胜南社区管理中心住宅小区综合治理情况汇报

第一篇：胜南社区管理中心住宅小区综合治理情况汇报

胜南社区管理中心

住宅小区综合治理情况汇报（2014年度）

2014年胜南社区完成了南苑小区南区综合治理改造、南苑小区北区综合治理改造，实现了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和谐度进一步提升。

一、小区简介

南苑小区始建成于1980年，位于东营区西三路以西，枣庄路以北，分为南北两个区。

南苑南区占地面积17.65万平方米，共有住宅楼52栋、住户1196户，建筑总面积8万平方米，公用建筑等建筑面积1.28万平米。

南苑北区占地面积24.66万平方米，现有住宅68栋，住户1545户，建筑总面积10万平方米，公用建筑等建筑面积1.92万平方米。

二、改造工程的主要内容

近几年，小区居民关心的主要问题。一是住宅屋面漏水、墙面渗水的问题；二是排水不畅、雨污混流的问题；三是小区交通拥堵、停车难、出入不便的问题；四是小区公共安全、治安技防的问题；五是休闲活动、环境美化建设的问题。结合居民关注的民生问题，本着服务居民、应修必修、能节则节、注重效益、科学合理、综合平衡的原则，在保证不超计划总量的前提下实施了住宅楼外墙维修、住宅楼室内污排改造、雨污分流治理和排水系统改造、道路维修改造、停车场建设、监控改造和楼宇防盗门的更换等。

三、改造的效果和效益情况 通过实施小区维修改造，极大的惠及了小区居民，在小区居住安全、生活保障、美化环境、环保治理、经济效益等方面都有了明显改善。

一是监控系统的建设有效的配合和支持了安全保卫工作，提升了社区治安技防管理水平，达到建设平安和谐社区的目标。二是通过对道路、场地、绿化布局进行的合理规划调整，在维修破损场地、道路的同时，新增了大量停车位、拓宽了拥堵的道路，达到老旧小区改造的规划要求。三是实施墙面维修、室内污排改造等工程，解决了小区居民最为直接的困难，同时也降低了物业维修压力。四是利用雨污排系统改造的时机，加强雨污分流治理的改造，保障居民生活的同时治理了环境问题。五是开展小区改造民生工程以来，小区居民的环境得到了改善，缩小了新旧小区的差距，提高了居民幸福指数，温馨和谐胜利家园的建设迅速推进。小区居民报修下降了90%、服务满意率由96%升至98.5%、物业收费率由95.6%升至98.37%。

四、积累的经验做法

1、民生问题征集落实一个“广”字，做到了改造立项广纳民意。主要是强化计划信息平台建设，充分利用小区维修改造意见征询会、社区季度行风问卷调查、居民代表座谈会、职代会提案、社区合理化建议等十几个信息渠道，全面而深入地了解小区居民关心的热点问题，以及基层物业管理工作中的难点问题，对每个涉及民生、民意的问题，做到现场落实清楚，问题剖析彻底，方案论证充分，项目库建立完善。

2、维修改造规划体现一个“前”字，体现了改造方案的超前谋划。小区维修改造坚持总体规划、3年滚动规划与年度计划的有机结合，建立健全了小区维修改造项目库，切实做到了“实施一批、研究一批、储备一批”的规划要求。每年11月份社区就完成下年度建议计划的收集汇总整理工作，并利用施工冬休期开展现场落实，方案编制、论证和施工图设计工作。

3、工程设计方案做到一个“优”字，达到了吸收民智、优化设计的效果。为了计划资金见效显著，实现“投入一分，见效一分”的总体要求，在广泛征求社区居民意见的基础上，坚持实事求是的原则，做到实用与美观相统一，努力满足居民合理需求。一是积极开展多角度的设计方案论证，合理引用先进技术，大力推广节能技术和产品，严格执行限额设计，改造设计标准满足5年以上社会发展要求。二是注重与小区居民的沟通，倾听居民意见，集中群众智慧，将上报改造方案张贴在小区宣传栏和读报栏里，请居民出主意、提意见。

4、现场施工管理做到一个“勤”字，确保了现场问题处理得快，工程质量把控得严，文明施工监管得好，进度和投资掌控得准。一是按照施工规范和技术标准，要求现场施工管理人员“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤”，紧盯施工现场，把好现场第一关。二是与居民沟通“勤”，通过居委会、居民代表及时了解居民对安全文明施工、施工质量的意见，及时纠正施工企业的不良做法。三是与专业化公司“勤”交流，坚持现场运行例会制度，及时通报彼此施工安排和进度计划，无论哪一家的项目，在单项工程开工前，都要组织各相关单位到现场明确和标识所属设施的地下情况，有效地防止相互损坏设施而影响居民正常生活的现象发生。四是检查和督导工作做得“勤”，除了施工管理人员和监理人员的日常检查，还有物业、居民代表的义务监督；每周有现场运行小组的集中检查；每月有社区维修改造管理小组的月度检查；以及效能监察小组的不定期督察，及时消除一切不利于安全、质量、进度、投资、文明施工的问题。

5、项目结算工作做到了“严”字，实现改造工程的优质高效。一是对所有工程项目提前进行测算，在项目实施前就逐项编制预算书，针对一些复杂内容，做好市场调研，提前与施工单位结合，防止年底扯皮，提高了结算准确性。二是对单一项目，如防盗门更换，实行按面积测算，进行招投标，一次性费用包死，完工后及时核准结算，大大加快了结算进度。三是根据施工进度计划，制定结算进度安排，限定工程量核查时限、结算资料上报时限、结算审核时限，有效地保证了年底结算进度。四是对品种档次多，价格差异较大和市场价波动大的建筑材料，由基建、计划、审计、预算、施工单位、监理等六方联合考察，提前定质定价，准确把握市场价格的同时，防止施工单位以次充好，虚高价格的现象，在保证工程用料质量的前提下，有效控制了工程造价，在预结算管理上做到了“快”、“准”、“严”。

2014年11月15日

第二篇：2007胜南社区设备管理总结

2007年设备管理总结及08打算

（2007年12月10日）

2007年在管理局设备管理处及上级部门的正确领导下，社区上下共同努力，扎实工作，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，汇报如下。

一、强化设备管理基础工作，促进设备管理工作水平的提高

为使设备管理工作纳入社区整体工作部署，社区成立了设备管理委员会，各三级单位相应成立了设备管理小组，并配备了专兼职设备管理员。社区自上而下建立健全了设备管理体系，组织机构健全，人员配备合理，工作运行顺畅。在此基础上，完善各项管理制度，明确管理职责，为设备管理工作的开展奠定了组织基础。

各单位以设备大检查、82次岗检、基层建设达标和社区季度设备检查为促进，根据上级要求结合自身实际开展工作，特别对管理制度、设备维修、设备考核、设备台账等基础资料进行了规范，并长期保持，初步建立了比较完善的基础资料体系，设备基础资料管理工作有了较大提高。

社区还加大了设备信息管理力度，数据录入进一步规范，数据准确率不断提高。今年以来，社区把设备信息管理作为设备管理的工作重点，从基层抓起，从基础做起。各级管理人员对信息管理的重视程度明显提高。信息管理总体水平有较大提高。

为切实提高设备管理水平，社区适时制定完善了《设备信息系统管理制度》《设备信息管理员岗位职责》《胜南社区设备管理考核办法》等项制度规定，并认真执行，严格奖惩，为设备信息管理奠定了制度基础。

二、完善全方位多层次的设备管理检查考核体系，优化设备管理持续改进的运行机制

一是构建设备管理的检查监督体系，形成及时发现问题、持续不断改进的良性运行机制。经过多年的探索和实践，社区已经形成了日常检查、月度评比、季度考核多层次全方位的管理服务检查考核体系，对管理服务水平的提高起到了至关重要的作用。从2007年开始，我们尝试把设备管理纳入这个检查考核体系内。在日常检查时，检查人员顺便对小区车辆、泵类、公共设施等进行抽查。在月度评比中，根据季节特点对设备管理情况进行检查，比如在雨季到来之前，重点要对雨污排泵进行检查，冬季要重点对垃圾车及设备的冬防保温情况进行检查。在季度考核中，由主管部门牵头设备管理人员参加，对基层单位的管理制度、基础资料、设备现场进行一次全面检查，检查中发现的一般问题当场反馈尽快整改，涉及安全隐患和资金计划的以书面形式进行反馈，限期整改。通过检查考核，极大促进了设备管理水平，形成了持续改进的良性运行机制。

二是积极配合管理局开展设备大检查活动。为迎接中石化4月份的设备大检查，社区3月份组织开展了“设备管理自查自改”活动。锅炉热力系统组织全员参与，认真查找设备管理中存在的问题，取得了较好的效果。此次设备大检查，正值设备停炉期，按照以往惯例，在运行了一个采暖期后，职工自然有松口气的想法。但相关部门积极宣传设备大检查的目的和意义，职工纷纷表示要以高度的责任感和主人翁意识，参与到设备大检查的活动中去。他们对设备台台过滤，全面检查，对设备状况有了客观全面的了解。对检查出的问题，都一一做好记录，逐级上报，分类解决；物业、教育、医疗卫生系统及机关车队根据各自特点，开展自查整改活动。各单位组织对车辆进行了一次全面检查。社区也组织有经验的技术人员在社区内进行巡回检查和技术指导。期间，对社区的垃圾车进行了重点检查，对于存在的年久失修、液压系统渗漏等普遍问题，社区在资金形势相对紧张的情况下，调剂资金进行维修，确保了垃圾车技术状况良好，切实做到了垃圾日产日清，为居民创造优美整洁的生活环境；借这次检查的有利时机，社区还对泵类、配电设施进行了一次全面检查，发现了部分问题和事故隐患，都进行了整改，为防洪排涝工作的开展和水电正常供应奠定了基础。活动期间，社区还加大了设备操作人员的培训力度，组织有经验的锅炉技师在各锅炉队巡回讲课，相互交流，共同提高。活动中，社区共检查出各类问题20余项，全部进行了整改。

三是组织开展迎接管理局设备年审活动，及时发现设备管理中存在的隐患，并督促整改。为迎接管理局设备年审，社区专门下发了红头文件，成立了组织机构，提出了具体安排和要求，并与11月13日至14日组织了设备年审预检。检查小组利用两天时间，采取查资料、看现场、座谈交流等方式，对社区机动车辆、泵类进行检查。通过检查发现，大多数单位对设备年审工作给予了高度重视。组织机构健全完善，迎检工作扎实有效。在迎检过程中，各单位对车辆、泵类设备进行了全方位自查自改，设备的技术状况水平有较大提高，管理制度、基础资料更加完善齐全。各单位还对车辆设备及工作场所进行了一次集中清洁整理，确保了设备及工作场所的干净、整洁、无杂物。社区对检查结果进行了通报，对检查中发现的问题进行了书面反馈，并责成立即整改。各单位在接到问题反馈后，组织相关人员分析原因，制定措施，并将问题整改责任落实到人。特别是对垃圾车卫生较差、液压系统渗漏等问题进行了重点整改，垃圾车等主要生产车辆的总体状况得到有效改善。

三、结合社区实际，做好冬防保温工作

为确保冬季管理服务和居民生活的正常进行，按照管理局要求，社区结合自身实际，组织开展冬防保温工作。社区成立了冬防保温工作领导小组，各三级单位也相应成立了冬防保温领导小组，社区房产物业部下发了《关于做好2007年设备冬防保温工作的通知》，对今年设备的冬防保温工作做了具体安排和要求。社区领导在晨会和月度会议上，也多次强调了冬防保温工作的重要性，要求大家高度重视，确保不冻坏一台设备，不冻坏一条管线。各基层单位根据社区的要求，针对各自的实际，在认真调查摸底的基础上，排出了详细的冬防保温工作运行计划，制定了周密而严格的实施措施，为保证全社区冬防保温工作保质保量按时完成，提供了有力保障。入冬以前各单位对机动车辆、厂内车辆进行全面的冬季保养，更换冬季机油和防冻液，对不加防冻液的车辆要妥善安排存放地点，设备上应悬挂“已放水”或“已加防冻液”的标牌，杜绝冻裂设备事故的发生。入冬以前还对污水泵房进行检查，对破损的门窗进行了修理，确保冬季污水的正常外排。

四、积极做好设备的维修工作，确保设备安全正常运行 今年以来，各基层单位严格执行各项管理制度，强化了对设备的日常维护保养，明确了各级管理责任，提高了设备操作标准化、运行合理化、本质安全化水平。

为确保设备修理工作的有序进行。社区专门成立了设备修理项目组，项目组成员由计划、财务、设备管理等部门人员组成。负责对社区设备修理工作进行计划、组织、检查、协调。项目组定期开会研究设备修理工作，对设备修理计划上报作出最终决定。由于项目组人员组成合理，分工明确，设备修理工作运行良好。根据社区主要生产设备老化严重的特点，今年一方面加大了车辆大修的投入力度，确保了主要生产车辆技术状况完好，另一方面挤出资金对部分雨污排泵进行了修理。全年共投入80余万元对垃圾清运、吸污、喷洒车辆、泵类设备进行修理，确保了小区垃圾清运、绿化喷洒、吸污排污等管理服务工作的顺利进行，做到了垃圾日产日清。特别在今年雨水较大的情况下，社区雨污水外排正常，没有发生大面积积水现象，确保居民正常生活秩序。

五、做好职工培训工作，职工技术素质稳步提高 社区多年来十分重视职工培训工作，年初社区根据职工队伍技术现状，制定了全年培训计划，并严格执行。社区每季度举行一次技术比赛，比赛分为基础理论知识和实际操作两部分，对获得前三名的选手授予岗位能手荣誉称号，并给予120—80个岗点的工资奖励，大大激发了职工学习技术、苦练本领的积极性。车队司机李光青连续三个季度夺得司机组第一名，一时间传为佳话。通过“岗位练兵”、“现场教学”、“一日一题”“技术比赛”等形式的技术培训，职工的理论知识水平得到提高，操作技能更加熟练，为社区管理服务水平的提高奠定了基础。

六、明年工作思路

2008年社区设备管理工作的总体思路是：以经济效益为中心，积极推进管理制度合理化、基础资料标准化、监督检查体系化，确保安全生产和各项经济技术指标的完成，力争设备管理整体水平有较大提高，为社区管理服务提供有力保障。主要做好以下五项工作：

1、进一步修订完善设备管理制度

管理制度是管理的基础，制订管理制度不是一劳永逸的事情，随着新情况、新问题的出现，势必影响管理制度的有效性和适宜性。2008年应在充分调查摸底的基础上，分两个层面对管理制度进行修订完善。社区层面主要以修订完善检查督导、考核奖惩等方面的制度为主，基层单位主要修订完善操作规程、维修保养等方面的制度。

2、优化基础资料的汇总、统计、上报流程，提高设备管理信息化水平。各项数据资料是设备管理中最重要的基础工作，也是各级各类检查的重点，2008年社区要在完善基础资料体系上下大功夫，争取社区设备管理基础工作有较大改观。一是对设备台账实行分级、动态管理，对锅炉、车辆、泵类等主要设备实行月度核对、季度上报的管理办法，有效确保设备台账的准确无误。二是加大对设备信息系统维护管理力度，满足管理局设备信息管理的要求。三是加强对基础资料的检查指导，发现问题，及时整改，确保基础资料体系的准确、齐全、有效。近年来，管理局对设备信息系统管理的重视程度不断提高，2007年还对设备信息系统进行了专门的培训，2008年我们将把设备基础资料管理作为一项重点工作来抓，切实提高各级人员的理论知识和微机操作水平，确保基础资料的统计准确，台账齐全，上报及时。

3、加大设备管理的考核奖惩力度，形成设备管理良性运行机制。一是做好设备全过程的管理，加强对各个环节的监控，坚决克服只管结果、弱化过程的粗放模式。二是将加强对设备维修质量全过程的监督检查，杜绝设备维修中的弄虚作假、偷工减料行为，真正做到应修必修，修必修好，确保维修质量和经济效益的同步提高。三是继续做好设备管理的日常检查、月度评比、季度考核工作，探索适合社区实际的检查考核体系，促进社区设备管理水平持续不断提高。

4、积极响应管理局的号召，开展好设备管理的专项活动。2008年社区将一如既往开展好设备大检查、设备年审、冬防保温等项活动，为管理局设备管理整体水平的提高做出应有贡献。

5、加大对设备管理人员及操作人员的培训力度，提高职工的业务素质和理论水平。要不断创新培训形式，更新培训内容，使技术培训工作同岗位操作密切结合，促进设备管理人员、操作人员整体素质的提高。2008年重点开展两个层次的技术培训，一是社区举办一期“设备管理基础知识”培训班，聘请有经验的专家进行授课。二是在基层单位广泛开展基础知识、操作规程、维护保养等方面的培训学习。

第三篇：胜南社区注重青年教师培养

胜南社区：注重青年教师培养时间：2011-07-13 09:43:18来源：胜利日报作者：王立杰

陶丽萍是2009年分配到胜南社区石化幼儿园的新员工，在不到三年的时间里，她便取得了第六届青工网上技能拉力赛第二名、局三等功的好成绩并且还被评为“十佳青年技术工人”。这是胜南社区学前教育中心通过“园所管理、自我管理、实践反思、交流提升”四个环节，取得的青年教师培养的良好效果。园所管理，提供舞台。胜南学前教育中心为青年教师成长创设机会，提供舞台。他们每两年评选一次社区“教坛新秀”，制定了标准较高的详细方案。通过师德考察、教学技能展示、业绩评估、家长满意问卷等环节确定候选人并作为重点培养对象，一旦青年教师被评选为“教坛新秀”,学前教育中心则专门下发文件隆重命名和表彰，并为“教坛新秀”订阅学前教育杂志，配备指导老师，这就为青年教师的专业成长指明了方向。

自我管理，激发内动力。青年教师的成长仅仅靠幼儿园管理的外力是不够的，根本的是要引导他们走上自我管理、自我发展的道路。为此，学前教育中心采取有榜样引路，通过学习全国名师魏书生、毛美娟的事迹来感悟自我管理的重要性；采取典型示范，通过学习身边的劳动模范、局优秀教师吴玲生同志关爱幼儿、服务家长、钻研业务、热爱专业的具体做法来感悟优秀幼儿教师要具备的基本素质。引导青年教师制定“职业发展规划前景方案”，并进行交流、真心激活了青年教师成长的内动力。陶丽萍老师在职业发展规划中要求自己每天阅读15页地专业理论书籍，每周书写1000字以上的札记、搞抄、心得，每月至少写一篇1000字以上的教育随笔，并且还要参与一项教育科研课程研究。

实践反思，促进深入思考。个人反思是学前教育中心引领青年教师成长的有效途径，而撰写教育日记则是促进青年教师成长的有效载体。他们要求青年教师每天写教育日记，记载读书感悟、教学体会和自己的思考，这就为年轻教师尽快形成自己的教学风格储备了知识和经验。

交流展示，提升思想。胜南社区学前教育中心每月采取典型发言和“有感而发”相结合的形式组织青年教师“沙龙”。在“沙龙”中教师们带着自己心爱的日记本，带着自己的教学实践体会，真情述说人生感悟、幸福体验教育人生。这些叙事中既有青年教师踏实时间的闪光足迹，更有他们思想飞扬的感人情怀。学前教育中心则通过网站、校报、培训会等方式来传播青年教师积极向上的思想情怀。

第四篇：大湾南社区综合治理第一季度工作总结

大湾南社区社会治安综合治理第一季度

工作总结

2012年第一季度，大湾南社区社会治安综合治理工作在赛马场管委会的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，深入贯彻落实有关稳定工作会议精神，牢固树立讲政治、讲大局观念，及时化解各种矛盾，消除各种安全隐患，积极预防各类安全事故的发生，本着“打防结合，预防为主”的方针，狠抓社会治理各项措施的落实，认真调查、研究难点，力求有所创新和突破，为促进我辖区经济的顺利发展，提供了有力的保障，主要做了以下几方面工作：

一、领导重视，组织健全，制度完善。

为做好社区综治工作，社区领导把综合治理工作列入了每日重要议事日程，并认真研究部署了对综治工作的安排，按照上级综合治理目标管理责任书的具体要求来明确工作目标、任务和措施，健全了各项制度，时刻掌握新情况，关心群众，杜绝群体性事件的发生。

二、维护社会稳定，措施有力，成效显著。

(一)、综合治理工作

始终保持对“三股势力”的高压态势，继续深化同“法轮功”等组织的斗争，针对有可能出现的“三股势力”始终坚持“主动出击、露头就打、先发制敌”和“追着打、压者打、挖着打”的方针。每日按时上报“两非”整治工作情况表，为遏制非法出版物制活动，净化辖区文化市场环境，每月社区综合治理工作人员及社区民警对辖区2家音像店进行1次突击检查，检查经营执照、经营范围、图书音像商品质量、合法性等方面，经检查没有发现问题。加强对辖区群众的法制宣传教育的工作力度。上报社区信息员17人，平安志愿者14人，辖区单位物业保安29人，上报手机用户统计表共计168人，上报2012年应急管理培训工作计划和方案，共上报8篇综合治理信息。

（二）、统战民宗工作

我辖区虽然没有宗教场所，但在管理宗教人士方面主要以打击民主分裂主义、暴力恐怖犯罪分子及非法宗教活动为主，同时于3月下旬，我社区统战民宗专干联合社区民警对辖区的宗教人士进行了1次摸底排查，没有发现非法宗教和民主分裂主义的发生。我社区在打击非法宗教活动的基础上，也决不放松对族别与族别之间矛盾的管理。每月对辖区10个清真餐厅牌匾进行1次检查，在检查工作中发现10个清真餐厅没有“清真食品标志牌”提示的牌子，其中有3家餐厅门头牌匾的牌子文字排列不规范，我们已下达限期整改通知书，每月按时上报清真食品标志牌

工作小结、牌匾语言文字工作小结、牌匾检查登记表，确保辖区清真餐厅的正规性和安全性。每月对辖区内关于非法宗教书刊和音像制品进行1次排查，目前没有发现非法宗教书刊和音像制品在辖区销售，共上报6篇统战民宗相关信息。

（三）、安全生产及消防安全工作。

为确保2012年“春节两会”期间的安全生产形势稳定，成立了大湾南社区消防安全检查专项整治的领导小组，制定了消防安全检查专项整治活动实施方案。我社区安全生产专干和民警节假日期间对辖区重点单位2个、宾馆2个、幼儿园1个、酒吧1个、服装加工厂1个、头巾加工厂2个、玉器加工厂1个、打包机2个、商业网点91个，自建房内136个库房每月进行1次安全生产及消防安全大检查，在检查过程中，发现延安路892号地下室酒吧、大湾南西一路395号头巾加工厂存在安全隐患问题，进行停业整改，现已整改完毕。延安路南三巷275号服装加工厂、延安路936号餐厅、延安路南二巷野鸽快餐厅存在安全隐患问题，我社区安全生产专干及时下达限期整改通知书，现已整改完毕。3月30日受大风恶劣天气的影响，社区主任和综合治理办公室人员对辖区91个商业网点、2个打包机、2个重点单位、2个岗亭、34栋自建房进行全面安全大检查，在恶劣大风天气里未发现安全生产事

故和人员伤亡事件。共上报7篇安全生产信息，累计更新3次黑板报。

（四）、司法工作

每月按时上报司法月矛盾纠纷排查调处情况汇总表、月群体性事件汇总统计表、人民调解统计表，目前为止共排查解决矛盾纠纷10起，其中排查解决简易纠纷10起，邻里纠纷2起，家庭纠纷1起，其他纠纷7起，群体性事件0起，涉及人数28余人，调处率100%。我社区共有3名社区矫正人员，确保及时准确的了解社区矫正人员的思想动态，对社区矫正对象实行每周电话汇报，每月书面思想汇报和集中培训学习及义务劳动，定期进行走访或个别谈话等制度，及时掌握思想动态，及时帮助纠正错误。同时，实行每人一档，适时进行分等级分阶段管理，有针对性的采取矫正措施，开始尝试对他们进行心理健康知识的教育，从根本上逐步消除他们的违法犯罪念头，无一人重新犯罪。3月下旬，社区司法专干带领3名社区矫正人员来到十七户养老院参加管委会组织的义务劳动1次。落实刑满释放人员帮教措施，加强对“重点人员”的联系、走访、衔接、帮教等工作，同时完善了一人一档资料，加强动态管理，最大限度预防其重新违法犯罪。我社区刑释解教人员2名，帮教人员2名，在册2人，帮教率为100%，无重新犯罪人员。共上报10篇司法相关信息，累计更新3次黑板报。

第五篇：城镇住宅小区环境综合治理

城镇住宅小区环境综合治理工作方案

目

录

一、实施方案

二、组织机构

三、整治要求

xx居委会制

城镇住宅小区环境综合治理工作方案

四、活动开展情况

一、城区住宅小区环境综合治理实施方案

为改善人居环境，提高居民居住生活水平，提升城市整体形象，突出抓好城镇住宅小区普遍存在的“脏、乱、差”现象，努力为广大居民营造整洁、优美、舒适、温馨的居住环境，居委会决定对辖区内住宅小区进行全面综合整治。按照市里统一部署，结合我社区实际情况，现制定实施方案如下。

一、指导思想

认真贯彻落实市委关于全面实施城市住宅小区综合整治的部署，以便民、利民、为民，解决群众最关

xx居委会制

城镇住宅小区环境综合治理工作方案

心、最直接、最现实的利益问题为宗旨，以建设文明、和谐、平安住宅小区为目标，以整治住宅小区环境脏乱差为重点，广泛动员社区各方面力量和广大群众，发挥政府部门的社会管理能力，建立健全住宅小区管理体制和运行机制，合力推进旧住宅小区综合整治，使广大居民居住生活环境得到明显改善。

二、整治任务

2012年，将在我社区多个住宅小区开展全面综合整治，用半年时间完成住宅小区综合整治任务。整治后的住宅小区达到净化、绿化、亮化、美化的标准。

（一）拆除住宅小区内各类违章、临时建筑，清理乱堆乱占、乱拴乱挂、乱贴乱画及庭院、平台滞留垃圾。

（二）整治住宅小区内餐饮、娱乐、加工作坊等违规排放，烟尘、污水、噪音以及乱倒垃圾、造脏污染和扰民问题。

（三）维修或拆除自行车棚，维修排水设施，维修改造各种地下管网。

（四）维修小区道路，铺设人行道砖，安装小区路灯，xx居委会制

城镇住宅小区环境综合治理工作方案

栽花种树，补建绿地，建设休闲娱乐场所，安装健身器材，设置垃圾箱。

（五）修缮房屋，对既有建筑进行节能改造，清理楼道，安装楼道灯，修补防寒墙面，粉饰楼面。

（六）配备公益性岗位，落实管理责任，建立物业服务管理和业主自治管理机制，加强保洁、保安，全面提高服务水平。

三、整治标准

根据住宅小区不同建筑年代、不同基础条件和不同管理模式等具体情况，因地制宜、量力而行、分类整治。

（一）道路、绿地等基础设施较好，环境整洁的住宅小区，重点实施亮化工程，完善公共设施。具体标准：环境整洁，无违章建筑和乱搭乱建，垃圾排放设施齐备，自行车棚完整，路面平坦边石整齐，排水畅通，房屋状况完好，楼道整洁、照明灯齐全，楼体保温节能，建筑物外墙粉饰，绿地完整，有休闲场所，安装健身器材，安装小区路灯。有条件的实行封闭管理，设立警卫室，物业管理机构健全。

xx居委会制

城镇住宅小区环境综合治理工作方案

（二）道路、绿地等基础设施损坏较重，环境较差的旧住宅小区，重点对道路、环境进行全面整治。具体标准：环境整洁，无违章建筑和乱搭乱建，路面平整，排水畅通，房屋基本完好，楼道，庭院有照明灯，利用空地修建绿地和休闲场所，推行物业管理与业主自治相结合的管理机制。

（三）道路等基础设施损坏严重，近年内待动迁开发的旧住宅小区，重点保证居民的基本居住生活需要。具体标准：小区无滞留垃圾，房屋无“两漏一透”，道路排水畅通，出行方便，推行业主自治管理方法。

四、实施步骤

全区旧住宅小区综合整治从2012年3月中旬至2012年10月底分四个阶段进行。

（一）组织发动阶段：2012年3月中旬至4月末。召开社区住宅小区综合整治动员会议，部署旧住宅小区综合整治工作，下发旧住宅小区综合整治方案。落实具体责任人、工作计划和保障措施。深入宣传，创造良好的舆论氛围。按综合整治方案要求组建业主委

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城镇住宅小区环境综合治理工作方案

员会，集中拆除违章建筑、乱堆乱占，集中进行小区绿化。

（二）全面整治阶段：2012年5月至2012年8月。社区责任人按综合整治任务分解，按类别分阶段进行小区道路、硬覆盖铺设、自行车棚等公共设施维修改造。修建小区休闲景点，安装小区路灯，修缮房屋，安装健身器材等。按月调度整治进程，推进综合整治工作，于2012年8月完成综合整治任务

（三）检查验收阶段：2012年9月，住宅小区综合整治领导小组组织有关人员，对综合整治工程进行综合检查验收。

（四）总结验收阶段：2012年10月。召开社区住宅小区综合整治总结表彰大会，对综合整治先进小区和有关人员给予表彰奖励。

xx居委会制

城镇住宅小区环境综合治理工作方案

二、组织机构

为加强对住宅小区综合整治工作的组织领导,花园坡居委会决定成立城区住宅小区综合整治工作领导小组。

城区住宅小区综合整治领导小组

xx居委会制

城镇住宅小区环境综合治理工作方案

组

长：

住宅小区综合整治由整治领导小组实施，房管、物业管理单位共建，由花园坡居委会指导协调。

（一）领导小组职责

1、组织所辖区选举小区业主委员会；征求对小区整治的意见和建议，形成整治方案报居委会；

2、动员并组织拆除违章建筑和临时建筑，清理乱搭建、乱堆占、乱贴画、乱拴挂以及庭院、平台滞留垃圾；

3、发动居民参加小区整治义务劳动，栽树种花，认养绿地，组织除“四害”活动；

4、维修或拆除自行车棚，整顿规范停放的机动车辆；

5、协调共建单位落实综合整治任务；

（二）社区宣传部负责同志协调各新闻单位，配合做好住宅小区综合整治宣传工作。

（三）负责组织开展创建“文明、和谐、平安”住宅小区活动。

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城镇住宅小区环境综合治理工作方案

三、活动要求

（一）提高认识，加强领导。要把住宅小区综合整治作为维护、实现和发展广大人民群众根本利益的“民心工程”，精心组织、抓好落实。把住宅小区综合整治工作纳入主要工作议事日程，社区领导亲自过

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问，领导小组靠前指挥，积极协调和解决综合整治当中出现的各种问题。有能力解决的应尽快解决，无能力解决的要及时向上反映，保质保量、按期完成综合整治任务。

（二）广泛动员，参与共建。充分利用电台、电视台、报刊等新闻媒体，广泛宣传自己家园自己建，城市建设人人有责，使广大居民和共建单位充分认识住宅小区综合整治的目的、意义，赢得广大居民和共建单位的理解、支持和参与。对按期完成整治任务的单位和好的做法要及时宣传报道。社区工作人员要深入小区和共建单位动员，积极参与综合整治和整治后的管理工作。

（三）因地制宜、筹措资金。住宅小区综合整治的关键在落实资金，资金筹措可采取房管、物业单位自筹，财政补贴，共建单位资助，社会赞助等办法。方式可灵活多样，有财物出财物，有人力出人力。要本着节约的原则，少花钱多办事，修旧利废,把有限的资金用足用好。

（四）坚持标准，确保质量。住宅小区综合整治坚持

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高标准、严要求，适合招标工程实行招投标，招标工程和工程预算要向小区公开，接受群众监督。综合改造工程完工后，综合整治领导小组要对工程质量严格检查验收，未达到标准的要限期整改。

（五）加强督查，严格考核。住宅小区综合整治工作纳入社区工作人员年终考核，社区住宅综合整治领导小组按阶段召开调度会议，及时通报各部门落实情况。对住宅小区综合整治工作中做出贡献的单位和个人，予以表彰奖励。

（六）建立机制，巩固成果。加强住宅小区日常管理，岗位实行统一规划、分级管理的管理体制，明确职责，由小区业主委员会选聘物业服务企业，实行物业管理，对不具备条件的，实行业主自治管理，制订居民公约，实现小区管理制度化、规范化、经常化。广泛深入开展创建“文明、和谐、平安”住宅小区活动，引导居民爱小区、建小区、管小区。

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四、活动开展情况

（一）小区共用设施、设备管理

1、对小区内所有雨水、污水管道进行一次全面检查、检修，要求达到排水、排污管道通畅；明沟疏通

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加盖，化粪池定期清掏，下水管道畅通，各类井盖无破损、管网系统完好。

2、积极组织小区所有主干道路、支路及楼旁小路进行全面整修，道路平整、整洁、无破损、无积水，完好率达到100%，确保行人和车辆通行不受影响。

3、全面落实供水、供电设备设施，做到改造到位、维护到位，保证运行正常。路灯、楼道灯、电梯等公共设备配置到位，有应急处理办法。

（二）、小区车辆、安全管理。

1、小区设置车辆存放点，机动车、非机动车辆入库（棚）划线定位摆放，日常有专人管理，统一指挥。

2、安全保卫人员认真负责，小区实行24小时值班及巡逻制度，并设置一定数量的监控设施，做到边角监控无盲区。

（三）、小区卫生保洁、绿化养护管理。

1、建立健全环境卫生整治制度。落实足够数量的清扫保洁人员及经费，做到保洁“定员、定时、定位”。

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2、各类环卫设施完备。全面实行生活垃圾袋装化、桶装化、密闭化，小区定点、定量设置密闭垃圾桶（箱），配有保洁人员，实行日常保洁工作。

3、全面清理小区建筑物、构筑物卫生整洁，墙面立面整洁干净，无乱贴乱画、无野广告。

4、彻底清理占用小区共用部位堆放杂物，确保共用部分功能正常使用。

5、积极组织实施绿化美化工程。小区绿化应由专业技术人员设计、施工，经园林绿化部门审查验收。绿化要与小区的地形地貌紧密结合，有创新、有特色，乔、灌、草配置科学合理，形成优美丰富景观，环境优美整洁。绿化带内无废弃塑料袋、碎纸、烟头、果皮。

6、投资建设资金，在小区公共场所、重要节点设置一定数量的景观灯、建筑小品、运动健身器材，增加景观效果。更换电力、照明、通讯设备、线路，配

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备专人定期做好检修和维护工作。小区“亮化”要求达到“多种多样、内容丰富”照明达到全覆盖。

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