安环质管部相关工作规定

第一篇：安环质管部相关工作规定

安环质管部相关工作规定

一、计划与总结

（一）部门月工作计划与总结

1、每月25日前，安全、环保、质量三科科长根据年度工作计划、上月各子公司生产状况及集团、部门领导的工作安排制定下月工作计划（月工作计划模板采用现有月工作计划模板，每项工作只定负责人），报副部长审查，副部长审查、完善后报部长审核，部长根据各专业版块工作情况统筹安排人员，适度调整相关工作，部长审核后汇总打印成纸质文档报分管副总裁审批，审批后的电子版发至部门QQ讨论组浏览，内务专干下载备档。

2、每月27日前，安全、环保、质量三科科长对本月工作计划完成情况（1-27日）及各子公司相关工作情况进行总结（涉及具体的数据暂空缺，未完成的相关工作要注明原因），总结发至部长、副部长，部长审核汇总后打印成纸质文档或发电子版报分管副总裁审阅，电子版总结发至部门QQ讨论组浏览，内务专干下载备档。工作总结采用PPT格式。

3、每月5日前，部门成员对上月本人所做的相关工作进行总结，总结发部门QQ讨论组，内务专干下载备档及用于部门月度总结会议。工作总结采用PPT格式

（二）周工作计划与总结

每周最后一天下班前，安全、环保、质量三科科长根据本周工作计划完成情况及各子公司相关工作进行总结。安全、环保、质量三科科长根据月度工作计划，集团、部门领导的工作安排制定下周工作计划（周工作计划模板与月度工作计划模板一致），周工作总结与计划报部长审核并汇总，部长根据工作计划统筹安排人员，适度调整相关工作并实施。汇总后的周工作计划与总结发部门QQ讨论组浏览，内务专干下载备档。

二、部门会议

1、部门每星期由部长组织部门人员召开一次周例会，每月召开一次月度总结会议，总结会议由部长邀请部门分管领导参加。

2、每周周例会安排在星期一9：00召开（夏令时8：30），如集团总部部门负责人例会改在上午召开，则周例会安排在星期一14：00召开（夏令时14：30）。

3、周例会主要内容由部长根据上周末安全、环保、质量三科科长所报周工作总结与周工作计划，以及分管副总裁、集团其他领导安排的其它工作，对本周工作进行具体安排，周例会在办公室召开，内务专干做好记录并形成会议纪要。

4、每月7日召开部门月度总结会议，部门成员分别对上月本人所做工作进行汇报，安全、环保、质量三科科长还需汇报上月工作完成情况、子公司分管工作概况及本月工作计划，部门分管领导进行相关工作部署，部长、副部长对相关工作进行调整、补充。月度总结会议在集团小会议室召开，内务专干做好记录并形成会议纪要。

三、部门检查

根据集团要求，部门必须开展对湖南、江西区域的工业制造类企业每月检查一次，对物业、房地产、贸易类企业每季度检查一次，对新疆区域子公司每季度检查一次。

（1）每月10日前，由安全、环保、质量三科专干根据月度工作计划、子公司生产状况、集团及部门领导指示制定当月的检查表，经分管科长审查后报于副部长审核，审核通过后下发至相关子公司。

（2）非特殊情况外，检查由部门统一进行，检查分两组，每月轮流交叉检查，检查以安全管理人员为主，一组由副部长带队，环保、质量专业人员随同，按照月度检查表逐项进行检查，环保、质量专业人员做好检查记录并编制现场检查通报，副部长对检查结果把关。一组由安全科长带队，环保、质量专业人员随同，按照月度检查表逐项进行检查，环保、质量专业人员做好检查记录并编制现场检查通报，安全科长对检查结果把关。对于非工业制造类企业的检查可安排在月初组织人员进行检查。

（3）每月10日前以安全科长为主编制每月的《安全环保检查通报》，环保科长补充、完善环保检查内容。安全科长编制完《安全环保检查通报》后，报副部长审核，副部长审核后报部门分管领导批示，同意后按程序发文。

四、工作日志

根据集团要求，部门成员必须在钉钉软件上上报本人工作日日志，工作日志必须在23：00前上报，部门实施两级或三级上报，内务专干日志报副部长、部长，专干工作日志报科长、副部长、部长，科长日志报副部长、部长，副部长日志报部长、部门分管领导，部长日志报分管领导。每周例会，部长对部门成员上周工作日志报送情况进行通报。

五、部门加班

因工作需要，部门成员必须服从部门领导或集团领导安排进行加班，加班超过2小时按正常程序进行登记，报于人力资源部抵调休。小于2小时，部门内务专干进行登记，可抵工作期间因私事外出时间。

六、本规定自5月11日起实施。

集团安环质管部 2018年5月3日

第二篇：《安质环会议管理规定》

安质环会议管理规定

目录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7，附件 8，附录，序号 文件类别 文件编码 文件名称

无

1 ．目的为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。2 ．适用 范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。3 ．上游 和 参考文件

4 ．定义

无 5.职责

5.1

总 经理部

（1）主持安质环委员会例会；（2）主持集团或板块临时要求召开的专题会；（3）根据需要参加事故事件分析会；（4）集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安 全质保部

（1）负责会议的组织和落实；主持安质环月度例会，周沟通会；召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议；（2）负责会议出勤情况的统计与考核；（3）负责会议的录音和上传内网；（4）负责会议纪要的编制与发布；（5）负责会议产生任务的督办。

5.3

综 合管理部

（1）协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议；

（2）根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理(1)参加本部总经理部主持的会议；（2）主持本分公司安质环例会；(3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人（1）参加本分公司安质环例会；（2）落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员（1）组织分公司安质环例会；（2）按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备；（3）跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报；（4）跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理（1）每周至少组织一次项目安质环例会；（2）每周至少参加一次承包商班前班后会；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长（1）每周至少组织一次电站安质环例会；（2）每日组织班前班后会，做好工作、安全交接；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员（1）协助组织项目、电站周安质环会议；（2）跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况；（3）就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。6 ．会议管理规定 6.1

会议类型

；、6.1.1

安质环委员会例会

（1）总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右；（2）参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员；（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

（1）安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。

（2）参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员；如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

（3）总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。

（2）参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会；重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。

（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会；(2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会；

，；

（1）根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

（2）根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会 议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议

6.2.1 1.1

会议组织

（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 1）组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间； 2）组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好； 2）会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核； 3）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等； 4）会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）会议行动计划或要求执行完毕（执行最迟不超过 6 个月），组织者写会议执行情况报告 报会议管理员；会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。

6.2.1.2 参会要求

（1）总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核；（2）现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统；会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况； 6.2.1.3

会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等；因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。

6.2 ．2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核； 2）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求；安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况； 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在 ；

沟通会上提出。

6.2.2 2.2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统；通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生 的 督办任务

（1）对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况；（2）对于未落实或很难推动的事项（安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面），通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分 公司会议管理要求

（1）分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开；（2）分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题；（3）项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会（4）承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存；（5）值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

无

第三篇：安质环部部门职责

新建铁路川藏线拉萨至林芝段LLZQ-7标

安质环部部门岗位职责

编 制：

审 核：

审 批：

XXXXX份有限公司拉林铁路指挥部

二〇一六年五月二十八日

安全质量环保部职责

1.及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、拉林总指和施工单位内部有关安全、质量、环水保的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

2.协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部和外部审核。

3.组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。

4.定期或不定期组织实施安全、质量、环水保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环水保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

5.负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

6.负责与拉林总指的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。

7.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。

8.组织开展安全、质量、环水保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

9.对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

安全、环保员岗位职责

（1）参与编制项目安全、环保作业指导书；负责场指挥部的安全生产监控工作，督促作业人员做好安全生产工作；负责进行施工安全、环保和消防交底。

（2）负责组织指挥部安全、环保培训教育工作；

（3）负责收集在建工程项目的应急预案和专项安全技术措施等资料 ,参加生产安全事故的调查与监督处理；

（4）负责开展危险源辨识、风险评价和环境因素评价，编制指挥部的重大风险、重要环境因素控制措施，并督促控制措施的实施;（5）组织贯彻有关安全、环保方面的方针、政策、法规，负责制定指挥部有关安全、环保规章制度并督促执行；

（6）按照上级和公司的统一部署组织开展各种安全、环保活动；（7）配合施工现场征迁协调工作的开展。

安全质量环保部内业人员岗位职责

（1）严格按照指挥部职业健康安全、质量、环境管理体系程序文件规定，实施安全、质量和环保资料的管理。

（2）负责施工（生产）实施过程中的来往文件及施工（生产）技术文件、设计图纸、验收资料等的接收、发放、报送、保管和竣工、归档，建立安全、质量和环保相关台帐。

（3）负责指挥部相关竣工资料的收集、整理、存档管理，包括：书面文字、表格、设计图纸、工程质量鉴定书、工程回访意见及声像、照片、图片等。

（4）负责工程项目实施过程中和完工工程各类工程质量数据指标的收集、统计，建帐成册，及时报送、存档。

（5）负责指挥部安全、质量和环保管理有关法律、法规、规范、标准的收集、整理和更新。

（6）负责编制安全、质量、环保月（年）报表，参与本部门文件的起草，并按时上报各种资料给相关部门；及时向公司质量安全环保部上报质量月报等相关质量信息。

（7）配合部门负责人做好安全、质量和环保管理人员的培训教育相关工作和资质证书管理。

（8）负责会议的记录工作；负责与项目部内业管理人员间的接口协调工作及负责部门内部文印及勤务。

（9）负责指挥部内审与外审资料的收集汇总分析工作；

（10）指导、帮助和协助指挥部有关部门和单位做好不符合项的整改和关闭工作，并验证实施情况；

（11）完成直管领导交办的其它工作。

第四篇：安质部主要工作内容111

一、概述

安质部负责安全管理、环保管理、文明施工管理、质量管理工作。

每项工作有施工现场工作，也有内业资料工作。

二、安全内业工作

1、安全生产管理办法

安全管理制度主要由安全生产管理办法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理办法（第3章）、火工品使用管理办法（第4章）、环境保护管理办法（第5章）组成。

2、安全组织机构

指安全组织机构图。

3、安全保证体系

指安全保证体系图。

4、安全生产费

（1）安全生产费支出计划。

（2）安全生产费台帐。

（3）安全生产费计量（与计量同步）。

（4）安全生产费涉及计划部、财务部、物资设备部、综合部、试验部、工程部等所有部门，安质部要组织专题会，明确安全生产费相关部门职责。

5、应急救援预案

（1）进行风险评估，找出重大危险源。

（2）编制施工专项方案。

第1页，共6页

（3）应急救援预案。

（4）预案演练记录及演练图片。

6、安全技术交底

（1）各工班交底

（2）特殊工种人员交底

7、安全教育和培训

（1）培训计划、培训教材、培训记录

（2）考试卷、成绩统计表

（3）培训效果评价

（4）培训影像资料

8、劳动防护用品发放记录

劳动防护用品发放记录

9、安全检查记录

（1）检查记录

（2）整改记录

（3）安全罚款单及财务凭证

10、安全生产例会

11、安全方案

施工专项方案、临时用电施工组织设计。

12、危险源识别与评估

13、安全保证措施

在专项施工方案、安全技术交底、安全培训教材、应急预案编制中，应该突出安全保证措施。

安全生产保证措施指具体风险工作面采取的安全措施，例如挖孔桩施工现场的安全保证措施有......，爆破施工施工安全保证措施有......等等。具体到每一个工作面。

安全施工专项方案或者是安全技术交底是按类别编制的，与安全保证措施不同。

14、安全日志

手写。内容应包括检查工点的作业内容、人数、主要机械设备、检查内容、有无违章及整改情况。简洁、突出重点，不要写成流水帐。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面图（示意图）。

（2）消防器材使用台帐。

（3）现场（包括生活区、包公区、施工区）布置消防器材，明确管理责任人，工程结束收回。

16、安全警示标志及安全操作规程牌

（1）布置位置。

（2）明确管理责任人，工程结束收回。

17、特殊工种操作证

18、安全员证

19、安全操作规程（一本书：人员操作规程、设备安全操作规程，例如“钢筋工安全操作规程”、“塔吊司机安全操作规程”）

20、收发文登记及公文处理

（1）局指文件（包括局指转发的业主文件）、工程公司来文、我们向局指打的正规报告，都要登记。需要传阅的要传阅。需要向综合办登记的必须登记。

（2）盯住局指群、分部群，需要下载的，必须及时下载、处理。

21、上级来文管理

22、建立安全生产问题库

三、环保内业工作

1、环境管理办法

2、组织机构和环保体系

3、环境评价

4、环保措施

5、运行记录

6、环保经费在安全生产费内，不另计。

四、文明施工内业

1、文明施工管理办法

2、组织机构

3、文明施工保证措施

五、质量工作

1、质量管理办法

2、组织机构、保证体系

3、质量保证措施

4、教育培训

5、检查记录、整改记录、质量罚款单

6、建立质量问题库（安质部抽查质量工作建立的问题库，不含工程部检查发现的问题）

六、工作指南

（一）围绕业主三个文件开展安质部工作，逐条逐项落实，就能确保安质部工作不出纰漏。

1、福平铁安字〔2013〕123号-------------------质量信用评价实施细则

2、福平公司安全质量管理制度汇编（本书重点是安全管理）

3、福平公司标准化管理制度汇编（本书重点是标准化管理）

4、福平公司工程管理文件汇编（本书重点是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保护、环境保护，以及第18.19章设计内业资料、竣工文件）

5、福平局指管理制度汇编（包括信誉评价、架子队管理的制度）

6、二分部施工组织设计（二分部总体施组、各种专项施工方案）

（二）阶段性工作

1、每年6月份是安全生产月，开展安全生产月活动。

2、业主组织的阶段性活动。例如局指或者业主组织的《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动的通知》，这就是一个阶段性安全质量活动。

因此，阶段性活动也要予以重视，谨慎处理。

（三）月报

1、每月20日上报给工程公司工程管理部（联系人：梁彩）质量月报和质量总结。

2、每月20日上报给工程公司安全监察部（联系人：杜春风、张福鹏）安全月报。

3、每月20日上报给局指安质部的各种报表和文件。

4、对局指的调度报表（安质部）

（四）总结

1、每年6月20日前上报工程公司工程管理部半年质量总结。

2、每年12月20日上报工程公司工程管理部质量总结。

3、每年12月20日上报工程公司安全监察部质量总结，并申请安全先进单位和先进个人。

（五）安全规范规程

建议安全员人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第五篇：安质部2014工作设想

关于安全质量部的工作设想和计划安排

为了贯彻落实公司“转折、转型、转变”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎实推进公司质量、环境和职业健康安全管理贯标体系有效运行，更好地提高安全、质量管理水平，现就安全质量部的工作设想和计划安排汇报如下：

一、编制全年安全、质量检查计划，经公司主管领导批准后实施。

1.以公司工程管理部备案的在建工程台账为依据，制定各专业工程项目的检查时间与频次。

2.检查的时间分定期与不定期两种：定期检查主要指配合上级业务主管部门的例行检查；不定期检查指本部门自行组织的对公司涵盖所有施工项目的抽查。

3.检查的频次：考虑到公司产品种类多、地域分散的特点，检查频次为每个项目在施工期间不少于1次；对重点、重大工程或项目合同施工内容组成复杂（如一个项目包含了降水、勘察、桩基、围护、止水或加固等多个专业工程）的施工项目，检查频次宜不少于2～3次。

二、检查内容应注重实际，操作可行，对增强员工的安全、质量控制意识和促进员工的管理水平提高有切实的指导和教育意义。

1.对国家法律、法规、行业规范、公司规章制度等的符合性检查。

2.对图纸、设计文件、施工组织设计、质量和安全技术交底等方面项目施工资料实施检查。

3.重点对岗前教育培训、持证上岗资格、施工用电使用、机械设备管理、安全设施、操作规范性、现场管理、过程安全质量控制及标准的执行要求进行检查。

4.增强工作的主动服务意识，切实解决项目上的一些实际问题。

三、检查记录及时整理、汇总，检查结果报公司主管领导审批后于《广联信息》进行通报。

1.检查人员每次检查完毕后，将检查情况记录表交黄继宏处统一保管。

2.每月最后一个周五的下午，安全质量部召开部门会议，汇总当月检查意见并形成文件。文件报公司主管领导批准后交《广联信息》刊登。

3.文件的内容应说明检查的情况及结论、存在的问题、提出的整改意见或措施、整改的时间期限及验证人等。

四、奖优罚劣。

1.根据检查结果，对工程项目的安全、质量实际运行情况进行点评；

2.根据点评结果，依据公司《安全质量管理》之规定，向公司提出奖励与惩罚的建议并组织实施。

3.就安全、质量管理中存在的突出问题和共性问题提出解决方法或方案。

五、加强专业培训、学习，增强员工安全、质量意识，提高整体管理水平。

1.组织安全、质量知识学习、培训，对国家法律、法规、行业规范、公司规章、制度进行集中宣讲、培训。

将公司《安全质量管理》的规章制度于内部网站下载并刻制光盘，发至公司各业务部门并登记入册。

培训对象为部门主管领导、项目管理人员；培训频次每年不少于2次。2.结合公司工程项目实际情况，根据国家、行业及公司相关规定，组织知识问卷考试。考试成绩于《广联信息》公布，并将结果计入年终安全、质量评比分值。

六、重点工作：

1、加强对分包劳务的管控。对拟使用的分包劳务进行考察，对其资质、信誉、人员素质、管理能力、业务能力进行综合评价，符合要求方准进入我司承接任务；加强过程监管，避免“以包代管”带来的管理盲点、管理漏洞。对涉及到工程的质量、进度、安全过程，重点监督、检查项目部现场是否进行了有效控制并予以记录。

2、加强对用工劳务的管理。做好、做实对用工劳务的三级教育与培训，督促、检查并落实工程项目实施过程中项目部对用工劳务的岗前教育与培训、安全、技术、质量交底与培训，并认真落实培训内容与从事岗位的紧密性、关联性、个人签字、现场记录等的真实性。

3、对不遵守公司相关的管理规章制度、管理混乱、违规、违章操作的分包劳务及用工劳务，进行通报、处罚直至清退，并列入公司“黑名单”。重使用，更要重管理，通过使用与管理并重的方式，真正使分包劳务与用工成为我们公司的一个重要补充。

《安全质量部重点工作计划与职责分工表》

二○一三年十二月三十日