区分5个社区内的民警管辖工作责任区，区域内由虚线划分出35个网格单元，标明主要道路、各个社区所在地理位置；区域外标明主要道路，设置指北针。用文字的方式表述了社区及各个网格面积、道路、房屋、常住人口、流动人口、店铺、用工单位的具体数据。以形象的图例在图上区分出用工单位、居民小区、出租房屋、商业店铺的位置。

一、现状管理原则：洗面桥社区第6网格为西南民族大学；大石东路社区第1网格为武侯祠锦里风景区；凉水井街社区第2网格为耍都休闲娱乐区。对于这些面积较大的学校、景区、独立院落等，不宜拆分以此确保了基础网格单元管理的完整性。

二、方便管理原则：凉水井街社区，第3、4网格为居民小区；蜀汉街社区，第5、6网格为用工单位、商业店铺集中地。划分该网格时我们既考虑了基础网格单元的规则性，又保证清晰地区分辖区内居民小区、用工单位、商业店铺，以便于服务管理工作的开展。

三、面积适度原则：蜀汉社区、洗面桥横街社区网格面积大小适中、出租房屋、流动人口数量分布相对均匀。我街道具体划分时，主要参照常规型网格标准实施划分。在依托小区物管、单位业主等兼职协管力量的基础上，1个网格配备了1名专职协管人员保证了专职协管员工作量相对一致。

四、地理布局原则：因西藏成办、甘孜州成办均设在XX辖区，辖区居住的以藏族为主的少数民族人士在3500人左右，我们在网格划分时充分考虑这一因素，将部分区域作为单独的基础网格单元进行划分；如：洗面桥社区第7网格；蜀汉街社区第5网格少数民族同胞较为集中，统一划分为一个网格，配备恰当的工作人员，以利于交流沟通，针对性地开展工作，提高服务管理效率和工作质量。

我街道根据人、房、业基本情况，科学划分网格，以工作例会制度、宣传培训制度、三级巡查制度、分析应用制度、考核奖惩制度为保障，建立了辖区完善的流动人口服务管理工作信息采集、流转、应用、反馈机制，在确保网格内基础信息“底数清、情况明、信息灵”的前提下，与街道政务服务、城市管理等工作衔接一致，网格图的划分使用以及所包含的信息，与就业培训、计划生育、劳动保障、法律服务、税收征管等社会管理工作实现共享。有利于促进辖区行政管理效能提高，促进社会和谐。

第四篇：茶山街道网格化管理奖惩办法

茶山街道网格化管理奖惩办法（讨论稿）为全面推行网格化管理工作，充分调动网格室主任、社区及街道科室挂点人员的积极性、主动性、创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，经街道党工委、办事处研究决定，特制定《茶山街道网格化管理奖惩办法》如下：

一、奖惩考核原则

支持实事求是、客观公正的原则，坚持首接负责、主动解决的原则，坚持源头控制、快速处置的原则，坚持主动发现、及时解决的原则，坚持突出重点、促进一般的原则，坚持奖惩分明、以奖代补的原则。

二、奖惩考核对象

1、街道网格挂点人员

2、社区网格挂点人员

3、网格室主任

三、奖惩考核内容

1、是否做到在固定时间内到网格中进行社情民意搜集、社区治安维护、环境监督整治、矛盾纠纷排解、计划生育管理及党建群团发展等信息收集、调解、上报的工作。

2、能够积极、主动、妥善解决网格内发生的各类事情，并做到网格能解决的网格解决，不能解决的上报社区，社区解决不了的才上报街道，努力做到小事不出网格，急事不出社区，大事不出街道。

3、贯彻落实完成街道及上级部门布置的其他临时性工

作。

四、奖惩考核周期

实行每季度奖惩考核

五、奖惩考核单位

１、网格室主任考核以社区汇总、上报数据为主，街道结合交办函情况适时进行调整；

２、街道科室、社区及网格挂点人员工作结合网格点开展工作情况，街道办公室汇总，报街道两委班子会审核进行表彰奖惩。

六、奖惩考核办法

网格室主任以物质奖励为主，精神奖励为辅；

街道社区网格挂点人员实行精神奖励为主，物质奖励为辅；

（一）网格室主任以实时工作情况为奖励标准

1、每天到责任网格进行巡查不少于1小时，并如实做好记录，网格日志工整、详细的奖50元/月；

2、每月累计提供有效信息20条以上的奖50元/月；

3、对居民提出的意见和问题的自主进行解释、解决的，并得到居民肯定及认可的，奖10元/例；

4、接受上级领导的检查及相关部门、单位参观学习的奖50元/次；

5、每周五上午参加社区网格调度会，每月第一个星期一上午参加街道网格工作调度会，奖20/元次；

6、每天必须巡查负责小区，发现漏巡罚50元/次；

7、辖区内重大事项未能及时上报给社区的罚50元/次；

（二）社区及网格挂点人员采取百分制考核形式

1、考核分值（总分100分）：

（1）每周五上午安排专人以交办函的形式详细上报各网格点及社区解决不了的事件，共10分，每少一次扣0.5分，扣完为止；

（2）每周五上午组织各网格室主任进行网格工作情况通报、调度并做好到会人员的签到工作，共10分，每少一次扣0.5分，扣完为止；

（3）负责对各网格室主任进行日常工作的监督和检查，并如实作好记录和反馈，组织通知各网格室主任每月的第一个星期一上午准时参加街道网格工作调度会，共计10分，每少一次扣0.5分，扣完为止；

（４）以网格为单位，做好居民信息的电子录入，并随时做好更新，并在每年年底进行统一封存、打印，共计10分；

（5）负责通知安排街道挂点人员每周五下午与各网格室主任共同进行巡查工作，做好记录，并帮助网格室主任解决部分问题，共计10分，每少一次扣0.5分，扣完为止；

（6）针对网格长上报信息及时处理率及限时办结并反馈率95%以上的得10分，每少5％扣0.5分，扣完为止；

（7）辖区内重大事项及时上报街道，得10分，未能及时上报给街道的扣5分/例，不封顶；

（8）网格工作满意度调查，满意率达90%以上的得10

分，每少5％扣0.5分，扣完为止；

网格工作满意度=网格居民“满意”票/网格居民抽样总票数×100%

（9）领导综合评价考核，共20分。社区网格化管理考核领导小组每季度综合各片区工作开展情况，填写《社区网格化管理领导综合评分表》，对各片区工作进行综合评价打分。

（10）奖励加分。

Ａ、获得国家级荣誉称号的一项加30分。

Ｂ、获得部委和省级荣誉称号的一项分别加25分、20分。

Ｃ、获得省级部门和地市级荣誉称号的一项分别加15分、10分。

Ｄ、获得县市级及相关部门荣誉称号的一项分别加10分、5分。

（11）惩罚扣分。考核分值与省、市、区布置的阶段性中心工作、专项检查、单项检查挂钩，凡在省级检查中出现问题的每项扣30分；凡在地市级检查中出现问题的每项扣20分；凡在县市级检查中出现问题的每项扣10分，记入考核总分，并根据情况的严重程度由社区网格化管理工作考核小组研究处理结果。

2、分值对应等级及奖励办法：街道每季度对社区及网格挂点人员履职情况进行评先评优，共分优秀（95分以上）、良好（85-94分）、合格（65-84分）和不合格（65分以下）

四个等级。评为优秀级社区的，每季给予1000元的奖励，社区及个人并作为街道评先评优的工作依据。

（三）街道各科室及网格挂点人员采取百分制考核形式１、考核分值（总分100分）

（1）针对社区上报信息，各科室自接到交办函起，在办理时限内妥善解决处理的得30分，未能解决并反馈，并未说明原因扣1分/次；

（2）针对街道部门办理不了并上报上级单位的信息情况，工作人员做到跟踪事件办理情况并给给予最终回复的得30分，没有做到跟踪及回复的，扣1分/次；

（3）街道科室成员每周必须巡查挂点网格，并如实作好记录，得20分，发现漏巡扣1分/次；

（4）每周网格工作例会上能如实汇报上周挂点网格工作开展的情况的，得20分，不能流畅回答的扣1分/次；

2、分值对应等级及奖励办法：街道每季度对各科室及网格挂点人员履职情况进行评先评优，共分优秀（95分以上）、良好（85-94分）、合格（65-84分）和不合格（65分以下）四个等级，并作为街道科室评先评优的工作依据。街道工作人员在所挂点社区在考核中排名第一名，每人奖励200元，并具有优先参评市、区、街道各级先进荣誉的资格；在网格化管理中工作不到位及出现重大失误者，街道将根据责任划分，追究个人责任，并给予处罚，且取消参评各级各项先进荣誉的资格。

七、此奖惩办法最终解释权归茶山街道办事处。

第五篇：浆洗街街道流动人口网格化服务管理责任体系总结3

浆洗街街道流动人口网格化服务管理责任体系

建设情况工作总结

为进一步强化我辖区流动人口服务管理工作，构建良好的社会秩序，按照市、区流管办统一部署，自今年6月起，我街道组织开展了流动人口网格化服务管理责任体系建设，制作了一套完整、精确的流动人口服务管理网格示意图，充实专兼职工作人员，全面推进流动人口服务管理工作。

街道流动人口服务管理工作，以派出所社区民警管辖工作责任区为基本单位，根据责任区人、房、业基本情况，以及流管工作难易程度，结合企事业单位、商业住宅分布等区域实际，将社区民警责任区分解为周界明晰的11个工作区域；同时按照现状管理、方便管理、面积适度、地理布局等原则，综合考虑各种因素在责任区下又划分了35个网格。其中蜀汉街社区、大石东路社区、洗面桥横街社区、凉水井街社区2个责任区，7个网格，7名协管员，1名信息录入员；洗面桥社区为3个责任区，7个网格，7名协管员，1名信息录入员。

浆洗街街道概况（数据截止2011年7月31日）：

面积2.35平方公里，街道27条，常住人口43861人，流动人口18916人，房屋21426套，出租房屋4174套，店铺1731家，用工单位150家，划分35个网格，专职协管员35名。

蜀汉街社区（数据截止2011年7月31日）

面积0.282平方公里，街道6条，常住人口8925人，流动人口

4594人，房屋3981套，出租房屋990套，店铺301家，用工单位61家，划分7个网格，专职协管员7名。

一网格：面积0.051平方公里，街道3条，常住人口2259人，流动人口1287人，房屋826套，出租房屋135套，店铺36家，用工单位8家，专职协管员1名，信息录入员1名。

二网格：面积0.039平方公里，街道2条，常住人口1181人，流动人口285人，房屋506套，出租房屋110套，店铺36家，用工单位2家，专职协管员1名，信息录入员1名。

三网格：面积平方公0.052里，街道4条，常住人口1482人，流动人口845人，房屋702套，出租房屋187套，店铺15家，用工单位41家，专职协管员1名，信息录入员1名。

四网格：面积平方公0.049里，街道3条，常住人口1179人，流动人口424人，房屋536套，出租房屋133套，店铺16家，用工单位3家，专职协管员1名，信息录入员1名。

五网格：面积平方公0.048里，街道3条，常住人口891人，流动人口764人，房屋536套，出租房屋158套，店铺106家，用工单位5家，专职协管员1名，信息录入员1名。

六网格：面积平方公0.022里，街道2条，常住人口878人，流动人口418人，房屋462套，出租房屋129套，店铺48家，用工单位1家，专职协管员1名，信息录入员1名。

七网格：面积平方公0.021里，街道2条，常住人口1055人，流动人口571人，房屋413套，出租房屋138套，店铺44家，用工单位

1家，专职协管员1名，信息录入员1名。洗面桥街社区（数据截止2011年10月1日）

面积0.6平方公里，街道5条，常住人口8738人，流动人口6470人，房屋5591套，出租房屋992套，店铺366家，用工单位38家，划分7个网格，专职协管员7名。

一网格：面积0.08平方公里，街道1条，常住人口333人，流动人口427人，房屋532套，出租房屋124套，店铺72家，用工单位0家，专职协管员1名，信息录入员1名。

二网格：面积0.02平方公里，街道1条，常住人口655人，流动人口318人，房屋413套，出租房屋67套，店铺86家，用工单位5家，专职协管员1名，信息录入员1名。

三网格：面积平方公0.054里，街道1条，常住人口1180人，流动人口717人，房屋564套，出租房屋263套，店铺49家，用工单位6家，专职协管员1名，信息录入员1名。

四网格：面积平方公0.05里，街道1条，常住人口2230人，流动人口819人，房屋632套，出租房屋327套，店铺44家，用工单位2家，专职协管员1名，信息录入员1名。

五网格：面积平方公0.07里，街道1条，常住人口330人，流动人口693人，房屋543套，出租房屋241套，店铺77家，用工单位6家，专职协管员1名，信息录入员1名。

六网格：面积平方公0.29里，街道0条，常住人口2849人，流动人口743人，房屋655套，出租房屋233套，店铺37家，用工单位

0家，专职协管员1名，信息录入员1名。

七网格：面积平方公0.05里，街道1条，常住人口983人，流动人口2895人，房屋2572套，出租房屋1561套，店铺40家，用工单位1家，专职协管员1名，信息录入员1名。

洗面桥横街社区（数据截止2011年10月1日）

面积0.6平方公里，街道6条，常住人口11959人，流动人口5731人，房屋6204套，出租房屋1407套，店铺308家，用工单位72家，划分7个网格，专职协管员7名。

一网格：面积0.08平方公里，街道1条，常住人口953人，流动人口720人，房屋474套，出租房屋174套，店铺54家，用工单位4家，专职协管员1名，信息录入员1名。

二网格：面积0.07平方公里，街道3条，常住人口2173人，流动人口1760人，房屋1522套，出租房屋531套，店铺37家，用工单位23家，专职协管员1名，信息录入员1名。

三网格：面积0.08平方公里，街道2条，常住人口2152人，流动人口1030人，房屋950套，出租房屋1385套，店铺27家，用工单位25家，专职协管员1名，信息录入员1名。

四网格：面积0.1平方公里，街道2条，常住人口2884人，流动人口1340人，房屋1279套，出租房屋2010套，店铺68家，用工单位12家，专职协管员1名，信息录入员1名。

五网格：面积0.12平方公里，街道2条，常住人口1659人，流动人口380人，房屋701套，出租房屋182套，店铺46家，用工单位

4家，专职协管员1名，信息录入员1名。

六网格：面积0.09平方公里，街道1条，常住人口2138人，流动人口230人，房屋872套，出租房屋97套，店铺42家，用工单位3家，专职协管员1名，信息录入员1名。

七网格：面积0.06平方公里，街道3条，常住人口966人，流动人口271人，房屋406套，出租房屋84套，店铺32家，用工单位1家，专职协管员1名，信息录入员1名。

大石东路社区（数据截止2011年10月1日）

面积0.81平方公里，街道2条，常住人口4837人，流动人口6543人，房屋2399套，出租房屋656套，店铺243家，用工单位43家，划分7个网格，专职协管员7名。

一网格：面积0.18平方公里，街道1条，常住人口782人，流动人口1313人，房屋452套，出租房屋215套，店铺134家，用工单位15家，专职协管员1名，信息录入员1名。

二网格：面积0.07平方公里，街道1条，常住人口247人，流动人口639人，房屋170套，出租房屋91套，店铺20家，用工单位4家，专职协管员1名，信息录入员1名。

三网格：面积0.11平方公里，街道1条，常住人口439人，流动人口804人，房屋216套，出租房屋52套，店铺18家，用工单位3家，专职协管员1名，信息录入员1名。

四网格：面积0.1平方公里，街道1条，常住人口403人，流动人口430人，房屋318套，出租房屋15套，店铺10家，用工单位4

家，专职协管员1名，信息录入员1名。

五网格：面积平方公0.09里，街道1条，常住人口259人，流动人口513人，房屋177套，出租房屋177套，店铺5家，用工单位4家，专职协管员1名，信息录入员1名。

六网格：面积平方公0.21里，街道1条，常住人口786人，流动人口2131人，房屋398套，出租房屋118套，店铺52家，用工单位7家，专职协管员1名，信息录入员1名。

七网格：面积平方公0.05里，街道1条，常住人口1921人，流动人口713人，房屋668套，出租房屋62套，店铺4家，用工单位6家，专职协管员1名，信息录入员1名。

凉水井街社区（数据截止2011年7月31日）

面积0.37平方公里，街道7条，常住人口10563人，流动人口2714人，房屋3983套，出租房屋350套，店铺559家，用工单位10家，划分7个网格，专职协管员7名。

一网格：面积0.02平方公里，街道2条，常住人口405人，流动人口260人，房屋282套，出租房屋35套，店铺64家，用工单位3家，专职协管员1名，信息录入员1名。

二网格：面积0.04平方公里，街道3条，常住人口534人，流动人口846人，房屋230套，出租房屋52套，店铺126家，用工单位2家，专职协管员1名，信息录入员1名。

三网格：面积0.05平方公里，街道2条，常住人口1803人，流动人口351人，房屋636套，出租房屋35套，店铺24家，用工单位

2家，专职协管员1名，信息录入员1名。

四网格：面积0.03平方公里，街道2条，常住人口948人，流动人口268人，房屋386套，出租房屋70套，店铺7家，用工单位1家，专职协管员1名，信息录入员1名。

五网格：面积平方公0.03里，街道1条，常住人口768人，流动人口192人，房屋320套，出租房屋64套，店铺0家，用工单位0家，专职协管员1名，信息录入员1名。

六网格：面积平方公0.19里，街道2条，常住人口6105人，流动人口301人，房屋2129套，出租房屋94套，店铺90家，用工单位2家，专职协管员1名，信息录入员1名。

七网格：面积平方公0.01里，街道1条，常住人口0人，流动人口496人，房屋0套，出租房屋0套，店铺248家，用工单位0家，专职协管员1名，信息录入员1名。网格化服务管理责任体系保障机制：

1、人员保障。为社区流管站配备1名信息录入员、为每个网格配备1名专职协管员。

2、物质保障。为街道流管办、社区流管站配备了必要的办公设施。

3、经费保障。将宣传培训、信息采集、维护所需经费，及协管员工资、奖金等纳入街道财政预算，保障工作顺利开展。拨付各社区流管站经费包括基本工作经费和计量工作经费，全年预计30万元。蜀汉街社区：

流管站长：邱春（书记）

副 站 长：邱春(主任)，田雨、向明辛（社区民警）后台协管员（7名）：

帅希猛、苏红琳、曾雪梅、彭起荣、郑崇兰、余琳华、唐慧敏 信息录入员：余琳华 洗面桥社区：

流管站长：李晓林（书记）

副 站 长：杨质彬(主任)，周静波、漆素英（社区民警）后台协管员（7名）：

郭冲、余易、贺杰、陈朝莉、刘思怡、胡瑞、陈旺和 信息录入员：陈旺和 洗面桥横街社区：

流管站长：罗健（书记）

副 站 长：罗健(主任)，郭学斌、李强、罗恩祥(社区民警)后台协管员（7名）：

陈姝、毛萍、邓瑛、舒李波、李燕、胥良、黄惠 信息录入员：涂佳 大石东路社区：

流管站长：袁志强（书记）

副 站 长：袁志强(主任)，侯刚（社区民警）后台协管员（7名）：

闵惠、范祖明、黄华、周晓英、赵合荣、李林全、徐立俊 信息录入员：闵惠

凉水井社区：

流管站长：陈勇（书记）

副 站 长：陈勇(主任)，朱斌（社区民警）后台协管员（7名）：

朱秀英、肖玉明、颜玉先、杨怡、张文、王舸、王德富 信息录入员：杨怡

参照常规型网格划分标准将流管工作管理难度适中，实有人口中流动人口所占比例低于40%，或实有房屋中出租房屋所占比例低于30%的地块，结合协管员工作常量考虑，按照一个网格内出租房屋200户—250户或流动人口800人—1000人的标准划分了32个常规型网格单元。参照重点型网格划分标准将流管工作管理难度较大，且区域内地理环境、院落房屋、民族聚居等情况较复杂的地块，单独划分成3个重点型网格单元。

浆洗街街道流动人口服务管理网格总图，由5种颜色区分5个社区，区域内用虚线划分出35个网格单元，标明主要道路，街道及各个社区所在地理位置；区域外标明相邻街道、主要道路、河流，设置指北针。用文字的方式表述了街道及社区面积、道路、房屋、常住人口、流动人口、店铺、用工单位的具体数据。

浆洗街街道流动人口服务管理网格分图（5副），由11种不同颜色区分5个社区内的民警管辖工作责任区，区域内由虚线划分出35个网格单元，标明主要道路、各个社区所在地理位置；区域外标明主要道路，设置指北针。用文字的方式表述了社区及各个网格面积、道路、房屋、常住人口、流动人口、店铺、用工单位的具体数据。以形象的图例在图上区分出用工单位、居民小区、出租房屋、商业店铺的位置。

一、现状管理原则：洗面桥社区第6网格为西南民族大学；大石东路社区第1网格为武侯祠锦里风景区；凉水井街社区第2网格为耍都休闲娱乐区。对于这些面积较大的学校、景区、独立院落等，不宜拆分以此确保了基础网格单元管理的完整性。

二、方便管理原则：凉水井街社区，第3、4网格为居民小区；蜀汉街社区，第5、6网格为用工单位、商业店铺集中地。划分该网格时我们既考虑了基础网格单元的规则性，又保证清晰地区分辖区内居民小区、用工单位、商业店铺，以便于服务管理工作的开展。

三、面积适度原则：蜀汉社区、洗面桥横街社区网格面积大小适中、出租房屋、流动人口数量分布相对均匀。我街道具体划分时，主要参照常规型网格标准实施划分。在依托小区物管、单位业主等兼职协管力量的基础上，1个网格配备了1名专职协管人员保证了专职协管员工作量相对一致。

四、地理布局原则：因西藏成办、甘孜州成办均设在浆洗街辖区，辖区居住的以藏族为主的少数民族人士在3500人左右，我们在网格划分时充分考虑这一因素，将部分区域作为单独的基础网格单元进行划分；如：洗面桥社区第7网格；蜀汉街社区第5网格少数民族同胞较为集中，统一划分为一个网格，配备恰当的工作人员，以利于交流沟通，针对性地开展工作，提高服务管理效率和工作质量。

我街道根据人、房、业基本情况，科学划分网格，以工作例会制

度、宣传培训制度、三级巡查制度、分析应用制度、考核奖惩制度为保障，建立了辖区完善的流动人口服务管理工作信息采集、流转、应用、反馈机制，在确保网格内基础信息“底数清、情况明、信息灵”的前提下，与街道政务服与就业培训、计划生育、劳动保障、法律服务、税收征管等社会管务、城市管理等工作衔接一致，网格图的划分使用以及所包含的信息，理工作实现共享。有利于促进辖区行政管理效能提高，促进社会和谐。

浆洗街街道流管办 2011年10月10日