2017年第二季度安全工作自纠自查报告--巴拿马项目部

第一篇：2017年第二季度安全工作自纠自查报告--巴拿马项目部

巴拿马CCT项目部

2017年第二季度安全工作自纠自查报告

进入2017年第二季度以来，CCT项目逐渐进入全面收尾阶段，主要进行了最后两段水上纵横梁的浇筑及上部结构施工，相对于前一阶段现场施工隐患大量减少，施工风险大幅降低。但项目部始终坚持把安全工作放在项目部各项工作的首位，提出了“坚守安全红线，优质高效履约”经营口号。截至2016年6月16日巴拿马CCT项目2个标段主体施工全部完成，实现了安全无事故的基本目标，现将二季度以来项目部安全工作开展情况总结如下。

一、内业管理

1.调整项目安全组织结构

二季度以来项目部人员组织情况变动较大，原有的项目安全组织机构不再适应项目安全管理的实际情况，安全科及时变更项目部安全生产领导小组的成员和成员分工。

CCT项目安全生产领导小组

2.落实“三张清单”制度

2017年上级单位重点要求落实“三张清单制度”。巴拿马项目部根据本项目施工特点和人员组织分工重新修订了项目部职业健康安全环境管理责任清单，通过把项目职业健康安全环境管理目标进行分解，落实到岗具体到人切实提高了职工安全责任意识，极大的改善了项目安全管理的面貌。同时项目部组织各部门进一步建立和完善了项目月度安全风险分析管理办法，通过把风险分析落实到各分项，各岗位改变了原来风险分析留死角的状况。

3.修订项目部交通安全管理办法

2017年以来项目部所处的科隆地区犯罪率居高不下，尤其是华人遇害事件频发。项目部为有效保证职工人身安全，对项目部交通管理办法进行了修订。新办法要求外出人员严格落实“外出审批制度”，严禁公车私用和私自外出，有效地预防了外出人员遭遇抢劫等突发事件的发生；同时修改后的管理办法要求机械设备司操人员必须包含在项目“准驾名单”之内，严禁无证上岗。

4.应急管理

项目部应急管理工作在原有预案的基础上新增了《巴拿马项目部场内机动车辆交通事故应急预案》，为CCT项目大量的交通运输作业提供了有力保障。

警局作为科隆省社会治安的主要力量，和巴拿马项目部一直保持着密切的合作关系。项目部坚持聘请2名警员负责项目部财产安全和职工生命安全，近期新任警察局长更是到巴拿马项目部访问，对项目部安全工作提出了较多有建设性的意见。

二、外业管理 1.文明工地建设

巴拿马CCT项目自开工坚持把文明工地及标准化建设放在安全工作的重要位置，通过持续增加现场安全设施、宣传标识等有力的宣传了项目安全文化和理念，同时有助于现场施工班组培养“工完料净场地清”的良好习惯，为打造专业化水平高，安全意识强的优质班组奠定了良好的基础。

临边作业设置警戒绳和防护栏

现场宣传标识及打桩区域警示

2.水上施工安全

二季度以来CCT项目水上施工内容逐渐减少，但安全形势依然严峻。项目部通过设立区域安全员的管理办法，对项目施工全过程实施安全监督，水上施工内容重点监控人员劳保用品的佩戴情况和施工环境是否安全，不达标的生产环境严禁危险作业。项目部通过大力的监管和及时的配发水上施工劳保用品和增加施工现场安全设施有效地保证了项目收尾工作的顺利进行。

水上施工现场

3.安全检查

二季度以来CCT项目共迎接上级单位安全检查2次，项目部安全生产领导小组安全检查4次，共计发现安全隐患3项，整改验收3项，未发现重大安全隐患。检查类别主要包括了专项安全检查和综合安全检查，检查小组由项目部安全生产领导小组负责开展，每次检查结束后召开组内总结会议，针对近阶段安全问题提出要求同时列出下一步安全工作重点。

安全检查

三、总结

现阶段CCT项目主体施工全部完成，剩余工程量主要为钢轨等附属设施的安装，预计6月底全部完成，项目部安全工作将继续落实做好现场安全监督和内业材料的建立，为CCT项目正常履约保驾护航。

第二篇：项目部关于党风廉政建设自纠自查报告

项目部关于党风廉政建设

自纠自查报告

一、深入开展治庸问责活动

今年以来，我项目部积极组织员工学习了治庸问责办下发的相关文件，开展相关会议3次，学习“八不准”禁令，要求员工坚决杜绝“庸、懒、散、软、贪”现象，对带彩赌博、同城请吃、上班迟到、早退、上班玩游戏、看电影等现象进行了明令禁止。今年以来，我项目部没有发现一起违规现象。上半年，公司治庸问责办在全公司范围内对上班情况组织了明察暗访活动，我项目部没有发现不遵守上班纪律现象。

二、建立健全制度，从源头上杜绝腐败现象 今年3月份，我项目部针对纪检监察部门检查的内容，组织员工学习了《工程建设项目施工招标投标办法》、《中介机构服务管理办法》、《政府投资工程管理暂行办法》等相关制度，通过制定相关制度，部门员工工作有所依据，通过学习相关制度，部门员工明白了哪些环节应该如何办，避免了个人主观因素，同时也使工作流程更加透明，有效地杜绝了主观因素发生。

总的来看，我项目部在项目部、纪检组的正确领导下，在公司党委的帮助下，认真落实了党风廉政建设的各项目标任务，注重抓制度建设，狠抓督查落实，真正把党风廉政建设责任制落到实处，取得成效。

巷三公路第五合同段

项目经理部 2014.9.20

第三篇：项目部施工现场临时用电安全自纠自查报告

罗甸县红水河镇新址至红河通村油路（水泥路）改造工程

施工现场临时用电自纠自查报告

根据公司《关于开展施工现场临时用电安全专项整治行动的通知》的要求，为加强施工现场临时用电的安全管理工作，防止施工现场发生人身触电伤害和电器事故发生，我项目部积极参与开展临时用电安全专项整治行动，并联合监理对施工现场进行自纠自查行动。

参与活动的有监理单位人员、我项目部管理人员以及各工区施工现场负责人检查范围为施工现场、办公区及生活区。

具体检查情况如下：

一、检查我项目部施工现场临时用电方案情况：已编制并通过了公司审批及监理审批。

二、检查施工现场电工、焊工持证上岗情况：

1、混凝土搅拌站电工及焊工均持有有效的建筑施工特种作业操作资格证并已在项目部备案，能够按照项目部动火作业管理制度作业。但发现个别焊工在动火作业时使用的动火证过期，对其进行处罚。

三、检查保护接零、保护接地、分级配电、逐级保护情况：

本项目砼拌合场施工用电由当地供电部门负责安装，三级配电、两级保护已到位，专用保护零线（PE线）已做电气连接；开关箱中设置有隔离开关，施工现场临时用电满足临时供电规范及要求。

四、检查办公区及生活区职工宿舍用电情况：

发现办公区照明用电未与动力用电分开，且照明用电未接保护零线，对临电负责人下发了整改通知单限其两日内整改到位。

五、临电系统的验收与档案管理检查情况：

施工现场临时用电方案是经技术负责人审批；临时用电系统在施工完成后通过了技术部门与监理单位及使用单位共同验收；相关临时用电资料均已归档。

就此次临时用电自纠自查行动中检查发现的隐患，我项目部第一时间将各类隐患分类，整改责任落实到人，“定人、定时间、定措施”进行整改，由隐患整改责任人负责将隐患整改完毕后向项目部安全科回复，最后由项目部安全科组织相关人员进行复查验收。

通过此次专项整治行动，对施工现场临时用电情况进行了一次全面的检查，进一步完善了施工现场临时用电专项方案审核、验收、检查的管理工作，切实提高施工现场临时用电管理水平，加强了施工现场临时用电的管理力度，对这次检查发现的隐患，及时落实隐患整改责任，确保施工现场临时用电按照规定执行。坚决制止违规用电、违章用电，排除人的不安全行为和物的不安全状态，以防止触电事故的发生。

红水河镇新址至红河通村水泥路项目部

2016年06月02日

第四篇：项目部安全生产自查报告

项目部安全生产自查报告

项目部安全生产管理始终贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，我项目部未出现任何等级的安全事故。

我项目部2017年进一步健全完善了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了应急救援知识和基本技能，从而安全工作的实施得到彻底的保证。同时按照安全生产计划，在项目部进行了项目演练。

项目部组织成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，管理人员、各观测负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理的直接领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。

项目部把安全生产工作放在第一位，加强了对安全生产工作的重视。项目部为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目部设置专职安全员。对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目安全监测工作。

对查出的事故隐患，项目部制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。

项目部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。

项目部安全教育工作全面落实执行，定期对全体人员和新增人员进行了不同形式的安全培训教育：项目所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全常识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业。

项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还充分利用警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对员工进

行教育，要求员工严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。

项目部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了项目部的精神面貌，项目部每天进行班前教育培训，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我行为，在施工作业及安全监测过程中必须安全操作，预防各类事故的发生。安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。

员工积极参加项目部组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为项目部的安全生产做出突出贡献。事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。

项目部对安全生产工作日趋重视，安全文明施工已经成为我们工作中的目标。项目部给全体员工配备了安全防护用品，在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲劳作业，进入施工场地必须带安全帽，这些充满人道主义的措施体现了对员工的关爱，激发了员工的热情和积极性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。

2018年我项目部会一如既往的开展安全生产工作，进一步完善和巩固安全生产工作，进一步制定和细化相关制度及管理规定，为我项目部安全生产工作再上台阶储备力量。

第五篇：项目部安全生产自查报告

项目部安全生产自查报告

xx-05-11

根据《关于转发自治区交通运输厅开展全区交通运输行业安全生产检查督查的通知》文件要求，六河11标项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作。

一、安全生产大反思、大检查自查自纠活动情况

1、安全管理机构方面

我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个工区内都配备了工区长、工区总工、安全质量部、工程部等重要的人员及部门，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。

2、安全生产管理制度方面

通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如良伞立交桥左幅12#右幅10#墩浇注混凝土跨线桥施工，施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部杨泓全总工程师利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。

3、隐患排查治理和重大危险源监控方面

目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在良伞立交桥支架模板、跨线二级路混凝土浇注施工的交通安全，以及的制梁和运架梁施工外，其他像隧道的重大危险源点基本上已施工完毕，我项目部由韦登斌经理每月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由陆少韦家祥安全副经理带领安质部和工程部组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。

4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况

随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我项目部梁部生产大多都是高空作业，安全教育培训工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对梁部施工进行一次安全教育培训;对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，现我项目部现场特殊工种人员将近200人，现场持证情况来看作到了特殊工种100%持证上岗。

5、特种设备使用管理情况

由于我项目部特种设备基本上都集中在梁部施工，移动模架每日都必须进行移动模架的安全性能检查，对部分受力构件在浇筑几片梁后，重新对受力杆件的疲劳情况作试验，对不能满足安全性能杆件进行拆换处理，梁场及运架对的特种设备由于路基的影响，6月-8月现基本上处于停工状态，但现场特种设备保养正常。

6、安全投入情况

我项目部在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我项目部全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。