2018新爱情宝典精选之女生的爱与2018施工队年终工作总结

第一篇：2018新爱情宝典精选之女生的爱与2018施工队年终工作总结

2018新爱情宝典精选之女生的爱与2018施工队年终工

作总结合集

2018新爱情宝典精选之女生的爱

1.会叫我宝贝，笨蛋，傻瓜，肥婆，拍着我的头说我傻!2.过马路的时候会紧紧抓住我的手，直到有一天我埋怨那是因为有一天我不会过马路了!3.会记住我喜欢吃酸的，辣的，甜的4.会发短信质问我为什么今天一天不理你，直到我说一堆不知所云的东西后，说：逗你的!5.我偶然发脾气的时候不要和我斤斤计较，过后我会道歉!6.冬天我怕路滑，要牵好我!7.挤公交车占最后一排相临的座位，享受一路安静的角落!8.会知道该什么时候哄我，什么时候欺负我!9.会撒娇的叫我做饭给你吃，无论味道怎样，都会吃完!10.喜欢伪装生气，然后会坏坏地欺负我，最后会笑的我不知所措!11.见面会说：宝贝又漂亮了.然后告诉我去哪，因为我不喜欢想这样的问题!12.我很懒，所以要帮我记住很多我不愿意记的事!13.要知道的比我多，叫我觉得你一直比我优秀

14.在我空虚的时候告诉我，宝贝，别怕，你还有我!15.我哭了，不需要你说什么，只要你给我个怀抱叫我哭就好!16.到哪都要告诉我，不让我担心.还要记得说：放心吧宝贝，我会一直在你可知的范围内!17.文采不一定好，但要我知道你心里有我!18.会帮我系鞋带，然后拍拍我的头说：丫头，看没了我你怎么办!19.不许很小心眼，也不许脾气很大，要让着我!20.不要怪我，不要恨我要包容我，因为我是爱你的!

2018施工队年终工作总结

热烈庆祝中国人民海军成立60周年，中华人民共和国成立60周年之际。我队也取得了不小的成就，09年元月帮助完成北京动车段一期工程开通；完成石家庄北站部分软横跨改建工程。从XX年3月至XX年12月，短短10个月的时间里，我作业队共完成了京九线k185～k237段电气化改造工程，完成正线架设142.8公里。包含肃宁站、肃宁～饶阳区间、饶阳站、饶阳～深州区间，完成供电线工程两处，包括肃宁变电所、饶阳分区所。共计立水泥杆1696棵、立桥钢柱466棵、立钢柱226棵、在全队所有员工的共同努力下取得了不错的成绩。

在京九电气化改造工程接触网施工中，网一段领导给予了我们很大的帮助，从接触网下部施工开始，每一个施工环节都有领导的精心指导，我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘～河间区间挖坑二百多个；一个点内整杆五十多个；在一个封闭点内放线13根；两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程；40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中，从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己，完全按照设计规范施工，避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里，在领导的带领下，理论联系实际，多从现场着手，将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距，基础的位置进行移动，处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响，在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题，保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生；无违章违纪事故。接触网下部施工是接触网工程很重要的一步，接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的，要求对基础 以及拉线基础进行精确定位，符合设计规范，才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督；同事相互监督；取长补短，各个环节都有专人负责，有效地避免了出现不达标的事件发生。大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排，统一布署，所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日，5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱，许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日，现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗；为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞，工人们干劲十足，大家一起努力。上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人，激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成，是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。09年6月16日，京九线饶阳～深州区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。7月份是一 个非常大转折点，从那时起接触网下部工程基本结束，正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化，每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精，如通过测量、计算出吊弦的长度，安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求，各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内；补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样的难度而使得现实没有完全按照设计步骤施工，导致施工中也存在着一定的施工不到位，没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等，我们把调整工作分成两个阶段，粗调与细调，钢筋笼架的绑扎等每一个环节亲自指导，终于按照原计划时间内完成了各车站雨蓬柱的基础浇注工作。在领导们的高度重视下，车站大面积施工进行得有条不紊，无任何不安全现象出现，一切顺利地完全了雨蓬柱基础浇注工作。

接下来就是大干真正开始的时候了，各部分工作都在紧张地进行着，接触网区间调整工作，区间桥钢柱托架焊接与桥钢柱安装工作都在忙碌地进行着，在此期间工人们很少有休息时间，“大干130天”进入最忙碌的阶段。从雨蓬柱合架杆的立杆开始，我队管段各车站的放线调整工作又发生了质的飞跃，在很短的时间内就完成了车站的调整工作，调整效果喜人，9月份最重要的供电线设计方案也下来了。队上立即投入大量人员组织供电线下部基础工作，在外协队伍的共同努力下，供电线下部工程快速地结束了为年底送电开通打了坚实的基础。牵引供电也是很重要的一部分，由于供电线钢柱基础经过车站岔区，现场实际情况与图纸设计有很大的区别，需要做较大的改动，经工程部领导同意下对某些支柱位置进行移动，但是由于现场经验太少，实际工作中存在着不少的问题，没有能够很好地完成任务，导致后来上部施工存在着一定的难度，多处存在绝缘距离不够的问题，这些现场经验在以后的工作中将是一份宝贵的财富。调整工作结束以后就是设备的安装以及符加元器件的安装，分段绝缘器、隔离开关、避雷器三大器件的安装以及后期的调试工作都是一个反复的过程，在实际行车过程中可能会遇到种种问题，因此，在这个阶段队上组织了队上技术对工班技术及工人进行交底指导工作，在调试的时候就要求严格按照要求施工，未出现返工现象。正式进入验收阶段。队上安排了大部份人员，在供电段以及路局经验丰富的验收专家们对我们实际施工中存在的问题一一进行指正。在他们的帮助下，通过两次的检查验 收，工程终于全部达标了。激动人心的送电时刻就要到来了，XX年12月21日，京九电气化改造工程正式送电。为了这一天的到来，全体员工废寝忘食地努力工作，工人们忘却了自己的休息时间，终于完成了“大干130天”的预期任务，完成了国家及领导们布置的任务。在这一年的工作中，结合着实际工作中，从克服困难中我们又学到了不少的东西，使我队整体水平进一步地提高。面对困难我们没有通缩，没有辜负领导对我们的信任。在实际的工作的，我们也有某此的地方做得不足，我们也积极展开自纪自律工作。马上就进入XX年了，希望在新的一年里全队能发挥整体的力量，让火车跑得更快，让祖国更加强大。

第二篇：爱情宝典：送给自己的20句话与爱我中华小学生的演讲稿

爱情宝典：送给自己的20句话

1.都在说放弃.可是,当放弃时又学会了珍惜,毕竟一切都来之不易.2.有时候放弃不是唯一的方法,也可以选择更珍惜.3.如果爱.请深爱,如果不爱请离开

4.所有的事物不能不在乎也不能太在乎.毕竟.比你在乎的人多得是.5.人生会遇见4个人.得太深.你已经没有资格再爱.19.得不到的不一定是最好的.得到的不一不是最好的.要学会改放弃的时候放弃,该珍惜的时候珍惜.20.最后请记得保持自己的风度.走也要走得干脆.这一滚.远远的.(以下内容希望对您有所帮助！感谢您的阅读！)

爱我中华小学生的演讲稿；

大家好!我是来自**镇中心小学五(1)班学生。我今天演讲的题目是《知我中华，爱我中华，赞我中华》。

我爱您中华，我亲爱的妈妈，身为您的儿女，能在您温暖的怀抱里健康快乐地长大，我感到无比的骄傲与自豪。

1949年金秋十月，敬爱的毛主席宣告中华人民共和国成立了!妈妈您就像童话里的睡美人一样，慢慢觉醒，成为我心中最美丽、最坚强的妈妈。

妈妈我知道您地大物博，风光秀美，孕育了瑰丽的传统文化;

我也知道您大河奔腾，浩荡的洪流冲过历史翻卷的旋涡，激流永进;

我还知道您高山巍峨，坚实的脊背顶住了亿万年的沧桑与从容不迫;

我更知道您曾经过痛苦的历练，终于摆脱了被压迫的境地。

风雨兼程，一路高歌，我的母亲中华人民共和国，您再次迎来了改革开放的英明决策。1978年开始的改革开放犹如一股新鲜的血液注入中国体内，我的祖国就焕发出昂然生机。短短30年，妈妈您就以崭新的姿态雄立于世界强国之林!

改革开放的30年，中华经济蓬勃发展。昔日低矮的土坯房、草房不复存在，幢幢楼房如雨后春笋拔地而起。缝缝补补又三年的艰难

日子一去不复返，楼上楼下，电灯电话也无法满足人们的需要，液晶电视，品牌电脑，摩托车甚至轿车，仿佛一夜之间开遍城乡，中国经济成就了世界经济史上的神话。数不清的 让中国成为奥运的主人，也再次向世界证明：中国no.1!

这就是我的祖国，我深爱着的祖国!

您是昂首高亢的雄鸡唤醒拂晓的沉默;

您是冲天腾飞的巨龙叱咤时代的风云;

您是威风凛凛的雄师舞动神州的雄风;

您是人类智慧的起源点燃文明的星火;

您有一个神圣而响亮的名字，那就是中国!

30年改革之路让我们完全有理由相信，中华儿女必定能使中国的现代化建设取得更大的成果。

第三篇：2018年施工队质检员工作总结与2018年旅游管理专业实训计划

2018年施工队质检员工作总结范文与2018年旅游管理

专业实训计划范文合集

2018年施工队质检员工作总结范文

我于XX年2月14日来到xx项目，项目开始初期，我主要负责标段内涵洞位置的粗略放样和复合图纸等工作。随着项目逐步开展施工，我担任路基施工一队的质检员，主要负责路基一队的施工质量，并把项目领导的施工思想转达施工队，使施工队能够按照项目部的指示去作。刚开始接触路基工程，感觉路基涉及到的技术知识要比路面工程多很多。必须先得熟悉图纸，技术规范。我管理的这段地形起伏较大，工程地质条件复杂而路线多跨越山体和展布于斜坡上，并且路基施工一队只派来一台钩机，一台铲车施工，所以项目施工初期进度比较缓慢，直到4月18日来派来领一台钩机和增加测量技术人员，我对于这种情况的发生有很大责任，应该尽早催促施工队增加机械设备和人员。尽管在以后路基施工队增加人员和设备的情况下，施工队也没按照项目部的指示展开施工，进度还是上不去。通过上半年的工作，我发现自己还是欠缺路基施工管理的经验，我应该尽早和领导及项目部其他同事沟通交流，尽早的想出解决的办法，不影响工程进度，我以后还是要多注意这方面的工作。在XX年的后半年，我会继续做好自己质检员的工作，认真学习岗位责任制，熟悉xx设计文件、施工图纸，学习和校核图纸，认真及时准确地进行各项施工放样、施工测量工作。虚心请教，细心学习他人的工作经验，弥补自己的不足。上半年，项目部又填了几名新面孔，通过和他们的接触，我发现得多像他们学习对技术知识孜孜渴求的热情。作为一个青年知识分子，我会把自己在工作中所学到的知识和他们一起相互讨论、分享。对于新

来的同志，我会把自己所知道的毫无保留的细心的讲解，我也解决不了的，就去向其他同事请教，直到把工作的疑惑弄明白为止，大家一起进步。同时，我也深深的体会到：一个人的力量再大也是有限的，团队的力量才是克服困难、干好工程的保障。我会团结质检科室的每个同事，使科室的的工作顺利进行。在今后的工作中我还需要不断拼搏奋斗，奋发图强，自我完善，积累的经验，掌握的专业知识和技术。努力在实际工作中取得更大成绩，为建设公路事业，为我们的公司贡献青春、智慧和力量！

周

12.16-18 实习准备

全天培训

了解酒店的组织结构

熟悉酒店工作环境

12.19-24 部门工作分配熟悉所在部门环境

熟悉餐饮部门环境

观摩餐饮部各岗位工作人员的工作流程

了解餐饮部各岗位工作人员的从业素质

半天培训 半天实习

第周 12.24-28 练习托盘服务练习斟酒服务练习铺台布练习餐巾折花练习摆台

第周 12.29-1.4

掌握前台预订的操作形式及工作程序

熟悉前台预订特殊情况的处理

第周 1.5-11 问讯服务练习和掌握服务技巧

第周 1.12-18 熟悉餐饮对客服务技巧

第 21

周 1.19-20 熟悉投诉处理方法

第 21

周 1.20-1.22 返校，结束实习

学生写实习总结

（二）学生分组情况（全班45人，实际实训人数待12月8摸底明确）

组 号

岗位 组

长 组

员 人数

no.1

传菜 丁xx 11

no.2

标准区

任xx 13

no.3

咨客 袁xx 7

no.4

精品区 陈xx 14

八、实习纪律

1.遵守实习的各种规章制度，要虚心向相关工作人员学习，办事待人要热情诚恳，讲文明、懂礼貌。

2.认真做好实习纪录，记录实习中碰到的问题以及搜索到的资料。

3.服从实习老师的指导与管理，请假必须事前请假，经过实习单位批准与班主任批准后方准予批假。

及时完成实习任务。

4.吃苦耐劳，助人为乐，互帮互学，树立一个大学生应有的良好风尚。

九、成绩评定及构成

实习过程中，学生要注意观察、搜集资料，提出问题。实习结束后，各位学生必须上交实习总结，以便进行课程实习环节的成绩评定。

本次课程实习综合成绩实行优、良、合格和不合格四个等级，综合成绩的评定由两大部分组成，平时成绩占30%，操作成绩占70%：

1.平时成绩，用百分制计分，包括：

（1）遵守纪律，实习有始有终；

（2）实习期间工作积极、待人热情；

（3）虚心好学，认真做好实习笔记；

（4）实习单位及客人的评价。

以上四个方面根据实习的工作业绩和指导教师的反映综合评定。

2.操作成绩，用百分制计分。

要求中心思想正确、突出，条理清楚，结合课程知识与专业知识以及本次实习的实际经验写出。成绩由教研室指定的指导教师评定。

说明：凡未按实习计划完成实习者或者实习成绩不及格者，由系、教研室研究决定，在限定的时间内重做。

1.实习班级班主任：

易成贤 13786xxxx

2.实习指导老师：

雷丹137xxxx

方达琳

3.实习单位联系方式：

王经理

139711xxxx

第四篇：店长年终工作总结与新一年工作计划

店长年终工作总结与新一年工作计划

时间过得很快，不知不觉又到了2011年的年底，每逢一年的过去，每个人应该对过去的一年有所回顾与总结，学习与工作也一样，回首去年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下7月份以来连锁公司在新模式的带动下，在公司各部门的全力配合下，在我们九丰连锁公司全体同仁的共同努力下，取得了可喜的成绩,在来年的日子我对公司充满着期待。

过去的一年是我人生中最不平凡的一年今年当中我在气站做过充装了解了气站的运作也做过气站渠道的业务虽然谈成绩末如理想,也是充满着转折和重大改变的一年,这一个我学到的东西很多也遇到过很多的挫折,曾经也有彷徨过也有过放弃的念头,但是为了家庭的压力,为了个人,为了新公司的发展,在公司同事以及领导的支持下最终坚持了下来，并且在12月份得到了做店长的机会，这也很感谢公司和领导给我这样一个宝贵的机会。

我过去的一年得出以前的总结：作为一名店长我深感到责任的重大，两年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的燃气零售批发店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻连锁公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输九丰新企业文化，教育员工有全局意识安全意识，做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理，对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。今年的工作中存在的问题有以下几方面和解决问题的办法：

1黄阁店的业务成绩还不令人满意，别是工商量不多，其中原因也很多，做小批发仔的很多市场比较乱，价格做拉得很低，主要是小工商占主要部分，小而且分散，大工商比较少用气量少等，应该加大工商气发开力度，以及多找几个个批发商用灵活变通的价格在批发商和工商户间取得一个平衡，适当调整价格让各用户得到满意。

2对黄阁周边市场不太熟识，很多小工商都是做熟人生意想一下打进去有一定难度，解决办法是了解对手的价格和客户的需求，用真诚打动对方客户的开发，不能只盯着小工商大工商也要想法突破如餐厅酒楼大排挡，机关单位等加大业务开发力度

3公司的终端价格浮动太大，有时价格波动很大，消费者对此也有意见甚至导致有些客户的流失，对此我们也无所适从。只能尽力拘留，以上的几个问题自从公司新模式和店长责任制以后得到了很大的改变，店长也有了很大的自主权，如价

格的灵活调整，门店的经营模式等。

4员工上班时间较长，取得的工资待遇末达到其理想有时工作出现一此小情绪，对公司制度有时不理解有时工作表现态度消极等，这时就要多关心员工的生活以及工作状况了解其对工作的真实感受，多以积极的心态以表鼓励，作为员工的管理者应该为其分担压力适当时候安安排员工休息。

明年的工作思路和工作队计划：

经过了今年的付出工作，我对明年的工作更加得心就手，在连锁公司新模式下，我们每个员工必需要有新的创新思想，让门店员工都觉得自己是门店的主人翁，在门店上班并不是简单的打工，而是一个经营者的身份去工作，我的目标是带领自已的团队创造更高的价值想办法让员工获得更高的收入和待遇.实现连锁,门店,员工三者共嬴.，在这店长也起到领路人的作用，店员和送气工的思维和心态一定要改变：如带动员工的工作积极性，做到全员营销每个员工都是一个销售员，加大工资提成的比重，只有员工的工资待遇上去了员工积极性一定会高。我的思路是让公司把经营权放出来让门店大胆去做，门店把相应费用如租多水电税收等上交公司，把门店更多利润分成给门店员工，店长店员送气工按433分成，让每个员工能有更多待遇，不过能做到盈利要制定更好的销售方案，燃气产品批发工商零售都要上量，加大非燃气产品销售力度，为消费者增加更多有偿服务等

黄阁店：黎伟权

2011-12-14

第五篇：新2010年工作总结与2011年工作思路

非常可爱非常可爱的你，想跟商量个事儿2010年工作总结

与2011年工作思路

2010年我公司在董事会大力支持下，经营筹建班子的全体成员充满信心，积极贯彻执行了年初制定的工作目标，并不断优化项目建设的内容和质量，广泛吸纳和比较项目领域内先进的技术设备和设计理念，根据项目要求适时增加了资本金投入，在财务上落实了开源节流、资金安全、资产专人管理登记等严格的规章制度，控制避免各种潜在的风险和成本的产生，使项目基础的所有工作得以有条不紊地展开。同时为迎接即将到来的业务生产，公司强化了人力资源的组织和培训，以确保有一支素质过硬的员工和管理队伍。2010年是我公司转折性的关健一年，项目规模已初具雏形，体现了全体员工的同甘共苦，奋力拼搏，尽职尽责的工作精神。现将2010年的工作作如下汇报：

第一节

2010年的工作回顾

众所周知，在江西投资并不是件简单的事，需要应付许多不断出现新情况和新困难，所幸的是我们这个团队经过二年多的打拼开拓，积累了面对挑战的一定经验。公司领导善于抓住问题重点和关健，果断实施制定的战略目标，迎难而上。去年公司进一步确立了“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展、安全生产”的工作宗旨，采取完善有效的措施，对内加强管理，对外大力加强协调沟通，提高公关能力，理顺企业和地方之间关系的正确定位。公司按照“三年成规模，五年收回报，七年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平”的发展要求，针对项目建设进行了不断的市场调研和优化。自从进入2010年以后，全国各项土地指标审批都面临着考验，公司领导及时审时度势，在政府相关部门各方面进行了大量的工作，最终的240亩基本农田得以了落实，圆满解决了企业的后顾之忧。以下是本各项工作的具体完成情况：

（一）资本变动情况。按章程规定完成了第三期资本金工商增资的注册工作。目前现公司注册资金达到6000万元。

（二）土地报批。完成三龙镇养殖场的240亩农田的土地转换程序，至2010年11月份止，现在三龙镇养殖场的650亩土地，都已通过江西省国土厅和省人民政府的审批，经过了“招、拍、挂”程序后，全部已合法的取得了《土地使用权证》。同时办妥《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》，及项目相关的各类证件，为完成进一步融资工作做好铺垫。落实洪源镇加工厂及行政中心的121．04亩用地规划，其中50亩土地，正在办理申请转为商业用地的相关手续。

（三）工程建设。公司明确管理人员分工和职责，执行制度化的管理模式，完善企业内部组织机构。树“建精品工程、树百年企业”的质量目标，向施工明确工程创建验收标准。在日常的管理中按行业规定，时时对工程质量予以巡查跟踪，加强施工现场安全管理，坚决制止各种违章行为和操作。一期核心种猪场的土建工程已基本完工。二期工程也通过合法化、规范化程序以公平、公正、公开的明标方式招投土建施工单位。

（四）设备的订购安装。公司确立了行业配套设备的前瞻性原则，并达到国家级的产业化、生态化、标准化现代农业龙头企业建设要求。为此，引进了天津必达公司先进的专业生猪生产设备。现经过生产厂家的技术人员的协助与指导，去年核心场的设备安装工作已基本完成了70％。按照公司工作目标，原计划是去年年底引进种猪，实行边建设边生产的方针，但因气象情况，今年年底突遇了强冷空气，为了确保种猪的健康安全生产，原先计划的首批种猪引进只能延期到年初首批试产。

（五）银行融资。建设期资金需要量大，随着公司项目的不断推进和实际需要，公司领导认真研究了融资工作中出现的新情况，做好融资的准备工作，积极和当地农行有关部门沟通，提供我公司有利的市场发展环境优势和特色，为融资提供了充分的依据。通过公司领导狠抓落实，强力推动下，银行融资前期准备工作稳步发展，现已确定向江西省农行融资12000万元人民币，其中项目贷款资金9000万元，流动资金3000万元，现已通过了省行的准入申请。

（六）加强财务内部控制制度，保证筹建阶段健康运行。我公司定期向各位股东报告资金发生和使用情况，做到所有数据客观、公允、真实。费用及材料的采购，必须严格按照预算申请审批制度，严格按照核定的使用标准，切实做好公司通讯费、招待费、车辆费等费用的监控和监管。建立系统化的财产登录、维护、保管责任制度。保证了公司和股东的利益。

（七）参考建立股份制企业的规章制度，规范运作。今年公司结合实际相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的高效发展和业务的健全展开。切实抓好公司的福利、人事、劳资、后勤食堂等细化的日常管理工作。根据企业人事管理制度规定，和聘用员工签订了劳动合同，向劳动管理部门足额缴纳养老、失业、医疗等保险，深入了解员工的生活和思想动态，加深联络，提高凝聚力，全面树立企业的品牌形象。

（八）加强员工素质培养，打造专业化管理团队。今年公司招聘和考察了10余名工作热情高、专业技能强、对企业认知度高的技术和管理人才，并进行了有组织的培训、锻炼，为公司基地生产打好基础。

第二节 投资明细及费用开支财务报告 以下是2010发生的各项费用支出情况，请各位股东审查核实。

财务管理上加强了严格的财务制度，及时、完整、准确地通过月报表反映每项资金的流动情况，保证了详尽清晰的原始记录资料，建立了规范、诚信的财务秩序。今年通过各方的努力，共退还土地款642.57万元，退还财政契税费用172万元，免去土地税费用17万元。去年主要经济活动发生的财务数据如下：

各项费用总支出 2582264.69元，主要包括工资308851.17 元，业务招待费717260.91元，汽车费用216820.86元，差旅费用 133949.17 元，办公费（含通迅费用）220638.49元，税金35776.59元，其他 150870.53 元,福利费用55123.34元，社保费用31070.66元,固定资产折旧摊销711902.97元。

第三节

纵观去年项目建设成效，显然存在的很多不足之处，有待大家共同商讨。去年由于工程建设地处多雨潮湿的复杂山区环境，一度影响工程推进速度。根据先前经验，我们力争在2011作出充分的改善，要挖掘团队一体化的协作精神，加强激励机制。结合公司工作的规划目标，2011年公司的工作重点是：

一、项目建设管理。

在项目建设管理上，每一项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的 交底、施工方案的具体细化，明确具体的技术实施方案，及质量要求和验收标准等。可用“五句话”概括，就是管理部门要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

1、管理部门要有“信心”。

由于很多原因，前期项目建设稍有滞后，今年要尽快抓紧时间做到早日完工，项目管理部全体人员要树立信心，在公司总部领导下，尽快把管

2011年工作目标及重点 理队伍建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目建设生产能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的 规划：

(1)2011年项目建设生产管理部门将遵循公司各项管理制度，尽快形成公司实际情况的管理架构、管理体系，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理工作要真正做到每桩事情有人管。

(2)根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜

绝错误发生，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责

任制。

(3)健全项目部和总部等部门的采购制度，建立合格的材料设备供应商信

息库，完善的材料设备的价格信息，对于生产建设上的采购材料，根据生产建设的需要，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本保证了常用工程材料的及时供应，提高工作的绩效，改进采购工作中的相关问题，有效的对采购工作进行管理。

(4)完善项目管理机制，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节，作到有令则行，令行则止，促使项目 加强管理，提高管理水平，抓紧土建工程进度，力求在2011年底完成二期工程建设。

2、过程监控要有“恒心”

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；在项目建设生产监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。2011年的工作之一是加强项目生产建设的监控力度，持之以恒、不间断地对项目建设进行管理。重点作好以下几方面的监控：(1)在二期项目建设中，要建全整个施工生产管理体系，高度重视工程质

量，层层落实到位，严格按照相关技术规范资料，加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质。以“建精品工程、树百年企业”的质量为目标，对施工单位明确验收标准。

(2)在项目建设中，项目部对工程建设的每一环节都要进行全面检查监督，不管遇到困难、任何阻力，都要严格按照项目建设的要求，对各项目的进度、质量、安全、文明施工及建设资料等方面进行全面监督，发现问题和隐患，及时发出整改通知单并严格监督是否彻底整改，严把质量关，并将检查存在的各项工程技术资料上报总部。

(3)项目管理部门对项目建设要起到“把关、监督、纠偏，严格按设计要求施工，加强现场巡控。把好项目建设的材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮，现象，规避风险。对于大宗材料采购要做到询价、比价到选定供应商。重点是坚持合同的审批程序，加强合同履行的监控，避免合同流于形式。认真检查材料采购计划是否及时完整，材料验收是否按合同拟定条款执行。

(4)加强建设过程中的监督，对项目建设中发现的问题，或偏离合同的情形，要及时加以制止，力求做到监管在前，按施工方案施工，及时采取纠偏措施，严格监督合同的交底执行情况，牢记合同条款，在工作中作到有的放矢，对症下药，认真检查项目的建设是否符合合同协议的要求，及主要资料是否及时提供。而且，管理部门要加强自纠自检，使项目管理走良性循环轨道。

3、奖惩措施要“狠心“

现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。对制度管理一定要加强大的执行力度，抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目建设，对各项管理 制度、措施切实落到实处，在工程项目中，有谋求私利者，不仅担当经济责任，甚至法律责任。

4、工作指导要有“耐心”

要拥有好管理，必须先拥有耐心。在我公司项目进入关健时刻，工作任务千头万绪，抓“易”抓“细”，戒除浮躁，学会“反复抓，抓反复”的管理方法，始终是我们项目实施过程中的行动纲领。在我公司项目进入关健时刻，工作任务千头万绪，不能忽视细节的的更要建设期，项目管理部门更多的意义是在于指导施工单位在日常的工作中我们的管理人员更要学会“反复抓，抓反复”的管理方法，今年公司继续抓好项目施工是重点，做到：；

一：组织工程监理、施工、设备材料采购招标；工程技术资料正确、齐全。

二：及时向建设单位提出工程设计要求、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

三：督促建设单位签署工程质量保修证书，做好工程质量报表，协助做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报。

（五）协助建设单位业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助建设单位业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制

组织工程监理、施工、设备材料采购招标

程建设单位的每个细节的操作过程进行严格审核。针对工程建设单位要反复的什么叫不简单？把简单的是做好就叫不简单,在工作中抓“易”抓“细管理就是管理就是要反复抓，抓反复要反复抓天下大事，要反复抓，抓反复，必做于易；天下难事，必做于细。抓“易”抓“细” 什么叫不简单？把简单的是做好就叫不简单，抓反复浮躁让我们企业失去理性没有十足的耐心和坚忍不拔的意志，企业永远不可能打造出优秀的管理优秀的管理需要得到员工的认可，依靠员工的践行，才能检验管理体系是否有效，是否优秀，才能产生出竞争力，才能推动企业的发展，效益的提升，竞争力的强化。优秀的管理体系不可能提留在企业老板的脑子里和心里，也不可能只停留在专家设计的文案里，优秀的管理体系一定是存在于每一位员工的心里、每一位员工的行为中，只有得到全体员工认可和践行的管理体系才有可能是优秀的管理体系，这个过程是一个漫长的过程，是全体员工充分沟通、学习、提升的过程，也需要依靠耐心来打造。优秀的管理不可能一次设计形成，即使是再优秀的管理大师也不可能为一个企业设计出完全贴身的、一劳永逸的管理体系。优秀企业的管理一定是在长期的实现中不断调整和完善出来的，而且随着时间的推移，企业的内外部情况会不断发生变化，管理体系也不惜不断创新，不可能存在静态的优秀管理体系。最优秀的管理体系一定是一个动态的、不断创新完善的管理体系，这需要企业领导有非常好的耐心、有坚忍不拔的意志才可能打造出来。假使部属始终战战兢兢地在工作，偶尔发生错误，你也应该视若无睹，不要老是责骂，要站在部属的立场，协助他们排除障碍，等到他们度过难关，再适时的给予一些劝慰，他必能接受。有哲人说过：”耐心胜过一切动听的言词"，这句话一点也不夸张。管理就是要反复抓，抓反复。“反复”是管理时间效应体现的最佳方法我们有太多的企业死于浮躁——浮躁的三株在号称“争做中国纳税第一人”的豪言壮语中死去；浮躁的巨人在号称“建一座亚洲最高的标志性建筑物”的宏伟蓝图中倒下；浮躁的秦池更是在号称“开进中央台一辆奥迪，开出一辆奔驰”的戏言中消亡……浮躁让我们企业失去理性；浮躁让我们企业充满文革的躁动及赌徒们的狂热；浮躁让我们无法静心的思，无法定心的看；我们在模糊的视觉听觉与思考中失去了方向。天下大事，必做于易；天下难事，必做于细。抓“易”抓“细” 什么叫不简单？把简单的是做好就叫不简单；什么叫不容易？把容易的是做好就是不容易

优秀的管理必须先有耐心，要抓细抓易，戒除浮躁，在我公司项目进入关健时刻，工作任务千头万绪，不能忽视细节的的更要建设期，项目管理部门更多的意义是在于指导施工单位，在项

目承包责任制的前提下，施工单位追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，安全隐患令人堪优。对安全管理制度，主要包括以下几方面：

(1)项目管理部门要采取一系列措施，做好对施工单位的安全管理，定期

召开工程会议，要求施工单位安全生产、文明施工。布置检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。

(2)指导施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全

标准组织施工。严格要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人。

(3)督促施工单位做好安全等方面的工作，顾全大局，使项目质量、安全

保障措施落到实处，切实维护好企业的形象。定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

5、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。为提高工作效率和质量，201 1年在项目管理部人员配备齐全后，各部门都将以身作责，团结所有员工，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目生产建设管理的薄弱环节，切实履行各项工作职责。今年全体员工将团结一致、脚踏实地，按照公司既定的工作目标，不断进取，努力工作，力争在今年取得好的成绩，为全面完成工程建设而努力奋斗。

二、生产基地

“以人为本”是企业永恒的经营之道，员工是企业的财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，充分发挥员工的主观能动性，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。2011年按照公司的生产计划是：

l、规范制度化管理，提高办事法律意识，加强组织纪律性教育，全面落实工作岗位责任制，完善管理机制的监管力度。

2、实现基地建设边投产的战略方针，拟在3月份首批核心种猪引种进

场试行投产。部门领导要起模范带头作用，在实际工作中要以身作则，从自己做起、从点滴做起，处处起到表率作用，在工作中乐于奉献，爱岗敬业。

3、结合生产的实际需求，公司将组织生产岗位培训，通过岗位培训与技能操练相结合，专业生产技术与管理意识相结合，爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上，成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。

4、加强队伍建设，提升公司竞争力。努力培养出一批志同道合、真抓实

干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观

和世界观。逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才

队伍，使公司得以健康快速的发展。

三、建设资金的筹划

1、根据项目建设的推进及资金的需求，二期工程建设生产用房及所开工的条件已基本齐全。筹划建设资金是工程建设最重要的保障。目前，贷款申报已到江西省农行审批，项目总贷款授信12000万元、项目贷款9000万元、流动资金贷款3000万元，因项目贷款需要全额抵押及担保，公司现有777亩土地作为贷款的抵押物，只能解决抵押贷款3000万元，还需9000万元需要担保进行贷款。经协议由宁波通茂工贸实业有限公司为景德镇康源农业发展有限公司提供项目建设期短期贷款担保。

建设厂房一旦完成，办证后抵押物进入银行担保解除。因银行审查一家担保不够全额资质抵押，还需提供一家担保公司，请股东早作决议，争取项目资金解决，尽早建设二期工程。

四、在第一条种猪生产线投产后，积极向江西省农业部门申报国家一级良种繁殖场。完善资料，积极争取国家对农业产业的扶持政策和项目扶持资金，早日得到景德镇市、江西省农业龙头企业证书，争取尽快做强做大产业链，使生产走入正轨。

五、规范财务管理，按章办事。进一步完善对资金使用实行的分级计划、层层把关、严格按照制度审核，加强内部成本控制，保证资金统筹安排合理及有效的利用，严格依照规章制度和操作流程作业，强化资金管理。在管理费上严格控制，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。开源节流，创造效益。

六、用科学发展观为指导，以经济效益为中心，立足长远规划，求真务实、真抓实干，注重细节管理，提升执行力，进一步做好对员工的招聘、教育、管理、服务工作，增强企业的向心力、凝聚力。各位股东，2010年我们公司曾经也面临了很多困难，但从没有退却和回避过，而是勇于克服，迎接挑战。展望前景，这也是成长过程中的最好机遇，我们有信心沿着这条路走下去，定会得到丰厚的回报。我们既要大胆摸索，但也要面对市场经济保持清醒灵活的头脑，既要推进项目最快建设施工，又要稳扎稳打，让压力变动力，循序渐进。2011年我们会更加团结一心，充分发挥工作热情和才智，科学而系统地使项目建设迈向一个新的台阶，为公司全面早日投产而努力奋斗！

报告送：董事长、副董事长、董事、监事。附：2010年景德镇康源农业发展有限公司财务报表

宁波康源投资有限公司

2011年1月10日