企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报

第一篇：企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报

XX企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视三重一大制度的贯彻落实，将落实三重一大集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实三重一大集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：

一、强化学习，提高认识，不断提高执行三重一大制度的自觉性。三重一大制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对三重一大制度重要性的认识，自觉执行三重一大制度，使执行三重一大制度真正落实到实处。为此，公司从三重一大制度的制订开始，就不断组织学习三重一大有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。贯彻落实三重一大制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范三重一大集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻三重一大制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进三重一大制度的落实，较好地发挥在三重一大规范操作中的组织领导作用，按照三重一大规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行三重一大制度成为我公司的自觉行为。

二、严格程序，抓好落实，确保三重一大事项决策的科学正确。

1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。

第二篇：三重一大制度贯彻落实情况的汇报[范文模版]

七台河中心支公司

关于“三重一大”制度贯彻落实情况的汇报

省公司 ：

自“三重一大”集体决策制度实施以来，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件要求，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司“三重一大”制度贯彻落实情况汇报如下：

一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。

“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法、依规办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。

贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性。同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党委、总经理室主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。

二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。

1、坚持重要事项集体决策

一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等决策内容范围，均由党委、总经理室领导提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二

是重点突出。如公司经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交公司中层干部会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

2、坚持重要干部任免集体研究

坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、群众监督制度，凡公司各部门负责人的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。

3、坚持重要项目安排集体讨论

在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，重大事项先向省公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。

4、坚持大额度资金使用集体决定

购买大宗办公用品、大型活动开支、奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的5000元以上大额度资金的使用，均经党委、总经理室集体研究决策。

坚持场务公开和招待费支出情况公开制度。

三、2011年1—9月“三重一大”决策情况：

根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会集体决策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共3项，其

中重大事项决策1项，重要活动安排1项，大额度资金的使用1项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。

四、存在问题

1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。

2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。

五、下一步工作打算：

1、深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯彻中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。

3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部员工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。

*********支公司

2011年9月23日

第三篇：纪委三重一大决策制度

纪委三重一大决策制度

为认真贯彻执行民*主集中制，推进科学决策、民*主决策、依法决策，加强决策监管，防范决策风险，结合我委实际，现就区纪委监委重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）等重大事项，制定如下决策制度。

一、基本原则

（一）科学决策原则。

注重决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，尊重和反映客观实际，广泛听取各方面意见，有效防范决策风险，确保决策贴近本委实际，符合客观规律。

（二）依法决策原则。

全面贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，严格按有关法律规定办事，把议事决策纳入法制化的轨道。

（三）民*主决策原则。

坚持民*主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，按照集体领导、民*主集中、个别酝酿、会议决定的要求，集体讨论决定“三重一大”事项。

（四）决策公开原则。

除涉及党和国家秘密、工作秘密等不得公开或者依照有关规定不宜公开的事项外，区纪委常委会会议研究决定的“三重一大”事项，应当以适当的方式依法依规进行公开。

二、决策范围

（一）重大决策事项。

1．贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。

2．涉及纪检监察的体制、机制、制度改革，机构设置、调整和编制确定。

3．区纪委、区监委名义印发或上报的有关重要文件、重要规章制度。

4．区纪委全会及纪检监察业务工作会议部署有关事项。

5．违纪违法党员干部立案审查、党纪政务处分以及涉案款物处置意见，申诉案件的复查复议、复审复核意见。

6．党员干部问责的启动及处理意见。

7．其他需要集体决策的重要事项。

（二）重大项目安排事项

1．大宗办公设备、固定资产的购置。

2．大批量办公设备的报废、处置。

3．机关办公用房调整、修缮、改造。

4．其他需要集体决策的重大项目安排。

（三）重要人事事项

1．公开招考（聘）纪检监察干部、本委机关zf雇员。

2．向区委提出纪检监察干部提拔、交流、任免的建议意见。

3．区纪委监委股级及以下干部的选拔、轮岗、交流、任免、调动意见。

4．区纪委监委派驻（出）机构、镇（街道）纪检监察机构、区管企业纪检监察机构领导班子成员的提名考察意见。

5．区纪委监委各类优秀、先进人选的推荐、审核、确定和奖惩事项。

6．其他需要集体决策的重要人事工作事项。

（四）大额度资金使用事项

1．机关行政经费预决算情况。

2．重大活动及重要会议经费开支。

3．机关1万元以上的单项经费支出。

4．其他大额度资金的安排使用。

三、决策程序

区纪委监委“三重一大”事项必须经区纪委常委会研究决策。区纪委常委会议由书记召集并主持，书记不能参加会议时，委托一名副书记召集并主持。

（一）议题提出。

根据分工及职权范围，分管领导与相关室（组）研究提出意见性议题，交办公室统一汇总并提出安排意见，由书记根据工作需要确定。议题确定后，分管领导如对会议议题有异议的，应在会议召开前向会议主持人提出。

（二）充分酝酿。

提交区纪委常委会讨论的“三重一大”事项议题，应准备充分，分管领导要审核把关。提交会议讨论决定的事项，主办室（组）应提出具体的拟办意见。不成熟的文件或问题，不提交常委会讨论。区纪委常委会严格按照事先确定的会议议题进行，没有列入的议题，不得在会上临时动议。

（三）集体决策。

区纪委常委会讨论决定“三重一大”事项时，出席人数应达三分之二以上，因事请假不能出席的，如对议题有意见或建议可在会前以书面形式提出。表决时，区纪委常委会成员应逐项明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

决策事项时，应按照少数服从多数的原则逐项表决。如对重要问题产生分歧，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次再议。严格实行区纪委主要负责同志或主持会议的其他负责同志末位表态制。表决意见及理由、表决结果等应如实记录，会后形成会议纪要存档备查。

（四）组织实施。

“三重一大”事项经区纪委常委会集体决策后，由分管领导按照职责分工组织实施，明确应落实办理的事项、责任部门和工作要求，督促有关部门贯彻落实，并定期向区纪委常委会汇报落实执行情况。

四、监管追责机制

（一）区纪委主要负责同志对“三重一大”事项决策和执行负总责，分管领导要将“三重一大”事项的落实执行情况列入班子民*主生活会和述责述廉的重要内容。

（二）对违反“三重一大”集体决策制度规定，擅自启动重要决策或重大项目建设、安排大额度资金使用的，以及对“三重一大”决策事项不执行、部分执行、变相执行的责任人，应根据事实、性质、情节和影响，依纪依法进行责任追究。

（三）区纪委常委会决定的“三重一大”事项由区纪委办公室牵头负责督促催办，采取定期检查和随机巡查的方式加强监督检查，并适时将“三重一大”事项执行情况向区纪委常委会汇报。

第四篇：三重一大制度贯彻落实情况的汇报

黄河企业公司纪委

关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报

自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：

一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。

“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。

贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的 推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。

二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。

1、坚持重要事项集体决策

一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代 会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

2、坚持重要干部任免集体研究

坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。

3、坚持重要项目安排集体讨论

在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。

4、坚持大额度资金使用集体决定

购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。

坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。

三、2010年1—8月“三重一大”决策情况： 根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（2010年国家财政专项资金扶贫项目），大 额度资金的使用8项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。

四、存在问题

1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。

2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。

五、下一步工作打算：

1、深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。

3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。

黄河企业公司纪委 二0一0年九月一日

第五篇：公司三重一大制度

房地产公司领导班子

集体决策“三重一大”问题实施细则

第一章 总

则

第一条 根据《投资中心领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》和XXXX公司领导班子集体决策“三重一大”问题实施则

和精神及有关法律法规，结合房产公司实际，制定本实施细则。

第二条 房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题必须坚持以下原则：

（一）科学决策的原则。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是，运用科学方法，自觉按社会主义市场经济规律办事，符合东部铁路率先实现现代化对铁路房地产开发经营的要求，符合构建和谐企业要求，符合房产公司改革发展要求。

（二）民主决策的原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，坚持群众路线，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。

（三）依法决策的原则。必须符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规，依据上级的有关规定，按照规定的权限和程序进行。

第二章 “三重一大”问题的内容

第三条 房产公司“三重一大”问题是指重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额资金使用。

（一）重大决策主要内容

1、房产公司经营发展战略、中长期发展规划、项目开发、工作计划和财务预决算。

2、讨论确定提交董事会或股东会决定的各种计划、方案和制度的送审稿。

3、房产公司控股的所属企业重组改制、项目公司的设立、解散以及有关企业的设立及合并、分立、解散或者变更组织形式。

4、房产公司干部人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革实施方案。

5、房产公司内部机构编制建议方案和所属企业内部机构重大调整方案。

6、房产公司工资调整实施方案及相关分配办法。

7、所属企业领导班子经营绩效考核办法及考核结果认定。

8、涉及公司内部工程招投标：包括设计、施工总承包合同（分包合同）、大型设备采购、主要材料采购、工程监理、地质钻探。另外涉及子公司、项目公司需上报总公司党政联席会议研究决定的其他重要事项。

9、涉及公司开发的住宅、商务或办公房的销售方案、价格的确定。

10、涉及员工福利、奖惩、用工等切身利益的重要问题。

11、房产公司经营、项目开发、资产监管、资本运作、安全管理中的重大部署和工作、活动安排。

12、房产公司重大路风、违纪违规事件处理方案。

13、对外投资和对外产权转让资产处臵方案。公司内部存量资产的处臵。

14、涉及除由董事会决定以外的公司规章、制度、管理办法的建立、修正和废除。

15、其他重大决策。

（二）重要项目安排主要内容

16、报投资中心及上级总公司审批的，董事会授权额度内的法人财产处臵方案。

17、报投资中心及上级总公司审批的固定资产购臵更新改造及重要设备（汽车等）项目。

18、报投资中心及上级总公司审批的担保、抵押经营项目。

19、报投资中心及上级总公司审批的签订银行借贷、担保及其他法律关系复杂的重大经营合同。

20、其他重要项目安排。

（三）重要干部任免主要内容

21、房产公司部门负责人（不含上级任免干部）的任免和奖惩。

22、属于房产公司管理的下属企业行政领导班子成员的任免和奖惩。

23、其他属于房产公司管理的行政干部的任免和奖惩。

（四）大额资金使用主要内容

24、确定报投资中心审批的内部资金调剂、银行借款。25、10万元以上大额资金使用（按合同支付的除外）。

第三章 “三重一大”问题的决策形式

第四条 房产公司“三重一大”问题由公司办公会议集体讨论决定。第五条 公司办公会议根据工作需要不定期召开。会议召开时间和内容应由公司主要领导事先商定。

第六条 公司办公会议出席人员为房产公司领导班子成员。出席会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。

第七条 公司办公会议由公司正职主持。

第八条 公司办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必须参加会议。有关部门负责人可根据会议内容列席党政联席会议，列席人员由公司主要领导协商确定，列席人员有发言权，无表决权。

第九条 公司办公会议由房产公司综合部负责筹备。除重要干部任免事项外，一般应将会议时间、议题及调研论证报告等材料，至少于会前2天通知和送达参加会议的人员。

第十条 公司办公会议应有专人记录，会议记录由房产公司综合部负责。会议记录的主要内容包括：会议时间、地点、议题、出席人员姓名、缺席人员姓名及缺席原因、列席人员姓名及职务、会议主持人、记录人、讨论发言内容、表决结果等。

参加会议人员可查阅会议记录，对于记录有疑问时，可在记录上签署意见。研究特别重大问题时，参加会议人员应在会议记录上签名。

第十一条 公司办公会议决定事项应编发会议纪要和管理表，编发会议管理表由公司综合部负责。会议纪要由会议主持人签发。

第十二条 公司办公会议提案、论证材料等作为附件与会议记录和会议纪要一并立卷归档。

第四章 “三重一大”问题的决策程序

第十三条 房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题应遵循以下程序：(一)提出议案。领导班子成员有权提出议案，职能部门经分管领导同意可提出议案。议案报告包括理由和建议，需要附带有关材料的一并提交。党政主要领导在征求分管领导和相关部门意见的基础上，共同研究，确定是否作为提交讨论的议案；达不成一致意见，又有可能对工作造成较大影响的，可以向上级报告。

(二)调研论证。除干部任免事项按有关规定执行外，其他事项须进行调研论证。对技术改造引进、项目开发及设施更新等较为复杂的议案，应指定专业人员进行调查论证，必要时应征询路局职能部门或专家的意见；重大设备、物资的采购，要事先进行市场调研比选。调研论证由分管领导或动议人组织进行。在调研论证中如有不同意见的，应将不同意见进行说明。

(三)酝酿沟通。主办部门将调研论证情况向分管领导汇报，经公司主要领导同意后，将议案及调研论证报告送达其他领导班子成员和有关部门进行酝酿和沟通。酝酿沟通后，主办部门可根据酝酿情况修改议案并报公司主要领导。

(四)确定议题。由公司主要领导视酝酿修改情况商定议题。议题确定后，主办部门应在会前至少2天将议题、调研论证报告等材料送达领导班子成员。

(五)会议讨论。会议应在听取调研论证汇报后再进行讨论，与会人员应当充分发表意见。会议未经讨论不得直接表决。会议主持人在听取出席会议人员和列席人员发言后，再发表结论性意见。不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替会议讨论和表决。

(六)会议表决。讨论干部任免事项采取无记名投票方式进行表决。出席会议人员经充分讨论，对拟任免人选在同意、不同意、缓议中选择一种意见。投票后，由列席会议的综合部负责人计票，并在计票结果统计表上签字后报会议主持人，由主持人当场宣布。同意票超过应出席会议人员三分之二的为通过。

对其他事项按照少数服从多数的原则，采取口头或举手方式表决同意、不同意、弃权，并记录在案。对于少数人的不同意见应当认真考虑，如发生争论，双方人数接近，应当暂缓表决。未通过事项，经会议主持人决定，可作进一步调研论证或交换意见，下次会议复议。

公司办公会议讨论决定工程招标、大额资金使用、大额物资采购等事项，出席会议人员应当在该项提案表决单上明确签署同意、不同意、弃权中的一种意见。

第五章 “三重一大”问题决策的实施

第十四条 公司办公会议决策后，应当按分工分别落实分管领导、执行责任部门和执行责任人，抓好所作决策的实施。在实施过程中发现可能发生的重大问题，应当立即向主管领导报告，也可以直接向上级主管部门报告。

第十五条 公司主要领导和分管领导对决策的执行情况应当按要求进行督办，并由公司综合部实施具体的督办部门。

第十六条 重大问题决策后或实施中出现新情况、新问题需要做重大调整的，必须按规定程序复议，未经复议不得变更。对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严格保密，不得泄露。

第十七条 大额资金的支付，按照路局《关于强化资金管理、防范资金风险的通知》的有关规定执行。

第六章 “三重一大”问题决策及实施的监督

第十八条 房产公司领导班子及成员执行集体决策“三重一大”问题制度情况应当接受监督。对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。

第十九条 房产公司领导班子对执行集体决策“三重一大”问题制度情况每半年进行一次自查，并自觉接受上级主管部门的监督检查。

第二十条 房产公司领导班子执行集体决策“三重一大”问题制度情况，应作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职考核和厂务公开的主要内容，定期进行检查报告。

第二十一条 领导班子成员、纪检（监察）及有关部门对“三重一大”问题集体决策执行情况负有督查责任，发现问题应当及时报告。

第七章 责任追究

第二十二条 违反房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题制度，党政主要领导应负主要责任，其中涉及行政工作由总经理负第一位责任，涉及党群工作由书记负第一位责任。

第二十三条 有下列情形之一的，应当按照有关规定，依据干部管理权限，区别情况给予批评、诫勉谈话、党纪政纪处分或向上级党委提出责任追究的建议。

（一）决策违反党和国家政策及上级规定，造成较大影响或较大损失的。

（二）未经集体讨论，个人或少数人擅自决定重大问题的。

（三）违反程序决策重大问题的。

（四）采取化整为零等方式故意规避制度规定的。

（五）不遵守、不执行或擅自改变重大问题集体决定的。

（六）决策执行负责人不作为的。

第八章 附

则

第二十四条 本实施细则适用于房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题。其他按照规定应当由党组织讨论决定的问题，由公司党委讨论决定；应当由总经理决定的问题，由总经理办公会议讨论决定。

第二十五条 凡与本实施细则相抵触的，以本实施细则为准；凡本实施细则未明确的内容，按原有规定执行。

第二十六条 本实施细则自发布之日起施行，由公司综合部负责解释。