第一篇：中建7局武黄城际铁路二标创优规划
中建股份武黄城际铁路二标第四项目部创优规划
一、创优方针
武黄城际铁路二标第四项目分部创优方针：贯彻湖北城际铁路有限责任公司工程创优规划，过程创优，样板保证，四位一体，确保部优，争创国优。
二、创优目标
根据公司计划，本工程创优目标为“创部优，争国优”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
三、项目部对落实创优计划的措施
创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目分部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
1、项目部建设
一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。成立创优施工小组，有项目经理负责，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量创优意识和责任，充分发挥主动性、积极性，开展全员、全过程创优活动。参加综合优质工程的申报，负责单项优质工程的申报。
2、材料供应方面保证
本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、规范标准，经验收合格后方可在工程上使用。项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。
3、施工队伍组织
项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的架子队队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。
首先，提高全员质量意思和创优意识。充分发动本项目分部职工的创造积极性，围绕创优规划开展全面质量教育，提高全员创优的积极性和自觉性，把创优规划通过具体操作者落实到每一道工序中。
其次，加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。
再次，严格队伍管理与施工组织，对所使用的外部劳务队伍，除应认真审查其资质许可的业务范围，还应组织必要的质量意思教育与操作技能培训，禁止转包或非法分包工程。
四、质量、施工技术、资料等保证措施
1、工程质量控制
按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。
大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。
2、施工过程控制
为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，并经过放线核对，对设计与实际不符或设计不完善的工点应优化设计，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。
在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。如柱砼的浇筑，为预防产生大体积砼开裂造成渗漏，必须采取多种积极措施：
（1）采用水化热较低的矿渣水泥，在自拌砼中根据砼级配试验配合比适当掺入粉煤灰，以替代部分水泥用量，降低水化热；（2）根据砼拌料能力，采用斜面分层，薄层浇灌的方法施工；（3）合理安排施工顺序，振捣密实；（4）排除砼浇捣过程中产生的泌水；
（5）防止砼表面产生收水裂缝，采取保温措施，避免砼内外温差过大等等。
为确保工程主体结构质量，对模板工程采取如下措施：
（1）采用预制模板，并在安装前对模板刷脱模油，保证砼表面颜色一致；
（2）上下柱模间均用双面胶粘贴，防止漏浆；
（3）柱箍采用∠63×50焊成方钢，取消了中心拉杆，也保证了柱不炸模与断面尺寸不变形；
（4）柱角接头采用粘贴双面胶防止柱边漏浆，保证阴角方正顺直；（5）柱脚沿柱边线焊角钢定位，消除柱子偏位现象；
（6）柱模四面弹墨线，保证柱子不扭曲，断面相同的柱上口拉统线，保证柱子纵横成线；
对于钢筋工程，为达到创优目标，宜采取以下措施：（1）进场的钢筋经验收后按不同规格、批号、产地等分批堆放，并挂标识牌，以防施工过程中混用；
（2）钢筋施工前先准确放轴线和控制边线，柱、梁弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋保护层厚度；
（3）水泥垫块事先按不同的保护层厚度预制好，按不同构件采取不同的顺序垫放，在浇捣砼前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫好，以免发生露筋；
（4）钢筋使用前须先检查其外观质量，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈须在使用前清除干净，以免影响钢筋与砼的粘结强度；（5）钢筋的加工与安装，其尺寸、距离、锚固和搭接长度等应符合设计与规范要求。砼工程应注意以下事项：
（1）柱浇捣采用泵送时，润滑泵管的砂浆必须散开，并倒入柱顶、墙顶等砼接头处；
（2）柱子砼应先浇到底梁的梁底平，太低会使接头处新旧砼收缩不一，白浆下挂，接头不平；
（3）由于钢筋密度大，预埋管多或预留洞等原因造成的砼浇捣困难问题，在各工种施工时必须做好协调，如在钢筋帮扎时就要开几个预留洞，便于振动棒插进去和灌后封闭；
（4）在施工过程中，切实做好砼的养护工作，减少收缩裂缝，保证砼质量。
3、文件资料保证 推行工程管理文件化，是贯彻实施ISO9002标准的要求，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。主要的文件资料应包括以下内容：
（1）基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；
（2）设计图纸及勘察资料等；（3）现行国家施工规范及有关技术标准；（4）各种材料质保书及试验报告等；（5）施工记录、技术交底、隐检记录等；（6）分部分项工程质量评定表；
（7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；（8）竣工资料。
五、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，展中建风采，扬七局美名。在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。
第二篇：沪宁城际铁路站房工程Ⅱ标监理规划
沪宁城际铁路站房工程Ⅱ标监理规划
一、监理概况
工程名称：沪宁城际铁路站房工程
沪宁城际铁路是被冠以 “长三角首条城际公交线”的重点工程，它的站房工程为上海铁路局沪宁城际铁路站房镇江、常州、苏州三个标段二十多个站房和站台雨棚工程，其特点是施工点多、战线长、现场施工队伍多，时间和空间交叉作业多，施工中外界干扰因素多，这些特点给本工程现场监理管理带来了很高的要求。
二、监理工作范围、目标和依据
（一）监理工作范围：
本工程建设监理范围包括：工程施工阶段、保修阶段全过程监理（包括“三控制、二管理、一协调”和施工安全监理），以及协助业主展开施工前期准备工作，配合业主进行决算审计工作。
（二）监理目标： 1.监理工作的总目标: 我监理部对本工程施工监理的目标控制是根据业主方提出的监理委托要求,通过目标规划、风险管理和动态控制，?使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量目标，达到工程项目的建设意图。
2.工期控制目标: 以合同工期为控制目标。3.质量控制目标: 符合国家验收标准，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。
4.投资控制目标: 以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。
5.安全管理目标：符合《建设工程安全生产管理条例》要求（三）、监理依据：
建设监理的依据是国家有关工程建设的法规,政策标准,规范及经批准的城市规划,建设规划和该工程的设计文件,以及依法订立的工程承包合同: 1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。2.标准、规范、规程及有关技术法规。
3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。6.业主为工程建设与其它单位签订的合同。7.监理委托合同。
（四）、监理目标实现的原则： 1．强调整体效益原则
工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。
2.严格监理、立场公正、热情服务的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面须立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。
3.预防为主的原则
不论是投资控制、质量控制、进度控制及施工安全的管理，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度及施工安全的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。
4.说服为主的原则
参与工程建设的各方，在某些具体问题上受到本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说明的方法，以期取得良好效果。
通过上述原则，监理公司为保证本工程监理目标的实现，对项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。
三．监理组织机构、人员配备、岗位职责
（一）监理组织机构及各岗位人员职责 1．监理组织机构
公司委派一名项目总监理工程师作为公司全权代表,负责领导现场监理组的监理工作。拟组成的现场监理组织机构（下图1：监理组织机构图）。
本项目监理部组织机构可以灵活地组合成多个监理分支机构，对各个承包商分别实施监理，这种模式下，项目总监理工程师作为本工程项目建设管理中的核心地位，全权代表监理公司负责对本工程建设施工全过程的监督和管理，项目总监理工程师作为业主、承包商和监理三方的总协调者，对工程项目实施全过程中的各个环节进行多方联系和协调，保证了监理工作的一体化。
(二)项目监理部各类监理人员岗位责任制 1.总监理工程师
项目总监理工程师对外向业主负责,对内向监理机构负责。其基本职责如下：
图1 监理组织机构图
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;⑶审核分包单位的资质，并提出审查意见;⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;⑸主持监理工程例会，签发项目监理机构的文件和指令;⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;⑺审核签署承包单位的工程签证、工程款支付申请、支付证书和竣工结算;⑻审查和处理工程变更;⑼主持或参与工程质量事故的调查；
⑽调解建设单位与承包商的合同争议、审批工程工期及费用索赔;⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;⑿审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； ⒀主持整理工程项目的监理资料;2.专业监理工程师
⑴负责编制本专业的监理实施细则;⑵负责本专业监理工作的具体实施;⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程师提出建议;⑷审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，做好平行检验； ⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况包，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； ⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⑻负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报； ⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
⑽负责本专业的工程量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
3、监理员职责：
⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
⑶复核或从施工现场直接获取工程量有关数据并签署原始凭证； ⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ⑹做好监理日记和有关的监理记录。
⑺在监理工程师指导下进行材料的见证取样工作。
四、监理工作内容、方法和措施
监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。
（一）质量动态控制（施工阶段）施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施： 1.质量事前控制
⑴ 掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等； ⑵ 定位轴线、高程标桩等的复核和交接；
⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书，必要的抽检或试验等；
⑷ 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;⑸ 审核施工单位生产环境、?管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度； 2.质量的事中控制
⑴ 施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；
⑵ 工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;⑶ 隐蔽工程检查验收;⑷ 工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;⑸ 工程质量事故处理;⑹ 行使质量监督权,下达停工令: 为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(a)未经检验即进行下道工序作业者;(b)工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,?或采取了一定措施而效果不好继续作业者;(c)擅自采用未经认可或批准的材料;(d)擅自变更设计图纸及要求;(e)其它。
⑺ 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;⑹组织现场协调会。3.质量的事后控制
⑴ 单位、单项工程竣工验收;⑵ 项目竣工验收;⑶ 审核竣工图及其它技术文件资料;⑻ 整理工程技术文件资料并编目建档;工程施工质量控制的实施过程详见（附图2：工程质量控制流程图）
(二)进度动态控制 1.进度的事前控制
⑴ 审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；
⑵ 审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；
⑶审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；
⑷进场条件、施工临时用水、用电落实； ⑸提交设计图纸计划。2.进度的事中控制
进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其主要内容和措施为：
⑴ 建立反映工程进度状况的监理日志;⑵ 工程进度的检查:审核施工单位,每月提交的工程进度报告;⑶ 按合同要求,及时进行工程计量验收;⑷ 有关进度、计量方面的签证；
⑸ 工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标：
⑹ 组织现场协调会 3.进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施: ⑴ 制定保证总工期不突破的对策措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；
⑵ 制定总工期突破后的补救措施;⑶ 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，?在新的条件下组织新的协调和平衡。
进度的实施过程详见(附图 2：工程施工进度控制工作流程图)。(三)投资动态控制 1.任务
⑴ 审核工程概算、预算、决算；
⑵ 从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力； ⑶ 对施工方案进行技术经济比较论证； ⑷ 审核各种付款签证等； ⑸ 协助业主处理工程索赔等事宜。2.工作内容
⑴ 严格按照设计图纸,审核实际完成工作量,?承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表,并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算,于月未提交监理组,监理组应进行认真审核。⑵ 按照业主和承建单位签订的承包合同的付款办法,监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的有关报表，根据核实的完成工作量，由现场总监理工程师发付款凭证，返回承建单位。
⑶ 业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。
⑷ 当因设计变更需调整造价时,一般需有设计单位的变更通知,?对设计图纸会审记录中有写明的变更内容,经业主签字认可的,可作为调整造价的依据。
⑸ 负责审查承建单位提出的竣工决算。
投资控制的实施过程详见(附图3工程投资控制流程图)(四)合同管理
合同管理的任务和内容主要包括: 1.应业主要求、参加招标、评标、决算工作； 2.应业主要求, 参加合同谈判;3.应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位;4.对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况,随时向业主报告;5.协助处理索赔及合同纠纷事宜。(五)、信息管理
1.现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作； 2.建立工程文件制度,整理各会议记要和记录;3.督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。
4．进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规、气象、交
通等多方面的信息。并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。
(六)、组织协调
1.组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系,?并协助业主处理有关问题;2.协助业主办理各项审批事宜;3.协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜;(七)、安全生产、文明施工管理
1.督促施工单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。
2.审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理、施工机具、设备的选用适应工程需要,又能保证施工安全。
3.认真分析找出影响安全的主要因素,设置安全控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。
4.积极参与现场安全生产、文明施工检查,发现问题及时督促解决。(八)、保修期质量缺陷整改的监理
1．建设项目（工程）竣工验收后，监理单位应根据剩余工作量和工程缺陷，配备保修责任期监理人员，进行保修责任期的监理工作。
2．在整改和遗留工程的监理工作中，总监理工程师仍要坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。
3．在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位人认真做好保修工作。监理工程师还应加强现场巡视，以便及时发现质量缺陷，并通知施工单位和有关保修部门尽快地派人前往检查，并尽快地组织人力、物力进行修理。
4．总监理工程师在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。一般来说有以下几种情况：
① 若为设计原因造成的问题，则应由原设计单位负责。原设计单位或业主委托新的设计单位修改设计方案，业主向施工单位进行处理或返修，其新增费用由原设计单位负责。总监理工程师还应准确确定由此给业主造成的其他损失，向原设计单位提出索赔。
② 因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由施工安装单位负责进行保修，其费用由施工安装单位负责。由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向施工安装单位提出索赔。
③ 因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位负责进行保修，其费用由设备供应单位负责。由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向设备供应单位提出索赔。④ 如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当进行局部处理和返修是，由用户施工单位协商解决，或用户另外委托施工，费用由用户自己负责。
⑤ 在发生问题的部位后项目返修完毕后，要做好验收记录，并经用户和总监理工程师签字验收。
⑥ 上述未包括的其它与本工程项目建设任务,若业主委托,经业主及监理双方协商一致后，监理方应在业主方授权下完成该任务。
（九）、重要的旁站监理点控制内容
1．本公司在编制监理规划时，就制定了详细的监理现场跟踪服务计划，明确监理现场跟踪服务的范围、内容、程序和专业监理人员职责等。
2．监理现场跟踪服务在总监理工程师的指导下，由现场专业监理人员负责具体实施，在需要实施监理现场跟踪服务的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知业主派驻工地的项目机构。项目监理机构应当安排专业监理人员按照监理现场跟踪服务计划实施监理现场跟踪服务。
3．在工程施工过程中，监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施24小时全过程现场跟班的监督活动。
工程的关键部位、关键工序分别包括这几个方面：
（1）在基础工程方面包括：基坑开挖土方、混凝土条形基础、及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑；
（2）在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、构造柱、预埋件与预留洞、屋面混凝土浇注。4．专业监理人员现场跟踪服务的主要职责是：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5．专业监理人员在进行现场跟踪服务过程中应当认真履行职责，对需要现场跟踪服务监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好监理记录。凡监理人员和施工企业现场质检人员未在监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
6．监理人员实施现场跟踪服务监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
7．监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有签字权的重要依据。对于需要现场跟踪服务监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施现场跟踪服务监理或者没有监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。
五、监理工作制度、工作程序
（一）监理工作制度
1.建立健全(监理)内部工作制度,分工明确,责任落实。(1)总监理工程师负责制
总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作,?对监理工作，对外向业主负责，对内部向监理公司负责。
(2)监理会议制度
每星期由总监主持召开一次现场生产协调例会,业主、各承建单位代表参加，对施工过程中质量、进度、投资、安全、文明生产各方面问题进行分析、总结，发现问题及时解决，并对下一步施工作好计划，确保工程施工顺利进行，会议纪要以书面形式下发各有关单位。总监每月召开一次由全体监理人员参加的工作总结会。
(3)监理内业台帐及报表制度
建立工程材料设备进场,隐蔽工程验收、工程计量、?工程款支付及文档管理台帐。建立完整、真实、准确的监理日志, 及时填写监理月报, 对当月工程质量、进度、投资、安全、文明施工等各方面进行总结，并提出下步工作重点及打算，及时上报有关部门。
2.实行规范化管理。有规范化的工作程序,标准化的监理工作报表,监理人员持证上岗。(工序交接检验程序、工程变更处理程序、设计变更处理程序、?质量事故分析处理程序、开工申请核签程序、工程款支付核签程序)。
3.利用电脑辅助监理工作,本工程监理配备电脑一台,?采用国内先进的“计算机监理辅助系统”软件，对项目监理进行计算机管理，对质量进度、投资控制进行动态控制，提高监理工作效率和工作质量。
4.配备必要的检测设备、仪器如:无损探伤检测仪,精密水准仪、精密经纬仪等(详见检测设备一览表)。
5.对重要工程部位,重要工序实行旁站监理。
6.对重大的施工技术问题组织公司有关专业人员或外聘有关专家进行论证。
7．施工阶段工作制度：
（１）.设计文件、图纸审核制度。（２）.施工图纸会审及设计交底制度.（３）.施工组织设计审核制度.（４）.工程开工申请审批制度
（５）.工程材料，半成品质量检验制度。（６）.隐蔽工程分项（部）工程质量检验制度。（７）.单位工程，单项工程总监验收制度。（８）.设计变更处理制度（９）.工程质量事故处理制度（１０）.施工进度监督及报告制度（１１）.监理报告制度（１２）.工程竣工验收制度（１３）.监理日志及会议制度
（二）、监理工作基本运作程序
在与业主签订监理委托合同后,公司拟按下列基本运作程序开展监理工作: 1.委派项目总监理工程师;2.落实监理部内部监理工作计划,明确各监理人员的分工和职责;3.熟悉与工程有关的各项资料,如国家有关文件、规定、技术规范、标准、?设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等，以便为开展监理工作提供依据；
4.根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细则”、经业主审定后实施；
5.编制各相关专业监理控制要点,作为监理的具体实施文件;6.开展监理活动。具体监理过程中一般按监理工作流程图程序动作(见附图4)；
7.监理工作总结。
六、监理设施
业主提供满足监理工作需要的如下设施： 办公设施：办公桌、办公椅及办公用房； 通讯设施：电话 附图 1： 工程质量控制程序
2：进度控制工作流程
3：投资控制流程图
第三篇：武黄城际铁路将于5月份开通 全线设10个车站
武黄城际铁路将于5月份开通全线设10个车站
发布时间：2014年02月10日 10:46 来源：楚天时报
2月9日在黄石市举行的《推进黄石新型城镇化、特色产业发展战略合作协议》签约仪式上，湖北省联合发展投资集团有限公司董事长李红云透露，武汉至黄石城际铁路将于今年5月份开通。
武汉至黄石城际铁路是省联投集团的重点投资项目，2009年9月1日开工，按铁道部、湖北省批复项目工期28个月；建设过程中不断有开通时间传出，但均未如愿。今年1月中旬在武汉召开的省两会上，省长王国生在政府工作报告中提出，2014年“确保武汉至鄂州、黄石、黄冈的城际铁路投入运营。”
据了解，武汉至黄石城际铁路，自武汉枢纽武汉站引出，途径武汉东湖高新开发区、洪山区九峰乡、鄂州市葛店经济开发区、华容区、鄂城区、花湖经济开发区、黄石市黄金山开发区，至于大冶北站，正线全长97公里。全线设10个车站，分别是南湖东、流芳、花山、葛店南、华容南、鄂州(城际场)、鄂州东、花湖、黄石北、大冶北，其中大冶北为办理列车始发终到车站。铁路等级是客运专线，双线，设计速度200公里/小时及以上。
第四篇：中交一公局建兴二标项目物资管理效能监察总结
建兴二标项目物资管理效能监察总结
中交一公局华祥公司：张波
建兴二标项目部自2012年2月份进场施工以来，全体干部职工紧密地团结在以崔达为经理，崔红伟为书记的项目领导班子周围，始终发扬一局人自强奋进、永争第一的企业理念，舍小家顾大家，日夜拼搏，攻坚克难，在辽西广漠的黑土地上，书写着华祥人的辉煌。项目始终以“诚信、合作、人本、创新”为指导方针，紧密围绕施工生产，坚持“以人为本、和谐施工”，培育优秀的企业文化，使项目部上下形成强大的凝聚力和战斗力，自9月底掀起施工大干高潮以来，施工进度突飞猛进，创造了令人赞叹的施工业绩。截止到2012年11月2日，我项目已完成T梁预制28片，板梁84片，墩柱49个，桩基115个，承台4个，盖梁6个，系梁32个，路基挖方48000方，填方40000方，隧道明洞挖方24000方，超前支护59米，仰拱37米。这些成绩的取得凝聚了全体干部职工的心血。
为认真贯彻落实公司《关于开展2012年效能监察工作的通知》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照公司相关文件要求及工作安排，建兴二标项目从物资采购计划的审批与执行、采购合同、采购价格、采购结算、采购质量、采购招标、现场物资管理等方面对2012年以来的物资采购工作进行了全面自检自查。现将自检自查情况报告如下：
一、物资采购计划的审批与执行管理情况。严格按《物资采购管理办法》的有关规定，建兴项目效能监察小组对各工区上报的物资采
购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资（如：钢筋、水泥、钢绞线、防水板、锚具、隧道止水带等防排水材料）严格执行招标采购，按照项目公司和华祥公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。
二、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。根据《物资管理办法》、《华祥公司集中结算管理办法》，对物资采购合同的签订严格执行合同上报审批，再签订合同，以确保合同的严密性、规范性和准确性；效能监察小组根据2012年进场以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对合同，对产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；对独家供货的产品，项目领导班子会议进行了集体讨论确定，进行了科学、合理定价；认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；针对公司集中结算年小组9月份对建兴项目进行检查，对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了梳理和规范，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；本项目所有合同内采购物资皆上报OA进行结算会签，公司审批再付款，不存在超支付现象的出现。同时建兴项目效能监察小组对采购物资的质量
进行了彻底检查，产品质量始终处于可控状态。
三、物资采购招标管理情况。根据中交一公局建兴高速项目公司《招投标管理办法》，建兴项目效能监察小组对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了串通招标、行贿受贿、有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。
四、物资现场管理情况。根据《物资管理办法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据采购合同，对到货物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认；二是对订货合同、订购单、质量证明、产品合格证等进行核实；三是试验室对物资外观及内在质量的检验，确保到货物资质量符合规定要求，防止质次产品和不符合要求的产品入库，四是验收后立即出具过磅单等验收单，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。五是对现场存放的物资，钢筋、砂石料等严格根据不同种类和规格堆放整齐，上盖下垫，且标识清晰，分开堆放，同时在使用过程中及时清理现场余料，避免浪费。六是对物资发放手续进行了检查，领料手续齐全、调拨给协作队伍的物资有专人签字，且按月进行了核对、盘点、调拨扣款等手续，通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高了管理水平，为保证项目安全运行夯实了物资基础。
五、存在的问题。从公司长远的情况看，标准化、规范化管理还要走一段路程；项目物资管理人员少，事头多，工作量较大，特别是采购政策、法规性强，采购程序要求严谨，为适应采购工作需要，相关人员须进一步加强学习，特别要走出去学，提高采购专业水平。
六、管理建议。建兴二标将继续认真贯彻《物资采购管理办法》，进一步提高采购招标率，促进采购服务管理水平不断提高。一是建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、为项目顺畅运行提供优质服务保障。二是进一步加强物资管理、操作人员培训，提高物资队伍的综合业务素质，以适应新形势对物资管理工作的要求。三是认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受监督。四是建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加强内控机制建设，强化对业务人员的监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面。
第五篇：延安市住建局用地规划管理科落实 二〇一一目标责任工作方案 (2011
延安市住建局用地规划管理科落实 二〇一一目标责任工作方案
（2011年5）
按照局党委的要求，结合我科工作实际，现将用地规划管理科落实二〇一一目标责任工作方案安排如下：
一、工作职责
用地规划管理科负责市域重大建设项目规划选址初审，城市规划区范围内建设项目的选址定点及建设用地的规划管理工作；核发建设项目选址意见书；负责建设项目平面布局规划设计方案审查，核发规划设计条件和建设用地规划许可证；参与重大建设项目初步设计与审查；负责工程建设项目的放线、验线工作。负责新建城市道路网的规划管理；组织编制城市综合交通规划、综合管线规划，核发道路工程、各类管线工程建设规划许可证；负责道路、管线建设项目的放线、验线，参加设计方案评审和竣工验收；负责临时用地、临时建筑规划审批管理工作。
二、指导思想
按照“做美延安”的总体思路，围绕全市规划的中心工作，认真搞好本职工作；在为领导决策提供翔实准确资料和规划依据的基础上，提出建设项目的规划意见；按照有关法律、法规和《省城市规划管理技术规定》，做好建设项目的方案审批工作，为建设单位提供高效周到的服务，为保障我局二〇一一工作任务全面完成做出积极的贡献。
三、工作目标和任务
加强规划审批管理，积极服务城市建设。认真贯彻落实《中华人民共和国城乡规划法》、《行政许可法》、《陕西省城乡规划条例》、《陕西省城市规划管理技术规定》及相关法规、规范等，严把“一书两证”初审关；进一步增强行责任意识，提高工作效率。
1、认真审阅建设项目申请材料，符合要求的予以受理登记，不符合要求的一次性告知补齐；仔细踏勘现场，详细了解场地及周边情况，核查场地规划情况，提出拟建项目的规划初步意见，汇报相关领导；依据局相关会议精神，草拟提请市规划委员会会议和市政府专项问题协调会议研究项目的汇报材料。提供资料全面翔实，引用的相关依据准确无误。参加规委会或专项协调会，认真做好会议记录，草拟会议纪要。
2、依据本局建设项目规划审批程序，认真做好建设项目的规划选址工作，在规定的时限内依法核发“一书两证”。
严格按照法律法规和《技术规定》，认真进行建设项目规划设计方案初审，组织好审查会，评审项目方案科学合理。
及时对建设项目方案进行批前公示，做好公示记录。认真组织业务人员及有关科室（院）准确无误地进行放、验线。
3、认真办理人大议案和政协提案，力争百分之百满意；积极热情受理和答复他有关规划咨询，来信来访。
4、积极服务市政重点建设项目，基础设施建设项目和公共设施建设项目，及时请示汇报，做到“事不过夜”。
5、及时与建设单位、设计单位等多沟通、多协调，力争减少建设项目在审批环节的变更和调整，维护规划的权威性和严肃性。
四、工作制度的建设
进一步严肃工作纪律、改进工作作风、努力提高服务水平和工作效率，结合我科党风廉政建设工作全面推进工作制度的建设，为规划管理工作提供坚强保证。
1、深刻认识党风廉政建设工作的重要性，强化我科干部职工的责任和服务意识。以强烈的责任感、使命感搞好本职工作，提高工作质量和效率，建立健全首问责任制、限时办结制、挂牌上岗制、服务承诺制，落实岗位职责，做好工作记录，确保科室按时完成各项工作任务，避免给我局整体形象造成不良影响。同时在二〇一一年六月底之前我科将建立健全审批制度、工作规程、完善审批程序。
2、端正工作态度，严肃工作纪律。严格执行机关考勤管理制度，坚决杜绝不按时参加各类会议、无故缺席缺勤和迟到、早退、擅自离岗、随意串岗等违反勤纪律的情形在我科室发生。严禁我科干部职工工作时间上网娱乐，严禁在计算机上安装游戏、赌博等软件，上班期间严禁上网玩游戏、赌博、看电影。未经批准中午严禁饮酒。作为窗口单位，在服务中要端正工作态度，树立全心全意为民服务意识，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的不良工作作风，为建设单位服务好。
3、严格执行局机关出差报请及其他财务管理有关制度。同时要求科员要树立节俭、合理的消费意识，从自我做起，从身边做起，从点滴做起，自觉杜绝浪费行为。认真厉行节约制度。
同时要求我科干部职工按照有关规定，认真对照检查，积极端正工作态度完善自身素质，遵守规章制度，保持良好的工作作风，提高行政效能，优化服务环境，搞好本职工作。结合党风廉政建设工作，全面推进工作制度的建设，为建设项目依法、科学、合理审批提供坚强保证。
五、工作方案和措施
（一）具体工作
1、认真搞好建设项目规划初审批（包含临时建设项目），依据有关会议纪要或决议，及时办理审批手续。
在规定的20个工作日内核发《建设项目选址意见书》（或规划条件）及其附件。
（1）、审查申报资料，登记受理（2个工作日），资料不齐备的一次性告知清楚，以补齐登记之日为准。
（2）、现场踏勘（7个工作日）。
（3）、提出初步意见，具备上会的项目，准备会议材料；不具备上会要求的，及时告知申请单位（3个工作日）。
（4）、报本局或市规划建设委员会会议或专项协调会研究审定（局外运转不计时限）。
核发《建设项目选址意见书》(以划拨方式取得土地使用权的项目)
（1）、依据纪要通知申请单位（2个工作日）。（2）、审核选址图，填写《选址意见书》（2个工作日）。（3）、报请主管领导审批（2个工作日）。
（4）、核发《建设项目选址意见书》及其附件（2个工作日）。
（5）、应由省住建厅核发《建设项目选址意见书》的项目，经局初审后及时函报省厅（3个工作日）。
拟定规划设计条件(以出让方式取得土地使用权的项目)（1）、依据纪要通知申请单位（2个工作日）。（2）、审核选址图，依据控规和技术规定初步审查平面布局方案，拟定规划设计条件（2个工作日）。
（3）、报请主管领导审批（2个工作日）。（4）、核发规划条件及其附件（2个工作日）。
2、建设用地规划许可（包含临时建设用地规划许可）（1）、建设项目规划设计方案申请受理通知书发出之日起15个工作日内做出审查意见。
（2）、重大项目和重要地段的建设项目，在受理通知书发出之日起20个工作日内做出审查意见。
（3）、建设项目用地规划申请受理通知书发出之日起５个工作日内对符合的建设项目核发建设用地规划许可证。
做出方案审查意见
（1）、审核图纸，科员初审（3个工作日）。（2）、科长审核（3个工作日）。
（3）、汇报主管领导确定方案审查会议时间（2个工作日）。
（4）、方案审查会后向建设单位和设计单位提出修改意见（2个工作日）。
（5）、按要求修改好方案之后审查完毕（2个工作日）。（6）、进行公示（公示7天不计入审批时限），公示无争议的做出方案审查意见及其附图（2个工作日）。
核发《建设用地规划许可证》
（1）、对照方案审查意见及附图，填写《建设用地规划许可证》，报请主管领导审批（3个工作日）。
（2）、核发《建设用地规划许可证》（2个工作日）。
3、建设工程规划许可（市政道路管线建设工程规划许可、临时建设工程规划许可）受理通知书发出之日起１５个工作日内（大型建设项目在２０个工作日内）对符合条件的核发《建设工程规划许可证》。
施工图审查
（1）、审核图纸，科员初审（2个工作日）。（2）、科长审核（2个工作日）。（3）、主管领导审核（2个工作日）。
（4）、向建设单位和设计单位提出修改意见（2个工作日）。
（5）、按要求修改好方案之后审查完毕确定施工图（2个工作日）。
核发《建设工程规划许可证》
（1）、审查施工图，填写《建设工程规划许可证》，报请主管领导审批（3个工作日）。
（2）、核发《建设工程规划许可证》（2个工作日）。
4、建设工程放验线
受理通知书发出之日起５个工作日内组织完成验线。建设工程放线通知单
（1）、审核放线所需材料（1个工作日）。
（2）、核发放线通知单，现场放线（1个工作日）。建设工程验线合格证
（1）、审核验线所需材料，现场验线（1个工作日）。（2）、核发放线合格证（2个工作日）。
5、人大议案和政协提案办理及其他临时性工作。由科长根据具体情况随时安排。
（二）保障措施
1、夯实责任，分工协作。
科长为本科室目标任务完成的第一责任人，片区经办人是目标任务完成的直接责任人。科长负责本科室全面工作。将科员按片区分为三片，片区经办人员具体负责该片区建设项目的基础资料复核；初步审查选址范围图、建设项目方案、市政项目施工图等；负责方案审查会议通知、准备，草拟选址意见书、规划设计条件、方案审查意见、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、放线通知单、验线合格证等（包括办理电子文档）；负责建设项目方案规划公示及记录；参加初步设计审查会议、放验线；负责所经办片区项目的信访接待等工作；负责审批项目的档案整理归集工作。
具体分工为：高爽同志负责科室电子政务上报及东片项目经办，周润霞同志负责北片项目经办，常文同志负责建设项目受理登记及南片项目经办。如某片经办人员因事、病请假或休假，由科长指定其他人员临时代办，待该片负责人员回单位上班后，代办人将所办理项目的相关资料及时交片区负责人。
2、不断加强全科人员的学习，提高综合素质。号召全科人员牢固树立终身学习的思想，积极进取，加强政治理论学习和业务学习，不断提高政思想觉悟和业务知识容量，做好学习笔记。定期开展学习交流活动，用学习成果解决实际问题，提高业务技能。全科人员要熟悉并掌握各项城乡建设规划方面的法律法规和新的理论，熟悉城市规划编制体系、控制性详细规划、修建性详细规划、城市设计和风貌特色等各类专项规划，进而实现理念、方法、措施、机制等方面的突破和创新，不断提高工作水平和依法行政能力。
3、全科人员要自觉做工作日志，进一步强化服务意识、提高工作效率，确保工程项目审批工作的顺利进行。
4、深入现场，调查研究，获取翔实的现场资料并做好记录，多分析、勤思考，为正确的审批和合理的规划提供坚强的保证。
六、工作责任追究
为进一步强化责任，提高办事效率和服务质量，严格办事程序和时限要求，建立健全责任追究制度。因工作人员未能正确履行职责，未能按要求完成目标责任，影响工作或造成不良后果，有下列情形之一的，按照不同的责任程度追究直接责任人及第一责任人的责任：
建设项目申请受理阶段对申报资料审查不严、不细，造成资料不全影响相关会议决策的；业务不清，要求申请单位额外提供不必要资料的；建设项目规划选址范围图、方案图、施工图等审查不细、不符合相关规范规定的，造成差错，影响审批效果或引发其他矛盾的；核发“一书两证”不认真，出现明显错误的；外出开会、踏勘现场、放验线等发现问题不及时沟通、汇报或隐瞒相关细节的；信访接待中态度不积极、主动、热情而造成误解或引发不安定因素的；业务办理过程中无故拖延，或因工作之便向对方提出额外要求而造成“吃、拿、卡、要”的；迟到早退、不履行请假手续、违反电脑管理规定玩游戏等娱乐的、中午饮酒等其他违反本单位纪律的情形。
对于因工作失误或违反纪律但情节相对较轻，虽有差错，但能够及时发现、及时纠正错误，及时予以弥补，未造成实际后果的，由科长或主管领导对直接责任人进行批评教育；因工作失误或违反纪律影响到本科室目标责任制完成、影响本科室声誉的，由主管领导对直接责任人进行诫勉谈话、警示训诫，责令限期改正，本人在全科室做出书面检查；对于不能履行职责、玩忽职守，工作中出现重大差错，影响到本局目标责任制完成或本局声誉的，建议对直接责任人进行岗位调整，借用人员遣回原单位，正式职工调整到其他岗位；对于违法违纪的，建议给予党纪政纪处理。
七、创新工作，推行阳光政务，主动服务
在工作中要不断创新思路和理念，以创新求突破，求提高。要充分利用和发挥网站及新闻媒体的作用，主动提供相关规划审批的法律、法规、规范，总体规划、详细规划、专项规划、城市设计，规划管理的有关政策、制度、审批流程等，及时通报办理情况。进一步扩大规划项目审批的公示面和社会参与度，对重大市政公用设施项目规划方案进行听证，广泛接受社会监督，不断提高规划审批的透明度。
建立重点项目包抓服务制度。对于确定的中、省、市重点项目进行登记，确定专人重点服务，跟踪和随时了解项目进展情况，及时提供规划审批及相关审批程序技术咨询，协调有关部门加快项目审批和建设进度，推动机关由管理型向服务型转变。
本方案经审定后，我科将认真对照方案进一步夯实责任，落实措施，完善制度，加强考核，以保证目标责任按期高质量完成。
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