三重一大汇报材料

第一篇：三重一大汇报材料

xxx局落实“三重一大”情况工作汇报

我局党总支按照相关政策规定，严格执行“三重一大”议事规则，践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，扎实开展机关干部作风整顿，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神、袁纯清书记“7.28”精神和市委十次党代会精神，加强党风廉政教育，提高干部自身素质，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，全力推进“工业重镇、农业强镇、生态大镇、文化名镇”四镇建设，努力实现“抓住新机遇、发挥新优势、谋求新跨越、建设新龙溪”四新目标，促进龙溪转型跨越发展。现就执行“三重一大”事项汇报如下：

我局深入贯彻执行“三重一大”制度，严格执行民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按规定提交县党委政府有关会议讨论决定，充分发挥这一制度在遏制腐败现象和不正之风的滋生、蔓延中的重要作用，从源头上治理腐败现象和不正之风，保证了决策的民主化、科学化。主要表现在以下几个方面：

1、能够将“三重一大”制度作为党风廉政建设和反腐败斗争的一项根本性的制度，加以贯彻执行。思想是实践的先导，贯彻执行好“三重一大”制度，就必须首先解决好认识问题。龙溪镇对“三重一

大”制度的重要性和紧迫性的认识是比较深刻，能够将制度的贯彻执行摆上重要议事日程。

2、紧密结合实际，深入贯彻执行“三重一大”制度。“三重一大”制度在实施过程中，我局坚持由党委统一领导，办公室组织协调，任务具体落实到站所和个人，形成了党委统一领导、各个部门齐抓共管的合力，为“三重一大”制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。在贯彻落实工作中，除了结合实际制定具体的制度外，还制定了贯彻执行的措施、办法，使制度的执行做到有章可循。

3、能够将“三重一大”制度融入管理之中，加强民主管理和科学决策。各站所办按其职权被赋予相应的责任，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算现象。

4、坚持重大事项、大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全各项制度60项，靠制度办事，把各项开支减少到最低程度。对重大建设项目严格按照招投标方式进行，上级下达的重大任务，成立相应领导组，分工明确，责任到人，严格按照实施意见，做到时间、人员、精力三到位，努力按时、保质、保量完成。

我局在“三重一大”制度贯彻执行的总体情况来看，虽然取得了较好的效果，但也存在着制度过于原则化，可操作性不够，一些规定仍然不够具体，过于原则化，“三重一大”制度的各项任务未加以明确界定、落实，很难作为执行的依据，从而影响了制度的深入贯彻落

实。今后要在加强制度的可操作性、科学性和规范性方面，进一步加以改进，对如何更好地贯彻执行“三重一大”制度，在理论和实践方面进行深入研究，并采取有效措施加以解决。

第二篇：三重一大汇报

落实“三重一大”问题集体决策制度情况汇报

今年以来，xxx坚持以科学发展观为指导，紧密围绕推进领导班子集体决策这一课题，从提高领导干部思想认识入手，在创新落实保障机制上着力，以检查指导来推进落实，有力地促进了领导班子集体决策的科学化、民主化和制度化，为推进和谐建设提供了坚强保证。

1.注重学习教育，强化民主决策意识。我们坚持把提高领导班子对集体决策重要性和必要性的认识作为推进工作的首要任务来抓，通过抓日常学习、抓专题培训、抓警示教育等多种形式，使班子成员不断树立集体决策的思维和理念，明确集体决策的制度和要求，强化集体决策的责任意识和民主意识。将铁道部、制定的6个集体决策的系列文件和3篇民主集中制的理论文章编印成《领导班子集体决策“三重一大”问题文件汇编》一书，印刷近千册发至两级班子成员和局机关部门负责人，并将其纳入两级中心组的学习内容。坚持把集体决策的内容纳入局管单位领导干部的脱产培训课程，加强教育培训。不断提高领导干部参与决策的意识和本领。运用典型案例对两级领导班子成员开展警示教育，以案释纪，以案释法，使班子成员进一步深刻地认识到，决策关乎工作全局，关乎事业成败，决策的失误是最大的失误。集体决策“三重一大”问题，不仅是企业科学管理的重要内容，是-1-

企业改革发展的内在要求，也是加强企业党风廉政建设的有力举措。

2.注重建章立制，探索创新落实方式。在解决认识问题的同时，我们重点在创新落实机制、探索落实方式上求突破、见实效。在去年制定《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》的基础上，今年上半年，我们又组织专业人员，潜心学习文件、深入调查研究、广泛征求意见，围绕集体决策的重要环节，立足实际，在注意把握规定性的同时，突出操作性和实效性，起草印发了领导班子集体决策“三重一大”问题《议案提出规定》、《调研论证办法》、《复议变更规定》、《大额资金支付联签规定》、《干部任免票决办法》和“三重一大”问题《责任追究办法》六个具体落实的配套文件。之后，47个局管单位也制定了相应的配套措施和办法，从而在全局上下初步形成了一套实施集体决策的相互配套、连锁互控的落实机制。

3.注重监督检查，切实抓好决策落实。我们坚持把贯彻执行领导班子集体决策“三重一大”问题的情况，纳入领导班子考核、职代会述职、民主生活会检查和厂务公开的重要内容，通过规范化的监督检查，切实增强制度的执行力和有效性。首先，明确制度规定。坚持把落实集体决策制度作为“四好”领导班子创建的重要内容，明确将违反“三重一大”问题集体决策制度、集体决策率达不到100%，作为“四好”领导班子创建的否决条件之一；把落实集体决策制度作为领导干部作风建设和廉政建设的重要内容，坚持在每年的职代会述职中向职工代表报告集体决策制度的落实情况，在每年党员领导干部民主生活会前，对执行集体决策制度的情况进行一次自查等，这些制度与措施，为切实落实 “三重一大” 问题集体决策制度提供了可靠保障。其次，加强动态检查。结合实际，对集体决策制度的执行情况和决策的落实情况，加强日常的动态检查。

4.注重调研指导，解决问题统筹推进。我们在协调和监督做好领导班子集体决策制度贯彻落实的同时，为全面掌握和统筹推进局管单位这项工作的落实，下半年，我们抽出局人事处（党委组织部）、财务处、审计处等部门人员组成调研组，深入28个局管单位进行调研指导。对232名站段班子成员和相关部门负责人进行了集体决策制度有关知识的现场测试；先后召开由站段班子成员，党群办、行办主任，人劳、财务科长参加的座谈会24次场，广泛听取意见建议；查阅了大量基础台帐资料，共发现和解决各类问题52件。在发现和解决问题的同时，我们还坚持把调研的过程作为经验交流的过程，注重不同单位间典型做法的启发共享，使各单位取长补短，共同提高。针对部分单位存在的突出问题，及时进行了面对面的交流和指导，对一些带有倾向性的问题，我们进行了认真地梳理分析，印发了专题通报，提出了改进意见，有效推进了集体决策制度的深入落实。

第三篇：厂三重一大汇报

机械厂“三重一大”和党风廉政建设情况汇报

各位领导：

机械厂认真贯彻执行公司“三重一大” 决策制度，进一步规范了领导班子决策行为，提高了决策水平和防范决策风险的能力。加强党风廉政建设，切实做到廉洁从业。我厂结合实际，主要做了以下工作：

一、把执行“三重一大”决策制度作为党员领导干部必须遵守的政治纪律，作为领导人员必须遵守的廉洁从业行为准则。坚持依法决策、科学决策、集体决策和民主决策。

一是在重大事项方面，经营方针，中长期发展规划等重大决策事项中，年年都制定了厂工作指导思想、工作方针、生产经营目标，和重点工作安排措施，以党委和行政文件下发。制定了工厂十二五规划，制定了厂班子“三重一大议事规则”并严格执行。

二是重要人事任免，严格按照公司《干部管理办法》和工作程序执行，切实做好年轻干部的提拔和后备干部的培 1 养，做到后继有人。

二是资产损失核销、重大资产处置，固定资产报废，流动资产报废，应收款项核销等资产损失核销重大事项，严格按照公司有关规定执行。

三是重大项目安排，涉及厂生产经营、生产装备、技术项目；重大项目投资计划、重大投资管理事项，重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造严格按公司规定执行，实行集体研究决定。

四是大额度资金的使用，大额度资金使用预算；大额度预算外资金使用；大额度的非生产性资金使用；其他大额度资金使用。严格按照川西钻探公司《资金管理办法》、《资金授权管理办法（暂行）》执行。

五是投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业工作报告，财务预算、决算，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订报公司批准后执行。公司下达给厂的生产经营指标；生产建设计划及其调整；财务预算的编制和下达及预算调整项目；厂股级机构设 置、职能调整，重要规章制度的制定、修订；大修项目计划和隐患整改项目计划；员工业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各种单项奖分配，以及其它涉及职工切身利益的重大事项。采取厂务会议、党委会议和专业会议的形式，经集体研究做出决策；我厂不存在重大事项不经集体研究决定的情况；“三重一大”事项集体决策，认真按照决策程序及规则执行。加强“三重一大”决策制度的执行情况监督实行责任追究制。

二、党风廉政建设责任制执行情况

一是建立健全了工厂党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署。以党委和纪委文件下发执行。

二是每年初厂党委与各基层单位签定党风廉政建设责任书，建立一级抓一级，一级对一级负责的管理机制，层层抓落实。

三是科级干部每年与公司签定廉洁从业承诺书，认真履行职责。四是厂领导班子成员特别是党政主要领导，认真履行“一岗双责”，重视信访工作，支持纪检监察等监督部门开展工作情况。没有集体上访和超级上访的事件发生。

五是构建了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉领导机制和工作机制。党员干部中无违法乱纪，和违纪违规的情况发生。

三、反腐倡廉教育活动开展情况

一是认真组织传达学习了集团公司、川庆公司和西钻反腐倡廉建设工作会议精神并把反腐倡廉教育纳入厂宣传教育工作的总体规划，把廉洁文化建设纳入企业文化建设的总体范畴。

二是 认真开展了以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题的八大活动和反腐倡廉教育，推进廉洁文化建设情况。坚持开展厉行节约和纠正不正之风自查工作。

三是 认真开展了以党纪条规为主要内容，组织开展学习国家法律法规、党纪条规和国有企业领导人员廉洁从业各 项规定的活动，组织开展了预防职务犯罪警示教育和观看专题教育片。

四是积极发挥典型示范引领作用，加大正面典型宣传力度和反面典型教育力度，营造了学廉倡廉、崇廉守廉的良好风气和氛围。

五是利用文化墙和厨窗对党风建设和反腐倡廉法规制度进行了广泛宣传。

2011年5月25日

第四篇：三重一大汇报材料

省建构件公司“三重一大”事项执行

情况总结

甘肃建投纪委：

根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下：

一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度

2010年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

二、坚持厂务公开，主动接受监督

坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。一是坚持每月一次工作例会、每季度一次中心组学习会，对总公司文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”的要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。二是第一时间公开公司党委、行政、纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支、重大投资等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。三是强化宣传力度，充分利用公司宣传栏、局域网、公司通讯等宣传平台，及时将公司涉及到的“三重一大”事项向广大利益相关对象、服务对象、管理对象进行宣传和公示，提高决策的透明度。

三、重大决策和重大项目安排执行情况

几年来，在重大决策和重大项目安排方面，决策前反复酝酿、反复论证，决策时坚持公司董事会、党政领导会集体研究讨论的制度。公司中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案，重大技术改造，引进新项目的投资及招投标情况都能够做到程序化、透明化、制度化。尤其是在废旧物资的处置和大宗原材料采购方面做到了阳光操作，有效避免了国有资产流失，增加了企业效益。

四、重要人事任免执行情况

为了全面掌握公司科级干部的履职情况，进一步加强干部队伍建设，自2009年以来，公司党委每年对全司科级干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核。通过考核，全面地了解掌握公司科级干部的政治业务素质和履行职责情况，认真分析评价科级干部工作的情况，把考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。对评定为优秀的干部给予奖励，对屁股定位不称职的干部，进行谈话，限期整改、免去现职或降职。对科级干部的民主评议，体现了“从大多数人中选人，由大多数职工来选人”的原则，加大了干部任用工作的透明度，拓宽了职工参与干部选拔的渠道，加强了职工对干部任用的监督，有力的提高了干部廉洁自律的意识，促进了干部队伍整体素质的提高。目前，公司党委正在研究制定《公司科级干部选拔任用工作细则》。

五、大额度资金使用执行情况

公司在经费开支方面，严格执行财政纪律和省纪委、建投党委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经开支制度。坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了部（室）和基层单位提出用款申请、分管领导审核、主要领导或者公司领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

第五篇：办公室三重一大汇报（精选）

贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况的汇报

（办公室）

在上海市电力公司党委统一部署下，我公司始终把贯彻落实“三重一大”决策制度作为民主集中制的关键环节和反腐倡廉建设的重要内容来狠抓落实，在规范决策程序和方式、完善配套制度、加强监督制约等方面下足功夫，推进了决策的科学化、民主化和规范化，提升了干部队伍的战斗力、凝聚力和执行力。下面，就办公室开展的有关情况汇报如下：

一、对照监理公司“三重一大”规定实施意见执行情况：

（一）重大决策事项情况

1、调整公司领导班子、总助、副总师等职责分工和联系点制度；

2、公司各部门标准；重要管理办法制定、修改；

3、保密制度制定，保密协议签订；确定保密范围；对各部门定密材料进行分类。

（二）专项工作

在制定落实“三重一大”实施细则的基础上，及时调整完善领导班子成员、副总师职责分工和联系点制度，严格“一岗双责”、“谁主管、谁负责”的要求，在重大事项集体决策的前提下，尽职尽责地抓好对分管部门和业务工作的监督指导，通过一级抓一级，层层抓落实，确保了决策落实到位。及时把“三重一大”事项列入议事日程，领导班子成员对照决策程序和流程，牵头分管条线部门扎实做好前期调研分析、实施方案起草等工作，为实现科学决策、确保顺利实施提供了机制和措施上的保证。其中对解决同体监理现象、新基地办公楼建设重大决策项目列入办公会议集体讨论，严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

按照不同的议题，采取不同的形式进行议事决策，如：对改革发展主要任务、重要管理制度审定修改等重大决策，提交办公会讨论；对干部选拔任用和奖惩等重要人事安排，提交党委会讨论。决策程序严格按照五个步骤: 会前酝酿，开展调研论证；会议讨论，发扬民主、各抒己见；集体表决，逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由；结果裁定，如出现争议，除在紧急情况下按相对多数意见执行外，一般暂缓决定，进一步调研，意见成熟后再作表决；决策后保持协调一致，充分听取干部员工意见，作进一步完善，并落实分管领导和部门责任分工。

（三）规范“三重一大”决策实施

凡属“三重一大”事项，均认真做好决策过程记录，形成办公会、党委会纪要，并在一定范围内予以公布，以作为决策执行、督查、考评的依据。制定决策事项动态监控表，由党群工作部、办公室牵头汇总决策执行情况和相关配套制度完善情况，会同相关部门进行跟踪督办，及时向领导班子反馈落实情况，并结合工作例会、专项工作会议加以监控。对于决策结果坚决执行，落实过程中确有问题的，通过召开相应会议及时予以协调完善。

二、