第一篇：镇江市教育局2013年12月份主要工作
镇江市教育局2013年12月份主要工作
1．开展“大回访”活动
2．开展“向人民汇报，听人民意见，让人民满意”活动 3．做好新一轮6名援疆教师选派工作 4．市首届基础教育成果奖评选揭晓 5．拟发高效课堂建设年实施方案 6．全市中小学特色建设现场推进会 7．镇江市中小学心理健康教育推进会 8．优秀（精品）社团评选、活动录制
9．2014年预算编制培训布置、审核汇总和上报工作 10．做好2013年年终决算工作 11．召开全市教育经费统计布置会议 12．做好接受总工会考核准备 13．镇江崇实女子中学校长面试工作
14．党政目标管理考核工作结果形成及新一轮目标责任状的制定工作 15．组队参加省技能状元大赛镇江选拔赛（钳工）16．举办镇江市退役士兵职业技能竞赛 17．2014年省职业院校技能大赛组队训练 18．组织职业教育教学成果奖评比 19．文明机关创建材料申报 20．机关工委目标考核迎检工作
21．与市纠风办、市电台协调，做好教育局走进市“政风行风热线”直播室上线工作
22．“双创”督导评估
23．辖市区政府教育工作督导考核
24．迎接市纪委党风廉政建设与惩防体系重点工作目标任务专项检查 25．省、市“平安校园”学校考核验收
26．征求《镇江市青年教师“1358工程”目标要求与考核办法》（初稿）修改意见和建议
27．做好人事统计年报工作
第二篇：12月份工作展望
12月份工作计划与展望
11月份，张主任交给我的主要任务是曲艺茶馆的调研工作，以及完成曲艺茶馆的市场营销方案。
经过调研和部门同事开会研究讨论，张主任带着我们分析了当前曲艺茶馆经营中的优势和存在的问题。其优势主要是：1.硬件设施齐全，完全能够满足曲艺表演的要求；2.市场竞争小，以曲艺形式作为卖点的茶馆在徐州并不多见；3.有徐州演艺集团这个强有力的背景，洽谈业务较为容易。
主要的问题有：经营状况很不理想，基本处于零销售状态。经过部门同仁开会分析，出现这种状况的原因主要有以下三点：
1、市场方向没有把握准确；
2、没有明确的目标市场定位；3.产品设计脱离目标市场；价格定位脱离市场。
根据茶馆的实际现状，我的主要营销与推广方案是多元化的经营模式。产品定位
1.为广大青少年曲艺学习者提供一个展示的舞台 2.为徐州曲艺培训学校提供比赛和活动交流的场所 3.为徐州戏迷票友提供演出票戏场所 市场定位
1.6—18岁，爱好并学习曲艺的学生 2.徐州市以及周边地区戏迷票友 3徐州市各大琴行及培训机构 价格定位
根据消费人群和产品特色，初步定位 1学生展示48—58/位 2演出包场3000—4000/天 广告策略
1.整体广告以大众传播为主，传播的内容以目标客户群组织的活动为主
例如，可以组织徐州市戏迷票友的比赛活动；可以组织徐州市各大琴行及培训机构举办青少年乐器比赛。
2.以茶馆文化为主要诉求点，突出传统与时尚兼容并包的理念。广告企划方案
3.报纸广告：以宣传比赛活动为基本信息，重点在传播体验茶馆文化，让消费者尤其是目标客户群体验并认可。
4.电视广告：以品牌广告为主，树立徐州曲艺茶馆的经营方式和经营理念。
5.户外广告：在目标客户群聚集处张贴大幅海报，宣传经营项目和理念。
为了考察这种经营方式的可行性，我做了一份曲艺茶馆与徐州琴行培训机构合作市场调研问答。并于几个琴行的有关负责人初步谈了我们的想法，得到他们的支持。根据前期所做的工作，12月份前两周，由我们徐州演艺集团市场部牵头，组织一场《琴韵悠扬·首季徐州少儿二胡群英会》。具体工作安排如下：12月1日--5日，与琴行取得联系，与他们洽谈具体的演出活动方式和费用；7日--8号完成具体的策划方案报与领导批示；8号以后根据领导的批示与琴行二次洽谈具体演出方案和执行办法；具体的实施方案会以商议过的方案按部就班的执行。
市场部：张炎
2011年11月30日
第三篇：12月份工作小结
12月份工作小结
长兴二小
吴国英
2008年的最后一个月也紧张而忙碌的过去了。每天备课、上课、批改，好像一刻未停，但又好像碌碌无为，没有一点成就感。每一次的比赛我也积极认真地参加了，可总是杳无音讯，在这样一个充满竞争的氛围中，只有不断努力，不断学习，才能赶上别人。
一、加强学习，素质提升。
“学海无涯，教无止境”，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。所以，这个月里我结合课程改革，确立的学习重点是新课程标准及相关理论。认真参加学校组织的新课程培训及各类学习讲座。另外，我还利用书籍、网络认真学习了数学新课程标准以及相关的文章。通过学习新课程标准让自己树立先进的教学理念，也明确了今后教学努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。平时有机会还通过业务学习、外出听课、开课等使自己在教育教学方面不断进步。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。
二、交往互动，共同发展。
备课时认真钻研教材、教参，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。这个月我上了一堂同科研究课。为了上好这节课，我上网查资料，集中别人的优点确定自己的教学思路，自己邀请同事帮我听试教课，再进行二度备课，再试教。在上多边形这一单元时，为了学生能更直观地感受所学的知识内容，我积极查找课件，制作教具。上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力。培养学困生的学习兴趣，有难度的问题找优等生；一般问题找中等生；简单些的总是找学困生回答。注意对学困生进行面对面的辅导，课后及时做课后记，找出不足。我利用课余时间对学生进行辅导，不明白的耐心讲解，及时查缺补漏。并与家长联系，及时沟通情况，使家长了解情况，以便在家里对孩子进行辅导。根据减负的要求，我把每天的作业经过精心地挑选，适当地留一些有利于学生能力发展的、发挥主动性和创造性的作业。
三、关爱学生，提高教学质量。
师爱是教育的润滑剂，是进行教育的必要条件。当教师全身心地爱护、关心、帮助学生，做学生的贴心人时，师爱就成了一种巨大的教育力量。正因为有了师爱，教师才能赢得学生的信赖，学生才乐于接受教育，教育才能收到良好的效果。我热爱每一个学生，关心每个学生，关心他的思想、学习生活，多与他们交流，多帮助他们解决问题，多辅导他们的学习。用我的爱心、耐心去感动他们，让他们每个人学有所获，学习进步，从而提高班级整体成绩。
我用我的心去教诲我的学生，我用我的情去培育我的学生，让我把一生矢志教育的心愿化为热爱学生的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给孩子们，我将本着“勤学、善思、实干”的准则，一如既往，再接再厉，把工作搞得更好。相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵。
第四篇：12月份工作小结
金竹牌组12月份工作小结
一、本月工作情况小结
1、案件、网片:
12月份本组查获渔业行政案件6起，处罚款13100元，6起都是钓鲢鱼案件，都已结案，收缴鱼竿20根，网片这个月没有。
2、垂钓情况:
本月巡查来看，马鞍山和九龙源口水域沿岸检查了几次，很少有人在钓；这个月钓刹鲢鱼主要在富溪鲟鱼基地水域、俆坑水域沿岸、龙华寺水域沿岸，11月30日与淡竹、姥山组联合在鲟鱼基地查获用梭机船到鲟鱼排上钓鲢鱼，查获案件3起，其中建德俞建辉钓起鲢鱼20多尾100多斤，做出了6000元的处罚，12月13日在鲟鱼基地又查获建德邓根成用铁质电瓶船钓鲢鱼，做出了3000元的处罚，不过邓根成钱还没有到位，铁质电瓶船还扣在站里。通过几次的联合打击，后来去鲟鱼基地检查，效果还好，还没有发现钓鲢鱼现象。
3、水面情况:
大的水面还比较平稳，交插，延伸管理都没有收到三层网。
4、渔场情况 :
12月13日下午在垂钓管理当中在九龙源口渔场发现了鱼跳，（估计可捕鲢鳙鱼5-6万余斤），看上去白鲢比较多，渔场信息也及时地向捕捞队领导汇报过。
5、联合情况:
本月参加县垂钓整治2天，参与中队联合钓鱼整治4次，查处案件6起，收缴鱼杆15余根；另外与淡竹组联合钓鱼整治2次，交插延伸管理5次，查处案件1起，收缴鱼杆8根。
6、举报情况：
本月接举报1次，接王站电话，就是11月30日与淡竹，姥山组联合在鲟鱼基地查处用船钓鲢鱼案件3起，处罚8000元，收缴鱼杆6根。
7、安全生产情况:
12月17日在徐坑水域沿岸垂钓管理当中，遇到几名当事人不配合，其中一名当事人用电击棍袭击我们，由于力量对比，我们只有3个人，当时我们失控，王小锋被当事人推倒在地上，王星杰在推的当中眼镜掉在地上，碎了一块镜片，当时电话都打不出来，只好让他们走，随后我们及时与姥山和淡竹组联系，一起到九龙源村把当事人的车子控制起来，也及时报警，而后把一名当事人带回派出所接受调查处理，事后做出了渔政处罚3500元，另外这个月对本组趸船及平台绳索进行检查，趸船积水也及时地清除掉，摩托艇水下部分也进行检查和护理。
二、下月工作计划：
1、配合好东南站做好垂钓管理工作，特别对钓刹鲢鳙鱼打击。
2、加大水面控制，加强重点水域、重点渔场巡逻力度。
3、加强与各组之间的联合，交插延伸管理。
4、临近年关，做好安全防范工作。
金竹牌渔政管理组
2012年12月
第五篇：12月份工作计划表
12月份工作计划表
第一周：早上9点-9；30为早会时间，部署今天的工作安排及提高
工作激情为目的。上午组织员工集体培训，培训内容主要以
销售知识，销售技巧，团队合作，网站建设相关的培训。通
过培训考核进行初步的业务人员筛选。
第二周： 早会后，上午组织员工开展电话营销，互动性电话销演练，下午带市场人员进行市场调查等工作。
第三周：早会后，业务人员开展电话营销工作，针对性的去了解各行业需求，找寻行业突破点，确定第一部市场计划，针对某一行业需求去挖掘潜在客户，力求突破。
第四周：上午电话结束后，罗列出意向客户，手把手带领市场人员拜访客户，促成客户成交。争取完成一定的业绩。
总经理审批：
2011.12.1
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