关于开展指导老师带徒活动的通知

第一篇：关于开展指导老师带徒活动的通知

关于在信贷员中开展指导老师带徒活动的通知 市分行二级支行、个贷团队：

为了加强信贷队伍建设，使我行的新信贷员更快地成长，同时充分发挥优秀骨干信贷员的示范、辐射与指导作用，现拟在市区范围内开展信贷员“导师带徒”活动：

一、活动组织架构：

活动将根据市区6个重点商圈划分为相应的小组，每个小组又根据各信贷员所营销的商圈以及客户经理等级成立师徒小组（具体分组情况见附件1）。后期随着商圈范围的扩大以及轮换，市分行零售信贷部将不定期做局部调整。

二、导师和徒弟各自职责：

（一）导师职责：

1、每月月底前上报零售信贷部下月（细分至每旬）师徒小组营销走访以及授信客户目标数；

2、每旬参与新信贷员走访的客户数不低于5户，每月参与新信贷员现场调查的笔数不少于1笔，留有现场参与影像资料；

3、每月月底前反馈本月师徒小组实际营销走访客户数以及商圈放款情况，并针对本月发展情况分析成功以及不足的原因。

（二）徒弟职责：

1、每月至少提交两份营销走访、现场调查或贷款催收的学习心得；

2、每月至少新增1笔商贷或消费贷客户授信，并在导师的指导下完成至少1笔调查报告；

3、每月至少参与2笔导师老客户现场维护，留有现场影像资料。

三、奖励考核：

1、根据各单位活动开展情况及实际考核效果，每月评选出“明星导师”、“明星徒弟”，在旬会中予以通报表彰，并分别奖励价值500元、200元礼品；

2、在“导师带徒”过程中表现突出的，将优先考虑其年度评优以及转聘；

3、每月零售信贷部将对各信贷员提交的贷款予以跟踪，对于商贷、非购房类贷款一次性通过率靠后以及0业绩徒弟及其师傅，在旬会中给予通报批评并要求作表态发言。

第二篇：交联班组开展导师带徒活动

交联班组开展“导师带徒”活动

班组“导师带徒”是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平。

班组建立了导师带徒工作机制，采取“传、帮、带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。

为使活动扎实有效开展，班组还特别组织召开了会议，要求无论是师父还是徒弟，都要摆正学习和传教的态度，要放下架子、丢下面子，并且还要扑上身子，师父要承担起提高徒弟业务技能、安全知识和工作经验的责任，徒弟要刻苦钻研业务知识，不断提高分析和解决问题的能力，要敢于挑战。

通过此次活动的开展，将进一步促进班组员工队伍的操作技术水平和业务知识，为公司的班组建设、安全生产组织奠定坚实基础。

第三篇：国有企业师带徒活动开展情况总结

师带徒活动开展情况

为强化导师对新员工的 “传、帮、带”作用，根据省公司要求，XX分公司于2012年9月开始组织了师带徒活动，现将相关工作总结如下：

一、活动整体情况

XX分公司2012年招聘大学生新员工共56人，师徒结对56对。其中7名新员工调动到其他分公司或离职，现有师徒49对。师徒合同期限均为一年，从2012年9月1日至2013年8月31日。预计2013年9月份，49人均可按时出师。

新员工按岗位类别分，有市场策划类X人、销售类24人、维护与支撑类X人、行政与财务类X人；导师按岗位级别分，有部门负责人X人、项目/产品经理X人、技术/业务骨干X人。

XX分公司“带徒津贴”标准为：考核优秀，津贴为XXX元/月；考核良好，不低XXX元/月；考核合格，津贴为XXX元/月。

二、活动开展的具体实施。

XX分公司根据省公司文件精神，发文组织各部门为2012年招聘的所有大学生新员工指定导师。要求导师和新员工签订《师徒合同书》，统一以一年为培养周期。并要求各部门按季度、进行考核，填写《师带徒季度评价及计划表》，考核结果作为导师带徒津贴发放依据。同时，部门也将考核结果作为导师绩效、评优的参考因素。

为了帮助导师队伍提高辅导水平和效果，在辅导新员工时“授人以渔”，人力资源部于2012年9月下旬，为导师开展了一次为期两天的管理教练技术培训。培训由人力资源部内训师讲授，为各部门的40多位导师介绍了管理教练技术的基础知识，并以丰富的案例和互动练习，帮助导师掌握管理教练技术的架构模型和方法，和导师们结合自身的实际经验，深入探讨了辅导新员工的意义、难点和方法。

三、活动取得的成效。

“师带徒”活动的开展，为新员工从学校踏入社会提供了一个有力的支撑，使得新员工的角色转换更为平滑、迅速。XX分公司2012年入职的新员工已经很好的融入了工作环境，在各个部门逐渐成为营销、维护和支撑的生力军，发挥起越来越重要的作用。

同时，为人表率的角色要求也对导师提出了更高要求，起到一定的推动作用，促使他们在辅导新员工的过程中更加全面地反省和提升自己。

四、对全省“师带徒”活动开展的建议或意见，及其他需要说明的情况。

建议省公司在新员工参加工作半年或一年后，开展新员工及导师的集中培训，增加学习和交流机会，同时也可以传达公司对新员工的关怀和期望。

第四篇：导师带徒活动开展相关内容

导师带徒活动制度

一、领导组织机构及工作任务

为加强对导师带徒活动的组织领导，确保导师带徒活动顺利开展，成立矿导师带徒活动领导小组。

矿一级由矿领导组成；办公室设在矿团委。

领导小组的工作任务：

1、编制全年开展导师带徒活动的总体规划；研究认定导师带徒活动中导师资格；检查各系统、各单位导师带徒活动开展情况，定期召开各系统活动负责人会议，总结安排阶段性工作，通报问题，表扬先进；指导和组织导师带徒季度考核工作；召开活动动员、总结大会。

2、各系统要成立以系统副总工程师为组长、主管业务科室科长为副组长、有关技术人员组成的领导小组，对本战线的导师带徒活动统一规划、实施。要指定系统科室技术主管作为活动具体负责人，主抓本系统活动规划的落实以及矿活动办公室安排的各项工作，做好活动的日常监督管理。同时根据导师带徒工种分布情况，设立各个工种的考核认定专业组（每个专业组由2~3人组成，组长一人，成员1~2人，一人可兼任多个专业组成员。专业组主要由主管业务科室人员担任，也可聘请基层权威人士担任），负责教学教材指定、计划审核、季度考核命题阅卷以及徒弟出徒考核认定等工作。

3、各单位要成立以党支部书记、队（厂）长为组长的活动领导小组，加强对活动的领导和管理，要指定本单位的主管技术员作为活动具体负责人，负责日常的督促、检查和管理工作。

二、导师带徒计划管理办法

一、导师带徒计划主要根据各工种性质，参照煤炭行业技术工人等级标准及现场工作要求，结合指定教材内容和导师绝活绝技传帮带内容制定。

二、导师带徒计划含三部分内容。（1）理论学习内容：本工种应知的相关技术理

论知识。（2）实践操作知识：本工种应熟练掌握的现场操作技能以及导师实践积累的绝活绝技内容。（3）带徒时间安排及带徒相关措施。导师带徒计划是对师徒考核的主要依据。

三、导师带徒计划采取层层分解制定原则：（1）制定出带徒计划；（2）在带徒计划基础上分解出每个季度的带徒计划；（3）在季度带徒计划基础上，分解出月份带徒计划。

四、带徒计划的管理：（1）、季度带徒计划制定由单位导师带徒活动具体负责人于活动开始时牵头组织导师认真进行制定，报送系统相关工种的考核认定专业组审核批准后填写在《导师带徒计划簿》中，作为季度考核命题参考；（2）月份带徒计划由导师根据季度带徒计划结合工作实际进行细化分解填写在《导师带徒计划簿》中，由单位导师带徒活动具体负责人审定后签署意见，矿导师带徒活动办公室每季度进行一次考核。

五、导师带徒计划制定必须认真仔细，体现系统化、规范化。既不能盲目贪大，脱离实际，又不能过分保守，流于形式，尤其是导师在制定绝活绝技传帮带计划时，一定要毫不保留地将自己积累的经验全部编入计划中。

三、导师带徒考核奖惩办法

一、组织形式

（一）导师带徒考核每季度组织一次，由矿导师带徒活动办公室牵头组织，时间放在下一季度第一个月上中旬。考核分为笔试考核、综合考核和出勤考核三部分。

（二）笔试考核主要采取系统专业组命题、统一考核、统一阅卷的形式进行。

二、考前准备

1、基层单位导师带徒活动具体负责人指导导师依据季度带徒计划和具体授徒内容编写季度导师带徒复习题（复习题量不得低于考试题量的3倍），作为考核命题的主要依据。

2、系统活动具体负责人要于下个季度初将本系统的所有师徒记录、季度导师带徒复习题收齐由各工种考核认定专业组负责进行命题出卷（各系统试卷出好后随复习题

一块交矿团委，并附上试卷答案和阅卷标准）。

三、考核内容

笔试、综合两项考核总分为100分，其中笔试考核占70%，综合考核占30%。

（一）笔试考核（占总分70%）采用闭卷考试形式进行。命题参照以下标准： 1、80%的命题从复习题中选取，其它20%可从岗位应知应会和安全、企业文化等知识中命题）。

2、题型题量要符合《规定》要求：试卷总分为100分（按70%比例计入考核总成绩），一般应含填空题（每空1分，30空）；名词解释题（每题5分，3题）；简答题（每题5分，3题）；案例分析、绝活绝技方法叙述题或论述题（每题10分，4题），部分工种可结合实际调整理论、实践题所占比例，但要保证题量相当。命题试卷要做到严格保密，出好后立即密封上报矿导师带徒活动办公室。

（二）综合考核（占总分30%），由导师带徒活动办公室采用每季度检查《导师带徒计划簿》、《徒弟学习笔记簿》等形式进行。

1、按照《导师带徒活动记录填写办法》，考核记录填写的规范性，占综合考核成绩的50%；

2、传授绝活绝技技术含量高、传授知识量大，占综合考核成绩的30%；

3、考核师徒教学态度以及带徒期间工作表现情况占综合考核成绩的20%。

《导师带徒计划簿》、《徒弟学习笔记簿》要于考核当月2日前送交系统相关工种专业组。

（三）出勤考核与笔试、综合考核同步进行，出勤工数查看导师、徒弟每月出勤记录，具体由单位办事员提供并签字，各系统具体负责人统一上报矿导师带徒活动办公室，经工资部门审核后，作为导师津贴核算和发放的依据之一。

四、考核监督与实施

考核监督由矿导师带徒活动办公室会同各系统活动具体负责人统一实施。各系统具体负责人组织本系统徒弟持准考证按规定时间到指定地点参加集中笔试考核。

五、奖惩

（一）矿每年对导师带徒活动进行一次总结、推进、表彰。对工作成绩显著，授徒悉心认真，培养徒弟认定成绩优秀的导师授予“优秀导师”荣誉称号，对工作表现良好，学习刻苦、综合认定成绩优秀的徒弟，授予“优秀徒弟”称号，给予一定的物质奖励。同时，评出一批导师带徒活动优秀组织单位和个人进行表彰奖励。

（二）为调动徒弟学习技术的积极性，实行徒弟学习押金制。参与导师带徒活动的徒弟每人各缴押金400元。考核成绩在60分以上的（含60分），视为合格，为徒弟兑现季度学习奖金100元（以《徒弟学习奖金发放单》形式直接计入本人工资）；低于60分的为不合格（无故不参加考试，按不及格处理），没收徒弟押金100元。全年每季度考核均合格，经综合认定出徒的，返还徒弟全部押金。合同期内，如因师徒双方不作为或一方过失造成带徒合同解除的，是导师责任的收回已发全部导师带徒津贴；是徒弟责任的，没收徒弟全部押金和已兑现的学习奖金（直接从工资中扣除）。导师与徒弟有一方调离单位或其它客观原因造成不能带徒的，解除合同，返还押金。没收的押金纳入导师带徒活动奖励基金。合同期满，如出现徒弟有某一个或几个季度考核不及格现象以及认定不合格，则进入导师带徒延长期，徒弟押金暂不返还。延长期为一个季度。延长期内师徒应重点完成未按要求完成的带徒与学习任务。经考核达到出徒条件的，返还徒弟押金。否则取消导师资格，扣除徒弟全部押金，没收师徒所有兑现奖励（直接从工资中扣除）。

（三）为切实增强各系统专业组人员以及系统、单位具体负责人的工作积极性和责任心，矿设立导师带徒活动奖励基金，每半年由矿导师带徒活动办公室根据各考核专业组人员及单位、系统具体负责人的职责履行情况和工作执行情况进行一次综合考评，对于在导师带徒活动季度考核、日常监督管理以及出徒认定等工作中工作执行较好，监督管理到位，确保活动扎实有效开展的人员给予奖励。

四、导师带徒活动监督管理办法

一、组织形式

1、矿导师带徒活动领导小组对各系统领导小组、专业组直接监督管理，具体工作由导师带徒活动办公室负责。

2、各系统导师带徒活动领导小组对各单位领导小组、师徒直接监督管理，设专人具体负责此项工作。

3、各单位导师带徒活动领导小组负责对师徒教学及日常传帮带的监督管理，设专人具体负责。

二、监督管理形式及内容

1、各单位活动具体负责人要经常性地检查导师带徒活动开展情况，发现问题及时处理并向系统领导小组汇报。每月要对导师带徒月份计划编制情况进行审核，对《导师带徒计划簿》及《徒弟学习笔记簿》进行认真细致地检查，并对审核检查情况进行批注。对活动中不认真带徒的导师或不认真学习的徒弟，第一次给予警告；第二次检查发现无改进的上报系统领导小组予以解除师徒合同，并报矿导师带徒活动办公室备案。如在带徒期间师徒因工作变动或其它客观原因导致不能继续带徒的，及时上报系统活动领导小组，合同自行解除，同时报矿导师带徒活动办公室备案。

2、各系统相关考核认定专业组要不定期对本系统所属工种导师带徒情况进行检查（重点检查师徒记录填写情况及各单位具体负责人日常检查批注情况），每季至少检查一次，并批注检查情况。各系统活动具体负责人重点对各单位领导小组工作情况进行检查，发现有不重视或流于形式现象，要进行批评，并督促改正。同时监督本系统各工种考核认定专业组成员工作执行情况，发现问题及时向系统领导小组组长和矿导师带徒活动办公室进行汇报。要牵头组织好每季度考核各项工作，确保考核工作顺利进行，达到预期效果。对各单位提供的师徒出勤工数要认真把关，发现有造假者追究单位具体负责人的责任。

3、矿导师带徒活动办公室要对整个活动进行动态管理，对各系统开展情况进行监督，要定期向矿导师带徒活动领导小组汇报各系统工作情况，对于组织好的系统及个人要及时通报表扬，对于不认真组织管理导致工作流于形式的要通报批评。矿导师带徒活动办公室设立监督电话（2734262），全矿职工都可向活动办公室反映本单位活动存在问题，凡经查反映问题属实的，将按规定对有关人员进行处理。

五、导师带徒活动记录填写办法

一、《导师带徒计划簿》填写内容

1、带徒所要达到的目标及具体带徒措施、授徒保证书。

2、全年带徒计划、绝活绝技传授内容、所用教材及参考资料等。

3、各个季度的分解带徒计划。

4、每月的理论知识、实践操作带徒计划。

5、每周、每次传帮带具体内容及复习思考题。

6、每月“心灵对话”内容（致徒弟的一封信）。

7、授徒心得及授徒方法经验等。

二、《徒弟学习笔记簿》填写内容

1、学习所要达到的目标及学习决心书。

2、导师、季度、月份布臵的学习任务。

3、导师每周、每次传授的理论知识和绝活绝技要点精髓以及每次学习后整理的学习内容和思考题作题情况。

4、每月“心灵对话”内容（致导师的一封信）。

5、学习心得及学习方法。

6、师徒共同处理故障经过或案例分析过程（每月至少一次）；

7、学习过程中经过钻研后形成的新的操作方法和创新内容等。

三、有关要求

1、填写要按照要求规范填写，并注明年、月、日、班次等。

2、记录要及时填写，与日常传帮带活动同步进行，不得填假记录或集中突击填写。

3、《导师带徒计划簿》、《徒弟学习笔记簿》由导师与徒弟分别依据教学情况填写，不能顶替代写或机械抄写。

4、《导师带徒计划簿》、《徒弟学习笔记簿》每月底由导师、徒弟撰写完“心灵对话”内容后报送单位导师带徒活动具体负责人接受监督、检查和批 注，每季末由单位统一送交系统相关工种考核认定专业组接受检查和批注，由系统具体负责人统一报送矿导师带徒活动办公室作为综合考核主要依据。

第五篇：关于开展2011年导师带徒活动评比工作的通知

关于开展二〇一一导师带徒活动总结评工作的

通 知

各支部：

2011年，公司各级团组织紧紧围绕公司生产经营中心工作和团员青年实际，在广大青工中广泛开展了“导师带徒”活动，通过传、帮、带的有效形式，带动了广大青工业务理论知识和岗位操作技能的整体提高，促进了企业人才队伍建设，在公司“百日会战”和“双十”生产攻关战中涌现出了一批技能精湛、尽职尽责、认真帮教的优秀导师和品德优良、刻苦学习、贡献突出的青年骨干。根据活动安排，团委决定于近期开展2011的导师带徒活动总结评工作，现将有关事项通知如下：

一、评比项目及范围

1.明星师徒，参评范围为所有公司级师徒对子。

2.优秀组织单位，参评范围为所有开展导师带徒活动的团支部。

二、总结评比方式

（一）总结

各支部要对组织本支部参与2010导师带徒活动的师徒进行全面系统的总结，对一年来 “导师带徒”教学过程的经验成果、心得体会、存在不足和建议进行归纳分析。师徒对子分别

撰写教学经验总结和学习心得体会，作为参评“明星师徒”的必要条件之一。

（二）评比

1.明星师徒。公司级明星师徒按团委分配的名额（详见附件1）进行量化评比，各支部对照《“导师带徒”活动年终评比统计表》（附件2）组织打分，依照数据填写《明星师徒推荐表》（附件3）推荐明星师徒；

2.优秀组织单位。各团支部根据本单位公司级和部门级导师带徒活动开展情况，填写《“导师带徒”活动优秀组织单位申报表》自行申报（附件4）。

三、申报条件：

1.明星师徒。公司级明星师徒应是“导师带徒”活动中的公司师徒对子，每一个导师和徒弟形成师徒对子；活动开展期间师徒认真履行师徒合同，圆满完成帮教任务，达到帮教目标；师傅在技术上有绝技绝活、有先进操作法、管理法等；徒弟经过学习在业务理论水平和实际操作技能上有明显的提高，是单位上的业务骨干，能出色地完成自己的本职工作，无劳动纪律、安全生产违纪违章行为，在公司“百日会战”和“双十”生产攻关战中表现突出。

2.优秀组织单位。

三、申报材料：

1.申报公司级明星师徒的支部应上交《“导师带徒”活动年终评比统计表》一份和所有申报明星师徒的《明星师徒申报表》、导师的教学经验总结和徒弟的学习心得体会各一份。

2.申报优秀组织单位的支部应上交《优秀组织单位申报表》。

四、评定及表彰

请各支部按照通知规定的时间和要求做好总结评比工作，按各项要求组织好评比申报工作，并于2011年12月1日前将各项资料上交公司团委。公司团委将对申报对子和组织单位进行评定，评选出“明星师徒”和“优秀组织单位”若干，给予表彰奖励，并组织经验交流大会。

所有附件电子版可向团委索取 联系人：。。电话：。。

特此通知。

附件1：《2011“导师带徒”活动“明星师徒”名额分配表》 附件2：《“导师带徒”活动年终评比统计表》 附件3：《明星师徒推荐表》

附件:4：《“导师带徒”活动优秀组织单位申报表》