建筑工程开工劳动力安排.doc更新

第一篇：建筑工程开工劳动力安排.doc更新

五洋建设集团股份有限公司 施工劳动力投入的原则及管理要求................................................2

2施工劳动力组织的要求...................................................................2

3劳动力组织的准备...........................................................................4

4施工劳动力投入的计划...................................................................5

目录

第-1-页 五洋建设集团股份有限公司

劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备

第-2-页 五洋建设集团股份有限公司

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司 将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备

第-3-页 五洋建设集团股份有限公司

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

第-4-页 五洋建设集团股份有限公司

4施工劳动力投入的计划

本工程施工劳动力投入计划： 一次结构

（1）木工计划150人 现场以到90人

（2）钢筋工60人全部到场

（3）混凝土工两个班组40人以到20人

（4）少数工种20人（电工.信号工.电焊工）

（5）架子工30人全部到场

（6）杂工15人全部到场 二次结构

（1）砌墙100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）钢筋工5人

五洋建设集团股份有限公司

2010年3月3日

第-5-页

第二篇：劳动力安排计划.doc更新

施工劳动力投入的原则及管理要求....................................................2

2施工劳动力组织的要求.........................................................................3

3劳动力组织的准备.................................................................................4

4施工劳动力投入的计划.........................................................................5

目录

第-1-页

劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

第-2-页

2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司 将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

第-3-页

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

第-4-页

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4施工劳动力投入的计划

本工程施工劳动力投入计划： 一次结构

（1）木工计划

150人 现场以到90人

（2）钢筋工60人全部到场

（3）混凝土工两个班组40人以到20人

（4）少数工种20人（电工.信号工.电焊工）

（5）架子工30人全部到场

（6）杂工15人全部到场 二次结构

（1）砌墙100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）钢筋工5人

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南通建工集团营口建设有限公司

2012第-6-页

年3月3日

第三篇：建筑工程开工前

建筑工程开工前，建设方要完成那些工作？

原则上监理公司不应代甲方行事。在工程建设中，甲方为建设单位，投资建设、购置土地、办理相关建设手续。

乙方有咨询公司，接受甲方咨询，进行项目前期可行性研究等工作。

策划公司，受甲方委托进行项目策划。

设计单位，受甲方委托负责工程设计，提供图纸等设计文件。

审图公司，受甲方委托审查施工图纸。

施工单位，受甲方委托进行项目施工。

供货单位，根据建设需要，进行设备供货、安装、调试等服务。

丙方为监理公司，受甲方委托，对工程施工、进货、安装等进行全程监督，保证工程质量。

之所以安排监理公司这个“丙方”监督乙方(主要是施工单位、供货单位)的工作，就是避免甲方、乙方之间出现不利于工程建设的“默契”。如果出现“丙方”代替“甲方”工作的情况，其角色出现变化，正常开展工作的基础就破坏了。所以监理公司不应代甲方行事。如果建设单位由于各种原因，管理工程建设事务有困难，可以委托房地产开发公司或咨询公司为其“代建”，办理相应事务。

建筑工程开工前，甲方进行的工作大致如下：

工程立项

建立工程项目组

项目可行性研究

筹措建设资金

取得建设用地的《用地规划许可证》

取得建设用地的规划意见书

取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等

设计方案招投标

拆迁

组织建设用地的地质勘探

工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件 施工招投标、监理招投标

工程设计报《工程规划许可证》

施工图审查

办理开工证

电梯、厨房设备、空调等设备订货

（工程项目的具体情况不同，工作内容会有所增减

第四篇：劳动力计划安排

劳动力计划安排

本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各分部、各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程钢结构构件除在工厂配备一定数量的生产制作人员外，还需在现场配备足量的辅助人员和吊装、安装、焊接、后勤保障人员。土建、安装配合施工人员根据现场施工情况及时调整。

1、工厂构件生产安排劳动力资源计划编制原则

1）、根据我司承担过以往同类型、大跨度钢结构建筑施工经验，一个工厂构件生产计划产量暂定800t/月，根据施工现场土建施工进度情况，我公司具有生产上规模、机械设备先进、技术力量雄厚、人力资源充沛优势。可及时调整、投入充分的“各项资源”。

2）、为确保业主方工期要求，积极融合钢结构、土建、安装进度施工，如遇抢工时，可随时增加生产线，满足现场施工的要求。

3）、生产制作、现场安装实施阶段按：（1）准备阶段、（2）正常生产阶段、（3）高峰抢工阶段、（4）收尾阶段、四个阶段划分，在三个流水段上组织流失、均衡施工。

第五篇：劳动力安排免费

劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求

1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

3、本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1、管理人员配备

施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

⑵、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

⑶、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： ⑴、专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

⑵、普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

⑶、非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到400