第一篇：竞聘报告
独山子宾馆经理
竞聘方案
竞 聘 人：杨小丽 联系方式：*** 竞聘时间：
目录
一、自我介绍
二、竞聘优势
三、对岗位职责的认识和理解
四、竞聘方案
尊敬的各位评委：
大家好！我是杨小丽，我此次竞聘的岗位是独山子宾馆总经理一职。很荣幸能参与此次竞聘，能得到这次学习和锻炼的机会我认为非常重要，我会借此机会多向大家学习。下面我将开始竞聘阐述，我的竞聘报告分为4部分：
1、自我介绍；
2、竞聘优势；
3、对岗位职责的理解；
4、竞聘方案。
一、自我介绍：
我今年35岁，大专毕业于克拉玛依职业技术学院，酒店管理专业；本科毕业于西南石油大学：会计学专业。
我于2003年毕业，先后历经四个岗位：酒店管理岗位，银行业务员岗位；地方税务局综合业务员岗位；财务部出纳岗位。虽然行业之间的跨度比较大，但是也因此拓展了我的就业面、提高了我的业务能力、积累了丰富的经验和人脉。
在2003年我成为乌鲁木齐银都酒店房务部实习生，参与了银都钻石五星酒店的评定，主要负责中英文客房预订。在此环节上因为较好的协调、应变能力，获得国外暗访组的肯定；2004年银都酒店项目管理公司受邀接管了克拉玛依正天华厦大酒店，我做为总办秘书参与了正天华厦大酒店的4星上星工作，配合营销公关部接待了克拉玛依市电视台以及市旅游局各位领导，当时参与四星评定的有一位是来自自治区旅游局的重要领导，了解到这位领导因公务需要入住我酒店一晚，提前咨询了乌市同行关于此领导入住的喜好（他比较关注酒店的细节服务，例如：开夜床服务、房间空调温度是否舒适、重要客户房间是否布置鲜花、水果，是否有morning call服务），在请示领导后，协调各部门做好了前期准备工作，这位领导在之后的酒店星级评定过程中，给予了酒店服务较高的评价，还为酒店带来了稳定的客源，这件事对我的服务意识，影响非常大，激励我从事酒店行业管理要从细节服务入手；2005年在独山子中国银行从事综合柜员的工作，是接触客户的第一岗位，银行的工作迫使我在工作中不能有一丝的马虎与放松，工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，在银行短短的一年却培养了我高效的工作作风；2006年在独山子地税局从事综合业务员，积累了丰富的涉税知识，其中包括向企业解答涉税业务、领购及代开发票，办理企业税务信息变更等，同时也在政府部分单位积累了一定的人脉，例如工商局、土地局、房产局以及国税局等等。自2011年至今，我就职于捷安公司，在捷安公司的前4年我在财务部主要负责对外款项的结算工作，在公司财务出纳岗位也运用到了之前的人脉资源，之前积累的工作经验也让我在捷安公司的工作事半功倍。之后调入公司乾安大酒店“项目筹备工作组”，主要负责和甲方就我公司租赁区域的土建问题以及其他方面工作进行对接解决。目前我在捷安公司任环保事业部负责人一职，之前的工作岗位中得到的各种锻炼和机会让我心存感激，同样也是之前的工作经历沉淀了今天的我，让我有信心参与此次竞聘活动。
二、竞聘优势
1、专业对口、有实践经验的优势：我在校有5年酒店管理专业知识的学习，具备系统的酒店管理知识，具备专业优势。毕业后在大型酒店的岗位上进行过历练，了解酒店各个部门的职能和应该起到的作用，也具有实践经验。
2、服务意识规范的优势：我接受了5年酒店管理的专业教育，并在高星级酒店有过两年的工作经验，酒店管理要求的服务意识规范已经深深的刻在我的脑海里，我深知酒店的每位从业人员都必须具备规范的服务意识，才能将酒店服务做为一张软名片，让每位参与的客户将美好的体验口口相传。
3、沟通表达能力较好的优势：在银行和地税工作时间里，因为都是窗口工作，与客户是面对面交流，加强了我的服务意识，提高了语言表达能力，能够条理清晰并谨慎的处理业务或解决突发情况。
4、了解基层工作的优势：在捷安公司历经财务部出纳、人事部综合业务员、项目办事员到目前的环保事业部负责人，从一个普通员工做到了一个部门的负责人，让我知道基础业务工作没有捷径，只有脚踏实地做好每项工作，路才能在我的脚下。同时，多年的一线工作经历，也养成了我严谨细致的工作作风；并且作为一名管理人员，眼界和思路必须放在公司整体上，不能只看眼前，要和大局保持高度一致。在工作中能够廉洁自律，必须具备很强的原则性，尤其在人事和财务制度方面不能想着怕麻烦走捷径，必须按照公司程序处理。领导交给我们手上的是权利，也是责任和监督，我也相信我能做到、做好。
5、经过一年环保事业部工作，我不仅要外出做宣传活动，洽谈业务、销售产品、定期售后回访客户，还要与外围的兼职工程技术人员建立良好的合作关系，才能让项目稳步推进，这对我既是考验，也是锻炼。而且我认为，组织协调的能力、社交沟通的能力、团队建设的能力是一个管理人员必备的素质，也是能决定一个团队成败的关键。我认为比较好的管理模式是强化管理队伍的建设，搭配好专业人员和业务经理，业务经理把主管管理好，主管带领员工把工作干好，专业人员把工作中的问题及时处理，各司其职。管理人员每周将工作任务有时效、有质量的要求下去，再给予员工灵活发挥的空间，让他们根据经验结合实际情况再次创新。同时严格落实考核制度和检查制度，这样的队伍才有凝聚力、创造力，才能为宾馆创收。
三、对岗位职责的认识与理解
根据对招聘公告中《岗位职责》的研读，我认为做为宾馆总经理岗位的重点工作有以下几点：
1、把握全局：首先要做好宾馆的平稳过渡工作以及各项工作的衔接，抓大放小，善于授权。使自己不限于琐碎繁杂的日常事务中，集中精力做好宾馆的统筹工作；
2、把经营目标永远放在第一位，利润是宾馆生存和发展的基础，追求利润最大化；
3、建立良好的公共关系，特别是政府部门和重要客户的关系，尤其是宾馆之前已有的老客户要进行特别维护，营销公关部定期组织老会员活动，让老客户知道宾馆一直将他们视为座上宾，也让他们感受到自己也是独山子宾馆的一员，宾馆发展的越好，我们对会员的回馈力度也就越大；
4、善于利用各种营销手段：行之有效的营销手段是宣传的利器，如何运用各种手段将宾馆通过各类平台推出、展示这也是后续工作的重点；
5、围绕公司的总目标，平衡各部门关系，狠抓培训落实，提出问题解决问题，提高宾馆的服务质量和接待水平，增强团队向心力也是后期工作的重点。
四、竞聘方案
（一）近期目标
1、做好酒店人、财、物的平稳过渡以及衔接工作，协助公司做好全面接收工作，灌输公司的管理体制，全面了解掌握酒店的经营事务，并参与到日常经营事务中去，尽快适应。
2、为顺应目前的大环境，酒店安全不能出问题，消防监控、设施设备等，目前石化公司安全方面运用的HSE管理体系是非常到位，非常好的，虽然是石化公司之前的管理体系，我们介入后，还是要取其精华，要擅用其长，在设施设备的管理上学习他们的长处，沿用HSE的优秀管理体系，目前在设施设备以及后堂管理，安全等方面一定是高于目前的一切管理制度的。
（二）长期目标
1、了解人员情况后，梳理组织构架，储备人才，加强对管理人员、骨干人员（能干活的、会干活的人员）的发掘和培养，一方面在现有的队伍中发掘，一方面在社会上发掘。同时成立内部培训团队，目前酒店餐饮条件很好，服务类型也多，饭菜味道之前有过尝试，口感也不错，但员工服务意识欠佳，所以内部的专业培训机制必须建立起来，酒店是市场经营场所，员工的专业程度，服务意识以及努力程度是可以决定酒店的收入的。
2、酒店在平稳过渡后，要进行资源整合，就拿目前正门无停车位问题来说，这是个无法解决的问题，但我有个大胆的想法，目前婚庆市场以及接待需求日趋饱和，日后城投大厦的餐饮也会参与进来，能预期到资源消耗，不如另辟蹊径，做一个目前独山子没有的餐饮类型，既然停车问题不能解决，就以美食来做为吸引客人自己想办法克服停车位的问题，我认为这样可以曲线救国。
3、在酒店的淡旺两季，要做到旺季提高入住率，淡季做好人员培训以及营销宣传，做到淡季不淡。
旺季：首先，从目前酒店网络平台系统层面来看，整体市场渠道占比分别是：微信11%，主动上门：64%，OTA（Online Travel Agent在线旅行社）第三方：19%，协议6%。由此可见，线上运营有很大的运营空间，我认为可以从以下几点入手：首先，目前酒店在淡季，可以建立微信公众号，定期推出酒店的经营信息（推出目前酒店已有的产品宣传出去），咨询各大订房网签约情况，与合适的酒店订房网建立合作关系，提高酒店知名度，为旺季做好准备。
淡季：遇到淡季，我认为降低房价成了酒店提高入住率的常规错误手段。为什么这么说？因为，降低房价的做法既不会给酒店带来新的客房需求，也不能提高酒店的客房收益。只有可能低价出售帮助酒店卖出一些空置的客房，以此弥补低价造成的客房收益损失。所以淡季降低房价的营销举措我认为有点一棒子打死的感觉，个人建议：
1、直接推出特价房之类的可以摒弃，通过集赞、博关注等网络手段，让客户觉得是自己通过个人努力或者续房抽奖等形式，曲线推出特价房比较好！
2、与其降低房价不如采取客房增值的做法，提高房价的竞争性给客房增值，根据本地的活动提供优惠服务和套餐服务，就是吸引本地游客，是增值客房的一个好办法。依靠本地其它商家或本地活动为酒店挖掘更多市场机遇，吸引顾客入住酒店。留心本地的会议和旅游网站对即将到来的大型活动，节假日、冬季滑雪盛会、报纸、电视台等报道，以及社交媒体上对一些大型事件的推广（新疆旅游在线以及克市旅游在线）就是搜集这些信息的大好渠道。一旦搜集到有用信息，就可以整理出一份关于在酒店周围可进行的活动项目清单，再将此清单分享给酒店顾客或潜在顾客。为充分利用这些活动，酒店再针对活动参与者量身打造优惠服务，比如打折优惠。为鼓励顾客从酒店公众平台直接预定，酒店可以将优惠信息放到已签约的订房网上，顾客凭优惠代码到店领取优惠。
3、酒店还可以与本地活动的赞助商合作，这样能增加酒店的线上曝光率，还能成为活动提供住宿的“首选酒店”。借助社交媒体宣传推广酒店优惠，尽可能地让更多顾客知晓酒店的优惠信息。
4、最后，做好老会员的维护工作，锁定老会员，制定合理的方案不定期拜访并进行生日慰问，尤其是老会员为酒店带来新会员时，一定对老会员要有所表示；淡季销售人员要与各个企业签订住房协议，协议客户住店享受协议价，提高淡季入住率；增加旅行社的合作签约量，为旺季团队入住做好准备；无论淡季还是旺季，在各大公众平台都要做好酒店宣传工作。
以上就是我的竞聘报告，如有不足之处，请各位领导给予批评、指正，谢谢大家！
竞聘人：杨小丽 2017年8月26日
第二篇：竞聘报告
竞聘报告
本人汤繁荣，1966.01出生，45周岁；现任临盘钻井公司30657队钻井大班，1984.07参加工作，至今一直在钻井队工作，1984.07-1987.05钻井工；1987.051995.08钻井司钻；1995.08至今钻井大班。在现岗位工作了17年。
本人在长期的钻井工作中，积累了丰富的实践经验。熟练的掌握了各项钻井工艺流程和操作技能，能处理各种井下复杂情况；和各种钻井设备常见问题和故障。有效的保障了我队的钻进生产，在本人任大班司钻期间，从未发生过设备事故和设备责任事故。自己在平时的工作中，严格要求自己，努力学习各种知识，在提高自己的各种技能的同时，通过各种培训和自学提高自己的理论水平，取得各种石油钻井工所需要的操作证，同时也取得了《电气焊操作证》和《厂内机动车操作证》（推土机）。并于1999年顺利鉴定，取得了石油钻井工高级工资格，由于各方面表现突出，于2004年单位推荐去江苏油田，参加技师资格培训，通过学习取得了《技师资格证》；在2006年被单位聘用为石油钻井技师。利用自己所掌握的知识和技能，解决工作中存在的隐患和获得一定的效益。如：《配药罐反循环装置的应用》有效解决了泥浆药品在配制过程中搅不散，成陀漂浮在水面上，达不到加药效果，造成药品浪费，堵加药泵等问题；《井架搬迁支架的改进》解决了井架在搬迁过程中，井架吊装在支架上时易倒，造成砸伤人和砸坏设备事故，井架与支架卡不牢，在运输途中易发生交通事故等问题。从2008—2009年，本人一共获得公司小改小革奖7项，其中，一等奖3项，二等奖3项，三等奖1项。
另外，本人不仅自己在不断学习。还将自己学到的知识毫无保留的传授给大家，积极做好传帮带工作。根据队上的安排，利用倒休和组停时间对队上所有钻井工进行授课培训使大家在业务水平有所提高。并响应单位号召加入“1+1传帮带”活动，自2007年开始，便和本队职工蹇眀雄签订了师徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有较大提高。并获得2009临盘钻井公司“明星员工”，2010年获得局“岗位练兵标兵”和“技术能手”的称号。同时获得了2007—2009的局和钻井公司“优秀师徒”的称号。
以上便是我的一些工作业绩和成果，还需在金后的工作中不懈努力，望大家多提宝贵意见和进行监督
第三篇：竞聘报告
竞聘报告
各位同事、领导：
这次大家踊跃参与这次组长的竞聘活动，事实上这是咱们团队工作的一大进步的体现。必将会有力地推进我们的团队建设；其实谁来当组长并不重要，重要的是能在公司领导的带领下，上传下达，努力使大家成长的更快，使部门工作的效率更优化。把我们团队往更好的方向带。
体面的话咱也不多讲，我对这次技术组长的个人理解是这样的。主要工作会分成如下，对内：团队成员的个人业务能力提升、团队的管理以及优化；对外：业务的开展接洽工作，树立、维护公司的良好形象。
首先作为一名技术组长来说，事事讲率先是最起码具备的条件，这也是要分成几方面来讲，其
一、工作中有任何的难题都要带头去攻克，和团队成员商量作战方案，达成一致共识，只有在大家共识认可的前提下，问题才能一一解决。独断独行的做法必将是遭到团队成员摒弃的。但是，作为一名团队领头羊来说，他不是火车头，率先不是什么事情都要冲在前面，这就是要考验个人的领导领导能力。合理的任务分配是最关键的，以人尽其才的合理分配原则分配工作任务。而且这也是能使成员之间和睦的至要关键所在。不要看是小小的三个人的小团队，其实我觉得团队的大小和内部矛盾激化可能性的大小是成反比的，团队越小，矛盾出现激化的可能性越大。而且，这对提高工作的效率也起到决定性作用。所以一定要合理安排工作任务。就组长职位而言，自我业务能力的提升是很关键的，我可能需要学的、做的会更多，积极主动参加公司的培训活动，自我学习完善，把学到的新的业务技能及时与团队成员一起分享交流，适当时候组织团队技能小竞赛。
培养成员的良好工作操守也是组长的工作职责之一，作为小组的带头人，对每个成员都应有客观的正确的认识，发挥其长、弥补其短。调动每个成员的工作积极性，激励每个成员的工作能动性。我建议在一定时期内以及公司规定允许范围内，组长应有一定的奖惩权，或者在内部员工考核的时候组长的考核意见分值能占50%以上，这样在一定程度上能避免很多单位员工都普遍存在的“不求有功，但求无过”这种消极的工作心态。合理利用这样的权利，避免大起大落，有的领导今天奖了，明天又为了小事立马就又罚了，让人有“千金在前，猛虎在后”的感觉，这样的做法也是绝对不可取的。其中，很关键的一点，一定要保证抛开任何个人关系或看法在里面，这是一个管理者最应具备的基本操守，也是一个管理者很难做到的一点。
当然，良好的职业操守不是光靠物质来保证的，个人的修养和认知也是很重要的，有的人只是觉得自己是个基层工作者，什么事情都与自己无关，做好坐坏一个样，什么事情都有上头顶着。其实不然，就我们的工作来说，适当给自己一些使命感其实未尝不是坏事，我们出去维修其实就是肩负着单位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在维修实施中和与人交流接触时必须有相应的严格的操作规范准则，比如说，该擦的就要擦一擦，该2颗螺丝的就不要凑活用一颗，该说的说，不该说的就不要说，上车下车保持一个样，这包括车内设施以及自己带上车的设备等等。我们不能一定保证工作能做到极致，但是必须做到细致。
有时候，队员良好的职业操守及个人修养赢得的不光光是客户的好评，对企业自身来说也会有很多的获益之处，即使是一个小小的高素质的团队，也能为企业节约很多的资源。仅此一项，就能使企业节约很多成本。不管是在工作岗位还是家庭生活中，节约是一个人必须要具备的素质。但是，如何扭转个人的心态转变，作为一个管理执行者来说，是要有一定手段的，或许说手段有点专制了。但是这的确的很多企业面临的无法克服的难题。我觉得宣传口号基本上是没有任何效果的。加强、完善自身管理制度，铁腕执行才是王道。就工作中出现或发现的浪费现象，说教在前，赏罚在后。就我们目前的工作方式来讲，我觉得在物料的领用和使用保存上还能有一定的改善空间。易耗品/消耗品全部封闭管理，需要领用的组员书面申请，组长统计好数量之后统一领取，三方签字，保管员统一制档存档。制定库存的清单及安全库存数量，定期巡检，避免材料的短缺，造成误工的浪费。
作为一个小组来说，集体荣誉应该高于一切，对外维护好企业、部门甚至小组的形象，言行举止注意尺度，内部不断提高小组自身的战斗力，把其他兄弟组即看成伙伴也看成对手，合作中互相学习，共事中互相赶超，保持一种危机意识。我建议在工作中都要会自我提出问题，“为什么要这样做、后果会是怎么样、如何解决可能出现的问题、我这样做是最佳方案吗等等的自我提问”，并且能尝试自己能找到答案。而且，在每次工作结束都要学会总结，每一天的进步和不足，或者是可以以一周/一月为单位。要知道，有想法的人收获一定比别人大，“天道酬勤”就我的理解其实并不是花力气肯做的人，却往往是动脑子的人会更胜一筹。但是，请记住要会与别人分享自己的收获，让别人踏着你的脚印往前进步或许不会适合每个人，但至少能使很多想前进的勇者不会陷于未知的“沼泽”中。
作为一个公司的员工来讲，遵守公司的规章制度是第一前提，制定制度都是规范每个人的行为的，不要觉得不习惯，有规矩才能成方圆。在没有更好的制度制定之前，必须坚决执行现有的制度，哪怕是抱着怀疑的态度，都要坚决执行。这是工作的第一原则。
对制度是要坚决执行，但是，对不合理的事情也要学会说不，尤其那些无理、苛刻的要求，不管是其他部门或者是其他人员，哪怕是客户提出的也应说不，但是注意拒绝方式的使用。摆正个人的位置，保持不卑不亢的工作态度。
以上就是本人对技术组长的认识，或许有许多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！
第四篇：竞聘报告
竞聘报告
尊敬的领导： 您们好！首先感谢公司领导对我的信任，给我有机会参加竞聘**********的机会。在来这个公司之前我的工作主要是以搞技术为主，也可以说是比较专业的技术型人才，虽然以前也搞过相关的车间管理工作，但是不同的行业，不同的专业角色还真有不一样的特色！所谓“隔行如隔山”，一个没有亲身体验的人是没法想象的。来公司前我曾努力的去学习铅酸蓄电池的相关理论知识，查看铅酸蓄电池的化学原理，了解电池行业的相关信息，以备能够迅速的跨入电池行业，早点进入正常的工作；来公司正式上班后我被安排在*********车间协助车间主任和助理管理车间的日常工作，三个月试用下来，深知自己原来所想的与现实相距甚远，因为装配车间主要是装配电池，所以以前所知道的那点电池方面的知识与车间工作几乎没有关联。我相当于从零开始边学习边工作。通过三个月来的努力，我觉得自己已经基本能够掌握电池的装配知识，知道装配电池的操作技能和生产合格电池的控制点。觉得自己能够胜任主管这份工作，跟别人相比我还具备一些别人所缺乏的优势：
1，因为专业的特色，理论上我可能比别人更容易从理论应用到工作实际中，更能理解为什么要这样装配电池，生产电池的控制点是为了保证电池工作的什么原理，更透彻的理解装配原理。
2，“当局者迷，旁观者清”我以一个旁观者的身份进入******车间，更能看清车间需要的改善点和车间的某些异常点，能够给车间的管理提供更多的参考建议，帮助车间更好更快的发展。
3，在思维上我以一股新鲜的血液注入车间，不受原来的车间思维所禁锢，会有更大的勇气和胆量去开拓和进取。
有信心是好的，可是现在车间存在的实实在在的问题也不少，其中有很多可能是员工本身的问题，但也有不少是我们车间管理的问题，下面我谈谈我的个人感受：
1，总是感觉车间工作、车间管理有点盲目，没有具体的计划和可行的实施方案，尤其是遇到特殊问题时没有备用方案。
2，今年来前道极群总是跟不上后道的速度。在这种前后工序衔接不上、生产不平衡的情况下应该考虑更合理的工作安排，尽可能减少等待的浪费现象。
3，车间管理团队管理意识淡薄，遇到问题通常只有主任和助理去解决，车间管理人员生产会议比较少，团队力量没有得到很好的利用。一个人的力量是有限的，群众的智慧才是无穷尽的；每一个成功人士之背后都会有一支优秀的团队。由于种种原因，我总觉得我们车间管理团队缺少团队的士气，管理层的士气不高昂，再去要求员工那就得再打折扣了。
4，车间后道人员太紧张，一些调皮捣蛋的员工乘机兴风作浪弄得管理起来很吃力，很多好的制度执行起来艰难，久而久之一些公司和车间的制度在员工面前显得苍白无力；管理人员工作开展起来很吃力，吃力而不讨好，没有苦劳，更没有功劳，唯有疲劳。
5，车间内部管理很多地方不到位，车间几乎没有什么书面制度标准，一些车间的规则制度都是靠主管口头宣贯实施，这样的制度往往缺乏持久性；同时，管理者容易被弄得身心疲惫，效果不太理想。我想每一项规章制度的出台在口头宣贯后加以书面形式呈现在员工的面前，让员工经常能看到可能效果更好。
车间乱是乱了点，所谓“没有问题的车间才是大问题”，有问题并不可怕，如果我这次能够竞聘上主管我将从如下方面入手去开展工作，我相信所有的问题都会逐步得到解决：
1、从车间制度开始整治。所谓“没有规矩不成方圆”首先把以前的一些口头的规章制度以书面形式呈现出来，让全体员工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度规定面前人人平等。
2、从6S中的“整理整顿”开展工作。把车间的具体工作更加的量化、细化，争取做到“车间里事无大小，必有责任人”让每个人对工作内容都非常的明确，提高工作的积极性；同时，要形成大家相互监督工作的好氛围。
3、从团队角度去考虑管理车间，提高员工士气，营造好的管理氛围和工作氛围，形成合力。平时在工作生活中多从员工的角度去考虑问题，保证员工的基本生活环境和多关心一些细节性的生活上的困难，真正意义上的实行人性化管理，从点点滴滴去凝聚员工对企业的认同感，从而提高员工心里与企业的归属感。
4、车间要实行优胜劣汰制度，对于一些不遵守纪律或者捣乱的员工该淘汰的一定要清理，不能因为缺人就老是一而再再而三的迁就。这样可以提高大部分好员工的积极性和责任心，同时也避免一些意志不坚强的员工受其蛊惑而背离车间。
以上罗嗦了那么多，也许有同志说我是“黄婆卖瓜自卖自夸”，但我真的愿意从点点滴滴去踏踏实实的工作，推动车间走上正常化、正规化发展。要是我当上主管，当然我很有可能会遇到些别人所没有的问题，如：在某些地方缺少经验，在某些操作技能上缺乏实际动手能力等等。但我相信，一个人不管做什么事，只要有一个积极进取的心态去工作，不管遇到什么问题一定会找得到合理的解决办法。我有足够的信心和勇气，去迎接工作困难的挑战！
我愿随*****的腾飞而发展，愿为**********的发展而贡献自己微弱的力量，请给我一个机会，我会为当好一个好*******不懈的努力奋
斗！
竞聘人：#########
2010年10月9日
第五篇：竞聘报告
高级教师竞聘报告
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我叫×××，是第3号竞聘者，今年××岁，从事语文教学工作已经有××年了。为教育事业奉献了我毕生的精力与热情，但我无怨无悔，因为我热爱这份职业，我很享受桃李不言、下自成蹊的感觉。
××年，从辽师毕业来到我们学校后，一直从事语文教学工作，取得了不错的教学成绩。多次被市里评为先进工作者，语文公开课多次被评为市优秀公开课。共教出优秀毕业生××名，考入名牌大学的共××名。
在国家倡导西部大开发时，支援西部教育事业×年，去年刚从甘肃山区回来。在西部支教的这几年，我深深地被山区孩子的求知欲、为求学所付出的努力以及山区教师的敬业精神所感动，对自己的工作有了更深的理解与感悟，真正明白了为什么称教师是人类灵魂的工程师。
在本职工作上，以“教书育人”作为自己的工作原则与信念，努力探索新颖、生动、丰富的教授方法，注重理论联系实际，与社会的热点紧密联系，使学生做到学以致用，活学活用。
以上是我主要的教学经历，取得的教学成果，及曾经获得的肯定。请各位领导、评委进行审阅。如果我竞聘成功，定会努力发挥自己的潜力，做到百尺竿头、更进一步。如果不幸落选，也不会气馁，我会在本职工作上，更加努力的工作，将自己完全奉献给我所钟爱的教育事业。
谢谢大家！
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