集团年度安全环保工作总结

第一篇：集团年度安全环保工作总结

自主创新、和谐发展努力开创集团安全生产新局面2007年是执行11.5规划的第二年。在这一年里集团所属企业在总经理的带领下，坚持自主创新和谐发展的方针，在经济建设、队伍建设、企业文化建设上，特别是以化工基地建成投产为标志的，实现了从玉米深加工到玉米化生产的艰巨性跨越，使大成集团的经济总量、科技含量与综合实力大幅提升；兴隆山紧锣密鼓大规模建设、河南郑州工程井然有序的推进，使大成的面貌又一次发生了深刻变化。今天的大成员工意气风发，发展日新月异，企业充满生机活力，国内外地位显著提高，大成实现了“超常规、跨越式、连环跳”经济发展的新格局。对2007年集团安全生产总的形势是“总体稳定趋向好转的发展态势与依然严峻的现状并存”；经过坚持不懈的努力和兢兢业业的工作，企业安全生产朝着“勤防范、闲处臵”最高境界的方向迈进；大成集团安全生产及安全文化的建设发展，内容越来越丰富、前景越来越美好。

（一）企业主要领导对实现安全生产重大意义的认识，从来没有像今天这样自觉与深刻

1、大多数企业的主要领导把“安全第一”的原则拿到公司的主要工作日程上来。他们在布臵生产经营任务的同时布臵安全任务；在检查工作进程的同时，检查安全工作；在总结生产经营成效的同时，总结安全工作成果。在工作中突出了三个第一的核心理念，即安全形象是企业第一形象；创造安全生产条件，维护职工的生命安全是领导干部的第一责任；保证自己的生命不受伤害，是职工群众的第一需求。

2、认识到人是安全的决定因素。安全生产关键在人，最终决定本质安全的是人而不是物，无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。只要我们尽心尽力、尽职尽责，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不负责任。

3、“安全第一”是人类社会生活的最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、避免发生事故、彰显“以人为本”。要使员工认识到无论什么时候，安全都是职业阶梯，更是职业生涯的坚实底线，是晋升和保住饭碗的前提条件。

4、企业领导清楚地认识到只有安全生产才能做到企业有钱可赚、工人有活可干、政府有税可收，消费者和社会才能接受，才能实现和谐社会的安全发展目标。同时要教育员工为自己和他人的生命健康负责，要及时报告和修正不安全行为，自己不被伤害，也不伤害他人。

5、企业各级领导清醒地认识到忽视安全生产，一旦造成较大事故或重大事故后果不堪设想。一年的努力将付之东流，所取得的业绩也将抵消殆尽，给企业造成的巨大损失和不可估量的影响使你无法交上合格的答卷。

6、企业发展，安全工作是基础，“基础不牢地动山摇”。安全工作靠的是实实在在抓落实、认认真真排隐患、当机立断除险情、不能搞明日复明日、更不能搞大轰大嗡一阵风。

（二）建立健全三级安全生产组织机构，逐级落实安全生产责任制

1、建立健全集团安全生产委员会、公司安全生产委员会、车间安全生产领导小组三级安全生产组织网络。2007年集团公司级安全生产委员会建立完善16个；车间级安全领导小组65个；全集团共有专、兼职安全员72人。各企业主要领导作为第一责任人，十分重视安全组织机构网络的建设。金宝特公司设臵专职安全部，由4人组成，5个主要生产车间分别设专职安全员。大合公司总经理唐志富亲自抓安全，他们把安全工作摆在了生产经营的首位，做到了“以人为本”，首先是以人的生命为本，科学发展，首先是安全发展，构建和谐社会，首先是构建安全社会。

2、以公司主要领导者为安全生产第一责任人、以岗位责任制为核心、以安全生产指标为内容的指标体系已得到普遍落实与认同。安全责任是安全生产的灵魂。2007年集团公司安全生产办公室侧重抓了企业安全生产职责的明确与落实。企业安全职责明确了从上到下各类人员的安全生产职责；从上到下一级要求一级，从下到上一级对一级负责，形成全员全方位、全过程的安全管理体系，确保安全管理与责任的落实。根据企业生产、工艺、设备及管理程序制定了各项规章制度。在落实的各项制度中，突出了岗位生产责任制；编制了安全生产操作规程、岗位操作规程、作业指导书并认真贯彻执行。集团公司非常重视安全生产工作，于年初成立了专职安全生产管理办公室，建立安全管理网络机构，各企业都按着要求建立起三级安全组织机构和应急预案，从而进一步完善安全管理制度，并针对企业重大隐患制定专项应急预案，组织多次演练。由于进行了一系列工作，推进了安全生产全面落实。

（三）加大检查和惩治力度，严防发生重、特大事故，对轻微和一般事故坚持“四不放过”在2007年工作中，我们把对企业生产的工艺、设备、现场及人员的安全预防始终作为安全工作的重点内容及经常性工作来抓。把预防和避免发生重特大事故作为工作重点，抓的紧而又紧、严而又严。在日常工作中，除每日保证对企业重点岗位、特种设备、工作现场、施工工地进行检查外，还对重大危险源、重大隐患进行重点监管。上半年在对14户企业的安全现状调查中，共辨认重要隐患53处。还通过每周的生产监察进行监督整改，并把整改情况通过《监察通报》、《安全简报》报告给各企业，据不完全统计，全年共发《监察通报》56期，安全生产办公室发出《安全简报》共10期，在每期的《安全简报》上都有各企业一名总经理论谈安全理论和实践，朱宝煜等八位总经理先后在《安全简报》上发表了重要文章，2007年安全生产办公室按照工作制度规定，每半月召开一次企业安全员例会，每月发出一期《安全简报》，每天确保完成一到两次安全检查，并实现了五、六、七三个月不发生事故，据统计，2007年集团所属16家公司共发生一般性和轻微事故22起，事故的种类分别为：烧伤、烫伤、炸伤、摔伤等，在事故处理上，我们坚持了从严从快，有的罚款200、500、1000元不等，对有较大责任和过失的人员进行调离工作岗位，免去其职务处理，在教育中做到了“事故原因未查清楚不放过；事故责任者和周围的群众未受到教育不放过；未制定防止事故重复发生的措施不放过；事故责任者未受处理不放过。”强化监管、加大专项隐患排查管理，限期整改力度。各公司对每个车间的隐患进行专项排查和整治、各重点部位危险源全面进行细致、认真的排查，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机构及分级管理制度，建档造册，建立电子档案，并纳入公司日常检查管理工作范围。对于发现的隐患逐一归类，限期整改，要求做到制定责任人、制定整改时间、制定整改资金、制定可靠详实的工作计划及措施，且形成隐患治理、整改台账；对于重点部位进行高频率、全方位督查。全年特种设备检测投入80.36万元。并结合企业实际情况，认真制定整改方案，积极部署，力求“治隐患、防险源”。抓管理、保安全，做到不安全不生产，把问题解决在萌芽状态，从源头防止各类隐患问题的发生。认真吸取事故教训，加强自然灾害的预警预报，进一步完善应急救援体制和机制，加强应急队伍演练，提高救援能力和水平，确保抢险救援工作及时到位。在事故处理上，我们坚持科学态度，对每起所发生事故安全办相关人员亲自到场，了解和掌握事故发生、发展的全过程。做到了对事故原因查的水落石出，吸取教训刻骨铭心，处理事故痛之切肤。以“铁面无私、铁石心肠、铁的纪律”的态度来对待，在感情上，宁听骂声，不听哭声。教育员工深刻理解，“严是爱、松是害”。

（四）全面开展企业安全文化、安全生产宣传、教育、培训活动，努力夯实企业安全生产基础工作2007年，集团所属企业安全生产教育、宣传和培训工作开展的既普遍又扎实。不同岗位、不同专业、不同层次的安全教育和培训，有计划、有内容、有老师、有考试。安全工作的舆论与宣传，培训工作的形式与内容都形成了良好的氛围和制度。据统计全集团15个企业全年累计培训员工26322人次；召开各种（类）安全会议638次，较集中规模进行各种形势的安全宣传122次。大合公司，2007年的工作计划中提出努力探索、有效开展安全生产管理的新思路、新方法，强化规章制度和操作规程的认真执行，不断完善安全生产基础管理，严防重大事故发生；在全年重点工作目标“五加强”中提出了加强安全基础知识学习；开展百日安全活动，组织全员进行安全知识竞赛和抢答，以生动、形象的文艺形势大张旗鼓的宣传安全工作。公司严格执行“三级”安全教育，把安全生产的重点放在预防与应急处理上，要求严格执行安全操作规程及各项安全管理制度，全年共进行了十个系列专题，596次培训，全员平均接收安全教育次数为10.9次，通过实际培训所有人员进行考试，合格后方可上岗。还积极参加由市安全局组织的危化品安全管理培训班；市消防支队举办的消防演练培训班；特种岗位工作人员参加长春技术监督局上岗培训。2007年由集团公司组织参加省级厂长经理安全资格培训班26人，其中各企业主要领导12人，安全员14人；参加国家级组织企业领导及安全管理人员培训班5人，其中重点企业安全员4人，专职安全管理人员1人，具体培训了企业重大危险源辨析与识别。参加省和国家二级培训人员都分别拿到安全管理资格合格证书。

（五）积累了做好企业安全生产的一些经验2007年的安全生产工作使我们感到国家和政府对企业安全生产的重视和要求，整治和惩罚的力度从来没有像今天这样严肃和认真；企业所担负的安全生产任务从来没有像今天这样繁重而责任重大；对于不安全生产所造成的事故损失和影响从来没有像今天这样认识清晰而明确；对安全生产、安全文化、安全法制、安全科技、安全投入的重要理念的理解和认识从来没有像今天这样自觉而深刻；对实施安全生产，又好又快的发展循环经济的前景从来没感到像今天这样美好。一年来，我们对如何做好企业安全生产工作积累了一些经验：对做好安全工作重要意义有了进一步的明确的认识：一是企业生产过程中要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，充分认识“安全第一”是人类社会活动最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、减少和避免事故发生。彰显“以人为本”就要真正把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的位臵。二是要认识到安全是大局。保安全就是保政治、保稳定、保和谐，是实现协调可持续发展的重要保证。三是要始终坚持安全生产的治本之策。“重三基、查三违、反三个主意”。“重三基”就是重视基层建设、基础工作和基本功训练；“查三违”就是查违章指挥、违章操作和违反劳动纪律；“反三个主义”就是反官僚主义、反形式主义和好人主义。四是以岗位责任为核心，坚持“一岗一责”岗位安全生产责任制。特别强调企业法人和主要领导的第一责任制。教育员工认识到人是安全生产的决定因素，无论生产形态怎么变化安全设施怎么发展，都改变不了人在安全生产中的地位和作用。五是必须坚持不懈，加大力度、工作到位的安全检查。实现“全员、全过程、全方位、全天候”的监管，特别是对高温高压、易燃易爆、有毒有害等重大隐患和重点部位要“严之又严”。2008年大成集团安全环保工作努力完成下列任务安全工作的指导方针●坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。●坚持以人为本，生命至上和谐发展的原则。强调企业发展，突出安全发展，始终做到人与自然的和谐统一。●坚持确立安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入的新理念，在安全建设和收效上实现新的突破。●坚持继承与创新相结合；防范与治理相结合；当前与长远相结合；发展主体、市场导向与产学研相结合。●坚持环保的基本国策。把环境保护和治理摆在集团工作的重要战略位臵，全面推行安全环保责任制，建立集团安环办、发展中心总调度、公司第一责任人三点一线的组织指挥责任体系。

（一）、在安全生产责任落实上要取得新进展

1、全面落实安全生产责任制完成签约工作。一是以经济开发区的《安全生产责任书》为蓝本，结合集团各生产群的实际情况，于一月底之前完成集团与相关业主公司第一责任人的安全生产责任状的签约工作。二是指导各业主公司逐步建立和完善安全生产工作机构，落实专（兼）职安全管理人员，进一步明确安全生产责任制，健全和完善安全生产各项规章制度和操作规程，确保企业安全生产工作机制的运行主体得到落实。同时积极推进企业安全工作的“班班讲、班班查”等活动的全面开展。

2、强化安全生产责任考核。在总结以往考核工作的基础上，进一步细化内容、量化指标、严格标准，完善考核办法。每月对各业主公司进行一次安全生产日常工作考核；同时还要加大生产安全事故责任追究力度，把安全生产责任目标作为企业主要领导政绩考核的一个主要指标。

（二）、在安全生产宣传、教育、培训工作上要有新突破

1、进一步加大安全生产法律法规的宣传教育力度。坚持阶段性大型宣传与长效宣传并重，年内一方面以“安全生产月”等活动为契机，集中精力，采取多种形式，大造声势；另一方面结合本集团实际，坚持把安全生产法律法规的宣传贯穿于各项工作中，运用安全简报、安全例会、发放安全教育宣传片、开展安全知识试卷答题等方式，全面广泛开展宣传活动，努力在培育安全理念、强化安全管理、积极倡导和推进安全文化建设上取得较好成效。本年度将协同集团工会参加国家“安康杯”安全生产知识竞赛。

2、强化安全培训。一是继续推进生产经营单位负责人和安全生产管理人员资格培训的实施。在07年26人取得省级安全管理资格的基础上，08年计划对各公司主管安全的领导参加一次省级以上正规培训；各企业安全员参加集团或更高一级的轮训。二是会同人才中心指导督促各业主公司建立员工安全教育记录卡，严格落实“三级”安全教育制度。三是加强专业安全管理人员的培训，5月份组织符合国家注册安全工程师的报考标准的安全管理人员，参加国家安全生产监督管理局的培训，力争为集团公司培养专业的安全管理人员。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。现在我集团公司内特种工种人员类别有：压力容器操作、电工、焊工、起重、厂内机动车。08年1月份安全办公室对各种工种人员进行摸底，备案，特别是新入厂的特种工作人员，根据证件到期的实际情况，协调省安全生产监督管理局培训处和市质量技术监督管理局培训中心，请培训中心老师到厂里进行复训，保证员工持证上岗。

（三）、在强化监管、专项隐患整治方面要取得新成效

1、突出监管重点，加大日常巡查频率。紧紧盯住建筑工地、危险品、企业重点部位，采用多种方式，全方位、高频率地加大检查力度，确保月巡查率实现100%。同时加强对各单位的《安全生产检查记录》的检查，确保隐患整改的落实，从根本上提高企业搞好安全工作的自觉性，增强自我防范能力。

2、深化安全生产专项排查整治，提高对重大隐患整改率。根据市安全生产委员会的统一部署，结合集团实际情况，各企业要认真制定排查整改方案加强工作协调，会同有关部门继续开展安全专项整治工作。重点抓好重大危险源的识别和整改工作。已经开展排查的企业要按照要求“回头看”，“查死角查漏洞”，还没有开展专项排查整治的企业要按照国务院和市安委会的布臵，有计划的进行排查和整改，在安全例会上，实施面对面的安全教育和重大事项交办、2008年对重大隐患，实行挂牌整改制度，推进整治深入持久地开展。

3、严肃查处生产安全事故。一旦发生生产安全事故，要按照“四不放过”、特别是较大或重大事故要遵循从重、从快的原则，认真分析事故原因，严肃查处事故责任人，制定防范措施，落实整改意见，杜绝同类事故的再次发生。

（四）、在加强应急救援体系建设，增强突发事故应急处臵能力上要有新提高指导督促各业主公司继续修订应急救援预案，特别单位关键装臵和重点部位，应完善应急预案体系。除集团组织的有针对性地事故应急救援演练，各业主公司对关键装臵和重点部位每季度进行一次应急演练；其他企业的岗位也要保证每半年演练一次，提高各级组织和人员的应急处臵及自救能力。

（五）、在加大安全生产建设，夯实企业基础工作上要有新投入

1、各公司，特别是涉及到高危行业的，企业要按照国家相关法律法规的规定，按销售额的1.5%提取安全费用，对公司的压力容器、压力管道、起重机械等特种设备的检验工作，要加大投入确保设备的安全稳定运行。对一些应检而未检、应检而漏检的设备要不惜投入，按规定进行检测。

2、加强劳保用品的管理，指导、督促员工在实际工作中按要求穿戴，确保劳保用品的采购质量，科学使用劳动保护用品，保护员工劳动安全和生命安全。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，带着岁月的祝福，肩负着众多的期望，迎着绚丽的朝阳，大成人正信心百倍，走向未来，走向辉煌！11

第二篇：集团安全环保形势分析会主持词

集团安全环保形势分析会主持词

今天召开安全环保形势分析会，公司领导班子成员、各相关部门业务负责人；所属各二级单位班子成员、各相关部门负责人在主、分会场参会。会议的主要任务是分析当前公司安全环保形势，深挖薄弱环节，深刻警示警醒，深化安全环保责任落实，对安全生产大检查工作进行安排部署，持续推动公司安全环保形势稳定向好，为公司高质量发展营造良好环境。

会议共有六项内容：

首先由×××进行会前安全经验分享。

（分享，完毕）

会议进行第一项：由×××就交通安全事故做检查。

（检查，完毕）

会议进行第二项，由×××通报现场监督检查情况。

（通报，完毕）

会议进行第三项，由×××委员会和×××委员会汇报工作。

（汇报，完毕）

会议进行第四项，由安全环保部通报分析安全环保形势，安排下步重点工作。

（安排，完毕）

会议进行第五项，请×××安排部署公司安全生产大检查工作。

（安排，完毕）

会议进行最后一项，请×××同志讲话。

（讲话，完毕）

同志们，今天的会议，事故单位进行了事故分析，×××通报了年初以来的现场监督检查情况，安全环保部分析了年初以来的安全环保形势，并对下步重点工作进行了部署安排。两家HSE专业委员会汇报了近期工作，×××宣贯了公司安全生产大检查工作方案，对落实国家和集团×××项硬措施做出了具体安排和部署。×××对安全环保工作做了重要讲话，对安全生产责任制建设、安全生产大检查、重点领域安全风险防控、绿色矿山建设和疫情防控等工作提出了明确要求，各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面就落实会议精神，我再强调四点意见。

一是思想认识要到位，坚决维护安全环保良好局面。

今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，做好今年的安全生产工作意义特殊而重大，保持安全环保大局稳定，既是公司作为国有企业的政治担当，也是推动自身高质量发展的现实需要。今年，加之疫情叠加，公司安全环保工作面临的形势更加复杂，可以说责任更重、挑战更多、压力更大。对此，上下必须保持清醒头脑。要增强做好安全能环保工作的使命感和紧迫感，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，担起当好标杆旗帜的政治责任。各单位、各部门要强化风险管控意识，特别是在公司爬坡上坎的关键时期，更要加强重点风险、新增风险分析研判，增强预见性、敏感性，任何工作要把安全想在前，有效落实风险防控措施，坚持以强烈的责任感、使命感和紧

迫感，以更高的标准、更严的要求、更大的力度，全力抓好安全环保工作，确保安全环保形势持续稳定。

二是责任落实要到位，凝聚形成齐抓共管的强大合力。

强化责任落实是抓好安全环保的核心关键，责任到位，工作才能到位。领导要带头示范落实责任。各级领导干部要持续发挥领导干部关键作用，当好示范、做好表率，按照“谁主管、谁负责”的原则，带头研究部署工作、落实各项制度、强化检查指导、通过自上而下引领示范，以发现破解问题为抓手推动管理持续改进。业务部门要提升直线责任履行效果。安全环保是一项系统工程，必须依靠各系统、各部门的协同配合。各业务部门要树立“大安全”意识，坚持业务主导，用好系统优势，发挥专业作用，各负其责，分工协作，真正做到安全工作人人有责，党政工团齐抓共管。HSE专业委员会要充分发挥系统主体作用。定期召开会议，分析本系统安全环保形势，安排部署重点工作，协调解决突出问题，集中整治一批长期存在、反复发生的问题隐患，推动安全环保管理与业务工作全过程融合。基层单位要提升属地责任履行效果。基层是安全环保责任主体，上面千条线、下面一根针，抓安全环保关键是要把责任落实到位、把制度执行到位，以严细实的作风落实好安全环保各项要求，切实守好自己的责任田、管好自己的一亩三分地。

三是人员能力要到位，激发公司高质量发展内生动力。

每个人的能力素质过硬是做好安全环保工作的前提基础。要提升干部领导能力。各级干部要强化依法合规管理理念，注重对标学习，着力提升专

业水平，积极运用防范化解重大风险的创新理论，不断增强对安全环保工作的指导性和实效性。要提升全员履职能力。要紧密结合岗位特点，扎实开展履职能力培训，持续增强培训的针对性和实效性，进一步提升制度执行力和风险防范能力。要深入推进履职能力评估，突出新提拔领导干部、岗位调整、关键岗位等重点人员的评估工作。要更加注重评估结果应用，加大与员工任用、调整、晋级等挂钩力度，对不能满足岗位需求的干部脱岗再培训或调整岗位，确保能岗匹配、合格履职。要提升自主管理能力。安全环保工作不能仅靠安全环保监管部门来完成，要落实各级管理者和每名员工的职责，形成“人人都是安全员”的理念。要持续加强安全文化建设，围绕“让执行标准成为习惯”的核心观念，引导干部员工进一步“学制度、养习惯”，不断强化高标准、严要求的行为自觉。要全力推进基层站队HSE自主管理建设，不断完善员工参与分享、沟通交流和激励引导的机制，严格要求基层组织，特别是基层员工自觉遵章守纪、必须参与HSE事务，把HSE工作固化在工作流程和操作规程中去，使HSE工作和日常工作融为一体，全面提升全员自我约束、自主管理的意识和能力。

四是排查整治要到位，确保安全风险管控能力得到提升。

安全生产大检查、危险化学品安全风险集中治理和安全生产专项整治三年行动，都是总书记亲自部署的安全生产重要举措。要深入开展安全生产大检查。各部门、各单位要对照细化分解的×××项措施，做好对标自查。必须从现在起，就切实紧张起来、行动起来，开展全覆盖、无死角的安全生产大检查，消除隐患，要坚决按照上级要求，全面升

级安全环保管理，必要时还要采取超常规措施，坚决防止各类事故的发生，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。要实施危险化学品安全风险集中治理，全面开展×××等方面的专项治理，做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。要扎实开展安全生产三年行动。各业务部门要按照管业务必须管安全的要求，履行业务监管责任，对照安全生产专项整治三年行动×××项任务，深入一线，跟踪督办二级单位整治情况和整治效果，力戒形式主义、官僚主义。要对三年行动效果督导验证，固化工作实践，形成安全生产长效机制。要对×××等重点领域、重点场所、关键环节全面辨识风险，制定严密的管控措施，认真排查隐患，严格整改治理，找差距、补短板、强弱项，找准安全生产的根本性问题和重大安全风险，拿出破解问题风险的硬招实招，决战决胜打好收官之战，全面完成三年专项整治行动的各项任务。

最后，我再强调一下疫情防控工作。目前国内疫情还处于高位发展阶段，我们要切实统一思想，提高认识，坚定信心，坚持政策不变，措施不减，时刻绷紧疫情防控这根弦，深刻认识疫情防控工作的长期性、艰巨性，自觉克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，深入排查风险地区返回员工、家属和业务往来人员，严格落实疫情防控要求，久久为功。同时，要加强×××封控等疫情应对总结，及时修订应急预案，组织各单位，常态化开展应急演练，做好防疫物资储备保障等工作，不断提升公司突发疫情处置能力。

第三篇：安全、环保工作总结（定稿）

2003年安全环保工作总结

2003年在公司职能部门的指导下，在车间的正确领导和全体员工的共同努力下，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，逐步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，安全环保工作取得了一定的绩效。

一.打好安全基础，营造良好的安全生产氛围。

安全是永恒的主题，它关系到企业良好的发展，关系到职工的身心健康，关系到社会稳定，安全是完成生产任务的前提，只有安全工作的基础打好了，才能保证生产稳定健康发展，才能为广大职工提供一个良好的生产氛围。2003年，我们注重在打好安全基础上做文章，本着严字当头，细字把关，实字落脚的思路，班组兼职安全员尽职尽责，密切协作，从而使安全管理工作形成一个较为完善的链环，成为全员、全过程、全方位的安全管理保障体系。

定置管理是安全生产的基础，在良好的生产环境中生产是安全生产的目的。通过一年来的整顿与治理，五大动力站房定置管理有序，物件摆放整齐、帐物相符率达到95%以上，安全通道畅通，环境卫生良好，这对实现安全生产发挥了积极的作用。

劳动保护用品的正确使用与认真穿戴，是单位安全管理上的一个缩影，它作为一项基础工作，一方面反映了单位的精神面貌，另一方面为保护职工生产过程中的安全与健康起到了应有的作用。动力车间点多、线长、高度分散劳动保护用品的正确使用与认真穿戴是一个比较难办的事。今年以来加大了检查监督力度，发现不按规定穿戴的一是做好细致的说服教育工作;二是用制度去约束;三是在车间内进行通报批评;四是加大经济考核力度。通过上述办法的实施，一个自觉按规定穿戴劳动保护用品的良好风气已形成。

二.加强过程管理，全力以赴保证动力供应。

动力车间担负着公司和社区的水、电、风、气、氧五大动力的供应。车间现有151台（套）动力设备，多为易燃、易爆性质。车间 为实现人身设备无事故，积极采取了“一个结合、两个强化、三个转变”的工作方针。“一个结合”就是设备定保检修计划与车间生产作业计划相结合,把设备在运行中发现的问题和缺陷分类归纳,按轻重缓急,列入每月生产计划,限期完成检修和维护保养任务,把可能出现的设备事故消灭在萌牙状态,省时、省力、节约资金。“二个强化”：一是要求水、电、钳等维修人员要强化服务意识和质量意识,坚决反对“等、靠、要”思想,千方百计为站房动力设备正常运行服务,不断提高服务和检修的质量意识；二是站房员工要强化为生产一线服务的意识,满足一线要求就是我们的服务宗旨，要急生产车间之所急,一心一意保质、保量的为生产一线服务。“三个转变”就是把被动修理变为主动修理,变要我修、找我修为我要修、主动修，一改过去那种发生故障后的被动修理为事先的、主动的、有预见的预防性修理、养护性修理。从而实现了由“头疼医头，脚疼医脚”的盲目性无计划修理向有计划、有目的修理转变。安全工作作到了车间劳动保护监督检查组织健全，活动经常。一是对从事有害工作的63名员工建立名册，作到底帐清楚。二是坚持周检查制度，每周末检查，发现问题及时指出并纠正，促使员工作到安全生产。三是针对存在的不安全隐患合理使用“白牌” 8个，促使车间行政及时整改不安全隐患。四是结合车间安全工作的实际，开展有效的活动促进安全生产。在6月推行了“安全、综合治理包保责任制”，车间主任代表车间党政工团与各班组签订“安全、综合治理包保责任书”，分别对安全和综合治理工作负责，效果良好。在第三季度开展了为期3个月的“大反思、大检查、大整改”活动，取得良好效果。在活动中组织员工结合各岗位职责和工作实际认真检查、反思员工思想上存在的安全隐患及班组安全管理、安全教育、安全生产等方面的问题。在整改过程中，车间各级组织抓住思想上的安全隐患这个关键，对反思检查出的隐患从思想上进行认真分析，组织员工痛定思痛，从思想上多问几个为什么：为什么会存在安全隐患，这些隐患平时为什么没有发现等等，并通过“三勤”、“三联系三检查”、“四看四查”、观看事故录像等形式，从思想上消除 安全隐患。本次活动共整改安全隐患80项，经过员工的认真整改，到11月底已全部整改完毕，有效的保证了安全生产。活动中办有关安全黑板报31期，撰写有关安全稿件35篇，召开学习安全规章制度会91次，制作安全操作规程、工艺流程、事故预防措施等图版25块，形成了安全生产的氛围，并结合各班组的实际，制订了工作现场危险因素辨识的制度，要求每项工作开工前，必须进行危险因素辨识后制定预防措施。通过这次活动有效的提高了员工的安全意识和安全生产的自觉性。一年来，检查整改安全隐患138项，填报危险作业申请表21份，送检安全阀65台（次），使设备完好率达98%，利用率83%，故障停机率小于1.1%，均超额完成公司的指标。

三.坚持以人为本，素质为先，确保认证工作顺利进行。安全工作必须坚持以人为本，素质为先的原则。今年以来，我们始终把提高员工的综合素质当作头等大事来抓：一是认真学习《安全生产法》公司职业安全健康和环境管理体系手册程序文件，领会精神实质，全年对员工进行培训一期，参训人员187人；二是及时修改补充完善安全、环境三级文件下发班组学习；第三采用黑板报宣传与班前安全会的形式进行宣传，从而使安全、环保工作深入人心，形成了人人遵守规定、规程，熟知安全、环境方针，岗位危险因素，为做好安全生产打下了坚实的基础；第四加强对新入厂、特种作业人员、助勤人员、临时聘用工的安全环保知识教育和培训，今年对1名新入厂员工和23名聘用临时工进行了“三级安全教育”经考试合格发给“安全教育合格证”后上岗；对30名特种作业人员进行了培训，经市职业技术培训中心培训考核后，取得了《特种作业人员操作证》上岗作业；对11名从事配电作业人员进行培训，取得市供电局《进网作业证》上岗作业；做到了特种作业人员持证上岗。在国家职业安全健康管理体系认证审核、环境管理体系认证复评和公司的认证复审中都取得了较好的成绩。四.加强对消防设施的管理，提高防火意识。

2003年在注意抓安全生产的同时，把加强消防设施的使用和管 理，提高员工消防意识放在重要的位置来抓，一是制订了消防器材管理规定；二是实行器材定位专人专管；三是加强巡视检查力度，发现问题及时解决；四是加大对员工的培训、教育力度；全年更换灭火器11具。通过培训提高了全员的防火意识，为确保安全生产奠定了良好的基础。

五.存在的问题

一年来，我们在抓安全环保工作中取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，但也存在一些不容忽视的问题。今年6月27日、28日制氧组连续发生两起氧压机着火爆炸事故，造成一人灼伤轻伤事故，在全公司范围内造成了不良的影响。事故发生后,车间上下十分重视,及时召开了事故分析会,并提出了四条防范措施：一是将“6.27、6.28”事故列为典型案例，编制成图册，作为对新进入员工的反面教材；二是对制氧站全体员工进行了一次责任心、事业心教育；三是在在全车间范围内开展以“大反思、大检查、大整改”为主要内容的安全隐患整改活动；四是对氧压机房值班设施进行了重新设置。通过以上措施的落实，广大员工的安全意识和班组的安全生产管理水平都有了很大的提高，基本达到了预期的效果。

在新的一年里，我们决心努力工作，以《安全生产法》为准绳，以职安体系、环境体系为标准，以消除事故隐患为己任，把安全环境管理工作引向深入，为公司的生产经营工作提供安全保障。

XXXX车间

XX年XX月

第四篇：2011安全环保工作总结

2011安全环保工作汇报

2011年是经理部承担铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程的开局之年，安全环保部在经理部的正确领导下，在两级公司主管部门的指导下，在业主和监理公司的大力支持下，通过全体员工的共同努力，安全环保工作呈现出总体稳定的态势，朝着两级公司确定的“建立预防为主、持续改进的安全生产长效机制，杜绝重伤以上事故，争创省级安全文明工地”的安全环保目标逐步推进。现将工作情况汇报如下：

一、工作目标完成情况：

1、实现了各类事故为零的控制目标。

2、与公司一起上报“省级安全文明工地”报告。

3、建立了环境职业健康安全体系并实施运行。

4、基本实现了公司“人人都当安全员”活动落实到工地的目标。

5、认真贯彻落实十五冶综字（2011）57号《关于全面开展隐患排查治理活动的紧急通知》精神（详见专题汇报）。

一． 主要抓的几项工作：

1、理顺管理关系，建立安全责任体系。针对一、二分部并存，建筑和安装各负其责的局面，经理部对工程施工中内部相互之间的安全生产关系和责任进行了梳理和明确，建立起了上下贯通、纵横互联的安全责任体系，做到了责任落实、机制顺畅，形 成了完整的安全责任体系，为落实各分部各级安全生产责任人的安全生产责任打下了基础。并在此基础上印发了《经理部2011安全环保要点》、《经理部安全环保实施细则》、《经理部综合应急预案》，同时建立了经理部安全环保管理网络。为指导各专业施工队的安全生产工作起到了一定的作用。

2、强化安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，提高全员安全文明施工意识。一分部利用华东公司组织的大型安全、质量大检查暨观摩学习会议的机会，组织各专业施工队经理、安全员进行观摩学习，对兄弟单位一些好的安全文明施工项目和自身安全文明施工较差的项目进行比较，在对比中开阔了视野，找出了差距，促进了现场隐患整改及时、有效。二分部结合吊装特点，狠抓班前会和周一安全活动的落实，将班前会和周一安全活动日记录签到与工程进度款拨付挂钩，收到了好的效果。

11月份，工地设立了公示栏，对一些违章事实实行拍照和处理，在公示栏中进行曝光，取到了一定的警示作用。

现场共划分安全文明施工区6个、设立危险源（点）控制牌6块、固定横幅4处、各类标识标牌126块、各工种和设备安全操作规程33块，这一系列的宣传教育和安全活动的开展，在提高全员安全意识方面发挥了作用。

3、加强了对危险性较大工程施工的管理和监督，加大了项目重大危险源的监控力度。6月18日（“双闪”厂区）冶炼区域开工后，加强了对危险性较大工程重大专项方案的编制和审批工 作。闪速熔炼炉、吹炼炉脚手架及垂直运输专项方案；塔吊安装、钢结构吊装专项方案；尾气烟囱基坑开挖防护、井架平台提升装置防护专项方案等提供了安全生产技术上的支持和现场安全监督的依据。今年开工以来，还编制各类安全技术交底38份，分别向施工组长和操作工人进行交底，并履行签字确认手续。在施工的过程中，对工程重大危险源实施每班监控，便于随时掌握重大危险源的控制情况并及时与专业施工队就可能存在的隐患整改进行沟通。从而保证工程顺利进行。

4、加强安全检查，认真督促隐患整改。共进行检查42次，查出隐患76处、整改76处，整改率100％；共纠正各类违章55人/次、执行罚款6人/次，罚款金额1750元。与此同时迎接有色金属工业建设工程质量安全监督总站、业主、监理、两级公司检查7次。整改各类隐患36处，并及时进行了反馈和验证闭环。

5、冬季施工管理：12月16日已按规定编制和审批冬季施工专项方案，项目总工实施交底，督促各专业施工队落实冬季施工安全生产专项方案和特殊气候下安全工作要求。

6、安全活动：部署开展了“人人都当安全员”、“班前会”、“周一安全活动”等活动，促进和提高了员工的安全生产意识。

7、专业施工队管理：要求各专业施工队及时签订安全协议，收集和掌握施工人员动态，布置、检查安全文明施工工作，规范施工现场

8、专项费用管理：按《中国十五冶安全文明施工措施费用 提取及使用管理办法》规定，按月统计，随月报表上报。

9、特种设备和特种作业人员管理：归口工程部向监理报验，安环部检查。

10、为工地所有员工购买人身意外伤害保险。

三、存在的主要问题

1、“安全为天，防范为先”的理念没有落到实处。全体员工安全意识虽有所提高，但与安全发展的要求还存在较大差距，“安全为天”留在口头上多一些，还没有落实到工作和行动中。制度执行不到位，防护措施落实不到位，违章指挥、违章作业时有发生。

2、目标管理流于形式。专业施工队和经理部职能部门对经理部下达的安全环保管理目标分解、细化不够，没有制定实现目标的相应措施和要求，使目标的实现缺乏工作保障。

3、创优意识有待提高。专业施工队缺乏创优意识，怕麻烦，图省事，没有认识到创优达标和文明工地创建工作对提升项目安全环保管理和提高现场安全防护水平的促进作用。

4、环境和职业健康管理体系运行有差距。专业施工队重大环境因素和重大风险识别控制工作不到位，体系文件和规章制度的学习培训不够，安全教育和班组安全活动流于形式，应急预案缺乏演练。

5、危险性较大工程管理工作有待改进，实施、验收工作不重视，没有真正起到指导施工和保障安全生产的作用。

6、对特种设备安全管理重要性认识不足，特种设备的安装、验收、使用和管理方面还存在着较大缺陷。

7、部分劳务人员和专业施工队人员安全意识、安全技能、事故防范能力较差，不能满足安全施工要求。

8、部分专业施工队安全第一责任人和兼职安全人员责任意识不到位，工作不细致，制度执行不力，安全检查走过场，对违章行为未能狠抓严管，忽视或未能发现现场不安全状况，致使安全隐患不能得到及时整改。

四、2011年主要工作打算

1、加强目标管理。督促各专业施工队和经理部各职能部门对经理部安全环保管理目标认真细化和分解，制定出保障目标实现的工作措施、工作要求和计划时间安排，定期对工作开展情况和目标实现情况进行检查和考核，及时发现偏差和存在的问题，提出改进措施要求，确保经理部整体目标实现。

2、加强安全环保工作策划和落实工作。督促各专业施工队对2011年未完的施工项目和对新开工项目制定安全环保管理方案，明确项目重大环境因素和重大风险、管理目标、管理措施和方法、现场安全和文明施工计划安排及标准要求、资金需求等，施工过程中严格对照方案对实施情况进行监督检查，确保管理过程处于受控状态。

3、加强对公司安排的文明工地创建从策划到实施过程的宣传、指导和监控，确保创建目标的实现。从而提高现场的安 全管理和安全防护水平。

4、加大安全环保管理工作监控和指导力度，重点加强各专业施工队特种设备和危险性较大工程安全管理的监督工作，深化专项整治和隐患排查工作，开展定期或不定期的安全检查或专项检查，对违规、违章行为坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患。

5、分阶段开展管理人员和作业人员安全知识培训考核工作，学习主要内容是《项目员工安全文明施工手册》提高作业人员的安全意识和安全技能。

6、加强对专（兼)职安全管理人员的教育培训工作，提升责任意识，提高业务管理能力。

以上工作汇报如有不妥之处敬请批评指正。

中国十五冶铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程项目经理部

安全环保部

2011年1月3日

第五篇：安全环保工作总结

想·选矿厂五月份安全环保工作总结

春意盎然，百舸争流！又到了春季季末，选矿厂迎来了双系列开机生产，这是大家共同为之奋斗的时刻。选矿厂坚持以的“关注健康、控制风险、持续改进、和谐发展”安全方针为指引，努力做好安全环保工作，确保双系列开机生产安全运行。在厂领导的带领下及全体员工的积极配合之下，本月的安全环保各项工作顺利开展，并取得了阶段性的成绩，达到安全环保各项指标的预期效果。现将五月份的工作总结如下：

一、安全教育培训

应公司的要求，结合选矿厂的实际情况，为做好选矿厂在岗员工安全教育培训工作，提高员工安全意识，积极开展安全教育培训工作，并达到培训效果。

1，5月8日，选矿厂组织开展碎矿工序两个班在岗员工安全教育培训，共有26人次参加了这次会议，累计培训课时8小时。培训内容包括：对选厂今年发生的安全环保事故、事件讲解、分析及事故、事件考核处理；应知应会知识的应用。

2，通过这次在岗员工安全教育培训，让受训员工充分了解安全环保事故、事件发生的潜在因素、条件，提高员工危险源辨识和自我保护能力，增强安全意识，学会如何避免事故、事件的发生及采取何种防护措施等；学会把“应知应会”知识应用到生产上去。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。经过培训，员工受益匪浅。

二、安全检查及隐患整改

1，为了搞好安全生产，排除作业现场存在的安全隐患，对选厂四个工序及检修班的人、环境、设备、管理等情况进行了一次检查，累计隐患整改项目6项。其中，安全环保整改项2项；现场管理整改项4项。

2，隐患整改项目通过以隐患整改通知形式下发到各工序（或班组），要求各工序（或班组）按要求进行整改。对隐患整改项目进行验收，并如实做好记录。

三、看板管理

1，为了加强生产岗位现场的管理，提高在岗员工的自觉性，保障安全生产，对岗位实行看板管理，经过多次的审核及修改，于本月最终完成碎矿和球磨两个岗位看板的模板及内容的审定工作，确定岗位安全检查标准，并编辑了各项标准的具体要求。

2，选厂碎矿和球磨两个岗位的看板已经制作完成，即将落实到生产岗位上去，要求本岗位的员工按照看板上的内容及要求进行作业、严格要求自我。

四、汇编工作

1，作业指导丛书

完成选厂13个岗位“岗位作业指导丛书”的汇编工作，并打印装订成书，共30本；将装订好的“岗位作业指导丛书”下发至各管理室、工序（或班组），并要求组织学习，熟练掌握本岗位及其他岗位的作业操作流程和内容，并按要求进行作业。

2，选矿厂规定

完成选厂管理规定（包括安全环保职业卫生、设备能源、工艺技术、计划调度和综合管理共35个规定）的汇编工作，并打印装订成书，共19本；将装订好的“选矿厂管理规定“下发到各管理室、工序（或班组），并要求组织学习，严格按照安全环保职业卫生管理规定执行。

五、现场安全技能实作考评

1，加快“选矿厂现场安全技能实作考评”工作的进度，深入了解选矿厂的员工安全技能及实际操作水平，我们对碎矿工序1班和3班两个班组共13名员工进行了抽查考评。通过“问答”的方式分别以“交接班”、“操作规程”、“安全规程”、操作技能及国家法律法规、企业规章制度等为内容作为考评的依据，根据情况给予打分。

2，通过本月及上几个月考评抽查的结果及现场交流情况分析，员工能熟练掌握的操作技能、操作流程，明确岗位职责，但在安全意识及国家法律法规，企业规章制度这些方面还比较薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活动”的准备工作

为了迎接全国第十一个安全月的到来，组织好以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产月活动，选矿厂做好了“六月安全月活动”的准备工作。

1，按照公司对六月安全月活动的要求，结合选矿厂的实际情况，拟定了六月安全月需要开展的一系列活动，并以方案的形式下发到各管理室、工序（或班组）。

2，要求管理室、工序或（或班组）负责人认真阅读活动方案，积

极组织、参与并筹划好安全月各项活动，为六月安全月活动顺利开展做好铺垫，同时呼吁全场员工积极参与本次活动，使得达到六月安全月活动的目的和意义。

七、六月工作计划

1，组织开展两次以上的厂级安全检查，检查出的安全隐患由工序安排生产班组负责整改，并要求如实记录实施整改的每一环节，对隐患进行验收时，验收的人员中必须有工序长一级以上的人员参与，将检查整改情况制成幻灯片,在安全生产工作会中进行公布。

2，要求生产班组定期组织操作人员对应知应会、标准化管理相关规定等进行系统学习，学习过程的具体内容要完整记录在本班记录台帐上；安全环保管理人员做好监督、落实工作。

3，各工序及检修班加强现场管理：做好厂房内外环境、设备设施及现场台帐等现场卫生的清洁工作，现场无脏、乱现象；各种工具、材料按要求定置摆放，无错位、混乱现象；安全环保管理人员做好跟踪、检查和落实工作。

4，厂后勤人员出入现场必须严格规范的穿戴好劳动防护用品，不进入作业现场时要求将劳动防护用品规范整齐的摆放在指定地点。安排相关人员进行监督、落实。

5，组织班组长以上工作人员召开一次安全环保交流会。

6，六月份选矿厂将计划组织全厂员工，共同回顾过去五年时间内公司所发生的安全生产事故案例。

7，组织人员观看公司组织的安全宣传片。

选矿厂

2012年5月22日