某某单位“四好”领导班子建设等自查报告

第一篇：某某单位“四好”领导班子建设等自查报告

附件一：

某某单位“四好”领导班子建设等

工作自查汇报

在公司的正确领导下，某某单位严格按照上级要求，认真开展“四好”领导班子创建工作，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子的理论学习、和能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，不断提高领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，促进了各项工作的顺利开展。

一、某某单位基本情况

应包括：人员、设备、主营业务等有关情况。

某某单位负责*****工作。共有员工111人，其中工程师及以上技能等级人员**人，占全员总数的**%。

二、主要工作完成情况

应包括：公司安排的重点工作完成情况等。

三、公司检查的几个方面工作完成情况

应包括：领导班子建设、党建思想政治建设的情况；党风廉政建设和反腐败工作的情况。

1、强化领导，提高认识，确保创建“四好”班子活动扎实推进 建设一支“四好”领导班子队伍，团结和带领广大员工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，也是促进企业科技进步、兴旺发达的根本保证。为此，某某单位党支部始终把班子建设放在首要位置，下大力抓好落实，按照公司党委的要求，将创建“四好”领导班子活动列入了重要议事日程，明确了开展“四好”领导班子活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点为有效开展“四好”领导班子创建活动打下了基础。

2、注重加强政治理论学习，努力提高整体班子素质

政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障。在“四好”领导班子创建活动中，检修处始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党支部中心组定期组织学习先进思想和领导有关讲话精神，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习，增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和思想觉悟。

3、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力

加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。基于这一认识，工作中领导班子始终坚持重大问题集体讨论研究决定，让每位班子成员充分发表自己的意见，我们还充分发扬民主，走群众路线，定期组织民主生活会，认真听取职工的意见，集思广益，最终形成符合本部门实际的科学决策，班子集体决定的事情，明确每个班子成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，至今还没有出现过无人负责任的现象，也没有出现过一人说了算和暗箱操作现象，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

由于班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。一直以来，班子成员间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，工作上相互配合，在个人关系上相互尊重，形成了强大的工作合力。在班子的带动下，全处上下形势稳定，形成了干部职工团结协作，工作积极的良好局面。

4、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象

党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。某某单位一直将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，签订了党风廉政建设目标责任书，班子成员做到“一岗双责”，强化党风廉政监督员的作用，加强对本部门重要及关键岗位的监督，遵守各项规章制度，在工作中，牢固树立正确的世界观人生观和价值观，努力做到勤奋做事，廉洁做人。

四、取得的主要成绩和存在的主要不足

要总结出好的经验，提炼管理上、生产上的创新点，深层次剖析存在的问题。

总之，一年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，一是管理水平有了较大提高，各项政策措施传达落实到位，高标准完成了全年各项生产和经营指标。二是工作质量有了较大提高，圆满完成了各项任务。三是人员队伍建设有了较大提高，通过多种形式培训的开展，内部轮岗、竞争上岗等人才成长平台的搭建，促进每一名员工不同程度的得到进步和提升。

五、意见和建议

对公司或各有关专业管理部门的工作提出意见或建议。

第二篇：创建四好领导班子自查报告

创建四好领导班子自查报告

文章标题：创建四好领导班子自查报告

今年以来，公司通过大力抓领导班子建设，积极开展“四好”领导班子创建活动，使领导班子的学习力、凝聚力、执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的改革发展和稳定大局。今年11月份,公司新一届党政班子组建，公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此，新一届领导班子迎难而上，带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了切实推进企业改革发展和创建全国一流县级供电企业，公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，公

司要发展，关键在班子。为此，公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头，强化班子的自身素质、工作作风建设，提出“班子好，企业就能发展”的口号。在领导班子中深入开展算好“六笔帐”、“六个怎么样”等一系列主题活动，提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，切实贯彻落实国网公司党组《关于加强民主集中制建设若干意见的决定》，努力打造一支高素质的领导班子队伍。

一、把政治素质作为创建“四好”班子的前提

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培养班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非的原则问题上做到立场鉴定、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在重大问题上，坚持充分酝酿、集体研究。坚决贯彻落实上级的各项部署和决

策，班子成员有大局意识，正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注重发挥班子的表率作用，要求员工必须做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的，自己坚决不做。要更好地调动广大干部员工的积极性，最重要的一条就是发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。

为进一步深化“四好”领导班子建设，提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和服务意识，做好今年领导班子民主生活会有关前期准备工作，公司于8月份深入开展了“六个怎么样”的对照检查整改活动。“六个怎么样”，即：八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得报酬收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动，其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好

头，示好范，身先士卒，切实负起责任，保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视，均能认真结合本人履职情况，全面进行“六个怎么样”的对照检查，写出了较深刻地检查整改的书面材料，并报送市公司党委，得到了市公司党政的高度好评。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的学习模式，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度，切实贯彻执行省公司《基层党委工作规则》和《基层党支部工作细则》。使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化。在学习过程中，主要在“四新”（理论学习有新认识、解放思想有新进展、改革发展有新突破、争创一流有新成效）上下功夫。通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作，大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以

上，突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习，做到基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学。坚持中心人发言人制度，每月的中心发言人均精心准备了书面发言稿，有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高，大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。

二、把团结协作作为创建“四好”班子的体现

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大

问题议事制度。研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位12全文查看

第三篇：四好领导班子建设实施方案

2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导

(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划

今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:

1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优

(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:

1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则

附件:

常州供电公司创建四好领导班子考核细则

工作

目标

主

要

内

容

考

核

内

容

评

分

标

准

政

治

素

质

好

25分

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第四篇：四好领导班子建设实施方案

2005年四好领导班子建设方案 2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班

子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则 附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25分 有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣0.5分.2,未达到规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次.4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,无故不参加扣0.5分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/

项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.经 营 业 绩 好 25分 企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团 结 协 作 好 25分 认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作 风 形 象 好 25分 求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.

第五篇：四好领导班子建设实施方案

2005年四好领导班子建设方案2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据

省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行