总工办管理措施(修)

第一篇：总工办管理措施(修)

总工办管理措施（草案）

一、总工办的工作职能

1、项目设计管理

1.1 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；

1.2 议定各阶段设计任务书；

1.3 方案设计的把控。配合公司决策及与策划营销互动； 1.4 施工图设计及其修改的技术质量和成本把控；

1.5 处理项目设计、审图单位的工作关系；

1.6对公司的设计委托工作提供合理化和专业化的建议； 1.7负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；

1.8负责对咨询、勘察设计、土建设计、监理部门等中介单位的进度进行把控；

1.9负责方案到施工图各阶段图纸内外审查；

1.10负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收、存档和移交工作；

2、技术支持

2.1协调工程管理部做好施工组织设计和专项技术方案进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持； 2.2 参与项目招标文件的技术标的评审；

2.3 项目工程施工配合，协调处理设计与施工之间的关系及问题； 2.4 配合公司的开发、成本、招标、营销等其他部门工作； 2.5接受公司领导安排其方面工作；配合报建和报批；

2.6 结合工程建设中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；

2.7负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

2.8负责工程项目开工的图纸会审及答疑；参与对工程的分部分项阶段如结构基础、主体部分和装修部分和单位工程的质量验收；负责组织单项工程竣工验收；

2.9主动积极参加日常建设工程中的巡查； 2.10负责项目竣工后使用阶段的技术指导。

3、工程变更管理

3.1负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。施工图纸的重大变更通知需经过总工办审核方可用于施工，各项目的重大材料、设备部品须需经过总工办审核定板方可用于施工；

4、其他事项

4.1 严格执行公司制定的各项规章制度；

4.2不断修改和完善与本部门职责和相关的各项制度； 4.3 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护； 4.5负责本部门员工业务培训、工作指导。4.6完成公司安排其它的工作

二、总工办的人员配置、岗位职责和分工：（8人）

各专业人员相互配合和相互协作

总工程师（杨国云）、副总工程师（佘昌权、倪铁权）、电气总工程师（史锋）、给排水总工程师（李新）、冷链总工程师（吕五有）、电气工程师（杨燕忠）、助理工程师兼资料员（严康）

1.总工办岗位职责及分工

A总工程师岗位职责和分工

1、接受公司董事长和总理各项指示和安排，配合公司总经理和副总经理工作。参与公司经营管理与决策；

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作；

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、职能管理工作；

4、负责设计文件的内、外审核签发工作；

5、负责总体规划、建筑专业设计工作；参与审查各阶段的设计图纸；

6、主持处理施工过程中的重大设计、施工质量问题；

7、参与审查确认与工程相关的各种合同文本技术条款的合法性，可操性；

8、审查与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；

9、参加施工图会审和竣工验收；参加不定期施工现场巡查；

10、对总工办工作进行全面管理。

B副总工程师岗位职责和分工

1、组织设计单位选择和评审；

2、编制各阶段的设计任务书；

3、组织进行各阶段设计沟通，审查各阶段的设计图纸；

4、组织施工图会审和竣工验收；

5、管理设计进度和设计图纸；跟进和审查设计变更

6、配合成本部制定材料、设备采购的控制指标，对实际材料、设备设计指标进行审查；

7、配合招商完成项目的宣传营销，提供图纸资料方面的支持；

8、审查项目承包公司的施工组织计划、专项施工方案；

9、处理施工过程中的重大设计变更、施工质量问题；

10、不定期检查的施工现场管理，施工质量，安全文明施工，审查承包单位整改措施；

11、分工：佘昌权负责：农资农机交易中心、仓储物流中心全面设计管理工作；

倪铁权负责：鲜活水产品交易中心、码头、会展中心、两湖商业广场、还建楼全面设计管理工作； C电气总工程师岗位职责和分工

1、参加方案、施工图审查工作，配合项目负责人做好项目电气设计整个过程中的设计质量进度控制；

2、全面负责综合管网设计(电气部分)，督查设计进度和设计质量，做好施工建设项目内外和区域性总管网的配套工作；

3、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；

4、负责现场电气、弱电设计消防设计的把关工作，处理施工中的技术事务，负责电气材料、设备的质量认证工作；

5、督促电气、消防监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进行监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；

6、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；参与做好项目的保修工作。

7、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。

8、负责了解熟悉现场地下管网的情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作；

9、分工：全面负责公司电气设计管理工作； D给排水总工程师岗位职责和分工

1、参加方案、施工图审查工作，配合项目负责人做好项目给排水设计整个过程中的设计质量进度控制；

2、全面负责综合管网设计(给排水部分)，督查设计进度和设计质量，做好施工建设项目内外和区域性总管网的配套工作；

3、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；

4、负责现场给排水设计消防设计的把关工作，处理施工中的技术事务，负责给排水材料、设备的质量认证工作；

5、督促给排水、消防监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进行监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；

6、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；参与做好项目的保修工作。

7、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。

8、负责了解熟悉现场地下管网的情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作；

9、分工：全面负责公司给排水设计管理工作； E冷链总工程师岗位职责和分工

1、参加方案、施工图审查工作，配合项目负责人做好项目暖通、冷库设计整个过程中的设计质量进度控制，做好水消防设计把关；

2、全面负责冷库设计，督查设计进度和设计质量，做好施工建设项目内外暖通管网配套工作；

3、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；

4、处理施工中的技术事务，负责暖通、冷库材料、设备的质量认证工作；

5、督促给暖通和冷库监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进行监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；

6、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；参与做好项目的保修工作。

7、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。

8、负责了解熟悉现场情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作；

9、分工：全面负责公司暖通、冷库设计管理工作； F电气工程师岗位职责和分工

1、协助电气总工对现场电气、消防的设计变更签证的把关工作，处理施工中的技术事务，2、协助综合管网设计，做好施工建设项目内外和区域性总管网的配套工作；

3、协助电气总工督促电气、消防监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进项目监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；

4、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；

5、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。

6、负责了解熟悉现场地下管网的情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作。

7、参加方案、施工图审查工作，配合维修项目负责人做好项目相关专业的设计、施工质量及管理工作。参与做好项目的保修工作。

8、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；

9、分工：按照电气总工日常安排其工作，全面配合电气设计管理工作；

G助理工程师兼资料员

1、负责对总工程师和副总工程师交办工作进行监督与协调

2、负责总工程师工作指示的传达和执行情况的反馈

3、负责总工程师和副总工程师的各类会议、重要活动的组织和安排

4、负责公司“会议”文件资料准备、会议纪要的起草、相关会议决议的起草

5、保管公司重要资料、文件、合同，车辆档案资料管理

6、负责各种流程办理工作；

7、接受总经理指示各方面有关工作，协助办公室对投影管理工作

8、按时完成总工程师和副总工程师交代相关图纸设计工作；

9、项目管理部例会的会议记要起草及发放

10、负责项目管理部所有文件（含图纸文件）外发文与外收文工作

11、分工：全面负责总工办日常档案资料管理和接受有关领导安排设计技术工作；

三、总工办工作主要制度：

1、工作例会制度：

每周有一次总工办工作例会，内容是工作交流、总结、安排。

2、工地巡查制度：

不定期由总工带队走一遍公司的在建项目工地，现场了解工程及施工情况。

3、设计任务书编制制度：

初设或施工图设计开始前，各专业要拟出并提供给设计单位书面的各专业的设计任务书，说明公司对项目的定位、特殊要求、习惯做法、各类原始资料和设计依据。

4、施工图三审制度：

第一次审图：

在设计院各专业陆续完成施工图，未晒蓝图之前。要求设计院提供传送施工图电子文件供我方审图。按我方反馈意见修改后，其再正式晒图出图。对建设成本和产品合理性有影响的问题在这个阶段应该及时发现和修正。

第二次审图：

在收到设计院施工图并送审图公司的同时我方审图，设计院将我方和审图公司意见一并修改。

第三次审图：

根据项目工程进度，某部分施工即将开始前两周时，仔细查看该部分图纸，并比对校核相关详图、细节。准备面对施工问题。

5、总工办工作时效制度：

资料员在统一接收需要处理解决的技术文件（如工程联系单等）时，同时登记接受时间。第一时间交各专业经办人处理（同时资料员将备份给一份总工），各专业经办人处理完毕后签字交总工签字后返回给资料员（结构专业先交专业副总工签字后再交总工）。一般情况下，简单些的、不用设计单位出具修改图的技术回复文件自经办人接收起一日时间内解决交总工签字；复杂些的、需由设计单位出具修改图的技术回复文件自经办人接收起三日时间内解决交总工签字（修改内容较复杂，特殊情况时，若不能按时完成，专业经办人须向总工知会）。

工作时效是总工办各专业经办人的重要工作绩效。

6、总工办对完成图审并发放的施工图的设计变更程序：

对审图机构已盖章并已由总工办正式发放的施工图，当修改将牵涉的内容较多、范围较广、对工程成本影响较大的时，总工办在接到有公司主管领导签字同 意的相关工程联系函时进行修改工作。

7、总工办的工作纪律：

见公司的相关工作纪律规定。工作时间外出的，无论公事及私事，向总工程师或副总工程师告知。

第二篇：总工办技术部管理规章制度

建设工程技术管理制度

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。/ 11

②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围 / 11

公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。

（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工单位及工程部有关专业工程师。

（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、/ 11

施工单位。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以/ 11

指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则

（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批

（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、/ 11

违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。（2）施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。

（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。/ 11

（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。（5）专项施工方案技术交底：

①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

（6）分项工程技术交底：

①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。/ 11

③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

（1）施工组织设计的交底由项目经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。/ 11

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、技术档案管理制度 / 11

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。

（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。

（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3）按系统归类整理，保证完整准确。

（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。

（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案

工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。

（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及/ 11

调试、试压、试运转记录。

（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。

（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。

4、大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。/ 11

第三篇：(总工办)年终总结

个人工作总结

总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015工作总结

一、个人工作职责

1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。

2、负责工程项目施工图设计的审查。

3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。

4、负责工程变更、计量支付的审核工作。

5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

6、负责与工程招标过程中的技术工作。

7、协助总工程师完成相关工作等。

二、2015年工作完成情况分析

2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。

参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。

参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。

三、未来的工作规划

1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。

2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。

3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。

4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。

5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。

6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。

四、对部门未来发展的意见建议

1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。

2、对设计完善对各专业制定的设计标准（各专业设计任务书）。

3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。

4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。

第四篇：总工办总结

XX年总工办工作总结

XX年，在单位领导的正确领导下，在各部门的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。

一．服务全局，以务实的态度，做好技术指导和技术设计 一个项目的实施，需要一个科学合理、操作性强的技术实施方案。技术方案的合理与否，直接关系到项目实施的成效。总工办，作为我局生产项目技术方案的主要编制单位，我们深知自己肩负的重任。XX年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关资料，汇总相关的技术标准，讨论如何采用新技术、新工艺，增加项目的科技投入，减少项目的劳动强度。做到让科技服务于生产，让技术指导于生产，让技术设计适合于生产，并在生产中产生效益。经过我们不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

 等级路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX设计院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究报告的编制及上报工作。

 危桥加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一阶段施工图设计、招投标、桥梁施工及竣工结算工作。

（三）、完成XX工程xxx桥梁的结算及竣工验收工作。

（四）、完成XX工程xx项目编制及申报工作。

（五）、完成XX工程项目编制及申报工作。 大中修工程

（一）、委托XX进行XX工程一阶段图设计工作。

（二）、指导养护公司完善XX工程的招投标及施工竣工资料的整理工作。

 县内工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘测及施工图设计工作。

（二）、完成城市道路XX路的测量、规划申报、施工图设计及招投标工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基础资料。 养护

（一）、完成每月养护公司的工程量验收工作。

（二）、督促养护公司完成桥梁管理系统的更新工作及桥梁的经常性 2 检查工作。

二、提升水平，做好技术服务，保障生产任务的顺利完成

随着科学的发展，测绘新技术的发展日新月异，测绘正在逐步从数字测绘到信息化测绘的转变，测绘市场的产品需求呈现信息化、多元化趋势。这种信息化、多元化的发展趋势，给我们的测绘生产提出了更高的技术要求，为了适应市场的变化和需求，加强新技术的培训，做好有针对性的技术服务和指导，将成为今后相当长一段时间内的主要工作。我们总工办的作法是：

1、钻业务。因业务需要我们自学CAD、Photoshop、同望及路线大师等工程软件。

2、战高温。在炎热、高温天气的情况下野外作业。我们总工办都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期测量及设计工作中，任务急，任务紧，急需测量设计出成果。当时六七月份正直高温时期，我们白天在野外测量，当时为了保护自己不晒伤，将面部用布全部遮盖，像个养蜂人。晚上加班进行内业整理及设计出图工作。

3、勤跑腿。为了保证完成工程项目前期工作，因为涉及相关部门较多，许多都是从来没有来往的单位，办事难，我们不怕碰钉子、遇冷眼，不厌其烦的上门沟通。

三、下一阶段工作计划

XX年即将过去，下阶段，我们将以更加饱满的工作热情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程项目的交竣工的验收工作

2、完成XX工程的前期申报工作

3、完成XX工程的前期申报工作

4、完成XX工程的前期申报工作

5、完成XX年的危桥加固工程

四、存在的问题及建议：

XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是测绘技术呈信息化、多元化的发展趋势，工程技术人员偏少，不能适应市场的变化和需要；二是工程技术人员的工资待遇偏低影响工作积极性，总工办的测绘工作直接服务于全局生产，对缩短生产周期，节省宝贵的生产时间，提高生产效率，具有直接和明显的促进作用。

以上不妥之处，敬请指正。

第五篇：总工办职责

一、总工办职责

1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；