班组自查总结

第一篇：班组自查总结

班组建设自查小结

按照集团工会的要求，公司组织相关人员，成立检查组，对公司所属班组，特别是四星级的班组“紫玉兰轮”“中韩之星轮”进行了检查和评价，现将检查情况小结如下：

一、贯彻落实《关于进一步加强集团班组安全生产建设的指导意见》情况

公司将《关于进一步加强集团班组安全生产建设的指导意见》作为月度学习要求布置到各个班组，并要求班组将对文件的学习情况结合自身的安全形势，真实有效的记录在《班组管理台账》中。

经检查，四星级班组以及所查班组中大部分能按照工会布置的学习要求组织学习并真实记录进台账中，有部分班组虽然组织学习，但未将学习情况记录于台账中，检查中，与相关班组进行了沟通，并提出了整改要求。

二、贯彻落实集团2014年“安康杯”竞赛及“安全生产月”活动有关要求的情况

公司制定并下发了开展“安康杯”活动的通知，开展以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”为竞赛主题的“安康杯”安全生产竞赛活动。公司工会及时制定活动方案并下发通知，明确了结合“安全生产月”和“三问三求”活动，开展读一本安全生产知识的书活动；接受一次安全生产知识培训；看一场安全生产警示教育片；开展忆一次事故，当一天安全员活动，找出身边的安全事故隐患；开展一次安全生产合理化建议活动；开展一次安全健康知识竞赛活动；开展一次安全生产检查活动；开展一次安全生产签名活动（由公司工会组织）；开展签订年度安全生产责任制书活动的竞赛要求。

各单位通过相关会议进行动员发动，悬挂横幅标语、出专题板报等形式营造活动氛围，班组都能按照本单位制定的活动方案要求，积极主动开展活动，并保持活动记录。

抽查中，大部分班组能按要求保存活动记录，比较突出的班组还是“紫玉兰轮”乘务班。该班能始终将星级创建活动作为全面提升班组内部战斗力的一个重要平台，在日常生产中，处处发挥模范作用。

三、“三问三求”合理化建议工作开展情况。

集团下发《关于开展“三问三求”合理化建议活动的通知》后，公司高度重视，立即行动，主动作为，召开专题会议，传达学习贯彻集团“三问三求”活动精神，并就公司开展“三问三求”活动进行了动员和安排部署。

各班组“三问三求”合理化建议工作开展情况较好，广大职工都能结合工作实际，为公司的生产、经营、安全、环保等方方面面出谋划策。

“三问三求”活动开展以来，公司广大职工踊跃参与、建言献策，经过各基层单位整理、筛选、审核后推荐上报，公司对所有评审的“三问三求”合理化建议进行书面反馈，择优推荐上报集团“三问三求”活动领导小组，对评选出的优秀合理化建议予以表彰奖励。确保活动落实到实处。截止目前已收到合理化建议31项，公司审核评选出优秀合理化建议2项并上报集团，采纳19项。

四、创建星级班组工作推进情况

公司于2012年按照集团要求参加了星级班组创建活动，在实际检查中，大部分班组对该项活动的重视程度不高，甚至无从下手，后经调查分析，班组对活动的创建意识一部分来自于班组长的重视程度，还有一部分由于宣传活动不到位。检查中发现，活动开展的情况存在两级分化，部分班组对开展星级班组创建活动的积极性较高，还有部分班组对星级活动的创建意识较弱，下一步将通过扩大宣传来进一步加强班组开展星级班组创建活动意识。

第二篇：湖北汽机班组建设自查

湖北天兴检修汽机检修班组建设自查情况

为了给职工营造一个良好的工作环境和休息场所，湖北检修汽机检修班组在班组建设上作了大量细致的工作，并取得了一定的效果。

安全生产方面，我们时刻认真执行“安全第一，预防为主”的方针，这是开展一切生产活动的前提。首先确定班长是第一安全责任人，并召集和主持班组每周一次安全学习，做到学习人数、时间、内容、记录四落实；其次确定班组安全监督员，班组安全监督员人选必须要有很强的责任心。实际工作中，严格执行安全规程和“两票三制”，确保无违章现象；安全监督员定期检查工、机、器具符合安全要求，班组成员熟悉各种安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，坚持春、秋季安全大检查，并根据要求彻底整改，通过严格落实上述各项措施后，汽机检修班组未发生各类违章事故，确保了检修工作的正常开展。

文明生产方面，工作人员进入生产现场坚持“两穿一戴”，并符合劳动保护要求；班组内制定定置图，桌椅物品按图摆放整齐；在日常检修维护中，我们加强设备管理，坚持每日不少于两次巡检，及时消除设备泄露点，对暂时不具备条件的泄露点采取必要可靠的措施，保持生产现场的整洁；检修工作中，维护消缺力求文明施工坚持做到工完料尽场地清，基本上做到了“三无”、“三齐”、“三不乱”。

专业管理方面，建立健全班内组织，分工明确，特别是抓好班长和技术员的管理工作，由班长和技术员做好班组成员工作积极性、凝聚力和技术培训工作，使班组内的每一位员工成为能独当一面的工作能手或业务骨干，使之能适应检修维护工作的特殊性，为达到这一目的，班组制定了培训计划，按计划搞好培训工作，并进行考核，依据考核成绩进行奖惩。汽机检修班组上岗人员必须达到技术业务要求，达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理；熟悉本岗位的规程和制度；熟悉操作和事故处理）；“三能”（能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能水平）要求。班组收集备齐与班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。按照班组设备（岗位）分工责任制，发现缺陷及时处理。严格执行设备检修工艺卡制度，对于重大项目做好存档。

基础管理方面，推行科学化管理。班组生产工作做到有计划、有总结、有记录，严格执行工作计划，工作月计划，每月应有工作总结；制定了的经济考核办法使职工出勤率符合要求，遵守劳动纪律；为了适应日常的生产活动要求，积极推行科学管理，严格执行各类定额。开展QC小组活动，积极开展“五小”（小建议、小革新、小窍门、小发明等技术革新）活动，为及时消缺奠定良好的技术基础；根据工作需要和上级文件规定，班组配备了相应台帐，专业台帐做到了完整、真实、全面，能准确反映设备检修和异动情况。班组管理活动配备有五种记录本：班组长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、经济责任制记录等。

精神文明建设方面，坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定；班组成员均做到了遵守社会公德，职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为。

在上级领导指导和支持下，通过汽机所有人员的共同努力，汽机班组建设取得了很大的进步，使员工在检修维护工作中能劲往一处使，提高了检修质量和工作效率，为襄樊电厂贡献了一腔热忱和微薄的力量。

湖北天兴检修公司汽机

2005-12-28

第三篇：班组总结

班组管理经验

班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着广州石化改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、处理好班组与班组间的关系，建立和谐班组。

在企业中，任何班组都是企业内部的一个基层组织，班长要注意把自己班融于通其他集体和更大的集体关系中，寻求班组间的合作，因此，建设自我管理型班组着眼与班组自身的自我完善，但是并非意味着班组可以脱离其他班组的联系自行其事，作为一个班长，就应该把自己放在“企业—部门—装置—班组以及其他班组—班组员工”这一关系链之中，班组长要对企业负责，对班组员工负责，必须处理好双重的整体与部分的关系。炼四制氢乙班经常与加氢裂化等下游用氢装置的班组一起进行篮球、足球、乒乓球、羽毛球娱乐活动，经常与仪表的同事探讨工作中遇到的仪表方面的知识，更是经常与同装置的其他班组进行“友谊第一”的各项竞赛，很好的促进了班组与班组间的和谐关系。

二、提高班组的素质，紧抓培训工作。

班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。制氢装置乙班班长彭树勋，平时不仅要注意学习知识，加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感；而且还要带头严格执行工作的各项规章制度，给班组的其他员工树立了好榜样。在新人培训方面，彭班长从班组级安全教育抓起，采用“以老带新，以强带弱”的学习方式，讲述自身的经验、教训和体会，积极引用事故案例，现场解析事故发生的原因，危害以及处理过程，带动全班组人员进行参加讨论，查找自身和身边有无类似问题与隐患，做到有则改之，无则加冕，警钟长鸣。在技术方面，彭班长则要求新同事加强书本方面的技术理论指导，更是让他们在现场多做多学，老同事多教多讲，不仅让新人在技术理论上掌握了知识，更是在生产实际中学到了很多老同事的操作手法和操作经验。加强了理论和实际的对照，使新人更有利的掌握生产技能，更快的融入到装置的生产当中。

三、建立健全生产责任制，落实班组安全管理工作。

通过建立健全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。建立健全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。为了搞好班

组的安全管理工作，彭班长不仅每月安排HSE安全学习，引用事故案例让同事们进行讨论，并且对装置中有类似错误操作和类似错误安全理念的同事进行教育，帮忙其纠正错误，加强大家的安全理念。每月还统一班组进行一次事故演练，让班组成员切实感受事故中自己操作的误点和危害，使大家完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。

同时，彭班长对班组现场的安全管理也有严格的要求：

1)生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，卫生设施完善。

2)机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时发现、上报

和消除事故隐患。

3)经常对班组人员进行安全器材的培训，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。

4)班组岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规

章制度。

5)班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

这一系列的工作加大了现场安全隐患的排查力。提高了装置本质的安全水平，提高了应对突发事件的能力，使大家时时将“安全内化于心，安全感化于心，安全强化于心”，上下一心，把好安全关。

四、精细管理班组，保障班组有效的工作。

班组成员在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。

为了做好对班组的精细管理，彭班长严格控制当班产品氢气的质量，提供合格满意的产品和服务给下游用氢装置，做到了下游装置投诉率为0%。并且积极配合MES项目做好计量数据报表工作，提高系统数据受控率，提高装置计量仪表投用率。同时也积极进行节能减排，提高转化炉的热效率，降低装置生产的能耗。连续一年在装置的操作平稳和节能降耗排的前列。

综上所述，搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组管理工作的切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和经济效益的稳步增长。

第四篇：班组总结2012

班组总结

时光如水，岁月如舟。从9月5日下车间到现在，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了辅修、临修、专运整备、，，的生产任务。

9月份，全体员工完成了辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，，10月份辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，。11月份辅修 辆，临修 辆，专运整备辆，，。12月份上旬辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，。值得肯定的是，经过一定的努力，生产任务完成良好，机车质量稳定，无机破现象。一些小的故障，新进员工已经能够自己独立处理。

虽然有不错的成绩，但是还是存在很多不足的地方。工作上，全体员工安全意识薄弱，如上下车动作不规范，不按要求着装、配戴安全帽等；技能不熟练，对（工艺范围）不熟悉；工具不摆放整齐，在工作完后没有及时整理工具，极大可能造成工具丢失；生活中，偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对活动的开展。

针对以上的不足之处，在接下来的一年里，班组有以下计划：

一、抓好班组安全管理。抓安全，必须抓落实，安全工作放在第一位，避免因人的失误而造成的安全事故。做到劳动安全”三控、两互”，十二个不准等。以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。

二、积极组织培训，提高技能素质。和技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。半年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓，因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。学好技术的基础是学好检修工艺范围，只有对工艺了解熟悉，知道高、低压柜的检修工艺，才能更好的提高技术技能。

三、人员合理布局，工具善于维护。针对新进员工的特点，扬长避短，合理利用人力资源。工具完好是生产顺利、质量达标的保障，工作结束后，工具收放好，加以适当的维护。

四、多开展班组活动，多关心员工生活。坚持以党为核心的团队建设，积极响应党支部的组织生活制度，不断提高党员、团员队伍自身素质。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰。我们深感肩头担子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，电器组将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

2012年12月11日

第五篇：班组总结

班组总结

随着新年的到来，我们走过了2xxx。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxxxxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。

3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#KB站更换全部电度表后发现615、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。

4、配合公司计量部门，完成了3#KB站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。

5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。

6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。

8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。

2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。

3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。

2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。

3、积极参加公司开展的劳动竞赛。

4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。

5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。

四、抓好班组文化建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。

2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。

五、今后工作：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班组班长：龙虾no1