怎样当好处级领导干部

第一篇：怎样当好处级领导干部

怎样当好处级领导干部

领导这个词由“领”和“导”两个字组成。“领”字的含义包括带领、率领；“导”字涵盖了指导、督导、导向的意思。领导干部既要领，又要导；既要会当战斗员，又要能当指挥员；既要勇于冲锋陷阵，又要能够运筹帷幄。

在商务部机关公务员队伍中，处级干部占三分之一左右，是基层领导干部。这支干部队伍承担着贯彻执行党的路线、方针、政策的重要责任，肩负着按照社会主义市场经济体制管理全国商务工作的重要任务。这支干部队伍始终站在商务工作的第一线，是我部公务员队伍的中坚力量。我部制定、发布的行政法规、上行下达的公文，调查研究报告多出自他们之手；对外交涉工作，与有关部门协调工作，对行政法规执行情况的监督检查工作主要靠他们去做。这支干部队伍的政治素质和业务素质不仅代表了我部公务员队伍的形象，也反映了我部的工作效率和服务质量。

上海特办现有干部职工15名，其中处级干部6名，占全体干部职工的40％，占部派干部的60％。我仅结合多年以来我本人的工作经历和在上海特办工作两年来的体会，就《怎样当好处级领导干部》谈几点粗浅的认识。

一、要学习、学习、再学习。

商务部是国务院重要的综合经济部门，拉动国民经济增长的三大动力（内需、出口、投资）都与商务部的职能密切相关。商务部也是涉外经济部门，承担着做好多边、双边对外经济贸易工作，发展进出口贸易，提升利用外资水平，扩大国际经济合作的重要任务。做好商务工作，应对复杂多变的形势，国家公务员需要不断学习新知识，研究新问题，开拓新思路，开创新局面。对处级领导干部来讲，学习，学习，再学习尤为重要。

首先，要认真学习中央党代会、中央全会，人代会以及中央经济工作会议的有关文件、报告，学习商务工作行政法规及相关业务知识，同时希望同志们能够坚持每天收听收看《新闻联播》，读一份党报和《国际商报》。其次，要学习一些辩证唯物主义和历史唯物主义的基本理论和基本观点，它能告诉我们如何运用马克思主义的立尝观点、方法观察国内外政治经济形势，分析社会现象，正确评价自己和他人。

第三，要善于结合业务工作学习。我们日常工作中处理的每一项业务、调研的每一个课题都涉及到许多背景材料、进展情况、政策问题以及相关单位的意见。事前要广泛搜集资料，认真研读；事中要针对发现的新情况、新问题，调整思路、改进做法；事后要写总结、写报告、写备忘资料。办案、调研的全过程，都是学习的好机会。

第四，要善于向他人学习。俗话说“三人行必有我师”，讲的就是要以他人为师，向他人学习。向他人学习要眼睛向下，要虚怀若谷，要不耻下问。向他人学习包括向本单位的同事学习，也包括向联系单位的同志学习。要把办理每一件事、接触每一个人都当做学习的机会，当做学习的对象。学习他人好的思想作风、思想方法，好的工作作风，工作方法。我们在上海特办工作，要特别注意学习地方同志的敬业精神和务实的工作作风。

二、关于思想修养问题。

一个人的思想修养涉及到思想品德、社会公德、职业道德等诸多方面。我仅从处级领导干部需要特别注意的问题谈三点看法。

1、要以诚待人。从思想品德方面讲，社会上的人形形色色。有的人待人诚恳，助人为乐；有的人朝天开门，不求人，也不助人；有的人拍上压下，欺上瞒下；更有甚者，心怀叵测，落井下石。处级领导干部应该具有良好的思想修养，首要的是以诚待人，要讲老实话，办老实事，要给同事和下级做榜样。要想别人对你讲实话，你首先要对别人讲实话。为他人办的事，要抓紧办，认真办；对暂时办不成的事，要解释清楚，不要推拖搪塞。

2、要尊重他人。人人都希望受到他人的尊重，当了领导以后这个愿望更强烈一些。要想受到他人尊重，自己首先要尊重他人，俗话说人敬人高。对上级、长者要尊重，对同事、下级要尊重，对偶然一次接触的人也 要尊重。说话要和气，办事要商量。对同事和下级要多看他们的优点、长处，要善于听取他们的意见；对偶然一次接触的人要态度和蔼、办事认真，时刻注意商务部机关处级领导干部的形象。

3、要严于律己，宽以待人。这里讲的主要是对自己要严格、要高标准；对他人要忍让、要宽厚。领导干部要带头执行法律法规和各项规章制度。在日常工作与生活中，对涉及公与私、集体与个人、他人与自己的小事也要严格要求自己，不要不拘小节。许多生活小节的事能反映一个人的思想品德和修养。在一次全体干部职工会议上我讲过，“领导干部要学会拿钱买口碑”，就是想告诉大家一个道理，领导干部私心越小，办事才能越公道，人家才能佩服你。对他人要忍让、要宽厚，要当厚道的人，不要做尖刻的人。一是要多看他人的优点、长处和进步，不要总是盯着别人的缺点，不要看自己一朵花，看别人豆腐渣；二是对他人的缺点和不足，要出以诚心热情帮助，不能冷眼旁观，更不能幸灾乐祸。

三、关于工作方法问题

去年，我讲了题为《世界观 事业观》的党课，在讲到事业观时，我谈了三点意见：一是要发扬勤奋的精神，二是要树立务实的观念，三是要养成严谨的作风。这三点主要讲的是工作态度问题，对处级领导干部同样重要。今天，我就工作方法问题谈三点意见。

1、要事必躬亲，但不要事事都请示。部机关处级干部是“将才”，也是“帅才”，但首先应该是“将才”。比如安排一次出差、召开一次会议、组织一次谈判，从拟定方案到具体安排都要亲自去做，至少要和同事、下级一起去做，切忌坐在办公室发号施令。请示、报告、工作总结、调研报告要亲自起草，从培养锻炼年轻干部出发让下级起草是对的，但要交待清楚思路。处级干部要有主见、有办法，不要大事小事都请示。对职权范围内的规范的工作，不用请示；对重要的事或者涉及本人利益的事要及时请示。请示工作时要讲清情况，要提出自己的意见。

2、办事要有轻重缓急，不要胡子眉毛一把抓。要集中精力抓大事。什么是大事呢？一般来讲，月度、季度、年度中心工作是大事。在某个时 间段，要办好什么事，解决什么问题，要心中有数，而且要抓住不放。对时效性很强的事，要急事急办。对准备工作需要时间长或工作本身持续时间长的事，要提前办。在日常工作中，要先办那些涉及面广的事、涉及人多的事，领导交办的事以及其他同志委托的事。

3、要善于团结不同意见的同志一道工作。这既是一个工作方法问题，也是一个思想方法问题。首先对不同意见要有正确的认识。一个单位，一个处，同事之间对工作有不同意见是客观存在的，也是正常的。夫妻之间都会有不同意见，怎么能要求同事之间一个声音呢。其次要重视听取各方面意见，特别是不同意见，俗话说“一个好汉要三个帮”，这是有道理的。要少一点自以为是，更不能做孤家寡人。第三与同事、下级要多商量、多沟通，以期对大事、要事达成共识。处理不同意见的方式是充分听取意见，充分发扬民主，贯彻民主集中制的原则，运用集体决策的机制。

胡锦涛同志在全国人才工作会议的讲话中提出：要牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。怎样当好处级领导干部是一个大的课题，也是一个复杂的课题。不同部门、不同岗位的处级干部处在不同的工作环境，承担着不同的工作任务，对处级干部德才兼备、德能勤绩廉的要求也存在差异。我仅从学习、思想修养、工作方法等三个方面谈了十点意见，肯定会挂一漏万，会有不妥之处，仅供同志们思考、参考。

作为一名入党30年的老党员，老同志，我深切地希望大家要与时俱进、要激流勇进、要知难而进，不要固步自封，不要畏首畏尾，不要不思进取；要珍惜在特办工作的宝贵时间，在工作实践中学习更多一些，收获更大一些，进步更快一些。

第二篇：如何当好领导干部

看到这个题目，你也许觉得对你没什么帮助或没多大关系，其实错了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一个员工或职员，看完了，用心去做，对你的工作和前途都会有帮助的！

对于一个新上任的领导者，特别是副职，怎样尽快地进入角色、树立威望？不外乎两种方式，一是

正式手段，就是利用赋予你的权利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要开创新局面。

这是你的上级对你的重托；是你的下属对你的期望；是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位，自己要有一个崭新的形象，穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。要有饱满的精神状态，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣！要知道，看一个人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一个要面对的是工作分工，****会安排你负责一个或几个部门的工作。不论安排什么工作，都要服从安排，不能挑三捡四，想干这个，不想干那个等等，给你的分工一般都是经过领导充分考虑，班子成员集体决定的，是轻易不能改变的，要给领导留一个良好的第一印象。

清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属，这几点都是一个领导者必备的素质。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求别人；一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，团结就是力量；“三个臭皮将，能顶一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的；少说多做，用自己的实际行动来带动下属；给下属以“家”的温暖，才

能激发大家内在的潜力，实心实意地去为你工作！

所有的工作都是有连续性的，你前任的工作也是有成绩的，所以要尽量保持工作的连续性，前任制定的制度、规划、计划等等，能不改变的尽量不要改变。如果发现有错误的地方要当仁不让，坚决果断地改掉。在肯定前任工作的同时，寻求新的突破。对于前任的过失，要慎重评价，许多人都是在这点上犯了错误，能避免评论的尽量避免，能不评论的尽量不评论，这才显示一个人的胸怀和大度！在重要岗位的用人上，尽量用原来的人，少调动人，给大家一个展示自己的机会，也给自己充分了解、熟悉一个人的机会，变别人的人为自己的人，这才是你的胜利！

同时，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，虚心向原来的老同志学习、请教，给人以谦虚谨慎的印象。

要认真调查研究，阅读档案资料、人员咨询等，找到阻碍当前工作的关键，一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，烧好自己第一把火，开创新局面，让领导和群众看到新气象、新气色！

其次，要准确把握副手的位置。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，无论多么能干的领导者，都需要副手的帮助和支持！可见副职的作用是显而易见的。做到工作到位不越位、用权不越权，千方百计种好自己的田！要“到位”而不“越位”。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角又唱配角；既做指挥又做参谋。这就要求你履行职责必须摆正位置，做到四个“到位”，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，你一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。二是在决策预案上“到位”。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和班子择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。你应以勤奋的精神，雷厉风行的作风，到第一线真抓实干。每项工作都要做到实处，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时，要注意“不越位”，属于正职决策的问题，副职不要擅自拍板，要当好参谋。在执行正职决定的过程中，必须严肃认真，决不能无原则地“变通”，“走样”。非紧急情况，决

不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。

要“用权”而不“弄权”。你要正确把握自己的权利范围和尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。首要的是要树立和保持有限权利意识。正职用大权，副职用小权。正职领导掌握工作的全局性、决定性权利，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性，要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权，要注意处理好两个关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题，正职决定后，实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主。

另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此，一般应以协调为主，指挥为辅。

要“建功”而不“揽功”。副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立班子之功，求正职之名，谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。二要揽“难”。副职不能只干好事，顺利的事。要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。三要揽“过”。正职在工作中出了问题，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题

和教训，不能上推下卸。同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。

第三，要处理好各方面的关系。

搞好同级之间的关系。要有广阔的胸怀和气质，自己的言行和思想都要从整体出发，顾全大局；要相互支持和帮助。首先要具有共同的使命感和责任感，“飘流”，大家可能都知道，是要两个人一起划的皮筏子，两个人如果划不到一起，皮筏子就会在原地打转，是永远不会向下滑行的，只有两个人的劲使到了一起，才能扬帆起航！工作也是这样，只有目标一致才能得胜利。其次要有集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，同时要处理好合作与竞争的辩证关系。一荣俱荣，一损俱损，一个方面出了问题，就会影响到全局，因此不是自己负责的事情，也要倾心关注，互相之间要紧密配合，协调一致。工作中难免有矛盾产

生，要相互谦让，退一步海阔天空。

处理好与下属的关系。作为一个领导，说是分工，其实是管人。要掌握当代人际关系，适应当代人际关系的发展趋势，这是搞好与下级关系的重要条件。要关心和热爱下属；关心他们的家庭生活；要懂得付出。应当重视沟通信息，沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程，对副职来说，这既是实施领导的具体条件，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，说白了要有自己的势力范围，自己的人！要建立信息网络，熟悉和掌握群众的期望，倾听群众的呼声。同时要尊重下属的个性，每个人

都有自己的个性、为人处事的方式，因此不要强迫别人改变！

处理好局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导干部，即使突破点不在自己所分管的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。

第四，防止和化解正副职矛盾的艺术。

导致正副职矛盾的因素主要：权利的较量；认识上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；会上决定与临时处置不一致；处理荣誉功过不当等。正职就是权力的象征，因此要作好你的工作，得到正职支持和认可，就绝对不能和正职争夺权力或较量权力，否则受伤的肯定是你！要尽最大努力维护正职的权威，树立正职的威信，保持和正职步调的一致，力争做到志同道合，豁达大度。太平天国为什么很快就灭亡了？就是因为内部权利的争斗。不争功诿过在前面已经讲了。不拉帮结派，互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系，三一帮，俩一活，劲就不会往一处使，工作也就没法干了，让正职左右为难。要胸怀大局，克己让人！

在一起工作，即使你已经很小心了，也难免和正职发生矛盾。发生了就要及时解决，要互相沟通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副职个人能力和素质。

当好一名副职，要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。这就要求尽快培养和

提升自己的素质。

首先要改变你的智能结构：这是最基本的素质，要学会运用知识的能力，要博览群书，尤其要学习

哲学，以次来丰富自己的大脑，开阔视野！

其次要修炼心理，良好的心理素质是事业成功的前提，因此要培养自己的信心、信念、意志、毅力、宽容心！

再次，要做观念的先行者，紧跟时代的潮流；要掌握四项技能：处理人际关系，现代科学技术，逻辑思维能力，创新能力！

一句话，就是一个人的品格！那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于那些他们的追随

者来说，他们是最终目标的象征！[转的]

第三篇：如何当好领导干部

尊敬的张书记，各位领导：

我是郴州市苏仙区委书记肖地楚。首先要感谢省委感谢春贤书记对县市区委书记的特别关心和厚爱，能参加今天的座谈会也是一个很好的学习机会。县委在党的执政体系中，是一个一线指挥部，县委书记作为主要指挥员，既要能决策，又要会办事，才能把几十万人当前和长远的利益都照顾到。中央把县委书记队伍建设作为战略重点，抓住了提高党的执政能力的一个关键。学习、领会中央对县委书记的六项要求，当好新时期县市区委书记，我认为特别要把握好三点：

第一、紧抓一根线。当县委书记就要一门心思抓发展，一抓到底，毫不动摇。要有长远打算，未来五年、十年乃至二十年要发展成什么样子，心里要有个蓝图。一两年内要办成几件推动全县发展的大事，用思路统一全县认识，用改革排除发展阻力，凝聚各方力量。今年初，我们按照市委要求，启动区行政中心东迁，并以此为龙头打造城东新区。在金融危机冲击下，启动如此大规模的建设项目，资金缺口极大。为了推进这一战略部署，我们实施了“两源契合”战略，促进经济发展从资源依赖型向创新驱动型转变，努力将有色金属资源优势转化为新材料优势，将煤炭资源优势转化为煤电一体化优势，将石灰石资源优势转化为新型建材优势，将区位、交通优势转化为加工贸易优势。在开展解放思想大讨论的基础上，出台了《关于进一步解放思想激励创新创业若干问题的决定》，在综合目标管理、干部选拔任用、新型工业化、招商引资等方面提出了13项创新激励机制。用好省委给的34条先行先试政策，开展了城东新区“基础设施大会战”，目前新区的城市骨架已雏形。今年上半年完成固定资产投资24.1亿元，实现GDP42.4亿元，财政总收入突破3.6亿元，同比分别增长203.1%、13.4%、31.6%。

第二、绷紧一根弦。县级作为城乡衔接点、宏观和微观结合部，工作千头万绪、情况千变万化，矛盾错综复杂，必须时刻绷紧保稳定、保平安这根弦。担任区委书记以来，我应对了2006年、2007年特大洪灾，2008年冰冻雨雪灾害等突发性事件，深感“每临大事有静气”不仅是一种修养，更是一种责任。平时不能麻痹松懈、心存侥幸，要做好物质准备、组织准备、干部准备，要有各种预案，成竹在胸。突发事件发生后要站得出来、豁得出去，做到临危不惧。今年2月13日，我区坳上镇田家湾村突发山火，火苗以每分钟十几米的速度由山顶向山脚蔓延，距山脚的区民爆器材专营中心仓库仅100米，仓库里藏有100吨炸药、30万发雷管，一旦引爆，后果不堪设想。我赶到现场后发现，一点退路都没有了，要么压住火势，转走雷管、炸药；要么与仓库同归于尽。决心一下，头脑冷静了，队伍也沉稳了。一方面组织干部群众拓宽仓库周围隔离带，阻止火势向仓库蔓延；一方面紧急调动特殊车辆转移雷管、炸药，终于防止了一个特大事故。这件事使我认识到，在需要当机立断时要排除名利、得失、生死等杂念的干扰，这也是和平时期对我们最严峻的考验。

第三、保持一片心。心系基层，心系群众，是立场问题、态度问题，也是基本方法问题。我从镇长、镇党委书记一步一步干上来，很多事实教育我，只要同群众心心相印，办事就能事半功倍，复杂的矛盾问题也可以变得简单；一旦同群众产生隔阂，办事就会事倍功半，简单问题也会复杂化。近年来，受国际金融危机影响，返乡农民工剧增，农副产品价格下跌，农民增收难度加大，社会稳定压力也随着增大。对此，我们在全区农民中开展了改革开放30年来生活水平对比、村容村貌对比、党和政府带给群众实惠对比的“三个对比”教育活动，我多次到村到组给农民朋友讲课，倾听群众呼声，帮助他们解决实际问题，引导群众开发油茶、楠竹、油桐等三大产业，把党的农村工作政策送进了千家万户，进一步融洽了党群干群

关系，现在农民工返乡创业已蔚然成风。

我感到上级对县委书记越来越重视，动力与压力都明显增加，时时有如临深渊、如履薄冰之感，特别需要多学习、多思考。但坦率的说，太多时间花在应酬上，而又迫不得已。建议省委进一步从工作、生活上关心县市区委书记，探索制定一些政策规定为他们“减负”。

第四篇：论如何当好一名处级干部

论如何当好一名处级干部

纵观我国的行政管理体系，处级领导干部处在承上启下的重要领导层面，职能广泛，责任重大，地位重要，是我国领导阶层中，处级对上负责，对下领导基础工作的主要的连接岗位，是至关重要、不可或缺的。如果把这一层面的领导干部队伍建设好了，那么我们的事业就会蒸蒸日上，一往无前。

观点提要：

在过去两年金融危机泛滥的背景下，整过世界都正在恢复之中，而我们中国因为国家健全的宏观调控体系，没有在经济危机中倒退而是保持着高增长，金融危机就像是一次难得机遇，让整个世界重新洗牌，而中国如何找住这一机遇，实现国家地位的跃升，在于整个国家的努力，而对于广大领导阶层更是责无旁贷，是否坚决贯彻中央的重大决策和工作部署，是否工作措施到位，是否把国家的繁荣富强、人民群众幸福放在首位，是对我们领导干部政治素质的一次严峻考验。

敢于管理，就是对人民负责。领导干部在管理中不能怕得罪人，不能护短，不能抱有“栽花”的做人哲学，要本着对党、对同志高度负责的精神，鄙弃那些庸俗的关系学，只有严格要求，才是真正意义上的爱护、帮助同志。

“权威”两字的含义可以理解为：“权”是权力，是党、国家和人民赋予的，是职责所在；“威”是威信，是靠自己努力奋斗做出来的。我们一定要认真行使好手中的权力，不能滥用，不能以权谋私，要通过自己认真负责、实事求是的工作来赢得部属和广大人民群众的信任和支持，做一名政治思想过硬、领导素质优秀、能带领人民群众建设美好生活的处级干部。

一、新时期当好处级领导干部所需素质的三项基本内容

处级领导干部素质，是指处级领导干部在工作中经常起到作用的最基本的特征和应达到的水平（我认为主要是组织和决策能力、为人民群众谋福利的能力）。

在全面建设中国特色社会主义社会的新征途中，全国所有的处级领导干部对自己都应该高标准、严要求，埋头苦干，兢兢业业地工作，通过坚持不懈的学习与实践，不断提高自身的素质。处级领导干部的基本素质要体现在“三个真”上。一是真心实意，真诚坚定地贯彻党的路线方针政策，对党忠诚，对事业热爱，本着为人民服务的思想，真切地对待人民群众，乐于为人民群众排忧解难，不能有凌人之上的思想；二是真才实学，工作能力、工作本领要达到一定的水平，要实事求是，正确对待自己的优缺点，不懂的东西就要老老实实地学、认认真真地学，不断增加自己的才干；三是真抓实干，在实际工作中要埋头苦干，艰苦奋斗。

处级领导干部应当具备素质的基本内容主要包括以下四个方面：

（一）政治素质。政治素质是指处级领导干部在政治、思想、作风、精神、品德等各个方面内在的素质。它在处级干部所应具备的素质中处于核心地位，是首要的必备条件。处级领导干部不能仅仅满足于勤勤恳恳地干事、清清白白地做人，而应在这个基础上善于从政治的角度、政治的高度去认识、分析和解决问题，增强政治意识。我们一切工作的核心在政权，前提在路线，根本在人民。按照这样的理念，我们的自身素质和思想认识就会提高得更快。

政治素质可以概括为“四个有”。一是要有坚定不移的政治信念。这就要求我们坚持正确的政治方向、政治立场、政治观点，坚定正确的政治信仰与追求，保持高度的政治纪律性和政治鉴别力、政治敏锐性，全力维护党的执政地位，巩固党的执政基础。二是要有民主团结的工作作风。要坚持党的民主集中制，坚持走群众路线，尊重和重视群众的意见应该善于听取意见，尊重和重视群众的意见，不善于听取群众意见（尤其是不同方面的意见）是受挫领导者的职业缺点，在听取意见时不要用诸如“简单点”这样刺激性的话打断话多的职工和群众，无论如何不要断然把下级人员划分为“坏的”和“好的”，毕竟人无完人，每个人身上的优良品质比不良品质总是多得多的。处级领导班子要做到“四同”：班子同心，班子成员要团结一致、同心同德；目标同向，工作目标要一个方向；工作同步，步调要一致；困难同上，团结就是力量，遇到困难要齐心协力，迎难而上。这是加强处级领导班子建设很重要的方面。民主集中制是我们党的根本制度，坚持民主集中制必须把握三个方面：重大事项决策事先要调查论证，辨清事情的利弊；集体讨论决定相对

于个人决策来说往往更科学，更加客观；重大事项一旦决定，班子成员要按照各自分工，分头抓好落实。这样做，既杜绝了临时动议，又克服了“一言堂”，同时也避免了“单干户”。三是要有实事求是的工作态度。我们的一切工作都要从实际出发，要讲实话、办实事、求实效，坚决反对浮夸风和形式主义。十六大确定了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，这是实事求是的具体体现。四是要有积极进取的精神状态。我们只有对党无限忠诚，对事业无限热爱，才能在工作中刻苦钻研，精益求精。当前，在全面建设中国特色社会主义社会的关键时期，是否坚决贯彻中央的重大决策和工作部署，是否工作措施到位，是否把国家和集体利益、人民群众的根本利益放在首位，关系到国家经济建设的成败，关系到整个国家的未来，这是对我们领导干部政治素质的一次严峻考验。

（二）综合素质。综合素质是指处级领导干部发现问题、分析问题、解决问题，胜任本职工作的本领和能力，是整个领导干部素质中的重要组成部分。主要包括：一要有分析判断的能力。要善于捕捉形势和发展中的动态变化，揭示问题的本质，掌握事物发展的客观规律；要始终保持清醒的头脑，运用唯物辩证法进行分析，明辨是非，做到深谋远虑，处事果断。二要有调查研究的能力。调查了解、分析研究、归纳综合三个阶段构成了调查研究。调查研究是我们党的优良传统，是谋划工作的基础，是做好事情的途径和前提。调查研究要把握三个“深”：深知，对调查研究的对象要了解透彻；深思，要把握好事物的客观规律；深谋，出谋划策，提出一个好的方案。要通过调查研究，去伪存真，由表及里，逐步形成有价值的能揭示规律的成果，提出相对科学的对策。三要有组织协调的能力。包括组织力量和指导基层工作、协调各方关系、知人善任的能力，这是我们处级领导干部必备的素质。组织力量：就是我们要考虑投入成本与产出效益的关系，成本要低，效益要高，有时要用“小部队”进军，有时则要集中兵力打“歼灭战”。指导基层工作的能力：俗话说，明白的领导，不明白的部下也会变得明白；反之，不明白的领导，明白的部下也会变得不明白。如果领导比较聪明，那么不聪明的人跟着你工作，也会逐步变得聪明、明白。如果领导混混沌沌，时间长了，再聪明的人也会变得糊涂；另一方面，要出色地组织和指导部下完成工作，自己要树立一个典范，体现自己能出色完成工作的能力，当部下觉得领导出色，自然会乐于跟进，或者说是一种感染能力。更重要的一方面，应该加强和重视工作中的沟通。要向全体职工，通报自己的设想和计划，这会使全体职工有明确的目标感，能形成积极的行动力。这也是扩大民主，加强监督的体现，也有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划；有助于提高队伍素质和业务建设。协调各方的能力：有效加强各委办局、街道镇之间的相互沟通和协调，体现团队精神。尽管干部之间的能力有高低，但科学地组合成一个团队，往往就能打胜仗应该与人为善。中国几千年的优秀文化传统中“与人为善”是其中的宝贵财富之一；我们总在讲：团结就是力量，而我认为善良是团结的基础，善良是力量的源泉，一个单位的主要领导如不能做到与人为善，是不能奢望这个单位会形成什么团队精神的。所以在任何时候都要尽力不伤害职工的自尊心；要牢固树立群众观念，树立勤政为民的良好形象。要永远放弃对职工一副面孔，对领导又是另一副面孔的行为；应当了解自己的处事态度可能影响职工的言行，那样就不会得到职工的真实面貌和信赖；知人善任的能力。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，那样会让他难为情，给他安静地不受“干扰”的工作机会；对干得好的人和事，不要舍不得致谢，领导者的好话过去是，现在是，将来仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最简单、代价最低而最有效的因素；在出了差错，需查处过失时，在采取某些措施之前，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，我想谁都不愿主动去犯错，最好单独面谈，绝大多数人都很忌讳在同事面前受到责备。而做到知人善任，首先要乐于放权。为职工施展才华，发挥更大作用提供机遇，可以增强大家的责任感。这会改善集体的精神面貌，工作是靠大家的。这样做还会使人产生不辜负所受到的信任和希望的动力，有助于更充分地挖掘职工的潜力；有助于承受更大的工作强度和压力。好的处长还应当多多地承担错误的责任，尽可能少地接受表扬，先进等等之类的事务，真正做到自己是全处的责任人。这样有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献求真务实的新风尚。其次，要充分了解部属的能力才干，清楚该放何种权。

（三）基础素质。基础素质是指处级领导干部应具备的知识能力，主要指三个方面：一要有扎实的理论功底。就是要求我们认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、“八荣八耻”和辩证唯物主义，把握正确的思想观点。我们党的理论宝库十分丰富，要结合本部门、本地区的实际，不断坚持并完善马克思列

宁主义，不断用好、用活马克思主义原理，努力做到理论符合实际。二要有高超的专业水平。处级领导干部处在一个比较具体的操作层面，对上要认真贯彻好上级的指示精神，对下要率领部属开展工作，所以一定要熟悉精通有关的政策、方针、规定、方法，同时要掌握相关岗位和业务部门的必备知识，真正成为行家里手。三要有广博的科学知识。当今是知识爆炸的时代，处级领导干部要热爱学习、崇尚知识，努力学习经济、历史、人文、哲学、心理、科技等各方面的知识。只有具备丰富的知识底蕴，拥有广泛的知识面，才能在工作中灵活运用，触类旁通，更有效地推进工作。

（四）人文素质。我认为这也是一名处级干部应当具有的一项素质。处级干部的基本工作是指导基层工作，这就需要经常的实地调查，现场指导，这就要求对工作所在地的人文背景有一点了解，以能够更好地与当地人民群臣沟通交流，更好地实施自己的工作计划。

二、锻炼自己当好一名处级领导干部可以通过以下十一条基本途径

当好一名处级领导干部，需要组织的培养，更需要通过自身努力来实现。提高处级领导干部素质的基本途径，我认为可以归纳为以下十个方面：

（一）勤于学习。处级领导干部承担着教育部属、带领部属、指导部属的职责，要使部属有“一碗水”的水平，领导干部自身就要有“一桶水”的水平。《党章》把“学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领”作为共产党员必须履行的义务之一。在当今社会，新知识、新业务、新情况不断涌现的情况下，作为处级领导干部要像海绵吸水那样勤奋地学习，使自己的思想水平、知识水平、工作能力不断适应发展中的形势。另一方面，人无完人，每一名处级领导都应该有自己的不足和缺点，要勇于面对和敢于改正，如荀况所云——不知则问，不能则学，虽能不让，然后为德。闻之不见，虽博必谬；见之而不知，虽识不妄；知之而不行，虽敦必困。

（二）忠于职守。要立党为公，执政为民，爱岗敬业，真正做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，尽心、尽责、尽力地做好每一项工作，并力求取得工作成果。

（三）善于团结。团结就是力量。领导干部之间，要大事讲原则，小事讲谅解，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，风雨同舟。纵观古今中外，任何一个取得成功的组织或单位，都有一种团结奋斗，一起向上的气氛，同事之间团结互助，摒弃私人之间的恩怨，以大局为重，为共同目标一起奋斗。

（四）敢于管理。在其位，谋其政，一级抓一级，把领导责任制真正落到实处。现在，在一些处级领导干部中存在“三怕”：得罪上级怕穿小鞋，得罪同级怕伤感情，得罪下级怕丢选票。公安交巡警在管理交通时，对有些违反交通规章又不服管的市民，交巡警则坚持执法，他们说“宁愿听骂声，不愿听哭声”。“哭声”，是指发生了交通事故。这就是敢于管理，就是对人民负责。所以，处级领导干部在管理中不能怕得罪人，不能护短，不能抱有“栽花”的做人哲学，要本着对党、对同志高度负责的精神，鄙弃那些庸俗的关系学，只有严格要求，才是真正意义上的爱护、帮助同志。

（五）勇于开拓。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，深入实际调查研究，敢于破解难题，追随国家改革开放的脚步，创造性地开展工作，不断探索工作新机制，开创工作新局面，以促进国家的政治革新，使国家管理体系能够更高效地运行。

（六）精于决策。处级领导班子对于本单位而言，关键是要发挥好决策的职能。要根据上级的要求，审时度势，结合本单位、本部门实际，更具事物发展的客观规律，科学决策要管事物的全过程，努力做到抓住要害，一击必中，以实现高效的工作方式。

（七）长于解难。对于已经存在的问题或前进中的绊脚石，不能避而不见，更不能绕路而行，要敢于挑战要迎难而上；对于存在的突出问题，处级领导干部要深入实际，进行“会诊”，开出“药方”，予以解决。

（八）乐于为民。“水能载舟，亦能覆舟”。要正确处理好“水”与“舟”的关系，坚持党的群众路线，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，始终保持与人民群众的血肉联系，切实维护人民群众的根本利益，真正做到“立党为公，执政为民”。

（九）甘于奉献。要牢记“两个务必”，树立正确的权力观和地位观，廉洁勤政，艰苦奋斗，让组织放心，使人民满意。要不计较个人得失，全身心投入我们的事业，要有坚强的思想素质，抵挡住糖衣炮弹的攻击。

（十）严于律己。就是严格要求自己，发挥骨干、示范和带头作用。古代荀子对身教言传有句名言：口能言之，身教行之，国宝也；口不能言之，身教行之，国器也；口能言之，身不行，国用也；口能善，身行恶，国妖也。当今，在百姓中对廉政建设流传四句话：会抓老鼠不偷鱼，有勤有廉；会抓老鼠也偷鱼，有勤无廉；不抓老鼠不偷鱼，无勤有廉；不抓老鼠专偷鱼，无勤无廉。所以，处级领导干部要以严于律己、勤政廉明、恪尽职守的形象当好“领头羊”。

（十一）敢于认错。古人云：“人非圣贤，孰能无错；知错能改，善莫大焉”。在工作和生活中，任何人都有可能犯错误，犯错误不怕，关键看你改得是否到位。作为一名领导干部，不能碍于自己的面子，面对自己的错误而不敢承认改正，只有勇于承认自己的错误，才能在以后的工作生活中尽量少犯错误，积累自己的工作经验，是自己的工作更加得心应手。

三、当好处级领导干部应处理好的十个关系

处级领导干部既是领导者，又是执行者。在工作中应正确处理好以下七个关系：

（一）集体与个人的关系。作为一名处级干部，总会面对公与私的抉择，但身为公务员，在国家、集体利益与个人利益发生冲突的时候，应当做到大公无私（至少也要是先公后私），更不能以权谋私，抵挡不住糖衣炮弹的攻击，沦为国家与集体的罪人。

（二）升迁与工作成果的关系。作为新时代的领导阶级，应当摒弃升官发财的腐朽落后思想，正确处理好升迁与工作之间的关系，对于自己的工作成绩要实事求是地回报，不能夸大其词，更不能做所谓的面子工程，也要坚决杜绝走后门拉关系以求升迁的做法，成绩是自己勤勤恳恳做出来的，升迁是靠自己的勤奋努力得到党和国家的承认时是自然而然的事情。

（三）务虚与务实的关系。也就是动口与动手的关系，光务虚不干事不行，光干事不务虚也是有缺陷的。这里讲的务虚，是指思想务虚，工作布置以前要务虚，以明确重要意义、方法、步骤，从而统一思想，形成共识，凝聚力量。务实，就是要把工作目标、措施体现在具体的工作中，真正落到实处

（四）客观与主观的关系。工作中，既要严格遵守客观规律，把握客观实际，同时又要提高认识世界、改造世界的能力；既要以实事求是的态度对待客观问题，也要积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，不断解决新问题。要根据所在地区的实际情况和各单位的情况，来把握工作的局势和态势，实事求是地制定好工作目标、工作步骤与方法。

（五）用人与育人的关系。要在广纳群贤、人尽其才的同时，积极地培育人。要用好人，把干部放在恰当的岗位上，并适当地分出自己的权利，让他们有事业可干、干得成事业；也要切实承担起育人的职能，做到后继有人。当前，特别是要抓紧对中青年干部的培养。在干部选拔、任用上，要坚持任人唯贤，量才为用，体现“能则上、平则让、庸则下”的原则，要坚决制止、反对和纠正“跑官、买官、要官”的现象。要在干部使用和培养制度上做到打破“三铁”：一是打破铁门槛，做到能进能出；二是打破铁交椅，做到能上能下；三是打破铁饭碗，做到能奖能罚。

（六）权威与权力的关系。“权威”两字的含义可以理解为，“权”是权力，是党、国家和人民赋予的，是职责所在；“威”是威信，是靠自己做出来的。我们一定要认真行使好手中的权力，不能滥用，不能以权谋私,要通过自己的工作来赢得部属和群众的信任。同时，要通过对自己的严格要求，通过扎实而富有成效的工作，通过自己展示的人格魅力，在干部群众中树立起自己的威信。

（七）部门与人民群众的关系。坚决走群众路线是我国伟大革命实践所证明的、永不能丢弃的工作路线，作为一名处级干部，要能放得下自己所谓的架子，坚定不移地走群众路线，保持与人民群众的血肉关系，乐于倾听与接受人民群众的建议，重视和尊重群众反映的问题，设身处地地为人民群众着想，为人民谋福利。

结束语（有点太过正式了）：

现代社会中的各个单位，对各个处长提出了更高的要求，同时也决定了各个处长的工作在很大程度上是创造性的。怎样当好处长，要归纳的内容会有许许多多，比如：还要牢固树立政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识；要以与时俱进、开拓创新、奋发有为、真抓实干的精神状态做好自己的本职工作等等。我们要把探索当处长的艺术作为一种追求，有助于提高我们的综合素质。把其视为履行职能的艺术，把其视为提高领导工作有效性的艺术。

我们并非天生就是当处长的材料。当处长的工作艺术是建立在处长个人的经验、素养和洞察力的基础上的。要当好处长，就要不断加强学习，要对组织、对职工、对工作高度负责。我认为认真讲求一下当处长的艺术，并努力提高这种工作艺术，有助于提高工作的有效性，有助于密切自己和员工的关系，还有助于去追求能够造成一个有集中，有民主，有纪律，有自由，有统一意志，有个人心情舒畅，生动活泼的工作环境。对无论什么单位，无论那个部门的处来说，追求处长艺术对做好一个处的工作都会起重要的。

（参考文章：《关于处级领导干部素质的若干思考》作者为中共上海市普陀区委书记）

第五篇：2010处级领导干部自选专题培训

2010处级领导干部自选专题培训

“新任处级干部执政能力建设”专题研讨班学员名单

（共69人）

姓名单位及职务

龙光辉右江区委常委、阳圩镇党委书记 周海富右江区人民政府副区长

何江兵田阳县公安局政委

何耀林田阳县人民检察院检察长

黄斌田东县委常委、统战部部长

黄树才田东县人大常委会副主任

杨科田东县人民政府副县长

蒙冬莉（女）平果县工业区管委会主任、招商局局长 农李泽德保县委常委、那甲乡党委书记

李正对靖西县委常委、县委办主任、建设局局长 李浩靖西县人民政府副县长

李正福靖西县政协副主席、发改局局长 黄中琳凌云县人民政府副县长

罗智郎乐业县委常委、组织部部长

赵锡铮田林县委常委、统战部部长

闭祖进田林县人大常委会副主任

兰丽色（女）田林县政协副主席

黄德维田林县公安局副局长

李政科隆林各族自治县公安局副局长 何元关市委办公室副调研员

兰滔市人大常委会办公室信访室主任 许洪平市人民政府应急管理办公室副主任 岑成松市政协研究室副主任

杨田新市委机要局总工程师

刘序畅市委宣传部副调研员、新闻科科长 沈桂兰市纪律检查委员会党风廉政建设室主任 陆权良市纪律检查委员会案件审理室主任 程彩珠（女）市纪律检查委员会纪检监察员 谌宏军市委政法委政治部主任

黄和市委维稳办副主任

黄翔市机关事务管理局副调研员

赵映杰（女）市审计局副局长

张祥俭市审计局党组成员、纪检组长

黄尚铁市人力资源和社会保障局党组成员、纪检组长 陈起权市人力资源和社会保障局副调研员 林筱平市人力资源和社会保障局副调研员 谭寥鸿市人力资源和社会保障局副调研员 黄瑞文市就业服务中心主任

韦金丽（女）市档案局副调研员

刘海市教育局副调研员

蔡伯伦市交通运输局党组成员、纪检组长 周世骅市交通运输局副调研员

宋文权市公路管理处主任

黄文明市发展和改革委员会党组成员、纪检组长 梁荣灵（女）市物价局副调研员

黄福晨市物价局副调研员

黄敬东市司法局政治处主任

蒋桂红（女）市林业局副局长、党组成员

汪衡辉市农业局总农艺师

王红（女）市扶贫开发办公室副调研员

许大林市住房与城乡规划建设委员会党组成员、纪检组长 杨文广市住房与城乡规划建设委员会副调研员 刘南军市中级人民法院政治部副主任

莫林锋市公安局副调研员

黄灿锋市森林公安局政委

周昌忠市澄碧河水库管理局党委委员、副局长

黄大科市澄碧河水库管理局党委委员、副局长、林科所所长

林健市国有资产监督管理委员会副主任、党委委员 廖肖莹（女）市国有资产监督管理委员会党委委员、纪委书记

胡晓彬（女）市供销合作社副主任、党组成员

张超市供销合作社副调研员

黄建成百色电力有限责任公司副总经理 黄志格右江水务有限责任公司纪委书记 简言右江水务有限责任公司副总经理 陈国壮市开发投资有限责任公司副总经理 廖伟超市工业投资有限公司副总经理

朱开杰市工业区管理委员会副主任、党组成员 黄照明市国家农业科技园区管委会副主任 许辉泽

百色矿务局工会主席、党委委员