胜兴集团学习延安

第一篇：胜兴集团学习延安

胜兴集团学习延安、西柏坡精神活动

一、活动背景：

经过10年的奋斗，胜兴地产集团现已发展成为廊坊区域颇有影响力的房地产运营商，其发展速度和整体实力位居前列。胜兴地产集团能有今天的成就，与全体职工的共同努力，辛勤付出是分不开的。但是取得成绩的同时，集团部门内部也存在着一些管理漏洞和少数员工工作态度不端正的行为。这些不良现象已经给公司带来了不必要的资源浪费和财产损失，由此产生的负面效应不可小觑。

二、组织部门：人力资源部

三、活动主题：学习延安、西柏坡精神，共创和谐企业

四、活动目的：

通过学习，提高员工整体思想素质，提高员工个人的思想觉悟，提高部门内，部门之间资源使用程度和相互协作程度，从而杜绝 资源浪费、财产损失、工作懈怠、工作效率低等不良现象。将艰 苦奋斗、勤俭节约等一系列的优秀品质灌输到整个胜兴集团，把 集团建设为有凝聚力、执行力、使命感、专业化的一流团队。

四、活动宗旨：

用心去学习，用心去实践，用心去感染，用心去提高，用心去构 筑胜兴集团的美好明天。

五、活动对象：胜兴地产集团全体员工

六、活动方式：

1.个人学习后的心得体会，可以写成感想，与大家分享您的精神

所得。

2.部门内或其他部门的先进个人推荐，用身边的人和事感染大 家，一起向他们学习，以他们为榜样，人人争创先进个人，人

人抢做优秀员工。

3.可以开会探讨本部门日常工作中存在的一些纰漏，通过讨论制

定出适合本部门的新举措，提高部门工作效率和资源使用率，避免造成资源浪费。

七、活动时间：12月份开始

八、参与方式：

1.投稿方式：员工的心得体会，可写电子版发至人力资源部

邮箱（文章题目右上角要标有，所在部门和姓名，邮箱地址：

shengxingrenli@163.com）。

2.先进个人推荐方式：可以写成电子版发至人力资源部邮箱，也可以通过电话或者口述先进个人的事例。（内容要求有具体 的人和事，例如：张某某为保证后续工作的顺利进行，经常牺 牲个人时间加班加点，完成上级交给的任务，业绩突出）。3.部门内部推出的有效举措，您可以通过上述方式，上报至人力

资源部，人力资源部会进行宣传，以便于其他部门借鉴、学习。

九、活动咨询：电话 7628114（内线8114）QQ：39392220 或直接到人力资源办公室（2楼210）

十、活动奖励：

对于活动中表现优越的员工和部门，年终评优将优先考虑。先 进个人会给予精神奖励，同时被列为大家的学习标兵，以资鼓 励（要求：心得体会真切实际，部门措施实用有效）。

十一、学习材料由人力资源部整合编纂，未经许可不得用于其他用

途。

人力资源中心

2010年12月

学习延安、西柏坡精神，共创和谐企业

（1）坚持艰苦奋斗、勤俭节约的精神

（2）坚持全心全意为企业服务的精神，促进企业快速发展。全心全

意为员工服务，建设企业与员工双向服务体系，争创精神物质

双文明企业

（3）坚持理论联系实际，坚持与时俱进、开拓创新（4）坚持实事求是的路线，坚持诚信原则（5）坚持默默无闻、勇挑重担的“骆驼精神”（6）精彩小结，与您分享

坚持艰苦奋斗、勤俭节约的精神

艰苦奋斗是工作作风，也是思想作风，是中国共产党的优良传统和政治本色，也是企业所需要的精神实质，是凝聚员工、激励员工为实现企业腾飞、共同奋斗的强大精神力量。

一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的企业，难以取得可持续发展。一个企业真正做到降本节约还需要全体员工的努力，员工更需要勤俭节俭的精神。推动企业发展的人并不是那些严格意义上的高层人物，而是那些普普通通却又非常勤奋，埋头苦干的员工；不是那些天资卓越、才华四射的天才，而是那些不论在哪个行业，哪一个部门都勤勤恳恳，劳作不息的员工。

企业和员工培养卓越的敬业习惯是很关键的一环。只要养成这种克勤克俭，不畏劳苦，锲而不舍的工作品性，无论企业从事什么行业，员工从事什么职业，都能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

贯彻勤俭节约的精神，提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯，节约实际上也是为公司赚钱。我们有些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高，使我们个人的收入降低。一个总有成本意识处处维护公司利益的人，才是公司愿意接受的人。

坚持全心全意为企业服务的精神，促进企业快速发展。全心全意为员工服务，建设企业与员工双向服务体系，争创精神物质双文明企业 员工应当始终把企业当成自己的家，把自己当成家庭成员的一分子，总是设身处地为企业考虑、为企业出力、为企业尽责。始终以兢兢业业、任劳任怨的工作态度努力工作，要拥有脚踏实地的苦干精神。

企业会全心全意为员工服务，依法遵章维护员工合法权益。创造良好的劳动关系，使企业内部工作气氛和谐融洽，促进企业取得良好的经济效益和社会效益。

优秀的企业内部，员工之间的关系应该是坦诚、直率、友好的。建设企业与员工双向服务文化体系是一项需要企业全员参与的系统工程，需要结合实际，精心设计，周密谋划，扎实推进。

1、正确的思想导向。作为一项浩大的服务体系创建，必须有正确的思想导向作为基础。因此，企业在规划设计服务体系过程中，要坚持人性化管理，加强学习，紧密联系实际，坚持实事求是，坚持诚实守信，坚持全员参与。

2、坚持企业全员参与。企业是一个整体，想要办成功任何一件事，都需要全员的努力。作为房地产企业应当具有优良的民主管理传统，在创建服务体系过程中，要进一步更新观念，实施人性化管理、创新管理，深化企务公开等民主管理方式，调动广大员工参与的积极性。

3、合理科学的规划。作为一项完整的创建模式，规划设计的内容至少要包括两个方面：一要有正确的价值观和服务理念；二要有较好的文化氛围，举办一些企业文化活动和社会公益活动。要使这些内容互相促进、切实可行。那么，在规划设计就要体现出科学性、适应性、可操作性，要具有生命力、凝聚力、形象力。规划的重点包括价值观、服务理念、服务体系等。

坚持理论联系实际，坚持与时俱进、开拓创新

今天我们要在新形势下弘扬延安精神，仍然要坚持与时俱进、开拓创新。“创新是一个民族进步的灵魂”，也是一个企业保持旺盛战斗力的动力源泉。创新更是一个企业发展的不竭动力。胜兴地产通过自身的努力，坚持与时俱进、开拓创新的精神，赢得了主动，赢得了市场，赢得了效益。市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。只有发扬与时俱进、开拓创新的精神，大胆地试，大胆地闯，在实践中创新，在创新中发展，才能永远立于不败之地。

与此同时，要坚持与时俱进、开拓创新,构筑兼收并蓄、独具特色的文化体系,就要把握时机,适时导入企业文化理念体系。要把效益、效率、效果作为企业文化建设的出发点和落脚点,把企业文化的理论成果转化为推进企业持续健康快速发展的强大精神动力。

坚持实事求是的思想路线，坚持诚信原则

切实做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，这就叫作坚持解放思想，这也叫作坚持实事求是。

无论是国有企业，还是民营团队，在发展的过程中一定要坚持实事求是。这里的“实事”就是要面对企业起步晚、生产和管理水平相对落后的实际；而“求是”就是要认真分析自身、找准强项，充分依靠自身的优势和能力确定企业的发展模式和方向，并向着这一目标持之以恒的努力。认清事物的发展规律并在实践中指导行动这只是成功的第一部。重要的是第二步，在行动中发现问题、总结规律、找出解决问题的办法，保证目标的顺利实现。对于企业员工来说，怎样在竞争激烈的市场中，有效的发挥出自己的真实能力，实现自己的事业梦想，最关键的还是要从实际出发，对自己有个准确的定位。这里所说的定位，就是要清楚你自己是谁，你的专业特长是什么？你能适合做什么样的工作？从实际出发的自我定位能使自己的发展更加稳定。

实事求是的精神要求我们不要怕错误，要认真总结产生错误的根源，汲取经验教训，避免和减少错误的发生。只有具备了实事求是的心态，才能认识到自己的错误和不足，也只有这样才能使企业和员工不断得到自我更新和自我完善。反之，当工作中发生错误的时候，一味的掩饰或护短，越抹越黑、越走越错，其结果必然失败。无论是企业的领导者、管理者、还是普通员工，实事求是是非常重要的。

实事求是在不同的年代有着不同的具体要求，但“万变不离其宗”。那就要求我们建起内涵细化、具体化的工作方法。

这里我们讲的“实事求是”其实就是诚信、务实的问题。诚信理念在市场经济条件下依然非常重要，随着国际经贸交往的日益密切，在生产经营活动中对我们坚持的实事求是提出了新的要求。

作为企业员工我们没有理由不让实事求是的“实”成为我们工作的指针。工作中坚守“实事求是”就要有一种公正无私、光明磊落的高尚情怀。俗话说：“无私才能无畏；不做亏心事不怕鬼敲门”，做人做事只要出于公心就能行于正道。只有为坚持真理、伸张正义勇于自我牺牲的人，才能彻底的做到实事求是。因此，我们所说的“诚信”不仅是“对外”，还要“对内”，即部门与部门之间讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对领导讲诚信；同事之间讲诚信。

讲诚信的基础是做实事讲实话。欺骗别人或糊弄自己是最容易也是最难做的事情，那些对自己都不讲究“实”的人，他对别人总是抱着怀疑的态度，在他的内心深处时常饱受着良知的谴责和煎熬。

讲实话办实事是讲诚信地具体体现，是一种神圣社会责任感地体现。一个团队、一个人真正的意识到讲“诚信”的社会意义和不讲“诚信”的社会危害时，才会把“实事求是”作为自己在工作实践中和社会活动的自觉追求。没有社会责任感的人，说瞎话、讲歪理时总是面不改色心不跳，甚至为弄虚作假占到便宜而沾沾自喜，但这样的人这样的团队永远成不了气候。

实事求是的作风是解放军的传家宝，如今实事求是的精神也应该是企业创新发展思路的灵魂，同时还应该是企业员工自身成长的基础。只有把诚信务实的作风贯穿于企业发展的整个过程，才能成为一个竞争力不断提高的企业；而只有讲“实”、做“实”，敢于承认“实”，勇于创新的员工，才是对企业有价值的员工。

坚持默默无闻、勇挑重担的“骆驼精神”

“骆驼精神”是共产党对任弼时同志道德品质和光辉人格的形象比喻,担负着沉重的担子,走着极为漫长的路,没有休息,只有工作,没有任何要求,只有埋头苦干,默默无闻,任劳任怨,一步一个脚印,负着重担向前。任弼时是共产的优秀代表,他体现着延安时期人民特有的品质和美德,是延安革命根据地得以巩固和发展的根本所在。

默默无闻、勇挑重担的“骆驼精神”永不过时。尤其是在企业危难之时，这种精神往往会发挥无穷的力量。

精彩小结，与您分享

从以上的企业文化因素分析，学习延安精神是企业发展的要求，是应对外界形势的需要。做为当代人才，我们应该做到上下一致，同心同德，克服困难，甚至个别时候不计较个人得失挺身而出。

革命经验同样可以应用于企业管理，我们可以建立起最为广泛的工作统一战线，团结起一切可以团结的力量，向铺张浪费、工作懈怠等不良工作现象宣战。

建立起了一支强大的相互监督相互帮助的团队，在遵循公司制度和章程的前提下，努力工作，奉献青春，为自己为胜兴集团的美好未来艰苦奋斗。

学习延安、西柏坡精神最根本的是要培养“全心全意为企业服务，为员工服务”的心。有了始终拴着企业利益的心，有了始终惦着员工温暖的心，有了艰苦奋斗、勤俭节约的精神，自然也就懂得谦虚谨慎、不骄不躁、以企业为家，以员工为家人。要做到这一点，绝不是一件轻而易举的事，必须长期致力于推进“精神塑造”工程，长期致力于企业文化的建设过程，竭力净化每一个员工的心灵。要探索有效的形式开展这种教育，力求收到实效，使更多员工成为具有高尚职业道德和情操的人。员工只有真正在人生中找到了自己的位臵，认准自己奋斗的目标，并通过持之以恒的学习不断提高自身素质和工作能力，才可能在实践中塑造出属于自己的发展道路，才能为企业做出骄人的成绩。

坚持实事求是的思想路线，坚持诚信原则，应切实防止一些人将工作宗旨庸俗化，随意做些表面文章草率应付。须从公司战略高度看待此事，必须清醒看到学习延安、西柏坡精神的教育效果，真正站在战略的高度全面实施展开此次活动。

延安、西柏坡精神的革命基本内涵十分丰富。今后的工作中，我们要坚持和发扬艰苦奋斗的精神，坚持开拓进取精神；坚持互帮互持，团结统一的精神；坚持戒骄戒躁的谦虚精神。好好珍惜企业给我们创造的良好条件，努力学习，提高工作能力和工作效率；兢兢业业工作，为企业、为国家的发展进步出力。发扬勇于斗争，善于胜利等革命精神，争创房地产企业的航空母舰。

人力资源中心

2010年12月

第二篇：正兴集团简介

正兴车轮集团有限公司（简称“正兴集团”），成立于2003年6月，专业从事各型汽车车轮的研发、生产与销售，车轮年生产能力1250万套，企业综合实力居中国车轮行业之首。正兴集团在福建漳州（总部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、辽宁本溪等地建有5家专业从事车轮制造的生产基地，产品以各类车型的钢制车轮为主，品种达230多个系列，市场营销网络覆盖全国31个省、直辖市、自治区，拥有销售网点4600余个，并远销日本、韩国、印度、美国，及东南亚、欧洲、非洲、中美洲等30多个国家和地区，为国内外80多家大、中型汽车厂配套。

正兴集团重视研发新产品、新技术、新工艺和产品质量控制，拥有90多项国家专利，“正兴”商标于2005年被认定为“中国驰名商标”，企业于2006年被评为首批“国家汽车零部件出口基地企业”，于2007年通过国际汽车行业TS16949质量管理体系认证，是中国汽车零部件百强企业。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分别于2008年、2009年和2010年被政府有关部门认定为高新技术企业。

北京时间2011年5月13日，正兴集团在美国纽交所成功上市，成为中国汽车零部件行业首家以IPO方式登陆美国纽交所的民营企业，标志着正兴从实业进入国际资本市场这个大平台。这是正兴集团发展史上的里程碑，也是正兴集团实施全球化战略、打造世界车轮龙头企业的一个新起点。

在纽交所成功上市后，正兴将运用上市募集资金继续加强售后服务网络建设，进一步提升五个生产基地的产能，在华安建设全球规模最大、自动化程度最高、成本最低的铝制车轮生产基地，继续引领中国车轮行业的发展，同时还将启动印度工厂的建设，大力拓展国际市场，将正兴集团打造成全球车轮行业领导企业和全球一流的汽车零部件企业，为民族汽车工业争光，为股东创造良好的回报。

在充满希望与挑战的未来之路上，正兴人将弘扬“和谐、创新、超越”的企业精神，通过强化规模优势，依靠科学、严密的管理，实现企业发展的新突破，力争与国际一流企业并驾齐驱。

第三篇：马胜金融集团简介

马胜金融集团简介

马胜金融集团是 Royale Group Holding Inc（皇家控股）旗下的一家金融企业，其母公司 Royale Group Holding Inc是在美国纳斯达克上市公司，具有卓越信誉的金融投资机构。拥有遍及中国，欧洲，香港，台湾，韩国，日本，澳大利亚，新西兰，印度，南非，巴西，东南亚等45个国家新兴经济体系的外汇交易服务商和基金管理机构，是由一群具备专业技术和多年外汇投资经验的银行家、交易员、金融分析师和精算师组成，目标是为投资者提供最佳的交易方案，同时包括建立自己的基金管理计划和自营账户，提供直接进入全球金融市场进行正确交易，提供世界级投资方案。运用其金融工具为投资者在交易活动中，创立一个最佳的资金交易平台，在网上金融市场领域中创建全球性值得依赖的品牌。

。母公司皇家环球控股集团在纳斯达克上市，查询出入英文名称。马胜的盈利方式来源于客户的70%的资金用于皇家控股集团在马来西亚的黄金开采项目，沉香木种植基地和桉树种植基地用于盈利，客户的30%资金用于外汇交易，马胜金融团队的专业外汇交易团队专家达500多号人，外汇市场的盈利了解过金融的人们应该知道，每天盈利都无法估计。

对马胜金融而言,我们最关注的莫过于客户的资金安全。马胜金融集团受伯利兹国际金融服务委员会(IFSC)的监管,并获得许可经营及持有跨国执照，可为世界各国的投资者提供外汇交易服务。

伯利兹国际金融服务委员会（IFSC）是迄今为止全球最安全和管理最完善的境外综合性金融服务监管机构，有着严格的财务标准、严苛的资本充足率和高额的违规惩罚制度，具有全球公认信度最高、最负责、最透明的监管制度。更有第三方监管信托伙伴Premium Insured公司，专门为全球企业提价信托服务，为客户提供额外的 信心保障，Premium Insured是一家全球最权威的资金安全监督者。投资者所投资的每一元钱都将获得母公司Royale Group Holding Inc股价相应份额的支持。真正的做到让投资者能够安枕无忧。

马胜金融集团由在美国公开上市的金融投资公司皇家控股集团(Formerlyknown as Royale Group Holding Inc.)的全资子公司马胜资本有限公司管理。马胜金融集团是金融交易的推动者、业务遍及欧洲以及新兴经济区如中国、香港、新加坡、马来西亚、日本、韩国等以及东南亚地区。马胜金融集团由一群经验丰富、极有激情的交易者、金融分析师、精算师组成，宗旨是为客户提供最佳的金融投资于交易的解决方案，这其中包括为客户建立有利且专属的基金管理账户。

1、马胜是一家外汇基金管理集团，是美国纳斯达克挂牌上市公司：皇家环球控股集团 Royale Group Holding Inc.（股票代码ROGP)旗下全资子公司，客户投资每笔资金受母公司上市股票担保。

2、马胜金融集团经营产品：外汇交易和基金管理，基金管理合同期18个月，因为这是个创新的外汇市场将外汇与基金融合，实现一笔资金双收益。基金投资另附属外汇交易MT4账户，可流动70%资金，不操作外汇的情况下保本保息，操作外汇且盈利的情况下每月利润照常，外汇盈利随时可取，外汇亏损的情况下按余额的百分比提月利润，最低余额30%（因本金只可流动70%的资金操作外汇）。

3、马胜投资配套

投资5千美金5%/月，投资1万美金6%/月，投资2万美金7%/月，投资3万美金（及以上）8%/月

投资者每月盈利准时打入账户，第17个月会有续约邮件通知，第18个月本金退回

4、不要觉得高利润低风险就不可能，那只是在中国，在金融外汇等行业发达的国家里盈利更高，发达国家外汇已有独立完善的法律，外汇在中国发展还不是很好，属于法律的灰色地带，所以未来几年外汇将主宰市场，目前中国针对外汇金融的法律已在逐步完善，外汇就是赚钱新苗子，股票房产互联网前期与我们擦肩而过，跟风是赚不到钱的，赚钱要有过人的头脑，还有抓住机会的厉手。

5、之所以会有这么高的收益是因为马胜金融集团要成为全球顶级的外汇平台（目前已快速发展到45个国家），基金管理推出的政策是为了未来几年外汇市场打下坚实知名度和诚信

6、深圳市宜融信信息咨询有限公司是深圳的总代理商，在深圳及全国多城市拥有大部分市场

7、马胜金融集团获得多项世界级的奖项，亚洲金融联盟会颁发的亚洲诚信大奖、领航中国颁发的最受投资者信赖奖，21世纪至尊品牌企业大奖等等

8、公司能分出这样的利润，那么它的盈利造血功能

公司实力和风险所在:本金可流动70%在MT4（全球正规通用外汇软件MT4）操作外汇，盈利随时可提，双向收益操作外汇贵金属交易，基金盈利和外汇盈利随时可提现四大银行和瑞士Visa卡（马胜与全球知名银行瑞士银行合作颁发），母公司皇家控股集团已在美国上市，可在纳斯达克官网查询，股票0.3浮动美金一股，受伯利兹金融服务委员会和Premium Insured信托监管，公司资产马来西亚黄金开采，覆盖面积7000英亩，和比黄金更高收入价值的（沉香木种植基地）和（桉树林基地），这些都是公司资产，可证明不是空壳公司，可申请出国考察，收入还有外汇市场的点差、手续费，二八定义盈利，公司自己的68个500万美金入金的外汇总账户，入金收益均在第三方网站myfxbook.com提现，五百多人的专业外汇团队操盘，平均月盈利达到24%复利增长，每日更新昨日的交易记录，泰国，马来西亚等旅游度假村，五星级酒店，房地产投资等等【著名金融博士郎咸平，麦嘉华，王冠一】等为公司首席投资顾问，世界中国第一乒乓球冠军【郭跃华】的加入，马胜全球发展迅速，现已发展至全球45个国家，得过奖项:亚洲诚信大奖，领航中国颁发最受投资者信赖奖，二十一世纪至尊品牌大奖等等，全球大型交流会，在【优酷搜索马胜金融】，参展上海三届金融博览会，钱博会，广州理财博览会，成都首届金融博览会，还有马来西亚的拿督一起参展成都马胜金融，（后续10月31至11月2日上海金融博览会，11月中连续两次韩国釜山和济州岛大型马胜金融交流会）推出基金主要目的是为了推广MT4里马胜的外汇交易商，并将它推向全世界，成为外汇平台的龙头老大，所以基金投资只是公司分出部门利润作为外汇平台前期的广告费，提高平台知名度，品牌信誉度

成为马胜集团代理商：

1、有经营相关公司

2、有客源开发能力

3、有市场开拓能力

4、有营销团队

5、所在城市区域未发展马胜

6、公司营业执照

关于马胜各类相关问题恭候咨询QQ：810974176

请咨询“黎女士，电话/微信：1882524980

第四篇：携胜集团2011消防演习总结报告

携胜集团2011消防演习总结报告

为了检验公司员工及义务消防应急组织应对火灾的能力,考核日常消防训练,教育的技能和成效。提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，集团于2011年11月26日上午9：00—10：00在公司办公楼进行了消防演习，集团领导及各部门员工都积极的参与配合，在演习中学习了消防知识和消防技能。本次消防演习总结报告如下：

一、前期准备情况

1、集团领导高度重视，下达消防演习任务。管理部制定好消防演习方案并与绿洲广场物业及公安局联合举办此次演习，公安部将届时派人进行现场指导。

2、公司各级对此次消防演习都给予的做够的重视与配合，积极参与演习，提高处理火灾突发事件的能力。

3、成立应急小组，落实职能组职责。

二、消防演习过程 1、9：00，全体员工在在办公楼下集合，为了让每位员工提高消防防火意识，掌握消防技能，公司安排本次消防演习总指挥在演习前对所有参演人员进行了消防培训。通过演习前的培训，让我们对消防常识及发生火灾的时候，如何有效的报警、灭火和逃生有了更多的了解。同时通过灭火器的使用方法示范，消除了员工的对灭火器的陌生感，让员工学会了灭火器的使用方法。2、9：20全体参演人员集体回到15楼，演习正式开始。按演习方案，各应急小组充分的落实了其职能，使演习顺利进行，演习效果更为逼真。3、9:30由公安局指派人员，对全体员工示范了水带的使用方法，使

员工了解灭火时水带的连接方法及使用方法。接下来的灭火演习，让员工切身体验灭火器的使用方法，同时提高了员工对于潜在危险——暗火的警惕性。4、9：45急救演习开始，由王寅示范急救方法。当有人在火灾中昏厥或受伤时，我们可以用示范方法对受伤人员采取相应的急救措施。

5、最后由周羽对本次的消防演习进行评点及总结。

三、反思与分享

此次的消防演习达到了预期目的，取得了成功。火灾防患与未然，消防责任重于泰山。通过演习提高了员工的消防安全意识，增强了员工逃生自救能力，检验了消防设施、设备的运行情况。更重要的是通过演习，总结好经验教训，努力寻找不足以图改进、提高员工的实战水平。

1、从消防演习中思考

我们应该深思，当真正出现火灾的时候，我们能否临危不乱，能否像演习一样成功有序的灭火自救呢？防火面前人人有责，只有提高防火意识，加强对易发生火灾处的管理，把防火规范列为日常的行为准则，才能更好的保护公司，保护自己。

2、消防知识分享 ⑴防火安全常识

不乱扔烟头和火种；爱护消防器材，掌握常用消防器材的使用方法；在任何情况下都要保持疏散通道畅通；当电器线路破旧老化时，要及时修理更换。⑵逃生自救常识

火灾袭来时要迅速逃生，不要贪恋财物；熟悉几条逃生路线；受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的衣物、被褥等向安全出口方向冲出去；

穿过浓烟逃生时，要尽量使身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻；遇火灾不可乘坐电梯，要向安全出口方向逃生；

若所有逃生线路被大火封锁，要立即退回室内，用打手电筒、挥舞衣物、呼叫等方式向窗外发送求救信号，等待救援，千万不要盲目跳楼，可利用疏散楼梯、阳台、排水管等逃生，或把床单、被套撕成条状连成绳索，紧栓在窗框、铁栏杆等固定物上，顺绳滑下，或下到未着火的楼层脱离险境。⑶干粉灭火器使用方法

使用前，先把灭火器摇动数次，使瓶内干粉松散； 拔下保险销，对准火焰根部压下压把喷射；

在灭火过程中，应始终保持直立状态，不得横卧或颠倒使用； 灭火后要防止复燃。

PS：附件有企业消防安全培训常识，请大家多多了解！：）

第五篇：兴胜供电所安全活动月实施方案

二O一一年兴胜供电所“安全生产月”活动

实施方案

为全面贯彻落实九原电力公司“一反、两防、三抓”“反事故攻坚年”活动工作要求。按照包九原电安《关于开展2011年安全生产月活动通知》。为进一步促进我供电所安全生产工作，增强全体员工的安全意识，提高我供电所安全管理水平。经所安委会研究决定6月份在全所范围内同步开展2011年“安全生产月”活动，具体实施方案如下：

一、组织机构

（一）、“安全生产月”活动领导小组： 组 长：郝志杰

副组长：孙建宇、郑 伟、朱怡丹

成 员：兴胜供电所全体人员

二、指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以“关爱生命、科学发展、超前管理、突出预防”的安全管理理念，全面落实集团公司“反事故攻坚年”活动要求，以防人身事故、防人为责任事故为目标。突出落实“四加强四抓一确保”，打 造本质安全企业。一是加强组织领导到位，确保制度执行。二是加强干部现场到位，强化工作纪律。三是加强全员安全教育，提升安全技能。四是加强安全文化培育，保障安全局面。切实实现我公司安全生产的可控、能控、在控机制，确保我公司安全生产稳定的局面。

“安全生产月”活动期间，把握“简化形式，注重内容，讲究实效”的原则，积极营造九原电力“人员平安、电网稳定、企业兴旺”的氛围，为构建和谐九原电力、平安九原电力提供强有力的思想文化保证。

三、活动主题

今年“安全生产月”活动主题：“安全责任，重在落实”。

四、活动时间

2011年6月1日——6月30日，其中6月12日为全国安全生产宣传咨询日。

五、具体内容

（一）、5月31日前，公司所属各单位、多经系统要在办公场所悬挂宣传安全生产的彩旗、横幅、条幅，张贴安全招贴画、标语，公司网站应设置专项活动栏目，营造良好安全文化氛围。

（二）、6月1日举行以“安全责任、重在落实”为主题的第十个全国“安全生产月”活动启动仪式，并在“安全责任、重在落实”条幅上签名。

（三）、6月1日至6月5日为安全生产事故警示教育周，各单位、相关部门要进一步加强安全教育培训，提高安全防护技能。明确6月份安全生产月活动的主题和意义，组织开展典型事故案例专题学习讨论，吸取事故教训；组织开展触电急救、消防自救等安全自我防护技能培训，掌握现场触电急救、消防和安全防护器材的使用及安全逃生常识，提高自我安全防护能力。

各单位要利用本次“安全生产月”活动时间，重点对线路切改后的运行状况进行学习，确保运行人员熟知线路运行状况及双电源情况，保证人员的安全，要求各单位在“安全生产月”活动期间将所有双电源标识牌安装到位。

（四）、6月6日至6月11日开展安全生产研讨交流、职工签名、“安全教育大讲台”、提一条安全生产合理化建议、安全征文等活动。

1、组织人员召开专门会议讨论本单位安全生产情况，存在哪些问题，如何进行整改，明确整改时限和考核人，并监督 进行整改以免问题的升级。

2、高压供电所组织人员对本单位所辖线路故障情况进行分析，认真分析以往及目前发生的跳闸故障原因，制定具体整改措施，并组织实施。各单位要确保跳闸指标控制在公司年初下发目标范围内，公司将按周对各单位的跳闸情况予以通报并对“安全生产月活动”期间发生的故障情况加倍考核。

低压供电所组织人员对本所管辖范围内的急修情况进行统计，对发生急修的类型进行分析，找出存在的问题，提出整改措施，切实降低急修发生的次数。

3、组织进行职工签名活动，邀请公司领导或部室人员参加，强化对职工的安全意识，增强职工的积极性。

4、开展“安全教育大讲台”活动。针对本单位人员在安全管理、业务技能等方面进行安全教育培训，学习《包头供电局安全生产十条禁令》、《包头供电局安全生产“红线”条款》、常见的习惯性违章行为等内容。、每个单位向公司安监部、生产部提一条合理化建议，以便进一步促进公司安全生产工作，要求在6月10日前以腾讯通形式发到公司安监部和生产部。

6、每个单位写五篇以“安全责任，重在落实”为主题的 安全征文，要求各单位所长、生产技术员、安全监督员必须写一篇，其他两篇由一线工作人员完成，于6月11日前以腾讯通形式上报安监部，安监部将会同公司综合部进行筛选评比并在公司报刊和网站上发表，给予相关人员奖励。

（五）、6月12日组织开展安全生产宣传咨询日活动。各单位要在本单位辖区内设立咨询台开展咨询日活动。积极开展面向农村、面向城乡结合部、面向重要客户的电力安全知识、电力设施保护宣传，各供电所在所门前或人口集中密集区内进行宣传活动。现场活动主要有：设立咨询台，发放电力设施保护宣传资料，并接受群众咨询和举报。

（六）、6月13日至19日为应急预案演练周。

1、各单位要根据《九原电力公司事故应急处理预案》的要求，13日～14日组织人员修编、完善本单位各类应急预案。

2、强化现场标准化作业辅助系统的培训、运用工作。各单位结合“安全生产月”活动，在15日～16日利用两天的时间强化对标准化辅助系统使用的培训工作，切实提高标准化作业指导书的整体使用效果。

3、全面加强安全工器具的检查管理。

各单位要积极开展安全工器具专项检查工作，在15日前 重点检查是否严格执行工器具出（入）库、现场检查等手续，是否有私自存放的安全工器具，是否有人为逃避监测的工器具。要特别针对有无漏验、不合格的工器具流入施工现场进行检查。

4、提高小型作业面的安全管理工作。

17日～18日重点开展对小型作业面的安全检查工作，各单位要把小型作业面的安全管理作为安全管理的基础，突出对小型作业面的全方位监督，重点抓好对小型作业现场安全措施的控制。主要检查急修、业扩等小型作业是否执行任务派遣单，是否按照上报制度及时上报，是否存在小型作业无票或无派遣单工作，是否存在单人私自作业情况等。5、19日为演练日，针对本单位电网事故、设备事故、火灾事故、触电急救、防洪防汛等进行应急预案演练。通过演练进一步检验本单位人员的应急处理能力和人员的业务技能水平，及时发现本单位应急预案的不足之处，为完善应急预案提供依据。

（七）、6月20日至6月30日积极配合做好“安全生产万里行”各项工作。国务院安委办确定内蒙古自治区和河南省为“安全生产万里行”主办地区，6月下旬在我市集中开展相关活动，要求各单位一定要高度重视，提前与地方安监主管部门联系，掌握各市区活动安排，充分做好各项配合、接待、保电工作，确保万无一失。

（八）各单位要及时做好春查总结分析工作，对春查中发现的设备缺陷、隐患和现场安全管理中存在的问题进行认真分析、总结，制定整改措施，对遗留问题提出落实方案。

（九）各单位对安全互查提出的问题，对照本单位存在的问题认真进行对照分析，制定整改措施，认真进行整改，为第二轮安全互查及第三轮安全性评价工作打好基础，各单位第一责任人要认真抓好整改工作的实施。

六、活动要求

1、统一思想，高度重视。各有关单位要成立领导小组，精心策划好本单位活动的具体方案，突出落实“四加强四抓一确保”，责任到人，提高活动效果，确保各项安排落到实处。

2、高度重视、周密部署。各单位负责人必须把活动作为安全文化建设重要内容抓细抓实抓好，活动内容要紧密结合实际，体现电力企业的工作特色，内容形式多样、不拘一格，但决不能流于形式，走过场。确保通过开展活动能够达到以活动增意识、以活动强素质、以活动保落实的目的。

3、加大宣传和教育力度。公司记者站要积极配合安监部做好协调配合工作，充分发挥新闻媒体宣传教育和舆论监督的作用，及时对有特色的内容进行专题报道。各单位要在每周五上报本单位安全生产情况，主要汇报亮点工作以及违章信息等，公司将对每周的安全生产检查情况在大屏幕上进行通报。

七、考核评比及奖励

积极开展“安全之星”评比活动，对“安全生产月”期间能够按照活动方案认真组织开展活动，并将本单位活动开展的有声有色的单位进行表彰。

八、活动总结

活动结束后，各单位要对安全生产月活动进行全面总结，梳理问题、认真分析，提出改进措施。各单位请于7月3日前将“安全生产月”活动报公司安监部。

后附：

1、2、“安全之星”评比检查项目表

公司安监部 2011.5.30 9