第一篇：15、监理工程师考试资料2012孙教授案例重点分析
孙教授案例重点分析
监理工程师执业资格考试案例题解析
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证 第一章 建设工程监理基本理论的应用
(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1)
1主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节以及本书案例1、2即可。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。
(2)经营活动的基本准则。
(3)如何加强企业的管理(案例2)。
(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。
(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)1主要学习“监理概论”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。结合本书案例5、6。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)目标控制流程。
(2)控制的类型及异同(主动、被动)。
(3)目标控制的任务及措施。［教材，《监理规范》5（4、5、6)
主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?
(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)1建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。
所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节，并结合案例7～10进一步领会其内容。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)建设工程风险的识别〓［教材第四章第二节(清单法表42★)，案例7］。
(2)风险量的确定(衡量)R=∑pi×qi。〓pi--第i种风险发生的概率%，qi--第i种风险可能的损失(或收益)。
(3)风险评价--按风险量大小比较(案例9)。
(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制(预防、减少)；③风险自留(适用条件)；④风险转移。
主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。
(参看案例10，2003年考题)
(四)监理实施程序及原则(考核点一4)1教材第五章第三节，案例13。
2考核可能涉及的主要内容：
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证(1)总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。
(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么?何时做?谁做?责任划分?(3)实施原则--①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。
(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点一五)1多年重点，以《监理规范(3.1～3.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节；《监理规范》31)。
(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二以及案例17。
监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况
1、直线制
特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门
优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速
缺点：(1)实行无职能部门的“个人领导”(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用
适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高
2、职能制
特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级
优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理(3)减轻总监负担
缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从
适用情况：(1)大中型工程(2)专业性、技术复杂工程
3、直线职能制
特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导
优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低
缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通
适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程
4、矩阵制
特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统
优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养
缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮
适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中
(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。
(4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节；案例18、19。
(六)监理规划的编制(多年重点，占71%)(考核点一6)1多年重点，应以《监理规范》4.1为准，参考教材第六章第二、三节。
2考核可能涉及的主要内容：
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证(1)监理规划编写依据与要求(案例21；《监理规范》4.1.2)。
(2)编写的组织--谁参加编，提交时间，谁负责。(《监理规范》4.1.2)
(3)监理规划的内容(重点)--通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》41；教材第六章第三节；案例20)
(七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一7)
1、为新点，未考过，主要参考“信息管理”教材第三章第一、二节，以及“城市建设档案管理规定”(建设部令90号)。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)建设工程文件的组成--工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。(案例24)(2)建设工程文件档案的归档范围。(“信息管理”教材第三章第二节)
(3)建设工程档案资料管理职责--重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。(“信息管理”教材第三章第一节；案例24)
(4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。(“信息管理”教材第三章第二节)包括文档的：①收文与登记；②传阅与登记；③发放与登记；④分类存放；⑤归档；⑥借阅、更改与作废。
(5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。(“信息管理”教材第三章第一节)
(6)施工阶段监理资料的内容与管理--分清哪些是属于监理资料的。(《监理规范》7.1及7.4)
资料内容28大项可归纳为8类：①合同(施工、监理)文件；②勘设文件；③监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等)；④纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等)；⑤检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料)；⑥签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等)；⑦指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单)；⑧其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。
第二章 建设工程合同管理
(一)监理合同当事人双方权利、义务(考核点二1)
1、主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四条至第三十条，以及“合同管理”教材第四章第二节(双方权利)、第三节(双方义务、责任)。这部分合同条款较多(27条)。
2、考核可能涉及的主要内容：
监理方的义务、权利、责任
委托人的义务、权利、责任通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定，参看案例26、27、29
为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。
［监理方］(1)义务：①派驻足够人员，报告组织机构、监理规划；②完成合同约定(专用条约)的监理工程范围内的监理业务，按约定期报告；③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益；④保密；⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；⑥负责合同协调；⑦不参与与委托人利益冲突的活动；⑧不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。
(2)权利：①有关事项和工程设计的建议权；②对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权)；③与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人；④施工合同双方对对方的意见要求通过监理，研究、协商确定，以及调解争议(19)；⑤指令权(开工、督停、复工要变更)(征得委托人同意)；⑥选择总承包人建议权，对分包人的认可权；⑦审核索赔；⑧获得酬金；⑨终止合同对监理合同的权利
(①～⑦为对业务的权利)。
(3)责任：①责任期即合同有效期；②履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总本人花万元报名参加北京一内部监理工程师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。如果需要发布的押题可以联系我QQ735375600免费索取
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［委托方］(1)义务：①支付监理预付款；②协调外部关系，如委托监理方则应付酬；③在(合同)约定时间内，对监理书面要求做出书面决定；④提供-信息(工程资料)物质(用房、通讯、其他)人员(如有需要，合同中约定)。
(2)权利：①授予监理权限，对总监认可权；②选定工程承包人及订立合同；③对工程设计的要求认定权，设计变更审批权；④监督控制监理方履行合同-人员监控(更换、职责履行、不法行为损失赔偿)履行合同监控；⑤审查监理工作月报及专项报告。
(3)责任：①履行监理委托合同，违约承担责任；②非监理方原因使监理方因业务工作受损失，可予补偿；③委托人索赔不成立时，应补偿因之引起的监理方有关费用支出。
▲对以上内容，主要要求领会实质，能清晰划清责任、权利、义务的归属。
(二)建设工程招标方式和招标程序(考核点二2)
1主要参考“合同管理”教材第三章第一节，《招投标法》第二章，案例30、31。
本考核点在历年考题中曾先后出现3次(占43%)。出现的考核内容分别为：①招标方式和招标文件内容(1999年)；②招标阶段监理工作内容(实际与招标程序密切相关)(2001年)；③招标管理(资格审查)(2003年)，故也属本章重点。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)招标方式的类型、特点及其选择--要能结合工程情况选择适宜的招标方式。
(2)招标程序--要求熟悉招标程序的内容及实施顺序，这部分可以和“招标管理”结合起来。监理工程师的招标管理工作大致可分为：①招标前的准备工作(编制招标文件、标底、招标广告)；②招标、投标阶段工作；③评标、决标工作。要清楚有关各项工作的内容及目的、要求(例如，组织现场察勘的目的要求；标前会(澄清会)的目的、要求等)。
在招标程序中，根据招投标法，有几个问题应注意：①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。③如选择代理机构委托招标时，该机构应具备三个条件，即具有从事该业务的营业场所及资金；具有编制招标文件及组织评标的专业力量；具有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止，不得少于20日。
(3)招标文件的组成，各文件的目的、用途以及它们的解释权的优先顺序。
(三)施工招标的资格预审与评标(考核点二3)
1、这部分内容主要参考“合同管理”教材第三章第四节和《招投标法》第三章、第四章有关内容。
在历年考试中这部分内容出现过2次(占29%)，其内容分别为：①无标底(综合评分法)评标(2000年考题六)；②招标管理(资格审查)(2003年，只考了一个资审标准应当统一与否的概念，专考实质性内容)。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)资格审查的主要内容--①法人资格及组织机构；②财务报表；③人员报表；④施工机械设备情况；⑤分包计划；⑥近5年完成同类工程情况(工程经验)；⑦在建项目调查；⑧近2年涉及诉讼案件(资信)；⑨其他。
(2)资格预审方法--①应满足的必要条件：营业执照、资质等级(对于联合体投标应以资质等级低的单位确定资质等级)、财务状况(开户银行资信证明)、流动资金、分包计划、履约情况。
附加条件：视工程需要而定。 ②加权打分量化审查(案例35，实际考题会简化)：给出评价项目，评分标准(标准应统一，2003年题涉及)，各项权重。
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证 综合评分=∑各项得分×各项权重(案例35)(3)开标的组织。
(4)评标的组织。
(5)评标方法：①综合(加标)评分法有标底评标(案例37)无标底评标(案例38，2000年考题六)②评标价方法(案例39)：注意“评标价”只用于评标比较，报价优劣，不作为合同价的基础。
(四)施工合同的订立(考核点二4)
1本考核点内容主要参考《合同法》第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二节、第三节和第三章有关内容。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)合同的形式原则，形式欠缺的法律后果--我国合同法对合同形式要求是“不要式”原则，但建设工程合同通常规定采用书面形式。
(2)合同的主要内容--当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议的解决方法。
(3)合同的成立，要约与承诺。
(4)缔约过失责任。
(5)合同的生效(生效的条件、时间)--依法成立的合同，自成立时生效，附条件和期限的合同生效(2003年考题二)。
(6)无效合同及其确认(案例42)。
合同无效的情况：①以欺诈手段订立；②恶意串通，损害国家、集体或第三方利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律法规。
(7)合同的终止及争议解决(“合同管理”教材第二章第七节；2003年考题二)。
注意“仲裁”和“诉讼”在合同中只能选择其中之一。
(五)施工过程中的合同管理(考核点二5)
1、本考核点涉及内容极为广泛，也是本章难点。它既涉及施工中质量、进度、投资监督控制的合同管理(检验、支付、工程延期)，也涉及工程变更、索赔，还会涉及到合同各方的义务、权利、责任以及风险的分担等问题。对这种部分主要应掌握《施工合同》(示范文本)有关条款(3～11各条)，并参考“合同管理”教材第六章第四节，以及《监理规范》第5条、第6条(55，56，62，64)
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)对材料、设备及施工质量的控制与监督管理(合同教材第六章第四节，《施工合同》(示范文本)，四及七有关条款)。
(2)隐蔽工程检验与重新检验的处理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章；合同教材第六章第四节；2003年考题)。
(3)施工进度的控制、暂停施工、工期延长的处理与确认、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、11～13)。
(4)工程计量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26条)，竣工结算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33条)。
(5)工程变更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31条；合同教材第六章第四节)。
(6)索赔管理(在本章单列为考核点二7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36条)。
(7)施工环境的管理(合同教材第六章第四节)。
(8)不可抗力事件影响的管理(《施工合同》(示范文本)第39条；合同教材第六章第四节)。
(9)合同争议的解决(合同教材第二章第七节)。
(10)分包的管理(合同教材第六章第三节)。
3、以上各项涉及的内容与其他相关教材(质量控制、投资控制、进度控制等教材)均有一定联系，在其他相本人花万元报名参加北京一内部监理工程师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。如果需要发布的押题可以联系我QQ735375600免费索取
来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证 关教材中也有体现。但也互有区别。合同管理教材有关这些方面的内容，主要是从合同管理角度进行介绍。主要涉及到上述各项业务的管理操作程序、责权划分、时限要求等。而“三控制”教材则进一步解决处理上的具体化、数量化的问题，也就是说在合同管理方面主要应掌握：
①操作程序化--处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在操作上、处理上的“程序有效性”，按规定程序操作才有效。
②时限有效性--在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。
③书面的有效性--监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。
4、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。
(1)时限为7天的工作程序。
①申请延期开工的程序：
当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。
若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。
②支付预付款的时限及程序：
发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。
超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。
发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。
③工程量计量程序：
承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。
工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。
计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效
承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。
(2)时限为14天的工作程序。
①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序：
事件发生后14天内向工程师书面提出报告。
工程师收到后14天内确认。
逾期不答复，视为同意延期。
②合同价调整的程序：
可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。
一周内停水、电、气累计超过8小时。
事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。
工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。
14天内不予答复，视为同意该项调整。
③工程款支付的程序(按工程计量程序)：
双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。
收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。
发包方仍未支付，应协商延付。
协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。
如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。
停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。
④工程变更程序：
发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。
承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该本人花万元报名参加北京一内部监理工程师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。如果需要发布的押题可以联系我QQ735375600免费索取
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工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。
(3)时限为28天的工作程序。
①索赔工作程序：
引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。
意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。
工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。
如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。
若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。
工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。
②竣工验收程序：
工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。
发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。
在验收后14天内给予认可或提出修改意见。
在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。
在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。
(4)48小时及24小时的时限。
①隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：
承包方在验收前48小时通知工程师。
工程师如不能届时验收，应提前24小时书面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小时)。验收24小时后工程师不签字即视为已认可。
②单机无负荷试车：
承包方在试车48小时前通知工程师。
工程师如不能届时参加，应于24小时前书面提出延期要求(延期≯48小时)。
工程师既不提出延期，又不参加试车--视为认可试车合格。
试车合格后24小时内不签字，视为已认可。
③工程师发出口头指令：
通常指令应采取书面形式交承包方项目经理，项目经理于回执上签字后生效。
口头指令发出后应在48小时内做书面确认。
如不能及时书面确认，承包方可在口头指令后7天内提出书面确认的要求。工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复，即视为口头指令已确认。
若承包方认为指令不合理--收到指令24小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24小时内做出决定，书面通知承包方。
④不可抗力结束后48小时内，承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。
如不可抗力持续发生，承包人每7天报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包方向工程师提交报告。
⑤发现地下文物及障碍：
发现文物，承包方4小时内通知工程师→工程师收到通知后24小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期损失)。
发现地下障碍物--承包方8小时内通知工程师并提出处理方案，工程师收到后24小时内予以认可(或提出意见)，发包人承担费用及工期损失。
(六)竣工验收阶段的合同管理(考核点二6)
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2考核可能涉及的主要内容：
(1)竣工前的试车组织与双方责任。
(2)竣工验收应满足的条件。
(3)竣工验收程序及责任。
(4)工程质量保修范围和内容，保修期及保修责任。
(5)竣工结算(见前节竣工结算程序)。
在上述5项内容中，(2)、(3)相对来说是重点。
(七)索赔程序及监理工程师对索赔的管理(考核点二7)
1、本考核点是“合同管理”部分在“案例分析”考试中的重点，在历年考试中曾出现4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。这部分内容可参考合同教材第九章第二节、第三节及《监理规范》63条款。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)承包方索赔的程序(见考核点二5或(五))(重点)。
(2)工程师索赔管理的原则，索赔管理任务。
(3)确定索赔成立的原则，对索赔的审查，审核索赔取费的合理性。
(4)索赔有关的申请表，审批表的表式类型(参考《监理规范》(附录))。
本考核点与投资控制及进度控制中涉及的索赔问题在考试中常常结合起来，3门课程从不同角度展开对索赔管理方面的内容论述。合同管理课程侧重于索赔管理程序、原则，索赔成立的条件、事件，损失责任判断与分析，风险承担原则等方面，其他2门课程侧重于较具体的索赔额的计算及计算标准和原则。三者相辅相成。
第三章 建设工程质量控制
(一)建设工程参建各方的质量责任(考核点三1)
1、这是本章重点之一，无论是质量控制还是质量问题处理，都与质量责任密切相关，所以是应掌握的一个重点。本考核点复习可以《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2～5章为依据，并参考“质量控制”教材第一章第六节。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)建设单位的质量责任。
(2)勘察、设计单位的质量责任。
(3)施工单位的质量责任。
(4)监理单位的质量责任。
3对于这部分内容，在参考上述文件熟悉各方质量责任的内容后，重在应用。可参考本书第三部分案例题第三章第一节及附录历年考题中1998年、2000年、2001年的相应考题的案例题去体会如何针对工程问题，应用这方面知识去判断和解决。
(二)施工准备、施工过程的质量控制(考核点三2)
1、本考核点应是本章的重点，也是监理工作中所涉及最广、最核心的重点工作内容，复习时主要参考“质量控制”教材第三章第一、二、三节，以及《监理规范》5.2、5.4条款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19条)。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)施工质量控制的系统过程。
(2)对施工单位(承包单位、分包单位)的资质审核。
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证(3)施工组织设计(质量计划)的审查。
(4)对现场准备的质量控制(人、材、机、法、环、测量基准)。
(5)作业技术准备状态的控制(质量控制点、作业技术交底、进场材料控制、环境控制)。
(6)施工过程的质量控制(现场巡视、检查、旁站，发现质量问题及影响质量情况的处理，见证取样，重新检验，隐蔽工程检查验收，中间验收)--重点中的重点。
3、需注意的几点如下(重点)：
(1)进场材料检查的内容及要点。
(2)现场发现影响质量的情况或质量问题，监理工程师如何处理?责任如何划分?
(3)重新检验--无论是否经过监理工程师检验，当监理工程师提出重新检验要求时，承包方均应配合。重检结果合格--一切损失由发包方承担。不合格一切损失由承包方承担(包括费用、工期损失)。
(4)必须实行见证取样的对象及程度(质量教材第三章第三节)。
(三)工程变更的处理(考核点三3)
1、本考核点是本章新考点，也是2003版教材中新内容。可参考“质量控制”教材第三章第三节和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31条)，以及《监理规范》5.5.4条款。
2、考核可能涉及的主要内容：
根据“质量控制”教材第三章第三节的内容，本考核点涉及的内容如下。
(1)施工单位要求工程变更时的处理(监控)；
(2)设计单位要求工程变更时的处理(监控)；
(3)建设单位要求工程变更时的处理(监控)。
3、应注意的是，在监理工程培训教材中，有3门课程的教材均涉及工程变更内容，此外，《施工合同》(示范文本)及《监理规范》也有规定，现将它们的异同概括如下表2供参考。
各有关法规及教材中对“工程变更”所做的规定及说明
“质量控制”教材《监理规范》关于工程变更的程序
1、承包单位提出工程变更要求时
(1)提出对技术修改的要求时应向监理方提出“工程变更单”
专业监理工程师组织施工、设计单位代表研究各方同意后签署纪要，经总监批准后实施
(2)提出工程变更要求时
向监理方提交“工程变更单”
总监与设计、建设、施工单位研究做出变更决定后，签发“工程变更单”并附设计单位提出的变更图纸。由施工单位实施
2、设计单位提出设计变更时
将“设计变更通知”及附件报送建设单位
建设单位会同监理、施工单位研究做出决定
总监签发“工程变更单”和设设单位的“变更通知”作为附件，指令施工单位实施
3、建设单位(监理工程师)提出设计变更时
建设单位将变更要求通知设计单位
设计单位对“工程变更单”研究后书面通知建设单位；说明意见及修改的图纸、文件交给建设单位
根据建设单位授权，监理方研究设计单位提交的文件，合同施工及设计单位研究做出决定
总监签发《工程变更单》，指令施工单位实施
发生工程变更无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出，均应经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认
签认后通过总监理工程师下达变更指令，施工单位实施
《施工合同(示范文本)》关于工程变更的程序
1、发包人在施工中要对工程设计进行变更，应提前14天书面通知施工承包人
2、承包人在施工中不得对原工程设计进行变更，其擅自变更发生的费用及导致发包人的损失，由承包人承担；延误的工期不予顺延
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3、承包人在施工中提出的合理化建议如涉及到设计图纸的修改、施工组织设计更改以及材料、设备的换用，须经工程师(监理)同意
“合同管理”教材 “投资控制”教材(7／３)关于工程变更的程序
1、(1)设计单位对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件
(2)建设单位或施工单位提出的变更应提交总监理工程师，总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交后，设计单位编制设计变更文件
2、项目监理方应了解情况、收集资料
3、总监在专业监理工程师完成下列工作后，对变更的费用、工期做评价
确定变更项目相对的难易程度、确定变更项目的工程量、确定变更的单价或总价
4、总监就费用和工期与建设单位及施工单位间协调
5、总监签发“工程变更单”
6、监理方监督施工单位执行
工程变更的费用及合同价款的确定
1、施工单位要编制工程变更概算书
2、概算书报总监审核确认
3、经建设单位及施工单位认可后，可进入工程计量和工程款支付程序
1、发包人提出的工程变更如导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担。延误的工期顺延
2、承包人擅自变更设计发生的费用和因此导致发包人直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延
3、承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方约定分担或分享
4、变更价款的确定 ①合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同价款 ②合同中只有类似变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款 ③合同中无上述二种价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
工程变更价款的确定是：
(1)同《施工合同》(示范文本)变更价款的确定方法。(见4)
(2)采用合同中工程量清单单价和价格时有以下几种情况
直接套用(直接使用)间接套用(通过换算)部分套用(取工程量清单单价中的某一部分使用)(3)协商单价和价格
由表2可见各文件及教材所述不尽相同，在案例考试时，应视问题的情况有针对性地、有选择地解答。如提出的问题属于变更管理程序方面的，可将《监理规范》或《施工合同》(示范文本)的内容与“投资控制”教材中内容结合起来，视问题要求解答的详细程度而有所取舍。例如要较原则地回答则可以《监理规范》的论述为准，因其内容是属普遍性原则，与各种论述均不矛盾。
对于变更费用及变更合同价款的确定则依所提问题的情况而有针对性地选择，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)与“合同管理”教材的论述，“投资控制”教材的有关论述是对上述基本解答的细化。
(四)施工阶段质量控制的手段(考核点三4)1本考核点也是新的考核点，可参考“质量控制”教材第三章第三节有关内容。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)施工过程质量控制的手段。这5种手段的内容不难理解和记忆，重要的在于要熟悉它们在什么情况下适合使用。
(2)“暂时停工”指令(暂停令)的使用与运作。
(五)建设工程质量问题和质量事故的处理(考核点三5)
1、本考核点主要参考“质量控制”教材第六章第一、二、三、四节有关内容。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)工程质量问题、质量事故、质量不合格的概念及区分(“质量控制”教材第六章第一节)。
(2)质量事故的分类(分级)(“质量控制”教材第六章第二节)。
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证(3)工程质量问题的处理程序(“质量控制”教材第六章第一节)。
(4)工程质量事故的处理程序(“质量控制”教材第六章第三节)。
(5)工程质量事故处理的依据及质量事故调查报告(“质量控制”教材第六章第三节)。
(6)工程质量事故处理的鉴定验收(“质量控制”教材第六章第四节)。
(7)工程质量事故处理方案以及对于“不做处理”的质量问题的管理(“质量控制”教材第六章第四节)。
3、要注意区分工程质量问题与工程质量事故，也要区分质量问题的处理程序与质量事故的处理程序的不同。
(六)建设工程施工质量验收(考核点三6)
1、本考核点主要参考“质量控制”教材第五章第二、四、五节，《质量管理条例》第16、32、37、58条款，以及《施工合同》(示范文本)第17条。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)施工质量验收的基本规定的要求(“质量控制”教材第五章第二节)。
(2)检验批质量验收规定，质量合格的规定，质量验收记录(“质量控制”教材第五章第四节)。
(3)分项、分部、单位工程质量验收合格的规定，验收记录(“质量控制”教材第五章第四节)。
(4)施工质量验收(检验批与分项工程、分部工程)的组织和程序(“质量控制”教材第五章第五节)。
(5)施工质量不符合要求时的处理(“质量控制”教材第五章第四节(五)；《质量管理条例》第32条)。
(6)隐蔽工程的验收程序及重新检验的处理(“质量控制”教材第三章第三节；《施工合同》(示范文本)第17、18条)。
(7)单位工程验收及竣工验收的程序与组织，竣工验收的条件(“质量控制”教材第五章第五节)。
(8)单位工程竣工验收备案(“质量控制”教材第五章第五节；建设部2000年令第78号第4、5、6、12条)。
(七)排列图、因果分析图和直方图的应用(考核点三7)
1本考核点主要参考“质量控制”教材第七章第二、三节。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)排列图的绘制与用途(适用于解决什么问题)。
(2)排列图的观察与分析(如何确定主要问题或因素)。
(3)因果分析图的绘制与用途。
(4)直方图的绘制与用途。
(5)直方图的观察与分析：图形分析及形成原因判断；
生产正常与稳定性的分析判断；
不合格品率的分析判断。
第四章 建设工程投资控制
(一)工程量清单的编制
以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2003)为准(考核点四1)。
1、本考核点是新大纲的新要求。由于《建设工程投资控制》教材(以下简称“投资控制”教材)编写时规范尚未发布，所以在内容上与《清单规范》有某些距离。因此，强调在复习及答题时要以《清单规范》的规定为准。由于规范原版内容庞杂，难以在短时间内掌握，所以我们学习时可以与教材配套的《建设工程监理相关法规文件汇编》(2004版)中的《清单规范》(摘编)作为依据，并参考“投资控制”教材第二章第四节的内容。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)工程量清单编制的依据(“投资控制”教材第二章第四节)。
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证(2)工程量清单编制的原则(《清单规范》3；“投资控制”教材第二章第四节)。
(3)清单项目的确定、编号，选择计量单位、计量方法和工程量计算《清单规范》3；“投资控制”教材第二章第四节)。
(4)计算清单工程报价价格应注意的问题(《清单规范》4；“投资控制”教材第二章第四节)。
(5)工程量清单及其计价格式的内容(包括哪些种表格)，它们的作用及相互关系，填写应注意的问题(《清单规范》5；“投资控制”教材第四章第二节)。
3、可对照案例75、76复习。
(二)财务评价指标的计算及评价依据(考核点四2)
1、本考核点是最老的考核点。从1997年起一直列入考试大纲中，但是除了1994年的考题中出现过以外，自1997年至今历年案例试题中均未出现过。其原因可能是由于这部分内容属于工程建设前期的工作，而目前我们的监理主要是施工阶段的监理。这部分内容的基础涉及资金的时间价值及其计算，所以复习这部分时，应当清楚资金的时间价值及换算(主要参考“投资控制”教材第四章第四节和第三节)。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)复利法资金时间价值计算及基本换算和现金流量表(图)(“投资控制”教材第四章第三节)。
(2)根据现金流量表计算工程项目的财务净现值(FNPV)、内部收益率(FIRR)、静态投资回收期Pt和动态投资回收期Ｐ′t(“投资控制”教材第四章第四节)。
(3)根据FNPV、FIRR、Pt或P′ｔ判断工程项目的财务可行性(“投资控制”教材第四章第四节)。
3这部分内容，只要对这些财务评价指标的概念清楚，计算并不困难(可参考案例77、78)。
(三)设计概算及施工图预算的编制与审查(考核点四3)
1、本考核点虽是老考核点，但在历年案例分析考题中均未出现过。其原因可能有二：一是由于这部分内容属设计阶段设计单位的工作(编制)及设计阶段监理工作(审查)，而多年来监理工作主要在施工阶段；另一方面原因是这类题较难出，只适宜出些小题(如编制依据、编制程序、编制原则、审查要点等等)。
复习本考核点主要可参考“投资控制”教材第五章第三节及第四节以及案例80、81。
2考核可能涉及的主要内容(其中重点是4、7)：
(1)建设工程总概算的费用构成(“投资控制”教材第五章第三节)。
(2)扩大单价法编制单位工程概算的概念及要点(同上)。
(3)概算指标法编制单位工程概算的概念及要点(同上)。
(4)审查设计概算的主要内容及步骤(同上)。
(5)单价法编制施工图预算的概念及要点(“投资控制”教材第五章第四节)。
(6)实物法编制施工图预算的概念及要点(同上)。
(7)审查施工图预算的主要内容及步骤(同上)。
(四)工程结算(考核点四4)
1、该考核点包括了各阶段的结算内容(施工过程的中间结算、竣工结算、最终决算)，其中核心与重点是施工期的中间结算，复习时可参考“投资控制”教材第七章第五节和《施工合同》(示范文本)六(第23～26条)。
2、考核可能涉及的主要内容(“投资控制”教材第七章第五节)(1)工程预付款的计算与扣回，起扣点的确定。
(2)固定综合单价法计算工程进度款。
(3)可调工料单价法计算工程进度款。
(4)FIDIC合同条件下工程支付范围、支付条件和支付的项目。
(5)工程价款的动态结算。
(6)竣工结算的程序和审查。
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3、对工程结算“案例分析”题应注意的要点。
(1)无论用什么方法进行工程款结算，其所包括的费用项目众多，计算要求及方法也不同(工程进度款、预付款扣还、保留金扣取……)。要计算哪项费用，哪个时段计入，如何计算等等，在解题时都要按考题的背景材料中所给的提示去计算(参考案例82、83、84)。
(2)工程预付款的扣回计算方式多种多样，总的说有两类：一类是题中给出了开始起扣的时间，然后按要求时间逐月按比例平均扣还；另一类是未给出开始起扣的时间，另计算起扣点(即起扣的时间)，这种算法多用于材料预付款的扣还。起扣点T的确定是根据这样的概念确定的。即尚未施工工程在合同额中的余额(合同额P-已完工程累计支付工程款总额T)中所占材料费(P-M)×Ｎ％，正好相当于预付款数额M时起扣，(即从开工起累积支付工程款总数达到T时起扣)，从每期中间结算工程款中，按材料及构件占总费用的比重N%抵扣工程价款，即(P-T)×Ｎ％＝Ｍ，所以起扣点T＝Ｐ－Ｍ／Ｎ。理解起扣点的概念(如图9)，确定起扣点的计算式就掌握了。
(3)在中间结算的案例题中(如1997年考题三)，如果要求你回答以下几个款项，应当注意分清它们的区别及计算方法，不要误算。
①工程量价款是指在不考虑其他计费要求下，只按完成的工程量计算的纯工程进度款。
工程量价款＝本期完成的工程量×相应的综合单价
②应签证的工程款是指在工程量价款的基础上考虑其他与工程款或合同价有关的计费项目(如工程量增减的调价、市场价格变动的调价、暂扣保留金(以后仍退还)等。
应签证的工程款＝（工程量价款）×调价系数×（１-每个支付期的暂扣保留金比例）+其他应付款(如索赔额工程变更价款……)
③应签发付款凭证款额指在应签证的工程款的基础上再扣除应由发包人收回的款额(如扣还预付款、罚金或违约费用等)以后，在本期结算应签发在付款凭证上的款额。
可参考案例题82或1997年考题三。
(五)工程变更价款的确定(考核点四5)
1、本考核点主要是考核与工程变更有关的价款确定的原则与方法。关于工程变更的管理、程序与处理方面的要求，则在第三章建设工程质量控制内有相应的考核点要求。本考核点主要可参考“投资控制”教材第七章第三节的有关内容、《监理规范》62条款以及《施工合同》(示范文本)八第31条。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)我国现行工程变更价款的确定方法(《监理规范》6.2；《施工合同》(示范文本)八第31条；“投资控制”教材第七章第三节)。(重点)
(2)FIDIC合同条件下的变更程序、变更权及工程变更的估价(“投资控制”教材第七章第三节)。
(六)索赔费用的计算(考核点四6)1本考核点主要是考核索赔费用计算方面的内容，如应计费的项目、取费标准等。至于索赔原则、索赔程序及索赔管理的有关内容则在其他章(课程)相应考核点中提出要求。对本考核点的复习主要参考“投资控制”教材第七章第四节及《监理规范》6.3。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)常见的费用索赔的内容工期延期引起的费用损失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不可抗力等引起的费用损失等。
(2)索赔费用的组成。
(3)各项费用的取舍原则(如管理费、利润等)。
(4)各种直接费、管理费、利润等的计费方法。
(5)实际费用法计算索赔费。
3索赔费用计算中应注意的问题。
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来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证 索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用；二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。
(1)可以考虑费用索赔的情况(常见的经济索赔内容及考虑的原则)。
①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化(发包方提供的资料不准确)以及地下埋藏物的出现(发包方提供的图纸未标示)。在合同价格上增加额外的费用(一般不包括利润)。
②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。
③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。
由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。
这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。
④发包方提供数据错误引起放线错误等。
分两种情况： a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。
b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等)，不计入利润。
⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。
若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。
延期造成的管理费计入。
⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。
⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备；承包商负责维修、保养道路，提供各方使用；提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。
⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。
(2)计费标准及取舍。
①人工费参考：
a、合同外额外工作人员费；
b、非承包方原因的工效降低(增加人工费)；
c、法定增长(工资上涨)；
d、非承包方原因延误导致窝工；
e、指令加班。
调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。
计费标准 工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费)；
窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算)；
由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。
②材料费：
ａ、因实际用量＞计划用量而增加费用；
ｂ、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加；
ｃ、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。
③施工机械使用费：
ａ、完成额外工作所增加的费用台班费。
ｂ、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。
ｃ、业主原因导致停工、窝工。
如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。
如为自有机械，按台班折旧费考虑。
④分包的索赔列入总包索赔中。
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a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入；
b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。
⑥总部管理费：
应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费＝总部管理费率(%)×（直接费索赔额+工地管理费索赔额）
其中，总部管理费率可以是如下之一：
a按标书中总部管理费率比例(3%～８％)；
b按公司的规定；
c以某工程延期总天数为基础计算。
某工程提取管理费＝同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款
该工程日管理费＝该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数
索赔总部管理费＝该工程日管理费×工期延长天数。
⑦利息计取的条件可以是：
a、因拖期支付；
b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付；
c、拖付索赔款计取利息；
d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率；当时银行透支的利率；合同协议的利率
⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：
a、工程范围变化；
b、施工条件变化；
c、对方违约终止合同。
工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内；而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。
(七)投资偏差分析(考核点四7)
1、本考核点主要参考“投资控制”教材第七章第六节，案例92及2002年考卷的第六题。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)用横道图法进行投资偏差分析。这部分内容历年“案例分析”考试中未曾涉及过。
(2)用S形曲线法进行投资偏差分析。历年“案例分析”考试中曾有两年(1999年及2002年)出现过这方面的考试内容。
(3)根据施工进度计划及工程量表和单价编制资金使用计划(即各月和累计“拟完工程计划投资”)。
3应注意的问题。
(1)本考核点中的两种方法(横道图法及S形曲线法)的基本原理相似，但表达方式不同，其中重点为S形曲线法。
(2)对于S形曲线方法(国际上也叫挣得值或赢得值曲线法)的原理一定要清楚。要认识到、反映到计划与实际的工程费用在同一时刻的偏差是由两方面原因造成的：一是由于实际价格(单价)的变化与计划价格产生的差别形成的；另一是由于工程进度的超前或拖后造成使用资金的增加或减少形成的。因此，要确切地找出单纯是由于价格变化而产生的投资偏差，必须将这两种的影响分离开，消除进度的影响那部分偏差，才能得到投资偏差。反之亦然。
因此，要分离这两种影响的结果，必须借助一个工具，这就是“拟完工程计划投资”曲线。这根虚拟的曲线是借用各项工作各时段已完工程量及相应的计划单价相乘得出的。借助这根“工具”曲线与“已完工程实际投资”曲线对比就可得出真正的价格变化引起的投资偏差。如果借助这根“工具”曲线与“拟完工程计划投资”曲线对比分析就可得出进度对投入资金的影响以及工期超前或拖后的时间。
(3)案例92全面地给出了从各曲线数据的计算、曲线绘制到进行投资偏差分析和工期偏差分析的全过程。本人花万元报名参加北京一内部监理工程师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。如果需要发布的押题可以联系我QQ735375600免费索取
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一次是给出S形曲线，要求分析确定某个指定时间的投资偏差。另一次是给出时标网络及各项工作的计划工程量和实际工程量，以及各项工作的单价。要求按施工进度编资金使用计划。(即各月“拟完工程计划投资”)。然后按各月价格指数变化，通常调整价格算出某项工作的“已完工程实际投资”。然后对某月末进行投资偏差分析。
(4)建议复习时除参考“投资控制”教材第七章第六节的S形曲线法外，还可参考1999年“案例分析”考题二及2002年“案例分析”考题六，并配合参考“投资控制”教材第七章第一节的“资金使用计划”（时间-投资累计曲线）部分。
第五章 建设工程进度控制
(一)流水施工进度计划的安排(考核点五1)
1、复习主要参考《建设工程进度控制》教材(以下简称“进度控制”教材)第二章第一、二、三节。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)流水施工特点，流水施工参数的概念(“进度控制”教材第二章第一节)。
主要特点是：①各工作队实现专业化施工；
②各工作队连续工作(中间无空闲时间)；
③工作面尽可能充分利用(工作面不空闲或尽可能少空闲)；
④单位时间投入资源较均衡。
(2)几种流水施工组织方式的特点(“质量控制”教材第二章第一节)。
(3)等节奏与异节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定(“进度控制”教材第二章第二节)。
(4)非节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定(“进度控制”教材第二章第三节)。
3、复习本考核点时应注意的问题。
(1)区分与掌握各种流水施工组织方式的概念和特点是选择流水施工组织方式时应当考虑的前提。如表3所示。它们的相同之处与不同之处。主要的共同点是：①保证施工过程或专业施工队的连续施工。②都要比顺序作业施工组织的工期缩短。
特点流水组织方式
各施工过程在各施工段上流水节拍；相邻施工过程流水步距k；专业施工队是否等于施工过程数；专业施工队在各施工段连续工作；施工段有无空闲；
(2)对于各种流水组织方式计算流水施工工期的公式各不相同。可以将公式对照流水施工进度横道图就能理解清楚。
③对于非节奏流水施工因各施工过程在各施工段中的流水节拍均不尽相等，(3)要注意在计算工期时上述公式中的G、Z、C分别指的是两个施工过程之间的工艺间隔时间、组织间隔、时间和提前插入时间要求的时间距离。应注意每个要求只计算一个数值(一次)。这些对照横道图就能体会。
(二)关键线路和关键工作的确定方法(考核点五2)
1、本考核点涉及的确定方法很多，散布于“进度控制”教材的各部分中，为便于复习，现概括总结如下。
确定关键线路及关键工作的方法：
(1)从网络的起始节点至最终节点之间所经过的各条路线中，总持续时间最长的一条线路即为关键线路。关键线路上的工作是关键工作〖CD2〗这种直接观察判别法适用于路线较少、不太复杂的网络，否则容易出错，或漏掉个别络线。(“进度控制”教材第三章第一节五)
(2)总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的联线是关键线路。(当网络的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作，关键工作联线为关键线路。)
这种方法需要将各时间参数(最早时间、最迟时间及工作总时差)都算出来，所以较麻烦、费时多，只有当本人花万元报名参加北京一内部监理工程师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。如果需要发布的押题可以联系我QQ735375600免费索取
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(3)关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。(当网络计划的计划工期时，关键节点的最早时间必等于最迟时间。)〖CD2〗这种判别方法是以节点的最早、最迟时间计算为基础的。节点时间的概
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第二篇：注册监理工程师考试案例分析重点知识（推荐）
注册监理工程师考试案例分析重点知识
一、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。(1)时限为7天的工作程序。①申请延期开工的程序：
当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。
若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。②支付预付款的时限及程序：
发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。
发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。③工程量计量程序：
承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。
工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效
承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。(2)时限为14天的工作程序。
①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序： 事件发生后14天内向工程师书面提出报告。工程师收到后14天内确认。逾期不答复，视为同意延期。②合同价调整的程序：
可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。
一周内停水、电、气累计超过8小时。
事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。
工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。
14天内不予答复，视为同意该项调整。
③工程款支付的程序(按工程计量程序)：
双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。
收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。
发包方仍未支付，应协商延付。
协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。
如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。
停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。
④工程变更程序：
发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。
承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。)工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。
二、(1)常见的费用索赔的内容工期延期引起的费用损失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不可抗力等引起的费用损失等。
(2)索赔费用的组成。
(3)各项费用的取舍原则(如管理费、利润等)。
(4)各种直接费、管理费、利润等的计费方法。
(5)实际费用法计算索赔费。
三、索赔费用计算中应注意的问题。
索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用;二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。
(1)可以考虑费用索赔的情况(常见的经济索赔内容及考虑的原则)。
①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化(发包方提供的资料不准确)以及地下埋藏物的出现(发包方提供的图纸未标示)。在合同价格上增加额外的费用(一般不包括利润)。
②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。
③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。
由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。
这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。
④发包方提供数据错误引起放线错误等。
分两种情况：
a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。
b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等)，不计入利润。
⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。
若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。
延期造成的管理费计入。
⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。
⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。
⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。(2)计费标准及取舍。
①人工费参考：
a、合同外额外工作人员费;
b、非承包方原因的工效降低(增加人工费);
c、法定增长(工资上涨);
d、非承包方原因延误导致窝工;
e、指令加班。
调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。
计费标准工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费);
窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算);
由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。
②材料费：
a、因实际用量>计划用量而增加费用;
b、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加;
c、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。
③施工机械使用费：
a、完成额外工作所增加的费用台班费。
b、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。
c、业主原因导致停工、窝工。
如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。
如为自有机械，按台班折旧费考虑。
④分包的索赔列入总包索赔中。
⑤工地管理费：
a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入;
b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。
⑥总部管理费：
应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费=总部管理费率(%)×(直接费索赔额+工地管理费索赔额)
其中，总部管理费率可以是如下之一：
a按标书中总部管理费率比例(3%～8%);
b按公司的规定;
c以某工程延期总天数为基础计算。
某工程提取管理费=同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款
该工程日管理费=该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数
索赔总部管理费=该工程日管理费×工期延长天数。
⑦利息计取的条件可以是：
a、因拖期支付;
b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付;
c、拖付索赔款计取利息;
d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率;当时银行透支的利率;合同协议的利率
⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：
a、工程范围变化;
b、施工条件变化;
c、对方违约终止合同。
工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内;而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。
四、监理工程师的工程计量包括以下主要环节：
监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。
处理工程质量事故的程序是：
(1)事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;
(2)分析调查结果，找出事故的主要原因;
(3)确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案;
(4)事故处理;
(5)检查事故处理结果是否达到要求;
(6)事故处理结论;
(7)提交处理方案。
五、总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
1)项目监理机构将审查意见提交给建设单位。
2)项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估。
3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。
4)总监理工程师签发工程变更单。
(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
(1)营业执照、资质等级证书;
(2)公司业绩
(3)拟分包工程的内容和范围
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤
(确定项目监理机构目标)→确定监理工作内容)→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程
六、项目监理机构处理费用索赔的程序
(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书;
(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;
(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表;
(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理;
(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商;
(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。
第三篇：2007监理工程师案例分析
07年建设工程监理案例分析考试试卷及答案
发表日期：2010/4/14 中国注册监理师考试网 [网络课堂] [考试用书] [在线考试] [在线问答]
一、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
问题：
1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？
2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？
3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？
二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。
事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。
事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。
问题：
1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。
2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？
3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？
三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：
事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。
事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。
问题：
1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。
3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。
4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？
四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。
工程实施中发生了下列事件：
事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。
事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
问题：
1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。
2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。
3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。
4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。
五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
表5-1 施工单位报价单（部分）
工作
A
B
C
D
E
F
合价（万元）
30
8300
21工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。
事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。
2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？
3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？
4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。
5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。
六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）
工作
A
B
C
D
E
F
J
计划完成投资
120
150
施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
表6-2 1-7月投资情况（单位：万元）
月份
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
合 计
拟完工程计划投资
130
130
130
300
330
210
210
1440
已完工程计划投资
130
130
已完工程实际投资
130
130
问题：
1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5.在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
2007建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准
一、（20分）
1.（6分）
(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。
(2)对乙施工单位资格审核以下内容：
①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；
②公司业绩（1分）；
③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。
2.（6分）
(1)及时下达工程暂停令（1分）；
(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；
(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；
(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；建设工程教育网信息
(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；
(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。
3.（2分）
(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。
(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。
4.（3分）
要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。
5.（3分）
(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)（1分）；
乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。
(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（1分）。
二、（20分）
1.（6分）
(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。
(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。
(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。
(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。
2.（4分）
(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。
3.（3分）
(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。
(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。
正确做法：由建设单位办理（0.5分）。
(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。
正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。
4.（3分）
(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织（1分）。
(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。
5.（4分）
(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；
(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。
三、（20分）
1.（5分）
(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息
2.（2分）
不妥（1分）。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。
3.（3分）
只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。
4.（2分）
不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。
理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。
5.（8分）
(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。
乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)（0.5分）。
(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告)（1分）。
(3)事故属于严重质量事故（1分）。
处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。
四、（20分）
1.（3分）
(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工)（1分），同意赔偿损失3万元（1分）。
(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。
2.（6.5分）
(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。
要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。
(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；
因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分）。
3.(4分）
(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。
(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。
理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。
4.（6.5分）
(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。
(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；
(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。
因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。
(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。
五、（20分）
4条。
关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；
A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。
开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：
第1个月：30+54×1/2=57（万元）
第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）
第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）
预付款为：840×20％=168（万元）
前3个月施工单位累计应获得的工程款：
57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)
因此，预付款应从第3个月开始扣回。
开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：
第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)
第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)
第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)
不合理。来源：建设工程教育网信息
因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。
不合理。
因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。
不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。
六、（20分）
顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。
(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。
月份
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
合计
拟完工程计划投资
130
130
130
300
330
210
210
1440
已完工程计划投资
130
130
300
210
210
204
1254
已完工程实际投资
130
130
310
210
228
222
1300
7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。
7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。
注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分
本篇文章来源于《中国监理工程师考试网》[
第四篇：2014年监理工程师考试案例分析备考一
河南省建造师培训单位
学信教育2014年监理工程师考试案例分析备考一
问：建设工程监理规划一般包括哪些主要内容?
建设工程监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务具体化，并在此基础上制定实施监理的具体措施。
施工阶段建设工程监理规划通常包括以下内容：
(1)建设工程概况
建设工程的概况部分主要编写以下内容：
1)建设工程名称;
2)建设工程地点;
3)建设工程组成及建筑规模;
4)主要建筑结构类型;
5)预计工程投资总额;
6)建设工程计划工期;
7)工程质量要求;
8)建设工程设计单位及施工单位名称;
9)建设工程项目结构图与编码系统。
(2)监理工作范围
监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程，否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。
(3)监理工作内容
1)建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容;
2)设计阶段建设监理工作的主要内容;
3)施工招标阶段建设监理工作的主要内容;
4)材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容;
5)施工准备阶段建设监理工作的主要内容;
6)施工阶段建设监理工作的主要内容;
7)施工验收阶段建设监理工作的主要内容;
8)建设监理合同管理工作的主要内容;
9)业主委托的其他服务的工作内容。
(4)监理工作目标
建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。
(5)监理工作依据
1)工程建设方面的法律、法规;
2)政府批准的工程建设文件;
3)建设工程监理合同;
4)其他建设工程合同。
(6)项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。
项目监理机构可用组织结构图表示。
(7)项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，满足建立工作的要求。
(8)项目监理机构的人员岗位职责
(9)监理工作程序
监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。
(10)监理工作方法及措施
建设工程监理目标控制的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
(11)监理工作制度
(12)监理设施
业主提供满足监理工作需要的如下设施：
1)办公设施;
2)交通设施;
3)通讯设施;
4)生活设施。
监理机构应根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。建设工程监理文件档案如何进行分类?
答：从三方面进行：
(1)按照规范：建设工程项目竣工后，监理单位向建设单位移交的监理文件，对其中的文件，分别在地方城建档案馆、建设单位、监理单位三处归档保存，保存期分为永久、长期、短期。送地方城建档案馆长期保存的监理文件有：监理规划、监理实施细则;监理月报和监理会议纪要中有关质量问题;工程开工/复工审批表、暂停令;不合格项目通知;质量事故报告及处理意见;工程竣工决算审核意
见;工程延期报告及审批;合同争议、违约报告及处理意见;合同变更材料;工程竣工总结;质量评价意见报告，共十四类。送建设单位永久保存的监理文件有：工程延期报告及审批;合同争议、违约报告及处理意见，共两类。送建设单位长期保存的有：监理规划、监理实施细则;监理总控制计划等;监理月报和监理会议纪要中有关质量问题;工程开工/复工审批表、暂停令;不合格项目通知;质量事故报告及处理意见;设计变更、洽商费用报审与签认;工程竣工决算审核意见;分包单位资质材料;供货单位资质材料;试验等单位资质材料;有关进度控制的监理通知;有关质量控制的监理通知;有关造价控制的监理通知;费用索赔报告及审批;合同变更材料;专题总结;月报总结;工程竣工总结，质量评价意见报告，共二十三类;建设单位短期保存的有：预付款报审与支付;月付款报审与支付两类。
(2)按照建设工程项目监理部在监理实践中使用的监理文件，进行分类，可以分为：合同文件;勘察、设计文件;监理工作指导文件;施工工作指导文件;资质管理文件;工程进度管理文件;工程质量管理文件;工程造价管理文件;会议纪要;监理报告;监理工作函件;工程验收文件;监理日记;监理工作总结;监理工作记录;建设工程管理往来函件;监理内部文件，共十七大类。
(3)监理公司建立的档案：公司内部管理文件;项目监理管理文件;政府相关管理文件;招投标、经营管理文件;财务文件;人员管理文件;设备管理文件，共七大类。
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第五篇：2014年监理工程师考试案例分析备考二
河南省建造师培训单位
学信教育2014年监理工程师考试案例分析备考二
1、项目监理机构中各类人员的基本职责是什么?
施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
(1)总监理工程师职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(2)总监理工程师代表职责
1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
(3)专业监理工程师职责
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(4)监理员职责
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6)做好监理日记和有关的监理记录。
2、建设工程监理规划有何作用?
建设工程监理规划具有以下作用：
(1)指导项目监理机构全面开展监理工作
监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。
建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。实现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定计划，建立组织，配备合适的监理人员，进行有效地领导，实施工程的目标控制。只有系统地做好上述工作，才能完成建设工程监理的任务，实施目标控制。在实施建设监理的过程中，监理单位要集中精力做好目标控制工作。因此，监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工
作做出全面、系统的组织和安排。它包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。
(2)监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据
政府建设监理主管机构对建设工程监理单位要实施监督、管理和指导，对其人员素质、专业配套和建设工程监理业绩要进行核查和考评以确认它的资质和资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够达到应有的水平。要做到这一点，除了进行一般性的资质管理工作之外，更为重要的是通过监理单位的实际监理工作来认定它的水平。而监理单位的实际水平可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。因此，政府建设监理主管机构对监理单位进行考核时，应当十分重视对监理规划的检查，也就是说，监理规划是政府建设监理主管机构监督、管理和指导监理单位开展监理活动的重要依据。
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