2015电厂维保年度安全总结

第一篇：2015电厂维保年度安全总结

年度安全总结

赵楼项目部自成立并进驻赵楼电厂以来，时刻秉持集团公司及华聚公司的安全文化，融入赵楼电厂的安全管理氛围，将安全工作作为重中之重，在安全管理方面真扎实打，引导维保合作单位在安全工作方面采取了一些行之有效的举措，逐步形成了切合赵楼项目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

一、2015年安全管理总结

项目部在各项工作管理方面以强化安全意识为前提条件，高标准、严要求的进行安全管控，主要采取了以下措施：

1.建立安全管理制度。项目部建立了18个制度，沿用电厂文件制度9个来指导班组管理，其中应急管理制度包含了应急预案5个，应对现场火灾，人员伤害等突发状况，特别制定的量化考核办法，在合同条款的基础上，完善了管理考核的内容，以保证维保工作开展的顺畅，同时为安全管理工作的督导提供了考核标准。

2.开展安全教育培训、安全活动。安全教育工作一方面学习上级文件精神，对华聚公司下发的安全文件进行认真学习，根据文件要求开展系列相关活动，如“安全集中整治”、“百日会战”等，另一方面抓好安全培训教育，各班组每周进行安全活动一次，总结本周安全工作，探讨问题和改进措施，项目部每天加强班组班前班后会安全教育，提升员工安全意识。

3.现场消缺应急响应迅速。为保证机组设备的安全可靠运行，项目部在消缺应急管理工作方面做到了“大缺陷不过班，小缺陷不过天”，消缺应急出动始终坚持“白天10分钟到现场，晚上15分钟到现场”的原则，缺陷消缺基本做到了票证齐全，流程闭环。对于机组运行中出现的几次突发紧急状况如4月9日8#落煤管结焦，7月18日3#给煤机落煤口冒火星处理，9月3日凉水塔排污门故障等，项目部人员出动迅速，骨干管理人员全部到位，人员敢冲敢上，处理手段果断有效，避免了停炉停机事故的发生。

4.落实安全监督检查。项目部每周二进行一次安全大检查，对班组记录，票证管理，现场施工规范，人员安全行为等方面进行了认真检查，并形成检查通报和配套的整改单，及时督促人员整改问题，并闭环反馈。同时积极参与电厂的安全监督检查，对于电厂或上级提出的安全整改事项认真落实整改。在日常维保和电厂停产检修过程中项目部管理人员加强现场安全监督，对重点项目全过程跟踪，认真督导，及时纠偏。

5.安全质量专题会议。在维保过程中，因疏漏造成一切安全质量问题，项目部按照“四不放过”的原则进行处理，对于细小轻微的安全或质量未遂事故，项目部仍小题大做，从严分析处理，并讨论形成整改措施，杜绝类似事情的发生。

6.现场安全设施整改。项目部按照集团公司按照质量标准化条款和安规要求，对照电厂实际情况，对维保范围内的安全设施进行整改规范，维保以来实施了煤泥枪平台制作，循环水泵房平台制作，主厂房管道孔洞封堵刷漆，楼梯平台踢脚板完善、护栏整改，转动设备防护罩整改，尿素站循环泵和供料泵加设导水管等工作，不仅规范了电厂安全防护设施，还提升了电厂的文明管理形象。

7.向电厂提出安全管理建议。项目部根据现场维保过程中发现的各类问题，从设备系统缺陷，检修验收流程管理，运行方式优化等方向及时向电厂提交安全管理意见，如石灰石粉潮湿，应加强厂家供应质量监督验收，给煤机炉前仓适当插入部分插板来控制落煤量等，来提升电厂管理水平。

经过认真的反思总结，项目部在安全管理方面仍存在不足之处，主要表现在两个方面：

1.安全考核责任追究不到位。项目部领导电建一公司实施联合维保，维保合作单位在人员配置上和业务能力方面存在一些欠缺，在现场施工过程中，电建一公司受到电厂多次合同条款考核，项目部在日常管理方面顾虑到人员积极性，对维保中存在的问题酌情也做了几次考核，考核款因受电建一公司领导层内部管理思路制约，无法落实到具体责任人，警示效果不佳。

2.安全培训特色不够鲜明。安全培训工作以周定期工作，自主安全培训为主，学习上级安全文件和安全事故案例为辅，维保过程中工作量比较饱满，安全活动的开展效果不良，未能切实与赵楼电厂机组维保的安全需求结合起来，培训工作需进一步落到实处。

二、2016年安全工作意见

赵楼项目部的安全管理观念和管理方式脱胎于华聚公司及集团公司的安全管理文化，在300Mw机组维保对于的安全管理方面仍存在很大提升空间，特别是在当前严峻的安全形势下，作为一支承揽兖矿首个300Mw机组电厂维保的年轻队伍，在安全管理方面需进一步转变观念，提升思想，结合赵楼电厂生产实际和内部管理情况来完善安全管理体系。

（一）安全管理目标：

1.杜绝一次轻伤或一次三级非人身及以上事故的发生，杜绝项目部人员出现严重“三违”现象给电厂造成经济损失。

2.确保维保范围内设备系统均符合集团公司安全质量标准化条款，杜绝因维保不利而造成赵楼电厂在上级检查中被挂红黄牌。

3.保证电厂长周期运行，扎实开展维保工作和应急响应，避免机组因项目部维保原因出现非停。

4.杜绝华聚驻赵楼项目部的热工专业出现一次赵楼电厂的考核罚款或通报批评。

（二）安全工作措施：

1.加强安全教育培训。采取形式多样的安全培训手段，积极吸收上级安全文件精神，落实上级安全活动，吸取集团公司其他单位安全事故教训，开拓思路，学习300Mw机组以上电厂维保的安全管理措施，结合赵楼电厂实际来开展安全培训教育。

2.严肃安全问责，让制度去管人。修订完善项目部的所有管理制度，细化明确各项安全管理职责，确保维保工作的各项问题追责做到有理有据，理由充分。

3.落实安全定期工作。梳理班组各项记录及记录格式，科学化管理痕迹科学化，认真落实周安全活动、安全监督检查等定期工作，对整改问题及时督促。

4.规范电厂安全设施。对照安全质量标准化和安规要求，全方位查找赵楼电厂安全设施存在的问题并落实整改规范，对施工安全防护和隔离措施做到高标准，补充施工人员劳护用品，做好文明施工。

5.加大隐患排查治理力度。开展隐患排查治理工作，认真对设备系统运行中的安全隐患进行定期排查治理，发现问题苗头，立即安排消除，同时，重手提高巡检人员业务素养，培养人员发现问题的能力，及时对各类异常情况妥善处理。

6.设备包机，系统问题超前分析。设备包机管理，设备设施保养维保责任到人，确保各系统设备有专业素质过硬，检修经验丰富的人员把关，做好对设备系统的运行状态监管，周期性分析，将威胁设备及人身的安全因素消灭在萌芽状态。

7.做好维保合作单位的安全督导。落实维保的主体责任，对维保合作队伍做好安全引导，使其适应集团公司安全文化，要求维保合作单位明确内部管理职责，各项工作做到与电厂安全管理相接轨。

8.及时提交安全管理意见。动态发现电厂运行中的不足之处，积极思考探索，参考华聚公司电厂管理经验，根据电力行业相关规则，及时指出赵楼电厂安全管理方面的欠缺。

第二篇：维保安全责任书

维保安全生产责任书

维保项目

年

月

维保安全生产责任书

甲方：

乙方:

甲方将 承包给乙方维保。为明确双方的安全管理权利及责任，坚持 “安全第一 , 预防为主，综合治理 ”的方针，全面落实安全生产管理工作，防止各类事故的发生，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》及国家、行业相关法律、法规及规定，经双方协商，于 年 月 日在就工程维保中的安全环保责任，达成如下协议，双方共同遵守。

第一条 职业健康安全、环境目标 1.不发生人身伤亡事故、火灾事故

2.不发生负同等及以上责任的交通事故； 3.不发生一般机械设备损坏事故； 4.不发生垮（坍）塌事故；

5.不发生传染病和集体食物中毒事件；

6.不发生因本单位责任造成一般影响的生产事件。第二条 甲方应承担的安全责任

1.负责对乙方的维保资质进行审核。

2.开工前，甲方负责对乙方工程项目负责人，乙方技术负责人，乙方安全管理负责人进行全面交底，并保留交底记录备案。

3.向乙方提供甲方的安全管理方面规章制度和有关要求，并对乙方管理人员进行必要的安全培训。

4.甲方有权制止和处罚乙方人员在维保过程中发生安全违章现象,不服从安全管理的，甲方有权终止合同。

5.甲方在保证安全的前提下，应尽量向乙方提供工作方便。

6.乙方在维保过程中未按有关安全和环保法规及甲方的要求进行安全管理及隐患整改，甲方将按合同额的5%投入到安全管理和隐患整改中，该项费用将从合同额中扣除。

7、对乙方的作业现场及安全管理情况进行检查，发现问题及时纠正，并按甲方现行相关规定对乙方进行考核，考核款从乙方维保费或安全风险抵押金中扣减。

第三条 乙方应承担的安全责任

1.乙方项目主要负责人和安全生产管理人员必须具备与所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

2.乙方应按工程规模设置安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员，人员资质应符合国家相关要求。

3.乙方负责本单位员工的安全教育培训工作，除按照国家规定的要求进行安全教育培训外，必须对甲方现行的相关安全规章制度、危险因素、职业危害因 素辨识结果等进行培训，保证操作人员具备必要的安全生产知识、熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程、掌握本岗位的安全操作技能和紧急情况下的应急避险措施。乙方所有在甲方的作业人员必须按照有关规定进行安全教育，经考核合格后方可上岗，未经安全教育并考核合格上岗的，乙方对其所发生的伤亡事故和造成的其他后果负全部责任。

4.乙方从事特种作业人员和特种设备作业人员必须取得政府有关部门核发的有效特种作业操作证方可上岗操作；乙方从事特种作业人员和特种设备作业人员在甲方工作期间必须随身携带政府有关部门核发的特种作业操作证原件或复印件（复印件必须清晰）否则视为无证操作。

5.乙方作业前必须对作业现场进行安全确认，对所承担的工作自行组织危害辨识、风险评价，并采取有效措施予以控制。对潜在的危险因素不熟悉或不了解时要主动与甲方联系，认真制定具体安全措施并经甲方安全确认后方可作业。安全措施要传达到全部作业人员。

6.乙方应有设备维护保养和定期检验记录。应确保在用维保设备的安全可靠。乙方每天开工前应对维保机械、工器具及安全防护设施、安全用具进行检查 , 确保符合安全规定并不超过检验周期。

7、乙方不得使用未成年工及有职业禁忌症人员，乙方应对维保人员的身体素质、精神状况、技能水平、作业中的安全行为负责。

8.乙方应当建立本单位消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材。

9.乙方应当服从甲方的安全生产管理，乙方不服从管理导致生产安全事故的，由乙方单位承担全部事故责任。

10.乙方应为本单位全体人员购买意外伤害保险，保险单报甲方备案。11.乙方员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的出口。

12.乙方应识别维保现场的环境因素,如：扬尘污染、粉尘污染、生活污水、固体废弃物、维保噪音等造成的环境危害。制定针对现场环境因素的环境管理制度和环境保护措施。及时纠正和整改业主、总包方以及周边居民提出的投诉和意见。缴纳地方政府环保部门开具的因乙方责任造成环境污染的相关罚款。

13.应急准备(可以和甲方联合准备)乙方应根据可能发生的危急情况、事故隐患和突发事件（如：防火、防汛、防爆、防污染、设备异常状态、防食物中毒、传染病和流行病等）制定应急预案。乙方应就应急预案进行物资和措施准备。乙方应就应急预案进行培训，所有应急情况可能涉及的人员，包括指挥者、现场员工均应进行培训，并适当时组织演习，并保留培训和演习记录。

14.乙方应对承担的维保项目进行定期和专项安全检查，对查出的安全隐患应立即整改闭环，并做好安全检查回复记录。

15.乙方在现场的工作可能威胁到甲方或现场第三方的安全时，必须主动与被影响方联系，服从甲方的协调和指挥，根据具体情况共同协商并采取安全措施，安全措施应书面记录并传达到全部作业人员。

16.乙方要安全、文明作业。不得擅自动用或操作本岗位以外的设备、设施、工器具等，不得进入与工作无关的区域、场所。作业过程物料摆放整齐，安全通道畅通，作业完毕后对在作业过程只拆除或损坏的安全设施必须及时予以恢复； 要做到工完、料净、场地清。

17.乙方需要设置使用临时电源、电缆(线)时，乙方提出申请，由甲方所在单位主管部门确认临时电源接点，乙方确保其电气设施安全可靠。

18.动火、吊装、爆破、进入闭塞空间等高危作业，必须制定专项安全措施，按甲方相关规定办理许可手续，安排专人进行现场管理，并不的擅离职守。

19、乙方在甲方铁路限界内作业时，必须设专人进行监护，穿越铁路前必须确认没有火车即将通过，不得用铁轨做电焊回路。乙方在甲方铁路限界内发生的事故，由乙方负责。

20、乙方员工工作期间必须严格按其岗位作业标准或相关安全规程进行操作。

21、乙方作业产生的风险可能危及其他人员时，应在风险范围边界设立相应的安全警示标识或安排专人进行看护。

22、乙方员工在工作中不得擅自动用或操作本岗位以外的设备、设施、工器具等，不得进入与工作无关的区域、场所。

23、禁止跨越运转中的皮带等设备。

24、乙方负责雇员工伤事故调查、分析、统计、上报、处理等工作，发生重伤以上事故时，应在1小时内通知甲方的安全生产监督管理部。

第四条 安全事故的处理

乙方在发生安全事故后，应采取措施防止事故扩大。应积极抢救伤员、保护事故现场，妥善保护有关物证。并立即通知甲方。甲乙双方共同组织事故调查，乙方现场人员应如实提供现场情况和事故处理原始材料，并保证其真实性。由甲方根据上级的有关规定负责事故的上报工作。

第五条 责任承担

1、由甲方单方面责任造成乙方人员伤亡时，由乙方负责事故处理，甲方按国家相关规定承担赔偿责任。

2、由乙方单方面责任造成甲方人员伤亡时，由甲方负责事故处理，乙方按国家相关规定承担赔偿责任。

3、由甲、乙双方责任造成甲、乙方人员伤亡时，由伤亡人员所属单位负责事故处理，根据政府安全生产监督管理部门的规定划分双方应承担的事故责任和赔偿责任或协商解决，双方对责任划分意见不一致时，由格尔木市安全生产监督管理部门裁定。

4、由于乙方责任造成甲方以外（包括乙方）的人员伤亡，每发生一人次死亡扣罚30000～50000元；每发生一人次重伤扣罚10000～20000元；内发生第二人次伤亡加1倍扣罚。

5、由于乙方责任造成甲方人员伤亡，除按本条第2、3款执行外，每发生一人次死亡扣罚50000～100000元；每发生一人次重伤扣罚30000～50000元；每发生一人次轻伤扣罚10000～30000元；内发生第二人次伤亡加1倍扣罚。

6、由甲方以外第三方责任造成乙方人员伤亡或由乙方责任造成甲方以外第三方人员伤亡时，由乙方或第三方按国家相关规定承担全部经济责任。

7、乙方虽未发生人身伤亡事故，但有违反国家有关安全规定、甲方有关安全规定和违反本协议的行为或情况，甲方按甲方现行《安全奖惩管理办法》相关规定对乙方进行扣罚。

第六条 其他约定事项：

1、检修作业必须按照甲方设备检修安全管理及其他相关制度办理安全措施 票等相关手续。

2、乙方技术人员及现场作业人员不得随意更换，如更换必须征得甲方同意，并按规定进行三级安全教育并考核合格后方可上岗。

3、检修作业现场应预留安全通道。

4、检修过程中需临时拆除护栏、安全防护设置等，要做好其他保障措施，保障措施要具有有效保证人身安全的效果。

5、乙方严格按照划分区域进行作业，禁止进入其它无关区域。

6、在坠落高度基准面2米以上的高处作业应采取防止坠落的措施。

7、煤气作业、进入闭塞空间作业作业等危险性较高的作业必须按照甲方相关制度办理相关手续。

8、厂区内严禁吸烟，如在维保作业区域内发现烟头等，视为吸烟，按相关规定对乙方进行处罚。

9、乙方在安全生产监督管理部备案的相关资质无效时，本协议自动终止。第七条 本协议在执行过程中如有未尽事宜，经甲、乙双方协商一致后补充追加或修改本协议。

第八条 本协议中引用的甲方各项制度性文件，均有可能在本协议有效期内被修订，甲方及时将修订后的版本告知乙方，双方应按修订后的版本执行。

第九条 未尽事宜由甲、乙双方根据相关国家、行业及甲方行业相关规定协商解决。本协议一式三份 , 甲方、乙方、公司质安部各执一份。本协议作为《维保安全生产责任书》签订, 与合同具有同等的法律效力 , 随合同生效而生效 , 随合同终止而终止。

甲方盖章： 乙方盖章：

代表： 代表：

日期： 日期：

第三篇：电厂总结

四值总结

发电部集控四值——凌云队

时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我们紧紧围绕发电部的工作思路来开展工作，在保证现场生产的前提下，狠抓班组建设，努力提高班组的各项管理水平，落实班组内员工的个人岗位职责，积极推行“一标三控”。2016，经过发电部四值的全体员工的共同努力，在确保现场安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、生产方面

本，整个部门的工作重心都在#1机组安全平稳运行、#2机组调试、#1机组计划停机检修等。

通过一年的努力，在任何阶段的工作中，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时的完成了上级领导下达的各项安全工作任务，在当班期间杜绝了任何的习惯性违章，大力提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域内的责任范围也进一步明确，人员的责任感也有了很大程度上的提高，班组的规范、制度的实施进一步提高，检修和故障的处理流程进一步清晰，当发生突发事故时应急预案的实施也更加有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况下的效率有了较大提高。同时，在日常工作中也暴露出一些问题：在日常运行过程中，主动查找和整改设备隐患的意识有时会有所松懈；对检修或备用设备的清理整顿工作做得不够细致；在部分设备出现轻微隐患时发现、处理的及时性上做得还不够......1、严格落实设备区域责任制

在现有巡检制度的基础上，细化每位员工的岗位职责和专责区域。每位员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备巡检制度，从细处做到设备数据监控和现场巡检相结合，不仅要将日常设备运行状况情况落实好，而且必须能达到及时发现和处理各类设备故障的要求。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报单元长、值长，并将每次的重要检修工作详细的记录在当班日志和班组设备台账中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。

2、提高应急处理效率，保证设备运行质量

在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。

（1）、完善应急预案和故障处理流程，结合现场实际运行情况组织员工进行现场应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急预案；

（2）、利用班前会，对缺陷设备发生的故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预案中所需要的管线、电源等，各专业所有人员必须全部掌握；

（3）、全员必须熟悉缺陷设备出现问题时的紧急处理流程，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对；

3、大力开展设备隐患排查及经济指标控制

（1）、通过部门领导的严格要求与教导，现场的每一位员工都把自己当成托克逊能化热电厂的主人，积极的对现场设备进行定期维护，发现缺陷及时联系处理使缺陷实现了闭环管理，这为#1机组安全平稳运行打下了坚实可靠的基础；

（2）、运行人员严格进行指标控制，通过参数的对标控制使我们的厂用电率、汽耗率、煤耗、汽轮机相对内效率、循环热效率等得以大大的提高，大大降低了我们的发电成本，为公司的效益尽了自己一份微薄之力。

（3）、在现场的操作上严格执行“两票三制”制度，对检修设备认真落实安措，做到不缺项、不漏项，确保检修设备安全隔离，为检修人员提供有利的作业条件。在操作过程中，每一项操作都有操作票，防止误操作事故的发生。

二、培训方面

现阶段针对班组内员工的培训，公司和部门都做了很大的付出，操规经过一遍遍的修改已经很完善，专业培训定期举行全员参加，而且仿真机也已经可以使用，这些资源，为我们的培训提供了很大便利。

（1）、合理分配保运人员的工作内容，对专业技能薄弱的员工加餐。班组内员工技能水平有所差距吗，针对这部分员工，我们会对其像新进员工一样，按技能水平分配师傅，结对子共同进步。徒弟提出学习需求，师傅制定合理的培训方案，然后经过月度考评来评判两人成果，对两人形成联锁，共同进步。

（2）、利用每个轮班白班结束后的时间，全体人员进行仿真机培训。在这里，我们可以体验较为真实的事故经过，熟悉正常的事故处理流程，为工作中的应急处理提供参考；利用仿真机模拟操作，结合班组内部的炉机互换巡检模式，可以实现运行人员的跨专业培训，为所有人的发展提供平台，终有一天会实现集控运行。

（3）、深化班组建设中提炼出来的“每日一小课”。授课人员精心准备，提前公布讲课内容，学习者提前预习，带着问题听小课，这对所有人都是一种提高。炉、机、电轮流授课，对于各专业的由浅入深的讲解，相信所有人员在工作当中都可以相互提醒，共同确保机组的稳定运行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人员的危机感。企业的高速发展要求我们有更高的职业技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那个遭到淘汰的人。在值内每个轮班进行考试，根据考试结果实时更新班组红黑榜，亮标兵，点红名！激励员工自学、好学氛围。

三、班组建设方面

班组是企业的细胞，是企业的基石，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。在这个企业提升素质年里，响应企业班组建设号召，在部门领导的指导下从无到有，从有到优，一步步发展。搞好班组管理，提高全员素质，增强班组活力，合理运用班组成员的闪光点，是我们班组建设的核心。

1、建立健全班组各类台账，从建立形式到充实内容，在过程中规范了班组习惯，所有的处理程序和班组资料都更加有条理，更加清楚明了；

2、明确班组各项规章制度，一切以制度说话。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善，扭转班组的基础薄弱点、“三违”零容忍、坚决杜绝工作作风散漫，有效地促进了班组内部的管理；

3、配合部门强化管理，不断跟进。班组两长六大员各负其责，形成班组事事有人管，处处有人抓的形式。贯彻落实部门的各项规章制度，结合班组实际情况，积极配合部门班组建设工作，充分调动班组成员的活力与热情。

4、明确职责分工，强化责任落实。进一步深化个人岗位职责，与标兵对比，找出并改善自己的不足。

2016即将过去，接下来我们需要迎接新的挑战：①、保证#1机组的安全运行；②、全力配合#2机组开机并网；③、确保全年无任何人生、设备事故；④积极开展班组建设；

展望即将过去的一年，辛酸苦辣让我们难以忘怀，已经翻过的辉煌值得我们引以为傲，但其中的曲折警示我们那不是完美，而是身上的责任越发艰巨！

第四篇：电厂总结

#1机组大修工作总结

不知不觉中，大修工作已经完成。在大修期间，现场忙碌的身影随处可见，因为大家都知道大修工作的重要性，它是以后设备安全运转的重要保障，具有承上启下的作用，直接关系到大修工作后的正常生产状况。

大修是一个很好的学习机会，在机械设备正常运转时，运行人员只是按照规定好的操作规程进行简单的操作。工作原理设备性能，单从简单的操作是无法掌握的，在大修期间可以直观详细的了解设备的内部结构，通过学习的实践知识，可以获得丰富的工作经验和娴熟的维修操作技术，增强工作能力，弥补由于知识浅薄经验不足造成的工作能力不足。同时，经历大修也给自己身心灌输了一种安全责任重于泰山的思想。作为一名新员工，深知理论学习是业务实战的基础，但是实际工作与理论的阐述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的专业知识以及实际操作的技能就显得尤其重要了。

这次大修，我跟随师傅一起检修，我们负责#1机主变和升压站的检修工作，主要的检修项目包括主变的冷却风扇检修及清扫、绝缘支柱的清扫，变压器的滤油、实验和回装、升压站刀闸动静触头的接触是否良好和各种高压试验。工作量之大，工序繁琐，所以需要耐心谨慎的完成这个工作。

在现场我尽可能详细的了解每个部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就请教师傅，师傅就会耐心细致的讲解给我听。通过这次大修的学习，我受益匪浅。在实践中学习会学到更多的东西，才能进步的更快。我想只要肯学，踏实工作，就能很快提高自己的基恩能够水平。

第五篇：查隐患促整改保安全总结

江阴海港大道施工A标段

“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”专项整治活动总结

山东省路桥集团有限公司

江阴市海港大道建设项目工程HG-A标段项目经理部

“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”专项整治活动总结

为全面贯彻落实公司《关于开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动的通知》文件要求，项目部领导充分重视，及时成立了以马春福为组长的活动组织机构，加强各施工作业现场的安全管理，项目部开始在项目范围内开展了“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”专项活动，现将活动情况予以总结如下。

1、根据文件精神，项目部召开了会议，传达了文件精神，并详尽细化的专项排查治理实施方案，重点针对高大模板支撑系统、起重机械、脚手架等危险性较大的分布分项工程进行了梳理排查，并落实责任人员。

2、强化施工现场的用电安全、消防设施的使用和管理，及时对有安全隐患的器具进行了检修和更换。

3、制订各类安全生产事故应急救援预案，建立了项目部应急预案领导小组，配备相关物资、设备及维护、后勤保障工作，并进行应急预案的演练，制定了“春节”假期值班表，切实做好放假期间的安全生产工作。

4、严格按公司制度对各类专项安全施工方案进行编制、审核、审批，并进行交底。

5、对项目部所属各类建筑起重机械进行备案登记，委托有资质的检测机构对建筑起重机械进行检测，确保机械安全运行；进入施工场地安装的起重机械在安装（拆除）时，派专人现场监督，安装人员持证上岗。使用过程中派专人进行维修保养。

6、加强对生产一线施工人员进行上岗前的安全生产教育培训；落实“三类人员”及特种作业人员持证上岗情况，并进行安全再教育培训。检查了各在建工程现场安全标志、标识的悬挂张贴情况，确保安全生产意识警钟长鸣。

7、在施工现场，对检查中发现的安全隐患及时按“三定”措施落实整改，并在安全日记及隐患排查汇总表中进行记录、登记，保证检查工作不走过场，不形式化，确保了查出的隐患能及时消除，不留死角，工程每天能安全生产。

8、各项目部建立和完善了隐患排查台帐，对安全隐患分门别类，建立了安全隐患排查汇总表。

通过此次的活动的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，有效消除了事故隐患，促进了项目安全生产工作的持续稳定发展。为全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，持之以恒地落实隐患排查工作，打下了坚实的基础。

从排查整改情况看，各在建工程的安全文明施工水平均有了明显进步，各项目部能够认真执行国家法律法规和工程建设强制性标准，整体形势较好；项目部能够认真贯彻落实公司关于加强安全工作、认真开展隐患排查整改工作的一系列部署，安全生产管理工作取得一定成效。但仍然存在一些薄弱环节和问题：一是安全督查力度仍需加强。二是安全生产管理制度有待进一步完善；三是部分施工现场安全管理有待进一步加强，施工用电以及

“三宝”、“临边”等现场安全防护工作仍然存在不到位的现象。

此次检查督查工作结束后，我们将继续严查安全隐患，狠抓整改落实，对检查督查中发现的安全隐患进行逐一销号。同时，对检查发现的各项问题进行认真汇总、梳理和分析，找出施工安全管理的薄弱环节，健全制度，完善机制，重点突破，不断提高我公司的安全生产管理水平，确保安全生产。