安全13年至14年工作计划

第一篇：安全13年至14年工作计划

北剧小学2013-2014学年安全工作计划

一、指导思想

认真学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，落实上级教育主管部门指示精神，牢固树立科学发展、和谐发展和安全发展的观念。始终坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“构建和谐校园”的目标，认真贯彻学习《校园安全管理法规》。深入开展道路交通安全、食品卫生安全、卫生防疫安全、学生假期安全、教育教学安全、消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。

二、工作目标

坚决杜绝重特大伤亡事故，尽力控制一般事故，确保在校学生安全，力争实现“零死亡”“零事故”、“零犯罪”目标，确保学校教育教学质量和声誉的提高。

三、安全领导工作小组机构： 组

长：李春芬

副组长： 刘英

组

员：刘颖 朱建红 梁建红 徐文杰 袁永红 胡艳薇 刘艳红 郭晓喜

四、主要工作

（一）大力加强安全法制教育，进一步增强广大师生的安全防护意识。广泛开展安全法制教育，帮助学生牢固树立安全法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。计划于9月下旬进行一次遵纪守法、交通安全、消防安全等重点主题的安全常识教育。帮助学生初步树立安全观念，了解安全基本常识，熟悉报警、求助电话的使用，具备对危险的初步判断能力，掌握躲避危险和自救的简易方法。

（二）大力加强安全工作组织制度建设，努力把校园安全及综治工作纳入正规化轨道。

1、加强工作责任制度。层层签订安全工作责任书，进一步明确和强化安全工作职责。建立一支专职或兼职的学校安全及综治工作队伍，动员和组织师生积极参与，群防群治，共同做好学校安全和综治工作。

2、落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，校每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、日常管理检查等工作台帐系统整理，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。

4、强化安全预案制度。以自然灾害、暴力犯罪、重大伤亡、食物中毒、重大疫情为设想条件，结合单位实际，认真制定各类事故应急预案，完善保障措施，健全处置机制。

（三）大力加强校园内部安全管理，努力营造安宁详和的校园环境。

1、加强值日老师安全管理。要采取切实有效的措施，把好校园入口关。对不能说明情况的人员应责令其离开学校，对形迹可疑的人员应及时报告校长。严格学生请假出校登记制度。

2、加强交通安全管理，充分利用各种手段做好交通安全教育；教师摩托车出入校园，应避开学生上下学和人多情况，要慢速行驶；不允许学生乘坐三轮车和三无车辆接送学生；不组织与教育教学无关的活动，不组织学生参加没有安全保障的社会活动。

3、加强卫生防疫及校园饮食卫生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病发生和蔓延；严禁学生在校购买、食用小食品及各类饮品，杜绝食源性疾患发生；注意搞好饮水卫生，要教育和培养学生养成良好的个人卫生习惯，发现异常情况应及时报告妥善处置。要明确职责，严格实行责任追究制。

4、加强校园防盗安全管理。要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。严格落实教职工值班和领导干部带班制度，值班人员应按时到岗，在任何情况下都不得擅离职守。值班人员要熟知报警装置和报警方法，做好记录。学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到位，组织到位，措施到位。

5、加强校园消防安全管理。加强校园内消防设施建设，加强维护管理，确保消防安全。学校应组织师生定期开展消防演练，保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现场。

6、加强校园用电安全管理。学校应严格遵守行业规定，加强校园用电设备和线路规范化建设，电气设备工作性能正常，无超负荷或缺相工作现象出现。

7、加强校舍安全管理。学校定期进行校舍勘验检查，发现险情应立即处理。学校对防止拥挤踩踏事故，从实际出发，在学生出操、集合、放学，均由教师组织学生列队有序下楼，坚决消除管理安全隐患。

8、加强体育安全管理。切实加强体育课、课间活动的组织管理，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等方面的指导与安全保护，防止发生意外事故。体育教学应遵循学生身心发展规律，教学内容应符合教学大纲要求，符合学生年龄、性别特点。

五、做好安全工作经验总结

每学期要对学校安全工作进行细致全面的总结，积累经验，找出差距、漏洞，不断完善措施，改进工作方法。以推动安全工作的开展，保证师生生命及学校财产安全。

第二篇：供电所2012安全年工作计划

牛驼供电所2012安全年工作计划

为顺利开展各项经营活动，巩固去年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，为实现新一年的安全生产目标，特制定2012年我所安全生产管理工作思路。

一、2012年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标

1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位（安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位）；重点加强九项管理: “l两票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护器管理、低压配网管理、交通安全管理。全面落实各级管理人员安全责任制，夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。

2、生产管理工作的中心和目标

安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。安全工作目标：

（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；

（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；

（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；

（4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里·年

（5）实现双百天无考核事故安全记录；

（6）力争全年无责任考核事故安全记录

二、工作内容

（1）负责10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。落实安全生产责任传递机制,共建安全生产和谐企业。为加强安全生产人人有责的意识,夯实安全生产基础,认真贯彻落实上级下达的安全生产目标机制，按逐级级控制原则将安全目标进行逐级分解，进而把目标分解到个人，落实任务、明确职责,让人人都有压力，人人都有责任,从而在思想上提高员工的工作积极性和主动性,在行动上督促员工严格执行安全生产措施。

同时，根据实际制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产各项工作要求。为了达到将安全生产目标层层分解，安全生产责任层层落实，健全安全生产责任目标管理,签订安全生产责任书，以达到“横向到边、纵向到底”的安全管理要求。

三、保障了电力运行畅通,顺利完成各项保供电任务

全面检查,加强消缺。今年,我所严格落实“严、细、实”的工作作风。落实层级工作责任传递机制,责任到人。开展春秋两季、防风防汛、重要节假日前安全大检查，发现存在问题及时处理。

四、加强事前控制，有规律地开展安全预防工作

1.结合季节的特点,开展季节性预防工作。结合全年季节的变化, 及时开展防树木触碰、防雷、防风防汛等季节性工作,改善了线路运行环境。

3、9月份,对10kV线路保护区附近高杆植物进行清理。每月对消除的隐患的进行监督，及时清理了线路旁边的高杆植物，线路的安全运行得到保障。5月份针对雷雨天气的特点,全面对设备进行接地装置进行检查。6-9月份,重点抓好防风防汛的备品准备和设备检查工作,确保汛期到来时百战百胜。

2.做好计划,掌控现场安全情况。为确保全年的节假日和重大活动期间全镇正常用电，加强对电网的运行维护的同时，提前针对重点场所、重要用户的用电制定了具体的保供电方案以及事故应急预案，做好计划,狠抓措施严格落实，为节假日和重大活动期间正常用电提供有力保证。

3.加强督查,严格监控工现场安全。严抓现场施工安全管理,加大现场作业监督、检查的力度，抓好规范“两票”填写和审查工作,严格落实是安全技术交底。

五.加大电网建设改造，以科技促安全

六、开展形式多样的安全活动，加强全方位的安全意识

不断完善和更新各级员工的知识结构,强化岗位技能,增强执行能力, 按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则, 充分利用教育资源，有针对性地、分层面地组织对所有员工成员进行安全教育和知识培训。

牛驼供电所

2012年1月1日

第三篇：“管理年、安全年、效益年”工作措施

“管理年、安全年、效益年”工作措施

为认真贯彻2014管理规划精神，努力推进车间精细化管理水平，落实公司“安全年、管理年、效益年”活动实施方案的部署要求，遵循“安全第一，质量至上，效益优先，管理精细”的指导思想制定熟料车间工作措施。

一、工作目标；

1、安全文明生产无事故。

2、回转窑无故障运转率 ＞96%，熟料产量112万吨（一季度完成248439.83吨，剩余产量平均每月完成96840吨）

3、熟料段单位电耗＜60kw/h,修理费单耗＜6.9375元

二、工作措施：

1、抓好员工思想教育工作，掌握员工思想状态，及时传达公司分厂各项文件精神，树立完成任务的信心和决心。

2、认真履行岗位职责，提高执行力 在厂长和生产办的领导下，与中控室、机电科密切配合，车间班子精诚团结、率先垂范，认真履职，以精细严实的工作标准，执行并落实好各项工作指令，尽职尽责尽心的做好各项工作。

3、总结经验，完善细化车间各项管理制度 为保证2014年各项任务目标的顺利完成，充分调动每位员工的积极性、主动性，认真总结2013年工作中的经验和不足，抓工作重点和细节，进一步在班组绩效考核和车间管理上再下功夫，完善和细化车间各项管理制度，坚持用制度管人、用流程管事，促进车间精细化管理上水平。

4、强化设备管理，提高设备运转率 1）抓好设备日常管理，着重从设备润滑、巡检、交接班三个基础工作抓起，设置专职设备润滑管理人员，强化设备包机和岗位巡查制度，严格落实班会交接班和岗位签字交接班制度。2）做好备品备件的计划管理工作，加强计划检修的预备性，减少应急不力造成的损失。以设备巡检为基础，做好设备维护保养，发现设备隐患及时抢修，以窑耐火材料的使用、预热器的半年清理周期为中心，合理提报检修计划，安排中小修的项目。

5、强化管理、防控结合、保障生产安全 切实把安全生产当作压倒一切的工作来抓，做好日常性安全管理工作的同时，抓好各岗位的危险辨识，让员工知风险懂防范，补充完善各类安全工作预案，继续落实安全合理化建议，加大对各类隐患的排查治理力度，以公司现场安全管理实施细则为依据，严格考核，增强车间、班组管理人员的责任心深入走动式管理，盯靠现场。

6、开源节流，积极开展创新工作 1）把降本增效的责任落实到每一个岗位，把压力传导到每一个员工，牢固树立勤俭节约的思想意识，抓好车间精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。2）学习同行业的先进经验和管理方法，在经济指标、技术工艺、基础管理等方方面面持续改进。

三、考核办法：

1、基础管理

① 车间设立全勤奖，当月全勤人员奖额100元（在生产繁忙时200元），当月事假1天（及以上）扣缺勤天数相应的出勤和产量工资，不享受全勤奖.(婚丧假等特殊情况除外)，一月内长白班4天休班，长白班人员当月每少休一天，按50-100元/天加班。

②各类台账齐全，按规定详实填写，各项规章制度健全，各岗位学习，并严格执行，台账记录填写不规范罚款20-50元。③召开卓有成效的班会和车间月总会，严格交接班，班组配备班组工作日志并如实填写，班会及记录不规范罚款20-50元。

2、设备运转 ① 车间设备包机到人，提高回转窑的运转率，加强设备的计划检修和日常维护，包机责任人负责所包机设备日常润滑维护、备件提报、配合班长做好检修计划的制定并参与检修。对所包机的设备负直接管理责任，对未能全面了解设备的运转状况的包机责任人每次罚款50元，连带维修班长、设备管理员各50元。

②对存在隐患的设备当班能处理的要汇报班组长及时处理，并做好交接班和设备隐患排记录，因巡检和维护处理不及时、不到位造成设备故障停机的，对当班维修工罚款100元，本岗位罚款50元，包机维修工罚款50元，是自己包机设备的罚款200元，连带当班班长、维修班长各100元。

③每月所包机的设备未出现故障停机的，给予本班组绩效考核加2分，班组月度安全运转，无设备工艺故障停机，班长每人奖励100元，窑连续安全运转达到3个月，班长每人奖励200元。

3、节能降耗，精细管理

①修旧利废累计超1000元奖励100元。②使用完的焊条不得长于40mm。

③废油不按规定收回一次扣50元。

④随意丢可用材料一次扣50元

⑤电焊机使用完毕后不关闭电源一次扣50元。

⑥车间所属范围内杜绝长流水、长明灯现象，路面洒水及绿化带浇灌一律用废水，违反一次罚责任人50元。⑦车间所配备的安全防护用品，如电焊手套、高温防护服、护目镜、耳塞等要专用，如用于其它用途，对使用人罚款20元。⑧车间大力鼓励设备革新与改造工作。充分发挥闲置设备及废旧配件的作用，对于效果明显者给予给予50-100元奖励，特别显著的车间推荐上报公司。

4、安全管理

①各类培训成绩由培训负责人作出评价和考核，登记在员工培训记录中。对车间培训最后最后1名，罚款100元，对厂级培训加倍考核。②车间安全员对每周现场检查的结果进行评分，对评为第一名的岗位，三个班每人奖励100元。并根据检查的实际情况对卫生较差的岗位给予通报批评和罚款。存在跑、冒、滴、漏现象严重的岗位连带包机维修工。

③ 车间现场管理依照公司《现场安全管理全面实施细则》检查处罚。

5、绩效考核

①按班组绩效考核细则规定，对在当月考核第一的班组每人奖励50元，安全月或生产旺季视情况加倍奖励。

②班长绩效考核挂靠工资，依据考核情况工资系数上下浮动。

车间 2014-4-1

第四篇：安全年倡议书

2012年“安全年”活动倡议书

亲爱的员工朋友们：

为深入贯彻国家电网公司《关于开展“安全年”活动的通知》精神，国网能源大雁公司在2012年开展“安全年”活动。

本次活动主题是：“安全第一稳定至上”。

活 动 时 间 从：2012年2月----2012年12月（覆盖全年）。

员工朋友们，“生命”是一个多么鲜活而神圣的词语；“安全”是一个多么古老而严肃的话题；“幸福”是一个多么美好而温馨的境界！安全就是生命，生命重于泰山！为了深入开展好“安全年”活动，我们发出如下倡议：

一、全体测绘员工要坚持：安全第一，预防为主，综合治理“的方针，认真学习领会安全生产方针政策和法律法规。认真学习安全知识和专业规程，不断提高自身的整体素质。

二、要进一步提高安全施工意识，克服麻痹思想，增强自主保安能力和业务保安能力，确保安全施工。

三、严格执行《测量作业规程》和各种《规程》、《规范》，杜绝任何专业责任事故的发生，确保为甲方及时提供优质成果。

四、每天保持心理健康，遇事不钻牛角尖，有什么不顺心的事要经常向领导和同事说说，同事间要和睦相处，要心情舒畅的工作，避免发生安全事故。

五、要遵章守纪，远离三违，做到“四不伤害”，争做“忠诚企业，爱岗敬业”的模范。

六、在野外施工，特别是春、秋两季，要提高防火意识和自救能力，做到出门不带火、野外不吸烟，避免火灾事故的发生。

员工朋友们，生命对于每个人来说只有一次，我们的平安就是企业的稳定，我们的平安就是家庭的的幸福。让我们都行动起来吧！从我做起，从现在做起，从身边的每一件事做起，时时刻刻想安全、时时刻刻讲安全、时时刻刻抓安全、时时刻刻保安全，提高安全意识，避免一切安全隐患的发生。要为安全多说一句话，多操一份心，多做一些事，营造人人关心安全，人人真爱生命的安全氛围。让我们共同努力吧！时刻紧绷安全之弦，筑牢安全防线，防止事故发生；为实现企业安全发展作出新贡献！

测绘分公司党支部测绘分公司

测绘分公司分会 测绘分公司团支部

二〇一二年二月二十六日

第五篇：安全年总结

“安全年”活动总结

2012年开工以来，为进一步促进金温项目工程进展安全稳定。监理项目部根据实际情况，紧紧围绕 “遵章守法，关爱生命”这一主题，在一年来的安全监理工作中，始终坚持安全工作讲实际，注实效，真抓实干。通过努力，确保了今年的安全监理工作顺利开展，现将2012年安全监理工作开展情况汇报如下：

一、组织措施到位，全员重视安全监理工作

为确保项目“安全生产”的有效落实，监理项目部根据各级文件精神要求，针对项目部安全监理工作的开展，积极成立了安全检查领导小组，负责统筹组织监理项目部日常及月度 “安全检查”活动。并对安全检查的实施方案进行具体落实，对开展“安全检查”活动推进情况进行指导、检查、监督。同时负责对检查过程中的问题进行分析，制定对策并督促落实。

监理项目部各级管理人员能够积极配合，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本年的安全监理工作，做到了安全监理工作有计划、有布置、有检查、有落实，并使得在本年“安全生产年活动”中各施工工点无任何大小伤害事故发生。同时监理项目部制定了主管领导安全责任包保制度，严格落实领导干部带班制度，对现场存在的问题，做到及时发现及时整改，坚持做到“四不放过” 原则，通过抓细节、抓关键、抓过程控制，把安全监理工作监管到位。

二、形式多样地组织了安全教育

监理部根据培训计划，不间断地对监理人员进行了安全教育并收到了一定效果，具体如下：

一是利用会议形式进行安全教育。监理项目部以不同形式的会议组织召开安全教育。有针对性地学习了上级有关安全生产的文件、电报和领导的讲话，并针对个别监理人员安全责任意识不到位的问题，总监、副总监分别提出了安全责任要求，并确定了对全站监理人员安全责任追究考核的有关规定，在一定思想认识程度上促使监理人员如何承担起自身安全责任有了较大提高。

二是利用事故案例进行再教育。监理项目部将收到的所有上级有关安全事故通报集中进行了整理，组织学习教育，下发至每一名监理人员手中，并以记名式方式进行了传达学习，得到了较好的警示作用。

三是利用培训考核进行再教育。由于本项目隧道工点多，安全风险管理难度大，上海局、金温公司多次强调施工安全管理并专门下发了相关文件要求。对此，监理部以此为契机，每月进行培训和考试。一方面认真传达宣传了文件精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划，编制了《安全监理工作细则》供监理人员学习和实施，有效促进了各监理人员的安全意识。

三、落实措施、突出重点，以实际行动扎实推进本年安全监理工作。

本年，根据工程进展的不同阶段，监理项目部针对安全监理进展做了如下工作：

1、建立确保安全的长效监督机制，加强防范，注重预防： 监理项目部重点作好了以下安全工作：监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；核查施工现场设施和安全设施的验收手续；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。注重“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持挑毛病、找漏洞、重预防、抓整改的工作方法，把安全生产事故拒之门外。

2、安全检查深入施工现场。根据工作安排，确保了每月分别由总监、副总监带队，各分站参加的安全检查活动。重点检查施工单位安全生产责任制的落实情况、施工现场隧道、桥梁、路基工序施工安全作业、既有线施工、消防安全用电、火工品管理及内业资料等。对检查的问题及时下发了监理工程师通知单督促进行整改。在施工过程中，监理项目部要求每位监理人员每日对施工现场进行巡视、检查，及时发现问题，对人的不安全行为和物的不安全状态进行了有效阻止和及时提醒督促。旨在提醒和督促施工单位加强安全预测和隐患排除，从而落实了全体监理人员的安全岗位责任制，体现了安全工作人人有责的理念。同时也强化了施工方的安全管理意识，完善了安全监理工作的控制措施。

3、对发现问题跟踪督促完成整改。监理项目部在处理安全事故隐患中坚持严字当头，对施工单位实施严格要求，对内部人员实行严格管理，对重大安全隐患实行跟踪整改。对存在的问题建立了问题库，责任到人，督促落实整改，问题已全部闭合。

四、还存在的主要问题

1、安全责任意识不强。大多施工单位包括个别单位领导都在凭侥幸抓安全、管安全。违章违纪、简化作业程序普遍存在，甚至对一些严重安全事故隐患司空见惯，不足为患。加之个别监理监管不力，致使同一问题在同一地点重复发生；

2、安全与生产关系未理顺。个别分部为了抢进度把安全工作置身事外，当安全与生产发生矛盾时，把生产摆在了首位，甚至在安排工作时没能把安全与生产进行同时强调、同时检查与同时考核。

3、安全与效益的关系未摆正。从本年安全检查的情况看，个别分部对安全投入的费用没能按计划使用，必备的消防设施和设备投入不能及时到位，致使施工人员的人身安全受到了影响。

在今后的工作中，监理项目部将以2012年安全监理工作为基础，加大对工程的过程控制力度，确保工程安全有序可控，对检查中存在的问题，进行逐条整改回复，达到闭合管理。建立“安全检查”问题库，对典型问题进行深入剖析，对惯性问题制定针对性、有效的控制办法，对好的机制坚持和延续。监理项目部将继续深入开展安全检查活动，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的各项工作，全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展。