监理国考-案例分析-重点

第一篇：监理国考-案例分析-重点

监理工程师案例分析

一、建设工程招投标：

1、招标范围：1）大型基础设施公用事业项目。2）使用国有资金项目。3）使用国际资金项目。

2、招标范围：施工单项200万以上，材料设备单项100万以上、勘察设计50万以上、总投资3000万以上。

3、可以邀请招标的情况：1）技术复杂受自然环境限制只有少量潜在投标人。2）公开招标的费用占合同金额比重过大。

4、招标文件或资格预审文件发售时间不少于5天，招标文件开始发出之日至投标截止之日不少于20天。

5、招标人对招标内容进行修改的：应在资格预审文件截止之日前3天，或投标截止之日前15天书面通知所有购买文件的投标人。时间不够应当顺延。

6、对资格预审文件或招标文件由异议的，应分别在截止之日2天和10天前提出。

7、一个工程编制一个标底，在开标前应严格保密。

8、现场踏勘不能组织单个或部分去踏勘现场。并安排在投标预备会前。

9、逾期送达的标书或不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人可以拒收。

10、投标文件改动应加盖公章并法定代表人或授权人签字确认。投标截止之日后修改的内容无效。

10、投标保证金不超过项目估算价的2%，有效期与投标有效期一致。从投标截止之日开始计算。

11、评标委员会由招标人负责组建。5人以上单数，经济技术专家不少于3分2。

12、行政部门的工作人员不能担任评标委员会成员。评标委员会成员不能指定，应从专家库随机抽取。

13、开标应在投标文件截止之日的同一时间公开进行。开标由招标人主持。

14、投标人少于3个不得开标，应重新招标。投标人对开标由异议，应在开标现场提出。

15、投标文件的否决（按废标处理）：1）投标文件未盖章和签字。2）没有共同投标协议。3）投标人资格不符合。4）投标人提交2个以上的投标文件。5）投标报价低于成本或高于招标文件设定的最高投标价。6）投标文件没有对文件的实质性内容作出响应。7）投标人有违法行为串通弄虚作假等。

16、超过3分1的评标委员会成员容易可以延长评标时间。

17、标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件或上下浮动范围来否决。

18、投标人的说明澄清的内容不得改变投标文件的实质性内容。投标人未经允许不能主动说明。

19、报价有错误的处理：1）投标文件大小写金额不一致的，以大写金额为准。2）总价金额与单价金额不一致的，以单价为准修正总价。

20、招标人收到评标报告期3天内 公示 中标候选人（3人全公示）。公示期不少于3天。

21、招标人在收到评标报告15天内确定中标人。

22、招标人在确定中标人之日起15天向行政部门递交 招投标情况的书面报告。

23、招标人应向中标发出中标通知书，并同时将 中标结果 通知所有未中标的投标人。

24、招标人应在中标通知书发出之日起30天内签订合同。

25、招标人最迟应在书面合同签订后5天内向 中标人和未中标的投标人 退还投标保证金和利息。

26、中标人被要求提交 履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

27、招标前的资格预审的内容：投标单位组织结构和企业概况、近3年完成工程的情况、目前正在履行的合同情况、资源方面（财务管理人员机械设备等）、其他奖惩情况等。

28、招标人应在收到投标文件时检查密封情况，开标时投标文件的密封情况由投标人或公正人员来检查。

招标文件的工程量清单含有预估成分，不是严格意义上的工程量清单。投标人应根据相关说明和施工图重新核算工程量并提出报价。措施项目是指项目技术生活安全方面的非实体工程项目，招标人的措施项目只列项目，投标人应根据实际自主计算措施项目费并报价，措施项目清单一经提交，就被认为是包括了所有应该发生的措施项目的所有费用。

二、建设工程合同管理

1、监理合同的组成：协议书、通用条件、专用条件、附录A和附录B组成。

3、发包人主持图纸会审和设计交底、第一次工地会议。

4、开工令的签发条件：设计交底和图纸会审已经完成、施工组织设计总监签认、施工单位现场质量安全体系已经建立、施工人员已到位、施工机械已经具备、主要工程材料已经落实、进场道路及水、电、通信已满足开工要求。

5、监理合同的组成的解释顺序：协议书—中标通知书—专业条件—附录A和B—通用条件—投标文件

6、监理单位调换总监需建设单位同意，调换专监需书面通知建设单位。

7、工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限及总监的姓名书面通知施工单位。

8、平行承发包模式：有利缩短工期控制质量、合同数量多管理困难、招标任务量大、施工过程变更修改多导致工程造价增加、工程造价控制难度大。可选择多家监理单位。

9、施工总分包模式：有利控制工程造价、建设周期较长施工报价较高、有利于总体进度的协调控制、有利于缩短工期控制质量、合同关系简单组织协调量小。应选择一家监理单位。

10、监理实施顺序：组建项目监理机构—收集工程监理资料—编制监理规划—编制监理实施细则—开支监理工作—参与工程竣工验收—向建设单位提交监理文件资料—进行监理工作总结。

11、经建设单位同意 总监 可以在不超过3个工程担任总监。

12、组建项目监理机构步骤：确定监理机构目标、确定监理工作内容、确定监理组织机构形式、制定工作流程和信息流程。

13、项目监理机构组织形式：直线制（指令单一职责统一决策迅速隶属关系明确、不再设置职能部门）、职能制（适用大中型工程、指令多重会互相矛盾）、直线职能制（传递路线长不利互通信息、分为指挥人员和职能部门指导业务能力）、矩阵制（纵向是职能系统、横向是子项目系统。有利解决复杂问题、纵横向协调工作量大）。

14、总监不能委托给总监代表的工作：1）主持编写监理规划，审批监理细则。2）签发开工复工令、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报审表。3）审核签认竣工结算。4）调解合同争议处理索赔。5）监理人员的调配和调换。6）组织审查施工组织设计和专项施工方案。7）审查施工单位的竣工申请、组织工程预验收、参与工程竣工验收。8）参与配合工程质量事故的调查和处理。9）组织分部工程验收。10）组织召开监理例会。

15、专业监理工程的工作：编制监理实施细则、检验批分项隐蔽工程验收、参与工程计量、组织编写家里日志月报、检查工程材料设备的质量。

16、监理员工作：进行见证取样、【复核】工程计量有关数据、检查工序施工结果。

三、监理规划和监理实施细则：

1、监理规划由总监组织专监编制、由监理单位技术负责人审批，修改后监理规划也要技术负责人批准。

2、监理规划的内同：工程概况、监理工作的范围内同目标、监理工作依据、监理组织形式人员配合和进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量进度造价控制、监理工作设施、组织协调等。

3、监理单位在收到工程设计文件后编制 监理规划，在第一次工地会议7天前报委托人。

4、监理实施细则编写依据：已批准的监理规划、工程相关的标准设计文件和技术资料、施工组织设计、专项施工方案。

5、监理实施细则的主要内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点、监理工作方法和措施。

6、监理实施细则在相应施工前由专业监理工程师编制、总监审批。杂项：

1、总监代表条件：有注册类执业资格人员担任、或者有中级以上职称且3年以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。

2、专业监理工程师条件：有注册类执业资格人员担任、或者有中级以上职称且2年以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。

3、监理员由中专以上学历并经监理业务培训的人员担任。

4、专监对工程进行计量、监理员复核工程计量。

5、监理单位有工程分包单位的否决权。专监审查分包单位的相关资料报送总监签认。

6、第一次工地会议建设单位组织，监理单位起草会议纪要并各方会签。

7、总监组织专监审查施工组织设计，由总监审核签认。

四、建设工程目标控制内容和主要方式

1、建设工程目标控制：质量、造价、进度。措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4种。

2、组织措施：健全组织机构、规章制度和人员、任务职责分工、3、技术措施：技术分析、工程网络计划技术、信息化技术、审查施工组织设计施工方案等。

4、经济措施：审核工程量、工程款支付申请、工程结算、对工程变更方案进行经济技术分析、投资偏差分析和工程投资预测等

5、合同措施：选择承发包模式和合同计价方式、处理好工程索赔。

6、监理工作重要方式：巡视、平行检验、旁站、见证取样。

7、巡视发现问题处理：监理人员按照监理规划和监理实施细则开展工作，监理人员发现问题应立即向总监汇报，在巡视检查记录表中及时、准确、真实的记录巡视检查情况。巡视主要针对工程质量和安全。

8、平行检验是在施工单位自检的同时，方法包括量测、检测和试验等

9、旁站对工程关键部位和关键工序进行质量监督活动。

10、监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案。

11、监理人员旁站发现问题时，有权责令施工单位立即整改，发现有危及工程质量的，应立即向监理工程师或总监报告。

12、见证取样在监理单位或建设单位见证下取样。

13、见证取样在现场进行见证，按 随机 取样方法取样，对试样进行监护、封样加锁。

14、紧急情况下，监理人员可以口头形式发出指示，但必须在24小时内补发书面指示，内容应一致。

15、承包人对监理人的指示有疑问并提出的，监理人应在48小时内确认更改或撤销。

16、监理人的指示并不能免除或减轻承包人的责任和义务。杂项：

1、组织协调的方法：会议协调法、交谈协调法、书面协调法（发布指令）、访问协调法、情况介绍法。

2、最常用的组织协调方法是 会议协调法。如第一次工地会议、监理例会等。

3、如未按图施工，指令暂停施工，出设计变更或按原图施工。

4、如施工存在问题，指令暂停施工，处理或加固合格后恢复施工。

5、如未验收已隐蔽，指令暂停施工，重新进行隐蔽检查，若合格恢复施工，若不合格下令返工。

6、检查分包资质或人员资质，无资质则立即退场，对已施工的工程进行质量检查。

7、如要设计变更，先报告建设单位，与设计单位联系变更并按变更后的图纸施工。

五、建设工程安全生产管理的监理工作

1、监理审查施工单位的生产管理体系内容：审查施工单位生产规章制度、安全许可证、审查各种人员的资格、核查施工机械和设备的安全许可的验收手续。

2、监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。

2、起重机械和整体提升脚手架使用前，施工单位应组织相关单位验收，或委托有资质检测单位进行验收。

3、审查专项施工方案：危险性较大的工程应编制专项施工方案，由总监签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的工程，应由施工单位组织专家论证和附安全验算结果。

4、施工单位专项施工方案由 项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后报送监理机构审查。总监签字后实施，由专职管理人员进行现场监督。

5、施工单位未安装施工专项方案施工或有事故隐患的，监理单位应签发监理通知单。情况严重才能签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或停止施工的，监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

7、总包单位和分包单位就分包工程 向建设单位承担连带责任。

8、编制专项施工方案：基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程、拆除爆破工程、起重吊装工程

9、专家论证方案：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。施工单位组织专家论证。

10、专项方案由总包单位编制，但起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式脚手架可以由分包单位编制。

11、事故等级 特别重大、重大、较大、一般施工：死亡人数：3至10至30；重伤人数：10至50至100；直接经济损失：1000万至5000万至1亿。

六、建设工程监理文件档案资料管理及施工合同履行管理

1、工程资料移交：分包向总包移交、监理向建设单位移交、总包向建设单位移交、建设单位向城建档案管理部门移交。

2、简明标准施工招标：工期不超过12个月、技术简单且设计施工不是同一家的小型项目。

3、施工合同组成及解释顺序：合同协议书—中标通知书—投标函—专用合同条款—通用合同条款—技术标准—图纸—工程量清单。

4、未经总包同意，分包人不得与发包人和监理人发生直接工作联系。对分包工程的变更指令应发给总包

5、不合格的材料设备等，监理单位应要求施工单位限期撤出施工现场。

6、监理单位工程质量评估报告 应经总监和监理单位技术负责人签字后报建设单位。

7、分包单位专项施工方案经总包单位技术负责人签字后报送监理机构。

8、监理机构应在工程竣工验收 前 向建设单位报送工程质量评估报告。

七、工程变更和索赔管理

1、承包人应向监理人 提出变更申请。

2、涉及到设计变更的，由设计人提出设计变更文件，经发包人同意，由监理人向承包人发出变更指令。

3、监理机构应提出一个暂停价格并经发包人同意，发包人作为临时支付工程款的依据。

4、承包人在收到变更指示的14天内，向监理人提出变更报价书。监理人在7天内审查变更报价书并报发包人，发包人应在收到承包人提交的变更报价书的14天内审批。

5、承包人提出的索赔 2个28天。分包人只能向总包提出索赔。

6、合同价款调整、工程款支付、工程变更的时间都为天。

八、建设工程材料设备采购合同管理、施工阶段质量控制

1、涉及主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应委托原设计单位或相应资质单位提出设计方案并经原审查机构审批后实施。

2、转包：全部工程给别人做。

分包：部分工程给别人做。

3、施工单位不得擅自修改设计文件，不使用未经检验的材料和设备。

4、工程预验收由 项目监理机构组织，总监主持。

5、施工单位在施工中使用新材料新工艺，监理单位可要求施工单位组织专题论证，审核后签认。

5、工程验收程序：总监收到施工单位工程竣工验收申请后，应组织工程预验收，合格后签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。建设单位收到监理单位工程质量评估报告后，组织各单位进行工程竣工验收。

6、监理批准开工条件：设计交底和图纸会审已完成、施工组织设计由总监签认、施工单位现场质量安全生产管理体系已建立、管理和施工人员已到位、主要材料已落实、进场道路水电通信已满足要求。由总监签署工程开工令。

7、图纸会审会议纪要由总监签认，设计交底会议纪要由设计单位整理。

8、审查分包单位内容：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特征作业人员的资格。

9、施工单位在隐蔽验收之前 48小时 通知监理机构。施工单位应无条件剥离有疑问隐蔽部位进行复检。

10、保修期限：主体结构为设计文件规定的合理使用年限、防水工程为5年，供热供冷为2个保暖期、水电设备装修工程为2年。

11、工程质量验收均应在施工单位自检合格基础上进行。

12、检验批验收合格：主控项目和一般项目均应合格、质量验收记录应完整。

13、分项工程验收合格标准：所含检验批均应合格、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

14、分部工程验收合格标准：所含分项工程均应合格、质量控制资料应完整、有关安全节能和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求、观感质量符合要求。

15、单位工程验收合格标准：所含分部或子分部工程均应合格、质量控制资料应完整、所含分部工程的有关安全节能和主要使用功能的检验资料应符合要求、主要使用功能的抽查结果符合要求、观感质量符合要求。

16、返工的重新验收，鉴定能达到设计要求的予以验收、经原设计单位核算能满足要求的予以验收、17、钢筋水泥等材料应检查：产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

18、工程质量出现缺陷，专业监理工程师应发出 监理通知单，由施工总包落实分包单位整改，专业监理工程监督检查整改过程并验收整改结果，合格后予以签认。

19、试块不合格处理办法：请有资质检测单位进行检测，合格予以签认。不合格将相关资料报送设计单位，如设计单位验算合格仍能满足要求则予以验收，若设计单位验算不合格，则应进行返修货加固处理合格后才予以验收。经返修或加固处理仍不满足要求的，不予验收。

20、钢筋隐蔽工程隐蔽验收要点：钢筋连接方式接头数量位置、纵向受力钢筋品种数量规格位置等、箍筋横向钢筋的品种数量规格位置等、预埋件的品种数量规格位置等。

21、工程竣工验收的条件：完成设计和合同约定的内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要材料构配件设备的进场试验报告、有勘察设计施工监理单位分别签署的质量合格文件、有施工单位签署的工程保修书。

22、检测用的样品应随机抽取、由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样，由施工单位送检。

23、工程项目因停工的监理的处理程序：首先要求施工单位提出施工处理方案经监理单位审查同意后实施、监理单位监督检查施工单位按方案进行整改的过程、监理单位检查验收工程整改的结果、整改合格后予以签认并签发工程复工令。

24、总监下发停工令的情形：1）建设单位要求停工且工程需要暂时停工的。2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝监理机构管理的。3）施工单位未按审查过的工程设计文件施工的。4）施工单位违反工程强制性标准的。5）施工存在重大质量安全事故隐患或发生质量安全事故的。

九、排列图、因果分析图、直方图和控制图

1、看图

十、建筑安装工程费用项目的组成和计算、合同价款的调整、合同价款支付、竣工结算

1、费用项目包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

2、企业管理费包括：管理人员工资、办公差旅费、检验试验费、工会财务费、职工教育经费。

3、规费：社会保险费、住房公积金、工程排污费。

4、税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。规费和税金不得作为竞争性费用。

5、如果按造价形成包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

6、措施项目费包括：文明安全施工费、夜间施工费、二次搬运费、已完工程保护费、工程定位复测费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费

7、其他项目费包括：暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。

8、企业管理费以分部分项工程费或人工费+机械费或人工费为基础，乘以企业管理费费率。

9、分部分项工程费=分部分项工程*综合单价。

10、措施项目费各项 =（定额人工费+定额机械费）*相应费率。

12、综合单价=人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润。

13、利润=（人+材+机+企业管理费）*利润率。

14、规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）*费率。

14、税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）*税率。

15、不含税工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费

16、含税工程造价=不含税工程造价*综合税率。

17、任何人对分部分项工程量清单均不得擅自修改，投标人可根据实际情况调整除安全文明措施费外的措施项目费。

18、合同价款调整、合同价款支付的时间 为2 个 14天。

19、不可抗力 建设单位的责任：待安装的设备和材料、工程清理修复费用、第三人的伤亡和财产损失。20、不可抗力 施工单位的责任：承包人的设备机械损失、窝工费等。

21、预付款计算基础是 扣除暂列金的合同总价乘以约定比例。

22、一定要看案例计算题目。

23、预付款起扣点=合同价总额— 预付款/主要材料所占的比重

24、竣工结算价款=合同总价+合同调整总价-每月结算价款-工程预付款-保修金。

十一、流水施工进度计划、网络计划图、双代号时标网络计划

1、流水施工参数：m=单位工程数量（1#2#3#楼等）、n=施工过程数（如钢筋模板混凝土工程等）K=流水步距（相邻工作最小时间间隔）t=流水节拍（工作需要的时间）。

2、压缩工期的要求：优先压缩关键路线的工作（赶工费最少的关键工作）、如被压缩的工作变为非关键工作则应将其持续延长使之仍为关键工作（不能把关键工作压缩成非关键工作）、如有多条关键工作他们的持续时间应相同。

3、双代号时标网络计划，关键线路的判定：不出现波形线的就是关键线路（关键线路可以有虚工作 虚线）。关键工作的工期就是时标值之差。

4、看案例

十二、投资偏差分析

1、投资偏差CV=已完预算投资—已完实际投资。正数表示 投资节约，负数表示 投资超支。

2、投资绩效指数=已完预算投资/已完实际投资。大于1表示 投资节约，小于1表示 投资超支。

3、进度偏差SV=已完预算投资—计划预算投资。正数表示 进度提前。负数表示 进度落后。

4、进度绩效指数=已完预算投资/计划预算投资。大于1表示 进度提前。小于1表示 进度落后。

5、计划预算=计划工程量*计划单价。已完预算=已完工程量*计划单价。已完实际=已完工程量*实际单价

5、看案例

十三、工程延期时间的确定。

1、工程延期的条件：1）监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。2）合同的原因等。3）异常恶劣的气候条件（按不可抗力来处理）。4）由业主造成的任何延误干扰或未提供施工场地、未及时付款等。5）除施工单位自身以外的其他任何原因。

2、看案例。

十四、相关杂项

1、监理规划是监理结构开展监理工作的指导性文件。监理实施细则是开展监理工作的操作性文件。

2、监理单位调换总监，应征得建设单位同意。监理单位更换专业监理工程师时，总监应书面通知建设单位。

3、总监可以担任三个项目的监理工作，但应书面通知建设单位并征得其同意。

4、监理规划包括：工程概况、监理工作的范围内容目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备等情况、监理工作制度、三控两管一协调、监理工作设施。

5、监理实施细则编制依据：监理规划、工程建设标准、工程设计文件、施工组织设计、专项施工方案。

6、监理实施细则的内容：专业工程特点、监理工作流程要点、方法和措施。

7、监理机构的体系：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。

简易示意图

8、直线制组织形式特点：组织机构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确（只有唯一上级，且不设职能部门）。缺点是没有智能部门的个人管理。

9、职能制组织形式：各职能部门有权直接指挥下级适用大中型工程，加强了目标控制的职能分分工、能够发挥职能机构的专业管理作用。缺点是下级人员受多头领导、上级指令可能会互相矛盾。

10、直线职能制组织形式：结合两个形式优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾、信息传递线路长不利互通情报。

11、矩阵制组织形式：纵向是职能系统，横向是子项目系统。优点是加强了各职能部门的横向联系、缺点是纵横向协调工作量大、处理不当会产生矛盾。

12、建设单位自工程竣工验收15天内，要向行政部门进行备案。

13、质量保修书明确：工程的保修范围、保修期限和保修责任。

第二篇：监理案例分析

案例分析：

[背景材料]

某输出管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：

1．施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料；

2．实物外观粗糙，标识不清，且有锈斑。

[问题]

监理工程师应如何处理上述问题?

[参考答案]

1．由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并抄送业主备案。

2．监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师进行审查。

3．如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检签证，并书面通知施工单位。

4．如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批管材用于工程，并要求施工单位将该批管材运出施工现场。(施工方与供货厂商之间的经济、法律问题，由他们双方协商解决。)

5．监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。

[案例1]某业主拟开发建设一工程项目，与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了

工程施工合同，工程未进行投保。但在工程施工过程中，遭受飓风不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位在法定有效时间内向监理单位提出索赔要求，并附索赔有关的资

料和证据。

索赔报告的基本要求如下：

1．遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。

2．已建分部工程遭受不同程度破坏，损失计22万元，应由业主承担修复的经

济责任，施工单位不承担修复的经济责任。

3．施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现

场停工造成台班费损失4万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费4万元，业主应予支付。

4．施工单位人员因此灾害而有几人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计4

万元，业主应给予赔偿。

5．因风灾造成现场停工6天，要求合同工期顺延6天。

6．由于工程破坏，清理现场需费用2.8万元，业主应予以支付。

[问]1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作?

2．不可抗力发生风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理?

1、[答]1．监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：

①实地勘察，了解证实有关受灾情况。

②验证施工单位提出的索赔项目及证据。

③根据法律和合同，划清责任界限。

④认可合理索赔要求。对双方均有责任的项目，与施工单位协调划清责任和比

例。

⑤拒绝无理索赔要求。

⑥拟定合理索赔款额和延期天数。

⑦与施工单位协调统一意见。

⑧签发索赔报告文件。

⑨把处理意见报业主核定批准。

2．不可抗力风险承担责任的原则及对要求的处理意见

①经济损失由双方分别承担。工期延误应予以签证顺延要求，不完全合理应分别处理。

②工程本身的损害由业主承担。工程修复、重建22万元工程款应由业主支付。③

造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。14万元损失，不予认可。④人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任。施工人员4万元医疗费，不予

认可。

⑤因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。应认可顺延合同工期6天。⑥

工程清理和修复工作的责任和费用由双方协议承担。双方另订协议明确承担义务。

[案例2]某学校的教学楼工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。因为设计工作还未完成，所以承包范围内待实施的工程虽性质明确，但是还难以确定工程量。为了减少双方的风险，双方通过协商，决定采用总价合同形式签订施工合同。在签订施工合同之前，业主委托了一家监理单位，以协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。在查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件后，监理工程师发现合同中有以下一些条款：

1．乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位；

2．甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网路线资料，供乙方参考使用；

3．乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任；

4．监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见；

5．乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方；

6．无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担由此发生的费用，但是可以顺延工期。

[问]1．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，并改正。

2．施工单位与业主选择的总价合同形式是否恰当?为什么?

3．若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?

[答]

1．(1)“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥。

改正：不允许分包单位再次分包。

(2)“供乙方参考使用”不妥。

改正：保证资料(数据)真实、准备(或作为乙方现场施工的依据)。

(3)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。

改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。

(4)不妥。因为监理工程师职责不应出现在施工合同中。

改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见。

(5)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。

改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。

(6)“检验如果不合格，工期可以顺延”不妥。

改正：工期应不予顺延。

2．不妥(或不宜使用总价合同形式)。

因为该项目工程量难以确定(或双方风险 较大)。

3.影响工程质量的主要因素有：人、材料、环境、施工方法、施工机械。

[例]某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整 体底板，混凝土量为840m3，底板底标高－6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20d，浇筑底板混凝土24h连续施工需4d。

(1)施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6d提交了一份请求报告，报告请求延期10d开工，其理由为：

① 电力部门通知，施工用电变压器在开工4d后才能安装完毕。

② 由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械，在开工后8d才能运输到施工现场。

③ 为工程开工所必须的辅助施工设施在开工后10d才能投入使用。

问：监理工程师接到报告后应如何处理?为什么?

(2)基坑开挖进行18d时，发现－6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：

① 通知施工单位配合勘察单位利用2d时间查明地基情况。

② 通知建设单位与设计单位洽商修改设计，设计时间为5d交图。确定局部基础深度加深到－7.5m，混凝土工程量增加70m3。

③ 通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4d。问：监理工程师应该核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天?

[解析]

(1)提出要求延期10d开工不合理。

①

②

电力部门安装变压器影响延期开工4d，应予以认可，因外网电力供应由建设单位负责。因运输施工单位自有机械延误，要求延期不予认可，这是施工单位应该在开工前做好的准备工作，应由施工单位负责。

③ 工程开工的辅助施工设施不能使用要求延期不予认

可，因是施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。

监理工程师只应同意延期4d开工。

(2)监理工程师核准顺延工期的项目为修改设计的时间、浇

筑混凝土延长施工的时间、加深开挖土方的时间。

应签证顺延工期2+5+4=11d。土方增加工程量和混凝土增加工程量，经监理工程师核实人工窝工和机械停工费。

以上费用监理工程师应认可签证给予补偿。

第三篇：注册监理工程师考试案例分析重点知识（推荐）

注册监理工程师考试案例分析重点知识

一、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。(1)时限为7天的工作程序。①申请延期开工的程序：

当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。

若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。②支付预付款的时限及程序：

发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。

发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。③工程量计量程序：

承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。

工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效

承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。(2)时限为14天的工作程序。

①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序： 事件发生后14天内向工程师书面提出报告。工程师收到后14天内确认。逾期不答复，视为同意延期。②合同价调整的程序：

可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。

一周内停水、电、气累计超过8小时。

事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。

工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。

14天内不予答复，视为同意该项调整。

③工程款支付的程序(按工程计量程序)：

双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。

收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。

逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。

发包方仍未支付，应协商延付。

协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。

如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。

停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。

④工程变更程序：

发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。

承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。)工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。

二、(1)常见的费用索赔的内容工期延期引起的费用损失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不可抗力等引起的费用损失等。

(2)索赔费用的组成。

(3)各项费用的取舍原则(如管理费、利润等)。

(4)各种直接费、管理费、利润等的计费方法。

(5)实际费用法计算索赔费。

三、索赔费用计算中应注意的问题。

索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用;二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。

(1)可以考虑费用索赔的情况(常见的经济索赔内容及考虑的原则)。

①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化(发包方提供的资料不准确)以及地下埋藏物的出现(发包方提供的图纸未标示)。在合同价格上增加额外的费用(一般不包括利润)。

②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。

③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

④发包方提供数据错误引起放线错误等。

分两种情况：

a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等)，不计入利润。

⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。

若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

延期造成的管理费计入。

⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。(2)计费标准及取舍。

①人工费参考：

a、合同外额外工作人员费;

b、非承包方原因的工效降低(增加人工费);

c、法定增长(工资上涨);

d、非承包方原因延误导致窝工;

e、指令加班。

调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

计费标准工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费);

窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算);

由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。

②材料费：

a、因实际用量>计划用量而增加费用;

b、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加;

c、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。

③施工机械使用费：

a、完成额外工作所增加的费用台班费。

b、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。

c、业主原因导致停工、窝工。

如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。

如为自有机械，按台班折旧费考虑。

④分包的索赔列入总包索赔中。

⑤工地管理费：

a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入;

b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。

⑥总部管理费：

应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费=总部管理费率(%)×(直接费索赔额+工地管理费索赔额)

其中，总部管理费率可以是如下之一：

a按标书中总部管理费率比例(3%～8%);

b按公司的规定;

c以某工程延期总天数为基础计算。

某工程提取管理费=同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款

该工程日管理费=该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数

索赔总部管理费=该工程日管理费×工期延长天数。

⑦利息计取的条件可以是：

a、因拖期支付;

b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付;

c、拖付索赔款计取利息;

d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率;当时银行透支的利率;合同协议的利率

⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：

a、工程范围变化;

b、施工条件变化;

c、对方违约终止合同。

工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内;而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。

四、监理工程师的工程计量包括以下主要环节：

监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。

处理工程质量事故的程序是：

(1)事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;

(2)分析调查结果，找出事故的主要原因;

(3)确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案;

(4)事故处理;

(5)检查事故处理结果是否达到要求;

(6)事故处理结论;

(7)提交处理方案。

五、总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：

1)项目监理机构将审查意见提交给建设单位。

2)项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估。

3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。

4)总监理工程师签发工程变更单。

(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?

(1)营业执照、资质等级证书;

(2)公司业绩

(3)拟分包工程的内容和范围

(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤

(确定项目监理机构目标)→确定监理工作内容)→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程

六、项目监理机构处理费用索赔的程序

(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书;

(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;

(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表;

(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理;

(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商;

(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。

第四篇：2007监理工程师案例分析

07年建设工程监理案例分析考试试卷及答案

发表日期：2010/4/14 中国注册监理师考试网 [网络课堂] [考试用书] [在线考试] [在线问答]

一、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：

1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？

2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？

二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。

事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。

问题：

1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。

问题：

1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？

四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。

事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。

问题：

1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。

2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。

3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。

4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

表5-1 施工单位报价单（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合价（万元）

30

8300

21工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题：

1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？

3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？

4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。

5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

计划完成投资

120

150

施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

表6-2 1-7月投资情况（单位：万元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 计

拟完工程计划投资

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程计划投资

130

130

已完工程实际投资

130

130

问题：

1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？

5.在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

2007建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准

一、（20分）

1.（6分）

(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。

(2)对乙施工单位资格审核以下内容：

①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；

②公司业绩（1分）；

③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。

2.（6分）

(1)及时下达工程暂停令（1分）；

(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；

(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；

(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；建设工程教育网信息

(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；

(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。

(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。

4.（3分）

要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)（1分）；

乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。

(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。

(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。

(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。

(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。

2.（4分）

(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。

正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。

(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。

正确做法：由建设单位办理（0.5分）。

(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。

正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。

正确做法：由建设单位组织（1分）。

(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。

5.（4分）

(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；

(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。

(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。

正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。

4.（2分）

不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。

理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。

乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)（0.5分）。

(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告)（1分）。

(3)事故属于严重质量事故（1分）。

处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工)（1分），同意赔偿损失3万元（1分）。

(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。

要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。

(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；

因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。

(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。

理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。

(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；

(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。

因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。

(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。

五、（20分）

4条。

关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：

第1个月：30+54×1/2=57（万元）

第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）

第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）

预付款为：840×20％=168（万元）

前3个月施工单位累计应获得的工程款：

57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)

因此，预付款应从第3个月开始扣回。

开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：

第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)

第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)

第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)

不合理。来源：建设工程教育网信息

因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。

不合理。

因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。

六、（20分）

顺延工期和补偿费用的要求成立。

A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。

顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。

补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。

(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。

(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。

(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。

其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合计

拟完工程计划投资

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程计划投资

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程实际投资

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。

7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。

注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分

本篇文章来源于《中国监理工程师考试网》[

第五篇：环境监理案例分析

（本题10分）某堤坝式发电类水电工程建设项目，主体工程主要有混凝土坝、泄洪消能建筑物、引水发电建筑物。工程施工配套设置了沙石加工系统2个，混凝土拌合系统2个，混凝土拌和站7个，机修系统1个，渣场3个，料场1个，施工营地及配套生活污水处理厂1个。施工期水污染源主要为施工营地生活污水、沙石加工废水、混凝土拌合冲洗废水、机修系统含油废水、洞室排水及基坑排水。2个沙石加工系统300m范围内有居民点，3个渣场均为施工期沟道-临河型，运行期被水库淹没。该工程所处河流为ⅱ类水域功能区，工程河段有二级保护鱼类。请围绕题干阐述该项目涉及阶段的水环境保护、居住敏感保护对象、弃渣场、土石料厂和鱼类保护等环节监理的重点内容。

（本题20分）某山区高速公路，通过水库上游饮用水二级保护区的陆域范围约5Km,另有特大桥1170m跨域三类水体的河流。试分析并阐述环境监理应重点关注的水环境保护措施和适用性 论述题

山区有一大型河流，其水质保护目标为《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)Ⅲ类水体，河流中鱼类等水生生物资源丰富，河道两旁分布着河漫滩、阶地，两侧山坡上主要有灌木丛，生态环境较好。现拟在该河流中游修建一水库，工程建设目的为防洪和发电，水库大坝采用混凝土坝，施工规划中设置了2个砂石料加工系统、2个混凝土拌合站、6个施工营地、1个车辆和机修集中冲洗场地、2条施工便道、1个石料场、1个有用料堆放场、1个土料场和10个弃渣场，施工高峰期约需3000人入驻，工程周边基本无居民点、无学校和医院等企事业单位。

(1)对于本工程水土保持工作，下面那一项说法是不正确的（C）：

A、弃渣场启用时应符合“先挡后弃”原则，即渣场在启动堆渣前，应修建完成挡渣墙、拦渣提等水土保持设施。B、弃渣场应修建有完善的截排水设施。C、有用料堆放场应采取覆土绿化措施。D、石料场应建设截排水沟，并与原有排水沟相连。

(2)下面那一项不属于本工程环境保护监理单位在交工时需提交的环境保护监理资料（C）： A、环境保护监理规划和监理实施细则。B、各类环境保护监理报告，包括周报、月报、季报和年报等。C、主体工程设计资料。D、环境保护监理所发整改通知单及施工单位回复单。(3)从保护该地区水环境角度，施工期应做到（ABCE）：

A、污废水处理设施与其主体工程应满足“同时设计、同时施工、同时投产使用”的环境保护“三同时”要求。B、污废水处理设施的处理工艺、处理能力等应满足环评及其批复文件、环境保护设计文件要求。C、污废水处理系统的运行维护单位需建立完善的运行维护管理制度。D、污废水经处理后应满足《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的二级排放标准要求后方可排放。E、污废水处理系统的运行维护单位应定期对经处理后的出水进行检测。

本工程环境保护监理的重点主要包括（ACD）： 水污染防治 B、大气污染防治和噪声污染防治 C、固体废弃物处置 D、水土保持和生态保护 E、文物保护

(5)从保护该地区生态环境角度，施工期应做到（ABE）：

A、优化施工布局，尽量减少占地面积。B、料场、渣场和施工营地等临时占地项目，施工结束后，要立即采取相关生态恢复措施。C、工程开挖的表层土壤应及时运往弃渣场堆弃。D、占用及征用林地，需经县级以上环境保护行政主管部门同意，依照有关法律办理用地手续，并缴纳森林植被恢复费。E、加强对施工人员的宣传教育，禁止电鱼、炸鱼、毒鱼等违法捕鱼行为。

某市区河道整治项目，施工内容主要包括河道疏浚、桥梁拆建、河岸护砌和两岸景观绿化等，主要施工机械包括挖泥船、挖掘机、铲车、搅拌机以及冲击钻等，紧邻河道两岸有机关、学校、医院、居民区等敏感目标，工程未设置弃渣场。该地区处于2类声环境功能区，经检测，河道底泥各项指标均能达到《土壤环境质量标准》(GB15618-1995)三级标准，底泥各项指标在中性和碱性土壤上均能满足《农用污泥中污染物控制标准》(GB4284-84)标准要求。(1)本工程周边敏感目标的环境噪声限值为（A）：

A、昼间60dB，夜间50dB。B、昼间55dB，夜间45dB。C、昼间70dB，夜间55dB。D、昼间65dB，夜间55dB。

(2)为保护河道水质，下面那一项说法是不正确的（B）：

A、工程施工期间，应设置定点的施工机械和车辆集中清洗场地，并对施工机械和车辆冲洗废水采用隔油沉淀池集中处理。B、桥梁施工产生的泥浆可和河道底泥一起堆放处理。C、采用先进的施工工艺，最大限度地控制疏浚作业对底泥的搅动范围和强度，减少悬浮泥砂的产生量。D、本工程清淤采用的挖泥船应安装油水分离器，船舶舱底油污水需经油水分离器处理达到《船舶污染物排放标准》（GB3552-83）的相应标准后方可排放。(3)为保护本工程周边敏感目标环境空气质量，施工过程中应采取哪些环境保护措施（ACDE）选用低能耗、低污染排放的施工机械和车辆，并加强机械、车辆的维修保养。B、采用干法打钻，减少扬尘产生。C、非雨日定期对施工道路进行洒水，减少扬尘产生。D、水泥和其他易飞扬的细颗粒物体，应采取密封运输。E、委托有资质的单位对施工期大气环境质量进行监测，及时掌握施工区环境空气质量。

(4)为减少工程建设过程中的噪声污染，施工过程中应采取哪些环境保护措施（ABCDE）采用低噪声的机械和设备，并加强维修保养。B、在敏感目标附近，尽量避免在夜间10点至次日凌晨6:00之间施工。C、施工运输车辆的运行路线和时间应尽量避开噪声敏感目标和敏感时段。D、混凝土搅拌机等强噪声设备现场作业人员，应配备耳塞等必需的劳动防护用品。E、委托有资质的单位对施工期噪声进行监测，及时掌握施工区声环境质量。(5)有关本工程固体废弃物处置，下面说法正确的是（ACD）：

A、本工程底泥可用作河道两岸景观绿化用土。B、本工程底泥不可用作河道两岸景观绿化用土。C、在施工人员临时生活区设置垃圾桶，生活垃圾集中堆放并定期运往附近垃圾中转站。D、挖泥船上产生的生活垃圾等，应统一收集后送至岸上处理，不得随意丢弃河中。E、由于工程未设置弃渣场，桥梁拆建产生的建筑垃圾可和生活垃圾一起堆放处置。《环境影响评价法》规定的建设项目环境影响报告书的主要内