二OO一一年度中医工作总结

第一篇：二OO一一年度中医工作总结

二OO一一年度中医工作总结

中医是我国的传统医学，是医学先辈们留给后人的宝贵财富。自古以来中医疗法在我国就有着广泛的群众基础。目前仍有相当数量的群众推崇、信奉中医中药。本着服务群众、方便群众以及宏扬祖国传统医学的宗旨，我院在总结前两年的工作经验基础上，2011年度做了大量务实有效的工作，进一步完善了中医药事业发展所必须的各项软硬件设施，使我院中医药事业有了快速的发展。

一、基本概况

中村卫生院现辖六个行政村，总人口9017人。全院现有职工16人，其中具有从事中医（药）专业技术资质的人员有刘道喜、吴子才两位同志。药房现有中成药140余种。

二、业务评估

2009年度，我院中医门诊人次6918人，占总门诊人次30.44%；2010年度，中医门诊人次7293人，占总门诊人次30.89%；2011年上半年，全院中医门诊人次4319人，占总门诊人次的31.49%。上半年中医业务量240350.44元，占总业务量31.0%。

三、工作进展 2009年10月8日，中村乡人民政府下发了《中村乡关于中医事业发展“三年”规划》，对本地区中医事业在未来三年的发展做了具体规划和要求。根据文件的安排布署和指导精神，我院自2009年起，每年都制定了关于中医药事业发展的详细计划，为下一年度的工作做好铺垫。同时认真总结一年来的工作成绩和经验教训，认真落实各项具体政策指导。

在中医管理科和中医专科建设领导小组的监督指导下，院内进一步规范了中医门诊病历及处方的书写与管理。相关责任人严格控制药品进货渠道，严把药品质量关，定期对药房药库留存药品进行检查，及时发现过期变质的药品。各中医药从业人员加强了业务知识的学习，服务态度及质量均有了明显的提高。

四、机构建设

在中医管理科成立的基础上，2011年又成立了以叶木森院长为组长的“中医专科建设领导小组”，为我院中医药事业发展和中医药管理提供了坚实的组织后盾。

五、业务培训

为了提高全体医务人员在中医中药方面的综合素质，今年以来全院组织学习了由刘道喜医师主讲的题为《中成药基础应用原则》等一系列专题知识讲座，全体医务人员到会率100%。同时，下属服务站的医务人员也认真学习了相关专业知识。通过几年来的学习培训，全院职工对中医药有了一定深度认识，中医知识水平有了进一步的提高。

六、硬件配置

2010年5月份，按年初计划，我院购置了一台多功能理疗仪，根据群众自愿原则提供服务，方便了群众，受到了大多数群众的欢迎。

在全体员工的共同努力下，我院中医推拿、中医骨伤科及在本地区进一步扩大了影响力，受到了广大患者的好评。应该看到的是，虽然我院在中医药事业的发展上有了一定的成绩，但离上级部门的要求仍有不小的差距，在软硬件设施上仍存在不足。我院将在今后的工作中，找出差距，弥补不足，认真执行上级政府和部门的要求指示，使我院的中医药事业朝着正确方向良性发展，更好地服务于广大人民群众，为我县中医药事业的发展做出应有的贡献。

中 村 卫 生 院

2011．09．10

第二篇：乡镇二O一一工作总结

**乡二O一一工作总结及2012年工作计划

一年来**乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观为统揽，理清工作发展思路,按照我乡提出的“强工业、稳农业、兴三产、创特色”的总体发展思路，重点打造瓮安磷化工原材料基地，现代烟草农业示范基地、特色优质茶叶生产地，促进全乡经济社会又好又快更好更快发展，建设和谐、富裕、文明新**。全乡干部职工及广大人民群众紧紧围绕县委、县政府部署的目标任务和乡确定的发展思路，团结奋进，开拓创新，较好的完成了各项工作任务，有效推动了全乡经济社会的全面发展。目前，全乡上下呈现出农村经济发展、人民安居乐业、社会和谐稳定的良好局面。

一、2011年工作总结

（一）重建设，兴农业，夯实农村经济发展基础

1、农村基础设施建设得到完善。一年来，乡党委、政府始终坚持把基础建设作为做好农业、农村、农民工作的重点，在积极争取上级部门的大力支持下，尽心尽力地改善群众的生产生活条件。争取400余万元重新修建的太文烟叶站已建设完毕；投资470余万元的太文村太文、田巴寨、上下寨、簸槽、水阳山、小坝、湾兜寨烤烟机耕道建设已建设完毕；争取100余万元的农机专业合作社农机配送已到位；投资1500余万元的**至建中的通乡油路建设工程已经启。争取36万元的高寨、苟皮地财政奖补一事一议工程已建设完毕；投资20余万元的高加林至艾思开的道路硬化建设已完工;完成了对太文、岩根河两村7个自然村寨的人饮改造，解决了5725人安全饮水问题。

2、农业产业结构进一步调整

今年积极采取措施完成水稻移栽4300亩，完成旱育稀植2600亩，解决了我乡部分地区缺水育苗的困难。共办高产示范点1个（岩根河村白岩田坝），面积200余亩。全乡玉米种植8200亩，完成玉米高产示范点1个（太文村雷文青山脚），面积100余亩；落实烤烟种植6250亩；落实茶叶1200余亩；种植中药材太子参200亩;南瓜100亩；发展高效辣椒4200余亩，大力推进“水改旱”和“185”工程并办示范点4个，共300亩。

在畜牧业生产上春防防疫面达100%。出栏生猪13044头，大牲畜存栏5034头，出栏510只，禽出栏21900羽，禽蛋产量36.1吨，水产品产量1吨。

3、新农村建设和小城镇建设稳步推进。

按照中央新农村建设20字方针要求，对太文村构皮地组和岩根河村高寨组通组公路道路硬化建设，按照瓮安县村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目试点工作的原则召开了群众会，群众积极性高，目前两组通组公路道路硬化建设工程已经完成。

利用新寨、棉花寨地灾搬迁启动小城镇建设，着力打造**新区建设，完成了小城镇规划修编、新区土地调整工作，将安臵地灾搬迁户112户至新区入住，目前场平、路网和给排水工程已完工，地灾移民搬迁安臵房建房正在建房中,总投资在1800万元以上。

4、招商引资初显成效。着力搞好原有24家企业的服务工作, 高度重视矿区和谐建设，加强排查化解矿群矛盾，促进企业、矿区群众利益双赢。引导企业规范管理，加强民主决策，促进矿区和谐建设。通过走出去引进来的方式大力开展招商引资，成功引进川恒集团、江苏中盟集团入驻**，瓮福集团二期接替工程项目已正式启动，白岩背斜磷矿整装勘查项目正在进行中、瓮安县平峰矿业有限责任公司年洗矿6万吨项目已完工、投资200万元的砂石场建设已完工，为全乡经济增长、财政增税、扩大就业渠道注入了新活力。

5、今年的财政税收总任务为660万元，通过一年的努力，截止10月30日，共完成财政税收803.6413万元。其中：国税108.4965万元，占任务数的180.83%;地税695.1447万元，占任务数的121.76%,完成总任务的115.86%。人均纯收入实现3620元。

（二）打基础，保民生，全面推进社会事业大发展

一年来，乡党委、政府以“以人为本、稳定和谐”为主题，着力抓好计划生育、民政救济、民主法制、教育卫生等工作，加快发展社会事业，促进了精神文明建设的全面进步。

1、落实人口计划生育政策，稳定低生育水平。我乡的人口与计划生育工作，以稳定低生育水平，提高人口素质为核心，继续加强计生基础工作，树立优先优育风尚，严格执行计划生育“一票否决制”。截止目前，全乡共计出生171人，政策内生育156人，符合政策生育率为97.07%，人口自然增长率为5.99‰。完成“两术”150例，综合妇检率为93%；加强计划生育信息化管理建设，wis数据准确率100%；加强流动人口计划生育管理，已婚育龄妇女建档率100%，流动人口办（验）证率达100%，信息提交反馈率达100%；加强计划生育政策法规宣传力度，计划生育政策知晓率达95%，宣传品入户率达100%；认真抓好计划生育优质服务工作；完善利益导向机制，各种优先优惠政策、奖励扶助政策兑现率达100%；新办理独生子女证2人;办理流动人口婚育证102人;农村“三结合”帮扶户30户；为100户独生子女户和89户二女结扎户交纳参合资金1.73万元；共征收社会抚养费12余万元。

2、做好民政救济工作，保障困难群众生产生活。

——认真搞好困难群众和农村低保困难补助的发放、复员军人定补、农村危房改造等惠民工作，切实解决贫困人口温饱及住房问题。截止11月30日，共计发放救济粮14175公斤，共293户969人；发放城乡医疗救助和优抚对象医疗救助金15.94万元，共126户；发放临时生活救助款3.06万元、共29户。对农村低保户名单进行了调整，通过召开群众会共评出低保户806户1424人；全乡城市低保22人，发放城镇低保金6.67万元。清退农村社会养老保险金102人31674元，已发放完毕；落实的56户危房改造户已完工入住，危房改造款已兑现。2011年共发放各种涉农惠农补贴资金433.41万余元，其中综合补贴121.15万余元、油菜补贴6.3万元、移民补贴0.06万元、农村低保补贴102.21万元、种粮直补4.33万元、农村低保价格补贴7.12万元、退耕还林补贴180.29万元，汽车摩托车下乡补贴12.95万元。

——教育工作取得新成绩，始终把文化教育事业放在优先发展的战略地位来抓，农村义务教育“两免一补”的政策及时兑现，全乡学前教育、义务教育、职业教育及农村劳动力培训全面有序发展，加强校门值班制度，细化管理、落实安全措施确保校园安全。继续加大对教育事业的投入，保持适龄儿童入学率100%，控掇保学率100%，“两基”成果进一步巩固；加大激励机制，提高教育水平，极力营造比、追、赶良好教育氛围。2011年中考升学率达78.43%，完成了中、小学学生和教师食堂建设，投入50万元的**中心幼儿园改造即将完工。

——卫生事业得到长足发展，医疗救治体系进一步完善，村级卫生室管理加强，疾病控制和妇幼保健向前推进，突发公共卫生事件应急处理的相关组织建立健全。新型农村合作医疗参合率达94%，1—11月份，新农合各项共报销233.4791万元，惠及19830人次，缓解了人民群众看病难、看病贵的问题。

3、加强安全生产，防汛及信访工作，全力维护社会稳定。——分别与16个磷矿企业、3个砂石厂、1个铁矿山、2个运输公司、危化企业2家、烟花爆竹零售店8家、2个村、10个单位部门签订了2011的安全目标管理责任状，每个企业极配合安监站安全员分别就各磷矿安全生产工作进行跟踪监控管理，每月定期召开一次由各企业的法人代表、矿长、乡安全生产领导小组参加的企业安全生产培训专题会，专门就磷矿及非磷矿山存在的事故隐患问题进行通报，并明确专人负责，提出限期整改措施。为加强对各磷矿的安全生产管理力度，由乡安监站的同志对各矿实行24小时安全跟踪管理，加强安全监管力度。到目前为止，未发生一例重大安全死亡事故，乡境内的重大安全事故隐患已全部排除。通过采取党政领导、部门包保负责制，已基本解决，达到了群众满意。严格监管安全生产。已经与各村、各单位签订了安全工作责任状，强化安全生产目标责任，严格实行责任制和追究制。加大对磷矿企业及非磷矿山安全生产检查整改力度，并与业主签订了安全生产责任书，将安全生产责任细化到厂、到人，有效杜绝了安全事故的发生，并积极开展了“安全生产月”活动。

——分别与2个村签订了责任状，确保全乡山塘水库包保责任制的落实。对全乡的山塘、水库进行了全面的安全检查，并做好了汛期24小时值班制度。

——地灾防治:一是成立领导小组，制定防灾应急预案，成立抢险突击队；二是分别与各责任人签订包保责任状，采取领导、干部职工、部门负责人包保到户，经常深入到地灾群众家中宣传，进行安全检查和走访，积极动员群众早日搬迁；三是开好群众会，教育引导群众防灾，落实好应急预案；四是安排好汛期值班，确保对灾害做好监控。五是积极与相关部门联系，争取资金支持，寻求项目支助。按照“搬得出、稳得住、能致富、不返迁“的原则，地灾安臵点共征地32.4亩。土地审批情况:上一年共计审批用地34宗，用地面积4880㎡，其中耕地面积460㎡，非耕地面积4420㎡。

——以“建设平安**、构建和谐社会”为目标，强化治安管理，加强队伍建设和治安联防队的巡逻，“两抢一盗”、道路交通得到严厉打击和整治。积极推进乡村和矿区警务室建设，严厉打击违法犯罪。一年来共发生刑事案件16件，破案3件；发生治安案件17件，查处15件,有2件正在调查处理中。不断提高矛盾纠纷调处率和满意度，及时正确处理各种矛盾，全力维护社会稳定。继续深入开展领导干部“下访”活动，有效解决了一大批群众诉求合理的热、难点问题。一年来共排查矛盾纠纷41件，及时化解39件,实现了无到京赴省非正常上访和群体性重大事件的目标。通过《信访条例》的贯彻执行，有效控制了越级上访和集体上访事件的发生；通过社会治安综合治理的扎实开展，各种违法犯罪活动得到打击和控制。

（三）强核心，聚人心，加强党的组织和干部队伍建设 我乡辖7个党支部，共有党员288人，其中女党员47人。——抓班子队伍强核心。乡党委在班子建设中一直致力于“增进团结、提高水平、做好表率”，班子成员在党委的统一领导下,围绕中心工作尽职尽责,在工作中分工明确,恪尽职守,相互尊重,团结协作、不推委、不扯皮,求真务实,充分强化了基层党委的核心作用，乡党委定期召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，及时缓解矛盾，建立健全党委议事制度，坚持重大事项民主决策和集体决议。定期召开党政班子联席会，较好地协调党委与政府的工作，增进党政班子成员之间的团结、理解和支持，形成一心一意搞建设，聚精会神谋发展的浓厚风气，党政班子成员事事处处以身作则，做好表率。

——抓干部队伍聚人心。在抓好自身建设的同时，乡党委按照“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的目标，着力强化干部队伍素质，积极探索新形势下乡干部队伍建设的新路子，不断强化干部的政治理论学习、努力提高干部的政治思想素质，进一步规范了“一岗双责”、“去向公示”制度，中心组学习制度，取得了明显的成效。目前,全乡已发展党员12名,按期转正21名，壮大了党的力量，保证了基层党组织的生机与活力。——抓好党建惠民生。认真开展好创先争优、三个建设年和“四帮四促”活动。通过“设岗定责”、“公开承诺”、“党员示范户”等有效形式，探索建设党员服务经济社会发展的新机制，充分发挥农村党员的先锋模范作用，着力建设一支带头致富、带民致富的农村党员队伍。

自今年1月份，我乡遭受凝冻灾害，群众生产生活造成极大不便。为保证五保户、孤儿和困难群众吃、穿、住、行及取暖，乡党委实行领导包村，干部职工和部门包户的包保责任制，责任到人。为把凝冻灾造成的损失减小到最低程度，乡党委、政府采取了以下措施：一是加强领导，明确工作重心。成立了以党委副书记、乡长为组长相关部门为成员单位的领导小组，把抗凝冻救灾工作作为重中之重来抓，并实行领导干部包村、部门干部包村到组到户，村组干部落实到户；二抗凝冻救灾保民生。抓好困难群众救灾救济。凝冻期间，乡党委要求全体干部职工进村入户，了解五保户、孤儿、困难群众生产生活情况，期间共走访慰问群众436名，发放慰问资金100950元，棉被36床，油108桶，煤38600斤及棉衣40件，粮食3000余斤等物资；三是全力保供水。

1、动员村组干部、青壮年、党（团）员组成了义务送水队，为孤寡老人、留守老人、残疾人等弱势群体送水上门；

2、对水利设施实行排查，防止因为水管破裂造成停水，影响群众生产生活。四是全力保安全稳定。

1、切实加强对道路的交通管制。在各主要路段和路口实行24小时值班监控，出动近200人次在交通干线除冰，确保车辆通行安全。

2、积极疏导客运站滞留学生、旅客。1月6日，全乡滞留学生160余人，乡党委积极做好学生及家长的思想工作，为其免费安排食宿，同时积极协调交警部门，将学生安全护送到校。

3、每日组织公安干警加强对全乡主街道、村组的巡逻，维护全乡治安秩序。

4、组织安监站、国土所、派出所等部门开展消防、企业生产安全、食品卫生安全检查及巡查，有效维护了广大人民群众的生命财产安全和社会稳定。

5、进一步加大了矛盾纠纷的排查力度，将矛盾纠纷化解在基层，确保社会和谐稳定，通过全乡干部群众的共同努力，我乡抗凝冻保民生、保供水、保安全维稳工作取得了阶段性的胜利。在“七〃一”期间对2个先进基层党组织、2名党员创业致富带头人、2个优秀党务工作者、20名优秀共产党员进行了表彰，对全乡42名困难党员、老党员进行了走访慰问；一年共发展新党员12名，壮大了党的力量，保证了基层党组织的生机与活力。

过去的一年，是乡党委政府团结带领全乡人民加快发展、加快转型的时期；是排除一切干扰，战胜各种困难，各项工作取得新进展的时期；在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到我们的工作还存在着一些困难和不足，主要表现在以下几个方面：一是乡域经济总量小，城乡化、农业产业化水平不高，培植群众致富产业不多不强；二是创先争优的长效机制有待进一步完善和健全；三是基础设施相对落后，亟需进一步改善；四是一些群众关心的热点、难点问题有待进一步解决。这些问题，是我乡以后工作的重中之重，乡党委政府高度重视，并切实加以解决。

二、2012年的工作计划

2012年是我乡加快发展，加快转型的关键时期，搞好下一年的工作，对于我乡全面建设社会主义新农村、实现全乡经济快速发展和社会事业全面进步意义重大。因此，我们要创新发展思路，明确任务目标，强化工作措施。

2012年我乡各项工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观总揽经济社会发展全局，理清工作发展思路,按照我乡提出的“强工业、稳农业、兴三产、创特色”的总体发展思路，重点打造瓮安磷化工原材料供应地，现代烟草农业示范基地、特色优质茶叶生产地，促进全乡经济社会又好又快更好更快发展，建设和谐、富裕、文明新**。

（一）围绕基础设施建设，突出“三农”位臵 一是切实加强基础设施建设。以农业项目建设为平台，加大农业项目争取和建设力度。积极争取抓好农业综合开发、土地整治、农村安全饮水、水利等项目建设。继续改善农村交通等基础设施条件；加快推进自然村道路硬化工程。加强小城镇基础设施建设，完善配套功能，营造优美的小城镇环境。

二是全面落实各项强农惠农政策。认真贯彻中央、省各项政策，落实好粮食直补、良种补贴、救灾救济粮发放、计生补贴、退耕还林补助等惠农政策，大力推进农业扶贫开发进程，鼓励农民致富创业奔小康。大力加强农业市场服务体系和科技服务体系建设，积极搭建农业科技、市场信息配套服务平台。加强本级财政支农力度，加大对特色农业和优势产业的投资。

(二)围绕争创平安乡镇，突出构建和谐社会

构建社会主义和谐社会，基础在乡镇，我们要牢固树立扩大基层民主推动发展、维护社会稳定保障发展、增强文明意识促进发展的理念，围绕创建平安乡乡这一目标，着力打造和谐乡镇。

一是高度重视社会稳定工作。认真落实定期排查、领导包案、责任追究等制度，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态。加强基层基础工作，充分发挥村级组织维护稳定的第一道防线作用，提高村级组织解决矛盾纠纷的能力。进一步完善群体性事件的预警机制、化解矛盾的排查调处机制和运转高效的处臵工作机制，时刻掌握工作主动权，及时妥善处臵群体性事件。强化社会治安综合治理，加强社会治安防控体系建设，坚决打击严重刑事犯罪活动和邪教组织的非法活动。切实抓好安全生产工作，认真落实安全生产责任制，建立完善各种预警和应急机制，切实提高应对和处臵突发性公共安全事件的能力和水平，严防各类安全事故的发生。广泛深入开展法制宣传教育，把这项工作作为提高公民法制意识、维护社会稳定、构建和谐社会的基础工作，切实抓出成效。二是促进社会各项事业协调发展。认真贯彻执行计划生育基本国策，稳定低生育水平，提高管理服务能力，倡导并形成新的生育观念，保持人口数量、人口素质与经济社会协调发展。切实抓好特困群众、特殊群体的社会救济、救助工作；进一步加强敬老院的建设和管理，不断增强“五保”老人集中供养能力，大力改善敬老院的环境条件；切实抓好学校周边环境整治和安全工作；以解决农民“看病难、看病贵”为重点，继续向群众宣传新农合政策，力争新农合、新农保参保率分别达到98%和50%以上,加强村级卫生室及突发公共卫生事件医疗救治体系建设，不断提高医疗服务水平。

（三）围绕创先争优，加强党的自身建设

1、大力加强和改进党的建设，为实现新的跨越提供坚强组织保证。下一年我乡党的建设工作思路是：以服务**大发展、大转型为目标，以创先争优为主题，以提高执政能力为核心，努力使党员先锋模范作用得到充分体现，党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，广大干部群众的积极性创造性得到充分调动，为实现乡村换届和沿渡经济社会新的更大跨越提供坚强的政治保证和组织保证。

2、加强思想政治建设，切实提高党员干部的素质和能力。精神状态是决定我们事业成败的重要因素。全乡党员干部必须始终高举发展旗臶，坚持能快则快、能超则超、能先则先，不断保持强劲的发展态势；进一步解放思想，始终保持敢闯敢试、敢为人先的创新精神，以创新求突破，以创新促发展；发扬求实、务实、落实的优良作风。

3、加强干部队伍建设，提高战斗力。一是加强领导班子自身建设，提高党委整体领导水平。通过强化党委的集体学习，推行党务公开，坚持民主集中制，建立科学决策、议事恳谈、走访联系和重大事项票决制度，实行集体领导、个人分工负责制，进一步提高党委统揽全局、协调各方的能力。二是加强机关干部队伍建设，切实转变机关干部作风。着力整治乡干部队伍中存在的思想僵化、学习懒散、纪律松懈、工作自满、作风飘浮、管理松散、服务拖延等不良倾向。坚决遏制官僚主义、形式主义、政令不畅、服务意识淡薄、信用程度不高等问题，切实增强服务意识、敬业意识和自律意识。三是加强村级干部队伍建设。主要是做到“三个进一步”，即进一步加强学习，主要学习农村法律法规，增强处理问题的能力，提高村干部自身素质；进一步规范村级民主决策程序，使民主决策合法化、经常化、制度化；进一步深化党务、政务、村务公开，做到公开内容全面、真实。

4、加强基层组织建设，打牢执政基础。加强村干部队伍建设。深入开展创先争优活动，引导各级党组织和广大党员立足岗位学先进、赶先进、做先进，使创先争优活动既丰富生动，又务实有效。加强党员经常性教育，改进流动党员管理，实施党员素质提升工程。积极做好新形势下党员发展工作，坚持党员标准，注重改善结构，切实提高全乡党员队伍整体素质。

5、加强党风廉政建设，树立党员干部为民务实清廉的良好形象。坚持党要管党、从严治党的方针，全面落实党风廉政建设责任制，深入推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，进一步完善领导干部廉洁自律的各项规定。严格执行“三重一大”议事规则，规范权力运行。加强反腐倡廉制度建设，筑牢拒腐防变思想道德防线。加大案件的查处力度，努力形成风清气正的良好环境，为构建和谐**乡换届提供强有力的纪律保证。

**乡人民政府 2011年7月3日

第三篇：二O一一上半年工作总结

二O一一上半年工作总结

（2011年6月28日）

2011年是公司发展的“管理年”和“机遇年”，刚刚过去的上半年，公司紧紧围绕“打造品牌，树立形象，争先创优，开拓市场”的发展思路，以效益为中心，以市场为导向，外树形象，内练素质，大力加强精细化管理，以确保工程质量和安全生产为重点，科学谋划，积极应对，促进我们公司各项工作平稳较快发展。

一、主要生产经营指标完成情况

（一）产值情况

上半年，公司共完成产值***万元，占生产经营计划的**%。全公司施工面积****平方米。实现了时间过半，任务过半的预定目标，为完成全年生产任务奠定了基础。

（二）实现利润情况

由于目前为止大部分工程未结算，按照产值预接收入1-6月份各工程实现产值***万元，按照合同上缴系数提取管理费用万元，扣除后勤管理费用等万元，预计1-6月份利润为万元。

二、主要工作及措施

（一）明确战略目标，推进项目建设

在日益激烈的竞争时代，我公司继续加大业务拓展力度，主动出击，积极沟通客户，准确把握市场变化的规律，注意分析、积累和总结经验，积极参与市建委组织的公开招标及邀请投标项目。紧紧抓住城中村改造这一良机，联系城中村改造项目，加强城中村工程承揽力度。

（二）落实质量方针政策，狠抓安全生产管理

1、切实加强工程组织管理，确保重点项目按计划推进 本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工期如期交验”的原则，进一步完善、细化目标控制检查程序，分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划。确保了技校等重点工程的按时交验。

2、全面落实质量方针政策，狠抓安全生产工作

一是严格质量监督检查制度，确保工程质量。认真分析在建工程中的质量控制因素，做到施工的事前控制和过程控制，在工程巡检当中采取实测实量的检测办法，严格执行国家有关规范及要求，确保各分项工程合格率。对每一项工程的基础、主体、分户验收及最终的工程竣工验收，实行先内后外的验收制度，先由公司质量科组织人员进行初验，对验收过程中发现的质量问题及隐患进行限期整改，合格后方可报上级主管部门规定的组织验收。二是强化在建工程的安全检查制度，狠抓安全管理。公司制定了相应的安全检查办法，实行月度安全大检查，同时加强日常工程安全巡查的频率，对检查出的问题当场指出，现场拍照，下发隐患整改通知书，督促整改，按时复查。制定安全检查计划，按时进行节

假日、特殊设备、防台防汛的安全大检查。对于重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。三是强化各级管理人员和工程技术人员的学习培训，对项目经理、施工队长、技术负责人等人员，进行了临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等内容的培训教育，提高了项目部安全生产意识和技能素质，增强了项目部安全管理水平。

（三）强化内部管理，构建现代企业运行机制

1、加强基础管理，创造良好工作环境

为公司全体员工创造一个良好的工作环境是后勤管理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际情况，认真履行管理职责，积极与各部室沟通协调，是公司基础管理工作逐步实现规范化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展创造了良好条件。一是严把制度纪律关，认真做好考勤签到的监督工作，杜绝迟到、早退现象；二是做好公司员工人事档案、社保档案、合同档案、公章管理等工作的规范化管理，做到有册可查；三是准确及时地处理文件，按流程办理公文的收发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的使用、维护、保养工作。

2、落实绩效考核制度，切实提高工作效率

为增强公司的竞争力，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的发展，公司内部

施行绩效考核制度，通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，真正建立了个人发展方向与公司发展战略相结合，个人绩效与团队绩效相结合的机制。

3、重视人才培养，加强团队建设

为不断提高公司员工素质，更好地适应市场竞争，公司将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合，不断优化完善企业各层次的人员配置，重视对员工的培训，不但加强公司内部的培训，而且还选派优秀员工到外地进行学习。重视优秀团队建设，力求打造“狼性战斗力”团队，人人勇于负责，敢于担当，增强企业的市场竞争力。

（四）推进企业文化建设，树立良好企业形象

企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量，这三种力量相互融通、促进，成为企业战胜困难、取得战略决策胜利的无形力量。我公司始终坚持“诚实守信、和谐共赢、精益求精、追求卓越”的经营理念，秉承“科学管理、质量为本、优质高效、筑就精良”的质量方针，立足于建筑业，竭诚打造“城建建设”服务品牌，努力开拓省内外市场，承建了大量的群体小区及公用和，民用建筑项目，赢得了社会各界的信赖和好评。

三、目前存在的问题及应对措施

今年上半年，我公司虽然较好的完成了预定的各项工作任务，但仍存在一些问题和不足。

一是各部室之间的沟通不够，协调性较差，降低了工作效率。针对这种情况，我们在下半年的工作中，加强办公室的建设力度，细化分工，提高办公室的运转能力，做好各部室之间的协调工作。

二是公司员工工作意识有待转变。现阶段公司有些员工缺乏责任感和忧患意识，为改变现状，应继续落实并完善绩效考核制度，在引导员工从被动工作向主动工作上下功夫。

三是公司的整体素质有待进一步提高。随着科技的不断进步，市场竞争的压力越来越多，公司能应对当前现状的高素质人才相对不足，以后要多重视引进人才、培养人才工作。

四、下半年的生产经营计划及工作重点

下半年，是落实今年全年任务指标的关键时期，我们要乘势而上，全面完成全年工作任务计划。

（一）生产经营计划

下半年，全公司在建工程计划完成产值***万元。其中***

（二）工作重点

1、以质量求生存，加强质量管理。工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，是企业得以发展的保证。进一步加大

工程质量管理力度，提高施工人员的质量意识和管理水平，可以有效地增强市场竞争力，提高社会效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生产教育工作，提高员工的安全生产意识，营造安全生产氛围，杜绝重大事故的发生，严格管理，全面落实，确保全年工作目标的实现。

3、加强现代企业管理制度建设。下半年将在规范化管理的基础上，进一步健全完善各项规章制度，在组织纪律、人事管理、绩效考核、成本控制等方面严格执行制度化管理，切实提高工作效率，提升员工队伍的整体素质。在资金使用上，减少开支、杜绝浪费，以管理促效益，为实现公司的长远发展战略目标提供有力支持。

4、进一步加强企业文化建设。当代企业要想平稳和持续发展，就必须形成具有自己特色的企业文化。加强企业文化建设，既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。下半年，公司将加强企业文化的建设，强化员工的主人翁意识，牢固树立“企兴我荣，企衰我辱”的观念，营造一种积极向上的工作环境。

第四篇：二O一一上半年工作总结

二O一一上半年工作总结

县人力资源和社会保障局：

按照县人力资源和社会保障局和市医保中心的工作要求，现将我局2011上半年工作总结和2011年下半年工作计划汇报如下：

一、2011上半年工作总结

2011年医疗保险局工作在县政府、县人力资源和社会保障局的领导下、在市医保管理中心的指导下，认真贯彻执行各级有关医疗保险政策和法规，扎实开展各项工作，紧紧围绕全年的工作目标和任务，坚持以“保障民生、服务为主,外树形象、内强素质”为主题，使医疗保险事业健康稳步发展。

1.各项工作指标完成情况 各险种收支情况

一职工基本医疗保险参保人数11607人，占任务13815人的84%，基金收入1035万元，支出440万元，滚存结余2800万元。大额医疗救助基金收入45万元，支出21万元，滚存结余40万元。

二城镇居民基本医疗保险支出132万元，滚存结余765万元。下半年开始启动参保工作。

三工伤保险参保人数468人，完成任务6700人的1%。基金收入22万元，支出13万元，滚存结余46万元。

离休及二等乙级以上伤残军人260人，基金收入146万 元，支出 63 万元。滚存结余132万元。

2.各项工作开展情况

一是职工参保覆盖范围逐步扩大。参保职工数比去年同期增长了5%。基金征缴比去年同期增长了8%。

二是各项管理工作运行良好。制定了一系列政策和保障措施，细化了《基金财务管理制度》、《内部控制制度》等较为规范有效的内部管理制度，各险种和职工个人职责明确，奖惩分明，内部管理规范有序。并加强对定点医疗机构提供医疗服务行为的全程监控，逐步规范医疗服务行为。

三是医疗保障服务明显提高。建议县政府修改了医疗保险管理暂行办法，提高了职工住院报销范围和比例，使参保人员减轻了个人负担，体现了医疗保险的“互济功能” 为全县参保人员提供了有效的医疗保障服务。

四是开展了医疗保险基金专项治理工作。按上级统一部署，全面开展了医疗保险基金专项治理工作。通过自查重新完善了一些制度。

五是积极开展了城镇居民基本医疗保险扩面工作。这项工作六月中旬开始着手准备，七月初正式启动。初期工作已经准备就绪，马上要深入各乡镇进行动员，具体协调乡(镇)、社区、人寿和民政低保户等参保工作。在经费非常紧张的情况下印制宣传单，努力完成了市局下达的任务指标。

3.存在问题

通过一年来的不懈努力，医疗保险工作取得了很大成绩，在人员素质、内部管理、基金征缴、待遇支付等方面受到社会好评。在肯定成绩的同时，认为当前医保工作存在以下问题。

一是城镇居民医保扩面难度大。虽然我们争取了一些积极有效措施，去年取得了一点成绩，但也存在一定问题。主要原因是居民参保积极性不高。认为交100元参保费没有个人帐户，与新农合的报销比例差不多，没积极性。学校收取学生参保费没有手续费没有利益驱动。常住非农人口与公安和统计部门统计数字差异大，常年在外经商打工人员多，实际在家人员少。各乡镇主管领导主观上认识不够等原因。

二是办公条件亟待改善。现有医保办公条件有限，办公拥挤，没有网络设备控制室（机房）和档案室、参保信息平台等影响正常工作开展。

三是工伤保险开展力度不够。由于我县企业较少，事业单位没有纳入工伤保险范围之内，所以工伤保险工作存在问题，业务没有真正开展起来，参保面小，支付能力弱，没有起到保障作用。基数高，因以前主管局上报省市的企业人员数字较大，所以市局给的任务指标数偏高。

四是离休及二等乙级伤残军人等人员面临“三高”等情况，现有财政拨付基金不足，面临基金超支问题。

二、2011年下半年工作打算

2011下半年，我们将在县政府和人力资源和社会保险局的领导下，开拓进取，奋力拼搏，完成上级下达的各项工作任务，开创社会医疗保险工作新局面。

1、抓好医保扩面工作。继续做好城镇居民医疗保险扩面工作，完成上级下达的工作任务。做好工伤保险扩面工作，提高工伤保险支付保障能力。深入企事业单位，搞好生育保险测算工作，为适时出台生育保险政策提供依据。

2、积极改善办公条件。积极努力，多方筹措资金，改善现有办公环境，解决办公拥挤的问题。

3、加强社保基金监管工作。医保基金是参保人员的保命钱，我们要加强基金监督管理工作，保证基金安全。建立健全内部控制制度。搞好职工的思想教育，提高自我约束力。

4、加强网络建设。积极筹措资金，加强网络建设，提高管理水平，减少人为差错。

二O一一年六月八日

第五篇：二O一一工作总结

湖南宏基投资股份有限公司

二O一一工作总结与二O一二工作思路

2011年，是宏基公司业务快速发展、规模继续扩大、管理逐步规范、形象不断提升，效益明显增长的一年。一年来，在董事会的领导下，公司上下克服国家限控政策带来的不利影响，积极调整发展思路，加大项目建设投入，拓展业务经营领域，规范企业内部管理，各项工作都有了长足的发展。公司本年销售资金回笼累计31137.8万元，完成投入22643.5万元。

过去的一年，主要抓了以下几个方面的工作：

一、狠抓项目建设，打造宏基伟业

（一）地产开发业务稳步推进，效益良好

去年以来，国家陆续出台了一系列调控房地产市场的政策，特别是2011年1月26日出台的“新国八条”，无疑给急剧膨涨的房地产市场泼了一盘冰水。公司针对这种情况，积极调整策略，专重质量、速度与销售，狠抓项目建设。

邵东现代置业格林春天项目截止年底，22-24栋已竣工验收，18、19栋已建成主体，20栋已建成22层，10月份以后开工建设的26、28栋已建成9层，25、27栋分别已达到2层和4层。全年共完成建筑面积12万余平方米，销售5.5万余平方米，销售收入1.9248亿元，比上年增加4400万元，增幅29.7%。

新宁片区成功完成了崀山大道的竣工验收与移交工作，收回崀山大道工程款5159.8万元；成功完成了2009-8#、9#宗地门面的销售，实现销售收入3706.5万元；2010-11#、12#地宗的开发也取得了一定的进展，其中11#地实

崀山宏基大酒店全年共完成营业收入1526万元，比上年增加56万元，增幅3.8%。在经济效益增长的同时，社会效益进一步扩大，成功接待了斯里兰卡外宾、中央及省市来新宁考察的各级领导、旅行团体共660余次，承办了崀山申遗周年庆、省市重要会议等重要活动，得到社会各界的好评，为今后酒店业的发展创造了美誉。

（四）物业管理精益求精，业主满意

近年来，物业管理工作一直在积极进行中，建立一系列的管理制度，实行明确分工，责任到人，无论从安保、维修、绿化、环卫、客户投诉等都能妥善处理，得到了业主的肯定。一年来共接房496套，交房395套，办理装修手续246套，入住38户。截止年底一、二期共交房854套，入住384户。全年共接来电来访1800余起，做到了事事有回复，件件有落实，处理率达95%，业主比较满意。

二、强化财务管理，打造宏基信誉

宏基的财务工作可以用两句话、八个字来概括，即“克服困难，让人放心”。这两年，宏基上下的现金流量非常大，特别是项目竞标期间，每个项目付出几千万元资金。财务部门在人手不够，工作紧张的情况下，上下同心协力，没有发生一笔错帐、一分失误，得到了社会各个合作单位的称赞，为公司赢得了良好的声誉。

（一）严明财务纪律，维护宏基形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算时，坚决杜绝吃、拿、卡、要，树立了良好的宏基形象。

（二）做好会计核算和监督工作。公司财务部能够认真贯彻执行《会计

实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全施工真正放在了各项工作的突出位置，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，保障安全施工”的工作思路，年初即与公司上下层层签订了“安全目标责任书”，将安全责任落实到人，并将安全生产纳入各单位目标考核，实施安全事故一票否决，为实现安全生产提供了重要保证。

继续坚持进行了定期与不定期的安全检查，确保安全形势稳定。每周的生产例会对安全工作进行总结，对发现的安全隐患及时整改，对施工中出现的安全事故认真分析原因，吸取教训。同时分别开展了节假日安全工作联合检查，对安全生产制度的贯彻落实情况、安全施工应急预案的建立、用电管理、高空作业管理、消防安全、安全保卫等方面进行监督指导，提出改进意见，督促整改，有效的预防了风险，消除了隐患，确保安全。

五、严格内部管理，打造宏基文化

近年来，宏基公司不断加强和改进内部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。

（一）建立健全各项规章制度，做到有章可循

我们十分注重各项制度建设，先后对劳动人事管理、工资管理、安全管理等20多个方面进行了规范，并于2011年9月份，重新编制了《员工手册》（审核已通过，待印发）。随着公司业务的不断发展，很多规定已经不适应新业务的需要。今年以来，我们对一些规章制度进行了修改和完善，还建立健全了董事会、总经理议事规则。并于年前重新进行了制度汇编，正待实施。

（二）搞好后勤保障工作，为业务经营提供服务

这些先进集体和个人，是我们宏基的骄傲。

我们虽然取得了很大成绩，但仍有很多不尽人意的问题和不足。主要表现在以下几个方面：

一是规章制度建设力度不够，企业文化建设死角很多。

二是各项管理没有彻底到位，管理不细，责任不清不明问题仍很严重。三是员工教育和培训有待加强，员工素质与团队精神有待进一步提高。以上几个方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重点。，有待我们在新的一年中加以改进。

我们已然跨入2012年。新的一年，我们面临着很多机遇和挑战。如何充分发挥我们自身优势，把握良机，加快发展，是对公司管理层和全体员工新的考验。

从我们自身的情况看，主要有以下两个优势：

一是我们有一支非常过硬的员工队伍优势。无论是财务、投融资、工程、酒店，还是行政，这些队伍的综合素质还是很高的，有能力承担艰苦、复杂的任务。

二是企业的互补优势。宏基公司现下属6家分、子公司，地域性与互补性很强。这一优势，是邵阳市乃至整个湖南省其他公司不具备的。从地域上来说，在邵东、新宁、邵阳、长沙、南宁都有分子公司或合作单位，为公司业务扩展创造了条件。从行业来说，我们有房开公司，从事房地产开发业务；我们有建筑公司，承担房屋、道路等建筑项目，近年来承揽了邵东东方家居广场、格林春天住宅小区、昭阳公园等业务；我们还有物管、旅游、酒店、农业开发等公司，为公司开展业务多样化奠定了基础。的一个重点工程，它的建成将填补区域内空白，成为崀山世界自然遗产风景区的重要服务配套项目与政府的形象工程。同时也为我公司今后的发展战略，特别是即将开发的镇远五星级酒店项目，提供宝贵的经验，创造优良的形象。凯天大酒店的区域优势非常明显，座落在世界自然遗产之乡—崀山风景区，又毗邻世界旅游胜地桂林，特别是洞新高速的开工建设，快速交通条件即将建成，未来将会吸引更多国内外游客、客商、企事业单位、政府机关等前来旅游观光、休闲度假、商务洽谈、召开政务会议等，市场前景一片光明。

镇远五星级酒店招商项目的前景也非常乐观，镇远隶属贵州省黔东南苗族侗族自治州，是个有着2000多年悠久历史的古城，人文古迹众多，自然风光旖旎，旅游资源极为丰富。每年吸引着数以百万计的国内外游客，仅2011年就有220万人次的游客量，而当地的旅游接待能力又远远不够，特别是没有高档星级接待服务场所，随着高速公路与高铁的开工建设，今后到镇远旅游观光、休闲度假的人数会更多。

所以对于酒店建设来说，新的一年将是关键性的一年，我们不但要全力以赴紧抓凯天工程进度，力争主体工程竣工，也要想方设法拿下镇远五星级酒店项目，为公司的发展壮大创造更大的空间，同时还要加强现有酒店——宏基酒店的管理，引进柏美先进的管理模式，提升发展能力，增加经济效益，为今后高档酒店的经营打下坚实的基础，实现项目与市场的共赢。

三、抓住机遇，争取生态观光农业项目

近年来，伴随全球农业的产业化发展，人们发现，现代农业不仅具有生产性功能，还具有改善生态环境质量，为人们提供观光、休闲、度假的生活