09年商贸企业资产管理中心年终工作总结

第一篇：09年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年商贸企业资产管理中心年终

工作总结

2009年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年，县商贸企业资产管理中心在商务局党委的正确领导下，坚持以科学发展观作指导，针对资管中心的工作特点，在服务退休人员、接待来信来访、资产管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、热情服务退休人员，促进社会和谐

我们资管中心负责管理的退休人员（含挂靠对象）共有60多人，其中离休干部8人。为了完好地服务好这些老同志，我们首先是加强离退休党支部班

子建设。经局党委研究决定，安排了四位年龄相对较轻、身体健康、政治素质高的同志组成新的离退休党支部。新班子成立后每月15日组织部分离退党员开展政治和政策学习，沟通了思想，提高了老同志的政治觉悟和政策水平。第二，积极为老同志办实事。这次提高机关离退休人员津补贴政策出台后，我们立即组织清查摸底，为老同志落实相应待遇，解决了过去部分同志职务职级方面的遗留问题，在资金来源方面积极向上级领导汇报，在局党委的努力下，取得财政支持，实现资金全额拨付。由于牵涉面广，资金数额大，办理时间较长，引起一些老同志的误会，但经办的同志十分耐心地做好说服解释工作，受到了老同志的一致好评。第三，关心老同志身体健康。重阳节前根据局党委安排，我们组织了全体老同志到人民医院进行了一次全面的身体检查，资管中心的同志亲自到现场为每一位老同志发放体检表，帮助行动不便的老同志办理有关手续，活动取得了较好的效果。

二、扎实做好信访工作，切实履行维稳职责

我们资管中心承担着全县商贸改制企业全部的信访接待工作任务，担子重，压力大，针对严峻维稳形势，我们坚持把工作做在前头，切实了解民情，把功夫用在平时，牢牢把握工作主动权。一是办事不推诿、工作求实效。原肉食公司屠宰场5名临时工的养老保险和经济补偿问题在肉食公司改制后一直没有得到妥善处理，我们通过与劳动局、改革办等部门多次协商，今年7月已得到圆满解决，当事人十分满意。二是与信访对象面对面交流，认真听取他们的利益诉求，切实为他们解决困难。对于原肉食公司退休职工付振东信访问题，我们多次对其反映的问题进行调查落实，形成翔实的文字材料上报县政府有关部门和县纪委。特别是今年九、十月份，付振东同志病情出现反复，多次到信访局等有关部门吵闹。我们通过苦口婆心

上门与其谈心做工作，多次到县医保站反映其特殊情况，解决了其退休职工医疗保险，安排家庭病床分两次落实了3000元的医疗费用。经多方努力做工作，付振东同志目前病情基本稳定，情绪基本正常，为全县维稳办了一件大事。三是加强疏导及时处置热点问题。今年7月6日，原物资和商业系统参战退伍军人赴市政府上访，接到信息后，我们在分管领导的带领下，赶赴岳阳对他们进行耐心说服，当日将他们劝回××。8月13日，离休老干张志君要求解决异地医保的问题，9月18日，退休干部赵东海反映要求享受老干待遇和住房货币补贴等问题，通过我们向各级领导和相关部门反映并与当事人沟通逐件进行了回复，当事人目前基本满意。总之，我们始终坚持依法依规办事，对合情合理的要求，有政策的想千方百计满足，不合政策的做耐心细致的思想工作，认真解释使其理解，做到把问题解决在基层，把矛盾解决在萌芽状态。

三、强力实施资产管理，保证国有集体资产安全运行

资产管理是我中心的主要工作任务，今年来，我们对商务局所有的国有集体大宗资产认真进行了清理登记，依法进行管理处置，并按规定上报。年初为了配合沿河北路改造，我们组织了商贸公司北门资产的拆迁。一方面把握好政策和资金管理关，另一方面组织原商贸公司职工代表充分听取广大职工的意见，整个拆迁过程合法、公开、合理，职工十分满意。

四、积极做好局办公楼搬迁改造前期工作，把中心工作办出色

为了适应商务工作飞速发展的形势，提高国有资产利用率，局党委决定商务局机关整体搬迁到原商业总公司办公楼办公，此前，需对这幢已用了三十年的旧房子进行维修改造。为了保证这项中心工作的顺利进行，我们克服重重困难，积极组织办公楼区域内5户住户的搬迁工作，由于工作人员姿态高，工

作细致，目前搬迁工作即将完成，为施工队进场创造了良好的条件；按照上级要求，改造项目所需的规划、设计、预算、评审、招投标等工作，我们在分管负责人的具体指导下，经过两个多月的努力，已顺利完成全部程序。

五、分线工作争先创优

我们资管中心虽然人少事杂，但在日常管理、开源节流、廉洁自律等方面都取得了很好的实效，同时在搞好资管中心各项工作的同时，我们还协助局人事、政工、老干、“万村千乡”和“家电下乡”等工作，都得到了分管领导的肯定。

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第二篇：2009年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年，县商贸企业资产管理中心在商务局党委的正确领导下，坚持以科学发展观作指导，针对资管中心的工作特点，在服务退休人员、接待来信来访、资产管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、热情服务退休人员，促进社会和谐

我们资管中心负责管理的退休人穿越小说网 http://www.xiexiebang.com员（含挂靠对象）共有60多人，其中离休干部8人。为了完好地服务好这些老同志，我们首先是加强离退休党支部班子建设。经局党委研究决定，安排了四位年龄相对较轻、身体健康、政治素质高的同志组成新的离退休党支部。新班子成立后每月15日组织部分离退党员开展政治和政策学习，沟通了思想，提高了老同志的政治觉悟和政策水平。第二，积极为老同志办实事。这次提高机关离退休人员津补贴政策出台后，我们立即组织清查摸底，为老同志落实相应待遇，解决了过去部分同志职务职级方面的遗留问题，在资金来源方面积极向上级领导汇报，在局党委的努力下，取得财政支持，实现资金全额拨付。由于牵涉面广，资金数额大，办理时间较长，引起一些老同志的误会，但经办的同志十分耐心地做好说服解释工作，受到了老同志的一致好评。第三，关心老同志身体健康。重阳节前根据局党委安排，我们组织了全体老同志到人民医院进行了一次全面的身体检查，资管中本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com心的同志亲自到现场为每一位老同志发放体检表，帮助行动不便的老同志办理有关手续，活动取得了较好的效果。

二、扎实做好信访工作，切实履行维稳职责

我们资管中心承担着全县商贸改制企业全部的信访接待工作任务，担子重，压力大，针对严峻维稳形势，我们坚持把工作做在前头，切实了解民情，把功夫用在平时，牢牢把握工作主动权。一是办事不推诿、工作求实效。原肉食公司屠宰场5名临时工的养老保险和经济补偿问题在肉食公司改制后一直没有得到妥善处理，我们通过与劳动局、改革办等部门多次协商，今年7月已得到圆满解决，当事人十分满意。二是与信访对象面对面交流，认真听取他们的利益诉求，切实为他们解决困难。对于原肉食公司退休职工付振东信访问题，我们多次对其反映的问题进行调查落实，形成翔实的文字材料上报县政府有关部门和县纪委。特别是今年九、十月份，付振东同志病情出现反复，多次到信访局等有关部门吵闹。我们通过苦口婆心上门与其谈心做工作，多次到县医保站反映其特殊情况，解决了其退休职工医疗保险，安排家庭病床分两次落实了3000元的医疗费用。经多方努力做工作，付振东同志目前病情基本稳定，情绪基本正常，为全县维稳办了一件大事。三是加强疏导及时处置热点问题。今年7月6日，原物资和商业系统参战退伍军人赴市政府上访，接到信息后，我们在分管领导的带领下，赶赴岳阳对他们进行耐心说服，当日将他们劝回××。8月13日，离休老干张志君要求解决异地医保的问题，9月18日，退休干部赵东海反映要求享受老干待遇和住房货币补贴等问题，通过我们向各级领导和相关部门反映并与当事人沟通逐件进行了回复，当事人目前基本满意。总之，我们始终坚持依法依规办事，对合情合理的要求，有政策的想千方百计满足，不合政策的做耐心细致的思想工作，认真解释使其理解，做到把问题解决在基层，把矛盾解决在萌芽状态。

三、强力实施资产管理，保证国有集体资产安全运行

资产管理是我中心的主要工作任务，今年来，我们对商务局所有的国有集体大宗资产认真进行了清理登记，依法进行管理处置，并按规定上报。年初为了配合沿河北路改造，我们组织了商贸公司北门资产的拆迁。一方面把握好政策和资金管理关，另一方面组织原商贸公司职工代表充分听取广大职工的意见，整个拆迁过程合法、公开、合理，职工十分满意。

四、积极做好局办公楼搬迁改造前期工作，把中心工作办出色

为了适应商务工作飞速发展的形势，提高国有资产利用率，局党委决定商务局机关整体搬迁到原商业总公司办公楼办公，此前，需对这幢已用了三十年的旧房子进行维修改造。为了保证这项中心工作的顺利进行，我们克服重重困难，积极组织办公楼区域内5户住户的搬迁工作，由于工作人员姿态高，工作细致，目前搬迁工作即将完成，为施工队进场创造了良好的条件；按照上级要求，改造项目所需的规划、设计、预算、评审、招投标等工作，我们在分管负责人的具体指导下，经过两个多月的努力，已顺利完成全部程序。

五、分线工作争先创优

我们资管中心虽然人少事杂，但在日常管理、开源节流、廉洁自律等方面都取得了很好的实效，同时在搞好资管中心各项工作的同时，我们还协助局人事、政工、老干、“万村千乡”和“家电下乡”等工作，都得到了分管领导的肯定。

第三篇：xx年企业资产评估工作总结

xx年企业资产评估工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年企业资产评估工作总结

(一)不断推进行业诚信建设，进一步提高行业整体执业水平

1、开展行业自律检查工作。

根据中评协业务检查工作的统一布置及全国检查工作会议的精神，xx年省评协抽调14位注册资产评估师与协会工作人员组成2个检查小组，自xx月xx日起至xx月xx日止，现场对我省48家专兼营资产评估机构的内部质控、管理情况、执行评估准则、职业道德准则的情况、内部治理情况、涉讼业务情况以及机构外部干预执业、收费等情况进行了检查，共抽查192

份报告。

xx年全省的执业质量检查工作，在指导思想上，以帮助、教育、规范、提高为主，以必要惩戒为补充，既对存在普遍问题的机构和评估师进行教育、指导、整改，又对存在严重问题的机构和评估师进行必要的行业惩戒;在确定检查对象上，以近2年未接受过检查的评估机构，当年新设立并出具报告的评估机构，专营机构，被投诉举报的评估机构为主;在检查内容中，把重点放在企业价值评估、无形资产评估项目上，检查机构和评估师是否履行了适当的评估程序，是否形成了能够支持评估结论的工作底稿，评估报告披露的信息是否充分恰当，是否存在故意或过失出具了虚假、不实的评估报告;在检查方法上，采取现场检查、重点复查、与项目整改相结合，突出检查重点;在检查结果处理方式上，从疑难项目汇报、安排外出跟班培训到检查处理、惩戒工作，分阶段分步骤地进行。

检查表明，大多数评估机构和评估师的执业质量较以往有所提高，执业风险意识有了所增强。但也明显发现：部分评估机构办所指导思想不端正，无序竞争现象严重，执业能力参差不齐，执业质量有待提高。

2、做好来信来访、举报投诉受理工作。

xx年，省评协共办理人民来信来访、举报投诉案件

12件。其中经调查处理，办结5件、已经调查完毕的5

件，正在调查处理的1

件，移交省财政厅企业处1件。配合省财政厅调查机构评估股权纠纷案件1件。

3、开展行业治理商业贿赂专项工作。

搭建了治理商业贿赂的工作机制。我们积极按照《关于在全省资产评估行业开展自觉抵制商业贿赂的通知》精神，要求全省评估机构扎实开展自查自纠，坚决纠正资产评估过程中违反执业准则和职业道德，影响公平竞争的不正当行为。为使我省资产评估行业治理商业贿赂工作落到实处，主动接受社会监督，我们开设了治理商业贿赂举报电话，并以协会秘书处领导牵头，各部门负责人具体抓落实，建立健全了我省资产评估行业治理商业贿赂的管理体系。从目前了解的情况看，尚未发现重大问题。

(二)不断加强对评估机构和注册资产评估师的行业管理，促进行业健康发展

1、完成xx注册资产评估师年检工作。

为完善我省注册资产评估师注册、年检管理工作，我们制定了《江苏省注册资产评估师注册管理工作实施细则》、《注册资产评估师注册有关事项》、《注册资产评估师注册日常管理有关事项》、《注册资产评估师转所转会有关事项》以及《江苏省注册资产评估师年检工作实施细则》，等程序化、规范化程序的制度。经审核，我省238家资产评估机构，1547名注册资产评估师通过xx年检。27名注册资产评估暂缓或不予通过年检。xx年我们对年检工作采取电话预约的形式，对符合条件的上报材料，随到随办。对报送的年检材料细心审查，发现问题及时解决，积极为会员提供良好服务。既体现了服务，又方便了会员。在年检工作中，我们还要求资产评估机构提供从业人员情况表，为今后注册资产评估师严格准入，提供了可靠依据，为注册管理工作奠定了良好基础。

2、完成资产评估师注册管理等工作。

xx年我省注册资产评估师有关注册材料每双月集中及时上报中评协。根据《注册资产评估师注册管理办法》等有关规定，已受理注册申报6批次,目前已批准新注册资产评估师共82人,尚有16人正在审理之中;办理转所转会业务150人次。按照财政部《资产评估机构审批管理办法》的规定，配合企业处加强对资产评估机构的管理，在严格审查的基础上，协助企业处做好机构的管理和审批工作，新批资产评估机构9家;按照有关规定，建议省财政厅企业处终止经营的资产评估机构25家，最终办理撤销资产评估机构20家。同时，向省财政厅企业处提供《关注函》共20份，根据审批结果办理资产评估机构变更信息《公告》7件。对新批注册人员和新设立的资产评估机构，均按规定进行公示，及时将有关信息录入资产评估师注册管理系统，并进行后续的刻章、证书下发等工作。同时做好批准文件及相关资料的报备工作。

3、完成注册资产评估师日常管理工作。

截止目前，全省共有注册资产评估师执业会员1597人，目前尚有许多资产评估师正在申报。资产评估机构241家，另有2家新申报资产评估机构待批。其中专营机构45家。对新批注册人员和新设立的资产评估机构，均按规定进行公示，及时将有关信息录入资产评估师注册管理系统，并进行后续的刻章、证书下发等工作。同时做好批准文件及相关资料的报备工作。我们还利用注册资产评估师日常管理工作的时机，对历年基础信息不够完整、准确的基础资料再次进行仔细校核，并将正确数据收集整理重新提交给中评协。一年多来，通过人事、公安等有关部门的大力支持，密切配合，全省76名注册资产评估师出现的各式各样的错误，经过9批次的核查，确保了信息资料的准确完整。撤销资产评估师238人，其中6名因兼职而查处的人员、113名执业会员转非执业会员的人员、119名未参加年检去向不明并由协会代管超过两年以上的人员。

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第四篇：资产管理中心基本情况汇报

基本情况汇报

2008年1月28日

一、基本情况 二、四年来的工作

三、面临的困难和问题

四、2008年中心工作的几点思考和机构设置

一、基本情况

后勤资产管理中心成立之前，原中心与公司，实际上是一个班子、两块牌子并行运行。

原中心是学校后勤经营性中心，系学校国资委直接监管企业。

（一）原商贸服务中心的基本情况

中心是04年学校调整后勤机构时，以原公司为基础，整合了部分后勤资源后设立的后勤经营性中心。主要任务是后勤经营性资产管理、原属学校后勤系统的法人企业管理，涉及的行业有学生公寓、招待所、商品零售、打字复印、校外餐饮等。

2006年5月之前，中心直属独立核算单位14个，委托管理的法人企业3个。

2006年学校理顺后勤企业管理体制后，法人企业划归后勤服务公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登记注册后，成为后勤服务公司的直属分支机构。

截至2007年底，中心设职能部门3个（办公室、财务部、监控 部）、直属独立核算经营单位6个。

职工总数153人，其中，学校事业编制人员22人、企业编制人员39人（不含东校区劳动服务公司事编8人、企编50人）。

资产总额2771.96万元，负债总额2177.8万元，所有者权益594.16万元。

2007年经营总收入1976.61万元，其中，校内服务收入703.8万元，占总收入的35.6%；校外经营收入1272.81万元，占总收入的64.4%。

（二）后勤服务公司的基本情况

公司系经教育部批准，由原热能动力工程公司增资、更名后成立，公司注册资本为人民币伍佰贰拾叁万捌仟元，全部由学出资，企业性质为有限公司（国有独资公司。

2006年4月，学校进一步理顺了后勤企业管理体制，明确了公司为学校国资委直接监管企业，国资委履行其出资人职责。

学校国资委同时将山公司、东司、山、方公司、山公司、山安装工程公司、医家属服务社、煤气站、汽车修理厂等9个原后勤所属企业委托后勤服务公司管理。

2006年5月按现代企业制度的要求规范了公司内部法人治理结构，健全了公司董事会、监事会，董事会、监事会成员由国资委委派，后勤处、国资处、计财处、审计处、后勤党委等单位的主要负责人分别担任董事、监事。

张永兵副校长任董事长，国资委建议、董事会聘任田放为总经理。截至2007年底，公司拥有直属分支机构2个，代管法人企业9个。

资产总额559万元，其中，流动资产531万元，固定资产28万元。

公司目前无不良资产和债务，资产状况优良。

二、几年来的工作

几年来，在上级党政的领导和支持下，中心领导班子认真履行职责，紧紧依靠和充分发挥广大干部职工的积极性、能动性和创造性，以“服务于学校、服务于师生”为宗旨，以实现资产的安全和提高资产的效益为己任，坚持后勤社会化改革的方向，紧紧围绕学校发展规划和党政工作要点开展经营、管理和服务工作。

主要做了以下具体工作：

（一）推行全面预算管理。

成立中心预算管理领导小组，推行全面预算管理；以预算为主线，通过预算编制、预算执行的跟踪控制、预算执行分析，增强了各单位的预算意识、全员参与意识、成本意识和效益意识；全面提升了经营管理水平，提高了经济运行质量和经营效益，有力地保证了目标的完成。

（二）实行企业财务制度，规范财务管理

坚持民主理财。主管会计参加中心主任办公会，参与中心重大事项决策和管理；成立了中心财务管理领导小组，完善了财务办公会制度。

实行企业财务制度，严格执行财务法规；健全了内部财务制度、审计制度；推行了财务规范化管理，规范了财务管理行为。

健全了财务管理机构，实行集中管理、分级核算；对独立核算单位的财务人员、保管员、微机员实行中心委派制，强化了财务控制、监督和约束力度。

坚持了每月财务状况通报会和每季度财务状况分析会制度。

（三）推行全员目标管理

通过与企业、实体负责人签订《经营管理目标责任书》，明确了企业、实体负责人的安全管理、廉政建设和经营目标。

通过对企业实体负责人半考核、年终述职述廉民主评议，完善了负责人监督、考核、评价、奖惩机制。

通过中心总目标、企业实体责任目标、班组分目标、员工岗位任务指标的层层分解，做到了目标明确、责任清楚、层级负责，确保了经营目标的实现。

（四）健全内部监督管理机制

坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全不是一切、没有安全就没有一切” 的安全管理思想。

组建了中心监控部，建立了中心-企业实体-班组三级监督管理体系，配备了专兼职监督员，对安全生产、服务质量、依法经营、财务管理进行全方位跟踪监督，做到了横向到边、纵向到底、由点及面、点面结合。

健全了重大事项报告、事故隐患整改制度、事故应急处置方案、责任事故追究制度、责任事故一票否决制度，提高了责任意识、应急 处置能力。

同时，以单项监督活动的开展带动了管理水平和效率的提高。在食品卫生事故高发的6、9月份重点开展食品卫生安全与监督活动，以全面检查为主要形式，同时开展食物中毒事故应急处置演练和食品卫生知识考试。对存在严重隐患的，下达限期整改通知书并进行复查，对成绩突出的颁发食品卫生管理先进单位流动红旗。

在火灾高发的春冬季开展消防安全月活动，以全面检查为主要形式，同时开展消防疏散演练、消防知识考试。对存在严重隐患的，下达限期整改通知书并进行复查；对成绩突出的颁发安全管理先进单位流动红旗。

在12月份开展优质服务月活动，结合实际、制定方案、有针对性地进行，在工作有成绩、活动有特色的单位召开现场观摩和经验交流会，评比优质服务标兵并举办活动展板、事迹演讲会。旨在以此推动服务质量的提高和确保全年目标的完成。

在上半年、下半年各进行一次服务质量满意度测评，邀请服务对象参加座谈会，直接了解顾客的需求，征求顾客的意见及建议；发放服务质量满意度测评表，接受顾客的评价，旨在有针对性地改进工作。

以上活动已形成常规化、制度化，提升了内部管理的科学化和规范化水平，提高了监督管理的效率。

（五）建设一支作风过硬的经营管理干部队伍

健全了干部选拔任用、教育培训、监督约束、考核评价机制。

打破身份界限，实行内部公开选拔。一批有知识、有事业心、有 经营管理能力的年轻同志走向了经营管理岗位，担任了企业实体负责人，他们在各自的岗位上施展了才干，实现了价值。

采用公开招聘的形式聘用了6位有知识、有经验、有能力的技术和管理人才，在技术、管理岗位上发挥了才能。

坚持了每年暑期举办管理干部培训班、推荐新书、年初召开经营发展研讨会，提高了干部的学习自觉性和思考问题的主动性。

党支部出台了《管理干部队伍建设的意见》、《干部监督管理办法》、强化了对干部的监督约束。

出台了《干部民主评议制度》、《负责人经营管理业绩考核办法》，以半考核、负责人接受单位职工民主评议、年终述职述廉相结合的考核评议方式，考核方法、考核指标设计渐趋科学，使干部考核评价更加有效。

商贸中心的成绩，得益于培养了一支作风过硬的经营管理干部队伍。

2007年，进一步中心强化了民主、公开意识；近日还将召开一以“创和谐、谋发展”为主题的座谈会，根据中心管理的实际，结合面临的新任务，集思广益、共谋发展。

（六）加强“三个建设”，培养善打硬仗的党员队伍和员工队伍 党支部发挥了政治核心和战斗堡垒作用，通过加强党员队伍建设，使党员特别是党员干部成为经营管理的骨干和中坚。

有意识地培养骨干队伍，对班组长、重要岗位骨干、标兵、优秀员工，加大了教育、培训、奖励力度，发挥骨干、标兵、优秀员工的 带头作用、示范作用。

加强企业文化建设，形成“以人为本、管理严谨、运作规范、追求一流”的企业文化，通过开展经营发展研讨会、秋季职工运动会、迎新春文艺汇演、组织优秀员工外出学习等，陶冶情操、凝聚力量、培养团队意识。

可以说，商贸中心的这个团队是团结协作、求真务实、勇于进取、善打硬仗的团队。

（七）防范风险、化解矛盾，甘当“防火墙”

以对学校高度负责的态度，从学校稳定的大局出发，实事求是、合情合法、积极稳妥地处理了部分法人企业的历史遗留（包括法律纠纷、债务纠纷、撤并企业人员安置等）问题，有效地防范、控制了企业的经营风险、财务风险和法律风险，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企业和学校之间建立起了有效的“防火墙”。

（八）确保了学校后勤资产的增值保值

商贸服务中心以来，确保了学校资产的安全，完成了资产管理任务。

通过管理和经营创造了良好的经营业绩：返还学校事业编制人员工资、上交条件占用费、上交经营利润分成三项合计890万元，为弥补学校后勤经费得不足做出了积极的努力。

三、面临的困难和问题

（一）中心

1、家底较薄，处于原始积累阶段，竞争能力、承受压力的能力 明显不足；

2、校内经营市场、资产、项目趋于萎缩，校内经营服务收入逐年减少，可持续发展能力不足；

3、各行业发展不平衡，主业不突出；

4、校外经营风险较大，且受到用工政策的制约，大大增加了经营成本，给校外经营带来难以克服的困难。

（二）后勤服务公司

1、代管法人企业历史遗留问题多、旧债多、纠纷多，既使企业包袱重，也牵扯了精力、影响了稳定；

2、代管法人企业普遍存在设施老化、队伍老化现象，制约企业发展；

3、由于市场萎缩、竞争激烈，导致代管企业收入减少、效益滑坡，职工收入明显下降。

4、济南市城市道路拓宽，对周边赖以生存的房产进行了大规模拆迁，造成法人企业失去收入来源，面临生存危机。

（三）劳动合同法实施后的政策制约

劳动合同法实施后，规范了劳动用工行为，目前出台的用工管理办法，制约了中心特别是后勤公司的用工，对中心特别是公司的经营带来不可逾越的障碍，使中心的管理和公司的经营面临困难。

（四）人才制约

2008年是人才年，然而人才的匮乏成为当前制约中心和后勤公司发展、提升管理和支撑水平的瓶颈。从目前中心看，主要存在三个 方面的问题：

1、年龄结构不合理，人员队伍渐趋老化；

2、人力资源的知识结构、专业结构不适应新任务的要求，懂管理、熟悉业务的人才明显不足，缺乏人才支撑。

3、通过社会招聘延揽人才的渠道不再畅通。

四、2008年资产中心的思考和机构设置

（一）工作思路

这次组建中心，是一步加强后勤资产管理、确保资产安全和提高资产使用效益的重要举措。我们要用心、全面、准确把握学校用意，根据学校对中心性质、职责、范围的定位和要求，认真履行后勤资产管理职责，尽快适应工作性质的转变，在努力做好资产管理上作深度思考，理顺体制，找准位置，规范运作，为确保资产的安全、确保资产的增值保值尽到自己的责任、付出应有的努力。

为此，我们将努力做好以下工作：

1、学习和掌握国家、学校有关资产管理的法律法规和相关要求，结合后勤资产的实际，摸清家底，规范管理，努力提升后勤资产的使用效率和效益，为后勤服务提供资产保障，努力实现后勤资产的增值保值，实现后勤资产的优化配置，着力提升后勤资产的运行质量和效益。

2、在董事会的领导下，规范经营好后勤服务公司。

学校后勤的属性是经济属性。当前，制约后勤保障服务水平提高的突出问题仍是经费不足，而解决这一问题，除依靠学校继续加大经 费投入外，以充分利用后勤企业的独特优势，提高后勤资产的效益，弥补后勤经费的不足，仍是一个有效的选择。同时，它对于改善后勤设施条件、减轻经费不足的压力、提高后勤职工收入，也具有重要作用。

构建新型、和谐的后勤保障体系，离不开物质支撑，坚持“两条腿”走路的原则，即一方面通过着力规范管理、降低保障服务成本，提升后勤保障服务的质量和效率；另一方面，积极利用校内资产，以后勤企业为载体，依法规范经营，谋求经营效益最大化，确保后勤企业全面、协调和可持续发展，这也是后勤保障服务体系的主要组成部分。

3、按照教育部要求，尽快完成托管企业的改制工作，稳步推进后勤企业规范化建设。

4、认真履行学校国资委赋予后勤公司对托管企业的管理职责，加强托管企业的管理，促进企业的可持续发展，妥善解决历史遗留问题，防范和控制风险，确保国有资产的增值保值。

5、建立科学决策机制，实行科学决策，坚持集体决策和民主决策。

6、强化财务管理体制，构建完善的财务核算、监督、计划、控制和分析体系。

7、坚持以人为核心构建中心的人力资源平台，健全激励约束机制，推行目标管理，完善资产经营责任考核办法和负责人经营业绩考核办法，调动管理者、经营者的积极性。

8、强化企业文化对提高企业竞争力的作用，发挥其导向、约束、凝聚和激励作用。

9、加强团队建设，努力打造学习型、创新型团队。

10、继续加强党组织建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用。

（二）中心机构设置

1、行政人资部：行政工作，人力资源管理。

2、财务管理部：财务核算与管理。

3、房产管理部：合同管理，客户管理、资产管理。

4、维修保障部：设施维修、房产维修与维护、物资保障。

第五篇：农经管理中心年上半年工作总结

今年上半年，我中心紧紧围绕工作安排意见，以“阳光农廉网络建设”为重点，按照运办发【】35号文件关于《在全市建立阳光农廉网络公开监管体系工作方案》的通知精神，从元月份开展工作以来，我中心全体人员积极配合，努力工作，加班加点，在五个多月的时间内，较好地完成了网络建设、业务培训、工作指导等各项农经工作任务。简要汇报如下：

一、阳光农廉网络公开建设情况

目前，我市阳光农廉网络建设工作实现了硬件设施到位，公开内容到位，人员配备到位，网络管理工作到位，基本达到了运城市农廉网络建设工作的要求。

1、硬件设施配备全部到位。这次农廉网络体系建设，我市财政共投入资金85万元。全市共有农廉公开窗口11个，分别设在“永济市市民服务中心”和全市十个镇、街道农村会计服务中心。我市在十个镇、街道窗口统一安装了58英寸液晶电视10台，电子触摸屏10台，电脑20台，一体机10台，打印机10台，在市农廉公开窗口安装63英寸的大彩屏液晶电视1台，电子触摸屏1台，电子扫描仪1台，电脑2台，专门配备专用互联网服务器1台，配齐了农廉网络所需的全部设备。

2、公开内容到位。市直36个农廉成员单位及镇、街道、村级组织严格按照运办发【】35文件要求，将公开内容报送给市农廉办，并由农廉办审核完毕后，全部上传在我市的阳光农廉网上。在运城市农廉网上，“永济市农经信息网、永济市农廉监督网”、“农村土地流转服务平台”、“农村集体财务公开平台”、“农村信息资源共享平台”、“农廉工作公开平台”、“农村三资管理监控系统”、“农村土地承包与流转管理系统”等七个版块的内容已全部按要求输入到位。

3、人员配备到位。我市每个乡镇都配备了两个微机员，目前，我们提出了更高的要求，要求会计服务中心的所有工作人员都要懂电脑，会操作。在工作中及时把业务素质高、能吃苦、善钻研的人员调整到农廉窗口，保证了各种数据、资料的及时录入。

4、网络管理工作到位。我们制定了农廉网络工作监管制度，经常下去检查指导，针对存在的问题集中培训，保证了及时输入、准确输入、熟练输入。目前，我市各镇（街道)、农廉成员单位的信息输入进度已到五月底，达到群众想看什么就能看到什么，满足了群众的要求。我们还在永济电视台对农廉网络的有关内容进行了报道，农民在家里就可以了解本村的财务收支情况，支农惠农政策、土地流转、村务公开等情况。

二、各项农经工作完成情况

1、搞好培训，推进规范管理。

今年上半年，我中心配合阳光农廉网络公开建设，积极做好各镇、街道和农廉成员单位的主管领导和微机员培训达二十余次，并且还亲自下到乡镇，针对不同问题进行单个教练，是他们熟悉农村会计知识，熟练掌握阳光农廉网络软件的使用和输入。同时我们还对全市农民专业合作社的负责人进行了为期两天的全面培训，通过培训，使合作社负责人增强依法办社、依法维权意识，提高了合作社经营管理和服务水平。树立了十个典型模范农民专业合作社，积极开展“生产标准化、经营品牌化、管理规范化、社员知识化、产品安全化”的五化建设活动，全面推进我市农民专业合作社规范化管理。

2、搭建平台，促进土地流转。

今年上半年，我市依托农村经济管理、农廉公开监管服务大厅的建设，市里建立了农村土地纠纷仲裁庭，十个镇、街道全部建立了农村土地流转服务中心和农村土地纠纷调解庭，为农民土地流转搭建了服务平台，上半年我们共流转土地1亩，有力地促进了我市农村土地流转工作。同时我们还制定了土地流转服务中心工作职责、农村土地承包经营权流转原则和流转须知、土地流转工作程序等制度，并在各镇办都成立了土地流转工作领导组，全面开展流转信息发布、合同签订、政策咨询、价格评估、纠纷调处等服务工作。

三、四月份我们还完成了省市安排的农村机动地和农村土地流转情况调研任务，写出了祥实认真地调查报告。

3、稳步推进，强化“三资”管理

今年以来，我们在“双代”的基础上，认真搞好“四个延伸”，即①由资金管理向资产、资源管理延伸；②由村级管理向组级管理延伸；③由农经公开向农廉公开延伸；④由墙上公开向网上公开延伸，不断落实市委提出的农廉工作“四三”机制。截止目前，全市十个镇办都建立起农村经济管理、农廉公开监管服务大厅，配备了相应的硬件设备，积极开展农廉公开查询、会计业务、土地流转等项业务，村组级“三资”已全部纳入农村会计服务中心管理，全市已代理资金6218.5万元，代理资产37414.2万元，代理资源18.35万亩（其中集体机动地3.85万亩，四荒地14.5万亩）。

在管理上，我们坚持“三项原则，五个统一”。三项原则是：坚持农村集体资金、资产、资源所有权、使用权、收益权、决策权不变的原则；村集体经济组织独立核算的原则；村民委员会出具委托书，村集体经济组织与会计服务中心签订委托协议，依法委托的原则。五个统一是：一是统一资金管理；二是统一电算化管理；三是统一账据设置；四是统一进行公开；五是统一建档保管。通过“三资”代理、网络公开，农民群众在自己的家里就可以通过互联网随时了解本村的“党务、政务、财务”情况，财务上访案件减少了，干群关系密切了，减少了集体资产的流失，保证了集体资产的保值增值。

上半年，我们虽然做了一定的工作，但还存在着许多不足。下半年，我们将继续努力，发扬成绩，克服不足，认真工作，努力完成全年工作任务，为永济农村社会发展和稳定做出我们应有的贡献。