个人工作总结论风险投资与现代企业管理之目录（精选5篇）

第一篇：个人工作总结论风险投资与现代企业管理之目录

个人工作总结《论风险投资与现代企业管理》之目录

目 录

1、前言…………………………………………………………………………………………

2、国际二十二条商规（商业性的）………………………

3、中国二十二条商规（人文性的）………………………

4、权利管理……………………………………………………………………………

5、物本管理…………………………………………………………………………

6、人际管理……………………………………………………………………………

7、绩效管理……………………………………………………………………………

8、文化管理……………………………………………………………………………

9、动机管理…………………………………………………………………………

10、潜规则管理…………………………………………………………………… 12、72法则应用…………………………………………………………………

13、初创企业价值评估方法…………………………………

14、企业价值评价……………………………………………………………

15、目标企业价值评估………………………………………………

16、风险投资评估方法………………………………………………

17、风险投资的财务计算………………………………………

18、CI战略……………………………………………………………………………………

19、顾客价值分析…………………………………………………………

20、中国短命企业的十大病症…………………………

21、十步建立强势品牌………………………………………………

第二篇：论现代企业管理创新

论现代企业管理创新（文中注意去掉空格，字体颜色保持一致）随着现代企业进一步的市场化和国际程度化的提高, 环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化需要企业比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，因此，因循守旧, 抱残守缺, 必然导致企业失去活力与竞争力。在此背景之下，管理创新理论应运而生并愈来愈显其在企业中的重要性。如何正确认识管理创新？怎样借助企业内外部资源有效开展管理创新？未来企业管理创新的发展趋势？这些已成为现代企业必须研究的课题。

一、现代企业管理创新的涵义和内容

（一）管理创新涵义

什么是管理创新？许多专家学者对其进行了定义，比较有代表性的有：常修泽提出的“管理创新是指一种更有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，是组织创新在企业经营层次上的辐射。其主要目标是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用。”芮明杰提出的“管理创新是根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起的新的管理模式、方式和方法。” 还有其它一些管理创新定义就不再一一列举。

各种管理创新内涵互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，揭示出管理创新是一项具有创造性、开拓性、有目的的实践活动。它具有风险性、系统性、动态性和破坏性等特征，其实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能力的过程。在这一过程中，必然会触及过去的或现行的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段。从系统论的角度看，管理创新要建立一个创造性的“生产要素集成系统”，以谋求最佳“系统组合效应”带来的经济效益。管理创新的动因是在外部环境发生变化的情况下，企业根据生产经营的客观规律和科技发展需要，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法所进行的改进，以便更有效地运用企业的各种资源实现企业目标。企业家可以通过管理创新创造出购买力，创造出市场。也可以说，管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，对顾客来说则是改变消费者从资源中获得的价值和满足。例如，麦当劳并没有发明任何新事物，但是，该店运用管理思想和管理方法使产品、生产过程和服务过程标准化，大大提高了产品质量，因而开拓了一个新市场，创造出一类新顾客，这就是现代管理创新价值的体现。

（二）管理创新的内容

企业系统在运行中的创新涉及许多方面内容，主要包括以下几方面。

1.目标创新

企业要通过满足社会需求来获取利润，企业在各时期具体的经营目标，需要适时根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，其每一次调整都是一种创新。

2.技术创新

技术创新是企业创新的主要内容。包括新发明、新创造的研究和取得成果过程，以及这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程。新技术成果从开发研究和市场推广的全过程可归结为管理问题。高新技术渗透到商品产、供、销各个环节，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须顺应社会技术进步的方向，不断地进行技术创新。在当前竞争日益激烈的时代,谁拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中处于不败之地。企业之间的分工也将主要取决于企业之间的技术优势。

3.制度创新

制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革，指引入新的制度(组织的结构与运行规范)安排,大的如整个国家的经济体制,小的如具体企业的组织形态、运行机制。

4.组织结构创新

企业系统的正常运行，必须具备与之相匹配的组织模式。不同的企业都有其特有的组织模式，且同一企业在不同时期随着经营活动的变化，其组织结构要不断调整以更合理地组织管理人员，提高管理劳动的效率。企业必须设计好自己的组织结构，是集权还是分权，管理层次与管理跨度是垂直型较窄的管理跨度模式还是

1扁平型的较宽模式。总之，要建立一种紧凑、灵活、高效、动态的组织结构。

5.环境创新

环境创新是指通过企业积极地创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。其主要是市场创新，只通过企业的创造性活动去引导消费，制造需求。

6.企业文化创新

企业要走可持续发展之路，就必须关注企业文化建设，推进企业文化创新。企业文化是企业长期积累沉淀一种价值理念，是企业发展的灵魂。纵观世界成功企业的经营实践，可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。这种优秀的、独具特色的企业文化并不是生来就有的，而是企业在实践中不断完善、创新的结果。

二、现代企业管理创新的必要性

(一)企业外部环境变化的要求

企业如同生物体的细胞,不是孤立存在的,它的生存和发展必须紧密依赖外在环境的变化。现代企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化,不能再用一成不变的制度管理企业,否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。所以说推进现代企业管理创新是适应社会主义市场经济、知识经济、现代信息技术、世界经济一体化的要求。现代企业必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,摆脱旧的管理思想的束缚,建立新的管理制度、管理体系与管理方法，以提升企业的管理效率，促进企业发展，适应瞬息万变的国际市场环境。

(二)企业自身发展的要求

管理创新对促进企业发展的具有重大意义。首先，管理创新靠人的创造性思维，不一定花费大量资金却可以产生效益。其次，管理创新能提高企业经济效益。第三通过管理创新，可以有效加强现代企业各个环节的有效管理，结合精打细算、开源节流的成本理念的推行，将进一步控制企业成本。第四，管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，弥补企业在资金与市场上的劣势，在市场竞争中获得主动，稳定企业、推动企业发展。第五，管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。总之，实施管理创新全面提升企业的管理水平，为企业营造一个良好的企业管理环境，从而引领企业各项工作，确保企业的可持续发展。

（三）消费者需求变化的要求

在当今知识经济和信息化飞速发展时代，产品的生命周期大大缩短,消费者的消费水平不断提高, 消费者需要更加即时的、个性化的产品与服务，这就要求企业在经营管理上进行创新,快速的开发出适应市场需求的新产品。

三、实现管理创新的过程和推进手段

（一）实现管理创新的过程

要有效地组织系统的创新活动就必须研究和揭示创新的规律。著名管理学家彼得·德鲁克认为创新就是：有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。创新在取得成果前，可能要经历无数次反复和失败，可以说实现管理创新的过程是非常曲折的，一般成功的创新要经历寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈这样几个阶段。

1.寻找机会阶段

面对变化，企业的管理创新包括方方面面，但无论哪种创新都是对原有秩序的破坏，因为原有秩序内部存在着或出现了某种局限现象，创新机会正是从发现和利用旧秩序内部的这些局限现象产生的。“局限理论”认为任何一个系统都至少存在一种局限（否则，企业都可以赚取无限多的利润），企业管理创新活动的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上。企业必须不断对内部状况、外部环境进行扫描、搜索，从中吸取潜在的创新信息。德鲁克提出了七个创新的源泉，后来称之为企业创造变革的“机会的窗口”，这七个变革机会的窗口是：（1）出乎意料的事件；（2）无法协调的矛盾；（3）流程的需要；（4）产业和市场结构的改变；（5）人口结构的改变；（6）观念的变化；（7）新知识。（链条和谁呼应？）

2.提出构想阶段

在观察到局限现象产生以后，要透过现象看本质，分析预测局限现象可能给组织带来的积极或消极后果，在此基础上找出解决问题办法，提出管理创新构想，并对创新信息进行评估，作出选择，对具有战略意义的管理创新投入资源进行研究，制定管理创新计划。计划的制订要求具有针对性、先进性和科学性，切实可行，不断用先进的标准引领核心竞争力的提升。

3.迅速实施阶段

管理创新计划一经确定就要迅速实施，否则会贻误时机，造成不可挽回的损失。

4.持续改进阶段

管理创新过程是一个复杂的、不确定的过程，虽然有时运气可以导致成功，但真正的成功需要通过持续稳定的创新过程。并且这个过程要经过尝试才能成熟，而尝试是有风险的。企业需要真正理解创新过程，在开始行动以后，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，要持续不断的对整改结果进行评价，总结、改进、完善实施方案，积极转化和推广创新成果，完善管理平台和指标体系。只有这样才能实现创新构想。研究表明，任何创新的成功是建立在企业活动的可学习性和可重复性上的。企业的创新者要有足够的自信心、较强的忍耐力，能正确对待尝试过程中出现的失败。

（二）实现管理创新的推进手段

采取何种手段才能有效的推进管理创新的实现？对这一问题可谓是仁者见仁智者见智。下面给出一些企业管理创新的常用的推进手段：

1.将现有企业现状与期望的优秀企业做比较，进行差距评价，明确改进方向。

2.营造一种危机即将来临的氛围作为创新工作的切入口，使人们更清楚地看到组织的危机，向员工明确说明，如果不马上推行变革，组织的生存就会受到致命的威胁。

3.任命具有新观念的带头人。带头人需要尽快将他的新观念注入组织。

4.建立激发创新意识的人事制度、薪酬制度和鼓励人们勇于创新的其他激励机制，最终培育出推动创新全员创新能力。

四、在实现管理创新过程中一些常见问题及相应对策

（一）实现管理创新过程中一些常见问题

1.守旧习惯观念对创新的抵制问题

观念主导着人们的行为，现代企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。这种陈旧和固执导致企业中不少员工，甚至领导者对创新的重要性和意义认识不足，缺乏创新观念。这是管理创新的最大障碍。由于管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性，这就是企业中的那些对风险的认识不客观，对模糊性和风险承受能力较低的人因害怕批评、害怕失败、害怕冒险，对创新采取消极态度，造成管理创新实施成本增加，创新进度缓慢甚至夭折。

2.管理创新脱离企业实际问题

对于一个已经运营多年的企业来说，过快的变动是危险的。不切合企业实际刻意“创新”，往往会使创新得不到实施而成为纸上谈兵。创新者在构想和实验新的管理方法的同时，要充分考虑企业实际情况，必须保证企业业务的正常开展。

管理创新的关键在于适用、实用和有效。企业只有坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，以新思维、新观念和新方法结合企业实际进一步管理创新，发展出具有企业自身特色的管理模式，才能在激烈的竞争中获得持续的竞争优势，并为下一个企业管理创新奠定坚实的基础。

3.失去既得利益者对创新阻碍问题

管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配。因此，在管理创新中有可能受到利益损失的方面很有可能会想方设法的阻碍管理创新的进行，影响创新的协调和进展。

4.在设计管理创新方案前未充分考虑企业和社会文化的影响

成功的管理创新必须要充分考虑企业和社会文化的影响，因为如果创新与企业文化相抵触，创新成功的机率几乎为零。在保守、传统的企业中，创新的阻力较大。因为人们已经习惯了过去的制度、规则和价值观，心里抵触创新带来的管理理念、价值观的变化。就社会文化而言，社会的 伦理、道德、风俗、习惯、传统等，都直接作用于创新的过程。如果说一个企业有能力改进企业文化，使之符合管理创新理念的要求；那

对社会文化而言，企业只能改进管理创新方案，使之适应社会文化。

5．对管理创新项目过度论证问题

对管理创新，一般企业都会以非常审慎的态度进行。一时念起就要变革的企业注定悲剧。然而挑剔的眼光、过度的分析与论证反而可能会将创新扼杀在摇篮之中。创新是有风险的，没有毫无风险的创新。任何一种行动方案，在实施过程中势必都会随着实际情况的变化而调整，通过一个反馈的环路而日趋完善。如果企业在风险面前毫无勇气，裹足不前，创新也就无从谈起。

（二）相应对策

1.企业领导者要加大学习力度，树立正确的管理创新观念

学习是进步的源动力，企业领导者要善于学习，勤于学习，了解和掌握国内外管理信息和动态，并培养树立正确的创新观念，积极吸收先进的管理思想和方法，全力营造一个适合创新的氛围和环境，激励全体员工的参与意识。

具有创新精神的企业领导者必须具备这样的素质:一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识，不怕失败、有远见、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力;三是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战;四是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施。

2.结合企业实际，精心调研，设计出可行有效的管理创新方案

管理创新是从企业实际运行中发生的新情况、新变化、新矛盾凝聚提炼出来。检验创新的唯一途径就是将其投入到实践中去。为了最大限度的降低管理创新成本，企业在设计和实施管理创新项目前一定要精心调研，通盘考虑，从实际出发，根据企业运行状况来确定管理创新课题。

3.积极采取措施，配套激励约束机制，化解利益冲突

首先，对员工进行危机教育，使其理解变革的必要性和迫切性；其次，就创新目标与员工充分沟通，使员工认同并成为变革的支持者。企业领导者要尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来；最后，采用有效地激励约束机制，使员工关注变革的结果并为之努力。

4.完善培训机制，开阔员工眼界，提高员工适应性

通过完善培训机制，激发员工学习新知识和接受新观念的热情，学会运用新的观念看待和处理问题，使员工主动转变思想，修正价值观，增强对企业管理创新的适应性和认同感，达成创新理念、企业文化和社会文化三者的融合统一。

5．健全评价机制，保障管理创新的有效实施

一个健全有效地评价机制，能及时发现管理创新中存在的问题。从而在一定程度上使企业规避了创新风险，保障了方案的有效实施。

五、现代企业管理创新的发展趋势（这一段抄袭较多）

由现代企业管理变革的历程可看出企业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替，顺应时代变化现代企业管理创新呈现出以下发展趋势：

（一）企业管理创新由追求利润最大化向追求可持续成长转变

事实证明企业追求利润最大化在一定时期内虽然为企业带来了丰厚的利润，但因难以持续而呈现出衰减态势，最终阻碍了企业的发展。在当今时代，人们意识到企业成长的可持续性已经成为一个比管理效率更重要的课题。相比追求利润最大化的短视行为，坚持可持续成长管理观被越来越多的现代企业所推崇。

（二）企业间的合作由一般合作模式向国际战略联盟、网络组织、供应链协作、虚拟企业等形式

竞争是无时不在的，适者生存，但在现代企业的生存法则中，“个体竞争”已被“合作竞争”所取代，由此演变出国际战略联盟、网络组织、供应链协作、虚拟企业等合作模式。这些互利合作的竞争方式弥补了企业个体的不足和局限性，大大增强了企业竞争力，使企业能用以最低的成本、最快的速度创造价值。

（三）企业之间竞争由传统的要素竞争转向企业经营能力的竞争。

随着世界经济一体化和信息时代的来临，终端消费市场的需求逐渐向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大，并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。企业要想生存就要紧跟市场脚步。这就要求企业的生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体，实现向“敏捷管理”方式的转变，以提升企业的运营能力。

（四）员工的知识与技能日益成为企业核心竞争力。

员工的知识与技能日益成为知识经济时代背景下企业的最重要的资源。研究表明，在企业的市场价值中，已有6／7都取决于这些“知识”资产。培养和管理员工的知识与技能成为现代企业管理创新的一项重要课题。

（五）从传统的局部绩效考核转向全面的绩效管理。

现代企业为了更好的降低成本，提升绩效，管理目标的考核由原来的只对结果的评估转变为对实现目标整个过程监控的全面绩效管理。把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。

（六）信息技术改变企业的经营方式

信息技术的发展和应用，使企业的经营方式得到很大的改变，借助信息技术手段，如“协同设计”、“协同制造”和“客户关系管理”等，使原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

（七）顾客导向观念被超越

因为随着知识经济时代的到来，企业面对的除了现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。企业要提高预见性，抢占产业先机，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。

（八）现代先进企业逐步向注重履行社会责任转变，实现经济、环境、社会协调发展

随着竞争的愈演愈烈，一些先进的企业意识到承担一定的社会责任，既可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉，从而更好的获取商业利益。因为消费者在选择商家时越来越多的考虑公司的道德表现，商业行为符合道德标准已经变成一件头等大事，所以大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析，达到实现社会、消费者和企业三赢。管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。现代企业要在全球化复杂多变的市场竞争中取得主动，就要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考自己的发展战略，着眼于长远发展，改变短期的利润目标，实施具有创新实质的经营战略，来提高企业的管理水平和经济效益；就必须注重学习和研究国内外管理的先进理念和成熟经验，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，以科学发展观引领企业管理创新，探索适合自己的管理创新之路。

参考文献：（参考2005年以后的文献）

1.张岩松 , 陈百君,周宏波，现代管理学案例教程, 清华大学出版社 ,2009年9月

2.吴晓巍 , 小企业管理,中央广播电视大学出版社 ,2004年2月

3.胡成中 ,企业集团创新论, 经济日报出版社，2000年11月

4.曹新，刘能杰, 管理是金——未来社会的管理创新, 经济管理出版社, 1999年4月

5.罗仲伟,陈佳贵，当代管理学前沿, 广东经济出版社，2001年1月

6.常修泽 , 现代企业创新论——中国企业制度创新研究, 天津人民出版社,1994年

7.芮明杰，现代企业管理创新，山西经济出版社，1998年

8.谈爱国，谈企业管理创新的要点和途径，现代管理科学，2007年第4期

9.王玉清，企业管理创新的要点分析，经济技术协作信息，2009年第17期

10.芮明杰，管理学——现代的观点，上海人民出版社，1999年

11.邵冲，管理学概论，中山大学出版社,2001年7月

第三篇：Mdybua现代知名企业管理文档8000集目录

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

8000套国际及国内名企资料

您好!请您仔细阅读以下资料目录，这也许是改变您一生的机会！这些资料都是国际及国内著名企业的内部资料。是您借鉴培训的好帮手，是您企业规范管理的范本，是您策划构思的模板，是您步步高升的捷径。以下资料共分四张碟，分别是一，名企内部资料（500套）。二，市场营销策划全集（500套）。三，著名公司咨询报告（500套）。四，行业报告资料（200套）。（资料多为word，ppt，pdf格式）因为太多了，所以没有办法上传啦。如果有需要再跟本人联系哈。QQ139180858

以下是资料目录

一，名企内部资料（500套）

001 IBM项目经理上海培训7个文件

002 KFC内部系列培训和表格17个文件

003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件

004 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)005 财务系列制度29个(临沂发电)006 东软集团内部方案集成（26项）008 好易通人事行政文件（13个）

009 华为技术有限公司编成开发规范与案例 010 华为阳光2002渠道政策

011 惠普管理培训完全手册（41个文件）012 康佳集团财务中心全套28份岗位手册

013 科龙电器品牌战略和营销组织架构(5份文件)014 科龙集团大型促销活动策划方案 015 可口可乐辅导技巧 016 可口可乐管理技巧 017 可口可乐销售技巧

018 美的行政人事制度（全套70个文件）019 软件项目开发的全套文档15份 020 索尼绿色伙伴计划文件（4份）021 腾讯QQ香港上市文件全套31文件 022 万科工程管理全套文件60个 023 网络公司全套管理文件24份

024 五羊本田采购和资财管理(8份文件)025 医疗器械经营企业管理制度及表格45份 026 中兴通讯综合管理文摘1—16期 027 微軟平衡計分卡架構

028 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）029 5S推行实务专业版（1）030 5S推行实务专业版（2）

031 DELL电脑的供应链管理研究报告 032 DELL电脑重要客户运作系统 033 DELL问题解决培训 034 Dell運作系統

035 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材 036 GE员工手册

037 IBM presentation making 038 IBM 渠道管理

039 IBM 壹灣行銷管理與策略

040 IBM的产品差异化模型（$appeals）041 IBM对大客户的管理资料总结 042 IBM公司的企业文化

043 IBM内部培训 国际业务管理 044 IBM演示培训

045 KFC店长工作手册 046 KFC岗位操作指南 047 KFC管理制度

048 KFC健康食品政策白皮书 049 KFC企业内部管理 050 LG公司绩效考核体系 051 MBO操作手册15页pdf 052 MOTOROLA财务管理

053 MOTOROLA内部控制标准内控标准 054 MOTORoLA前台培训 055 MOTOROLA薪资制度 056 MOTOROLA员工关系手册

057 Nokia 生产过程控制全球培训教材 058 Nokia 手机在韩国和泰国的行销战略 059 TCL大区经理管理手册 060 TCL店铺管理手册 061 TCL工资制度

062 TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册 063 TCL网络公司流程及各部门职能 064 TCL网络营销传播手册 065 TCL网络营销人员手册

066 TCL销售公司业务流程和经营管理重点手册 067 TCL员工手册

068 TCL质量环境职业安全三合一手册 069 阿里巴巴三天销售课程全部讲义 070 爱立信供应商质保手册 071 爱立信薪酬体系

072 愛普生人力資源管理 073 白沙2001整合方案

074 白沙品牌塑造与传播全记实--成就中国的万宝路 075 白沙企业文化法典 076 百事可乐促销方案

077 百事可乐人力资源管理的技能分析 078 宝洁大卖场培训资料 079 宝洁的说服性销售技巧 080 宝洁店内形象手册 081 宝洁店铺销售管理

082 宝洁公司的广告测试方法 083 宝洁激爽的广告营销方案

084 宝洁内部培训资料--大店销售管理 085 宝洁内部培训资料--小店销售管理 086 宝洁内部培训资料--小店销售管理PPT 087 宝洁品牌销售团队管理方案 088 宝洁沙宣产品促销计划 089 宝洁沙宣品牌全国推广活动

090 保险平安保险《人际沟通技巧》讲师手册 091 保险平安保险《人际沟通技巧》学员手册 092 保险平安保险《人际沟通技巧》资料 093 保险平安保险公司礼仪手册 094 保险平安保险新人培训手册 095 保险平安保险指导人制度 096 保险平安讲师训练课程

097 保险太平洋保险新人快捷入门培训 098 保险友邦电话销售培训课程 099 保险中国人寿《新人培训手册》 100 保险中国人寿保险从业人员必读手册 101 保险中国人寿保险从业人员实际行动手册 102 北京现代依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0 103 波导销售公司专业培训资料（2001-8）104 超市管理案例分析 105 超市管理大全

超市华联DM工作手册

超市连锁电器全球标竿－BESTBUY业务模式研究 108 超市卖场营运业务管理手册1 109 超市商品陈列标准手册 110 超市收银员工作规范d 111 超市业态简介及选址分析以及陈列，货品管理等 112 春兰品牌理念提案

当代集团职业生涯规划知识手册325 114 当代集团职员职业生涯规划工作手册

德隆国际经营计划培训材料

德隆国际战略规划管理 50页 117 迪比特手机J1 店员培训教材

顶新成品仓库管理手册成品总册ISO 119 东芝广告运作策略 120 董事任职资格

方正电脑品牌传播沟通建议 122 飞利浦半导体有限公司质量手册 123 飞利浦采购

飞利浦厂商QC手册

非财务人员财务管理培训

复星实业四个事业部2002-2006年规划 127 格兰仕调研报告

格兰仕集团网站建设方案书 129 光大证券改制上市辅导手册

海尔2001年家电市场发展战略规划 131 海尔2001年品牌发展规划（电通广告）132 海尔OEC管理表格 133 海尔OEC运转程序

海尔冰箱现场区域管理考核手册 135 海尔产品经理3E卡（4，30）136 海尔调查报告（AC尼尔森）

海尔工程师上门服务规范---作为工程师服务行为指导卡 138 海尔滚筒经理考核表

海尔集团2002市场战略企划方案（电通广告）140 海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言 141 海尔培训管理手册 142 海尔企业文化手册

海尔剃须刀夏季促销推广策划案

海尔物流 华普Avaya项目物流解决方案书 145 海尔员工画与话 146 海尔整体物流方案 147 好又多采购手册（上）148 好又多采购手册（下）

恒基伟业记易宝4-5月公关传播执行案 150 华电集团公司视觉识别系统管理手册 151 华联店长手册 152 华联销售区域手册

153 华凌品牌服务月活动方案（内部专用）154 华旗上海铺市工作总结 155 华侨城宪章

156 华为SAP解决方案

157 华为的营销人员培训教材

158 华为公司安全案例汇编—如何保护自己（211P）159 华为公司的人力资源管理实践

160 华为基本法

161 华为技术—计划体系与工具 162 华为胶片图标库(V4.0)163 华为客户需求分析(IBM)164 华为培训 战略管理与企业家精神 165 华为任正非内部文章全集（41篇）166 华为时间管理培训 167 华为素质模型 168 华为演讲培训

169 华为做的客户需求分析（IBM）170 汇源战略营运组织规划 171 惠尔浦作业管理内训教材 172 惠普 领导过程 173 惠普财物管理介绍 174 惠普产品开发

175 惠普的战略规划十步法 176 惠普公司项目管理资料

177 惠普公司政府关系成功经验报告 178 惠普—康柏企业文化整合方案

179 惠普前台湾销售总经理在方正的培训教材

180 惠普前台湾销售总经理在方正的培训教材模拟练习181 惠普师范学院培训计划 182 惠普战略规划与评审 183 慧聪B2B业务 184 慧聪法务培训 185 慧聪商务礼仪 186 慧聪新员工培训

187 慧聪新员工文化培训（郭凡生）188 慧聪新制度汇编02年11 189 慧聪业务注意事项 190 慧聪制度补充 191 慧聪制度大纲

192 家乐福SWOT分析

193 家乐福采购谈判技巧培训 194 家乐福的新价格标识体系 195 家乐福谈判技巧培训 196 家乐福员 工 手 册

197 健力宝的核心产品和市场分析方案 198 健力宝广告策划

199 健力宝集团营销系统建设规划 200 江苏隆力奇零售终端管理 201 金地员工业绩考评体系 202 金蝶物流企业调研提纲 203 酒店员工培训手册

204 康佳集团培训管理办法 205 康师傅拌面市场推广 206 康师傅生动化陈列手册 207 康师傅新人入职培训教材 208 康师傅－职位说明书培训 209 科建K320上市推广方案 210 科建K518产品说明书

211 科健K1产品培训手册文案020715 212 科龙灯营销系统管理手册（定稿第二册）213 科龙电器集团网站建设方案书 214 科龙营销系统30个管理制度汇编 215 可口可乐KPIs 216 可口可乐管理学院-Module12(计划拜访 217 可口可乐理货员培训

218 朗讯公司内部讲义—绩效考核与培训 219 李嘉诚长江商学院讲学 220 李宁集团的国际战略 221 连锁店的运营体制规范 222连锁店管理制度

223 连锁店经营筹建程序 224 连锁加盟店规章制度

225 连锁经营企业《培训手册》

226 联合利华 HPC重点客户有关流程 227 联合利华创新管理 228 联合利华供应链资料 229 联合利华客户关系管理 230 联合利华内部资料1 231 联合利华内部资料2 232 联合利华内部资料3 233 联合利华渠道战略 234 联合利华商品管理

235 联合利华销售运作作手册 236 联合利华新分销商考核表 237 联合利华新分销商申请书

238 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告 239 联通管理岗位员工绩效考核手册 240 联通广东联通品牌规划

241 联通市场推广规划(江苏联通)242 联想2003财年商用渠道信誉评价体系 243 联想G618产品培训 244 联想财务基础知识培训

245 联想集团会议组织和管理制度 246 联想集团员工行为规范 247 联想秘书手册

248 联想能力评估工具 249 联想能力胜任模式

250 联想能力体系模型和应用

251 联想渠道销售系列核心能力胜任模型

252 联想渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)253 联想如何做渠道（分销商版）254 联想手机销售手册 255 联想投诉处理培训

256 联想投资－企业发展与人力资源战略 257 联想维修站的内部发行资料 258 联想文化报告

259 联想现代企业内部控制 260 联想业绩管理与人才激励 261 联想员工绩效管理工作规范 262 联想员工行为规范

263 联想专业序列能力体系发展与评估 264 麦当劳促销计划书 265 麦当劳的训练发展系统 266 麦当劳的业务领导 267 麦当劳订货物流管理

268 麦当劳公司市场营销计划书范例 269 麦当劳购买秘籍 270 麦当劳员工手册 271 麥當勞的公關溝通 272 麥當勞的供應鍊管理 273 麥當勞的品牌資產 274 麥當勞的訓練發展系統 275 美的工业设计

276 美的构建供应链分析

277 美的集团干部绩效考核办法

278 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度 279 美的集团空调事业部项目薪资管理办法 280 美的集团网站建设方案书 281 美的空调安装技术培训教材 282 美的空调千禧年媒介策略建议书 283 美的空调项目方案书（定稿）284 美的空调行业战略分析 285 美的渠道管理

286 美的销售代表工作表

287 蒙华海电公司形象识别手册 288 蒙牛企业文化手册

289 摩托罗拉核心客户发展策略 290 内衣销售渠道研究报告

291 南方高科S238手机上市方案教学稿030827

292 南方高科广告传播合作建议 293 南孚销售实务培训 294 南航营运部手册(csn)295 南极人品牌终端管理手册

296 企业家和培训师必读的300个哲理故事 297 汽车奥迪人员管理

298 汽车别克品牌整合营销传播策划 299 汽车福特汽车CFO-财务核心能力 300 汽车技术中心内部资料 301 青岛啤酒促销游戏方案汇总 302 青岛啤酒管理模式 303 清华同方人力资源手册

304 清华同方消费电子产品渠道管理 305 清华同方员工股票期权计划 306 人人乐培训案例

307 日产汽车现场管理(绝密)308 日立空调2002的广告传播总策略

309 赛格三星股份深圳有限公司财务分析2000 310 三九集团内部控制制度全集(438P)311 三星公司中长期教育计划书 312 商务礼仪大全

313 上海贝尔工程外包流程

314 上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料 315 上海医药公司治理结构与公司治理规则 316 神州数码《职位和绩效管理》 317 盛大网络市场传播方案 318 首创置业薪酬管理方案 319 首信移动电话营销报告

320 舒蕾2002品牌发展报告及策略建议 321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿 322 索芙特---深度分销代表手册 323 索芙特销售管理手册 324 索尼的品牌管理 325 万科礼仪礼节手册

326 万科让客户微笑是万科存在的价值-王石 327 万科施工招标合同示范文件_技术规范 328 万科施工招标合同示范文件二 329 万科施工招标合同示范文件四 330 万科施工招标合同示范文件一 331 万科四季花城五期策略 332 万科星园传播策略 333 万科职员手册2004版

334 沃尔玛供应商工厂认证手册 335 沃尔玛经营管理理念全集

336 沃尔玛企业文化

337 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书完整终结版 338 沃尔玛商品组织结构--百货 339 沃尔玛商品组织结构--生鲜 340 沃尔玛商品组织结构--食品 341 沃尔玛物流配送体系 342 五星酒店VIP接待程序 343 五星酒店员工手册 344 西门子的员工手册 345 西门子核心能力字典

346 喜之郎经销商通路精耕细则1 347 喜之郎经销商通路精耕细则2 348 喜之郎经销商通路精耕细则3 349 喜之郎精耕系列表格 350 先锋通讯促销员手册

351 先锋通讯连锁店销售技巧培训 352 湘火炬内部控制制度手册之二 353 湘火炬内部控制制度手册之三 354 湘火炬内部控制制度手册之一

355 项目管理培训教材(美国项目管理协会)356 新奥置业集团机构调整

357 新奥置业集团组织机构调整方案 358 新产品上市完全手册 359 熊猫促销员员工手册 360 雪铁龙生产现场管理1 361 雪铁龙生产现场管理2 362 伊利股份分析报告 363 伊利品牌方案(奥美)364 医药OTC销售培训教材 365 医药流通竞争格局分析 366 中电通信手机营销企划全案 367 中纺总公司5年规划

368 中广数据广播网络公司代理商运营手册 369 中国电信产品销售策略

370 中国电信大客户管理系统业务需求书 371 中国电信广东公司广告沟通(奥美)372 中国电信客户关系管理（CRM)设计系统 373 中国电信项目立项报告 374 中国高科财务管理制度 375 中国高科产品发展管理办法 376 中国高科出差管理的补充规定 377 中国高科档案管理手册 378 中国高科法务管理制度 379 中国高科计算机管理制度

380 中国高科人事管理制度 381 中国高科投资管理制度 382 中国高科行政管理制度

383 中国航空油料(新加坡)有限公司战略 384 中国首都机场集团财务管理制度 385 中国网通公共传播项目策划 386 中国网通宽带家园VI终稿 387 中国网通员工手册(cqcnc)388 中国移动ERP项目建议书

389 中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告 390 中国邮政企业形象管理手册 391 中集集团人力资源战略规划 392 中收股份市场营销体系设计 393 装饰工程公司管理手册(豪盛)394 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 395 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册

396 麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册 397 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册 398 麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程

399 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 400 麦肯锡-云南电信KPI方案

401 麦肯锡--中国联通组织结构报告

402 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页 403 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案 404 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告 405 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告 406 麦肯锡－中粮业绩管理

407 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）408 麦肯锡-三星战略TO西门子

409 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划 410 麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系 411 麦肯锡—联想集团三年规划战略

412 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书 413 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告 414 麦肯锡-联想事业部战略规划报告

415 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告 416 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告 417 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告 418 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告 419 麦肯锡—平安保险招聘手册 420 麦肯锡—平安员工发展咨询报告

421 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告 422 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告

423 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系

424 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 425 麦肯锡—实达阶段一报告

426 麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书 427 麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告 428 罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市计划模板2005年 429 罗兰贝格 山东移动客户关系管理

430 罗兰贝格 中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311 431 罗兰贝格：德隆人力资源管理体系 432 罗兰贝格：南航战略发展规划中期报告 433 罗兰贝格-华润万佳咨询报告1 434 罗兰贝格-华润万佳咨询报告2 435 罗兰贝格-华润万佳咨询报告3 436 罗兰贝格-西北实业公司战略1 437 罗兰贝格-西北实业公司战略2 438 罗兰贝格-协信集团KPI考核体系

439 罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系 440 罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划 441 罗兰贝格-雅戈尔最终报告

442 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 443 罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计

444 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告 445 罗兰贝格—长虹事业部制建议书 446 科尔尼给方正作的咨询方案

447 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书 448 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告 449 波士顿--汇源增长战略PART1 450 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3 451 波士顿--汇源it评估及建议PART2 452 埃森哲给深圳机场的战略建议书

453 毕马威--清华紫光战略改进与实施项目诊断报告 454 毕马威—正泰集团数字化诊断报告

455 普华 国美公司战略与业务管理项目建议书 456 普华永道给华凌空调的战略诊断 457 普华永道--给美的的物流规划报告 458 普华永道--京东方战略报告最终版

459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002管理建议书 460 普华永道汕头XX集团项目建议书 461 普华永道-天歌集团生产计划管理 462 普华永道-天歌集团成本管理流程 463 普华永道-天歌集团供应商管理 464 普华永道--天歌科技人力资源管理

465 安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训 466 安达信--雅戈尔最终报告

467 hay group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统

468 hay group 绩效管理体系方法论 469 hay group 薪酬标杆

470 奥美

海尔波轮洗衣机-奥美 471 奥美

建立伊利品牌方案 472 奥美

科龙传播策略

473 奥美

上海大众PASSAT B5 品牌构建 474 奥美

眼贴膜软文全系列 475 奥美

整合行销传播系统 476 远卓 东方通信项目建议书 477 HJCY 新奥集团员工诊断报告 478 HJCY 新奥集团组织机构调整方案 479 HJCY 维维豆奶营销战略报告 480 XHX：海信股票期权激励方案

481 XHX--美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议 482 XHX--三木集团：岗位评价方法培训 483 XHX--三木集团：总部所有岗位说明书 484 XHX--三木集团--绩效考核实务培训 485 XHX--新飞冰箱营销管理体系咨询

486 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书 487 春兰品牌理念提案

488 电通：海尔传播方案

489 电通

2001年海尔品牌发展规划 490 方正电脑品牌传播沟通建议

491 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册 492 智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）

493 华信惠悦

资产负债模型(Asset Liability Model)494 华信惠悦

民生银行人力资源规划

495 华信惠悦

民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）496 惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告 497 惠悦－平安保险KPI指标例子 498 金鼎公司企业发展战略咨询全程 499 企业变革框架_安达信

500 中国网通公共传播项目策划

二，市场营销策划全集（500套）IT产品（35）联想广告规范大区资料 安达信—某软件公司的咨询方案 3 长城PC推广企划 德赛数码相机前期市场推广建议案 5 东芝2001运作策略 东芝Satellite新产品广告策略 7 东芝笔记本电脑品牌形象提案 8 东芝笔记本电脑市场调查报告 东芝笔记本电脑整合传播提案 10 方正“家用电脑”产品形象片 11 方正电脑品牌传播沟通建议方案 12 方正扫描仪品牌整合传播方案 13 复旦大学校园网二期工程投标书 14 戈德点钞机新品推介会 15 海尔智能电脑新产品推广 恒基伟业商务通整合传播计划书 17 康柏综合传播预算及活动 18 柯达1999年公关推广方案 19 柯达阳光之旅执行方案 20 联想电脑2001年媒体策划 21 联想集团品牌宣传方略

22联想新形象广告推进方案（定稿）23 伦飞笔记本电脑整合传播企划书 名人PDA策划方案（附件-打印版2）25 名人媒介策划方案 名人掌上电脑智能王网络营销计划书 27 清华同方电脑媒介提案 清华同方消费电子产品渠道管理 29 清华同方在线推广方案 30 赛格车圣品牌整合传播策划 31 赛格车圣整合营销策划案 32 盛大网络市场传播方案

希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提案 34 新太科技2001年广告发布建议 35 怡华存储市场推广方案

奥美全集（25）奥美360度品牌管理整体解决方案 2 奥美

消费者洞察 3 奥美

左岸咖啡文案 奥美 广东电信广告沟通策略提案 奥美 品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 6 奥美：流程制作过程简介 7 奥每-M3特区推广初次提案 8 奥美—PASSAT广告提案 9 奥美--创意的概念 10 奥美 创意培训资料 11 奥美 品牌管家 奥美 海尔波轮洗衣机品牌规划 13 奥美—枫丹白露营运推广策略 14 奥美—新浪网市场推广建议 15 奥美—海尔波轮洗衣机传播策略 奥美—合生创展提案

PowerPoint 17 奥美-互动行销原则与技巧 18 奥美—建立伊利品牌方案 19 奥美-科龙传播策略 20 奥美媒介蓝图 奥美－荣事达冰箱上市-传播执行计划 22 奥美市场调查培训 23 奥美为天津一汽098L 24 奥美眼贴膜软文全系列 25 奥美--左岸咖啡馆

房地产（130）江南新苑项目策划全案9个文件 2 奥美--M3特区推广初次提案 3 奥美--枫丹白露策略 奥美--合生创展提案

PowerPoint 5 奥美--南奥调研报告 白云威尼斯蓝湾上市推广策略书 7 北辰绿色家园提案 北京恋日水岸大道策划全案 北京万通双花园项目营销策划报告（送出版）10 碧桂园成功营销全解码 碧海红树园巡回展示行销方案 波涛置业写字楼项目市场分析报告 13 长安园·产业别墅营销策划全案 长隆香江野生动物园2003年国庆促销活动策划方案 15 成都博瑞都市花园广告推广计划（开盘前）16 大富豪购物广场整合营销推广策略 戴德梁行给上海均瑶写字楼的整体营销策略 18 东雅轩2002上市推广策划方案 19 番禺奥林匹克花园策划案 20 房地产策划通用稿 房地产市场调查完全实用手册 22 房地产市场营销培训 23 房地产专业培训手册 24 拂林园2000年推广方案 25 福州某地块的行销建议书 26 富力地产集团品牌建设建议 27 富力销售一部项目策划案 28 高层香格里拉营销推广方案 光大花园营销推广企划全案(201P)30 广州荔港南湾提案

广州星汇园市场营销策划方案 32 国际风情街项目调研规划书

国箐苑营销推广方案 34 海岸明珠推广

含谷别墅项目策划方案初案

汉口西北盛世名门项目市场定位报告 37 和平花苑南苑策划报告

虹山半岛别墅市场专题调查研展报告（背景篇）39 虹山半岛别墅市场专题调查研展报告（专题篇）40 华南MALL购物中心品牌规划 41 华南新城视觉设计简报

华南新城项目可行性研究报告（广州合生）43 华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案 44 华远房地产竞争策略分析项目全文 45 嘉富花园推广策划

嘉信御庭苑整合市场攻击策略 47 江南新苑策划

金鹰国际花园整合行销企划案 49 锦绣花园推广策划案 50 锦绣江南策划报告 51 经典房地产广告语全集

经河牌陶瓷地砖目前在西北地区的销售形态及西北地区整体市场分析报告 53 景秀年华花园广告推广 54 静安枫景营销策划报告 55 酒店开业总计划

昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书 57 乐邦理念初稿

丽水湾别墅2003年营销推广整合方案 59 联芳花园六期整合传播策略提案 60 岭南新世界家园广告推广策划案 61 美林海岸花园2002年品牌策略 62 摩登时代策划案

某酒店2002年营销方案20031125 64 南奥媒介策略

南奥媒体策划2002下半年

南方国际广场营销策划报告（英联）67 南国花园5月推广建议 68 青城山策划案

三利宅院项目策划总案 70 山水湖滨别墅策划案

上海国际金融大厦投资规划 72 上海科技京城策划方案 73 升华温泉花园销售手册

圣名国际时装城推广活动方案 75 盛世长城公司开发新客户前期表单 76 世纪经典大厦营销策划书

世联房地产200问基本纲要 78 售楼部开放期销售方案

顺驰梅江蓝水园宣传推广策划 80 苏州都市花园主题定位报告 81 天河花园整体策划报告书 82 天健花园的售卖策略 83 天津蓝水假期 策划案 84 天誉花园推广策划

万科·17英里提案（同路传播）86 万科海上春园策划全程341P 87 万科四季花城五期策略 88 万科五期策略 89 万科星园传播策略 90 悉尼AB户型品牌手册 91 湘艺苑广告策划方案 92 新光地产品牌提案

新龙广场前期营销策划报告 94 新起点项目宣传活动 95 星河弯市场推广策略提案 96 星河湾广告策略

亚运新新家园策划文案

颐和山庄D区高层传播策略 99 逸泉山庄启动区交通策划

100愉景南苑2002下半年推广方案 101中关村文化广场策划报告 102中海康城项目策划案

103中海名都第二期项目推广全案 104中海阳光棕榈园广告推广与营销 105中华世纪城整合营销推广总纲

106钟山国际高尔夫项目销售建议书（提纲）107重庆伴山名都提案 108珠江国际新城

109珠江侨都项目可行性分析报告 110紫薇田园都市传播策略

111百思勤-翡翠城8月推广方案 112北京东润枫景项目提案

113东莞永正大酒店投资可行性方案 114房地产的广告推广内部培训 115凤凰城项目营销策划书全案

116硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路 117国典华园品牌策略 118康河郦景推广策略

119蓝光国际广场推广策划报告 120朗琴园策划方案

121南奥国庆期间广告传播策略 122南奥三期传播策略提案 123全林国际广场策划书

124沙河实业世纪村博尚整合推广攻略

125山水芙蓉国际新城-主题宣传推广创意案 126上海海湾别墅投资项目提案

127台州市峰景湾·高尔夫项目综合发展计划书 128太湖·金色水岸营销方案 129万科金色家园广告推广策划

130芜湖百蕊·海伦堡住宅项目市场推广策划? ǜ?BR>&am p;nb sp;

车类（20）奥美—PASSAT广告提案 2 奥美为天津一汽098L 3 宝骏汽车品牌推广策略 北京现代伊兰特新品上市暨品牌传播策划案 5 奔驰Axor展示会策划方案 6 别克品牌整合营销传播策划 7 长安福特全国市场整合传播方案 8 丰田汽车广告定位—电通广告 9 福美来轿车2003市场策划方案 10 广本MPV目标消费者调查报告书 11 蓝豹摩托上市策划案 林海摩托整合品牌传播报告 奇瑞TII整合营销策略34页（麦肯锡）14 汽车购买行为特征研究（新华信）瑞风MPV商务车品牌营销推广执行策略 16 瑞风商用车品牌战略 五羊摩托营销推广策划整体计划 18 五羊摩托金车巡展执行手册 19 五羊摩托品牌策略报告 20 五羊摩托营销推广策划

电信（35）网通广告作品表现稿 电信“家庭信息终端”市场推广策划全案提案 3 电信产品销售策略 4 吉通产品推广策略 宽带接入个人目标消费群研究报告 6 联通2004平面广告方案（姚明版）7 联通STK推广提案 8 联通广东公司品牌规划 联通国信高速信息机市场推广策略 联通国信媒体投放建议 联通国信无线个人信息服务网络IMC提案 12 联通江苏公司市场推广 13 联通品牌战略规划 联通无线数据服务推广方案宽6-10 15 联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案(北大纵横)16 网通7-9月市场推广计划 17 网通171上市推广方案2001 18 网通2001年整合推广企划案 网通17931IP电话“分时段优惠”推广方案 20 网通17931IP电话推广活动整体策划方案 21 网通IP电话基本情况 网通IP电话业务整合营销方案 23 网通IP推广策划方案 24 网通VI介绍 网通VOIP新业务市场研究项目建议书 26 网通华东市场计划构想 27 网通宽带家园视觉识别手册 28 移动 整合行销传播方案 移动北京公司市场营销策略研究 移动广东公司“移动之夜”新春音乐晚 31 移动南京公司品牌管理及推广方案

移动山东公司64k梦网卡市场推广策略暨品牌建设提案 33 移动四川公司2004年“神州行”品牌传播策略规划提案 34 移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告 35 中国运营商品牌策略研究200407

保健（100）保健品文案创意6个 2 奥泰99年广告投放计划 3 白领减肥冲剂广告媒体计划 4 保健产品梯度价格定位策略.5 保健品新品上市低成本运营方略 6 博奥生物VI报价 春之兰乌鸡胶囊上市推广策划方案 8 鄂州龙人新药上市推广营销策划案 9 风暴2001年市场推广方案 10 妇科在造丸2001年媒体策划 11 改善剂媒介策划 感冒药（AA）的市场定位与广告策划 13 广西花红药业市场战略（机密）14 哈慈南京市场广告行销建议 15 红桃K成都市场方案 红桃K的品牌演讲培训 17 红桃K第一战役 红桃K销售终端沟通与培训 洪达敏重庆市场整体上市推广策略 20 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案 21 金花1999-2000企划案 22 金花2010企划案 23 金花调研规划 24 金花品牌再思考 金花药业新品上市广告创意、活动案 26 金花药业新品上市媒体案 金花优本1999年上市传播计划 28 金花优本媒体案 金花优健销售战略建议纲要 30 金花转移因子99行销策划案 31 金花转移因子推广企划案

京都念慈菴“母親節”促銷活動總結報告 33 九芝堂99营销策略企划案(终稿)34 康弘集团中成药的销售模式诊断与设计报告 35 利乐枕企划案

六味地黄丸招商手册

隆力奇1～3月媒体投放评估报告 38 隆力奇纯蛇粉

隆力奇化妆品2000年夏季市场推广企划案 40 隆力奇化妆品媒介计划书 41 隆力奇零售终端管理

芦荟灵芝胶囊市场营销策略企划案 43 罗高药业发展战略研究报告

美生公司1999年秋冬季广告策划案 45 脑白金广告研究

PPT 46 清华紫光药业品牌规划与建设 47 清华紫光优力康媒介策划 48 三蛇胆整合策划方案 49 三正“魔塔”营销手册 50 三正企业形象识别系统

山东某医疗科技股份有限公司宣传与推广公共媒体计划书 52 姗拉娜企业集团30”CF广告创意 53 姗拉娜深海鲛油电视广告播出方案 54 生命舒宝上市推广策划案

双鹤药业—二级分销商920行动方案 56 双鹤药业湖南市场920行动计划 57 太极2002新产品上市推广计划

太极“曲美杯” 减肥名人辩论大赛活动策划方案 59 太极“益脑胶囊”重庆市场推广案

太极补肾益寿胶囊方案

太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案 62 太极曲美30秒电视广告创意脚本 63 太极曲美的新娘形象大赛活动企划案 64 太极曲美店员培训幻灯 65 太极生力雄丸策划

太极益脑胶囊媒体策划方案 67 太太千金宝软文全系列 68 天瑞特止痛药推广策略案 69 万基洋参系列产品市调

维格尔美容套餐2000年推广执行提案 71 维格尔美容套餐整合营销推广计划 72 维格尔美容套餐整合营销执行案 73 西班牙白叶橄榄油营销案例

香雪抗病毒口服液（华东地区）市场拓展战略分析报告 75 香雪药业营销报告 76 醒脑安神片招商手册 77 养生堂——阳光计划

一品堂芦荟排毒胶囊营销案 79 医药保健营销宝典 80 益生堂315促销整合案 81 御苁蓉案例研究

御苁蓉整合传播策略草案

中华多宝珍珠口服液全国招商书 84 广大制药策划方案

贵州益佰药业品牌规划建议

河南东风制药有限公司公共关系策划案 87 河南省平顶山市第二制药厂广告创意 88 吉林方大陕西市场媒体策划

脚气软膏“美克”电视广告片创意 90 金花竞争品牌媒体投放分析

康华药业2001年上半年广告媒体策划 92 联邦第二次提案

灵丹草西安市场广告策划案 94 六味地黄 市场调查报告 95 麻仁胶囊调研

美容保健食品玛其卡整合营销推广计划 97 明治同济制药策划方案 98 培福新电视广告创意文案 99 升和制药品牌规划

100血复康胶囊广告策划方案

服装（15）爱慕内衣电视广告创意 广州“奥尼森”服饰品牌战略设计方案 3 九鼎品牌规划命名报告书 九牧王西裤2001年品牌策略与广告计划 5 浪莎袜业网络营销推广策略 连锁型服饰业店址区位选择之研究 7 觅缘羽绒服2002市场企划案 8 内衣销售渠道研究报告 9 派意特服饰市场营销策略 三球运动鞋CF广告创意30秒 11 泰达招商手册 泰达整合营销策划大纲纲要 13 万事好西服推广计划 14 伟杰衬衫广告创意30秒 雅戈尔营销网络建设咨询报告（安大信）

家电（70）智能达推广全案15个文件 中国空调企业营销渠道模式研究报告 3 伊莱克斯3-15方案-盛世长城 4 CAV音响2000年整合传播策划 5 TCL AV99北京地区推广策划书 6 TCL 新生活浪潮 7 TCL白家电品牌检验 TCL超薄银佳彩电整合推广传播手册 9 TCL电视幕墙互动光碟设计建议书 TCL扶贫助教活动规划：美好人生，烛光点亮 11 TCL合肥洗衣机、冰箱市场消费者研究报告 12 TCL家电事业部促销员手册--每战必胜 13 TCL三超影碟机第一阶段SP执行方案 14 TCL市场策略（智威汤逊）TCL王牌彩电2001年农村市场推广策略 TCL王牌单独听音响电视2000年上市营销方案 TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册 18 TCL掌上电脑媒介策划 奥美 海尔波轮洗衣机99年品牌行销规划建议 20 奥美 品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 21 春兰品牌理念提案 大连实德 赛德隆热水器新产品上市推广企划案.23 德赛DVD市场推广策略建议案 24 东芝2001品牌运作策略方案 方太厨具2002新产品上市推广企划案 26 飞鹿空调旺季媒体策划方案 27 广告促销计划流程实施手册 海尔集团市场战略企划方案（电通广告）29 海尔剃须刀夏季促销推广策划案 30 海尔网络提案

海信集团 “新绿工程”品牌规划 32 海信空调2001年整体营销规划方案 33 海信新形象发布计划（梅高广告）34 海信新形象战略工程

华凌2003新春游园活动方案

华凌电器品牌服务月活动方案（内部专用）37 皇明战略规划最终稿

记易宝4-5月公关传播执行案

家庭中央小型空调新概念产品宣传活动策划书 40 金正品牌战略

九阳豆浆机整合推广方案

康佳“柔性电视”推广传播策略 43 康佳广告促销流程（麦肯锡）44 科龙传播策略（龙媒传播）45 科龙电器品牌战略方案（805）

科龙电器品牌战略和营销组织架构（715）47 科龙容声冰箱促销活动实施方案

科龙容声冰箱促销活动实施方案附件4-10 49 科龙容声冰箱科技精品大放送活动培训手册 50 科龙容声三四级城市活动实施方案（分公司版)51 科龙营销系统管理手册（定稿）52 空调行业安徽地区媒介投放分析 53 乐华空调品牌发展策略 54 美的品牌策略（麦肯光明）55 美的洗碗机提案ORANGE 56 蒙华海电公司形象识别手册 57 奇胜电器区域市场推广策略 58 日立空调2002广告传播总策略 59 日立空调2002年影视广告提案 60 日立市场营销计划书案例

三星银离子冰箱、洗衣机上市整体推广策略概要 62 松下冰箱2002年媒介提案完成稿 63 小天鹅2001年品牌推广媒介策划 64 小天鹅波尔卡空调营销策划总方案 65 小天鹅电视媒介策略

小天鹅洗碗机传播策略思考 67 新飞2001~2002整合传播策略 68 新飞服务与广告管理 69 新飞执行手册

远大空调2003年北京地区品牌传播提案

金融证券保险（15）中银广东分行网上银行广告推广方案 2 大鹏2001营业部营销方案 3 东方亿融市调提案 股易通IMC（完整版）5 股易通售前培训 6 恒泰CIS定稿 恒泰保险CIS导入提案报告 8 金新信托品牌经营之思考 9 开放式基金推广方案 美通股易通IMC市场推广策略（1-15）11 民生卡促销行动计划 牡丹卡消费积分推广计划营销策划案 13 阳光卡促销行动计划 中国工商银行牡丹卡中心IMC提案 中国工商银行牡丹卡中心VIS手册及报价

日化百货（55）Nuskin（如新）中国营销策划方案 2 安吉儿饮水机品牌推广方案 3 奥美-建立伊利品牌 奥普浴霸的市场营销策略研究报告 5 巴江水餐饮公司VI 6 巴马矿泉水上市方案 7 百事轻怡可乐促销方案 8 柏纷化妆品推广个案 9 宝洁公司的广告测试方法 10 宝洁公司—品客食品策划提案 超市业态简介及选址分析以及陈列，货品管理等 12 丹芭碧上市活动计划0208 13 德芙巧克力网络营销在线推广策略 14 凤凰卫视策划推广案 15 光明学童奶整合传播计划 黑妹牙膏2001年广告计划提案（奥美）17 华美芦荟市场营销策划初案 18 家乐福的新价格标识体系 19 嘉里粮油商务拓展方案 嘉娜宝上海市场推广媒介提案 21 健力宝的核心产品和市场分析方案 22 健力宝广告策划 23 金花转移因子策划案 24 金龙鱼2003年品牌策划 康师傅拌面2003年推广规划 26 康师傅生动化陈列手册 可口可乐酷儿上市完全运作手册 28 蓝月亮媒介策划建议书 29 浪奇洗衣粉新 30 丽臣营销企划案

联合利华2003年广告投放策略 32 玛莎2003媒体推广大纲 33 麦当劳促销计划书 34 每日C夏季促销策划 35 美厨集团经营失败案例

某跨国饮料分公司市场销售计划范例-成功的的序曲 37 男用化装品市场调查报告

女人广场开业推广策略沟通提案 39 庆怡辉百盛店开业

三里屯商品市场推广方案

沙宣品牌全国推广活动 ——宝洁沙宣品牌管理案例 42 沙宣深层洁净洗发露上市策划方案 43 上海书城开业五周年店庆策划文案

舒蕾品牌2002发展报告及策略建议 45 四川省内江地区天友乳业营销策划 46 岁宝百货品牌服务手册 47 索芙特---深度分销代表手册 48 台湾“斑尼顿”山东市场企划案 49 台湾奥美管理品牌之道(培训ppt)50 维维豆奶营销战略报告（和君创业）51 喜之郎品牌策略--电扬广告

鲜一步果汁行销传播企划(建议)案 53 鲜一步行销传播企划(建议)案

亚华乳品集团战略及营销体系构建建议（远卓顾问）55 营多干脆面营销企划案

市场策划内部培训（50）1 4A广告策略培训 2 APEX策略思考培训 3 APEX提案框架 CI企划公司专案经理培训 5 白马 关于媒介操作 宝洁公司的广告测试方法 7 北京现代商报广告价值分析 波导销售公司专业培训资料（2001-8）9 成功督导手册（国内最具权威资料）10 地产销售培训 电通内部培训

媒 介 策 划 12 电通内部培训 电视投放要点 13 房地产销售培训手册 14 凤凰卫视提案 公关手段与方法一览表 16 广告公司流程培训 17 广告公司员工手册 18 广告文案写作培训 广告主与广告公司如何有效互动 20 黑马广告培训资料 精彩绝伦拍案叫绝的实战经验分享（吴学文）22 开发中国农村市场—县(市)电媒介方案 23 媒介策划培训 24 媒介基本课程 25 品牌标语培训 26 品牌营销战略培训 27 品牌运作资料 28 品牌资产培训 企业形象与CI战略 清河坊民间艺人2003展示周策划方案 31 如何制作影视广告（英扬传奇）32 神奇的PR——商用公關手冊 33 事件营销完全手册-梦冬版

台湾奥美管理品牌之道(培训ppt)35 推销实战手册

完整VI项目设计书 37 网络广告实务

新浪分类广告市场运作的反思

亚洲音乐节反盗版激情演唱会商业赞助企划方案 40 以客户为中心的电话销售流程 41 营

销

手

册

玉兔家装整合营销大纲 43 怎么做提案

整合营销传播系统IMC与媒体选择战略 45 中国媒介调查的基本情况 46 中外广告妙语全句10000条

中国华电集团公司视觉识别系统管理手册 48 专柜（促销）管理培训 49 中国房地产行业研究报告 50 烟草市场营销成功案例

手机（20）中电通信手机营销企划全案 CECT酷派688——2004年传播推广方案 3 报纸媒体介绍 大显D2100手机新闻发布会 大显D2100双屏手机影视广告脚本 6 大显创意作品提案 大显品牌经营中的公关思考 8 大显软文全集 大显手机2001年上市媒体实施计划 10 大显手机媒体实施计划 大显手机品牌推广营销执行策略与广告创意表现体系 12 大显手机网络推广方案 大显手机新品上市新闻发布会执行方案 大显通信D2100手机上市推广案及创意作品展示 15 大显心动 手机整合推广 16 大显影视创意脚本 网上销售手机市场分析报告 18 科建手机K320上市推广方案 科健K1产品培训手册文案020715 20 南方高科S238手机上市方案教学稿030827

网络传播策划及其他（40）8848策划案8份文件 2 创意表现稿3份 新飞电视广告创意8个文案 TCL网络传播方案999D极品手机 5 宝钢网络营销系统研讨 6 红牛网络推广方案 7 华为网络媒介计划 慧聪广告商务网广告传播策略 9 联通165网络媒介计划 10 清华同方在线推广方案 11 商务通网络媒介策略 实达网络产品整合传播企划书 13 首都在线提案 炎黄在线站点建设方案内容 15 燕莎甲级写字楼网络推广计划 16 中国家庭教育网策略大纲 17 TCL HID 网上炒股媒介创意 18 大显中国公关行动企划 珠江啤酒集团企业形象CF创意表现方案 20 五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据 21 五羊摩托车市场考察报告 先锋医药“戴芬”电视广告片创意 香雪制药藏青果上市推广案 24 止痛药市场及消费者分析 25 驻颜口服液媒介策划 26 泰乐奇宣传策划案 特丰药业股份有限公司提案 28 天泰降压宁电视广告创意文案 29 奥美-贩卖创意 30 新飞计划总表 31 新飞提案稿 32 新飞媒介数据 33 新飞市场分析

中国结酒全程营销策划方案

烟酒类(30)1 38度劲酒产品策略及市场推广方案 白沙品牌塑造与传播全记实－－成就中国的万宝路 3 文王贡酒上海市场低成本差异化成功之路 4 贵府99企划 贵府--白酒消费者研究 6 贵府--成功白酒新品牌分析 7 贵府媒介提案 8 贵府媒体策略 贵府项目媒介后续服务 10 鸿运三全酒市场推广策划案 11 蓝带啤酒 青岛啤酒促销游戏方案汇总 太白酒2002年全国推广营销企划案 14 五粮液品牌策略研讨 15 喜力啤酒夏季策划案 16 小麦王啤酒策划完美版 17 新天葡萄酒策划案 雪花啤酒全传播计划(电通)19 珠江啤酒促销方案 烟台啤酒99营销广告策略方案 21 烟台啤酒1999经销商会议 22 烟台啤酒1999年主题传播活动 23 烟台啤酒策划案 烟台啤酒大连市场策划案 25 烟台啤酒媒体策略方案 26 烟台啤酒市场策略方案 27 烟台啤酒市场深层推广 烟台啤酒市场销售体系建议纲要 29 烟台啤酒行销系统整合规划 印象红酒招商资料

三，著名公司咨询报告（500套）

001麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)101罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）》

6个文件 197毕马威--全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)207普华永道项目管理文档9个文件

208普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件 237安达信－东方通信项目全部30文件 238安达信--和光物流咨询报告5个文件 239安达信小天鹅咨询方案6个文件 261德勤—神马集团资料82个文件 276IBM项目经理培训7个文件

336和君创业—奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）346BDZH--宁波华能咨询全部12份报告

347BDZH--中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套）

11个文件

366XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)367XHX--管理董事會和董事長(15篇文章)394汉普竞标三九3个文件

401艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件 405关于电工方面：长城电工6个文件

002麦肯锡内部培训

如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 003麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型 004麦肯锡--战略咨询培训手册 005麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册 006麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册 007麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册 008麦肯锡-业绩管理手册 009麦肯锡-新员工培训手册

010麦肯锡—团队的智慧内部培训手册 011麦肯锡-工具与方法内部工作手册 012麦肯锡－综合技能培训材料 013麦肯锡-战略讲稿 014麦肯锡-营销研究工具

015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型 016麦肯锡-市场研究方法 017麦肯锡--市场细分

018麦肯锡—企业战略规划模板

019麦肯锡-企业并购中的人力资源问题 020麦肯锡—精细运营系统解决方法 021麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 022麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册

023麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册 024麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册

025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程

026麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 027麦肯锡：宽带接入平台

028麦肯锡：昆明本地网BPR项目方案

029麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告 030麦肯锡-美国通讯行业研究报告（英）

03 1麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）032麦肯锡-云南电信KPI方案

033麦肯锡-中国电信 计费和帐务管理流程手册.034麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告 035麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告

036麦肯锡--中国电信-客户生命周期管理（培训）037麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案（定稿版）038麦肯锡-中国电信市场分析报告

039麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略 040麦肯锡-上海联通固定市场举措 041麦肯锡--中国联通组织结构报告

042麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页

043麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页 044麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案 045麦肯锡：西南证券的人力资源战略

046麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告 047麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案

048麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 049麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 050麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理 051麦肯锡-公共电视运营模式

052麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告 053麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构 054麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会 055麦肯锡－制定制胜的市场营销策略

056麦肯锡 _中粮集团? 铰宰裳ǜ?lt;BR>057麦肯锡－中粮业绩管理 058麦肯锡--CRM行业趋势 059麦肯锡--crm研究报告45页

060麦肯锡-关于软件行业的研究报告 061麦肯锡--中国物流市场研究报告 英文 062麦肯锡--上海国际汽车城开发建设方案 063麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告 064麦肯锡-临港方案 065麦肯锡-LG战略报告

066麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程 067麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板 068麦肯锡--润滑油战略

069麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告

070麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）071麦肯锡-三星战略TO西门子

072麦肯锡—把握中国资本市场的机遇

073麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告 074麦肯锡--pc咨询方案

075麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划 076麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系 077麦肯锡—联想集团三年规划战略

078麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书 079麦肯锡—联想科技业务流程改造报告 080麦肯锡-联想事业部战略规划报告

081麦肯锡—平安保险2002工作计划报告 082麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告 083麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告 084麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告 085麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告 086麦肯锡—平安保险招聘手册 087麦肯锡—平安员工发展咨询报告

088麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告 089麦肯锡—汽车产品开发流程 090麦肯锡—人力资源最佳典范 091麦肯锡—软件业如何走出困境

092麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt 093麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告

094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系

095麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 096麦肯锡—实达阶段一报告 097麦肯锡—实达项目启动报告

098麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势 099麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书 100麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告 102罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市计划模板2005年 103罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题 104罗兰贝格—咨询工具箱

105罗兰贝格-标准项目建议书模板 106罗兰贝格—供应链重组培训材料 107罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理 108罗兰贝格－人力资源管理总框架 109罗兰贝格—图解消费者需求 110罗兰贝格—战略分析内容和工具 111罗兰贝格-整合营销内部培训

112罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告 113罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目 114罗兰－方太行业销售与市场营销管理基准分析

115罗兰贝格 山东移动客户关系管理

116罗兰贝格 中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311 117罗兰贝格：德隆人力资源管理体系 118罗兰贝格：南航战略发展规划中期报告 119罗兰贝格：通用技术集团发展战略

120罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南 121罗兰贝格－宝钢国际咨询报告

122罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 123罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告

124罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书 125罗兰贝格—供应链管理

126罗兰贝格-供应链与人力资源 127罗兰贝格-华润万佳咨询报告1 128罗兰贝格-华润万佳咨询报告2 129罗兰贝格-华润万佳咨询报告3 130罗兰贝格－市场效率调查 131罗兰贝格－网络经济研究报告 132罗兰贝格-西北实业公司战略1 133罗兰贝格-西北实业公司战略2 134罗兰贝格-协信集团KPI考核体系

135罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系 136罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划 137罗兰贝格-雅戈尔最终报告

138罗兰贝格-宇通客车战略研讨会ppt 139罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式报告 140罗兰贝格-长虹电池方案

141罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 142罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计

143罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告 144罗兰贝格—长虹事业部制建议书

145罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案 146罗兰贝格---轻纺供应链设计方案

147罗兰贝格—如何在日本市场获得成功？ 148罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告

149罗兰贝格—中小型企业战略和管理问题研究报告 150科尔尼德隆战略采购培训 151科尔尼的行业整合周期曲线 152科尔尼东风汽车战略咨询报告 153科尔尼给方正作的咨询方案

154科尔尼给一拖的战略采购评估（中文）155科尔尼—华侨城发展战略

156科尔尼--中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告 157科尔尼－企业增长组合战略理论框架

158科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略

159科尔尼万向项目建议书

160科尔尼西北四省水泥市场进入战略 161科尔尼-中国一拖企业扭亏战略 162科尔尼-招聘战略

163科尔尼—并购的终极状态

164科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书 165科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告 166波士顿--汇源增长战略PART1 167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3 168波士顿--汇源it评估及建议PART2 169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告 170波士顿--供应链管理

171波士顿--互联网战略资料 172波士顿品牌资料

173波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版1 174波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版2 175波士顿中国银行战略计? ?003年9 月 176波士顿咨询电信业的竞争战略

177波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计 178埃森哲－管理顾问入门第一 179埃森哲－管理顾问入门第二 180埃森哲—咨询顾问生涯

181埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力 182埃森哲—组织设计的指导思想

183埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页 184埃森哲给深圳机场的战略建议书

185埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议 186埃森哲家电物流业研讨会报告

187埃森哲--中国电信市场营销再造项目 188AC尼尔森2002购物者趋势调查 189AC尼尔森--2003清洁用品市场 190AC尼尔森--2003润肤品市场

191AC尼尔森--2003妇女卫生护垫市场

192AC尼尔森零售研究调查培训（顶新集团）193AC尼尔森媒介2003年中期回顾报告 194AC尼尔森南伏电池调查报告

195AC尼爾森二零零二廣播服務意見調查 196AC尼尔森-饼干市场研究 198毕马威--IT规划方案教程 199毕马威XX集团战略汇报 200毕马威--财务分析培训 201毕马威--广东移动未来流程 202毕博--供应商管理服务

203毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）

204毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案 205毕马威--清华紫光战略改进与实施项目诊断报告 206毕马威—正泰集团数字化诊断报告

209普华永道--财务管理最佳实践之固定资产管理 210普华永道--财务管理最佳实践之现金管理 211普华永道--财务管理最佳实践之项目A 212普华永道--财务管理最佳实践之应付管理 213普华永道--财务管理最佳实践之应收管理 214普华永道--财务管理最佳实践之总账

215普华 国美公司战略与业务管理项目建议书 216普华永道6sigma实施项目建议书 217普华永道本钢信息化方案 218普华永道财税专题

219普华永道--中石油财务信息系统设计报告 220普华永道的“全球娱乐和媒体业展望”Global Entertainment and Media Outlook 2002-2006 221普华永道的战略分析框架

222普华永道给华凌空调的战略诊断 223普华永道--给美的的物流规划报告 224普华永道—供应链管理

225普华永道--京东方战略报告最终版

226普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002管理建议书 227普华永道汕头XX集团项目建议书 228普华永道-四川天歌集团生产计划管理 229普华永道-天歌集团成本管理流程 230普华永道-天歌集团供应商管理 231普华永道--天歌科技人力资源管理 232普华永道-业务流程重组的方法

233普华永道—职业生涯规划管理体系设计报告 234普华泳道－鲁能帆茂物流规划 235普华永道—裁员管理

236普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案 240安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案

241安达信：深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信 242安达信：业务流程优化设计培训 243安达信：战略培训

244安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页 245安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页 246安达信--贵州轮胎项目启动资料

247安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化 248安达信--绩效管理

249安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 250安达信为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》

251安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍 252安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训

253安达信--雅戈尔最终报告

254安达信－战略采购的方法和流程 255安达信中石化组织结构咨询报告

256安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告 257安达信—丽珠集团咨询方案1 258安达信—某软件公司的咨询方案

259安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)260安达信—转变促成的基本方法 262德勤--激励机制

263德勤—湘火炬内部控制制度手册之一 264德勤—湘火炬内部控制制度手册之二 265德勤—湘火炬内部控制制度手册之三 266德勤--信用风险管理 267德勤—企业评估指标

268德勤—企业组织结构和部门职能

269德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司 270德勤—证券公司流程再造研究报告 271德勤—中国石化财务控制咨询方案 272德勤－日本沃尔玛

273 hay group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统 274 hay group 绩效管理体系方法论 275 hay group 薪酬标杆 277 IBM 内部咨询培训 278 IBM 演示培训 279 IBM 营销战略纲要

280 IBM 产品差异化模型（$appeals）281 IBM 李宁集团品牌与营销策略 282 IBM 李宁管控模式之一(北体组织)283 IBM 李宁集团公司战略 284摩根：ipo介绍

285摩根：中国互联网报告2004 286摩根

中国互联网报告-讨论重点（简明版）287摩根

中国物流报告译稿 288奥美

360度品牌管理-OK 289奥美

360度品牌管理内培训 290奥美：流程制作过程简介

291奥美：品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 292奥美：向通用电气学习293奥美：新浪网市场推广建议 294奥美

左岸咖啡馆台湾经典文案 295奥美

左岸咖啡馆PPT 296奥美

海尔波轮洗衣机-奥美 297奥美

创意的概念 298奥美

创意培训资料

299奥美

丹枫白露品牌规划 300奥美

奥美的策略蓝图 301奥美

奥美的观点I 302奥美

奥美的品牌管家 303奥美

贩卖创意

304奥美

高科技产品市场营销基础 305奥美

广东电信品牌策略 306奥美

广告调查

307奥美

M3特区推广初次提案 308奥美

互动行销原则与技巧-奥美 309奥美

建立伊利品牌方案 310奥美

科龙传播策略 311奥美

媒介蓝图 312奥美

品牌的故事 313奥美

品牌与维护

314奥美

平面广告执行技巧 315奥美

如何与客户开会

316奥美

上海大众PASSAT B5 品牌构建 317奥美

CRM 318奥美

天津一汽098L 319奥美

眼贴膜软文全系列 320奥美

整合行销传播系统

321远卓 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书.322远卓：深圳某公司咨询方案

323远卓：物流行业趋势和案例研究资料汇总 324远卓：中远房产报告

325远卓《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》 326远卓《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》 327远卓 珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书 328远卓 汽车行业零配件市场分析 329远卓 东方通信项目建议书

330远卓 湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议 331远卓 联合证券总体战略咨询研讨会报告 332远卓 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 333管理咨询行业发展报告2003 334远卓 惠州德赛：各自主产业业务发展的理解 335远卓 人力资源战略提升管理能力(158P)337HJCY 福田资本运营与金融产业发展研究报告 338HJCY 产业集群研究报告

339HJCY 长城公司人力资源诊断报告 340HJCY 新奥集团员工诊断报告 341HJCY 新奥集团组织机构调整方案 342HJCY 中青旅战略困境研究报告 343HJCY 维维豆奶营销战略报告

344HJCY 中国电信企业文化诊断报告终稿 345HJCY 中青旅集团旅游主业战略研究报告

348BDZH--caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告 349BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告 350BDZH-鞍钢新轧营销战略

351BDZH--北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告 352BDZH--成都飞机制造工业公司报告

353BDZH--江苏牧羊集团战略和组织结构报告 354BDZH--江钻股份人力资源评估及诊断报告 355BDZH--鲁能战略梳理报告

356BDZH--鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页 357BDZH--洛铜人力资源战略规划

358BDZH--秦皇岛港战略规划-PPT-138页 359BDZH--新太科技战略咨询组织结构设计 360BDZH--中富证券最终报告

361BDZH--中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案 362BDZH--湖南统一人力资源体系建设方案 363BDZH--新产品开发管理设计咨询报告 364BDZH--榆树林油田公司战略发展咨询报告 365XHX—东滩公司发展战略定位综合

368XHX--荣事达集团营销战略咨询最终报告

369XHX—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120 370XHX：海信股票期权激励方案

371XHX--motorola团体直销模式设计.ppt 372XHX--奥瑞金战略性人力资源管理 373X HX--北京贝尔人力资源

374XHX--东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页 375XHX--湖南电广传媒组织结构设计 376XHX--泸洲老窖中长期发展战略

377XHX--摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告 378XHX--桑普电器营销战略报告

379XHX--陕西×××机床集团战略咨询建议书 380XHX--北京李宁KPI指标体系

381XHX--大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告 382XHX--复星集团某子集团战略咨询建议书

383XHX--海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）384XHX--嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告

385XHX--美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议 386XHX--三木集团：岗位评价方法培训 387XHX--三木集团：总部所有岗位说明书 388XHX--三木集团--绩效考核实务培训 389XHX--新飞冰箱营销管理体系咨询 390XHX--战略咨询方法及实例 391XHX--中国房地产行业研究报告

392XHX--中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告 393XHX--新华信战略咨询工具模型

395汉普--北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议 396汉普--白沙方案

397汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书

398汉普? 锪鞴芾砼嘌底柿?BR>399汉普--知识管理文摘集——战略管理 400汉普—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报

402北大光华 产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择 403北大光华 渠道冲突与管理课堂讲义 404北大光华 渠道管理概述课堂讲义

406北大光华 渠道设计和成员管理课堂讲义 407 管理咨询行业发展报告2003 408 AMT星牌建材项目建议书

409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告 410 IDC世界网络安全市场分析报告 411 MOTOROLA内部控制标准内控标准 412 Oracle珠江啤酒ERP系统

413SAP 中国移动（香港）项目建议书 414BCG 中国寿险业分析报告_2004 415SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书 416SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书 417XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书 418XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页

419XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 420安盛管理顾问有限公司 做的项目建议书 421安盛新天项目建议书 422安永－移动业细分

423别克品牌整合营销传播策划 424春兰品牌理念提案

425戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告 426当代中国社会阶层结构研究报告 427电通：海尔传播方案

428电通广告2001年海尔品牌发展规划 429电通--恒安集团广告方案 430电通-雪花啤酒传播策略（431方正电脑品牌传播沟通建议 432高井电厂项目建议书wj2 433高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿 434高盛为中国电信做的报告

435给德国都芳做的某市市场营销的管理手册 436海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）437翰威特项目建议书（东大）

438泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告 439华润集团的资本运作

440华信惠悦

资产负债模型(Asset Liability Model)441华信惠悦

民生银行人力资源规划

442华信惠悦

民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）443惠普－广州医药物流改造项目书

444惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告 445惠悦－平安保险KPI指标例子

446加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析 447金鼎公司企业发展战略咨询全程 448凯捷安永咨询公司汽车业研究报告

449灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0 450美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度 451美国项目管理协会培训资料PMBOK2 452企业变革框架_安达信 453人力资源管理（北大）

454上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料 455韬略咨询业务推介手册 456物流咨询师培训讲义

457伊莱克斯3-15方案-盛世长城 458智威汤逊培训手册

459中国零售市场--wal-mart中国-研究报告 460中国零售业发展调查 461中国媒介调查的基本情况 462中国网通公共传播项目策划 463中金2003通讯设备行业报告 464中金2004家电研究报告 465中金公司：汽车零部件报告 466中金公司：乳品行业报告

467中银：2003中国彩电行业分析

468中咨：中国建材行业展望报告（2002）469安利的獎金制度

470泛太平洋给中国电信做的培训资料PPT113page 471XHX—东滩公司商业房地产发展战略研究 472XHX—东滩公司组织管理体系设计方案

473XHX--合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)990910 474XHX--合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报 第二分册)990910 475XHX--荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期汇报)991012 476XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报 477麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-七步成诗 478麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-技能表 479麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-时间管理 480麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-沟通 481麦肯锡内部培训 我们如何开展项目

482麦肯锡内部培训 我们解决问题的方法和途径 483咨询行业分析报告2003上

484咨询行业分析报告2003下

485AC尼尔森

饼干市场研究(2002)486AC尼尔森

个人清洁用品研究报告(2003)487AC尼尔森

个人润肤产品市场(2003)488AC尼尔森

媒介2003年中期回顾报告(200308)489IBM 渠道管理

490汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)492摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002)493罗兰贝格—咨询工具箱绘制图表的方法

494罗兰贝格—咨询工具箱营业战略常用分析模型 495董事任职资格

496IBM客户需求分析(华为)497新华信—李宁集团第一阶段汇报0911 498新华信—李宁集团项第二阶段汇报0925 499新华信—李宁第三阶段汇报1026 500新华信—李宁集团第四阶段汇报1116

四，行业报告资料（200套）1

食品行业2003年研究报告 2

2003年韩国网络游戏调查报告

IC卡市场发展状况及其趋势分析2002 4

IC卡市场研究报告200311 5

IT市场分析报告2000-2005 6

MN中国目标消费者意识调查Sail報告(2002）

MPV中国目标消费层意识调查结果报告书（2002）8

SUV市场概况2003 9

VSAT通信市场分析报告200409 10 安全套认知和态度消费者定性研究200308 11 保健品南京市场调查研究报告2003 12 保健品行业分析研究报告2002 13 笔记本电脑市场用户喜爱度分析报告2004年10月 14 笔记本市场调查2003-2004 15 笔记本市场主流厂商产品竞争力分析200412 16 饼干市场研究(AC尼尔森2002)17 彩电行业分析研究报告200304 18 廚 房 電 器 市 場 狀 況2002 19 电力行业分析研究报告200304 20 房地产广东市场分析报告2003 21 房地产广州市场形势分析报告200401 22 房地产汉口写字楼市场分析报告2003 23 房地产上海别墅市场分析2002 24 房地产上海市场分析报告(戴德梁行－2003)25 房地产深圳市场回顾及2003年展望 房地产西安调查报告2003-2004年 27 房地产行业投资分析报告2004 28 房地产行业研究报告2003 29 房地产扬州市调报告2002 30 房地产行业报告2003 31 房地产业投资报告2003 32 个人润肤产品市场(AC尼尔森2003)33 管理咨询行业发展报告2003 34 广告市场2002年生态调查报告200311 35 国美与小家电企业的全国协议2004年 36 哈尔滨液态奶调研报告正式版200212 37 韩国香港宽带网络调查报告2003 38 呼叫中心1998-2006研究报告200206 39 互联网络发展状况统计报告2004年1月 40 化肥行业报告2004 41 化工行业报告200403 42 化工行业分析研究200403 43 化纤行业分析报告2003 44 家电行业报告200403 45 家电研究报告(200405)46 家居装饰深圳市场调查分析报告 47 建材行业报告200403 48 教育行业200312 49 空调行业分析2004 50 跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿(200401高盛)51 宽带服务报告2003CNNIC 52 宽带接入个人目标消费群研究报告200112 53 宽带网络产业发展与投资机会研究报告(赛迪2003年)133 54 蓝牙市场分析2004 55 连锁超市向供应商收取通道费用的研究报告(200304)56 联想商用渠道信誉评价体系2003 57 零售调研(尼尔森20031011－护垫)58 零售渠道调查2004 59 零售业发展调查2003 60 楼宇自控系统（智能建筑）市场分析报告2004 61 媒介2003年中期回顾报告(尼尔森200308)62 服装行业2003年报告

个人清洁用品研究报告(尼尔森2003)64 摩托车2003年研究报告

摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002)66 内衣销售渠道研究报告(200304)67 奶业分析报告2004年版

平面显示器(FPD)市场现状2003 69 葡萄酒行业市场分析报告2003

期刊研究报告2003 71 企业搜索营销简版报告2004 72 企业网络营销研究报告2004 73 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)74 汽车零部件行业报告零部件报告2003 75 汽车零部件业市场分析报告200408 76 汽车行业分析报告2003 77 汽车研究报告2004年第1季度 78 乳品行业研究报告2003 79 乳制品加工报告200405月份

软件SCM市场研究报告2002-2003年 81 山东白酒市场调查及分析报告2003 82 闪存盘市场调查报告DAOchina_Report2002 83 食品行业报告200404 84 手机产销情况简析及2003年展望 85 手机市场报告2003 86 输配电及控制设备制造行业投资分析报告2003年 87 数字电视产业回顾2003年

数字电视行业2003-2004投资策略报告 89 数字娱乐软件产业的发展2003 90 私人轿车市场分析与预测报告(2004版 91 搜索引擎简版报告2003 92 体育行业分析报告2004年第1季度 93 通信产品行业分析报告200304 94 通信行业研究报告2003 95 童装美国市场分析2003 96 图书市场研究报告2003 97 土地报价研究2003 98 网络安全简版报告2003 99 网络短信简版报告2003 100 网络广告简版年报2003 101 网络信息产业投资简版报告2003 102 保险业研究报告2003 103 网络游戏市场状况调查报告2003 104 网络游戏行业简版报告2004 105 网络游戏行业研究报告2004年 106 网上订房订票简版报告2003 107 网上反垃圾邮件简版报告2004 108 网上反垃圾邮件研究报告完整版2003 109 网上购物简版报告2003 110 网上即时通讯简版报告2003 111 网上免费邮箱调查报告2003 112 网上拍卖简版报告2003 113 网上收费邮箱简版报告2003

网上销售手机市场分析报告2003 115 网上银行简版报告2003 116 网上在线影视简版报告2003 117 网上招聘简版报告2003 118 网上证券简版报告2003 119 文化行业分析报告200301 120 物流产航空货运企业发展分析报告2003 121 物流管理软件市场研究报告2002 122 物流配送研究报告2002 123 烟草行业2002年报告 124 烟草行业分析2003 125 烟草行业报告2004 126 央视2004年黄金段位广告招标竞争形势分析 127 医药行业报告2004年04 128 医药企业竞争力评价报告2003 129 移动通信3G发展研究报告2003-2004 130 移动增值业务系列研究报告-IVR业务研究2004年 131 有线电视及有线电视设备行业研究报告 132 杂志市场现状及发展趋势分析2003 133 中国互联网2004研究报告(摩根斯坦利)134 中国互联网报告-讨论重点（摩根斯坦利200404）135 中国互联网络2003热点调查报告

中国互联网络发展状况统计报告(2004.7)137 中国互联网络信息资源数量调查报告2003 138 中国寿险业分析报告BCG_2004 139 中国物流报告译稿(摩根2001)140 中国洗衣机市场零售监测分析报告2003 141 中药行业分析2003 142 咨询行业分析报告2003上 143 咨询行业分析报告2003下 144 软件产业分析报告（上2004）145 软件产业分析报告（下2004）146 软件产业分析报告（中2004）147 医药行业分析报告-200304 148 证券行业分析报告200304 149 越野车市场分析与预测报告2003 150 软件行业投资分析报告2003 151 造纸行业分析报告200312 152 重型汽车市场分析报告200406 153 中国611家乳品企业详细资料 154 中国安防市场调查报告2001 155 中国白酒行业研究报告(193P,2003)156 中国化妆品行业研究报告2003 157 中国机械行业最新研究报告(200308)

158 中国家具行业报告2002 159 中国民营企业500强详细资料2003 160 中国摩托车行业分析报告2003 161 中国塑料产业发展研究报告2003-10 162 中国物流公司名单（共24800家）163 全国大型塑料企业名单(2000)164 中国中药行业研究报告2001 165 中国医药保健品行业研究报告200302 166 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 167 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册

168 麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册 169 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册 170 麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程

171 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 172 麦肯锡--中国联通组织结构报告

173 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页 174 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案 175 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告 176 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告 177 麦肯锡－中粮业绩管理

178 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）179 麦肯锡-三星战略TO西门子

180 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划 181 麦肯锡—联想集团三年规划战略

182 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书 183 麦肯锡-联想事业部战略规划报告

184 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告

185 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 186 麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书 187 麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告 188 罗兰贝格 中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311 189 罗兰贝格：南航战略发展规划中期报告 190 罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划 191 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 192 罗兰贝格—长虹事业部制建议书

193 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书 194 埃森哲给深圳机场的战略建议书

195 普华 国美公司战略与业务管理项目建议书 196 普华永道给华凌空调的战略诊断 197 普华永道--京东方战略报告最终版 198 安达信--雅戈尔最终报告

第四篇：东方文化与现代企业管理

东方文化与现代企业管理

2007-5-18来源：新人资 作者：潘国驹

东方文化与现代企业管理

现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会的经济生活中有着广泛的应用。它是20世纪尤其是二次世界大战后形成的一门新学科，也可说是美国文化的延续。

在全球化思潮日益深入人心的今天，现代企业管理的实用价值也日益明显，可以说，没有好的管理机制，企业就不可能在市场经济里站得住脚。翻开报章，就可以看到各种企业管理课程招生广告，企业管理人才近年也成了“香饽饽”，这些都说明这一新学科的必要与重要。西方管理大师放眼东方

西方的现代管理已经慢慢摸索出一套方法：

一、将金融、财务、市场、人事、风险投资等领域分门别类，建立高效率的管理模式。

二、20世纪80年代末，资讯科技（IT）的发展推动企业管理不断创新，并运用现代数学、系统论、信息论、博弈论和网络技术等为理论基础，从而使得西方的企业管理更加科学。

三、建立起国际化的管理模式，在这当中英语作为世界通用语发挥了极大的作用。

四、在聘用人才上，“任人唯贤”几乎是唯一的考量。一些西方跨国公司的总裁年薪动辄几百万美元，如此大手笔，也是基于“任人唯贤”的原则。日本、韩国也同意这种做法。但大部分东方国家，在用人方面，还是有诸多才能以外的迁就，例如家族企业、人际关系等等。

五、有完善的自我更新制度，时常调整运行机制，做到与时俱进。一般企业都会从外部引进新血，希望带来新思维。企业如果成功地进行自我更新，业务也就更上层楼。

尽管西方的企业管积累了丰富的经验，但基于外在强制约束的西方管理科学，因不能攻克人性的全部弱点，从上世纪下半叶开始，很多西方的管理大师便开始将目光投向东方，向东方管理文化寻求智慧。

管理之于西方是一门科学，属于理性的实用范畴；管理之于东方则是一种文化。东方文化又是以中国儒家文化为主。

儒家文化是中国传统文化的核心，创始人孔子既是伟大的教育家，也是世界十大思想家之一，提倡仁爱，崇尚礼仪，主张以德治国、以民为本。他所处的时代是百家争鸣、学术昌盛的时代。他以天下为己任，周游列国传播自己的学说。加上后人的不断补充，逐渐形成一套比较系统、完整的儒家思想体系，其中包括许多有价值的观点。儒家思想体系的精华部分，已日益显示出可对现代经济、管理和人类文明产生积极的影响。

东方管理文化鼓励勤奋好学，全球华商之首李嘉诚，以及已故华族企业家陈嘉庚、李光前等人，都具有这种东方美德。以李光前为例，他到陈嘉庚的公司上班时，就因为不耻下问，勤奋好学，很快就掌握了橡胶的商业知识，并打通欧美市场，所以受到陈嘉庚的重用。

东方管理文化同时讲究情面、重视人脉。很多西方人到中国做生意，一是一、二是二，非常讲原则，但却总是碰壁，原因就是没有吃透东方的人情世故。这并非说东方人不讲原则，而是说东方人尤其是中国人的原则是机动的、应变的。

儒家还讲中庸之道。孔子说：“中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”孔子所阐述的是不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人各就其位，各得其所；万物生长，一片繁荣景象。许多人知道，日本松下企业就非常推崇中庸之道，这一基本思想可以说是松下的成功诀窍之一。

儒家的仁学，就是爱人。现代企业文化强调以人为本，突出人文关怀，提倡团队精神，与儒家文化的仁大同小异。领导者或管理者应当具有广博的仁爱之心，关心和爱护下属，努力为下属争取利益。这是企业管理者应当遵循的道德规范，也是其应当具备的道德品质。同样，员工也应该以仁爱之心去对待企业管理人员，只有这样，企业才能产生内在的凝聚力。

东方文化的另一重要部分是道家思想。老子的《道德经》主张以柔克刚，这正符合在激荡的社会中需要一种弹性软化的管理方法予以周旋。所以《道德经》中一些有关无为、清静的概念，被企业界广泛运用。

《孙子兵法》早已应用于商场

老子还提出“治大国若烹小鲜”的思想，意思是治理一个国家好像煎小鱼那样，不可乱翻动，翻动多小鱼要碎，损坏鱼形。烹时火候要掌握好，不能大也不能小，时间不能长也不能短，要恰到好处。这样煎成的小鱼好吃亦好看。治国如此，管理企业也应该如是。

再说《孙子兵法》，这部兵书宝典在今天的商场上，同样发挥作用。其实把中国的兵法应用到企业的经营管理，已经不是什么新鲜事了。日本早就把《孙子兵法》奉为宝典；而在科学管理发源地的美国，学习《孙子兵法》的企业家和管理学者也不在少数，闻名全球的哈佛商学院，就将此书列为参考书之一。

随着中国经济起飞，很多专家预测，21世纪将是以中国文化为代表的东方文化世纪。东方传统文化博大精深，蕴含丰富的管理思想和人文智慧，我们应该充分利用这精神遗产，在实践中融合东方文化精髓与西方科学管理，从而开创出企业管理的新局面。

不过严格说来，结合东方文化与现代企业管理，目前仍处于探讨阶段，因为东方文化中能够用于现代管理的理念，较为笼统，并不十分清晰，须深入研究和分析。

另一方面，虽然现代企业管理是突飞猛进的学科，但距离严谨的科学范畴还有一段距离，因为目前的企业管理还是基于经验及统计方法，与自然科学的客观真理仍不能同日而语。但这是一个有待挖掘和可开拓的领域，若能深入研究，必能增进东西方文化的互动，对双方的企业管理都是一大福音。

（作者为南洋理工大学高等研究所所长、新加坡国立大学管理学院顾问。）

第五篇：《周易》与现代企业管理

长沙理工大学城南学院

2016年

现代企业管理

论文：《周易》与现代企业管理

姓名：

冷俊

学号：

201379250314

学院：

能动汽机学院

班级：

机制1303班

《周易》与现代企业管理

作者：冷俊（201379250314）

论文关键词：国学、《周易》、企业管理

正文：

在国学中《周易》因为有着丰富而复杂的思想体系，占据了举足轻重的地位，它是经历了几代先民的经营，积淀了几代圣智哲人的精华而成的书。然而今天当人们一提及《周易》，立即就会联想到卜卦算命。实质上，《周易》包括四个方面的内涵：即理、象、数、占。占卜只是其一，并不是《周易》的本质方面。从根本而言，它是一部立道设教的书。孔子所以特别注重《易经》，就是为了以道治天下。正因为是道，他才被尊之为群经之首，万法之原，一直被当成不朽的圣典，仰之弥高，钻之弥坚，传之弥。

《周易》这本包含大道之书，在管理中的智慧被总结为六个点上。即太极管理、两仪管理、三才管理、四象管理、五行管理、八卦管理。

以下就以《乾》卦展开分析一下。

《乾》：“元，亨，利，贞。”

八八六十四卦中，这卦最是全面，《乾》卦中包含这老板的哲学。一个人乃至一个企业都要懂得乾卦才可以表现自己。

“初九，潜龙勿用。”勿用不是没用，此时巨龙潜伏水中，厚积薄发，志存高远。还处在位卑力微阶段。这种处境下，企业最突出的是贞的精神和行为，要坚守正道，不随俗浮沉，不迷恋成就功名，秉持正确主张，具有坚定不移的意志。

“九二：见龙在田，利见大人。”巨龙出现田间，利于拜见大人（德行完备的人）来发展自己。此时处于出潜离隐阶段。关键在与寻找贵人，也就是学习积累阶段，对于企业家和初涉职场者而言，一定要尽量和比你强的人在一起，观察，学习模仿甚至追随他，要克服自卑。当你比这个“大人”强时，就再去寻找更强的人，并对前一个“大人”抱有感激之心。

“九三：君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。”君子终日自强不息，每天晚上深刻反省自己，保持警惕的心，检查自己的失误之处，才不会给自己带来灾难。此时处在全力以赴阶段。成功就是少犯错，懂得居安思危。要不断提升自我实力，“乾乾”努力，每天三省吾身，为别人有无不忠？与朋友交往，是否不守信用？学到的东西，是否实践？苏格拉底也说过：“没有进过反思的人生是不值得活的。”

“九四：或跃在渊，无咎。”根据不同时机，龙或腾越在上，或退处在渊，都不会有什么灾难。回到九三爻，精益求精，不管怎么选择，结果都是“无咎”。审时度势阶段，企业到了这个阶段，如果允许就要飞“跃”；否则就要返回来，深藏在“渊”中，不断修炼，提升自己。

“九五：飞龙在天，利见大人。”发展条件具备，各种要素的能动性充分发挥，企业的潜力充分展现，事业繁荣昌盛。奋发有为阶段，此时巨龙高飞于天，已是最佳状态。不过名利双收可不是好事。成绩是要分享的，如果作为“飞龙”已经升官“在天”，不妨把“利益让给别人一点，尤其是上司，上司分享你的成绩是应该的。

“上九：亢龙，有悔。”巨龙高飞穷极，终将有所悔恨。处在了知进忘退阶段。成功了，在分享果实时，不要忘记许多人会“眼红”，盯着挑你的毛病，找到打击你的机会。所以得意时不要忘形，而是忘记成功，从零开始；否则，就可能出错，或被别人“找到错误”，一定是让你“有所悔恨”。

总结来看，《乾》卦六个阶段如下。

潜龙：有能力不要随便，要看情况，才不受打击。

见龙：了解情况后可以表现。

惕龙：表现时要谨慎，否则四面八方受打击。

跃龙：警惕后才有机会跳跃，因变后才能变得有效。

飞龙：一个人最辉煌之时。

亢龙：不可太高亢，亢龙有悔。

《系辞传》说：“夫《易》何为者也？夫《易》开物成务，冒天下之道，如斯而已者也。是故圣人以通天下之志，以定天下之业，以断天下之疑。”掌握易道当能启发智慧，开通思想，当能通权达变，决断疑虑，引导实践走向成功。可以这么说，《周易》在古代社会中指引人们如何进行正确决策管理。《上经、乾卦、彖辞》中说：“乾道变化，各正性命，保合太和，乃利贞„„。”

可以说“太和”乃是系统组织者进行决策管理的最高目标。《论语》中所说：“礼之用和为贵。”

韩国的国旗用《易经》中的四卦作为标帜，现代公司更以“和为贵”作为他们的“厂训。”

日本人以“大和民族”自居。这些都显示出了其中“太和”的要义。

《周易》蕴含了丰富的智慧体系和奥妙的理论基础，其思想内容主要体现在以下几个方面：

一、认为宇宙世界处在不断的变化运动过程中，并且具有永恒不变的规律。

二、认为天地万物都存在着对立统一的关系，“一阴一阳之谓道。”宇宙间最基本的规律，就体现在阴阳对立的交互作用上。

三、任何事物都具有两重性，都存在着对立面相互转化的可能性，即“物极必反”。

朱熹说：“当极盛之时，便须虑其亢，如这般处，最是。《易》之大义，大抵于盛满时致戒。”

《乾卦》之：“亢龙有悔”

《丰卦》之：“日中则昃，月盈则食。” 《泰卦》之：“无平不陂，无往不复。”

四、倡导积极进取的人生，而保持高度清醒和理性。《序卦传》 ：“有大者不可盈”

“有事而后可大。”

“物大然后可观。”

“物不可以苟合而已。”

“物不可终尽”

“物不可以久居其所。”

“损而不已必益。”

“升而不已必困。”

“物不以终止。”

“得其所归者必大。”

“穷大者必失其所居。”

“有其信者必行之。”

“有过物者必济。”

“物不可穷也。”

五、强调道德修养，人格培养。

《乾卦》 ：“体仁足以长人，嘉会足以合礼，利物足以和义”

“进德修业。”“居上位而不骄，在下位而不忧。”

“德博而化”、“以成德为行。” 《坤卦》：“厚德载物”、“至静而德方。” 《蒙卦》：“以果行育德。” 《否卦》：“以俭德辟难。” 《大畜卦》：“以畜其德。”

《大有卦》：“其德刚健而文明。”

作为君子，应以道德、人格为内养之道；言行适宜，俯仰自如，外无愧于人，内有得于心。道德的高下，事实上是衡量一个人品格高下的重要标准。

《周易》内容奥妙无穷，在管理中的核心，既不是对客观世界理性的认知，也不是执着主观世界精神的冥想，而是把对世界的认知和自身的价值在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式。