hse工作年终总结和2013年工作计划（范文）

第一篇：hse工作年终总结和2013年工作计划（范文）

规范管理 把握主线 找准问题 为公司战略实施提供坚实保障 ——HSE工作2013年规划 2012年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。第一部分 2012年HSE重点工作回顾 2012年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：

一、基础管理

1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理办法》、《生产安全事故管理办法》两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《安全培训教育制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》等5个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库安全管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。

2、HSE信息系统。2012年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。

二、队伍建设 公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。

三、活动开展 反“三违”活动：集团公司把2012年定为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生； 安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。

四、监督检查 公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高，截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项（近期查处）。

五、职业健康

XX公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按照法规要求进行职业卫生“三同时”工作，对接触职业病危害的员工进行了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌；10月底，XX市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害因素控制效果评价，成为XX市第一家通过职业卫生“三同时”的企业。

六、应急管理 公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模拟触电等内容的6次应急培训、演练，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了员工的应急能力。第二部分 问题与不足

（一）制度和执行“两张皮”；“三违”现象时有发生。

（二）培训力度不够，一线员工安全意识和操作技能亟待提高。

（三）建设项目合法合规工作进度缓慢。

（四）职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差距较大。

（五）节能降耗工作处于初级阶段。第三部分 2013年HSE工作计划 HSE现状简要分析： HSE工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控，但距离规范仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有待提高，设

备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计要求，废水排放压力较大；环保制度不健全；人员配备不专业。

职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全员职业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低，无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能最大限度的降低公司承担的风险。

一、工作思路 2013年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真贯彻执行HSE管理“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，紧盯HSE基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非治违”活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考核，进一步夯实管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安全。

二、工作目标 安全生产事故：伤亡事故0次； 环保方面事故：0次； 职业健康事故：0次。

三、重点工作

（一）夯实管理，落实职责，提升能力。

1、基础管理。组织重点单位HSE人员、各级领导学习HSE责任

制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的落实；生产企业配备车间安全管理人员，明确其职责，做好一线HSE工作。

2、队伍建设。为进一步规范管理，提升HSE人员综合能力，招聘2名具有相关专业及工作经验的专职HSE管理人员，充实HSE队伍，满足公司战略发展需求。

3、教育培训。通过各种方式宣传HSE常识；严格落实“三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习，真正实现对新员工的“传帮带”，消除“先上岗，后培训”现象，避免事故的发生。

（二）继续加大“三违”治理力度 据安全总局统计，2011年由于三违现象造成的安全事故约占事故总量的85%，为事故发生主要原因。它普遍存在于生产企业，治理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等非常困难，所以，反“三违”是一项需要长期持续治理的重点工作。

2、识别三违行为。违章指挥：不遵守规定，强令或指挥他人冒险作业；特种作业不履行审批手续；对员工违章行为不制止、不纠正等。违章行为：对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按防范措施和规程操作设备；冒险进入危险区域盲目工作或习惯性违章； 违反劳动纪律：迟到、早退、中途溜号；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等

2、统计三违类别和数量。对三位行为进行区分和统计，按照对安全生产的影响程度，统筹

解决：先解决重大的和迫切的，先解决经常性的三违行为。

3、制定反“三违”措施并落实。根据三违的性质和危害程度，制定具有针对性的整改措施，加大安全投入，加大处罚惩治力度，加快三违整治进度，制定防范措施，逐步减少三违行为，降低三违造成的影响。

（三）加大隐患排查与整改力度

1、常规检查。公司HSE部定期到重点单位进行督查；HSE委员会成员到下属企业出差时，要将HSE工作做为重点之一，及时沟通，发现问题，限期整改。

2、专项检查。严格按照规范要求开展：用电安全、消防设施、防雷防静电设施、特种设备作业证、防护用品、动力保障、票证检查食堂卫生检查。

3、季节检查。春季防风防火、夏季高温防汛检查、冬季防雪防冻检查。除公司HSE部做好上述检查外，各单位也要做好自查工作。根据实际，重点如下： XX公司。继续坚持每半月领导带队联合检查，每日督排查机制；HSE部每日不少于2次现场检查，重点检查员工防护用品的佩戴，动火、吊装、受限空间等高危作业，发现隐患及时整改。XX公司。重点落实生产季节的特种设备运行、夜间生产人员安全、厂区车辆行驶安全、厂区线路安全防护、非产季期间的防火防盗、检修期间的高空作业、用电安全。

XX部。重点做好大厦消防设备设施运行、电梯运行、大厦电力系统检查。

（四）应急管理 重点修制定现场预案，进行培训和演练，提高一线员工的应急处理能力。(五)节能环保与职业健康 节能减排各项指标控制在集团下达范围内，三废处理达到环评要求；职业健康方面，改造、加装防尘吸收罩，统计每月有毒环境数据，做好半年有害因素分析；监督处罚不按规定防护的员工和管理者；做到全员体检，有效控制离岗人员职业健康体检。

四、具体工作计划 拟定完成时序号 工作内容 备注 间 特种人员作业证专项检查，要求 1 1月 持证上岗；开展节前安全大检查。参加集团2013年HSE年度会议；HSE管理人 2 2月 修订完善各项规章制度。

员外部培训及时与安监召开公司2013年HSE年度会议；局等沟通进 3 消防设施设备检查保养；DMN项目3月 行安排。试车前专项检查。

进行职业危害因素申报；完成XX 4 4月 项目职业危害控制效果评价。5 反“三违”工作检查落实情况。5月 安全月活动（安排安全演练和环 6 保应急演练各一次）；夏季安全6月 检查。节能减排宣传周活动；高台完成 7 7月 污水收尾工作。8 赴XX安全检查。8月双节前专项检查；应急预案培训。9月 修定HSE工作2014年规划；配合 10 10月 集团公司到现场进行检查。督导XX公司完成安全达标工作； 11 11月 冬季专项检查。12 HSE年度工作总结。12月

第二篇：HSE工作计划

篇一：2014年hse工作计划 2014hse工作计划与落实措施

批准：刘 青

审核：刘 青

编制：宋淑阳

中国水利水电第十一工程局有限公司

四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月目 录

一、指导思想........................................................3

二、hse目标........................................................3

（一）、职业卫生目标.................................................3

（二）、安全生产目标.................................................4

（三）、环境保护目标.................................................4

三、落实措施........................................................4

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。......................4

（二）加强hse培训与宣传。..........................................5

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。..........5

（四）加强关键装置要害部位安全监控。................................6

（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。....................................................................6

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse目标的顺利实现。........7

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................7

（八）加强消防管理工作。............................................7

（九）搞好职业卫生管理。............................................8

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。................8 2014 hse工作计划与落实措施

为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。

二、hse目标

（一）、职业卫生目标1、2、3、4、5、6、7、无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪； 作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。

（二）、安全生产目标1、2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、任；4、5、6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

（三）、环境保护目标1、2、3、4、5、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。

1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化hse“三基”工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强hse培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。

2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、hse知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高篇二：hse工作计划

福建省东鑫石油化工有限公司 6万吨/年环已酮工程 hse 计 划

受控号： shj-ozh-06 编 制: 审 核: 批 准：

中国化学工程第四建设公司东鑫项目部 二00九年五月 hse工作计划

1、hse管理职能 1.1 编制本项目部安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。1.2 负责组织制定本项目部安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。1.3 负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。1.4 组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。1.5 协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。1.6 负责组织特种设备的安全监督、检验。1.7 负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。1.8 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。1.9 负责交通安全的企业内部管理。1.10 配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。1.11 协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。1.12 配合项目部对外来施工队伍进行安全管理。1.13 负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。

2、机构设置与人员构成：

hse科室是项目部独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、安全监察员一人。

2、工作特点 2.1 作为项目部内部的安全监督部门，承担项目部内部安全生产管理的各项检查、监督任务。2.2 作为项目部的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.3 作为项目部的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.4 作为项目部的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.5 兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。

3、hse职责实施计划

3.1 承诺和目标 3.1.1 承诺

hse办公室每位管理人员向项目经理做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室hse承诺的主要内容： a）

坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。b)实现本科室和项目部安全专业系统的hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。c)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。d)在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。管理人员的hse承诺内容：

a）认真履行本岗位的hse职责。b)做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。c)熟知本岗位的hse职责和要求，承担相应的hse责任。3.1.2 目标 3.1.2.1 本科室hse工作的主要任务和工作目标是：认真履行hse职责，全面贯彻hse管理的有关要求，积极推行hse管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故。3.1.2.2 项目部安全专业系统的hse工作主要任务和工作目标为： a）新工人的三级安全教育率100%； b）

特种作业人员的培训、取证率100%； c）特种设备按期检验率100%； d）按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%； e）

尘毒检测和预防性查体率100%； f）

机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位； g）

加强安全监督检查，各类事故隐患整改（或采取监控措施）率达到100%； h）全面推行hse管理体系，年内达到外部评审条件； i）

做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。j）立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 组织机构

安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、hse管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。3.2.2 职责 3.2.2.1 安全科的hse职责为：

a）贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作； b）负责hse目标的分解和落实；

c）组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核；

d）制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过篇三：公司2015年hse工作计划 附件

压裂公司2015年hse工作计划

一、指导思想

按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。千人轻伤率不超过2；

-上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。

（三）环境指标

所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。

（四）职业健康指标

职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。

（五）体系评估指标

体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。

（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。

（七）各单位指标分解见附件。

三、主要工作任务

对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现pdca循环。

（一）责任落实 1．领导责任

落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安3-公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse委员会办公室。3．属地责任

一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理 1．风险管理策划

一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。2．危害因素辨识和风险评价

一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和5-

第三篇：HSE工作计划

2012 HSE工作计划与落实措施

为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

（一）、职业卫生目标

1、无职业中毒事故的发生；

2、从业人员职业健康体检率100﹪；

3、作业场所危害因素检测率100﹪；

4、从业人员普通健康体检率100﹪；

5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；

7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达

到100﹪。

（二）、安全生产目标

1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；

2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练

工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

任；

4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；

5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公

司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。

6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。

（三）、环境保护目标

1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；

2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；

3、危险物品妥善处置率100﹪；

4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；

5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）加强关键装置要害部位安全监控。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储

存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。

4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。

1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。

2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。

2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。

3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。

4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

（八）加强消防管理工作。

1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。

2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。

1、做好职工定期体检的工作。

2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。

4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。

1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。

2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。

3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。

4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。

第四篇：HSE工作计划

HSE工作计划

为了进一步做好HSE管理工作，使安全工作井然有序的开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各类事故发生，现制定2012HSE工作计划：

1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。

2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订HSE责任状，按照HSE责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位对责任状以及本岗位HSE职责的履行和落实情况，对工作落实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。

3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础管理工作中，使 HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实HSE工作。根据2012年工作由工程技术员制定培训计划，每月按照培训计划进行授课、考试；通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到HSE工作在各个层面的提高与深入。

4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因

素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从要我安全到我要安全的转变。

5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措施，落实过程监督并及时关闭。

回顾2011年我们在HSE工作上取得了很大的进步，但我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作风影响和带动职工，迎难而上，使我对HSE工作更上一个新台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献

40517钻井队

2010年01月01日

第五篇：HsE上半年工作总结及下半年工作计划

HSE上半年工作总结及下半年工作计划

胜利油建西气东输第九标段项目部HSE自成立以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部HSE管理人员齐心合力，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，瞄准目标，不断探索，全力以赴做好HSE的各项准备工作，为管道项目顺利、安全施工打下了一个良好的开端。开工后，我们加强对施工现场的HSE监督、整改力度，努力完善对营地和食堂的建设，实现了“无事故、无伤害、无污染”的HSE目标。同时加强对施工人员的HSE 培训，把施工的岗位职责层层落实到每一位员工身上，使每一个施工人员都能明确自己的责任和义务。在HSE管理人员和施工人员的共同努力下，我们整个施工队伍的HSE管理水平和职工素质都有了很大的提高，从而为施工进度和施工质量提供了安全保障，下面我们对这半年来的工作进行总结，同时对下半年的工作做出安排，以便更好的完成我们的HSE管理工作。

一、开工前的HSE准备工作

1、营地建设

元月上旬，项目部部分成员就到达山丹县，为项目部和机组的营地选址。春节刚过，项目部和机组大部分成员就进入施工现场，开始对营地和办公场所及职工宿舍进行建设。我们为职工及管理人员创造了安全舒适的生活环境：职工宿舍设施齐全，干净整洁；消防设备、安全通道、紧急集合点、紧急信号；应急灯和停车点标识明确；办公用品、交通工具、通讯器材一应俱全。项目部和机组分别设立自己的宣传栏，用以宣传报道好的HSE业绩，HSE表现差的单位要进行暴光。通过近一个月的努力，项目部和两个施工机组的营地已经能够满足办公和生活的需要，能够为职工提供一个良好的生活和休息环境。

2、卫生防疫

在建设营地的同时，我们对当地的疫情和流行病情况进行了调查，对生活饮用水进行化验，工地和生活点的躁声进行检测，同时组织职工进行体检，注射乙肝疫苗，厨师办理健康证，食堂经当地卫生防疫站检查合格后，领取了卫生许可证，并与山丹县人民医院签署了抢救协议，为职工建立健康档案，在医院的指导下，成立了自己的医务室，配备随队医生，确保施工过程中职工的身心健康。

3、建立HSE管理体系文件

在投标书中，我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求，我们本着高起点、高标准的原则，在详细踏线、调查分析的基础上，结合本标段工程实际情况，立即着手编制相应的HSE指导书、HSE计划书和HSE检查表（即两书一表）。

HSE“两书一表”在施工过程中起着重要的指导作用，主要内容包括地理环境、社会依托、施工过程中的风险评价、HSE控制计划、资源配置和各项HSE控制措施等。为了结合工程实际，对施工中存在的风险进行合理的评价，制定相应的消减措施，编制全面、实用的“两书一表”，元月9号，我们HSE管理人员和技术人员一行4人，提前来到山丹，用了6天的时间，对沿线约88公里作业带进行了详细的踏勘。白天，我们带着图纸，一个桩号一个桩号的核对勘察，晚上整理、分析资料，编写安全环保措施。我们克服了重重困难，终于编制出了能够满足施工需要的“两书一表”。我们编制的“两表一书”在业主和监理分部的HSE审计中一次通过，并且也是唯一一个依次通过审计的,深受业主和监理的好评。

4、重点抓好风险评价

风险评价是建立HSE管理体系的基础，是实现HSE方针目标中最关键的行为。为了对风险进行正确的评价，我们对施工沿线进行了调查分析，了解危险点源的分布情况，绘制危险点源分布图，以便于在施工中对危险点进行重点控制。西气东输管道工程具有特殊性，结合B9标段施工工艺和现场自然环境的特点，我们将管道施工的风险和危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。

5、加强HSE管理知识的学习培训

HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。因此，必须开展大量的HSE宣传教育培训工作。项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE管理培训班，并取得了HSE上岗证。入场前，项目部又组织所有到场的管理人员，进行HSE基础知识培训。通过培训，使大家对本段的工程概况和当地脆弱的生态环境有了一定得了解，明确了HSE方针和目标，对施工中存在的风险及其治理方法有了深刻的认识，正确理解实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，为管道施工提供了重要的保障。

二、开工中的HSE管理

自4月18日开工以来，我们加大了对现场施工的检查力度，我们每天都要亲自到施工现场，做到在第一时间掌握现场的施工情况，及时发现施工现场的安全隐患并采取一定的处理措施。在现场我们布置了施工作业区，在作业区边线设置了警戒线，插宣传旗，并在重要位置和易发生事故处增加安全标语、设置安全标志、操作规程及参数等，在相关地点悬挂“安全生产，环境保护”标语和条幅；在特种设备上布置安全旗。为了满足施工人员吸烟的需要，我们在施工现场设置了吸烟区；为了保持施工现场的秩序和卫生，我们还设置了停车点，配备了临时厕所、垃圾箱、饮水加热器、现场急救箱。在施工过程中，布管时，管墩采用了四个袋子，以防滚管事故发生；在对口施工中，除采用挖掘机与人工配合把管墩打宽以防止滚管外，还对打磨工的规范打磨、佩戴安全防护面罩做了硬性要求；管线沟下施工时，我们特别强调了安全问题，并由专人监护，我们还在沟的两边布置防护板以防止管沟塌方和碎石坠落。在文物保护方面的具体做法（开工申请、竣工验收）还得到了分部的表扬，并在全线推广运用。

加强人员的培训教育和施工管理，是我们HSE工作完善和持续改进的重要手段。HSE管理是全员参与的管理，只有人人提高意识，预防事故，才能事事保正安全。为了让每个人切实了解自己的工作性质，知道自己在做什么，怎么做,开工前，项目部对所有施工人员进行了入场前HSE培训，增加了HSE班前讲话等内容，督促职工注意健康安全和环境的保护；同时编写了一些HSE 《应知应会》，并下发公司编制的安全操作规程，由项目部和机组共同分批组织职工学习,即丰富了职工的业余生活，又掌握了知识技能；HES培训结合野外施工和季节等特点，随时进行针对性的HSE教育和检查。自开工到现在，我们未发生一起安全事故、环境污染事故和健康事故，保障了管道项目的正常施工。

在世界SARS流行的时候，在这期间，我们项目部积极落实上级的防SARS文件要求，成立预防SARS领导小组，编制应急预案，安排专人对营地及外来人员实行登记制度，并制定了职工外出管理制度；制定了职工就餐、营地及车辆消毒制度。购买发放了大量药品、口罩、一次性口杯、温度计、消毒液、喷壶，职工定时测量体温；与防疫站、县人民医院建立联系，及时为我们提供服务；与县政府互通信息，及时通报SARS疫情。通过电视、宣传栏、小知识试题等形式教育员工认识SARS，掌握一定的预防知识，避免恐慌，作好保暖、卫生、通风。这些有效的措施，使我们全体职工顺利的度过了非典时期，即使在最紧张的情况下也保证了生产的顺利进行。

在全国安全生产活动月期间，为了将活动落到实处，充分发挥安全月活动的作用，根据管理处和分部的要求，活动伊始，项目部就要求各机组也成立相应的领导小组，制定相应的活动计划，充分利用黑板报、宣传栏、业余时间集中学习、试卷答题等形式，对《安全生产法》进行广泛的宣传。项目部购买了《安全生产法》教材100套，印发答题试卷400份，“非典”知识竞赛答题200份，分别下发到各个机组，同时要求各机组制作以《安全生产法》为主要内容的大型展板一块，以“实施《安全生产法》、人人事事保安全”为主题的横幅一条。6月9日上午，在一机组施工现场，项目部组织百名职工代表举行了一次联合签名活动，在项目经理高永和区段主任莫兴忠的带领下，百名职工代表郑重的在印有“实施安全生产法，人人事事保安全”的巨型横幅上签下了自己的名字，莫兴忠主任代表监理区段为一机组颁发锦旗，高永经理根据当前的安全形式，结合施工中存在的实际问题，发表了重要讲话，他要求所有参战的干部和职工，要不断加强对《安全生产法》的学习，不断提高安全生产意识，在施工中真正做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”，给大家上了一场生动的安全教育课。接下来，大家对现场的8块展板进行参观评比，展板形式多样，内容丰富，一个个血的事故案例，触目惊心；一幅幅生动的事故漫画，栩栩如生，给大家留下了深刻的印象，再一次敲响了安全生产的警钟。活动结束后，这8块展板在各机组巡回展出，为活动的开展起到了积极的推动作用。6月16日至18日，项目部“安全生产月”活动领导小组对各机组施工现场和食堂营地进行了一次安全生产大检查，共检查出不符和项17项，存在的这些问题，已经要求各机组安排专人负责，限期进行整改，项目部于6月23日进行检查验收，已全部整改完毕。通过安全月活动的开展，克服了个人防护设施、营地、现场安全、环境、设备、吊具及应急管理等方面的漏洞，使“实施安全生产法，人人事事保安全”的活动主题深入人心，职工的HSE意识和HSE管理水平得到了提高。

半年里，在业主和监理的大力支持、指导下，我们的HSE管理工作取得了一定的成绩，但我们不会满足现状。在下半年的工作中，我们将结合上半年的工作经验，向先进的兄弟单位学习，努力把我们的HSE工作做得更好。

三、下半年的工作计划

在总结上半年HSE管理先进经验的基础上，下半年我们将根据施工的具体情况，结合不同季节天气变化，重点做好以下几项工作：

1、加强对职工的HSE教育，认真落实防暑降温、防食物中毒、防洪防汛措施，确保职工身心健康和管道的顺利施工。

2、做好山区地段沟下组焊的安全监督和安全防护工作，制定并落实相应的安全措施。

3、做好管线下沟和地貌恢复方面的工作。

4、做好管线扫线、试压过程的安全监护工作。

5、做好管线施工期间的管道保护工作。

6、收集、汇总与竣工资料相关的材料，为竣工资料的编制做好准备工作。

7、收集HSE管理材料，编写全年HSE工作总结，为以后的HSE管理工作奠定基础。

质量上半年工作总结及下半年工作计划

我9A标段自4月18日正式开工以来，在西气东输工程各级领导的支持和帮助下，克服了准备时间短、施工经验缺乏、管材供应不足、图纸不到位、土地关系复杂等困难，工程得以有序进展，截止7月13日，累计完成测量放线88.9Km，作业带清理84.2Km，管沟开挖53.8Km，布管65.9Km，管道组焊64.4Km，下沟回填50.0Km；RT检测4974道，一次合格4931道，一次合格率99.34%；AUT检测463道，一次合格454道，一次合格率98.06%；补口完成5199道，一次合格率99.94%，其它各工序质量均达到工艺、规范和设计要求。

一、超前运作，精心筹备，为确保工程质量打下坚实基础

西气东输工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一，为干好这项重点工程，树立我们胜利队伍的良好形象，使业主、监理放心。早在筹备阶段，我们就扎实有效地组织开展了一系列前期准备工作，为保证项目施工质量奠定了基础。一是管理人员的培训、学习和选派

人员的素质特别是管理人员的水平和素质是非常重要的，领导也充分认识到了这一点，针对大口径长输管线施工质量要求高施工难度大的客观实际，我们首先严格挑选管理人员。项目部共有22名管理人员，都是参加过西气东输工程建设的，对程序、标准掌握熟练。其次多次组织技术人员和管理人员到石油管道局所属的几家长期从事长输管道施工的建设单位学习取经，了解掌握施工所需的各种专用设备机具，学习先进经验，并派专人到西气东输26标段、18标段管线施工现场进行实地考察学习，掌握施工组织等第一手资料。在此基础上，我们又多次组织项目部所有管理人员对标准、程序、标书进行学习和宣贯，使人人掌握本工程的技术要求和质量要求，为确保施工质量提供了有力的保证。二是强化职工技术练兵和培训

工人技术水平的高低，特别是焊工和防腐工，直接影响工程的质量，领导非常重视这一工作，投入了大量的人力和物力。为此，我们邀请美国CRC、意大利PWT等国际知名工程公司前来进行技术指导和交流。在全面深入了解国际长输管道施工技术与管理现状的基础上，及时与欧洲共同体焊接认证机构在亚洲唯一的授权单位——哈尔滨焊接培训中心联系，抽出优秀焊工进行取证培训，先后有108人取得EN287这一国际通用的长输管道施工半自动和手工下向焊焊接操作资格证。针对西气东输焊接工艺和安全标准要求，我公司还组织高级焊接技师进行了焊接攻关，并对电焊工集中进行了为期一个多月的封闭式军事化培训，66名电焊工取得了西气东输工程半自保焊、连头焊、STT根焊等相关焊接上岗证书；长输管道自动焊焊接在我们是首次，为了保证质量，提高公司声誉，2002年底，组织优秀的电焊工20名进行了自动焊焊接技术的培训，掌握了技术要求，攻克了许多难关，使我们的自动焊焊接质量取得了AUT检测一次合格率98.06%的好成绩。三是质量文件的编制

根据标书、标准的要求、本工程的特点和我公司具体情况制定了切实可行的质量计划、施工组织设计和程序文件。制定了每一部门、关键岗位的职责和要求，制定了从交桩、测量防线、材料检验、布管、焊接、补口、下沟、试压等每一环节、每一工序的质量控制要求，为质量体系的有效运行，高质量的施工，创国优工程提供了有力的保障。四是对施工方案、质量计划、程序文件进行宣贯学习

开工前，首先组织有关人员，对施工方案、质量计划、程序文件进行宣惯学习，对施工人员进行技术交底，使人人知道如何干，干的如何才能满足要求。然后由QA/QC部负责组织了首次的质量保证体系的内部审核工作。对文件和资料控制、材料的控制、产品标识控制、工序控制、检验设备控制等要素进行了符合性审核。所采用文件、图纸、程序文件等资料均是有效的，均有发放登记记录，均有标识；主要工种如焊工、防腐工、起重工的上岗证、资格证、合格项目、有效期均符合要求；检测设备均满足要求、进行了标定且在有效期内；通过审核没有发现不符合项。3月24日我标段一次通过了业主组织的QHSE体系审核，获得了开工的先决条件。

二、质量管理体系的建立及运行情况

我公司的GB/T19002-ISO9002质量体系已通过认证并有多年的、有效的运行经验，其子体系——压力管道安装质量保证体系也已经通过认证并有效的运行，这使本工程质量有了可靠的保障。按公司质量体系的要求及业主的特殊要求，我们投入大量的人力、物力和财力，制定了完善的、切实可行的项目质量保证计划，并使之有效的运行，从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收、保修阶段等各阶段的各个环节、各个工序得以有效控制，确保本工程质量目标，创国家优质工程。本工程质量保证符合公司的GB/T19002-ISO9002质量保证体系的质量手册和程序文件及其子体系—压力管道安装质量保证体系的质量手册和程序文件、工艺文件、国家和当地的有关法律、法规、条例及合同要求。

本工程成立了以项目经理为第一质量责任者，质保工程师负责制的质量管理机构。按照公司压力管道安装质量保证体系要求，压力管道安装工程实行公司和项目经理部两级质量保证机构控制体系，项目经理部、质保工程师和各专业责任人员接受业主、监理公司和政府监督部门的业务指导和监督。

考虑到工程远离公司基地，为确保工程施工的连续性，公司选派任命符合资质要求，具有满足本工程质量控制能力的人员担任质保工程师和专业责任人员，并通过公司的授权，行使质量保证体系管理者代表和专业质控工程师的职责。通过质量体系内部审核的方式监督其正确履行职责的情况。

三、施工过程中的质量控制

我们项目部从领导到各个部门管理人员以及施工班组的操作人员，都非常重视质量问题，由QA/QC部负责质量管理和质量控制工作，全体人员参与，以各自的工作质量为基础，而确保质量保证体系的良好运行，确保工程施工质量目标的实现，创国优工程。施工过程中的质量控制有以下几个特点： 一是领导重视 突出质量

首先，公司领导和项目部的领导，不管是在各种会议上，还是在施工现场，不管是对管理人员，还是对职工，一再强调要突出质量，创国优工程，要求全体职工都要牢固树立质量的意识，每一个环节，每一道工序都要严格按要求进行施工，坚决支持质量管理人员的工作，为工程质量提供了有力的保障。二是两个按照 保证质量

两个按照，即严格按照标准、图纸要求施工，严格按照施工组织措施、程序文件施工。为确保两个按照在施工过程中有效的执行，每道工序开工之前技术人员进行认真交底，并严格按照要求施工及质量控制，特别是焊接、补口等重点工序重点控制。严把材料关，确保工程用料质量合格。采办部门在物资中转站做好材料的检查验收，机组质检员做好到场材料的检查验收，施工人员做好所用材料的检查验收；对于焊材，由于是自购，我们首先选择了质量信誉好的供货商，建立焊材库，配备了空调、湿度计，建立了登记卡，使焊材的入库、发放一一对应，对入库的材料，严格按照规定进行复检，确保了质量。通过层层把关，不合格的材料被拒之门外，本项目自开工以来从未发生不合格材料应用于工程现象。

由于焊接质量的好坏直接关系到整个施工的质量及人民的生命财产，我们对影响焊接质量的几个关键点错边量、预热温度、层间温度等进行控制。为控制错边量，加强了选管，保证了错边量在规定的范围内；根据天气情况选择合适预热温度，在目前气候条件下，预热温度一般控制在120度左右，焊接过程中有专人及时测量层间温度，层间温度一般控制在100度左右，以保证接头的机械性能；检验人员及时测量风速、环境温度和湿度，按要求及时的进行记录；焊接完毕检验人员，对焊口进行检验并作好检验标识。通过严格控制，确保了焊接质量的稳步提高，焊口检测一次合格率达到99.34％。

补口质量也很重要，直接影响整个管线的寿命，其影响因素也比较多，主要有操作工人的素质、责任心、操作工艺等。虽然已经取得了上岗证，但是随着材料等条件的变化，我们对操作工重新进行了技术交底、培训，不合格的不能上岗；补口时，由专职检验人员严格进行控制和检查。同时加强了工序之间的保护，注重了运管、布管时防腐层的保护和焊接时热收缩套的保护，严格控制工艺参数，确保防腐补口检测一次合格率保持100％。

管沟开挖及回填等重点工序，都设有专职质量管理人员，确保了管线埋深及回填质量符合设计要求，特别是山区段管沟开挖是质量控制的重点。为了确保质量，我们结合在18标段取得的经验，通过优化工艺，不断进行工装改造和技术革新，胜利攻克山区管道施工难关。山区管道施工，难在测量、作业带开拓、运布管等前期准备工作上。我们通过召开多次测量挖沟总结研讨会，派专人技术把关、深入控制研究，不断提高管沟开挖准确度。通过图纸与现场测量结果相结合、半挖半填、挖高填低、合理调整作业带宽度等技术方案，攻克了复杂地形下作业带开拓难关。同时根据地形起伏大、弯头弯管多、下沟难度大的实际情况，合理调整施工工艺，采用了沟下组焊方式，提高弯头弯管对号入座率，严格控制变破点位置，确保管线中心线与管沟中心线的一致性，提高了质量。三是三个检查 严控质量

三个检查即自检、互检、专检，各道工序的施工人员在每一道工序完毕后首先要作到自检，及时发现问题，解决问题；各工序之间要作到互检，下一工序的施工人员若发现超标情况有权要求上一工序的人员进行修正，在达到标准要求后才可施工；所在机组的质检员对各工序认真检查。这样使得人人自觉加压，增强责任感，以各自的工作质量，来保证整个的工程质量，取得了比较好的效果。四是四个深入 提高质量

四个深入，即深入实际制定方案、深入班组技术交底、深入基层追踪资料、深入现场监督指导。在每道新工序开工之前项目部的技术人员深入班组认真进行交底，让人人知道如何干；为确保各种资料的准确，深入现场检查，检验要即时进行记录，即时报监理进行检验；到现场对关键工序进行监督指导，解决技术难题。五是三个会议 强调质量

三个会议，即项目部每天一个晨会、每周日一个生产例会、每天施工班组一个晨例会。在会议上分析质量上存在的问题和不足之处，总结经验，找出原因，采取措施，落实到人，及时整改，使整个施工过程始终处于良性循环中，以保证质量目标的实现，保证工程的质量。

六是提前预控 防患未然

对可能发生的质量问题，进行预测，分析研究，制定防范措施，施工过程中严格控制，消除隐患，杜绝事故。截止目前，没发生大的质量事故。一机组在开工初期，出现了一道不合格口，项目部和机组有关技术人员立即针对缺陷，召开了质量分析会，找原因，定措施、抓落实、重预防，有效的提高了质量。目前，该机组创造了连续838道焊口一次合格，获得了甘宁管理处的表彰。三机组曾出现一道焊口翻修不合格，经过专家审片，定为“极似裂纹影像”，建议割口处理，我们本着为西气东输工程负责、为公司负责的精神，立即组织力量割除该口，并组织人员制定了有效的预防措施，到目前，没有出现翻修不合格焊口。

七是制度管理 奖惩严明

为加强质量管理力度，做到职责明确、管理到位、奖罚分明，进一步提高项目的质量管理水平和工程质量。依据项目质量体系文件的规定和有关标准要求，结合本标段实际情况，我们特制定了《西气东输第9A标段工程质量管理办法》。通过该办法的是实施，职工责任心大大提高，其质量行为由“要我做好”转变为“我要做好”，工程质量得以提高。八是接受监督 及时整改 施工过程中，积极配合监理、监督部门、飞检队的工作，根据检查监督计划，对停检点、必监点自觉报审，接受监督、检查。对提出的问题，认真对待，立即整改。

在各级领导的关心支持下，9A标段项目部在质量管理方面取得了一定成绩，但也存在着一些缺陷和不足。通过这次自检自查，还发现一些质量问题。焊接虽保持较高的一次合格率，但焊道外观成型方面还存在缺欠，个别焊工的焊道仰脸部位打磨量仍然较大；补伤时补伤片四周溢胶不均匀、翘边现象还时有发生；管材在临时堆放、布管时也有违规现象出现。这些问题虽得到整改，但说明我们的质量控制上还存在软化点。以后还要进一步加大质量控制力度，提高质量管理水平，把工程质量再提高一个新层次。

四、下半年工作安排

下半年，配合个别机组在重点抓好综合进度的同时，重点做好以下工作： 一是抓好组焊质量，重点抓好焊接中的预热和层间温度的控制； 二是加大管沟开挖、细土回填、管道埋深的检查力度，确保质量； 三是做好竣工资料的整理、汇总工作； 四是重点检查连头组对过程的质量控制；

五是对施压、清管的全过程质量监控，确保一次成功。

西气东输管道工程线路施工第9A标段

QHSE工作上半年总结及下半年计划

胜利油建西气东输第9标段项目部

2003年7月14日