第二季度及安全生产月自纠自查工作（大全）

第一篇：第二季度及安全生产月自纠自查工作（大全）

第二季度及“安全生产月”自查自纠

情况总结

为贯彻落实上级会议精神，吸取全国近期发生的的建筑施工安全事故教训，加强公司各项目部施工现场的安全管理，开展切实有效的以全国“安全生产月”活动为主题的安全防护措施，预防各类安全事故的发生。为各项目又好又快建设提供可靠的安全保障。

“安全生产，预防为主”，在进行安全检查的同时，着重对一线工人进行安全教育，通过学习，他们的安全生产操作技能明显提高，安全生产自我防范意识明显增强，自己不违章操作，制止他人违章操作，达到预防事故发生的目的。

公司对建筑工程安全进行动态管理，除每月月底进行的例检外，还指派两名专职安全员进行巡查，发现安全隐患立即下发《隐患整改通知书》，以“三定“原定落实到直接责任人，到期复查，对整改不及时的将按《奖惩制度》予以罚款并延期整改，并在公司会议上予以通报批评。对拒不整改的将予以停工整改，直至按规定整改后方可复工。

针对夏季来临，高温酷暑、雷电及狂风、暴雨天气时有发生，对各在建工程的脚手架、卸料平台、塔吊、施工用电、灭火器配备情况等重点部位进行检查，情况如下：

一、脚手架：（1）连墙件只设拉筋未设顶撑。（2）局部临。这防护不严。

二、卸料平台：合格

三、塔吊：大部分合格，一塔吊基础积水。

四、施工用电：多工种交叉作业有乱接乱搭现象。

五、灭火器配备：大多数项目部生活区、办公区未按规定配备灭火器。

以上原因充分暴露了我们在安全生产过程中出现了一系列问题。通过公司、各项目管理人员齐抓共管，已将各种安全隐患均按时按规定整改到位。真正做到“多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故“的良好局面。

通过这次活动，公司的安全生产管理体系进一步完善，安全生产管理水平明显提高，安全生产文化正逐渐形成。全面启动公司安全管理长效机制，最大限度地减少和消除安全事物发生，保护职工的身体健康和生命财产安全竭尽全力。

安徽方正建筑安装有限公司 二00九年六月二十九日

第二篇：安全生产自查、自纠总结报告

中铁x局xx铁路xx标xx项目部

安全生产自查、自纠

落实总结报告

为了贯彻落实《关于开展安全质量大检查的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动

项目部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理xxx亲自带队，安质部安全总监xx，工程部部长xx及各管段主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、xx山隧道进口

（1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；

（2）消防器材不全；

（3）个别现场施工人员未戴安全帽

2、xx山隧道儒畲横洞

（1）边仰坡截水天沟未施作

（2）边仰坡喷射混凝土为人工拌合（3）边仰坡采用干喷

（4）挡墙质量不符合设计及规范要求

3、xx山隧道坑头角斜井

（1）氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求

（2）进入拌合站的水沟不畅，局部路面宽度不够

（3）个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩

对此提出一些整改措施：

1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。

（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴

安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。

（2）边仰坡喷射混凝土为梅花山隧道进口供料，人工拌合料仅为临建临时加固使用。

（3）边仰坡均采用湿喷工艺，干喷机已全部退场。

（4）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。

3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。

（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行

驶要求。

（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩

带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。

二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处

1、项目部于十月中旬起，与陆续进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，党委书记、总工程师、项目副经理为副组长，架子队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。架子队专职安全员每天对各管段内各作业面

进行巡查，架子队领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

三、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。架子队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。

四、加强应急演练工作

入场以来，累计编制各类应急预案14份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各架子队管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

五、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

六、存在的问题

虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；架子队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。

在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。

第三篇：安全生产工作自查、自纠落实总结报告

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

安全生产自查、自纠 落实总结报告

为了贯彻落实《关于开展安全质量大检查的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动 项目部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理李卫兵亲自带队，安质部安全总监王涛，工程部部长刘伟及各管段主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、梅山山隧道进口

（1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；

（2）消防器材不全；

（3）个别现场施工人员未戴安全帽

2、梅花山隧道儒畲横洞（1）边仰坡截水天沟未施作（2）边仰坡喷射混凝土为人工拌合（3）边仰坡采用干喷

（4）挡墙质量不符合设计及规范要求

3、梅花山隧道坑头角斜井

（1）氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

（2）进入拌合站的水沟不畅，局部路面宽度不够（3）个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩 对此提出一些整改措施：

1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。

（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。

（2）边仰坡喷射混凝土为梅花山隧道进口供料，人工拌合料仅为临建临时加固使用。

（3）边仰坡均采用湿喷工艺，干喷机已全部退场。（4）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。

3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。

（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行驶要求。

（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。

二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

1、项目部于十月中旬起，与陆续进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，党工委书记、总工程师、项目副经理为副组长，架子队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。架子队专职安全员每天对各管段内各作业面中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

进行巡查，架子队领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

三、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。架子队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

四、加强应急演练工作

入场以来，累计编制各类应急预案14份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各架子队管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

五、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

六、存在的问题

虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；架子队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。

在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

2010年12月20日 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

第四篇：安全生产工作自查、自纠落实总结报告

中铁三局六公司十房七标项目部

安全、质量自查自纠

落实总结报告

为了贯彻落实公司下达《关于开展安全、质量自查自纠工作的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

自查自纠工作情况

一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动

项目部于接到通知之日起至7月底，组织了一次施工现场全面的安全检查。此次检查由项目经理李峰亲自带队，安质部部长白峰、工程部部长郭华杰及各主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、赵家坪1号隧道进口

（1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；

（2）消防器材不全；

（3）个别现场施工人员未戴安全帽

2、赵家坪2号隧道出口

（1）边仰坡截水天沟未施作

（2）隧道出口边坡挡墙质量不符合设计及规范要求

3、T梁预制场

（1）部分作业人员未正确佩戴安全防护用品。

（2）氧气、乙炔瓶不按安全规定摆放。

（3）部分电气焊接工人操作证没有及时进行复审。

对此提出一些整改措施：

1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。

（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴

安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。

（2）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。

3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。

（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行

驶要求。

（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩

带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。

自查自纠工作中的具体措施

二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。

1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，党支部书记、总工程师、项目副经理为副组长，协作队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定

工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。项目部专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

三、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全

标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。

四、加强应急演练工作

入场以来，累计编制各类应急预案60余份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个施工队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

五、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

六、存在的问题

虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；作业队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。

在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。

第五篇：安全生产自查、自纠整改报告

安全生产自查、自纠整改报告

接到通知后，我公司立即组织相关人员对公司的安全生产进行了仔细地拉网式检查，现将发现的问题及整改情况上报如下：

一、外架方面：发现有个别架板未用铁丝扎牢固，并立即进行了整改。

二、“三宝”使用及“四口”维护：对“三宝”的使用设专人负责督促检查；“四口”维护中，发现有个别被私拆，并立即补上。

三、机械资料齐全，且全部按要求操作、维护，操作人员全部持证上岗。

四、防火方面：检查了防火器材及设备的使用功能，并且组织了专门的防火应急小组，由专人负责。

五、对所有工人进行安全教育，并在施工现场悬挂标语，时刻提醒工人安全生产。

西安裕华建设工程（集团）有限公司

第三项目部

2004年6月18日

安全生产自查、自纠整改报告

我公司组织相关人员对我公司施工的紫薇田园都市D区D1、D2、D3和商业楼，在双节前进行了安全生产拉网式检查，现将发现的问题及整改情况上报如下：

一、架方面：发现有个别架板未用铁丝扎牢固，并立即进行了整改。

二、“三宝”使用及“四口”维护：对“三宝”的使用设专人负责督促检查；“四口”维护中，发现有个别被私拆，并立即补上。

三、防火方面：检查了防火器材及设备的使用功能，并且组织了专门的防火应急小组，由专人负责。

四、洗车设备已准备到位。

五、施工通道畅通。

六、现场施工材料已堆放整齐。

七、电机已覆盖好，防止雨水进入。

西安裕华建设工程（集团）有限公司

第三项目部

2004年9月29日