2013年半连续生产班年度工作总结2013.12.05

第一篇：2013年半连续生产班年度工作总结2013.12.05

半连续生产班2013年度工作总结

一、设备采购、到货

1、半连续工艺系统2013年完成了履带运输车、带式输送机移设机、移动式变压器、带式输送机机械安装和电缆等设备设施的采购。

2、自移式破碎站（含连接桥、漏斗-电缆车,能力：9000t/h）：自移式破碎站于5月中旬全部到货，连接桥、漏斗-电缆车从6月上旬开始发货，6月底到齐。

3、带式输送机（带宽：1800mm,运量：9000t/h）：从2012年11月开始发货，2013年4月底到齐。

4、电缆于8月份到货，移动式电站9月下旬到货，移设机11月初到货并调试。

5、半连续工艺系统工业电视监控系统5月发起采购申请，至今没有结果。

二、半连续工艺设备组装、调试、试生产

1、排土机：7月上旬交附使用。

从2012年11月1日开始，半连续工艺系统生产设备排土机在东露天矿1435平盘专用组装场开始组装，2013年7月完成。

1）安全管理：排土机组装开始，每周一召开工作例会，分析布置组装安全工作和注意事项，要求项目单位每天召开班前会、班后会，做好每项组装工作的安全风险评估和安全风险预控，并对大件设备的吊装编制专项吊装方案等。

2）组装进度：排土机本体共由11个大部件组成，总重约855吨，于2013年7月完成组装工作。

3）质量控制：在排土机组装过程中，发现滚筒轴承座间隙配合、受料臂回转轴承座装配螺栓质量等问题6项，山特维克工程机械贸易有限公司逐项进行了整改。同时为确保安装质量，为现场安装解决了液压力矩扳手、焊接加热板等设备设施。

4）调试：4月15日送电，20日进入调试阶段，7月上旬完成调试工作。

5）2013年9月5日开始由1435平盘组装场地移设排土机到1460，移设距离740米，9月9日移设到位。

3、自移式破碎站：①4月20日开始陆续到货，从5月8日开始组装，破碎站由履带行走部分、板式给料机、破碎机、转载带式输送机、排料带式输送机及电气部分等组成，8月底完成组装调试工作。②9月10日到12日发电车供电，将自移式破碎站由组装场地移设到1290平盘，行程约5km。

4、带式输送机：7月20日开始组织B1401带式输送机现场安装工作，8月中旬组织B1501，9月初组织B1301，9月26开始调试B1401和B1501，并将排土机移置到B1501机道，10月1日组织破碎站、B1301、B1401、B1501和排土机代料试运行；10月初开展B1101A的安装工作（从机头方向开始往后推），11月初单机调试B1101A；11月4日将自移式破碎站移置到工作面形成单斗挖掘机—自移式破碎站—电缆/漏斗车—B1101A—B1301—B1401—B1501—排土机等半连续工艺系统并进行联合调试，进入代料试生产阶段。5、11月4日半连续工艺系统进入试生产阶段，截止到11月22日，系统共累计代料731148吨（292459实方），累计用时107.5小时，平均代料6801吨/小时（2721实方/小时），其中16日19:00前系统累计代料376965吨（150786实方），用时61.2小时，平均代料6160吨/小时（2464实方/小时）；16日19:00至22日15:00系统累计代料354183吨（141673实方），用时46.3小时，平均代料7650吨/小时（3060实方/小时）。期间，系统计划性检修32小时，避炮12小时，移设对位22小时，起车停车空载11小时，设备故障224小时，其中，7日20:00发生破碎机减速机液力耦合器密封圈漏油事故，延误60小时，15日4:40发生B1501带式输送机张紧滚筒轴承座开裂事故，延误30小时，其余故障为破碎机频繁堵转、破碎机偷停、皮带跑偏、溜槽堵料、接料点跑料、带式输送机液压张紧单元工作不稳定、托辊损坏、压带滚滚损坏、排土机通讯中断、排土机驱动单元振动异常、皮带机架基础下沉、驱动同心度偏差、扭力臂加强梁变形、其他机电临故等。

三、编制半连续工艺安全技术操作规程

组织部门相关人员编制半连续工艺安全技术操作规程：自移式破碎站安全技术操作规程、连接桥安全技术操作规程、电缆-漏斗车安全技术操作规程、带式输送机安全技术操作规程、履带运输车安全技术操作规程、带式输送机移设机安全技术操作规程、排土机安全技术操作规程等。

四、组织工作机道施工

1、带式输送机出入沟机道准备

半连续工艺系统B1401带式输送机将布置在出入沟机道。出入沟带式输送机机道施工分为1290-1386段、1386-1460段和中间栈桥部分。7月中旬完成B1401机道工程。

2、排土场平盘准备

半连续工艺系统排土机、B1501带式输送机和B1401带式输送机机头站布置在北排土场1460平盘。8月中旬完成该工程。

五、安全和技能培训

为进一步提高职工安全意识，强化防范措施，预防和减少安全事故发生，认真贯彻“预防为主，安全第一，综合治理”安全方针，营造安全有序的生产环境，我们对现有的半连续职工进行了安全法律法规、安全知识、急救知识、消防知识和生产技能等的培训。

部门全员学习了露天矿典型事故案例、机电事故案例分析、安全质量标准化等知识。通过培训学习，使员工更深刻的认识到安全是家庭幸福、单位稳定、社会和谐的生命线，增强了员工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证各项工作健康、高效、持续发展。

为了半连续生产班员工在将来的生产中及早上手，确保系统的正常运行，16名大学生员工全程参与了排土机、破碎站和带式输送机等设备的组装及调试工作，并在设备试运行过程中，由设备厂家对全员进行了理论知识培训和实际操作培训，在操作方面，员工掌握程度达95%以上。根据年度培训计划，利用制造商提供的设备手册和资料 等，按照组装进度组织培训学习了排土机、自移式破碎站、带式输送机等设备的结构性能、工作原理、操作规程及维修保养等知识。其次，组织半连续生产班员工学习了半连续工艺三大规程并进行了考试。

六、班组建设

为了有效推进班组建设工作，提高班组建设管理水平，切实将“三维一体”五型班组管理模式落到实处，半连续生产班以各班组的工作流程为主线，以“五型”创建为核心内容，以工作流程、信息表单、管理制度为标准，积极筹备五型班组的创建工作，并到相关部门学习，邀请职能部室指导班组建设工作。草拟了半连续生产规章制度、安全生产责任制、各工种操作规程及维护保养考核管理办法等。

2014年度工作计划

一、设备采购：编制招标文件，发起B1201带式输送机采购申请。

二、生产组织：根据东露天矿年度作业计划合理制定半连续生产班作业计划，面对新工艺、新设备，在生产中不断摸索总结经验，逐步完善电铲-破碎站-连接桥-电缆/漏斗车移设对位方案；以机电设备服务工艺为原则，深入分析半连续系统设备运行中暴露出的问题，全力组织技术力量多角度多方位合理制定整改方案，不断完善优化不合理环节，逐步提高系统稳定性、降低设备故障率、减少辅助环节对系统运行的影响、有效提升系统生产能力；合理调整交接班时间及交接方式，减少系统空载运行时间；严格考核系统投入、产出各项指标，发挥系统之能耗优势。总之，2014年半连续生产班将攻艰克难想方 设法发挥半连续系统能力以期达到设计水平。

三、设备管理：①建立健全设备管理台帐，采购储备备品备件。②完善设备保养单，做好设备日常维护保养工作。③合理制定半连续系统检修计划，认真组织按时完成，确保设备可靠运行。

四、提前统筹规划，合理编制破碎站-连接桥-电缆/漏斗车、1101A和1301搬家倒面移设方案，排土机、1501和1401移设延伸方案，1101机尾段延长方案。

五、制定培训计划，加强培训，提高员工安全和技能水平。

六、根据规范和标准，提升安全质量标准化工作。

七、按照“三维一体”五型班组标准，抓好做实班组建设工作。2013、12、05 6

第二篇：2013年半连续生产班工作总结

半连续生产班2013工作总结

一、设备采购、到货

1、半连续工艺系统2013年完成了履带运输车、带式输送机移设机、移动式电站、带式输送机机械安装和电缆等设备设施的采购。

2、自移式破碎站（含连接桥、漏斗-电缆车,能力：9000t/h）：自移式破碎站于5月中旬全部到货，连接桥、漏斗-电缆车从6月上旬开始发货，6月底到齐。

3、带式输送机（带宽：1800mm,运量：9000t/h）：从2012年11月开始发货，2013年4月底到齐。

4、电缆于8月份到货，移动式电站9月下旬到货，移设机11月初到货并调试。

5、半连续工艺系统工业电视监控系统5月发起采购申请，至今没有结果。

二、半连续工艺设备组装、调试、试生产

1、排土机：7月上旬交附使用。

从2012年11月1日开始，半连续工艺系统生产设备排土机在东露天矿1435平盘专用组装场开始组装，2013年7月完成。

1）安全管理：排土机组装开始，每周一召开工作例会，分析布置组装安全工作和注意事项，要求项目单位每天召开班前会、班后会，做好每项组装工作的安全风险评估和安全风险预控，并对大件设备的吊装编制专项吊装方案等。

2）组装进度：排土机本体共由11个大部件组成，总重约855吨，1

于2013年7月完成组装工作。

3）质量控制：在排土机组装过程中，发现滚筒轴承座间隙配合、受料臂回转轴承座装配螺栓质量等问题6项，山特维克工程机械贸易有限公司逐项进行了整改。同时为确保安装质量，为现场安装解决了液压力矩扳手、焊接加热板等设备设施。

4）调试：4月15日送电，20日进入调试阶段，7月上旬完成调试工作。

5）2013年9月5日开始由1435平盘组装场地移设排土机到1460，移设距离740米，9月9日移设到位。

3、自移式破碎站：①4月20日开始陆续到货，从5月8日开始组装，破碎站由履带行走部分、板式给料机、破碎机、转载带式输送机、排料带式输送机及电气部分等组成，8月底完成组装调试工作。②9月10日到12日发电车供电，将自移式破碎站由组装场地移设到1290平盘，行程约5KM。

4、带式输送机：7月20日开始组织B1401带式输送机现场安装工作，8月中旬组织B1501，9月初组织B1301，9月26开始调试B1401和B1501，并将排土机移置到B1501机道，10月1日组织破碎站、B1301、B1401、B1501和排土机代料试运行；10月初开展B1101A的安装工作（从机头方向开始往后推），11月初单机调试B1101A；11月4日将自移式破碎站移置到工作面形成单斗挖掘机—自移式破碎站—电缆/漏斗车—B1101A—B1301—B1401—B1501—排土机等半连续工艺系统并进行联合调试，进入代料试生产阶段。

5、11月4日半连续工艺系统进入试生产阶段，截止到11月22日，系统共累计代料731148吨（292459实方），累计用时107.5小时，平均代料6801吨/小时（2721实方/小时），其中16日19:00前系统累计代料376965吨（150786实方），用时61.2小时，平均代料6160吨/小时（2464实方/小时）；16日19:00至22日15:00系统累计代料354183吨（141673实方），用时46.3小时，平均代料7650吨/小时（3060实方/小时）。期间，系统计划性检修32小时，避炮12小时，移设对位22小时，起车停车空载11小时，设备故障224小时，其中，7日20:00发生破碎机减速机液力耦合器密封圈漏油事故，延误60小时，15日4:40发生B1501带式输送机张紧滚筒轴承座开裂事故，延误30小时，其余故障为破碎机频繁堵转、破碎机偷停、皮带跑偏、溜槽堵料、接料点跑料、带式输送机液压张紧单元工作不稳定、托辊损坏、压带滚滚损坏、排土机通讯中断、排土机驱动单元振动异常、皮带机架基础下沉、驱动同心度偏差、扭力臂加强梁变形、其他机电临故等。

11月4日半连续工艺系统进入试生产阶段，目前还没有达到设计能力，采取逐步加量的方式代料，截止到12月2日，系统共累计代料约120万吨（48万实方），累计用时约196小时，平均代料6122吨/小时（2448实方/小时）。为了及时了解试生产进展情况，解决系统带载运行中存在的各种问题，每天组织相关责任单位召开一次由矿领导牵头的协调会，协调督促各责任单位及时处理存在问题，完善设备功能。因调试工期较短，较多细节问题亦影响系统发挥作业能力。

自带载试生产以来，系统运行稳定性仍有较大提升空间，暴露出的问题部分得到有效解决，部分问题因设计缺陷或产品选型不理想，有待进一步解决。

三、编制半连续工艺安全技术操作规程

组织部门相关人员编制半连续工艺安全技术操作规程：自移式破碎站安全技术操作规程、连接桥安全技术操作规程、电缆-漏斗车安全技术操作规程、带式输送机安全技术操作规程、履带运输车安全技术操作规程、带式输送机移设机安全技术操作规程、排土机安全技术操作规程等。

四、组织工作机道施工

1、带式输送机出入沟机道准备

半连续工艺系统B1401带式输送机将布置在出入沟机道。出入沟带式输送机机道施工分为1290-1386段、1386-1460段和中间栈桥部分。7月中旬完成B1401机道工程。

2、排土场平盘准备

半连续工艺系统排土机、B1501带式输送机和B1401带式输送机机头站布置在北排土场1460平盘。8月中旬完成该工程。

五、安全和技能培训

为进一步提高职工安全意识，强化防范措施，预防和减少安全事故发生，认真贯注“预防为主，安全第一，综合治理”安全方针，营造安全有序的生产环境，我们所现有的半连续职工进行了安全法律法

规、安全知识、急救知识、消防知识和生产技能等的培训。

学习了露天矿典型事故案例、机电事故案例分析、安全质量标准化等知识。通过培训学习，使职工更深刻的认识到安全是家庭幸福、单位稳定、社会和谐的生命线，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证各项工作健康、高效、持续发展。

为了半连续生产班员工在将来的生产中及早上手，确保系统的正常运行，16名大学生员工全程参与了排土机、破碎站和带式输送机等设备的组装及调试工作，并在设备试运行过程中，由设备厂家对全员进行了理论知识培训和实际操作培训，在操作方面，员工掌握程度达95%以上。根据培训计划，利用制造商提供的设备手册和资料等，按照组装进度组织培训学习了排土机、自移式破碎站、带式输送机等设备的结构性能、工作原理、操作规程及维修保养等知识。其次，组织半连续生产班员工学习了半连续工艺三大规程并进行了考试。

六、班组建设

为了有效推进班组建设工作，提高班组建设管理水平，切实将“三维一体”五型班组管理模式落到实处，半连续生产班以各班组的工作流程为主线，以“五型”创建为核心内容，以工作流程、信息表单、管理制度为标准，积极筹备五型班组的创建工作，并到相关部门学习，邀请职能部门指导班组建设工作。草拟了半连续生产规章制度、安全生产责任制、各工种操作规程及维护保养考核管理办法等。

2014工作计划

一、设备采购：编制招标文件，发起B1201带式输送机采购申请。

二、生产组织：根据东露天矿作业计划合理制定半连续生产班作业计划，面对新工艺、新设备，在生产中不断摸索总结经验，逐步完善电铲-破碎站-连接桥-电缆/漏斗车移设对位方案；以机电设备服务工艺为原则，深入分析半连续系统设备运行中暴露出的问题，全力组织技术力量多角度多方位合理制定整改方案，不断完善优化不理想环节，逐步提高系统运行稳定性、降低设备故障率、减少辅助环节对系统运行的影响、有效提升系统生产能力以期达到设计水平；合理调整交接班时间及交接方式，减少系统空载运行时间；严格考核系统投入、产出各项指标，发挥系统能耗优势。

三、设备管理：①建立健全设备管理台帐，采购储备备品备件。②完善设备保养单，做好设备日常维护保养工作。③合理制定半连续系统检修计划，认真组织按时完成，确保设备可靠运行。

四、提前统筹规划，合理编制破碎站-连接桥-电缆/漏斗车、1101A和1301搬家倒面移设方案，排土机、1501和1401移设延伸方案，1101机尾段延长方案。

五、制定培训计划，加强培训，提高员工安全和技能水平。

六、根据规范和标准，提升安全质量标准化工作。

七、按照“三维一体”五型班组标准，抓好做实班组建设工作。2013、11、25

第三篇：半连续生产班生产班组安全生产责任制、岗位责任制

安全生产责任制

岗位责任制

东露天矿半连续生产班组

2011年5月

目录

安全生产责任制 经理岗位责任制 班组长岗位责任制 考核员岗位责任制 统计员岗位责任制 办事员岗位责任制 电铲司机岗位责任制 履带式推土机司机岗位责任制平路机司机岗位责任制 轮式推土机司机岗位责任制 反铲司机岗位责任制

半连续生产班安全生产责任制

一、贯彻执行“安全第—，预防为主”的安全生产方针和国家有关安全生产的政策、法令和矿有关安全生产的决定、规定、通知、通报。把安全工作放在各项工作的首位。

二、组织实施矿制订的安全技术操作规程和安全技术措施计划；组织制定生产队有关安全生产管理的具体规定、措施和办法，在保证安全的前提下搞好生产。

三、组织制定队安全培训计划，严格贯彻三级安全教育制度，经常对全体职工进行安全教育，并检查队各班组的安全教育工作。对新职工（包括实习、代培人员）进行采矿安全教育和班组安全教育，不断提高职工的安全技术水平，增强职工的安全意识。

四、深入现场，了解各生产环节的生产环境、职工的安全意识和安全管理工作的情况，采取积极措施，解决生产中安全隐患，保证安全生产。

五、定期召开安全生产会议，及时解决安全生产中的实际问题。

六、积极开展群众性的安全竞赛和安全活动，支持群监工作，及时处理职工提出的意见和建议。

七、组织全队安全检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；组织季节性的灾害预防工作，适时采取预防性措施。

八、建立部门安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥安全人员的作用。抓好班组的建设，推动班组安全活动的开展。

九、本着对事故“四不放过”的原则，当发生事故时，组织或参与处理，并查清原因，落实整改措施，对责任者提出处理意见，并把结果及时上报矿安监站。

半连续生产班经理岗位责任制

一、对半连续生产班的安全工作负全面责任，是生产队安全生产第一责任人。

二、贯彻执行安全生产方针、政策、法令和上级颁发的有关规程，要把安全工作纳入议事日程，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

三、制定并执行安全生产规程、制度、管理人员安全生产责任制，各种操作、作业规程及安全奖惩制度等。

四、建立安全监察、治安、防火及环境保护机构。会同工会建立群众安全检查网，确保安全生产。

五、责成安全经理、各班经理组织制定安全规程、安全技术措施和防火、防毒及灾害预防计划等，并督促落实。

六、定期组织安全检查，对安全隐患组织整改落实。负责改善职工的作业条件，完善劳动保护设施，促进职工的身心健康。

七、检查管理人员安全生产责任制的执行情况，并受理因坚持按章办事而遭打击报复事件，及时处理因失职造成事故的责任者，对于避免事故的有功人员和在安全工作中做出成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

八、建立安全工作例会制度，定期分析安全形势，布置安全工作。

九、发生事故，要立即赶赴现场，组织指挥抢救，安排事故善后处理工作，对事故进行追查、处理，从中吸取教训，制定防范措施。

半连续生产班班组长岗位责任制

一、工长是其所管辖范围内的安全生产的第一责任人，对本组的安全工作负直接责任。

二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各项政策、法令、法规及企业制定的各项规程，严格进行安全管理。

三、开展以安全为中心的日常生产组织管理，坚持管生产首先管好安全的原则。

四、负责教育本组成员，牢固树立“安全第一”的思想，并做好职工的思想工作，确保全组人员和设备的安全。

五、建立本组安全管理制度，积极开展本组的安全活动，做好安全会议记录。

六、支持群监员的工作，发动本组人员参加安全竞赛。经常教育本组成员遵章守纪，反“三违”，对“三违”人员照章处罚。

七、检查工作现场的安全隐患，按质量标准化要求组织生产，发现问题及时处理。

八、定期对本组人员进行安全技术培训。

九、严格执行设备包机制度，使设备在安全状态下运行。

十、检查本组人员劳动保护穿戴情况，掌握本组人员的思想动态。发生事故和自然灾害时，要及时组织抢险。开好事故分析会，并如实写出事故报告，制定避免事故发生的措施和办法。

半连续生产班考核员岗位责任制

一、在部门负责人的领导下，安排好各班组的安全生产工作。

二、做好安全培训工作，加强自保、互保。

三、负责各班安全工作的统计，及时向矿安监汇报。

四、负责建立部门职工的安全档案。

五、负责组织安全有关活动，监督各班安全活动的进展情况，及时向部门领导汇报。

半连续生产班统计员岗位责任制

一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《统计法》及安家岭矿各项安全规章制度，坚持安全第一、预防为主的生产方针。

二、全面熟悉本岗位职责及本岗位的相关安全要求。

三、工作中做到“三不伤害”，不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人。

四、工作中做好自保、互保、联保。

五、做好工作范围内的防火、防盗事宜，杜绝事故发生。

六、严格遵守劳动纪律，定期参加矿、部门组织的安全教育，不缺席，不迟到，不早退。

七、下班前关闭办公室内所有电源防止发生火灾；关闭门窗，防止失窃。

八、做好保密工作，所有资料不经批准不得泄露。

半连续生产班办事员岗位责任制

一、做好各班经理交代的各项工作。

二、收发矿下发的各类文件。

三、协助经理做好队里的各项工作。

四、在经理和职工之间起到衔接作用。

电铲司机岗位责任制

一、对所操作电铲负直接安全责任。

二、正确选择工作面，合理安排采掘顺序，保证安全生产。

三、保证装车质量，杜绝偏车、半车、危车。

四、保证采掘质量，做到帮齐、低平、按计划线作业，看不清时要请示工长。

五、上机前要检查好设备，有故障要及时报告，坚决杜绝设备带病作业。

六、作业中要随时观察仪表盘，及时发现并处理各部件异常情况，严禁违章作业。

七、监督轮推司机清理铲窝、摆放电铲，保证工作面的采掘环境。

八、在工长的带领下，完成其他安全工作。

履带式推土机司机岗位责任制

一、在当班工长的领导下，遵守矿内各项规章制度，听从指挥，严禁违章作业。

二、在作业前应对设备进行详细检查，发现问题要及时汇报工长，严禁设备带病作业。

三、工作前要接好工作指令，明确任务，严禁盲目从事。负责设备的运行安全，运行中发现问题要及时汇报工长。

四、交接班应在现场工作面交接，将设备的安全、工作环境等交待清楚，并负责交接班记录的填写。

五、负责各项工程的质量，按规格质量要求，完成生产任务。

六、按规程操作设备，在配合电铲或其它设备作业时，要遵守联合作业规程。

七、工作中注意观察作业环境的变化情况及其它设备的运行情况，发现工作面有塌陷、裂逢、片帮现象要及时汇报，并指挥卡车及其它设备开到安全地点。

八、学习掌握机械性能，提高操作技能，精心驾驶，发现异常现象，要立即停机汇报，等待处理。

九、每班负责该设备的卫生清理及维护保养工作，保证设备处于完好状态。

平路机司机岗位责任制

一、在当班工长领导下工作，负责全矿道路的维护与水沟的修筑和清理工作，保证矿坑运输道路的质量。

二、负责全矿道路的维护与水沟的修筑和清理工作，保证矿坑运输道路的质量。

三、负责使用设备的交接检查，如实填写交接班记录。不准涂写交接班记录。

四、保证运行设备的作业安全，出现问题应及时报告工长或调度，及时处理。

五、负责本设备的卫生清理工作和各油脂消耗的检查，并向工长提出补充报告。

六、平路机司机应按操作规程操作设备，严禁违章操作。

七、负责排土场工作场所的平整，在雨、雪天气情况下，尽快恢复道路的畅通。

八、负责设备的防火安全工作。

轮式推土机司机岗位责任制

一、了解当日的生产作业范围，检查安全生产环境。

二、负责电铲工作面清理，保证电铲生产的安全、高效和工程质量。

三、负责电铲工作面的电缆桥移设，杜绝损坏电缆。

四、负责电铲尾线及电铲最后一根电源线的摆放等，并尽量促成电铲双面装车。

五、负责坑下的局部清理（撒货、掉块等），保证运输设备的安全作业。

六、协助电铲挪铲及走铲避炮等，保证人员、设备安全。

七、协助其它工段工作，做好协调工作。

八、熟悉并掌握本岗位的应知应会和安全规程。

九、完成上级领导安排的其他安全工作。

反铲司机岗位责任制

一、认真贯彻落实《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《露天矿安全操作规程》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

二、积极参加安全培训和安全教育。

三、在工作中加强自保互保意识，及时整改本职工作中的安全隐患。

四、在班前要听好工作指令，服从当班经理和工长的领导。

五、负责矿内设备的救援和防排水工程及其它临时工程。

六、遵守安全操作规程，负责检查设备的油脂消耗情况，并向工长提出补充报告。

七、负责卡车箱斗冻积土的清理工作。

八、对设备运行的安全负责，运行中出现的问题，应及时发现并报告工长或调度。

九、负责设备在送维修或保养时向质检员报告登记，并领取或送交设备记录本。

十、负责设备卫生的清理工作和防火安全工作。

十一、负责设备的交接检查并填写交接班记录。

第四篇：七年级班半学期班主任工作总结

七年级（1）班半学期班主任工作总结

学生升入初中一年级以后，我开始逐步的对他们进行自主管理的教育。选出优秀的班干部，让他们尝试班级的管理。现在两操、一活动等基本上不用老师督促检查，他们也能做得很好。在学生自主管理的指导思想下，前半期我具体抓了班级建设的以下几点。

1、继续培养文明的班风

法国的思想家圣西门说过:如果法国在一夜之间失去50位最优秀的科学家，50位最优秀的军事家，50位最优秀的艺术家，50位最优秀的思想家，50位最优秀的诗人，那么法国将变成一具僵尸。由此可以看出优秀人才的重要性。一个班级也是这样的。在我们班，我和各科老师首先培养了一批让同学们学习的好榜样:学习最好的是刘斌山；唱歌最好的是苏艳丽；脑筋最活跃的杨全昭；最诚实的是刘国倩；书法最好的杨月英……。他们都有一个共同的特点:品学兼优。他们都负责班里相应的日常工作，他们不仅为班级做出了很多的贡献，而且他们的人格魅力无形的影响着其余的同学，对文明班风的形成起着决定性的作用。还有很多同学也很诚实、善良、好学，他们分别担任了班内小组长的职务，例如工作尽职尽责的样芙蓉，杨全明,……近墨者黑，近朱者赤，同学们对他们心服口服，整个班内文明民主，道也其乐融融，同学们都感到十分快乐，形成了比、学、赶、帮、超的喜人局面。

2、做好同学们的思想工作

有句俗话:要先做文，请先做人。我最看重学生的品质。我要求他们每个人都做一个纯粹的人，一个高尚的人，一个文明的人，一个摆脱了低级趣味的人。我们要互相帮助，对别人要有爱心，这样我们才会发展。我经常给他们讲一个故事，名字叫旋风。这是一个美国影片，讲的是在一个苍茫的大海上，一只大船失灵了，人们只好在海上任意漂流，等待救援。没有食物没有水，所有要吃的都吃完了，就连一条宠物狗也被切成几十块，分掉了。好在下雨了，人们有了水。不幸一个人病死了，问题产生了:一些眼睛里充满了自私的人主张将这个死去的人为食物，另一部分人坚决不同意。影片中前者代表的是野蛮，后者代表的是文明。因为意见不同两伙人分了家，善良的人们上了一条更小的船，漂向了不同的方向。他们谁的命运会好一些呢 ? 大船上的人为了死后不被吃掉，他们互相防备着。为了活着，一个人偷偷的拿了一瓶水藏起来，但是被另一个人发现了，他们争夺起来，不小心将船打漏，大船成了几片木板，他们趴在木板上漂流。而另外一些人互相帮助，互相支持终于得救了。于是连忙去救那些在大船上的人，但是晚了，当发现他们的时候，他们正在被一群鲨鱼追杀，只救了5个人上来!场面很悲惨。如果他们也互相关心的话，大船就毁不了，只要船在，他们就有希望，但是由于他们的自私，导致了自己不幸的结局。学生从这个故事上受到了文明的教育。同时还利用周会，主题班会加强同学们的爱国精神，诚信教育和主人翁精神。

3、教育学生要动脑筋

人跑的不如马快，力气不如老虎大，鼻子不如狗的灵，为什么人为万物之长呢 ? 就是因为人有一颗大脑袋!一个人只有强壮的体魄是不够的，现代人与人之间的竞争，国与国之间的竞争是人才的竞争，是头脑的竞争。衡量一个人力量的大小不在于力气，而在于头脑!因此同学们从现在就应好好学习，使自己将来长大后真正成为一个强壮的人。

4、发展学生的特长

我班的素质教育花盛开，有了自己的书法家，歌唱家，舞蹈家，音乐家，数学大王，播音员，主持人，体育健将等等。

5、加强后进生的转化工作。后进生也是班级的组成部分，我们不能因为个别学生因一时的学习成绩差而放弃对他的希望。每个学生都有自己的优点，都有很大的发展潜力，因此，我不厌其烦地对他们在思想上进行耐心的教育。特别是几个比较懒散的学生，如顾进彪、侯元祥、鲁玉军、石永伟、余海森等学生，他们不是不会学习而是没有养成一个良好的学习习惯，没有真正认真的去学。我相信只要不屑努力他们照样可以像其他同学一样能够把学习学好。

6、主动联系和协调各课任教师，及时了解班级学生的学习和表现。特别是班上的调皮生张永宝与顾金彪，他们经常在上课捣乱，以致个别老师无法进行正常的教学工作，耽误上课进度。因此，对这两个学生进行谈话、批评、教育，并及时跟踪了解他们的的表现，应该说也取得了一定的效果。

7、加强与学生家长的联系。除根据学校统一定期召开家长会外，平时一发生什么问题就及时告知家长，了解学生回家后的表现，做到学校和家庭共同管理，积极做好合力教育工作。

8、加强了住校生的管理力度，多转、多问、发现问题及时解决，我班的住校生前半学期基本没有出现什么问题。

9、加强了安全教育，在每周的安全课上讲了道路安全，防火安全、食品安全和甲流的预防知识等，虽然第十周请假人数较多，担任然安全度过，这与老师学生以及领导的努力是分不开的。

三：班上存在的问题。

1：学生的凝聚力仍然不好，集体荣誉感不强。

2：学习风气不够好，不能主动学习。

3：行为习惯还远远达不到要求，顶撞老师，追逐打闹等事时有发生。

4：从这次考试情况看，各课成绩均不理想。

四：改进措施：

1：召开主题班会和个别学生家长会，及时解决班上存在的问题。

2：和班上的任课老师搞好配合。

3：争取多开展一些活动，培养学生的集体概念和其他兴趣爱好。

4：针对七年级学生自制力差的特征，争取跟班勤一些，紧一些。监督并帮助他们养成良好的行为习惯。

总的来说，好的班级管理需要师生的共同努力，而作为班主任则要做到细心、耐心、虚心、忍心、爱心和良心，去竭力培育，去发现学生身上的闪光点。总之，勤能补拙，时间就是效率，时间就是质量，时间就是生命！这是本学期班主任工作一点小小的体会。

以上是我对接班以来的工作汇报，成绩的取得，是大家努力的结果，对于存在的问题，还需要各位领导和同事的指正和帮助，相信在我们的共同努力下，七年级的成绩会有所提高。

第五篇：2011-2012高二(12)班半期工作总结

2011-2012高二（12）班半期工作总结

班主任: 孟令峰

在学校的指导下，高二(12)班顺利完成了前半期教育教学任务。具体工作如下:

一、高中二年级的学生思想上还不稳定，还不够成熟，尤其进入高二的学习，内容难度加大，对于象我班基础较差的学生来说难度更大，往往因为学习不能立见成效而丧失信心。为了让学生树立信心和学习斗志,我主要做了这些工作:（1）、自习时间对学生进行成绩和学习方法进行分析，正确看待自己所处的学习上的位置，让学生保持良好的心态，同时给学生创设良好的学习情境，使他们开开心心的迎接每一天的学习生活。

（2）、个别谈心，这很重要，对于不同的学生挖掘他们的内心世界，了解他们所做所想，这样会使教育能抓住切入点，教育才能有效果，从半学期来看的确收效很大。前半期我班没有严重违反学校纪律学生。

（3）、召开班会三次。安全教育、雷锋学习、高效课堂我们怎么做。

二、积极配合科任老师的课堂教学工作，解决好科任老师与学生的关系，并为此做了大量的工作，稳定教学次序。

三、加强寝室的管理工作，本学期对寝室存在的卫生纪律方面的问题能及时解决，女寝要好一些，男寝还存在问题，总的来说有很大的进步。

四、开展好各项活动、配合学校搞好腰鼓方阵和扇子方阵的排练工作。

五、存在的问题： 1：迟到现象有时发生。

2：上课不够专心，喜欢说说话，学习不够自觉，很被动。3：对考试不够重视，认为考好考差没有关系。4：打扫清洁卫生时个别同学不自觉、经常要老师监督。

后半期工作管理思路及目标

1、严格控制学生的出勤情况，避免迟到、旷课现象，做到有事请假。

2、严控五类现象，随时留心、观察学生的思想动态，把学生中的坏思想、行为控制到最底程度，处理于萌芽状态之中。

3、把学生安全工作放到首位，随时对学生进行安全教育，消除班级存在的安全隐患，及时依法、依理、依程序处理学生中的违规违纪行为。

4、充分利用好班干，发挥班干的先锋模范带头作用，严格管理好本班的出勤、纪律、卫生、安全，争取后半期不出任何严重违规违纪行为。

5、学习成绩方面，奋斗目标是期末考试至少一科成绩排年级同类班级第一，不许有任何一科成绩掉最后。

6、争取本学期创文明班集体

总之，前半学期工作虽然有肯定的地方，但还有许多不足，要不断分析和总结经验和教训，通过不断的学习来提高自己的业务水平和班主任的工作艺术，在全体同学的配合下，为争创文明班集体而努力。

2012-5