xxx公司HSE管理评估报告

第一篇：xxx公司HSE管理评估报告

xxxHSE管理评估报告

根据xx石油工程有限公司开展HSE管理评估工作要求和xxx HSE管理评估方案实施步骤，接到公司下发的文件后我单位立即召开HSE管理评估工作会议，成立HSE管理评估工作领导小组，制定本单位的工作计划，将工作内容分解到相关部门，并要求各部门协调合作把此项工作做好。评估工作采取查阅各类安全资料、现场巡查、走访员工、查看各种记录等方式进行。以下是本单位HSE管理评估情况：

一、QHSE管理评估

QHSE管理体系运行良好，严格落实岗位责任制，基层队能够认真执行QHSE管理制度，员工能够按照操作规程作业，劳动保护用品发放及时、职业卫生防护设施配备齐全。

存在问题和整改措施：

1、HSE管理人员为兼职管理HSE管理工作，其兼管的生产调度工作比较繁琐，导致对安全管理不够细致。QHSE管理工作应设立专人管理。

2、职业健康体检外部市场人员没有参加体检，体检率未达到100%。外部市场人员协调好时间参加指定医院的体检或就近参加体检。

二、现场监管评估

认真执行领导干部带班、和承包要害部位及基层干部盯现场制度，根据要求开展各种安全检查工作。

存在问题和整改措施：

1、日常安全检查存在的问题主要是用电、动火、消防、设备方面存在隐患，员工工作不认真，安全意识不强。今后加强安全检查力度和加强安全培训。

2、直接作业环节员工对确认项目填写不认真，安全意识不强，今后加强安全教育和安全操作规程的学习。

3、对承包商的检查监督有欠缺。今后加强对承包商的检查监督。

三、员工技能评估

员工基本素质、技能水平能够满足工作需要，并按要求取得职业资格证和相关工种的操作证。员工的HSE四种能力基本上符合HSE管理需求。

存在问题和整改措施：

员工职业资格证取证的一些内容在实际工作中接触不到，员工希望在职业技能鉴定考试之前可以参加集中培训。

四、设备设施评估

我单位生产设备和生活设施各项技术性能良好，能够满足工作需要。

五、承包商管理评估

能够严格按要求对承包商进行审查，认真审核承包商的安全资质，工作人员的相关证件，入厂前对工作人员进行安全培训，之后签订安全协议和开具开工许可证。

六、应急管理评估

应急预案的编制满足预案编制的要求，预案的任务清楚，响应程

序严密、完善，具有可操作性，按要求配备应急物资，按时进行应急预案演练。各项工作基本上能满足应急管理的需求。

第二篇：HSE系统综合评估报告

HSE系统综合评估报告

一、综述：

天元公司综合评估于2010年11月进行，评估采取了资料系统查阅、人员访谈、现场审核的方式，涵盖本单位所有生产运行管理范畴，从基础管理、人员管理、现场设备管理、工艺管理方面进行系统评估。

资料查阅包括相关的标准、规章制度、事故报告建议、安全检查等。

面谈主要针对安全价值观和日常操作中的安全，评估员工的态度和其对自身和同事的安全价值观的认识程度。

报告包括了本次评估内容描述、问题清单及改进措施和建议。

二、评估内容及描述： a.基础管理现状分析

我公司各基层单位按照锦州石化公司“安全管理六要素”的要求，实施了属地管理原则从而使谁主管谁负责的原则得到有效落实，检查安全检查台账、班组活动记录、交接班日记等基础资料，各基层单位HSE管理职责健全、明确，有效执行和遵守，使生产运行处于可控状态。

存在问题：修订后的操作规程没有下发。建议下发。b.工艺

本单位高危操作岗位，如清运队的清渣岗，洗槽分公司的洗车岗，操作规程健全、执行情况尚可。

c.人员现状

主要从事炼厂内的施工作业的特种作业队员工安全意识较强，本着“三不伤害”的原则严格执行炼厂的安全规定，施工中严格执行施工方案，参与岗位风险辨识和风险控制，确保作业安全，把安全放在第一的位置上。

2010-11-24 2

第三篇：公司HSE工作会议报告

公司HSE工作会议报告

同志们：

受陶经理、李书记的委托，我代表公司HSE管理委员会，向大会作工作报告，总结XX年HSE工作，分析存在的问题和面临形势，安排部署XX年HSE工作任务。

一、XX年HSE工作回顾

XX年，公司认真贯彻落实中原工程公司安全环保工作会议要求，牢固树立红线意识和“以管理促安全、以安全保效益”理念，紧紧围绕“两保一压三提升”和公司生产经营重点工作，持续深化“四个体系”建设，强“三基”促“三标”，落实全员责任，强化异体监督，在上级主管部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，实现了“六个避免”，达到了“四无”目标。xx公司获得中原工程公司“环境保护先进单位”和“职业卫生先进单位”荣誉称号。

回顾XX年，我们重点抓了以下工作：

（一）认真贯彻落实上级HSE文件精神

一是及时召开HSE工作会议。中原工程公司安全生产工作会议召开后，公司迅速将HSE工作会议精神传达落实，并于3月3日召开了xx公司XXHSE工作会议，总结XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任务，签订了16个基层单位HSE目标责任书、10个机关科室安全承包书和952份员工安全承诺书，做到HSE管理工作横向到边、纵向到底。

二是通过会议、网络、传真和现场，累计贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE法律法规、标准制度、通知通报、领导讲话和会议精神等文件200余份。为确保文件精神和要求得到及时、有效落实，根据有关文件要求，制定了实施方案、实施计划或实施细则，对文件落实情况及时跟踪督查和现场指导，把落实上级文件“五有”（有方案、有行动、有记录、有总结、有反馈）要求纳入月度考核中，促进了各项HSE管理工作的顺利进行。

（二）加强制度建设

一是及时调整了HSE委员会，按集团公司《安全管理手册》要求，成立了生产安全分委员会和装备安全分委员会，明确了各委员会的工作职责，从多角度、多方位加强了HSE管理工作。

二是修订完善以HSE责任制为核心的各项管理制度。先后制修订并印发了《安全生产（HSE）责任制》（xx〔XX〕x号）、《HSE警示约谈实施细则》（xx〔XX〕32号）等规章制度，促进了HSE管理工作的制度化、规范化建设。

（三）扎实开展安全活动

一是继续开展“我为安全做诊断”活动。按照集团公司和中原工程公司关于加强安全管理考核工作的通知要求，继续深化开展“我为安全做诊断”活动，发动全员，深入查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和有害的作业环境，征集诊断建议1000余条，通过对这些诊断建议的整改，有效消除了各类危险危害因素和事故隐患，最大限度防止了各类HSE事故的发生。

二是积极组织开展“安全生产月”活动。组织850余名员工学习了天津港“8.12”、江苏靖江“4.22”等典型事故案例，观看《伤逝（第二季）》《痛·思－典型事故案例解析（XX版）》等警示教育片，组织600余名员工参加了河南省安全生产知识竞赛；开展了危化品、承包商和井控安全专项整治活动，进一步提高了各项安全管理水平。

三是组织开展一般管理人员HSE履职能力评估活动。按照工程公司关于全面开展干部HSE履职能力评估工作的指导意见要求，制订了《一般管理人员HSE履职能力评估实施方案》（x井工单〔XX〕x号），编制了一般管理人员HSE管理知识应知应会、HSE管理题库等评估资料，组织了300多名一般管理人员网上答题、履职能力访谈和责任制考核，提高了员工的责任意识、安全意识和履职能力。

（四）危害识别与风险防控

及时识别危害，有效防控风险，把“干什么活？有什么风险？如何防范？”作为我们HSE管理体系的核心。

一是着力推行作业安全分析（jSA）。按照集团公司《安全管理手册》和中原工程公司要求，制定印发了《关于全面推行直接作业环节许可证和作业安全分析（jSA）工作的通知》（x井〔XX〕x号），并按照安全人员、管理人员和操作人员“三结合”原则，通过深入现场、深入一线，对21项xx作业，15项辅助作业和6项许可作业进行jSA分析，同时要求所有施工作业前按照“谁安排谁负责、谁作业谁负责”的原则，由现场作业负责人组织作业人员和相关人员结合现场作业施工实际，进行jSA分析，使危害分析动态化、常态化。

二是按照集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，结合安全生产月活动，梳理了公司工作场所、生产过程中存在的安全风险，识别出十项重大安全风险，并制定了防范措施，确保所有风险可控能控。

三是参与了中石化《钻井工艺过程安全技术》安全培训图书《地质xx》章节的编写，识别了xx施工全过程和10种xx方法、57个岗位存在的危险有害因素，制定了防范措施。

（五）隐患排查与治理

通过“我为安全做诊断”活动、周一安全活动、日常检查、异体监督、月度考核、内控流程测试等形式，多角度、全方位排查隐患，累计排查、整改隐患360个，通过下达隐患整改通知单、每周工作例会上公布曝光、对重复问题处罚和警示约谈等措施，促进了隐患的治理。

（六）抓好雨季汛期安全生产

印发了《关于加强雨季安全生产工作的通知》和《关于做好XX年防汛排涝抗灾工作的通知》，制定了《XX年防汛排涝抗灾工作预案》，学习了福建泰宁“5.8”山体滑坡、XX年陕北“8.26”山体崩塌和XX年川东北九龙1井及马104井洪水袭击等事故案例。严格开展雨季安全专项检查，排除汛期安全隐患，认真进行专项实战演练，落实储备应急物资，进一步提高了雨季“八防”能力。

（七）承包商管理

按照《安全管理手册》《承（分）包商HSE管理细则》等有关制度要求，从以下几个方面加强承包商安全管理。

一是准入关，按照分工负责的原则，由QHSE管理科、生产技术科、经营管理科、综合服务队等部门和单位，分别对承包商安全生产许可证、安全资格证和专业资质等进行审核，对审查不合格者禁止入围。

二是施工关。对所有入场（厂）承包商人员进行安全培训，考试合格后办理入场（厂）证；签订安全协议，制定施工现场应急预案，取得项目开工安全许可证后方才允许开工；在施工过程中加强对承包商现场作业检查监督，及时整改存在的问题和隐患，确保施工作业安全。

三是验收关。完工后，组织有关单位和部门进行质量、安全等验收，并作出评价，其评价结果与以后的工程量挂钩。对不按要求加强管理，出现责任安全、质量事故的承包商纳入黑名单。

（八）加强现场施工作业安全管理

一是施工作业前运用jSA等方法进行危害识别及风险分析。

二是及时贯彻落实集团公司新修订的高处作业、起重作业、临时用电等直接作业环节的管理规定，对起重吊装、临时用电等直接作业环节，坚持作业票证和现场监护制度，严格遵守管理规定和操作规程，坚持持证上岗。

三是进行防雷和静电检测，在雨季到来之前对三栋建筑物10个防雷接地进行了检测。

四是强化领导干部带班和基层干部盯现场制度，在节假日、“两会”及“两特”时期坚持做到重要岗位、重要工序干部带班盯现场，累计值班带班200余人次。

五是进一步完善了防控预案，配置了安保防范设施器具375件套。

六是对关键装置、要害部位进行了安全承包，及时开展日常和专项督查，认真查找和整改问题隐患，确保各关键装置、要害部位安全有序运行。

（九）落实安全生产费用计划

按照中原工程公司《安全生产费用管理细则（试行）》，结合安全生产需要，及时提取和落实安全生产费用计划，用于安全设备检测、安全教育培训、安全隐患治理等费用，累计投入160.23万元，进一步提高了公司的本质安全水平。

（十）做好安全教育培训

牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，一是印发了《关于印发XX年培训工作计划的通知》（xx〔XX〕x号），明确培训任务和要求；二是修订完善了《员工培训管理办法》（xx〔XX〕x号），明确了HSE专题培训的内容和课时等要求；三是把操作岗位人员培训课堂下移到基层、现场，“HSE第一课”和“停产培训”制度得到落实。利用冬休、倒休和停产等时间，集中举办各类HSE培训班50期，培训员工x人次。四是进行案例培训，对公司28起新老工伤事故进行梳理分析，把XX年以来发生的13起工伤事故案例制作成PPT培训，将近年来集团公司发生的有关事故案例进行搜集整理，做为案例教学的重要资料。五是积极开展仿真和实操培训，提高了员工的动手能力。六是严格执行“三岗”人员资质培训和从业人员培训上岗制度，组织协调95名“三岗”人员参加安全管理资格、特种作业等取（换）证教育培训，为550员工办理了HSE培训证书。

（十一）强化应急管理

一是及时印发XX年应急演练计划，认真组织开展不同层面的应急演练活动，举办各种演练150余次，参加演习1100多人次，达到了检验预案、锻炼队伍、磨合机制、提高应急处置能力的目的。

二是按照集团和工程公司关于全面落实简化应急预案的通知要求，结合《安全生产法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等有关法律法规、标准制度，对XX年版的安全事故应急预案进行简化、优化，编制印发了xx公司《生产安全事故应急预案》（xx〔XX〕x号）。对公司6个主要作业岗位、10项应急事件进行了应急处置卡片化，进一步提升了员工的应急处置能力。

（十二）加强交通安全管理

一是通过传达上级文件、事故案例分析，对司乘人员工进行安全出行教育，提高安全意识；二是严格执行出车前的安全讲话、回场后的安全检查，对灭火器、敲击锤配备情况、制动、灯光、轮胎完好情况等进行重点检查，做到不合格车辆不上路；三是严格车辆派放和长途车辆审批制度，严禁公车私用；四是严格落实“三交一封一定”制度，节假日、恶劣天气，除生产用车外，其他车辆全部封存；五是建立私家车、非专职机动车驾驶员台帐，把非专职机动车驾驶员的安全教育纳入公司的整体管理；六是制定了《车辆GPS管理细则》，对所有车辆安装GPS系统，实行车辆运行实时监控；七是通过开展“全国交通安全日”活动、传达学习工程公司关于对4起酒驾涉案人员处理情况的通报等，进一步提高司乘人员的安全意识，确保车辆交通安全。通过有效管理，全年安全行车75万公里。

（十三）消防安全管理

一是及时印发《XX冬春火灾防控工作方案》（xx工单〔XX〕47号），制定工作目标，加强组织领导，坚持“主体责任明晰，职责落实到岗，全员参与”的原则，通过广泛动员，全员参与，共排查整治火灾隐患23个，有效杜绝了火灾事故，为“双节”“两会”等重要时期创造良好的消防安全环境。

二是聘请了河南省消防协会专家来公司讲课，培训了消防知识技能、火灾案例等内容，提高了员工的消防安全意识和技能。

三是积极开展“119消防日”活动，组织由一大队及后勤辅助单位参加的灭火应急演练，并对所属单位重点要害部位进行了一次全面、认真、系统的消防安全大检查，指导督促各基层单位悬挂消防宣传横幅10条，消防应急演练10次，消防知识培训560人次。

（十四）QHSE管理体系管理

为确保QHSE管理体系的有效运行，一是将体系宣贯融入到日常QHSE管理中，通过日常检查、专项检查、综合检查和内控流程测试等形式，及时解决体系运行中存在的问题；二是定期对适用的QHSE法律法规和其他要求遵守情况进行合规性评价，及时识别和纠正不符合；三是开展内部审核和管理评审，进一步验证QHSE管理体系是否满足方针和目标要求，最大限度保证了体系的适宜性、充分性和有效性。

积极组织开展Qc活动，印发了《关于注册XX年Qc小组课题的通知》（xx工单〔XX〕12号），登记注册了XXQc小组课题18个，征集上报了2项全国质量创新大赛Qc小组成果，上报河南省质量协会1项Qc成果。

制定印发了《关于下达XX年标准化项目计划的通知》（xx工单〔XX〕7号），制修订、复审了《油气井xx信息传输规范》《AcE综合xx仪操作规程》等15项企业标准，对《xx资料质量评定规范》等行业标准提出了修改建议。

（十五）井控管理

一是组织学习了工程公司《关于XX年四季度井控检查情况的通报》、《关于XX年上半年、下半年井控专项检查的通报》和《XX年上半年井控工作例会纪要》，规范了井控管理，完善了资料台账。

二是组织开展井控安全整治活动。采取集中和分散相结合，学习、宣贯集团公司《中国石化井控管理规定》和中原工程公司《井控管理实施细则》等规章制度；开展井控自查自改，组织检查了5个项目基地和27支综合xx队，发现问题32个，督促现场及时整改32个，夯实了井控管理根基，提高了井控管理制度的执行力。

三是加强培训，提升员工安全技能。全年共组织有关员工参加井控取换证培训x人，硫化氢换取证培训x人。

四是充分发挥综合xx优势，为井控安全保驾护航。提出工程异常预报122次，准确率100%。西南项目部Zy204xx队xx施工的焦页198-3HF井，钻至井深1232.10m,及时发现气测全烃由x%↑x%，xx队立即预报，监督决定关井循环点火，火焰最高约15m。本井在没有邻井浅层气资料的情况下，xx队及时发现浅层气并准确预报，确保了钻井施工安全，甲方决定对Zy204xx队在工区内予以通报表扬。

五是严格落实井控和硫化氢防护演习制度和井喷应急管理制度，积极参加钻井队组织的正常钻进、起下钻和空井等工况的井控演习，提高了现场xx人员的应急处置能力。

（十六）强化HSE异体监督

一是完善制度、规范管理。进一步修订HSE监督管理办法，规范HSE监督管理，努力打造出一支业务技术过硬、履职尽责、勇于担当的HSE监督队伍。

二是狠抓内部培训，强素质、练本领。掌握了xx各工序存在的安全控制点和主要风险及采取的相应措施，明确了监督检查工作流程和基层HSE基础管理工作内容。

三是强化设备搬迁、安装等高风险作业的现场监管，监督、审查作业许可证并开展作业安全分析，确保施工安全。全年共督查156队/次，20个场点，全程监管了60个队/次上、下井搬迁作业，发现并整改安全隐患116个。

（十七）环境保护

一是严格责任落实。通过签订HSE目标责任书和经营承包合同等形式，将环境保护目标指标分解到各单位、各部门、各岗位。

二是坚持环保风险评估。xx队每到一处，都要全面识别环境因素和环境敏感点，对可能造成的环境破坏或污染，制定防范措施，防止污染环境的行为发生。

三是开展环境风险评估工作。组织人员对公司所有生产过程、工作场所、设备设施、原材料等进行梳理，筛查重大环境风险源，对四氯化碳、氨水、盐酸等危险化学品的保管、使用等环节的环境风险制订了防范措施。

四是扎实开展“六.五”世界环境日宣传活动。公司围绕“改善环境质量推动绿色发展”的主题，利用宣传标语、横幅、网络等多种形式在公司范围内开展世界环境日宣传活动。倡导员工使用绿色产品，树立保护环境、人人有责的理念，从自身做起，从身边小事做起，使绿色消费、绿色出行、绿色居住成为自觉行动。

五是持续推进清洁生产。把清洁生产纳入公司的生产经营管理通盘考虑，按照《XX-XX年清洁生产实施计划》，开展现状调查，收集清洁生产信息，确定清洁生产目标及方案，认真做好中高费方案的实施。

（十八）职业卫生管理

一是完成了xx公司职业病危害现状评价工作。整改了物化分析室照明不足、xx队警示标识不够规范等问题，进一步促进了职业卫生管理工作的提升。

二是迎检了国家安监总局对公司进行的职业病危害评估工作，顺利通过了安监总局的评估。

三是按期对晒图室、物化分析室等有毒有害作业场所进行了检测，检测报告显示各项危害因素均在正常范围值内。

四是组织315名员工进行职业健康体检，完善了职业卫生、健康监护、教育培训和作业场所职业危害申报“四个档案”。

五是积极组织开展以“健康中国，职业健康先行”为主题的职业病防治法宣传周活动。活动期间，共印发宣传材料5套、张贴挂图10张、黑板报2块、职业病防治知识咨询7人次、举办专题讲座1场、职业卫生培训330人。

二、HSE工作面临的形势及存在的主要问题

在总结成绩的同时，还要清醒的看到我们在HSE管理工作中的严峻形势和薄弱环节，一是公司队伍点多、面广、线长，队伍高度分散，安全管理难度较大；二是大部分队伍生产环境恶劣，或荒漠、或高含硫、或山高路险，部分外部市场还存在一定的公共安全风险；三是在各项HSE检查和考核中都发现不少这样或那样的问题和隐患，有些问题还重复存在，这说明我们HSE工作在不同层面还有薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

一是部分员工HSE意识淡薄。少数员工安全意识模糊，缺乏危害识别、风险防范的主动性；凭经验盲目蛮干、投机取巧图省事、工作粗枝大叶、抱有侥幸心理，“三违”现象没有得到根本杜绝。

二是规章制度落实不到位。如干部下基层督查和带班（盯现场）制度执行不到位，体系运行有“两张皮”现象，个别单位“周一”安全活动、班组安全会流于形式。

三是应急预案演练需加强。存在桌面演练多，实操演练少，应急预案内容不全，演练积极性不高，演练记录不完善等。

四是井控管理工作仍有死角。如部分小队坐岗观察不到位，空呼使用不熟练，维护保养不到位。

五是安全教育培训仍有不足。部分安全管理人员、岗位员工的取证、换证不及时，证件丢失，日常培训、现场培训少，培训记录不规范等。

六是交通安全管理还存存在薄弱环节。存在出车前车辆检查不细、交通风险识别和防控措施针对性不强、安全注意事项告知不到位的现象；车辆交接存在制度执行不严、监管不力现象；部分司机遵纪守法意识淡薄，习惯性违章，存在开车接打电话等现象；个别职工还有私自驾车进入一线工作现场现象。

七是现场安全管理存在薄弱环节。三标现场管理基础工作有待进一步提高；安全资料不完善，记录不规范；安全设备设施使用不熟练；部分员工职业健康知识和自救互救技能有待提高。

八是危害识别工作需进一步加强。存在危害识别不及时、不全面，风险评价不准确，风险控制措施不具体等。

九是HSE监督日常检查还不够严、不够细。

三、XX年工作安排

（一）指导思想

认真贯彻执行HSE法律法规、标准制度，严格落实工程公司安全生产工作会议要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展危害识别、隐患排查治理，层层落实HSE责任为重点，以提升全员风险控制能力为核心，不断完善“四个体系”，强化异体监督，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

（二）工作目标

以防范安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷责任事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大质量事故、避免重大公共安全责任事故；实现安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。

为实现上述目标，重点抓好以下工作：

．不断完善风险防控体系建设

一是层层落实HSE责任。按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导干部、业务部门、监管部门和操作人员责任。逐级签订目标责任书，全员签订承诺书，将HSE责任落实到每个岗位、每个员工。

二是完善HSE监管体系。不断完善《HSE监督管理实施细则》等异体监督配套制度，严格落实项目部的主体责任和HSE监督人员的监督责任，强化异体监督机制的运行管控。充分利用会议、培训班和现场检查等形式，组织开展HSE监督制度的教育培训，确保HSE监督工作的有序有效运行。

三是强化责任承包。公司领导承包要害部位、机关科室承包单位、单位领导承包xx队（班组），建立责任机制。

四是强化管理考核。实行月度提升基层管理检查考核，作为年终评选先进单位的依据，对发生人身伤害事故的单位实行先进“一票否决”。

2．加强HSE培训与宣传

一是继续强化对HSE法律法规的学习宣贯，通过集中办班、周一安全活动、安全工作会议、知识竞赛和各项HSE活动，进行普法教育，形成人人学法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛围，着力提高安全生产法治化水平。

二是加强教育培训。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念。按照HSE培训计划要求，严格落实“持证上岗”、“先培训、后上岗”、“HSE第一课”和“轮休培训”、“冬休培训”、“专项培训”等培训制度，确保100%持证上岗。注重动手能力的培训，要使培训工作看得见、摸得着、用得上，特别对于生产操作人员，积极开展仿真培训，加强实操培训，让他们实际动手，提高操作技能，模拟各种工况条件和突发情况，反复训练，提高应对复杂情况的能力。

三是严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动，认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。

3．落实现场作业环节制度

一是加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。严格吊装、搬迁、道路交通等高风险作业环节安全监管措施。

二是加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。对恶劣天气、关键工序、交叉作业、涉危施工、敏感地区、特殊节点、节假日生产作业领导干部带班和基层干部盯现场制度落到实处，并作为防范风险、消除隐患，提升基层安全管理的重要手段，对检查出来的问题做到闭环管理。

三是严格监督检查，强化隐患排查治理。做到“发现一个问题，消除一类隐患”。进一步完善、落实《SEH异体监督管理实施细则》，强力推进异体监督，充分发挥监督人员作用，明确责任权利，提高履职能力，安全监督人员要做到“宁听骂声不听哭声”，既要敢于“唱黑脸”严格监督，也要主动服务，帮助解决问题。

4．全面推行作业安全分析（jSA），强化危害识别和风险评价工作。

一是全面推行作业安全分析，严格落实各项控制措施，最大程度地减少危害事件发生。

二是全面识别风险，不但对生产场所、生产过程的风险进行认真识别，还要加强对办公场所，生活场所及过程进行识别；不但对主要、重要环节的风险进行识别，还要对枝节末梢的风险进行识别，做到全覆盖、无死角。

三是做好危害识别“三结合”，领导要重视、安全管理人员要积极协助指导，全体员工要积极参与，注重对风险识别要科学、准确，只有识别准、分析透，才能制定切实可行的防范措施。

四是风险防控措施要具针对性、要具体明确，可操作性强，便于落实。

5．严格应急管理

一是认真学习应急预案和现场处置方案，组织开展应急演练。按照“先单项后综合、先桌面后现场、循序渐进、时空有序”的原则，做好“三个转变”，即逐渐由桌面演练为主向现场演练转变；由有人练有人看向全员参与演练的转变；由预先设定事故事件状况向盲演转变，使演练贴近实战，通过演练不断完善预案，达到磨合机制、锻炼队伍，提升应该的应急处置能力的目的。

二是基层单位要严格推行现场处置方案卡片化，确保应急预案可用、实用。

三是加强境外应急管理。加强境外项目公共安全风险评估，加强人员应急管理，完善防恐联动机制，提高防范能力。

6．加强体系管理。按照新的体系标准，修订完善体系文件和配套管理制度，使QHSE管理体系跟上新形势、适应新常态，并成为公司HSE管理的主线和纲领性文件。加强体系宣贯，培养体系意识，加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况，使QHSE工作紧紧围绕体系开展，不断减少“两张皮”现象，确保体系改版和监督审核一次通过。

7．严格承包商管理。从严把“三个关口”入手，坚持“黑名单”制度，全面梳理涉及承（分）包商HSE许可情况，理清责任、完善制度、健全档案、及时评价、报审备案，积极整改存在的问题。

8．持续开展全员安全诊断工作。以“我为安全作诊断”活动为抓手，全方位查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。发动全体员工立足岗位实际，深入查找身边大风险，消除大隐患，防范大事故。通过持续开展全员安全诊断工作，强化安全意识，使安全行为成为良好的习惯，以不断营造良好的安全文化氛围。

9．继续开展HSE履职能力评估。修订完善领导干部及一般管理人员HSE履职能力应知应会和试题库，使其贴近生产、贴近实际，以评估促管理、提效益，激发各级领导干部及一般管理人员学习HSE管理的积极性。

0．加强井控管理。定期组织井控专项检查，及时发现并解决存在问题。强化井控培训，提高井控意识和操作技能。严格落实xx作业井控实施细则，积极参加钻井队组织的井控演习，不断提高现场xx人员的应急处置能力。

1．做好清洁生产工作，把清洁生产做为一项重要内容纳入公司的生产经营管理考核中，制定持续清洁生产审核工作计划，落实具体任务。积极收集清洁生产信息，确定清洁生产审核重点、清洁生产目标及方案，认真做好清洁生产方案的实施工作，特别是中高费方案的实施，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。

2．切实做好接害员工的职业卫生体检工作，做到岗前、岗中、离岗体检率100%，完善职业健康档案；加强个体防护用品、防护设施管理，确保员工受到保护；定期进行职业病危害因素监测，确保员工工作环境符合相关要求。

同志们，HSE管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点，我们要进一步增强做好HSE工作的责任感、使命感和紧迫感，从严管理，开拓创新，努力推进HSE管理体系，大力推进公司的安全生产、安全发展，为公司持续有效和谐发展提供坚实的保障！

第四篇：HSE管理评审报告

XXX公司HSE体系管理评审报告 文件编号：HSE/ 5.7 编写人：XXX 审核人：XXX 批准人： XXX 2015年2月21日 评审目的

为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。评审时间

2015年2月21日 参加评审人员

公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人 会议内容

（一）、各部门汇报情况（简述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：

HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。各部门责任不清，领导要靠前指挥。“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。

2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂，达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用，做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝，做到事故的提前预防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案，下发了学习材料，取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项规定，预防了交通事故的发生，较好的完成了公司及本部室制定的目标。根据计划安排组织了一次内部体系审核。通过审核，各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作，大大提高了公司的整体管理水平。审核中提出了3个不符合项，均属于一般不符合，对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预防措施，并由审核员进行了跟踪验证，现已全部整改完毕。

3、人事劳资员工作汇报

人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育，在经过培训合格才进入岗位。今年对岗位员工进行了能力评价，各岗位人员都具备本岗位能力要求，符合整合型管理体系的要求。

4、综合办公室工作汇报

综合办公室主要负责行政性文件、档案及公司办公大楼的管理。对行政性文件及档案管理能够按照执行程序文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。

5、销售部工作汇报

销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制，今年市场开发协调科超前安排，科学运作，每天召开生产例会，及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。

6、采购部工作汇报

采购部主要负责装备及分承包方的管理。依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公司规定的选择合格分承包方。为了减少因装备老化出现生产事故，减少设备在运行中对环境的污染，减少设备对人身的伤害，对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新，取得了很好的效果。

二、综合评价

我公司不但要建立运行HSE管理体系，更重要的是提高公司的管理水平，对于我们企业的生存、持续发展具有重要的意义。HSE整合型管理体系具有科学性、可操作性，是走向国内、国际市场的通行证。各部门对整合型管理体系运行情况汇报比较实际，很客观的反应了体系运行情况。

1、关于公司承诺，承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及应付出的行动，通过体系运行，能够实现公司所做出的承诺，已被员工所熟悉了解，公司领导的承诺具有适宜性，公司的承诺保持不变。

2、关于方针目标，公司的方针目标是符合国家有关法律法规，与中油公司的方针目标相适应，不低于上级的工作目标，符合当前的生产与工作环境。公司2013年的方针、目标截止到目前已经达到了预期目标，因此会议认为公司的战略方针目标及目标适应于当前的需要，不做改动。

3、关于整合型管理体系内审，体系内部审核达到了预期目的，但是发现的问题较少，不能充分发现体系运行存在的问题，其主要原因是内审员对有关体系文件内容掌握不细，与实际有一定的差距，对存在的问题还不能及时发现，以后应加强体系的培训学习。

4、关于环境和风险管理，自公司发布了整合型管理体系以来，公司能够认真执行体系文件，认真执行“两书一表”，使公司的体系文件与公司实际情况紧密结合起来。

5、关于资源，公司加大了对健康安全环境的投入，尤其是在设备设施方面，配备了消防器材和安全帽。能够满足健康安全环境的需要。对于人员公司今年也加大了力度，任命兼职安全员，同时加强了HSE的监督职能，取得了较好的效果。

6、关于体系，体系文件是经过公司反复修改审核批准发布的，通过运行，履行了公司的承诺，完成了目标。各级管理人员、操作人员及各部门都能够掌握并执行体系的职能，按程序办事，提高了公司的管理水平，达到了预期目的，整合型管理体系具有符合性、适宜性、和持续性。

五、下一步应着重解决的问题：

针对评审结果，公司提出了以下要求：

1、少数干部职工的健康安全环境意识差，应加强对基层管理人员及作业人员进行培训，提高其基本素质和HSE意识。

2、要继续抓好健康安全环境受控管理。一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责任；二是强化重点领域和关键环节的健康安全环保管理；三是要严管、重罚“三违”行为。

3、根据冬季气候特点，结合我公司的生产实际，搞好安全生产监护工作，加强防火安全管理及交通安全管理。

4、加强安全监督检查，加强对要害部位、关键生产装置、危险点源、人员聚集场所和危险化学品的安全监管。

公司要求各单位要严格按照体系文件要求运行整合型管理体系，发现问题及时向相关部门反映，对于以上四点意见，由各部门按照要求具体组织落实。指令性改进措施报告

HSE5.7-01

改进指令名称

主管部门

改进指令：

改进措施计划：

改进实施情况：

责任部门：

改进措施实施效果：

验证部门：

责任人：验证人：

签发人：

年

年

年 月 日 月 日 月 日

第五篇：公司评估报告

云南省烟草公司昭通市公司巧家分公司

金塘烟叶工作站迁建工程

监

理

质

量

评

估

报

告

云南科禹建设监理有限公司

2013年8月6日

一、工程概况

1、工程范围及规模

本工程为独立基础，框架结构，收购厂房建筑面积1470㎡,共 一层，总高度6m；综合业务用房建筑面积903㎡,建筑总高度13.80m。农药仓库建筑面积46.97㎡，建筑总高度3m。【砖混结构基础为条形基础厕所建筑面积53.32㎡，建筑总高度2.80m。值班室建筑面积16.64㎡，建筑总高度2.80m。配电室建筑面积16.64㎡，建筑总高度3.30m。】设计使用年限50年，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，抗震为七度设防，安全等级二级。

2、工程结构形式

框架结构，砖混结构。

3工程造价

5503919.1万元。合同工期

2012年8月16日至2013年8月6日

5、总的质量目标

一次性验收合格。

6、地勘单位

昆明市五华区勘测设计院

7、工程设计单位

昆明兰德设计有限公司

8、工程监理单位

云南科禹建设监理有限公司。

9、工程承建单位

昭通龙达建筑有限责任公司。

10、建设单位

云南省烟草公司昭通市公司巧家县分公司

二、评估依据

1、建设工程监理合同。建设工程施工合同。

2、经设计审图机构通过的施工图及以往经设计变更后重新批准的有关设计文件。

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001以及相关专业工程施工质量验收规范。

4、监理规划和监理实施细则。

5、经总监审批通过的施工组织设计。

6、国家和地方政府发布的法律、法规文件。

三、主要监理工作内容和质量控制情况

1、监理人员对施工现场质量管理进行了检查，质量管理制度、质量责任制和质量检验制度基本健全，并能正常运转和落实。主要专业工种人员能持证上岗。施工组织设计、施工方案对本工程具有针对性，经总监理工程师审核批准后基本遵照执行。施工时能严格执行国家强制性标准和相关的施工质量验收规范。

2、监理对施工单位的项目经理、质量员、施工员等从业人员资格审查，均有相应岗位证，职称证和操作证。人员基本能按施工要求到位管理和操作。

水泥、砂、石、塑钢窗、防水卷材、面砖、地砖、电线、管道等原材料均有质量证明书、合格证，并按规范要求进行现场取样、送样复试，其结果均达到合格要求，经监理书面审核批准后才使用。

检查并复核井架、经纬仪、水平仪、磅秤等设备与计量器具，具有合格证、检定证书均在有效期内使用，满足要求，并能按要求定期对设备进行检查，检测满足施工需要。

3、监理对地基；主体结构；门窗固定件和防水；卫生间管道地评处防水处理；屋面天沟、泛水、变形缝、出屋面细部处理；钢性屋面的泛水、坡度、细部节点、基层等重点部位的施工进行了旁站、巡视和隐蔽工程验收，均达到设计与规范要求。

4、监理对工程质量控制资料进行核查，原始资料、记录，收集及时齐全，内容准确明了，各种验收记录、报告中的内容以及责任人签字、盖章准确真实，满足要求。

5、本工程现场做了屋面淋水试验，天沟、卫生间蓄水试验，建筑物垂直度、标高，窗的三性检测，给水管压力试验，排水管通球试验，避雷接地电阻测试等均达到无积水、渗漏、倒泛水现象，符合设计规范规定的数值和偏差，安全和使用功能检验合格。

6、监理在装饰、屋面、水电安装施工阶段，对各项工程进行旁站、巡视、平行检查。

7、在施工过程中，设计签发的设计变更通知，监理均对其审核批准。建设、监理、施工三方责任人签字盖章齐全真实。均做到先变更后施工要求。本工程施工时未发生质量事故。

四、分部、分项、检验批工程验收情况

１、地基基础分部：共6个分项工程；检验批104个，全部合格２、主体分部：共6个分项工程；检验批58个，全部合格；

3、建筑装饰装修分部：共6分项工程，检验批68个，全部合格；

4、建筑屋面分部；共6个分项工程；检验批18个，全部合格；

5、建筑给排水分部：共3个分项工程：检验批13个，全部合格；

6、建筑电气分部：共 2个分项工程：检验批72个，全部合格；

7、楼地面分部：共 8个分项工程：检验批8个，全部合格；

8、门窗分部：共 2个分项工程：检验批12个，全部合格；

五、评估结论：

综上所述，本工程施工符合设计和现行施工规范要求，施工中未发生违反强制性标准条文的情况，施工过程中未发生质量事故，无质量遗留问题。经核查，单位工程各分部均验收合格，质量控制资料基本完整，安全和主要使用功能符合要求，观感质量评价一般。据此，本单位工程竣工质量验收合格。

云南科禹建设监理有限公司云南省烟草公司昭通市公司巧家分公司金塘烟叶工作站扩建工程监理部2013年 8 月6日