公司建造师、九大员管理办法

第一篇：公司建造师、九大员管理办法

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湖南柏加建筑园林有限公司 建造师、工程师、八大员管理办法

一、目的

为规范公司职业资格证书的管理，维护正常的职业秩序，同时壮大公司人才队伍建设，加强工程项目管理，满足企业经营发展需要，结合公司实际，特制定本办法。

二、说明

本办法所称建造师资格证书是指国家一级、二级注册建造师执业资格证书（即注册证书），工程师资格证书是指由省人力资源和社会保障厅颁发的高级职称、中级职称工程师证书，八大员资格证书是指省住房和城乡建设厅颁发的施工员、安全员、质量员、造价员、材料员、机械员、资料员、标准员岗位证书。

本办法适用于公司所有职能部门，公司各项目部，以及所有持相应证件在公司执业或挂靠的人员。

三、证书管理

1、公司所有建造师、工程师、八大员资格证书原件及相应的执业印章均由行政部统一存档管理，凡借用原件必须在行政部办理相关申请登记手续，借阅和复印使用必须经行政部按相关公司制度审批通过。

2、人力资源部负责组织实施各资格证书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况，及时反馈给招投标部、行政部、质安部、财务部，方便各

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部门开展相关工作。

3、建造师执业资格考试、工程师职称考试由员工个人报名并缴纳报名费和承担考试相关费用，其资格审核和考试通过后的注册、继续教育等均由人力资源部统一操作，公司承担相关费用。八大员的考试和培训由公司统一组织实施和承担相关费用。

4、公司对建造师、工程师、八大员资格证书实施有偿使用，根据公司股东会形成的相关决议，按标准每年补贴兑现给持证人相应费用。建造师未办理社保的由公司办理养老保险，工程师、八大员用于项目报建使用时，由公司办理养老保险和工伤保险。具体费用补偿依据公司湘柏建【2012】68号文件及公司建造师、工程师及九大员补助方案执行。

5、因工作需要持证人本人出席招投标和项目检查、验收等活动时，持证人应充分配合，其相关差旅费用由公司或项目部承担。

6、凡公司员工获得建造师资格证书和工程师职称证书必须在公司登记注册，不得私自保留或外挂其他单位。

7、资格证书持有人擅自将证书出借、出租、转让和在外单位注册的，公司有权向持证人提出赔偿所有与办理资格证书相关的审核、注册、培训和证书补贴等费用，并要求持证人承担由此给公司造成的相应经济损失。

8、凡持证人离职并要求收回证件时，必须根据公司规定与公司协商解决。

四、证书使用流程

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1、资格证书主要用于公司招投标活动和项目管理。

2、进行项目招投标时，由招投标部提名项目岗位人员名单，交由招投标部副总和经营管理部副总审批通过方可使用。

3、项目中标后，需进行报建的，其项目岗位人员配备原则上以中标通知书为标准，由人力资源部重新交招投标部副总和经营管理部副总审批通过，人力资源部开具项目岗位人员任命书，项目部凭任命书到行政部申请借用相关资格证书。

4、因招投标和项目管理需要对项目人员进行更换时，由人力资源部重新按上述手续操作，项目部配合完成。

5、项目中标和报建后由公司质安科建立档案，录入项目岗位人员信息，押证情况和时间，质安部将该档案每月反馈给人力资源部、财务部和招投标部备份参考。项目竣工后项目部应及时告知主管部门撤销信息监管平台押证人员，并报告公司，由质安科撤销档案。如有争议，由质安科到主管部门信息监管平台进行核实。

6、项目竣工验收后，项目部应及时办理人员证件撤销手续。财务部将以质安科项目档案的押证时间为准进行计算，按项目承包协议要求，收取项目部相关证件使用费用。

五、人员调配

1、公司招投标部进行项目投标时拥有对资格证书的优先使用权，以确保业务目标。

2、公司重点项目优先使用公司员工证书、或长期合作的、信誉良好的持证人员证书，需要项目间进行调配的，具体由人力资源部负

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责操作，项目部应全力配合。

六、人员培养

1、公司鼓励员工积极考评建造师、工程师和八大员。

2、公司质安部在项目管理中应积极发现和梳理出优秀的，能长期服务于公司的项目管理人员，尤其是年轻的管理人员，提请人力资源部，由公司重点进行培养。

3、人力资源部和质安部应积极组织项目管理人员培训学习，对年轻的管理人员重点组织考评建造师、工程师和八大员，弥补公司项目管理人员资格证书的缺口，并逐步实现公司重点项目管理人员认证相符、持证上岗。

本办法由公司质安部负责解释和修改。

附件：

1、湘柏建[2012]68号文件

2、公司建造师、工程师及九大员补助方案

湖南柏加建筑园林有限公司 二零一四年二月

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湖南柏加建筑园林有限公司 建造师、工程师、八大员补助方案

一、目的

为了权衡公司与项目经理的关系，更加规范的使用建造师、工程师、八大员资格证书，更好的拓展公司业务，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于所有持一级、二级建造师，高级、中级工程师和八大员资格证书在公司执业或挂靠的人员。

三、补助方案

1、原项目承包协议中确定的项目经理费用按协议及公司相关规定继续执行。

2、本方案经股东会决议通过之日起，一级、二级建造师按市场行情结合公司实际情况进行保底；应继续享有原协议中项目经理费用的，可继续领取，低于保底的，公司补足；高于保底的，也只享有保底金额。

3、建造师保底补助标准：一级土建3万元/年，一级市政4万/年，一级公路/万元/年，一级机电/万元/年，一级水利4万元/年；二级土建1万元/年，二级市政1.5万元/年，二级水利2万元/年。一人多专业的，就高费用专业另加5000元（一建），二建另加3000元。同时有一建和二建的，二建不另行计算保底费用。

4、建造师资格证书安排挂靠项目的，一级建造师出差省内1500元/次（不超过2天），省外2000元/次（不超过2天）；二级建造师

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出差1000元/次（不超过2天）；中标后，一级建造师在合同工期内享受工资1500元/月，外加每年的保底补助，二级建造师在合同工期内享受工资800元/月，外加每年的保底补助。工程竣工后无其他遗留问题的，保底补助按年度支付，月工资按项目周期支付。

5、工程师、八大员补助标准：高级工程师4000元/年，中级工程师、项目技术负责人、施工员、安全员3000元/年，其他八大员证件2000元/年；证件重叠的就高不叠加，补助按年度支付。

6、本人和证书在同一个项目的，不享受以上规定，建造师只发放保底补助。

7、不接受挂靠项目的，保底价格按市场行情结合公司实际情况比同类人员降低40%，并再无其他费用补助。

8、对超过60岁或不能参加社保的临时建造师、园林绿化项目经理不按上述标准执行，具体根据工程中标项目情况另行协商计费。

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二零一四年二月

第二篇：九大员

中铁十六局五公司山西中南部铁路通道项目经理一分部安质部学习材料 工地施工九大员主要是指：安全员、材料员、架子队长、工班长、架子队技术负责人、技术员、领工员、实验员、质检员，这九大员岗位职责如下：

第一 安全员岗位职责

1.努力做好本职工作，学习安全生产管理业务知识，贯彻执行有关安全生产的规章制度。并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。

2.深入施工现场检查和理解安全生产状况，并做好检查日记，检查职工对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。对违章行为按工区（架子队或梁场）安全自控体系进行处罚。

3.做好劳务人员安全教育和考核工作，并登记上报。

4.认真做好跟班检查，随时发现和解决施工中不安全隐患，监督施工人员对安全用品、用具的正确使用。制止任何人违章指挥、违章作业，遇有紧急情况时，有权命令停止作业，并及时向领导报告。

5.发生安全事故立即报告，并积极参加救援工作。负责架子队伤亡事故和违规违章的统计上报。

6.检查机械设备、个人劳动保护用品的产品质量，落实施工现场安全防护措施。

7.开展好班前安全讲话，班中安全检查和班后安全总结工作及记录。并按时上报各种安全报表。

第二 材料员岗位职责

1.贯彻执行党和国家的物资工作方针、政策以及上级物资供应管理规定，热爱本职工作，努力做好物资保障工作。

2.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、场地、用途。

3.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

4.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据上应有经理、材料员及保管员签字，方可报销。

5.按照工区提供的材料计划单、做到日算、月算、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

6.每月月底将本月的材料但单收回、分类结算后、交工区经理审批、设物资科科长复核。

7.采购材料应遵循质优价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

8.必须服从工区经理的安排，服从设备物资科科长监督，配合好施工及保管员的工作。

9.做好材料成本核算工作，核算预算量应与实际量的差额，核算预算价与实际价的差额，核算工地材料的用量及消耗、损耗情况。

10.积极督促、检查收料员、库管员二人的工作内容。

第三 架子队长的职责

1.认真贯彻执行项目部有关基本建设施工的方针、政策和各项规章制度。

2.负责施工现场的组织协调和施工技术管理工作，严格执行设计文件和施工规范、验标。

3.严格执行项目部统一管理和部署，施工生产满足项目部质量、进度、安全、文明等各项要求和标准。

4.及时传达有关生产行政工作的命令、电报、批示以及其他事宜。

5.指导、监督作业工班技术管理工作，执行技术交底制度。

6.在施工过程中，负责检查、指导施工技术问题，监督、检查相关控制程序运行情况、及时纠正错误，制定纠正措施。

7.了解施工部署，经常分析施工存在的问题，及时向项目部汇报，解决紧急的施工问题。1

8.做好安全、质量监控体系，监督每个工序和作业领工员、技术员、安全员的跟班作业情况，执行三检制度，保证安全生产。

9.实施新技术、新工艺、新材料的推广。

10.负责对施工队的重点工程、控制工程、难点工程的技术交底并负责具体落实。

11.定期召开工程例会，通报前期工程情况，解决施工难题，布置下一步施工任务。落实岗位责任制度、安全生产制度、出考勤制度、交接班和值班制度、设备保养制度、工具管理制度、一日生活制度，人员登记造册等。

第四 工班长岗位职责

1.负责组织班组人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安文明生产。

2.负责组织班组人员完成任务单下达的施工任务，对作业区段内的每个工序和作业面跟班作业。

3.工前必须对工地，工具等防护措施进行检查，提出安全注意事项，进行安全交底。进入工地后应会同工程安全员检查作业场所的安全情况，确定无安全问题后方可进行施工作业。

4.随时注意检查人员操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人的安全操作，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。

5.负责组织本班的安全生产活动，不断提高全班安全素质，并经常督促检查执行安全管理制度情况。

6.主持召开班组是生产、安全交接班会议，根据施组安排及工程进度，提供合理化建议。

7.负责班组的日常管理工作，认真做好班组人员的考勤记录。

第五 架子队技术负责人职责

1.负责架子队的技术管理。依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。

2.指导班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。

3.建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全技术交底。

4.建立书面技术交底资料台账并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

5.配合项目部安全员对架子对作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。

6.参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第六 技术员岗位职责

1.负责原始资料填写，向驻地监理申报签认手续，为工程计量提供正确原始资料。

2.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持在施工生产第一线，善于发现问题，及时解决问题。

3.根据工区月进度施工计划、安排所管辖班组施工任务。

4.认真贯彻学习相关的合同文件、技术规范、规程及办法的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

5.熟悉领会表述文件，核对设计图纸及工程数量，绘制所负责项目的有关细节部大样图及施工辅助图，提供所管理工程项目是材料使用计划，填写所负责的施工队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

6.做好分管工作内的人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量。

7.牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、知道、确保工程质量。

8.对存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并及时上报主管领导。

9.熟悉领导合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，做好技术总结，积极参加科技攻关活动。

10.加强职业道德、文化技术修养，规范言行，改善不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11.提高个人技术责任心，减少和杜绝任何重大的工程事故发生。

第七 领工员岗位职责

1.参加架子队组织的技术交底，熟悉所分管的施工区段的作业内容。安排工班人员按照技术交底、作业指导组织施工，对现场作业过程进行全面管理和控制。

2.按照施工计划给工班下达施工任务单，合理安排各工种的人员需要，并负责对用工结算的审核确认。

3.坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施。

4.对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。对施工现场质量、安全、文明施工进行有效监控、严格控制每道工序。

5.统筹协调作业段内的施工管理，解决现场出现的问题，做到上下协调、及时沟通。对于由于安排不力、方法不得当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担直接责任。

第八 实验员岗位职责

1.严格执行国家行业技术标准、规范、规程和有关试验规定。严格按照有关标准规范对施工过程中产品进行取样、标识、成型及养护，为最终检验提供依据，为生产质量控制提供准确的分析数据。

2.配合项目中心试验室、工地试验室对各类试件做检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。负责所送样品的检查、核对和保管工作。

3.完成各项试验工作，填写各种原始记录、报告单及相应台账，做到数据可靠，结论明确，字迹整洁清除，不得涂改。

4.负责制定并实施施工区段内试验方法及质量判定标准，负责对使用实验设备、一起的维修、抱养和试验后的清洁工作。

5.负责所属工作间的安全、卫生工作。

第九 质检员岗位职责

1.严格按照质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量检查验收。落实施工质量的各项控制措施，行使监督检查智能，并及时就有关情况向队长反馈报告。

2.深入施工现场，履行监督检查职责，对违章施工情况，立即制止。监督施工人员按程序、按图纸和规范施工，杜绝使用不合格原材料、半成品，并做好相关记录。

3.严把工序质量关，组织工序质量验收。参与分项、分部工程是检查验收。

4.配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。协助队长做好施工人员的质量培训工作，并做好相关记录。

5.负责督促质量检查中有关技术、质量问题的整改，按规定上报周、月、季、工程质量情况报表。

6.对违反指令自控体系的班组和个人，有权提出停工、返工的建议。

第三篇：九大员岗位职责（本站推荐）

安全员岗位职责

安全员代表企业安全生产部门对本项目安全生产进行现场监督，督促本项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报；对本工程的安全生产负主要责任。

一、负责做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。

二、参加编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。

三、全面掌握现场安全生产状况，特别是安全重点部位的情况，制止并纠正违章指挥、冒险作业，对不听劝告者有权抵制和越级上告，并行使施工现场安装奖罚权。

四、参加脚手架、模板工程、龙门架、井字架、搅拌机等设施设备安装及施工临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

五、组织定期或不定期的安全检查，对查出的事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

六、施工过程中，发现危及职工生命安全的隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

七、发生工伤事故，组织事故现场的急救工作，保护好事故现场，按规定程序上报，认真负责地参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报，严格执行“四不放过”的原则。

八、接受安全监督站的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。

九、负责项目工程在施工过程中的安全保卫及材料进出厂检查工作。

十、完成领导交给的其它工作任务。

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项目经理岗位职责

项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质量、效益、安全生产第一责任人，对所承包工程的实施负总责。

一、认真贯彻执行＜建设工程质量管理条例＞、＜工程建设标准强制性条文＞及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。

二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法侓法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管责任”原则，把安全生产落实到实处，并组织安全生产大检查。

三、建立健全项目经理部组织机构，制定工程控制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。四、五、六、七、八、负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料的签发。负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。审批各分项分部工程的结算和竣工结算。

组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收；主持编写验收总结。妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法律教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。

九、制定财务计划，加强对工程资金的管理，做专款专用，保证工程顺利实施。

十、认真履行竣工工程的回访保修制定。

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出纳岗位职责

一、加强政治和会计法规的学习，提高政治思想觉悟和业务水平。

二、自觉遵守财务制度，做到不贪污挪用公款，不谋私利、不优厚亲友、不用白条抵库。

三、坚持原则、抵制一切不合理开支及手续不符合要求发票报账。发票要有税务专章、时间、品名、数量、单位、价格、金额公私章及用途；还要有经办人、验收人、审批人签字。

四、坚持按月报账，现金要逐项登记，发票分门别类。做到日清月结，账款、账折，账账之相符。

五、加强工作责任感，切实注意安全，管好现金和各种收据、发票，做到不出差错、不失盗、否则经济上的损失由本人负责。

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会计岗位职责

一、加强业务知识和会计法规的学习，努力提高业务水平和工作能力。

二、按月结账、记账、报表，做到数字准，账目清、书写工整，认真搞好各种生产，经营数据的统计。

三、拟定财务收支计划和生产经营计划，搞好财务和成本的预算。

四、定期组织有关人员搞好固定资产清理和实物的盘点，建好实物账。

五、健全财经手续，所有原始见证都必须符合报账要求才能入账。

六、保管好会计账簿、记账凭证、报表和各类资料，并装订存档。

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预算员岗位职责

一、认真执行国家的基本建设方针、政策、法令和不同等级的取费标准，本着经济又合理的原则，及时准确的完成预、决算编制和复核任务，保证施工的需要。

二、坚持深入工地，了解现场施工情况，掌握经济信息，及时准确、全面提供所需经济资料，协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作。

三、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

四、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发发现漏洞及时落实弥补措施。

五、参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复合材料价差，收集和掌握技术变更，材料代换记录，并随时做好造价预算，为领导决策提供科学依据。

六、参与发包工程合同、材料采购合同和业主提供原材料、半成品、工程设备供应合同的签订，并建立合同台账。

七、参加公司组织或项目部组织的合同评审，并提出解决合同条款中相关问题的意见。

八、搞好工程经济签证，完成领导交办的其他工作任务，配合工程项目部其它同志搞好各项工作。

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材料员岗位职责

一、在项目负责人的领导下组织本工程材料和物资的订货、采购、运输、加工和准备。

二、认真贯彻执行公司规定，遵守公司各项管理规章制度，完成领导交给的其他工作任务。

三、编制材料的供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求，确保施工顺利进行。

四、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，发现不合格品材料应做出标识和记录，禁止一切不合格材料进入施工现场。及时向工程技术人员提供材料合格证及有关试验报告。五、六、七、根据材料的性质分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。做好材料进场记录，做到日清日结，提高材料管理的透明度。保证按时供应安全技术措施所需要的材料、工具设备，保证所购买的安全用品、用具符合安全技术和质量标准。八、九、十、湖南伟成建设工程

对脚手架的各类用具及材料定期检查，保证所供应的用具和材料的质量。组织回收、修复和综合利用。项目完工后及时退料和办理结算。

质量员岗位职责

一、认真贯彻执行《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、验收标准。遵守公司各项管理规章制度，完成领导交给的其他工作任务，对工程质量负主要责任。

二、根据工程项目部质量方针和目标，落实质量管理工作计划，建立工程质量保证体系及以作业班组为主的质量管理体系；参与施工组织设计的编制和图纸会审工作。

三、提出工程质量通病的防治措施，做好质量宣传教育工作，提出工程质量及新工艺、新技术的质量保证措施，并督促执行。

四、按照施工规范及相关质量检查评定标准，对工程质量进行测量检查及验收，对不符合验评标准的分项工程质量提出返工整改意见。

五、负责质量验收批检验和分部分项工程的质量评定工作，填写分部分项工程质量评定记录，并做到每道工序验收后的质量记录得到监理工程师的签证。

六、负责检查班组自检、交接检工作及审查班组自检和交接检验记录，写好质量日志。

七、掌握本项目工程日常施工质量情况，发现质量事故或隐患及时报告并采取纠正措施；参与质量事故的调查、分析、处理。

八、负责钢筋、水泥等原材料及钢筋焊接取样、送检工作；负责材料合格证明文件等资料的报验工作；负责砼、砂浆试块取样和按期送检工作并及时对试块强度进行评定。

九、对不合格工序进行判定及记录，并对一般不合格品进行评审；对可能造成质量事故的违规操作及违反质量规定的人员提出处理意见。

十、湖南伟成建设工程

编制工程质量报表，每月按时向公司提交工程质量报告；参与竣工验收。

资料员岗位职责

建设工程竣工技术资料是工程竣工验收的重要依据，对工程质量具有否决权。资料员具有以下职责：

一、负责工程项目部的所有资料的收集存档工作，并对档案按《科学技术档案案卷构成的一般要求》进行编号、分类、组卷；负责会议记录、编辑、汇总。

二、负责工程图纸、施工组织设计、设计变更及其它工程施工文件的领取、送审、发放工作；负责工程项目部的图书、文件保管。

三、负责施工过程中各类测量数据的记录、汇总及工程竣工资料的编辑、汇总。

四、负责成品、半成品及材料取样送检结果的汇总及材料、产品质量证明文件的收集。五、六、七、八、负责隐蔽工程等各项施工质量检验记录的汇总。负责工程竣工档案的规范化管理及工程竣工资料的移交。对工程项目部所有资料的安全负全面责任。

遵守公司管理规章制度；按制度要求及时上报工程有关文件及报表，完成领导交给的其他工作任务。

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施工员岗位职责

一、严格执行施工规范、规程及《建设工程标准强制性条文》，遵守公司各项管理规章制度；完成领导交给的其他工作任务，确保工程质量、进度、效益达到工程投标目的；对项目工程的施工进度、质量负主要责任。

二、参与图纸会审，审查和解决施工图中的疑难问题；参加《施工组织设计》的编制和工程技术交底，对施工组织设计及技术交底提出合理化建议，对作业层进行技术指导。

三、下达施工任务，合理调配人力、材料、半成品、构件及施工机具，协助预算员完成各项计量及工程索赔资料的收集工作；确保工程进度顺利进行。

四、落实工程现场各项施工技术工作，按实提出设计变更；坚持按图施工，执行分部分项工程工前技术交底，并组织作业班组学习。

五、对班组施工质量、进度进行监督、检查、及时反馈业主、监理等有关单位的施工现场信息。组织作业班组自检自查；对质量问题进行整改，对质量事故进行处罚。

六、参与各项施工质量、安全检查，并根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑降温等季节性施工工作。

七、参加工程隐蔽验收，做好隐蔽工程验收记录，并及时将隐蔽记录报工程预算员及监理工程师签证。

八、协助工程项目部管理好施工现场，督促落实施工现场文明建设；填写施工日志及各项施工记录；收集各班组施工日志，纪录作业层考勤；写好分部分项工程施工总结；绘制工程竣工图。

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技术负责人岗位职责

一、贯彻、执行上级有关工程施工、技术、质量、安全等方面的方针、政策、法规；遵守公司各项管理规章制度，完成领导交给的其他工作任务。

二、主持项目的技术管理，制定项目技术管理工作计划，对工程项目的施工技术、质量、安全及工程成本负责，保证工程项目满足设计及质量要求。

三、组织有关人员熟悉与审查图纸，负责施工图纸会审的管理工作，主持项目部施工图系统会审；做好图纸会审记录。

四、主持编制《施工组织设计》并负责落实；负责工程技术交底；审核和签署工程项目部技术文件。

五、对工程项目部提出的设计变更进行评审，批准设计变更内容，并申报业主及设计部门；将设计变更及因变更需采取的措施向有关工程技术人员或作业层进行交底。

六、组织做好工程测量及核定；指导质量检验和试验；参加分部工程质量检验和评定，参加隐蔽工程的质量检查及验收，签署隐蔽工程及分部工程合格性文件。

七、审定技术措施计划并组织实施，检查工程竣工资料的符合性，对工程不合格品进行评价和处理，主持工程严重不合格品的评审工作。

八、处理施工中发生的业主质量投诉，对投诉问题进行调查、分析、评价，确定处理方案，并编制《客户投诉处理报告》上报业主单位。

九、负责编写工程项目部月、季、施工情况和竣工报告；定期主持内部生产、技术例会；参加工程竣工验收；填写《单位工程施工质量验收申请报告》；处理工程质量及安全生产事故。

十、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；领导技术学习、培训，交流工程技术经验，组织专家进行技术攻关。

湖南伟成建设工程

第四篇：九大员责任书

架子队队长工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全责任

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项管理制度并抓好贯彻落实。

2.负责完成项目经理下达的施工任务。

3.负责承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4.负责本队伍的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.负责本队伍所有人员的工资、奖金核算和发放。6.对现场的违规、违章行为，有提示和制止的责任。7.协助项目经理部领导贯彻执行上级有关安全生产的指示。8.协助项目经理部安全质量部做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。

9.负责抓好日常安全防范制度的落实，加强重大节假日办公楼的安全保卫工作并监督贯彻落实。

10.完成项目领导交办的其他任务。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日 架子队安全员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全责任

1.协助安全总监运行本项目安全保证体系。

2.参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。3.参与项目各项安全技术交底。

4.项目安全质量部根据项目施工计划编制安全费用投入计划，报项目负责人审批后，严格督促计划实施。及时督促相关部门建立和完善相关费用台帐，督促各项安全投入费用按计划实施，记录本项目安全生产费用的投入实施情况。

5.根据安全生产监督管理规章制度要求，进行日常的安全质量生产督查工作，对督查中发现的重大问题，及时督促现场或相关部门整改。

6.制定应急预案，并组织演练、实施。

7.向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。

8.督促配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。

9.策划设置安全警示标志和消防设施，督促相关单位（部门）在设置安全警示标志，配备消防设施。

10.协助上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。进行安全事故有关统计报告工作。

11.组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

12.提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。

13.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月

日架子队技术主管工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全责任

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2.向领工员、工班长、进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，将技术交底分类存档。

3.检查监督施工中存在的安全、质量、工序、工艺方面存在的问题。4．参加工程质量事故的调查分析。

5.协助项目经理部安全质量部做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。

6.负责抓好日常安全防范制度的落实，加强重大节假日办公楼的安全保卫工作并监督贯彻落实。

7.完成项目领导交办的其他任务。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，双方各式一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

架子队技术员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.安全责任认真学习、贯彻国家和上级有关安全技术及安全操作的规程规定。项目工程部负责制定本项目安全生产技术（专项）方案的同时，要明确方案中安全技术措施需投入的设施、设备、应急物资等数量及方案实施的费用预算，可由验工计价人员进行核算。项目工程部负责督促落实各安全专项方案的实施，建立健全相应管理台账。

2.组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。

3.编制施工组织设计（含技术安全措施）、专项施工方案、作业指导书、安全技术交底书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。重点工程或技术复杂、危险性较大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。

4.建立技术交底计划和管理台帐

5.督促架子队工程部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。

6.制订科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施并交底实施。

7.进行超前地质预测预报、量测等工作实施。分析地质情况，组织变更设计。8.针对恶劣气候、洪水、暴雨、大风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。

9.主动与项目各部门进行横向工作联系。

10.监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。

11.检查架子队工程相关技术和安全管理资料的合规性.，对方案实施存在的违规违章行为进行奖罚考核。

12.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复反生的技术措施。

13.在编审项目年、季、月生产计划时，树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保障发生茅盾时，优先安排解决安全工作的实施。

14.在审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，双方各式一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日 架子队材料员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.负责管理、记录本项目安全防护设施、救援物资以及其他安全防护用品的购置所需费用，督促相关费用投入到位并建立健全相应费用管理台账。

2.制定项目爆破物品、化学品等危险物资管理规定，进行安全交底并监督使用。

3.检查周转性材料和安全防护用品质量验证管理。

4.进行物资材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理。

5.检查材料堆码安全性和消防的管理。

6.检查进场物资，对不符合要求，达不到技术标准要求的物资严禁施工中使用。

7.参与物资非正常损耗进行调查、分析、处理。

8.在参与评审“施组”、危险性较大工程方案，推行“四新”技术、进行物资管理等工作，贯彻执行国家、上级和集团公司的物资安全生产方针、政策、法律法规和规章制度。

9.对发现的安全问题提出改进要求，并督促及时解决。负责对油库、炸药库、大型库房等设施的监督指导工作。负责对材料装卸、储运管理过程中的危险源辨识，重大危险源控制的指导和安全风险管理指导。10.负责或参与有关物资事故的调查分析，并指导责任单位制定防止事故重复发生的技术措施。

11.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月

日架子队质量员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.业务上在项目工程部的指导下和架子队队长的领导下，做好架子队各项质量检查工作。

2.执行岗位标准、对负责工点工程质量工作负责。

3.指导作业人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排实验人员跟班作业，确保工序质量。参加检验批、分项、分部但是质量工程验收，做好质量检查记录。

4.指导班组有关质量和施工安全防护、环保等工作。5.学习新技术解决施工中存在的技术问题。

6.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日 架子队试验员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.认真贯彻国家和地方安全生产法律法规，执行落实集团、公司和项目经理部的各项安全生产管理制度。

2.参加开工前的地质调查和取样送样。

3.收取原材料、半成品合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。4.负责原材料、半成品的检查试件的抽取、制作、标识防护和送样。5.负责管区内现场施工控制的检验和试验。

6.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

架子队领工员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.认真贯彻国家和地方安全生产法律法规，执行落实集团、公司和项目经理部的各项安全生产管理制度。

2.组织工班完成架子队下达的各项施工任务。

3.负责施工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。4.协助队长进行劳务工人员的日常管理。5.完成领导交办的去他任务。

6.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

架子队工班长工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.认真贯彻国家和地方安全生产法律法规，执行落实集团、公司和项目经理部的各项安全生产管理制度。

2.带领工班全体人员完成架子队下达的各项施工任务。3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4.完成架子对队长和领工员交办的其它任务。

5.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

第五篇：九大员岗位职责

施工现场各管理人员的职责?

施工现场 项目经理的职责......技术负责的职责.施工员的职责....总工的职责 生产经营负责人的职责?

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。

3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料计划和材料限额领料单。配合项目经理工作。

七、安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

八、材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

九、资料员的岗位职责

1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；

2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

8、及时做好资料的审查备案工作。

十、质检员的岗位职责

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

十一、预算员岗位职责

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。