第一篇：工程监理案例分析PPT
案例分析
案例一
工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。
问题
1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节?
2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些?
3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书? 答案
1.施工阶段质量控制的三个环节是：(1)施工准备控制;(2)施工过程控制;(3)竣工验收控制。
2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：(1)工程合同文件;(2)设计文件;(3)国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;(4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。
案例二
某工程项目的业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书、和材质化验单，且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退还，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。
问题：
1.对上述钢材质量问题应如何处理？
2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？
3.监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知承包不许使用是否合理？为什么？
4.承包方要求退还不符合要求的石料是否合理，为什么？ 5.厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货费是否合理？为什么？
6.石料退货的经济损失应由谁承担？为什么？
答案：
1.监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用因无三证。通知承包方提交合法的钢材三证，若期限不能提交，则通知承包方将钢材退场；若能提供合法的钢材三证，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，应当书面通知承包方该材料不得使用。
2.合理。
3.合理，这是监理工程师的职责与职权。4.合理，因厂家供货不符合购货合同质量要求。
5.不合理，退货是因厂家违约，故厂家应承担责任；不合理，因购货合同关系与业主无关。
6.石料退货应由厂家承担，因责任在厂家。
案例三
某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C，在施工准备阶段，由于资金短缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。
问题：
1.通常对于设计变更，监理工程师应如何控制，应注意些什么问题？
2.针对上述设计变更情况，监理工程师应该如何控制？
答案：
1.监理工程师应注意以下问题：
（1）不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续。
（2）涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施。
（3）注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素。
（4）加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核。
（5）对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期、费用等的影响。
（6）严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。2.对上述设计变更，监理工程师应对以下方面进行严格控制：（1）应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响。
（2）坚持变更必须符合国家强制性标准，不得违背。（3）必须报请原审查机构审查批准后才能实施变更。案例四
某监理公司承担了100公里长的高速公路工程监理任务。由于施工现场和某些技术的原因，在施工过程中发生了几次工程变更。其中一项变更是由承包商提出的对基坑开挖边坡的修改。此项变更经专业监理工程师批准后，总监理工程师发布变更指令后实施。
问题：
1、工程变更可由哪些单位提出？
2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更是否有效？如无效，应由谁批准才有效？
3、基坑开挖边坡的修改是属于技术修改问题，此问题一般由谁组织？那些单位代表参加？
4、如果是建设单位提出的变更，是否需总监理工程师发布变更指令？
5、如果变更涉及到结构主体及安全时，该工程变更应报送哪个单位进行审批后才可实施？
6、《工程变更单》是否由总监理工程师签发？工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商？
答案
1、工程变更可由建设单位、设计单位和施工承包商提出。
2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更无效。应由总监理工程师批准后方可有效。
3、技术修改问题一般由专业监理工程师组织，承包商和现场设计代表参加。
4、建设单位提出的变更需总监理工程发布变更指令。
5、如变更涉及到结构主体和安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。
6、《工程变更单》是由总监理工程师签发。工程变更引起的工期改变及费用增减时，总监理工程师应分别与建设单位和承包商协商，力求达成双方能满意的结果。
某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
案例五
事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送至现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
1.指出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件1中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
4.指出事件2中建设单位工作中的不妥之处，写出正确做法。5.指出事件2中总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法 解析
1.不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。
正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。
2.不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。
正确做法：不应安排吊装作业。
3.不妥之处：在未经审核期准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。
正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。
4.不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：不应该要求收回暂停令。
5.不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。
案例六
某工程项目，建设单位与施工单位总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：
1.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位。
2.在施工定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
3.总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格审查表等相关资料。
4.在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥之处，写出正确做法。
解析
1.修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。理由：总监理工程师无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.指派测量监理员进行复核不妥。理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责，应指派专业监理工程师进行。
3.审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。理由：应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、确认。
4.总监理工程师不批准总承包单位的延期开工申请是正确的。理由：施工总承包单位应在开工7日前提出延期开工申请。
案例七
某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔灌注桩桩基，基础底板由2块160cm厚的乘台、2根200cm宽、160cm高的承台梁和50cm厚的底板组成，柱网为6m×6m，顶板梁截面为80cm×80cm。现在地基已处理完毕，正进行基础底板施工。
问题
1、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作?
2、监理工程师应如何对用于工程的材料(水泥、砂石、钢筋、混凝土等)进行控制?
3、一段时间后，基础底板表面出现裂缝，监理工程师应如何处理? 答案
1、监理工程重点进行以下几方面的质量检查：
施工过程中的旁站监督和现场巡视检查：
混凝土的浇筑振捣质量如何事后难以检验，抽样也有其局限性，故监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。现场监理的方法：现场巡视 ；旁站监理；平行检验；见证取样和送检见证试验。
在施工过程中严格实施复核性检验：主要是进行隐蔽工程的检查验收，工序间交接检查验收和工程预检。只有经监理人员检查确认前道工序质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施工。工程预检则是在施工前检查、复核基础底板的标高、检查模板尺寸、位置、检查混凝土的配合比等。
现场质量检查的方法：目测法；量测法；试验法
严格执行对成品保护的质量检查。检查施工单位对已完成施工的部位的保护措施，防止因成品缺乏保护或保护不善而影响工程质量
2、监理工程师应对材料进行全过程的质量控制
★ 材料采购质量控制。要求施工单位采购材料前提出申请，提交样品，有的材料还应要求供贷单位提交理化试验单（水泥、钢筋）对供货单位的质量保证能力进行评价，经审查认可后方允许订货。
★ 材料进场验收控制。材料进场时应有产品出厂合格证，水泥钢筋还应有材质化验单，并要求施工单位按规定进行检验。经监理工程师审查并确认合格后，方准进场。必要时，监理工程师还可以对材料进行复检抽样试验。
★ 材料存放条件的控制。对施工单位所准备的材料存放条件进行确认，要求根据材料特点以及对环境的不同要求安排适宜的存放条件，如水泥存放应当防潮。
★ 材料使用前的检查确认。防止错用或使用不合格材料，如确认钢筋的规格、型号有无错误，水泥是否过期、受潮。
★
现场配制材料试配，对混凝土进行现场试配，试配合格后，配合比方能用于工程。
3、监理工程师应按工程质量事故处理程序进行处理
★ 当发现基础底板表面出现裂缝后，监理工程师首先以质量通知单的形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位下道工序施工。同时，及时上报主管部门。
★ 施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。
★ 在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。
★ 在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案
★ 确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。
★ 在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主，并上报有关主管部门。
案例八
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现质量问题，随即向施工单位签发了“监理工程师通知单”要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽查结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。
问题
指出事件中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
答案
（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽查结果而定。
正确做法：施工单位应该进行整改。
（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。
（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的实验室。
正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的实验室。（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。
正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。
（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。
正确做法：见证取样的试验费用应由承包单位支付。
案例九
某房建工程主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构。在主体工程施工到第二层时，该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成。拆模后监理工程师发现，柱混凝土外观质量不良，表面酥松麻面，怀疑其混凝土强度不够，设计要求柱混凝土抗压强度等级达到C25。于是，监理工程师要求施工单位出示该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果。试验结果表明，柱混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C25的设计要求，其中最大值达到C30等级。
问题
1、监理工程师应如何判断施工单位这批混凝土结构施工质量是否达到要求？
2、监理单位组织的复核性检验结果证明该批混凝土没有达到C25的设计要求，其中最小值仅仅达到C15，应采取什么处理措施？
3、如果施工单位承认其所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽样进行试验的，而是在实验室内按照设计提出的最优配合比进行配置和制取试件后进行试验的结果。那么，对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任，施工单位应承担什么责任？
4、如果查明该混凝土质量事故是由于业主提供的水泥质量问题导致的混凝土强度不足，而且在业主采购及向施工单位提供这批水泥时均未向监理单位咨询和提供有关信息。监理单位与施工单位都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。请问在此情况下，业主及监理单位应承担什么责任？ 答案
1、为了准确判断柱混凝土的质量是否合格，监理工程师应当在承包人在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检验机构，或是承包人在监理人的监督下，对第二层主体结构的混凝土柱，用取芯的方法钻取试件再分别进行抗扭强度试验，取得混凝土强度数据，进行分析鉴定。
2、如证明结构质量不合格，应采取全部返工的处理决定，以保证主体结构质量。承包人应承担为此付出的全部费用。
3、施工单位不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照住房和城乡建设有关规定实行见证取样，认真、严格地对待施工单位的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大的经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定处以罚金。
4.业主向承包商提供质量不合格的水泥，致使出现严重的混凝土质量问题，业主应承担起质量责任，承担质量处理的一切费用并给施工单位延长工期。
监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检查和试验，不承担质量责任。
质量控制点：质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中：
★ 实施中的关键过程或环节及隐蔽工程;★ 实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象;★ 对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；★ 实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节;★ 在采用新技术或新设备应用部位或环节都应设置质量控制点。
案例十
某实施监理的工程项目，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，详细地考虑了质量控制点的设置，分析了可能造成质量问题的原因，针对原因制订了对策和措施进行预控。
监理工程师对模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况。
问题
1、监理工程师对模板分项工程的质量控制点的设置是否妥当？
2、什么是质量控制点？
3、质量控制点的设置是对施工过程什么状态的质量控制？
4、是否设置为质量控制点应主要考虑哪些内容？
答案
1、监理工程师对模板分项工程的质量控制点的设置是妥当的。
2、质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
3、质量控制点的设置是对施工作业技术准备状态的控制。
4、是否设置为质量控制点，主要考虑其对质量特性影响的大小、危害程度及其质量保证的难度大小。
案例11
某大型公共建筑工程项目，地下3层，地上9层，基底标高-5.80m，檐高19.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部片筏基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。
问题
1、为保证工程质量，施工单位应对哪些影响质量的因素进行控制？
2、什么是质量控制点？如何对质量控制点进行质量控制？该工程无粘结预应力混凝土是否应该作为质量控制点？为什么？
3、施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法？
答案
1、为保证工程质量，施工单位应对人、材料、机械、方法和环境五个影响质量的主要因素进行控制。
2、（1）质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
（2）首先要对施工的工程对象进行全面的分析、比较，已明确质量控制点；而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。
（3）该工程无粘结预应力混凝土应作为质量控制点。原因是：该施工单位缺乏预应力混凝土经验，对楼板无粘结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。
3、主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
建筑工程施工质量验收的程序与组织
1、验收程序：
检验批验收→分项工程验收→分部（子分部）工程验收→单位（子单位）工程验收。
2、组织情况：
★ 检验批及分项工程验收：
★ 分部工程验收：
★ 单位（子单位）工程验收：
★ 单位工程竣工验收备案：
案例12
某建设工程项目通过招标投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，出现了以下情况：
1.地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总承包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。
2.地基与基础分部工程质量由总承包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。
3.主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总承包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总承包单位项目专业技术负责人进行验收。
4.主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总承包单位项目经理进行验收。
5.单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。问题：
以上质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。答案
第1项不妥当。改正如下：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总承包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程质量应由专业监理工程师组织总承包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。
第2项不妥当。改正如下：地基与基础分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总承包单位项目经理和技术负责人、质量负责人及与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总承包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。
第3项妥当。
第4项不妥当。改正如下：主体结构分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总承包单位项目负责人和总承包单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
第5项不妥当。改正如下：
（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初检。
（2）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
（3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
案例13
某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土片筏基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第五层时，发现第二层柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。
问题
1.该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容？如何组织验收钢筋工程质量？
2.该基础工程的验收内容有哪些？如何组织验收基础工程质量？
3.对该工程第二层柱子的质量应如何验收？ 答案
1、（1）钢筋工程的验收内容：
1）该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格。
2）质量验收记录完整。
（2）钢筋工程质量的组织验收：
钢筋分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。
2、（1）基础工程的验收内容：
1）基础工程所含分项工程质量均应合格。
2）质量控制资料应完整。
3）基础有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4）观感质量应符合要求。
（2）基础工程质量的组织验收：
基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。
3、对该工程第二层柱子的质量验收：
经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足架构安全和使用功能，可予以验收。案例14
t省h市一幢商住楼工程项目，建设单位a与施工单位b和监理单位c分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到c20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到c30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。
问题：
1.在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理？
2.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面？。
3.工程质量问题的处理方式有哪些？质量事故处理应遵循什么程序进行？质量事故分为几类？如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类？
4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面？质量事故处理方案有哪几类？事故处理的基本要求是什么？事故处理验收结论通常有哪几种？如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高小于c18，最低仅为c8），而且施工单位提交的试验报告结果不是根据施工现场取样，而是在试验室按设计配合比做出的试样试验结果，你认为应当如何处理？
答案：
1.该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理：
（1）监理工程师应首先指令施工单位暂停施工；
（2）如果自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下：从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。
（3）根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断；
（4）根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案；
（5）指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督；
（6）处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认；
（7）明确质量责任，按责任归属承担责任。
组织流水施工
施工过程（n）施工段数（m）施工层（j）
流水步距K:当施工过程数为n时，流水步距共有n-1个。(5)计算流水施工的工期。
1）不分施工层时，工期计算公式为
T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD 2）分施工层时，工期的计算公式为
T=(m·j+n-1)·K+max∑Z2-∑ZD 绘制流水施工进度图表 例1
（等节拍流水案例）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程，分六个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为2天，试绘制横道图并计算工期。解：1）K=t=2(d)
2）mmin＝n＝3，依题意，取m＝6>3
3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD
=(6+3-1)·2+0-0=16(d)例2
如例1，若Ⅰ、Ⅱ搭接时间为1天，而Ⅱ、Ⅲ间歇时间为0.5天，试绘制流水作业指示图表并计算工期：
解：1）K=t=2(d)
2）mmin＝ n+max Z1/K+ max ∑Z2/K
=3+0/2+0.5/2＝4，依题意，取m＝6>4
3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD
=(6+3-1)·2+0.5-1=15.5(d)例3：
某项目由 A、B、C、D等四个施工过程所组成。划分两个施工层组织流水施工。施工过程B完成后需养护１天，下一个施工过程才能施工，层间技术间歇为１天，流水节拍均为１天。为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。
解：1)K=t=1(d)
2)mmin=n+max Z1/K+ max ∑Z2/K
=4+1/1+1/1=6(段)，取m＝6
3)T=(m·j+n-1)· K + max∑Z2-∑ZD
=(6×2+4-1)×1+1-0=16(d)例4：
（一般建筑工程的等步距异节拍流水施工案例）某钢筋混凝土结构主体共分三个施工过程，t模=6天。t钢筋=4天，t混凝土=2天，试组织加快成倍节拍流水施工
解:(1)K0=最大公约数{6，4，2}＝2(天)
(2)b模＝ t模/ K0 =6/2=3(队)
b筋＝ t筋/ K0 =4/2=2(队)
bN=3+2+1=6(队)
(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0
=6+0/2+0/2=6,取m＝ mmin =6(段)
(4)T=(m+N–1)· K0 ＋ max ∑Z2-∑Z D
=(6+6-1)· 2+0+0=22(天)例5:某项目由安模、绑筋、浇砼等三个施工过程组成，流水节拍分别为2天、2天、1天，2个施工层，层间间歇为1天。试组织加快成倍节拍流水施工。
解:(1)K0=最大公约数{2，2，1}＝1(天)
(2)b模＝ t模/ K0 =2/1=2(队)
b筋＝ t筋/ K0 =2/1=2(队)
b砼＝ t砼 / K0 =1/1=1(队)
N=2+2+1=5(队)
(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0
=5+1/1+0/1=6，取m＝mmin=6(段)砼
＝
t
砼
/
K0
=
2/2=1（队)
(4)T=(m·j+N–1)·K0＋max ∑Z2-∑Z D
=(6·2+5-1)·1+0+0=16(天)
第二篇：2012建设工程监理案例分析
2012年建设工程监理案例分析（结合相关教材）
一、与概论相关：
1、监理规范P19 四、一、（一）
2、监理结构：
1、组织形式（p127-131）各自优缺点
2、监理人员配备（p131-135）
3、人员职责（p136-135）（必须重视）
3、监理大纲，规划，实施细则（p145-162）谁编制、谁审核、谁负责；备注： 规划要在第一次工地会议之前报送4、150页第三节
一、案例必考部分
与合同相关的管理（合同）
招投标（哪些符合规定、哪些不符合规定、开标时间、定标等相关程序、处理方法）招投标：
1、对招标人资格审查文件的核查。P542、相关时间（投标禁止时间、开标的相关程序）p56-603、无效标的情况：中大偏差、细微偏差的处理p59
评价方法P75页（二）
二、施工合同管理（p111）
1、承发包人的义务（p111），2、双方做好施工前的准备工作 P114页
3、施工工程的合同管理
一、（一）p1154、隐蔽工程的检查、验收程序.p1175、工程试车
（一）p1256、安全防护（设立专职人员）对一些编制安全施工方案，如何处理安全责任p1257、工程变更，价款的变更程序，工程竣工验收报告的处理，p1218、工程索赔，不可抗力工期和费用的索赔及如何索赔，各自应承担的责任 p123
三、质量控制
1、工程在施工过程中遇见各种情况有谁签暂停令、开工令，结合质量规范处理问题程序（p124--130）
2、进场材料的检验，及如何处理竣工验收必备的条件和程序、隐蔽工程对比，竣工验收应当具体的条件（p116）
3、质量统计与分析案例，和案例有关的是：直方图p144、排列图p1414、现场施工准备的质量控制(一）（二)
（五）p58-59
四、进度控制
1、关键线路、工期、时差
（五）P352、第三节 一、二、P110必考题
3、P139
一、工程延期的申报月审批主考条件
4、工期压缩的原则：优先压缩费用最低的关键工作。
五、投资控制注意以下三个方面
1、索赔费用P154-1572、工程款的结算P165-175Z熟悉一遍
3、费用偏差分析：拟完计划、已完计划、已完实际 P178
一、投资偏差的概念
六、熟悉09、10、11年考试案例部分真题。
第三篇：监理案例分析
案例分析：
[背景材料]
某输出管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：
1．施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料；
2．实物外观粗糙，标识不清，且有锈斑。
[问题]
监理工程师应如何处理上述问题?
[参考答案]
1．由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并抄送业主备案。
2．监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师进行审查。
3．如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检签证，并书面通知施工单位。
4．如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批管材用于工程，并要求施工单位将该批管材运出施工现场。(施工方与供货厂商之间的经济、法律问题，由他们双方协商解决。)
5．监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。
[案例1]某业主拟开发建设一工程项目，与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了
工程施工合同，工程未进行投保。但在工程施工过程中，遭受飓风不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位在法定有效时间内向监理单位提出索赔要求，并附索赔有关的资
料和证据。
索赔报告的基本要求如下：
1．遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
2．已建分部工程遭受不同程度破坏，损失计22万元，应由业主承担修复的经
济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
3．施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现
场停工造成台班费损失4万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费4万元，业主应予支付。
4．施工单位人员因此灾害而有几人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计4
万元，业主应给予赔偿。
5．因风灾造成现场停工6天，要求合同工期顺延6天。
6．由于工程破坏，清理现场需费用2.8万元，业主应予以支付。
[问]1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作?
2．不可抗力发生风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理?
1、[答]1．监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：
①实地勘察，了解证实有关受灾情况。
②验证施工单位提出的索赔项目及证据。
③根据法律和合同，划清责任界限。
④认可合理索赔要求。对双方均有责任的项目，与施工单位协调划清责任和比
例。
⑤拒绝无理索赔要求。
⑥拟定合理索赔款额和延期天数。
⑦与施工单位协调统一意见。
⑧签发索赔报告文件。
⑨把处理意见报业主核定批准。
2．不可抗力风险承担责任的原则及对要求的处理意见
①经济损失由双方分别承担。工期延误应予以签证顺延要求，不完全合理应分别处理。
②工程本身的损害由业主承担。工程修复、重建22万元工程款应由业主支付。③
造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。14万元损失，不予认可。④人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任。施工人员4万元医疗费，不予
认可。
⑤因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。应认可顺延合同工期6天。⑥
工程清理和修复工作的责任和费用由双方协议承担。双方另订协议明确承担义务。
[案例2]某学校的教学楼工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。因为设计工作还未完成，所以承包范围内待实施的工程虽性质明确，但是还难以确定工程量。为了减少双方的风险，双方通过协商，决定采用总价合同形式签订施工合同。在签订施工合同之前，业主委托了一家监理单位，以协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。在查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件后，监理工程师发现合同中有以下一些条款：
1．乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位；
2．甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网路线资料，供乙方参考使用；
3．乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任；
4．监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见；
5．乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方；
6．无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担由此发生的费用，但是可以顺延工期。
[问]1．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，并改正。
2．施工单位与业主选择的总价合同形式是否恰当?为什么?
3．若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?
[答]
1．(1)“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥。
改正：不允许分包单位再次分包。
(2)“供乙方参考使用”不妥。
改正：保证资料(数据)真实、准备(或作为乙方现场施工的依据)。
(3)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。
改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。
(4)不妥。因为监理工程师职责不应出现在施工合同中。
改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见。
(5)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。
改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。
(6)“检验如果不合格，工期可以顺延”不妥。
改正：工期应不予顺延。
2．不妥(或不宜使用总价合同形式)。
因为该项目工程量难以确定(或双方风险 较大)。
3.影响工程质量的主要因素有：人、材料、环境、施工方法、施工机械。
[例]某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整 体底板，混凝土量为840m3，底板底标高－6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20d，浇筑底板混凝土24h连续施工需4d。
(1)施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6d提交了一份请求报告，报告请求延期10d开工，其理由为：
① 电力部门通知，施工用电变压器在开工4d后才能安装完毕。
② 由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械，在开工后8d才能运输到施工现场。
③ 为工程开工所必须的辅助施工设施在开工后10d才能投入使用。
问：监理工程师接到报告后应如何处理?为什么?
(2)基坑开挖进行18d时，发现－6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：
① 通知施工单位配合勘察单位利用2d时间查明地基情况。
② 通知建设单位与设计单位洽商修改设计，设计时间为5d交图。确定局部基础深度加深到－7.5m，混凝土工程量增加70m3。
③ 通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4d。问：监理工程师应该核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天?
[解析]
(1)提出要求延期10d开工不合理。
①
②
电力部门安装变压器影响延期开工4d，应予以认可，因外网电力供应由建设单位负责。因运输施工单位自有机械延误，要求延期不予认可，这是施工单位应该在开工前做好的准备工作，应由施工单位负责。
③ 工程开工的辅助施工设施不能使用要求延期不予认
可，因是施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。
监理工程师只应同意延期4d开工。
(2)监理工程师核准顺延工期的项目为修改设计的时间、浇
筑混凝土延长施工的时间、加深开挖土方的时间。
应签证顺延工期2+5+4=11d。土方增加工程量和混凝土增加工程量，经监理工程师核实人工窝工和机械停工费。
以上费用监理工程师应认可签证给予补偿。
第四篇：建设工程监理概论案例分析
一.某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月。该工程未进行投保保险。某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。
在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。索赔报告中的基本要求如下:
1.遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。
2.给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任。
3.因为此灾害使施工单位人员8人受伤。处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿。
4.施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元;由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。
5.因此灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。
6.由于工程被破坏，清理现场需费用2.5万元，应由建设单位支付。
问题：
1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作? 《施工合同示范文本》对处理索赔的时限是如何规定的?
2.不可抗力发生风险承担的原则是什么? 3.如何处理施工单位提出的要求? 一.标准答案：
1.应进行以下主要工作:⑴ 进行调查、取证;⑵ 审查索赔成立条件，确定索赔是否成立;⑶ 分清责任，认可合理索赔;⑷ 与施工单位协商，统一意见;⑸ 签发索赔报告，处理意见报建设单位核准。
《施工合同示范文本》规定：
工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据;如果在28天内既未予答复，也未对承包人进一步要求，则视为承包人的索赔要求已经被认可。
2.不可抗力风险承担责任的原则：
⑴ 工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;⑵ 承发包双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用;⑶ 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担;⑷ 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;⑸ 工程所需清理、修复费用，由发包人承担;⑹ 延误的工期相应顺延。3.对于施工单位提出的要求逐条处理如下：
⑴ 经济损失按上述原则由双方分别承担，工程延期应予签证顺延;⑵ 工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付;⑶ 2.8万元索赔不予认可，由施工单位承担;⑷机械、设备受到损坏损失6万元，现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元索赔不予认可，由施工单位承担;⑸ 现场停工5天索赔认可，顺延合同工期5天;⑹ 清理现场2.5万元索赔认可，由建设单位承担。
二、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，施工单位的管道竖井移位方案可能影响工程使用功能和结构安全，对此方案作了部分修改，并在该施工组织设计报审表上签字同意和送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中发生如下几个事件：
事件1：基坑开挖前，专业监理工程师复核施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即经总监理工程师签字向施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了两天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了 1 费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工两天导致人员窝工和设备闲置，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工两天是监理单位要求的。
问题：
1.总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3.事件1中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对施工单位的要求应包括哪些内容?
4.监理单位应如何处理事件2? 设备安装分项工程施工质量验收合格应符合哪些规定? 5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
二、标准答案：
1.对于施工组织设计内容的审批：第一个问题的处理是不妥当的，因总监理工程师无权改变施工方案;
第二个问题的处理妥当，这是监理的工作职责;2.专业监理工程师还应从以下几个方面对承包单位的试验室进行考核：
①本试验室能开展的实验、检测项目及其仪器、设备;②法定计量部门对计量器具的标定证明文件;
③试验检测人员的资格证书;④试验室的管理制度。
3.(1)发出《监理工程师通知单》妥当。(2)《监理工程师通知单》的主要内容：重新建立施工测量控制网;改进保护措施。4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。
设备安装分项工程施工质量验收合格应符合的规定：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定;
(2)分项工程所含的检验批质量验收记录应完整)。
5.妥当。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。
三.监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复正常施工。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题：
1、请指出事件1中总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
2、事件2中甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?
3、事件3中专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。
4、事件4中甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
5、事件5中建设单位的说法是否正确?为什么?
三、标准答案：
1.不妥之处：不应直接致函设计单位。理由：监理单位只承担施工阶段监理任务，无权直接处理设计变更。
正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
2.(1)不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
(2)不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因为乙施工单位和建设单位没有合同关系。3.(1)无权签发《工程暂停令》。理由：因这是总监理工程师的权力。
(2)程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。4.不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。5.不正确。理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
四、经过有关部门批准后，某工程项目业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。
精诚建筑公司经过对该工程招标文件的认真研究决定参加该工程投标，拟定了投标活动的基本工作内容及其先后顺序为：(1)投标申请(2)接受资格审查(3)领取招标文件(4)参加投标预备会(5)参加现场踏勘(6)编制投标文件(7)编制项目可行性研究论证报告(8)投送投标文件(9)投标文件内容说明与陈述(10)参加开标会议(11)签订合同。该建筑公司完成投标文件后，在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包公司又递交了一份补充材料，声明将某项分项工程原报综合单价降低5%，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收该公司的补充材料。
开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人。
通过评标和定标，业主向中标的精诚建筑公司发出中标通知书。在签订合同时，业主进一步要求降低总造价20%，该承包公司亦同意。在正式签订工程合同之后的第15天，业主将定标结果通知其余未中标人，并上报给招投标主管部门。
问题：
1.该工程招标和评标工作中有哪些不当之处?
2.精诚建筑公司拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥? 3.定标后业主的做法有哪些不当之处?
四、标准答案：
1.不当之处：
①因征地工作尚未完成，因此不能进行施工招标;
②一个工程不能编制两个标底，只能编制一个标底;
③业主以不合理的条件排斥了潜在的投标人;
④精诚建筑公司的投标文件若由项目经理签字，应由法定代表人签发授权委托书;
⑤在投标截止日期之前的任何时间，投标人都可以递交投标文件，也可以对投标文件作出补充与修正，业主不得拒收;
⑥开标工作应由业主主持，而不应由招投标管理机构主持;
⑦市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查;
⑧评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多占1/3，本项目评标委员会组成不符合规定;
2.不妥之处有:①参加投标预备会不应在现场踏勘之前;②编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后;
③投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
3.不当之处:①应根据招标文件和投标文件的实质性内容签订工程合同，建设单位进一步要求降低总造价且承包商同意，双方都有错误);②将定标结果通知未中标人的时间过迟，应在向中标人发出中标通知书的同时,将定标结果通知所有未中标人;③将定标结果上报给招投标主管部门的时间过迟，应在确定中标人后的15个工作日内,向招投标主管部门提交招投标情况的书面报告。五．背景材料：
某工程由土建工程和设备安装工程两部分组成，业主与某建筑公司和某安装公司分别签订了施工合同和设备安装合同，土建工程包括桩基础，土建承包商将桩基础部分分包给某基础工程公司。桩为预制钢筋混凝土桩共计 1200 根，每根的混凝土量 0.8m3，承包商对此所报单价为 500 元/ m3，预制桩由甲方供应，每根价格为 350 元/根。桩基础按施工进度计划规定从 7 月 10 日开工至 7 月 20 日结束。在桩基础施工过程中，由于业主方供应的预制桩不及时，使桩基础 7 月 13 日才开工，7 月 13 日至 18 日基础公司的打桩设备出现故障，7月 19 日至 22 日出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。合同约定：业主违约一天应补偿承包方 5000 元；承包方违约一天应罚款 5000 元。
问题：
1、在上述工程拖延中，哪些属于不可原谅的拖期？哪些属于可原谅而不予补偿费用的拖期？哪个属于可原谅但给予补偿费用的拖期？
2、桩基部分的价格为多少？承包方此项应得款为多少？
3、土建承包商应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？
4、设备承包商的损失由谁负责承担？应补偿的工期和费用为多少？
五．参考答案：
1、从 7 月 10 日至 12 日共 3 天，属于不可原谅且补偿费用的拖期（业主原因）；
从7 月 13 日至 18 日共 6 天，属于不可原谅的拖期（分包商原因）；
从7月 19 日至 22 日共 4天，属于不可原谅但不予补偿费用的拖期（不可抗力原因）。
2、（1）桩基部分价格=122×0.8×500=48 万元。
（2）承包方此项应得款：
① 可原谅且给予补偿费用的拖期为 3 天，应给承包商补偿 3×5000=1.5 万元；
② 不可原谅的拖期共 6 天，对承包商罚款 6×5000=3.0 万元；
③ 承包商此项应得款=48-（1200×350/10000）+1.5-3.0=4.5 万元；
3、（1）土建承包商应获得的工期补偿为 3+4=7 天
（2）土建承包商应获得费用补偿为 3×5000-65000=-15000 元，即应扣款 1.5 万元。
4、（1）设备安装承包商的损失应由业主负责承担。因为设备安装承包商与业主有合同关系，而土建承包商与设备安装承包商无合同关系。
（2）设备安装承包商应获工期为 3+6+5=13 天。（3）设备安装承包商应获费用补偿为 13×5000=6.5 万元
六．背景材料：
建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。
建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方 5000 元人民币，承包方违约一天应罚款 5000 元人民币。
该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计 1200 根。预制桩由建设单位供应。按施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从 5 月 10 日开工至 5 月 20 日完工。但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工在 5 月 13 日才开工；5月 13 日至 5 月 18 日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工；5 月 19 日至 5 月 22 日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。
问题：
1、在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理？(6分)
2、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？(4分)
3、设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少？(6分)
4、施工单位向建设单位索赔的程序如何？(4分)六．参考答案：
1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理：
（1）从 5 月 10 日至 5 月 13 日共 3 天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。(2分)（2）从 5 月 13 日至 5 月 18 日共 6 天，属于施工单位自己机械的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。(2分)（3）从 5 月 19 日至 5 月 22 日共 4 天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给予顺延。(2分)
2、应予以补偿的具体数额为： 土建施工单位应获得的工期补偿为 3+4=7（天）。土建施工单位应获得的费用补偿这 3×5000-6×5000=-15000（元），即应扣款 1.5万元。(4分)
3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。设备安装单位应获工期补偿 3+6+4=13（天）。应获费用补偿为 13×5000=65000（元）(6分)
4、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：(4分)（1）索赔事件发生后 28 天内，向监理方发出索赔意向通知；
（2）发出索赔意向通知后 28 天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
（3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于 28 天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；
（4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后 25 天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
第五篇：2007监理工程师案例分析
07年建设工程监理案例分析考试试卷及答案
发表日期：2010/4/14 中国注册监理师考试网 [网络课堂] [考试用书] [在线考试] [在线问答]
一、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
问题：
1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？
2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？
3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？
二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。
事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。
事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。
问题：
1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。
2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？
3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？
三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：
事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。
事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。
问题：
1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。
3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。
4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？
四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。
工程实施中发生了下列事件：
事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。
事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
问题：
1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。
2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。
3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。
4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。
五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
表5-1 施工单位报价单（部分）
工作
A
B
C
D
E
F
合价（万元）
30
8300
21工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。
事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。
2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？
3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？
4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。
5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。
六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）
工作
A
B
C
D
E
F
J
计划完成投资
120
150
施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
表6-2 1-7月投资情况（单位：万元）
月份
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
合 计
拟完工程计划投资
130
130
130
300
330
210
210
1440
已完工程计划投资
130
130
已完工程实际投资
130
130
问题：
1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5.在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
2007建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准
一、（20分）
1.（6分）
(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。
(2)对乙施工单位资格审核以下内容：
①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；
②公司业绩（1分）；
③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。
2.（6分）
(1)及时下达工程暂停令（1分）；
(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；
(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；
(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；建设工程教育网信息
(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；
(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。
3.（2分）
(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。
(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。
4.（3分）
要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。
5.（3分）
(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)（1分）；
乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。
(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（1分）。
二、（20分）
1.（6分）
(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。
(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。
(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。
(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。
2.（4分）
(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。
3.（3分）
(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。
(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。
正确做法：由建设单位办理（0.5分）。
(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。
正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。
4.（3分）
(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织（1分）。
(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。
5.（4分）
(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；
(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。
三、（20分）
1.（5分）
(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息
2.（2分）
不妥（1分）。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。
3.（3分）
只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。
4.（2分）
不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。
理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。
5.（8分）
(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。
乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)（0.5分）。
(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告)（1分）。
(3)事故属于严重质量事故（1分）。
处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。
四、（20分）
1.（3分）
(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工)（1分），同意赔偿损失3万元（1分）。
(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。
2.（6.5分）
(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。
要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。
(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；
因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分）。
3.(4分）
(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。
(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。
理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。
4.（6.5分）
(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。
(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；
(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。
因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。
(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。
五、（20分）
4条。
关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；
A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。
开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：
第1个月：30+54×1/2=57（万元）
第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）
第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）
预付款为：840×20％=168（万元）
前3个月施工单位累计应获得的工程款：
57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)
因此，预付款应从第3个月开始扣回。
开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：
第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)
第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)
第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)
不合理。来源：建设工程教育网信息
因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。
不合理。
因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。
不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。
六、（20分）
顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。
(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。
月份
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
合计
拟完工程计划投资
130
130
130
300
330
210
210
1440
已完工程计划投资
130
130
300
210
210
204
1254
已完工程实际投资
130
130
310
210
228
222
1300
7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。
7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。
注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分
本篇文章来源于《中国监理工程师考试网》[
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