装饰工程监理考试案例分析试题（xiexiebang推荐）

第一篇：装饰工程监理考试案例分析试题（xiexiebang推荐）

1.第一题

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：

(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监

理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

问题： 1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2.写出图1-1 中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。标准答案：

一、答案及评分标准(20 分)1.(9 分)(1)30 天内不妥(0.5 分)，应在10 天内(1 分);

(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分);

(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分);(4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送

②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(1 分);

(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师主持?(1分)。

2.(2 分)确定项目监理机构目标(0.5 分)→确定监理工作内容(0.5 分)→设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)(1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分);(2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师签发(1 分)、调解(1 分)。

4.(4.5 分)(1)①监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);

②监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);③分包单位资质材料：建设单位长期 1 保存(0.5 分);④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);⑤质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。2.第二题 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。

施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

问题：1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。

2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。

5.事件4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。标准答案：

二、答案及评分标准(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥(1 分)，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1 分)。(2)监理合同价为260 万元不妥(1 分)，应为280 万元(1 分)。

2.(3 分)回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1 分)，应及时制止(1 分)并向总监理工程师汇报(1 分)。

3.(6 分)(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业(1 分);

(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1 分)，应经总监理工程师批准后实施(1 分);

(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业。(1 分)。

4.(4 分)(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1 分)，应支持总监理工程师的决定(1 分);

(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1 分)，应及时报告政府主管部门(1 分)。

5.(3 分)合理(1 分)，因为监理合同中有相关约定(1 分)且非监理单位的原因(1 分)。3.第三题

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指

出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到 现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

问题：1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?

3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?

4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。

5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

标准答案：

三、答案及评分标准(20 分)1.(4 分)(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。

(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。2.(3 分)(1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分);(2)业绩(0.5 分);(3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分);(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。

3.(3 分)协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。

4.(3 分)在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自行验收(0.5 分)。5.(7 分)(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。4.第四题

某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。施工过程中发生下列事件：

事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。

事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。

事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。

问题：1.事件1 中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。2.事件2 中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。3.事件3 中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝 土强度未达到设计要求问题的处理程序。

4.事件3 中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。

标准答案：

四、答案及评分标准(20 分)1.(3 分)(1)不用计量(0.5 分)，因费用包干(1 分);(2)应签署支付凭证(0.5 分)，因合同约定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)(1)不正确(1 分)，因乙施工单位是分包单位(1 分)。(2)①收到工程变更申请后进行审查(1 分);②同意后报建设单位转交原设计单位(1 分);③取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1 分);④就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1 分)，签发工程变更单(1 分)。

3.(7 分)(1)不妥(0.5 分);因乙施工单位是分包单位(1 分)。(2)①下达《工程暂停令》(0.5 分);②提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测(0.5 分);③检测达到设计要求时，同意验收。(0.5 分);④检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算?(0.5 分);满足设计要求的，同意验收(0.5 分);不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案(0.5 分)，并予以审核签认(0.5 分);⑤监督施工单位的处理过程(0.5 分)，并对处理结果进行检查、验收(0.5 分);⑥满足要求后，签发《工程复工令》;(1 分)。

4.(3 分)(1)妥当(0.5 分)，因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建设单位不是混凝土供应合同的签订方(1 分)。5.第五题

某实行监理的工程，施工合同价为15000 万元，合同工期为18 个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7 个月起在每月应支付的进度款中扣回300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1 个月开始扣除。

工程施工到第5 个月，监理工程师检查发现第3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3 个月已付该部分工程款在第5 个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200 万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。

施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8 万元，工作时间为10 天。该工程施工到第6 个月，施工单位提出补偿4.8 万元和延长10 天工期的申请。

该工程前7 个月施工单位实际完成的进度款见表5-1 6.表5-1 施工单位实际完成的进度款

问题：1.项目监理机构在前3 个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?

2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。

3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8 万元和延长10 天工期的要求?说明理由。4.如果第5 个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。

5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6 个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7 个月项目监理机构可签认的工程进度款。

标准答案：

五、答案及评分标准(20 分)1.(3 分)(1)200×(1-5%)=190(万元)(1 分)(2)300×(1-5%)=285(万元)(1 分)(3)500×(1-5%)=475(万元)(1 分)

2.(5 分)(1)签发《监理工程师通知单》(1 分);(2)批复处理方案(1 分);(3)跟踪检查处理方案的实施(1 分);(4)检查、鉴定和验收处理结果(1 分);(5)提交质量问题处理报告(1 分)。

3.(8 分)(1)措施费：200×5%=1 0(万元)(1 分)直接费：200+10=210(万元)(1 分)间接费：210×8%=16.8(万元)(1 分)利润：(210+16.8)×4%=9.07(万元)(1 分)税金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(万元)(1 分)

工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91(万元)(1 分)(2)不同意(1 分);因为是施工单位的责任(1 分)。

4.(2 分)600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(万元)(2 分)

5.(2 分)800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(万元)(2 分)6.第六题

某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1 所示(时间单位：月)。

图6-1 施工总进度计划(初始计划)

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。

事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。

事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。

问题：1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。

2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。标准答案：

六、答案及评分标准(20 分)1.(3 分)(1)20 个月(1 分);(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);(3)2 个月(1 分)。

2.(4 分)1)吊装机械闲置补偿费：600×30=18000(元)(1 分);(2)工程延期为零(1 分);(3)理由：①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。(1 分);②工作E 的持续时间延长不影响总工期(1 分)。

3.(6 分)(1)补偿费用为零(1 分);(2)工程延期1 个月(1 分);(3)理由：①不可抗力原因，费用不补偿(1 分);工期可顺延(1 分);②工作G 为关键工作(1 分)，影响工期1 个月(1 分)。

4.(4 分)(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥(0.5 分)，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如(0.5 分);因建设单位未将设备移交施工单位保管(1 分);(2)应批复补偿费用1.6 万元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因属建设单位责任(0.5 分)，但工作I 为非关键工作(0.5 分)。

5.(3 分)(1)19 个月(1 分);(2)正确(1 分)，因总工期比原合同工期缩短1 个月叠(1 分)。

【案例一】某项目立项批准后，业主委托一监理公司对工程的实施阶段进行监理。双方拟订 设计方案竞赛，设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下： ①.编制设计方案竞赛文件； ②.发布设计竞赛公告； ③.对参赛单位进行资格审查； ④.组织对参赛设计方案的评审； ⑤.决定工程设计方案； ⑥.编制设 5 计招标文件； ⑦.对投标单位进行资格审查； ⑧.协助业主选择设计单位； ⑨.签定工程设计合同； ⑩.工程设计合同实施过程中的管理；„„

问：从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发，说明监理单位与业主合同委托内容有 哪几点不妥之处，为什么？ 【案例二】 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签定了施工阶段监理合同和工程施工合 同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时 要求监理单位对设计图纸质量把关。在此情况下监理单位为满足业主要求，由项目土建工程 师编写了监理规划并直接报送业主，其部分内容如下：

①.工程概况； ②.监理工作范围和目标； ③.监理组织； ④.设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； ⑤.因施工设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体和装修工程的施工监理措施； ⑥.对施工合同进行监督管理；⑦.施工阶段监理工作制度；„„等

问：监理规划是否有不妥之处？为什么？

【案例三】某输气管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批 钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，发现钢管质量存在以下问题：

①.施工单位未能提交产品合格证书、质量保证书和检测证明资料；②.实物外观粗糙、标识不清且有锈斑。问：监理工程师应如何处理上述质量问题？

【案例四】某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。目前，主体结构正在施工。

问题：⑪.监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些？ ⑫.监理工程师应对进场原材料（钢筋、水泥、砂石）的哪些报告、凭证资料进行确认？

案例参考答案 【案例一】首先，“⑤.决定工程设计方案”不妥。因方案关系到项目的功能、投资和最终收 益，故设计方案的最终确定应由业主决定，监理工程师可提出推荐意见说明优缺点，由业主 决策。第二，“⑨.签定工程设计合同”不妥。工程设计合同应由业主与设计单位签定，监理工程 师可以通过设计招投标协助业主择优选择，提出推荐意见，协助业主起草设计委托合同，但 不能替代业主签合同。合同中甲方的责权利，监理工程师代替不了。【案例二】首先，工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而不是有土建工程 师编写后直接向业主“报送”。第二，仅委托施工阶段监理，“④.”等内容是设计阶段监理应编制的内容，不应该编写在 施工阶段的监理规划中。第三，“⑤.”不妥，因监理规划对监理大纲的进一步细化，施工图不全不应影响监理规 划的完整编写。【案例三】首先，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并抄送业主备 案。第二，监理工程师应要求施工单位提交产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标 报告和生产厂家生产许可证等资料。第三，以上资料经审查符合要求，则要取样送检。如果检测证明材质符合要求，则监理工 程师可进行质检签证并书面通知施工单位。第四，若施工单位不能提供资料或虽提供资料但经检测后质量不符合要求，则监理工程师 应书面通知施工单位将该批管材运出施工现场。第五，监理工程师应将处理结果书面通知业主，工程材料的检测费用由施工单位承担。【案例四】 ⑪.监理工程师在质量控制方面的监理工作内容： ①.应检查有关工程质量的技术资料，例如分项工程施工工艺方案、人员资质、机械和材料 的技术资料等。②.检查施工单位质量保证措施，如组织措施、技术措施、经济措施、合同 措施等。③.进行质量的跟踪监理检查，包括预检、隐蔽工程检查、旁站监理等；并签证质 量检验凭证，如隐蔽工程检查申报表、试件试块试压报告等。⑫.监理工程师应对进场原材料应检查确认的报告、凭证资料主要有： 材料出厂证明、质量保证书、技术合格证、材料抽检资料、试验报告等。

第二篇：2012建设工程监理案例分析

2012年建设工程监理案例分析（结合相关教材）

一、与概论相关：

1、监理规范P19 四、一、（一）

2、监理结构：

1、组织形式（p127-131）各自优缺点

2、监理人员配备（p131-135）

3、人员职责（p136-135）（必须重视）

3、监理大纲，规划，实施细则（p145-162）谁编制、谁审核、谁负责；备注： 规划要在第一次工地会议之前报送4、150页第三节

一、案例必考部分

与合同相关的管理（合同）

招投标（哪些符合规定、哪些不符合规定、开标时间、定标等相关程序、处理方法）招投标：

1、对招标人资格审查文件的核查。P542、相关时间（投标禁止时间、开标的相关程序）p56-603、无效标的情况：中大偏差、细微偏差的处理p59

评价方法P75页（二）

二、施工合同管理（p111）

1、承发包人的义务（p111），2、双方做好施工前的准备工作 P114页

3、施工工程的合同管理

一、（一）p1154、隐蔽工程的检查、验收程序.p1175、工程试车

（一）p1256、安全防护（设立专职人员）对一些编制安全施工方案，如何处理安全责任p1257、工程变更，价款的变更程序，工程竣工验收报告的处理，p1218、工程索赔，不可抗力工期和费用的索赔及如何索赔，各自应承担的责任 p123

三、质量控制

1、工程在施工过程中遇见各种情况有谁签暂停令、开工令，结合质量规范处理问题程序（p124--130）

2、进场材料的检验，及如何处理竣工验收必备的条件和程序、隐蔽工程对比，竣工验收应当具体的条件（p116）

3、质量统计与分析案例，和案例有关的是：直方图p144、排列图p1414、现场施工准备的质量控制(一）（二)

（五）p58-59

四、进度控制

1、关键线路、工期、时差

（五）P352、第三节 一、二、P110必考题

3、P139

一、工程延期的申报月审批主考条件

4、工期压缩的原则：优先压缩费用最低的关键工作。

五、投资控制注意以下三个方面

1、索赔费用P154-1572、工程款的结算P165-175Z熟悉一遍

3、费用偏差分析：拟完计划、已完计划、已完实际 P178

一、投资偏差的概念

六、熟悉09、10、11年考试案例部分真题。

第三篇：工程监理案例分析PPT

案例分析

案例一

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。

问题

1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节?

2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些?

3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书? 答案

1.施工阶段质量控制的三个环节是：(1)施工准备控制;(2)施工过程控制;(3)竣工验收控制。

2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：(1)工程合同文件;(2)设计文件;(3)国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;(4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。

案例二

某工程项目的业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。

施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书、和材质化验单，且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退还，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。

问题：

1.对上述钢材质量问题应如何处理？

2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？

3.监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知承包不许使用是否合理？为什么？

4.承包方要求退还不符合要求的石料是否合理，为什么？ 5.厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货费是否合理？为什么？

6.石料退货的经济损失应由谁承担？为什么？

答案：

1.监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用因无三证。通知承包方提交合法的钢材三证，若期限不能提交，则通知承包方将钢材退场；若能提供合法的钢材三证，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，应当书面通知承包方该材料不得使用。

2.合理。

3.合理，这是监理工程师的职责与职权。4.合理，因厂家供货不符合购货合同质量要求。

5.不合理，退货是因厂家违约，故厂家应承担责任；不合理，因购货合同关系与业主无关。

6.石料退货应由厂家承担，因责任在厂家。

案例三

某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C，在施工准备阶段，由于资金短缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。

问题：

1.通常对于设计变更，监理工程师应如何控制，应注意些什么问题？

2.针对上述设计变更情况，监理工程师应该如何控制？

答案：

1.监理工程师应注意以下问题：

（1）不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续。

（2）涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施。

（3）注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素。

（4）加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核。

（5）对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期、费用等的影响。

（6）严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。2.对上述设计变更，监理工程师应对以下方面进行严格控制：（1）应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响。

（2）坚持变更必须符合国家强制性标准，不得违背。（3）必须报请原审查机构审查批准后才能实施变更。案例四

某监理公司承担了100公里长的高速公路工程监理任务。由于施工现场和某些技术的原因，在施工过程中发生了几次工程变更。其中一项变更是由承包商提出的对基坑开挖边坡的修改。此项变更经专业监理工程师批准后，总监理工程师发布变更指令后实施。

问题：

1、工程变更可由哪些单位提出？

2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更是否有效？如无效，应由谁批准才有效？

3、基坑开挖边坡的修改是属于技术修改问题，此问题一般由谁组织？那些单位代表参加？

4、如果是建设单位提出的变更，是否需总监理工程师发布变更指令？

5、如果变更涉及到结构主体及安全时，该工程变更应报送哪个单位进行审批后才可实施？

6、《工程变更单》是否由总监理工程师签发？工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商？

答案

1、工程变更可由建设单位、设计单位和施工承包商提出。

2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更无效。应由总监理工程师批准后方可有效。

3、技术修改问题一般由专业监理工程师组织，承包商和现场设计代表参加。

4、建设单位提出的变更需总监理工程发布变更指令。

5、如变更涉及到结构主体和安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。

6、《工程变更单》是由总监理工程师签发。工程变更引起的工期改变及费用增减时，总监理工程师应分别与建设单位和承包商协商，力求达成双方能满意的结果。

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

案例五

事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送至现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

1.指出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件1中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

3.指出事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

4.指出事件2中建设单位工作中的不妥之处，写出正确做法。5.指出事件2中总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法 解析

1.不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。

正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。

2.不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。

正确做法：不应安排吊装作业。

3.不妥之处：在未经审核期准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。

正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。

4.不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：不应该要求收回暂停令。

5.不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。

案例六

某工程项目，建设单位与施工单位总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：

1.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位。

2.在施工定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

3.总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格审查表等相关资料。

4.在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。

对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥之处，写出正确做法。

解析

1.修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。理由：总监理工程师无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.指派测量监理员进行复核不妥。理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责，应指派专业监理工程师进行。

3.审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。理由：应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、确认。

4.总监理工程师不批准总承包单位的延期开工申请是正确的。理由：施工总承包单位应在开工7日前提出延期开工申请。

案例七

某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔灌注桩桩基，基础底板由2块160cm厚的乘台、2根200cm宽、160cm高的承台梁和50cm厚的底板组成，柱网为6m×6m，顶板梁截面为80cm×80cm。现在地基已处理完毕，正进行基础底板施工。

问题

1、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作?

2、监理工程师应如何对用于工程的材料(水泥、砂石、钢筋、混凝土等)进行控制?

3、一段时间后，基础底板表面出现裂缝，监理工程师应如何处理? 答案

1、监理工程重点进行以下几方面的质量检查：

施工过程中的旁站监督和现场巡视检查：

混凝土的浇筑振捣质量如何事后难以检验，抽样也有其局限性，故监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。现场监理的方法：现场巡视 ；旁站监理；平行检验；见证取样和送检见证试验。

在施工过程中严格实施复核性检验：主要是进行隐蔽工程的检查验收，工序间交接检查验收和工程预检。只有经监理人员检查确认前道工序质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施工。工程预检则是在施工前检查、复核基础底板的标高、检查模板尺寸、位置、检查混凝土的配合比等。

现场质量检查的方法：目测法；量测法；试验法

严格执行对成品保护的质量检查。检查施工单位对已完成施工的部位的保护措施，防止因成品缺乏保护或保护不善而影响工程质量

2、监理工程师应对材料进行全过程的质量控制

★ 材料采购质量控制。要求施工单位采购材料前提出申请，提交样品，有的材料还应要求供贷单位提交理化试验单（水泥、钢筋）对供货单位的质量保证能力进行评价，经审查认可后方允许订货。

★ 材料进场验收控制。材料进场时应有产品出厂合格证，水泥钢筋还应有材质化验单，并要求施工单位按规定进行检验。经监理工程师审查并确认合格后，方准进场。必要时，监理工程师还可以对材料进行复检抽样试验。

★ 材料存放条件的控制。对施工单位所准备的材料存放条件进行确认，要求根据材料特点以及对环境的不同要求安排适宜的存放条件，如水泥存放应当防潮。

★ 材料使用前的检查确认。防止错用或使用不合格材料，如确认钢筋的规格、型号有无错误，水泥是否过期、受潮。

★

现场配制材料试配，对混凝土进行现场试配，试配合格后，配合比方能用于工程。

3、监理工程师应按工程质量事故处理程序进行处理

★ 当发现基础底板表面出现裂缝后，监理工程师首先以质量通知单的形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位下道工序施工。同时，及时上报主管部门。

★ 施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。

★ 在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。

★ 在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案

★ 确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。

★ 在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主，并上报有关主管部门。

案例八

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现质量问题，随即向施工单位签发了“监理工程师通知单”要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽查结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

问题

指出事件中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

答案

（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽查结果而定。

正确做法：施工单位应该进行整改。

（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。

（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的实验室。

正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的实验室。（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。

正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。

（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

正确做法：见证取样的试验费用应由承包单位支付。

案例九

某房建工程主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构。在主体工程施工到第二层时，该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成。拆模后监理工程师发现，柱混凝土外观质量不良，表面酥松麻面，怀疑其混凝土强度不够，设计要求柱混凝土抗压强度等级达到C25。于是，监理工程师要求施工单位出示该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果。试验结果表明，柱混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C25的设计要求，其中最大值达到C30等级。

问题

1、监理工程师应如何判断施工单位这批混凝土结构施工质量是否达到要求？

2、监理单位组织的复核性检验结果证明该批混凝土没有达到C25的设计要求，其中最小值仅仅达到C15，应采取什么处理措施？

3、如果施工单位承认其所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽样进行试验的，而是在实验室内按照设计提出的最优配合比进行配置和制取试件后进行试验的结果。那么，对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任，施工单位应承担什么责任？

4、如果查明该混凝土质量事故是由于业主提供的水泥质量问题导致的混凝土强度不足，而且在业主采购及向施工单位提供这批水泥时均未向监理单位咨询和提供有关信息。监理单位与施工单位都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。请问在此情况下，业主及监理单位应承担什么责任？ 答案

1、为了准确判断柱混凝土的质量是否合格，监理工程师应当在承包人在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检验机构，或是承包人在监理人的监督下，对第二层主体结构的混凝土柱，用取芯的方法钻取试件再分别进行抗扭强度试验，取得混凝土强度数据，进行分析鉴定。

2、如证明结构质量不合格，应采取全部返工的处理决定，以保证主体结构质量。承包人应承担为此付出的全部费用。

3、施工单位不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照住房和城乡建设有关规定实行见证取样，认真、严格地对待施工单位的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大的经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定处以罚金。

4.业主向承包商提供质量不合格的水泥，致使出现严重的混凝土质量问题，业主应承担起质量责任，承担质量处理的一切费用并给施工单位延长工期。

监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检查和试验，不承担质量责任。

质量控制点：质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中：

★ 实施中的关键过程或环节及隐蔽工程;★ 实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象;★ 对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；★ 实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节;★ 在采用新技术或新设备应用部位或环节都应设置质量控制点。

案例十

某实施监理的工程项目，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，详细地考虑了质量控制点的设置，分析了可能造成质量问题的原因，针对原因制订了对策和措施进行预控。

监理工程师对模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况。

问题

1、监理工程师对模板分项工程的质量控制点的设置是否妥当？

2、什么是质量控制点？

3、质量控制点的设置是对施工过程什么状态的质量控制？

4、是否设置为质量控制点应主要考虑哪些内容？

答案

1、监理工程师对模板分项工程的质量控制点的设置是妥当的。

2、质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

3、质量控制点的设置是对施工作业技术准备状态的控制。

4、是否设置为质量控制点，主要考虑其对质量特性影响的大小、危害程度及其质量保证的难度大小。

案例11

某大型公共建筑工程项目，地下3层，地上9层，基底标高-5.80m，檐高19.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部片筏基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。

问题

1、为保证工程质量，施工单位应对哪些影响质量的因素进行控制？

2、什么是质量控制点？如何对质量控制点进行质量控制？该工程无粘结预应力混凝土是否应该作为质量控制点？为什么？

3、施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法？

答案

1、为保证工程质量，施工单位应对人、材料、机械、方法和环境五个影响质量的主要因素进行控制。

2、（1）质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

（2）首先要对施工的工程对象进行全面的分析、比较，已明确质量控制点；而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。

（3）该工程无粘结预应力混凝土应作为质量控制点。原因是：该施工单位缺乏预应力混凝土经验，对楼板无粘结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。

3、主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。

建筑工程施工质量验收的程序与组织

1、验收程序：

检验批验收→分项工程验收→分部（子分部）工程验收→单位（子单位）工程验收。

2、组织情况：

★ 检验批及分项工程验收：

★ 分部工程验收：

★ 单位（子单位）工程验收：

★ 单位工程竣工验收备案：

案例12

某建设工程项目通过招标投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，出现了以下情况：

1.地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总承包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。

2.地基与基础分部工程质量由总承包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。

3.主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总承包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总承包单位项目专业技术负责人进行验收。

4.主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总承包单位项目经理进行验收。

5.单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。问题：

以上质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。答案

第1项不妥当。改正如下：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总承包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程质量应由专业监理工程师组织总承包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。

第2项不妥当。改正如下：地基与基础分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总承包单位项目经理和技术负责人、质量负责人及与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总承包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。

第3项妥当。

第4项不妥当。改正如下：主体结构分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总承包单位项目负责人和总承包单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

第5项不妥当。改正如下：

（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初检。

（2）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

（3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

案例13

某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土片筏基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第五层时，发现第二层柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。

问题

1.该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容？如何组织验收钢筋工程质量？

2.该基础工程的验收内容有哪些？如何组织验收基础工程质量？

3.对该工程第二层柱子的质量应如何验收？ 答案

1、（1）钢筋工程的验收内容：

1）该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格。

2）质量验收记录完整。

（2）钢筋工程质量的组织验收：

钢筋分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

2、（1）基础工程的验收内容：

1）基础工程所含分项工程质量均应合格。

2）质量控制资料应完整。

3）基础有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4）观感质量应符合要求。

（2）基础工程质量的组织验收：

基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。

3、对该工程第二层柱子的质量验收：

经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足架构安全和使用功能，可予以验收。案例14

t省h市一幢商住楼工程项目，建设单位a与施工单位b和监理单位c分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到c20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到c30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。

问题：

1.在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理？

2.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面？。

3.工程质量问题的处理方式有哪些？质量事故处理应遵循什么程序进行？质量事故分为几类？如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类？

4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面？质量事故处理方案有哪几类？事故处理的基本要求是什么？事故处理验收结论通常有哪几种？如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高小于c18，最低仅为c8），而且施工单位提交的试验报告结果不是根据施工现场取样，而是在试验室按设计配合比做出的试样试验结果，你认为应当如何处理？

答案：

1.该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理：

（1）监理工程师应首先指令施工单位暂停施工；

（2）如果自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下：从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。

（3）根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断；

（4）根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案；

（5）指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督；

（6）处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认；

（7）明确质量责任，按责任归属承担责任。

组织流水施工

施工过程（n）施工段数（m）施工层（j）

流水步距K:当施工过程数为n时，流水步距共有n-1个。(5)计算流水施工的工期。

1）不分施工层时，工期计算公式为

T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD 2）分施工层时，工期的计算公式为

T=(m·j+n-1)·K+max∑Z2-∑ZD 绘制流水施工进度图表 例1

（等节拍流水案例）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程，分六个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为2天，试绘制横道图并计算工期。解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝n＝3，依题意，取m＝6>3

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0-0=16(d)例2

如例1，若Ⅰ、Ⅱ搭接时间为1天，而Ⅱ、Ⅲ间歇时间为0.5天，试绘制流水作业指示图表并计算工期：

解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝ n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=3+0/2+0.5/2＝4，依题意，取m＝6>4

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0.5-1=15.5(d)例3：

某项目由 A、B、C、D等四个施工过程所组成。划分两个施工层组织流水施工。施工过程B完成后需养护１天，下一个施工过程才能施工，层间技术间歇为１天，流水节拍均为１天。为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。

解：1)K=t=1(d)

2)mmin=n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=4+1/1+1/1=6(段)，取m＝6

3)T=(m·j+n-1)· K + max∑Z2-∑ZD

=(6×2+4-1)×1+1-0=16(d)例4：

（一般建筑工程的等步距异节拍流水施工案例）某钢筋混凝土结构主体共分三个施工过程，t模=6天。t钢筋=4天，t混凝土=2天，试组织加快成倍节拍流水施工

解:(1)K0=最大公约数{6，4，2}＝2(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =6/2=3(队)

b筋＝ t筋/ K0 =4/2=2(队)

bN=3+2+1=6(队)

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=6+0/2+0/2=6,取m＝ mmin =6(段)

(4)T=(m+N–1)· K0 ＋ max ∑Z2-∑Z D

=(6+6-1)· 2+0+0=22(天)例5:某项目由安模、绑筋、浇砼等三个施工过程组成，流水节拍分别为2天、2天、1天，2个施工层，层间间歇为1天。试组织加快成倍节拍流水施工。

解:(1)K0=最大公约数{2，2，1}＝1(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =2/1=2(队)

b筋＝ t筋/ K0 =2/1=2(队)

b砼＝ t砼 / K0 =1/1=1(队)

N=2+2+1=5(队)

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=5+1/1+0/1=6，取m＝mmin=6(段)砼

＝

t

砼

/

K0

=

2/2=1（队)

(4)T=(m·j+N–1)·K0＋max ∑Z2-∑Z D

=(6·2+5-1)·1+0+0=16(天)

第四篇：监理工程师《建设工程监理案例分析（水利）》考试大纲

考试目的测查考生灵活运用所学监理知识、相关法规和工程实践经验，分析、解决实际问题的综合能力。

考试内容

一、水利工程建设项目施工和监理招投标

1.施工招标及投标

2.监理招标及投标

二、水利工程建设项目监理组织、监理规划和监理实施细则

1.监理组织

2.监理规划

3.监理实施细则

三、水利工程建设项目合同管理

1.施工合同管理

2.材料和设备采购合同管理

3.总承包合同管理

4.变更和索赔管理

四、水利工程建设项目质量控制

1.建设各方质量责任

2.施工阶段质量控制

3.质量检验与验收

4.质量事故分析及处理

5.质量分析方法及应用

五、水利工程建设项目安全生产监理

1.建设各方安全责任

2.安全生产监理

3.施工危险源辨识与风险评价

4.生产安全事故调查与处理

六、水利工程建设项目投资控制

1.总投资构成2.合同计量与支付

3.合同价格调整

4.投资偏差分析

七、水利工程建设项目进度控制

1.网络计划时间参数的计算与应用

2.网络计划的优化与调整

3.实际进度与计划进度的比较分析

4.工期延误的合同责任分析及处理

第五篇：水利监理工程师考试合同管理案例分析试题

水利监理工程师考试合同管理案例分析试题

合同管理案例分析

【案例题1】

某引水渠工程长5km，渠道断面为梯形开敞式，用浆砌石衬砌。采用单价合同发包给承包人A。合同条件采用《水利水电土建工程施工合同条件》（GF-2000-0208）。合同开工日期为3月1日。合同工程量清单中土方开挖工程量为10万m3，单价为10元/m3。合同规定工程量清单中项目的工程量增减变化超过20%时，属于变更。

在合同实施过程中发生下列要点事项：

1．项目法人采用专家建议并通过专题会议论证，拟采用现浇混凝土板衬砌方案。承包人通过其它渠道得到信息后，在未得到监理人指示的情况下对现浇混凝土板衬砌方案进行了一定的准备工作，并对原有工作（如石料采购、运输、工人招聘等）进行了一定的调整。但是，由于其它原因现浇混凝土板衬砌方案最终未予正式采用实施。承包人在分析了由此造成的费用损失和工期延误基础上，向监理人提交了索赔报告。

2．合同签订后，承包人按规定时间向监理人提交了施工总进度计划并得到监理人的批准。但是，由于6、7、8、9四个月为当地雨季，降雨造成了必要的停工、工效降低等，实际施工进度比原施工进度计划缓慢。为保证工程按照合同工期完工，承包人增加了挖掘、运输设备和衬砌工人。由此，承包人向监理人提交了索赔报告。

3．渠线某段长500m为深槽明挖段。实际施工中发现，地下水位比招标资料提供的地下水位高3.10m（属于发包人提供资料不准），需要采取降水措施才能正常施工。据此，承包人提出了降低地下水位措施并按规定程序得到监理人的批准。同时，承包人提出了费用补偿要求，但未得到发包人的同意。发包人拒绝补偿的理由是：地下水位变化属于正常现象，属于承包人风险。在此情况下，承包人采取了暂停施工的做法。

4．在合同实施中，承包人实际完成并经监理人签认的土方开挖工程量为12万m3,经合同双方协商,对超过合同规定百分比的工程量按照调整单价11元/m3结算。工程量的变化未发生39.6款规定的施工组织和进度计划调整引起的价格调整。

问题

（1）“1”所述情况，监理人是否应同意承包人的索赔？

（2）“2”所述情况，监理人是否应同意承包人的索赔？

（3）“3”所述情况，承包人是否有权得到费用补偿？ 承包人的行为是否符合合同约定？

（4）“4”所述情况，承包人是否有权延长工期？承包人有权得到土方开挖多少价款？ 答案要点：

（1）“1”所述情况，监理人应拒绝承包人提出的索赔。合同条件规定，未经监理人指示，承包人不得进行任何变更。承包人自行安排造成工期延误和费用增加应由承包人承担。

（2）“2”所述情况，监理人应拒绝承包人提出的索赔。合同条件规定，非异常气候引起的工期延误属于承包人风险。

（3）“3”所述情况，属于发包人提供资料不准确造成的损失，承包人有权得到费用补偿。但是，承包人的行为不符合合同约定。依据合同原则，承包人不得因索赔处理未果而不履行合同义务。

（4）“4”所述情况，土方实际完成工程量12万m3，虽然比工程量清单中的估计工程量10万m3多，但未超过10万m3×（1+20%）=12万m3。因此，不构成变更。因此，承包人无权延长工期。承包人有权得到土方开挖多少价款为：

10元/m3×12万m3=120万元

友好提示：不超过20%的部分，按原价（10元/m3）；超过20%部分，按合同约定价（11元/m3）。

【案例题2】

甲某为某施工企业法定代表人，在企业合法经营范围内就一项施工任务与某水电站项目的发包人签订了承包合同。事后，该施工企业通知该项目发包人：“根据公司章程规定，甲某无权独立对外签订施工合同，故甲某与贵方所签合同没有效力，对我公司没有约束力。”但事实上，在此之前，该项目发包人不知道而且不可能知道施工企业的这项规定。问题：（1）你认为该施工企业的说法是否正确？

（2）试根据我国《合同法》的有关规定，说明理由。

（3）如果上述合同是甲某通过授权书委托乙某与发包人签订的，该合同是否有效

（4）如果上述合同是施工企业职工乙某与发包人签订的，但未提供甲某签署的授权书，该合同是否对该施工企业发生效力？ 答案要点：

（1）该施工企业的说法不正确。（2）《合同法》规定：法人或其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。因此，所签合同有效。友好提示：（相对人知道代表超越权限订立合同无效，而此前相对人不知道该公司章程，该合同有效）

（3）该合同有效。《合同法》规定：当事人依法可以委托代理人订立合同。

（4）对该施工企业不发生效力。乙某的行为属于无权代理且未得到甲某的追认，该合同对该施工企业不发生效力。

【案例题3】 某工程项目，发包人与承包人依据《水利水电土建工程施工合同条件》签订了施工承包合同，合同价9000万元。合同规定：

1、工程预付款为合同价的10%，工程开工前由发包人一次付清；

2、保留金从第一个月开始，在给承包商的月进度付款中按10%的比例扣留（计算额度不包括预付款和价格调整金额），总额达到合同总价的5%为止；

3、物价调整采用调价公式法；

4、工程预付款扣回采用公式：

公式中：F1=20% F2 =90%

5、材料预付款按发票值的90%支付，从付款的下个月开始扣还，六个月平均扣完。

6、月支付的最低限额为100万元。工程进展到某月底的情况是：

到上月底为止，累计完成合同金额3900万元，已扣回工程预付款累计300万元，已扣回保留金累计390万元；

该月完成工程量价款，按工程量清单中单价计，金额为600万元； 该月承包商购材料发票值为30万元；

该月完成工程变更金额为20万元（采用工程量清单中与此工程变更相同项目的单价计算的）；

该月各参加调价的因素，除了人工费的价格指数增长了外，其余的都未发生变化，该月调价费用为40万元；

因设计变更导致施工难度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低损失1万元，承包方提出索赔，经审核该索赔成立； 该月完成计日工费5万元；

从开工到本月初未支付任何材料预付款。问题：本月监理工程师是否应签发支付证书？ 参考答案：

（一）本月承包商应得到的工程款（693.60万元）

1、本月完成工程量价款：600万元；

2、材料预付款：30×90%=27万元；（友好提示：按发票价款30万元的90%付款）

3、工程变更费：20万元；

4、计日工费：5万元；

5、补偿费：1.6万元；（友好提示：因设计变更导致施工难度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低损失1万元）

6、物价调整：40万元

（二）本月应扣费用（149.29万元）

1、保留金（600+20+5+1.6）×10%=62.66万元（友好提示：月支付=除预付款和价格调整金额之外的所有付款的10%）

保留金总额：9000×5%=450万元（友好提示：保留金总额为合同总价的5%），已累计扣回390万元，本月应扣450-390=60万元（友好提示：到上月底为止，已扣回保留金累计390万元。本月为最后扣除）

2、扣工程预付款：

（其中：C=3900+600+20+5=4525万元）（友好提示：合同累计完成金额=到上月底为止，累计完成合同金额3900万元+本月完成工程量价款：600万元+工程变更费：20万元+计日工费5万元=4525万元；扣保留金之前的、价格调整因素不考虑的金额）

本月应扣工程预付款：389.29-300=89.29万元（友好提示：到上月底为止，累计已扣回工程预付款累计300万元）

（三）本月应支付的工程款

693.6-149.29=544.31万元＞100万元（每月支付最低限额）本月监理工程师应签发支付证书，签发全额为544.31万元。

【案例题4】

某工程合同价为1500万元，分二个区段，有关情况如表所示。

合同规定，缺陷责任期为1年，逾期完工违约金最高限额为合同价的5％

工万程元价 区段

实际竣工日

（）合同规定完工日期

期(已在移交证书上写明)

允许延长工期(天)

签发移交证扣保留书日期

金总额(万元)

缺陷责任期内业主已动用保留金赔偿(万元)

误期

赔偿

费率

(万元)

Ⅰ

1000

96.3.1

96.3.196.3.10

3‰×1000/每天

Ⅱ

500

96.8.31

96.10.10

96.10.1

525

2‰×500/每天

合计

1500

96.8.31

96.10.10

问题：（1）该工程逾期完工违约金应为多少?

（2）按《水利水电土建工程施工合同条件》规定，所扣保留金应何时退还？应给承包商退还多少? 参考答案：

（1）Ⅰ区段不延误。

Ⅱ区段：延误天数=40天(96.8.31→96.10.10)

允许延长10天，应支付逾期完工违约金的天数：40-10=30天

赔偿金额=30×2/1000 ×500=30万元

最高限额= 5/100×1500=75万元

因为30万＜75万，故工程误期赔偿费为30万

2、按《水利水电土建工程施工合同条件》规定，保留金退还如下：

96年3月10日后14天内，由监理人出具保留金付款证书，发包人将区段Ⅰ保留金总额的一半支付给承包人（退还25万元）。（友好提示：签证之日后14天内，退50%）

96年10月15日后14天内，由监理人出具保留金付款证书，发包人将区段Ⅱ保留金总额的一半支付给承包人（退还12.5万元）。（友好提示：签证之日后14天内，退50%）97年10月10日监理人在本合同全部工程的保修期满时，出具为支付剩余保留金的付款证书。发包人应在收到上述付款证书后14天内将剩余的保留金支付给承包人（退还22.5万元）。（友好提示：竣工1年保修期满之日后14天内，将剩余保留金支付给承包人37.5-15）

【案例题5】

某承包商承建以小型启闭机房，投标日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。承包商报价中含7%的利润，15%的现场管理费，8.5%的总部管理费。

2004年8月，工程师致函承包商，要求9月1日开工，承包商人员按时进场，但由于业主原因，直到9月18日场地才全部正式交付。在10月初，由于现场重铺水管干线，又致使承包商停工4天。10月中旬，业主提供的钢材供应又延误5天。11月初，由于连续的阴雨天气造成承包商的机械故障工程停工6天。对此，2004年12月份承包商提出33天的工期索赔和管理费索赔，管理费索赔计算方式为合同总价与管理费率的乘积按每天分摊，得出索赔费用为38723.19元。问题：

1、承包商提出33天的工期索赔是否成立？为什么？

2、承包商提出的管理费索赔38723.19元是否成立？为什么？参考答案：

1、不成立。业主推迟提供施工场地18天、现场重铺水管干线4天、钢材供应推延5天属于业主原因可以索赔；非异常连续的阴雨天气造成承包商的机械故障工程停工6天，属于承包人风险，不予批准索赔。（索赔）

2、不成立。计算有误，报价中的工地管理费率是独立分项计算，费率的计算基础是直接费而不是合同总价。

（友好提示：清单计价：工程管理费的计算基础是直接费）

【案例题6】

某供水公司投资一供水水源项目。为了避免售水的市场风险，在项目建设初期，与甲用户依照法定程序以价格0.35元/m3依法签订了供水合同。考虑到该供水工程建设难度较大，合同约定：若供水工程建成，则供水公司应按照合同约定价格给甲用户供水；若供水工程项目取消，则所签合同不发生任何效力。

在项目建设过程中，随着供水市场水资源紧缺，同时，又不涉及到供水线路改造，该供水公司又以0.5元/m3的价格将水全部售于乙用户。签订合同时，乙用户并不知道供水公司已与甲用户签订了供水合同。问题：

1、根据合同法有关规定，供水公司与甲用户签订的合同属于那种合同生效的情形？

2、供水公司供水工程完工后，甲用户要求供水，供水公司的解释是，在供水工程完工前，与甲用户所签供水合同并未生效，因此，供水公司不受此约束，将水以更高的价格售于乙用户是合情合理的，试根据《合同法》的有关规定，说明供水公司的说法是否正确？

3、若甲用户坚持要求供水的主张，法院是否应予以支持？

4、若供水公司供水给甲用户，应向乙用户承担什么责任？答案要点：

1、该合同属于附生效条件的合同情形。

2、供水公司的说法不正确。尽管在供水工程完工前，与甲用户所签供水合同并未生效，但是，合同已经依法成立。《合同法》规定：依法成立的合同具有法律约束力，当事人不得擅

自变更与解除。

3、法院应予以支持。《合同法》规定：当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的，对方可以要求履行。

4、供水公司违背诚实信用原则与乙用户签订合同，应向乙用户承担缔约过失责任。

【案例题7】

某引水工程，业主与总承包商依据《水利水电土建工程施工合同条件》(GF-2000-0208)签订了施工承包合同，总承包商将某段道路的土方挖填工作分包给分包商施工，总挖填方量为1750 ,计划用8个工日推土机且每个工日投入8个人工施工完成，推土机台时费为110元/台时，人工单价为35元/工日·人。本项施工的管理费按机械台班费加人工费的9.5%计，计划利润率为7%。

施工过程中，由于总承包商的施工干扰，使分包商工效降低，这项施工10天才完成，而每天的出勤机械设备和人工均未减少。因此，分包商向总承包商提出了施工索赔，且附有完整的索赔证据。问题：

试分析由于工效降低的索赔款金额为多少？ 参考答案：

超过计划工期的天数为2天，索赔费用计算如下：

1、2天的推土机使用费： 2天×110元/台时×8小时/天 = 1760元 2、2天的人工费 2天×8人×35元/工日·人 = 560元 3．直接费=1760+560=2320元

4、管理费：

管理费=直接费*管理费费率 2320元×9.5% = 220.4元

5、计划利润：

计划利润=（直接费+管理费）*计划利润率 2540．4元×7% = 177.83元

6．索赔金额=直接费+管理费+计划利润=2718.23元

（友好提示：清单计价：直接费为人工费、材料费、机械费之和；工程管理费的计算基础是直接费，计算公式为=计算基础*费率；的计算基础是直接费与管理费之和，计算公式是：计算基础*费率）（间接费=直接费*间接费费率）利润=（直接费+间接费）*利润率