图书馆技术部岗位职责5篇

第一篇：图书馆技术部岗位职责

图书馆技术部岗位职责

（一）主任岗位职责 岗位目标：

确保本馆网络与计算机系统的正常运行，协助馆长进行图书馆数字化建设，承担各类工作软件项目开发，负责本部门的发展。

岗位职责：

1、协助馆领导做好图书馆现代化建设的规划和统筹管理工作。

2、负责制定本部门的工作计划、业务工作规程与细则，报馆长批准后实行。做好本部门的工作总结、业务统计及员工考勤考核等管理工作。

3、负责组织图书馆自动化系统及现代化设备的维护和管理工作。

4、组织和实施图书馆数字化建设工作。

5、负责组织图书馆的信息资源开发与传播工作。

6、协助网站制作员做好设计制作工作。做好规划和质量把关工作。

7、搞好部门内部团结和部门之间的协作，组织部门技术培训和经验交流，带领本部人员积极完成馆里布置的其他工作任务。

8、做好本部门的卫生、安全检查工作及其他临时性工作。

（二）系统维护人员岗位职责

1、主要负责全馆自动化管理系统的维护和管理工作。

2、协助做好计算机类设备的维护工作。

3、及时跟进信息技术在图书馆应用的动态进展。

4、负责数据库引进的相关技术服务工作。

5、协助做好应用软件开发和图书馆数字化建设的各项工作。

6、负责对全馆工作人员进行计算机理论知识和基本应用操作的指导工作。

7、做好卫生、安全保卫工作及其他临时性工作。

（三）设备维护人员岗位职责

1、主要负责全馆计算机类设备采购方案的制定、验收管理及维护工作。

2、负责全馆网络管理及维护工作

3、协助做好图书馆数字化建设的各项工作。

4、负责对全馆工作人员进行计算机理论知识和基本业务操作的指导工作。

5、做好卫生、安全保卫工作以及其他临时性工作。

（四）数字化图书馆建设维护人员岗位职责 岗位1：

1、根据图书馆业务需求，负责各种小型软件的开发工作。

2、做好图书馆数字化建设的各项工作。

3、负责对全馆工作人员进行计算机知识和基本业务操作的指导培训工作。

4、协助做好计算机类设备的维护工作。

5、做好卫生、安全保卫工作以及其他临时性工作。岗位2：

1、主要负责图书馆网站的设计、制作和统筹管理工作。对各功能模块（部门网页）的信息更新提供技术指导和帮助。

2、网络信息的开发、组织和安全管理工作。

3、协助做好图书馆数字化建设的各项工作。

4、协助做好图书馆的宣传工作。

5、做好卫生、安全保卫工作以及其他临时性工作。

（五）多媒体阅览室管理员岗位职责

1、负责本室的开放及日常管理工作，做好读者上网统计。

2、负责多媒体阅览室的上网指导工作。

3、做好室内计算机软硬件故障记录登记工作，并及时报有关维护人员进行排查。

4、做好本室场地清洁卫生以及设备的安全保卫工作。

5、完成其他临时性工作。

第二篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

（一）技术部功能

技术部是企业生产职能的重要组成部分，又是实训教学专业教室，其主要功能包括：

1.进行服装结构设计。按照所提供的效果图、款式图进行结构分析与结构设计，绘制其结构图，制作样板，并完成样品试制；

2.工业用样板设计。按照结构制图制作工业用样板，包括面料样板、里料样板、衬样板、净样板及定位样板；

3.工艺设计、工艺工程分析。根据产品款式要求，对该产品的口袋、领子、袖子及其它部位进行工艺设计，并对该产品进行工艺工程分析；

4.考料。能够运用工业用样板进行手工及借助于服装ＣＡＤ对该产品进行考料；

5.制定生产技术标准、编制生产工艺文件，制定产品质检标准，作好生产前的技术准备工作； 6.对生产实习做全面性的技术指导和巡查，确保产品质量，完成生产任务； 7.负责产品质量检验；

8.作为职业场所，具有学生进行综合职业能力训练的机能。

（二）技术部岗位职责

1.爱岗敬业，精通业务，掌握与本部门、本岗位有关的专业知识与技能，不断提高对玉米淀粉生产技术的改革和创新能力。

2.根据效果图和款式图，完成服装结构分析及设计，完成样板设计与工艺设计等工作。

3.完成生产技术文件的编排工作，包括工艺工程分析，型号划分，样板缩放，制定生产技术标准等工作。

4.每次生产实习，技术部都要对实习产品进行工业化生产前的全部技术准备工作。5.开发新产品，完成试制样品工作，并对每一工序的动作、时间进行分析。6.每次生产实习结束后及时总结经验，以便制定更合理、更先进的工艺技术文件。7.创造并保持安全、优雅的工作环境。

8.正确使用机器设备，包括平缝机、汽烫平台、电熨斗、特种机等。注意安全和机器保养，离开时，关闭一切电源开关，关好门窗。

9.具有培养学生掌握结构、样板、工艺设计、编制生产工艺文件等专业技术能力和关键能力的职责。技术经理负责对技术部的日常管理工作

负责对技术部出差人员的出差票据报销审批，对于不符合的票据责令剔除

对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 负责对技术部各个部门经理进行定期考核，并进行年终业绩考核

负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单 负责对技术部工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批

改

负责监督各个部门的任务完成情况，及时报知公司总经理 负责监督项目合同执行任务书执行情况

负责审核自动化部的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司设计风格和规范的设计有权责令其更负责监督机械设计部和自动化部的技术资料的审核，不合格者责令其修改 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作

负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新，存档资料包括纸介文档和电子文档等 有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施 负责编制本部门工作计划和目标

负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 负责公司产品制样工作 负责产品用料计算工作

负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 负责对产品技术质量的改善工作

4.1 生产技术部长岗位职责：

生产技术部长是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。

负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。

负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。

负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。

负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

第三篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

1：产品开发

1.1不定期推出新产品，以增强及适应市场的变化，是公司效益、竞争力等稳步增强。

1.2新产品方案的评估，材料的应用，使其具有很好的可操作性。

1.3新产品的工艺、操作规范的制定，以及新产品的工艺特点、难点等，与生产沟通协调。

1.4新产品相关的图纸、料单、五金表等技术文件的详细制作。2：老产品维护

2.1技术文件定期检查，发现瑕疵及时纠正。

2.2由于材料、五金等变化，应及时修改相关的技术文件，并通知有关部门。2.3积极探索新材料、新配件、新工艺，降低产品成本，简化产品工艺等。2.4对有关岗位人员不定期进行识图、工艺等方面的培训，使其工作更加顺畅提高效率。3其他工作任务

3.1协调与其他部门的关系。

3.2培养和发现人才，根据工作需要使用人才。3.3积极参与公司发展建设，献计献策。3.4完成上级下达的其他任务。

品管部岗位职责

1对于各生产工序全面提升质量工艺，降低生产成本进行监控。2各工序不良数据分析，责任落实到流程、车间、班组和个人。3协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。

4严格监督填写检验记录，签发产品或部件合格与否的质量证明文件。

5负责客户质量投诉问题的处理，以及分析原因，并制定改善和预防措施监督责任工序或车间严格执行。

6指导和管理所属成员的检验工作。7积极完成上级领导指派的其他任务。

第四篇：技术部岗位职责

项目集成部及其员工岗位职责

一、技术部岗位职责

技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户的需求，为用户提供全面的解决方案（包括系统模式、技术路线和技术方案），并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。

1.主要业务对象：

①楼宇弱电系统（主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统）。

②健康舒适系统（中央新风系统、中央净水系统）。③智慧娱乐系统（影音设备、智能家居）。

2.主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。3.管理职责：

部门内：负责与项目相关的各项事务的管理。主要包括：项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。

与财务部之间：协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。

与产品部之间：与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立，同时保证公司ERP管理平台的正常运行。

与综合部之间：协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。

与售后部门之间：协助售后部做好项目施工技术资料的管理和项目后期的运维。

与生活馆之间：负责生活馆影音设备、智能化设备等运维管理及协助生活馆做好零售项目的技术支持管理如方案配置，技术谈判等。

二、技术部负责人岗位职责 1.在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织并监督本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2.落实本部们岗位职责和工作标准，密切与产品部，财务部、销售部等部门加强工作斜街与配合工作。

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术标准。

4.负责协调和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时按质完成。5.负责做好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理工作。6.主持技术可行性分析与工程报价工作。

7.编制本部门的工作计划，按月度、季度和报告。8.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。9.负责抓好技术部团队的建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。

三、技术员岗位职责

1.负责工程现场的勘查、方案设计以及设备材料预算编制。2.负责工程施工以及工程设备的安装调试。3.负责工程设备的检测、维护。4.负责工程现场的整理。

5.负责项目的预算、进度、质量、成本、安全、决算。6.负责安装和维护公司的软硬件、并提供软硬件的技术支持 7.听从上级领导安排的其它工作。

第五篇：技术部岗位职责

浙江常山水泥有限公司 生产值班室主任岗位职责1、2、在生产副总的领导下，负责生产值班室的日常工作。

根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协 调工作，保证生产正常、有序、高效运行。

3、4、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况。及时了解生产运行中发生的各种问题，提出处理意见，及时调集各 相关、专业人员解决生产中的实际问题。

5、随时掌握各原燃物料、半成品和成品的库存及消耗情况，及时进行 生产调度，保证生产的连续、稳定。

6、每月对公司的生产运行情况和计划完成情况进行分析，协助制定下 一个月的生产计划。

7、有权对各部和生产服务单位下达完成和配合完成生产计划方面的调 度令，并对各单位的执行情况进行督促、检查、考核。

8、有权检查生产会议决议的执行情况和生产计划完成情况，对不执行

决议而影响进度者有权追究责任，并向生产副总汇报处理建议。

9、根据生产需要有权召开有关车间、部门负责人紧急会议，并及时将有

关情况汇报生产副总。

10、负责制定各值班副主任的工作职责，并对其工作情况进行考核。

11、遵纪守法，努力完成领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生产值班室值班主任岗位职责

1、在生产副总、生产值班室主任的领导下，负责三班生 产的指挥调度、协调工作。

2、值班期间，代表厂部全面组织、协调生产，对生产中出现的各种问 题及时进行协调处理，保证生产的正常有序进行。

3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。

4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。

5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。6、7、8、9、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。负责生产过程中与外部的联系、协调工作。认真做好值班记录和交接班工作。

努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转。

10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生产值班室值班员岗位职责

1、在值班主任的领导下开展工作，负责三班生产的指挥，协调工作。

2、值班期间，代表厂部全面组织，协调生产，对生产中出的各种问题及时进行协调处理，并及时向值班主任汇报，保证生产的正常有序进行。

3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。

4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。

5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。

6、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。

7、负责生产过程中与外部的联系、协调工作。

8、认真做好值班记录和交接班工作。

9、努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转。

10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 技术部部长工作职责

1、在总工程师的领导下开展工作；

2、组织技术部有关人员，对各车间进行技术管理；

3、协助生产副总搞好生产技术管理；

4、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；

5、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；

6、审核各种生产技术方案；

7、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；

8、做好厂部安排的中夜值班的相应工作；

9、协助生产车间搞好成本核算、降低成本工作；

10、完成领导交办的其它工作；

11、尊纪守法，服从领导安排。

浙江常山水泥有限公司 技术部电气专业工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全厂电气技术方面的工作；

2、组织各生产部门电气技术改造方案论证，确定最佳方案，报总工程师批准；

3、审核各生产部门的电气备品备件的计划，协助供应部门把好设备备件质量关；

4、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；

5、指导各生产部门的电气工作、控制方案确定及改造；

6、协助生产部门解决电气疑难问题；

7、搞好全厂电器设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐，定期或不定期的对重要设备进行检查和鉴定；

8、深入现场，了解生产线电器设备的运行状况，对生产中不合理的地方提出更改方案，经上级批准后指导车间组织实施；

9、车间检修时，协助车间电器人员解决主要电器问题；

10、中夜班值班，代表厂部组织协调生产，对车间提出的问题进行组织处理，遇到需公司领导出面解决的问题及时汇报公司领导；

11、协助生产车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；

12、定期统计电器设备完好率，及时组织电器设备问题分析会并提出解决办法，保持电器设备处于完好状态。

13、组织搞好全厂计量设备，DCS系统的专业管理，确保计量准

确运行可靠。

14、组织建立电器检修预案。

15、遵纪守法，服从领导的各项安排。浙江常山水泥有限公司 技术部机械专业工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全厂机械技术方面的工作；

2、指导各车间解决设备疑难问题；

3、搞好全厂机械设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐、技改增补设备台帐、检修台帐、润滑台帐，定期或不定期对重要设备进行检查、鉴定；

4、指导各生产部门的机械方面工作；

5、在遇到突发性问题时组织各部门人力物力采取应急措施；

6、审核各车间机械备品备件的计划；`

7、协助车间、供应部门与设备厂家联系，协助供应部门把好设备备件质量关；

8、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；

9、车间计划检修时，协助各车间机修人员解决主要设备问题；

10、组织生产部门技术改造方案论证，确定最佳节方案，报总工程师批准；

11、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；

12、定期或不定期对易损件的使用情况进行分析，及时提出必要的易损件更改方案。

13、组织建立和完善设备检修预案。

14、组织召开机械专业工作会议，较大设备故障分析会，总结提高专业管理整体水平。

15、遵纪守法，完成领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 技术部工艺专业工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全厂工艺方面工作。

2、组织生产部门工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报总工程师批准。

3、组织制定、审核各生产部门的大中修计划。

4、指导各生产部门的工艺工作。

5、协助生产部门解决工艺疑难问题。

6、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本途径。

7、深入现场，了解生产线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施。

8、组织建立工艺设备台帐。

9、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议。

10、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数。

11、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范。

12、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率。

13、指导生产部门搞好耐火材料及研磨体的管理，审核全厂耐火材料及研磨体的使用方案。

14、做好技术档案管理工作。

15、做好公司要求的中夜值班工作。

16、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生产副总经理工作职责1、2、3、4、5、在总经理领导下开展工作；

负责组织好分管各部门、车间进行有效地生产；

采取各种措施努力提高产品质量、降低消耗、降低生产成本； 做好各部门、车间的协调工作，使生产组织顺利进行； 检查各部门、车间的各项工作，指导其成为管理合理、运作 高效的组织；

6、7、协调好与自己分管以外的部门及单位工作；

协助有关部门搞好成本考核工作，不断探讨降低成本的措

施，一旦措施成熟就协助或组织适时实施；

8、协调各专业，做好生产技术管理、生产检修、生产抢修、技术改造、技术创新方面的工作；

9、审查生产技术方案，安排好生产计划，抓好落实工作；

10、安排其它有关的工作；

11、做好总经理的安排和其它工作。

浙江常山水泥有限公司 总工程师工作职责

1、在总经理领导下开展工作；

2、负责组织好分管各部门有效地服务于生产；

3、采取各种措施努力提高产品质量、降低消耗、降低生产成本；

4、做好各部门、车间的技术协调工作，使生产技术水平不断提高；

5、检查各部门、车间的各项技术工作，指导其成为管理合理、运作高效的组织；

6、协调好与自己分管以外的部门及单位工作；

7、协助有关部门搞好成本考核工作，不断探讨降低成本的措

施，一旦措施成熟就协助或组织适时实施；

8、协调各专业，做好生产技术管理、生产检修、生产抢修、技术改造、技术创新方面的工作；

9、审查生产技术方案，安排好实施计划，抓好落实工作；

10、安排好其它有关的工作；

11、做好总经理安排的其它工作。