第一篇:上半年职工培训小结)
上半年职工培训小结
上半年,00999按照处职工业务学习实施办法,结合段自身实际,深入扎实地开展职工培训工作,通过理念更新、方式创新、重奖重罚来推动职工技术素质、技能水平的有效提升,加速设备维修质量达标升级、强根固本,强力打造平安电务。现将上半年培训工作开展情况总结如下:
一、更新理念,把职工技术培训视为企业创造效益、获得发展的动力源泉
科学技术是第一生产力。作为技术含量较高的单位,技术是查寻故障,分析、排查故障,保证设备安全运转的根本。必须从思想上高度重视职工的技术培训工作。今年,我段从提高设备维修质量、确保安全生产的高度,把职工技术培训工作作为一项日常工作来抓。以“五个一”,即一日一读、一周一讲、一月一问、一季一论、一年一考为基础,以“项目目标培训”、“适应性培训”和“导师带徒”为抓手,建立和完善职工培训激励约束机制,培训质量监控机制。段明确了全年的培训目标,提出具体要求、严格考核与奖惩。段还把每周五定为领工区脱产学习日,设立“周五课堂”,专门解决领工区一周内遇到的安全生产难题,维修中的棘手故障,增强培训的实效性。为职工学业务学技术提供政策支持和时间保证,努力营造学业务、学技术的浓厚氛围。
二、创新方式,使职工技术培训“因材施教”、“有的放矢” 针对职工技术素质良莠不齐的实际,实行分层培训,做到“因材施教”。在中级工及其以上技术资格职工中开展项目目标培训,技师、技术骨干为授课教师,重点围绕维修工作中的难点与重点、前沿与热点问题进行学习讨论。四月份在21名通信中、高级工中开办了项目目标培训班,授课教师为领工长、技师,培训内容既包括通信电缆线路的构成、施工、故障处理等维修工作中的难点与重点,还有光纤数字通信、数字式电话集中机前沿知识。在年龄大、文化低、业务技能提升有困难的职工及新工人中开展适应性培训,月度上报适应性培训计划,做到有的放矢。培训方式为1+3+X,即一项安全知识,三项实际操作技能和某项专业新技术。安全知识培训是指实施“安全红线”制度,组织各工种职工学习本岗位安全知识,参加处培训考核,不能达优的取消其本人年度各类培训资格,停发所在等级的技术津贴,不得参加等级晋级考核,不得参与年度各类评先评优。1-6月份,全段适应性培训参培职工达1172人次。同时,段针对拔尖技术人才紧缺的实际,为技术基础好、有上进心的青工牵线,拜“技术状元”为师,开展“导师带徒”活动。师傅月度制定教徒计划,日分解学习内容,传授徒弟理论,现场手把手演练,快速培养能“挑大梁”的拔尖人才。今年3月份,全段签定师徒对子9对,并从中挑选3对作为处绝技绝活人才培训工程人选。
段还专门制作00999职工教育培训工作展板,培训指导思想、组织机构、导师带徒及拔尖技术人才的大幅照片全部上牌板,另外,适应性培训推进情况、项目目标培训实施情况以及师徒考核也公开上牌板,增加培训工作的透明度。
三、重奖重罚,运用经济杠杆促进职工技术培训良性发展 一是重奖技术人才。各类奖金分配,先进评选向技术好的职工倾斜。综合运用精神鼓励、物质奖励多种方式,激励职工钻研技术、争当技术精英。二是明确奖罚。将职工培训工作与精细化管理工作有效对接融合,及时考核奖惩。对于项目目标培训考核合格的职工,依据分数高低给予相应奖励;考核不合格的职工,不得参与当月三星级及以上的四工评定。对考试合格在70%以下的正副领工长当月基本奖下调1.2个系数。导师带徒活动中的师傅月度基本奖上调0.3个系数,对半年复核验收徒弟考试成绩在95分以上的,师徒分别上调0.5、0.2个系数,反之,分别下调0.5、0.2个系数,有效地调动了职工“我要学技”的积极性。
我段信号领工区结合信号工种实际,制定了07年业务学习计划,分季度确定了业务学习重点。该领工区利用“工区课堂”,重点组织职工学习了道口信号设备电路图原理,道口信号设备故障处理。副领工长宋静学亲自抓培训工作,他将闲置的道口信号设备搬到领工区,设置故障,要求职工一个个过关。原本只懂理论,遇到故障不敢上前的职工胸有成竹地表示,“下次遇到道口信号故障,我也敢去!”此外,信号领工区季度以卷面考试和实作考核两种形式检验职工掌握情况。电力领工区重点在16名配电工中开展高、低压停送电操作知识及实作技能的培训,还就相关安全案例进行分析、讲解,增强配电工按章操作的自主意识。电力领工区在电工中开展绝缘导线线头绝缘层的剖削方法、导线线头的连接以及导线连接后的绝缘层恢复方法等的业务培训。机房领工区针对通信、电源、话务三个工种分别制定、实施了学习计划。通信领工区重点组织职工学习了CZH-Ш集中机原理、《技规》有关知识。
截至目前,全段开办“工区课堂”10次,办班2次,实作演练8次,适应性培训参培职工达1172人次。顺利完成处中、高级工技能复核。全段职工学技术、钻业务,比、学、赶、帮、超的氛围已经形成,“三电”设备运行安全、灵敏、可靠,设备优良率达95%,完成工程施工任务11处,工程质量达标创优。
第二篇:xx年加油站职工情况小结
xx年加油站职工情况小结
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期:___________
xx年加油站职工情况小结
回首一年来的工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间写工作总结,年底了,静下心来总结今年工作中的得失,检查自己的获得成绩和不足,为明年的工作做好安排和计划。因此,本人就这一年的工作小结如下:
一。思想方面
自从年进入中石化,在单位领导和站长的精心培育下,通过自身不断努力,无论思想上、学习上还是工作上,都取得较大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度,认真执行上级按排的工作和任务;学习上,认真学习,刻苦钻研,对油站各方面都深入了解,积极参加各种交流和培训,在此期间获得中级工证书和省计量证。
二。工作方面
围绕公司零管部的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,总结以下三点经验:
1.认真负责:不管什么行业,什么职位,我认为做事做人都要认真负责,做加油员更要如此,加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。
2.团结互助:加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的,不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应,多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置之不理。
3.沟通交流:员工与员工要加强沟通,因为员工不是一个人在工作,而是一个团队在工作,一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流,不要理解错误、不要自以为是,一定要问清楚对方要什么、要多少,以免产生不必要的麻烦和损失。
三。管理方面
自从当了主管以后,主要是分配和督促各员工的工作,其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作:
1.吃苦耐劳、认真负责,积极带动员工做好油品销售,提高加油站各油品的销量;
2.热情服务、真诚对待每一位顾客,争取获得更多顾客对中石化品牌的认可;
3.组织员工学习、了解油站安全隐患,提高员工安全防范意识,做到促销量保安全;
一年来积累了一些小经验也取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进,争取尽快提升到另一级别。
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第三篇:采油厂××年职工培训工作总结
一年来,采油厂职工培训中心在厂党委的正确领导下,深入贯彻“三个代表”的重要思想认真落实油田分公司员工培训工作部署,紧紧围绕厂员工培训工作目标,广泛地开展了增强员工履行岗位职责能力的“素质培训方案”的实施,开拓进取,真抓实干,取得了可喜的成绩,较好地完成了培训指标。
——全年共举办各类培训班期,培训人次,其中外委培训人次。
——全年共有个工种人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。
——全年对个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考,抽考人次达人次。
——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛,并取得了团体总分第四名的好成绩,同时,还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。
回顾过去的一年,厂员工培训工作目标基本实现,各项培训工作取得了新的进展:
(一)建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,保证了培训体系的有效运行
一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端,对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范,进一步明确了教育经费的使用范围,并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来,使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。
二是用活了激励机制。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训,使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才,才能加大科技攻关力度,才能加大成熟技术的推广规模。
一是通过“请进来、走出去”的方式,拓宽技术人员的专业知识和学术领域。××年,我们依托工艺、地质两科研单位,聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者,举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座,开阔了广大技术人员的视野。同时还选送名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流,使这些专业技术人员涉猎了科学前沿,掌握了最新动态,成为了我厂的技术带头人。
二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时,还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发,一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式,加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来,对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理,建立措施库。室主任再从选井入手,帮助技术人员分析油井井史,严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”,会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目,严格筛选,反复论证,保证了措施的准确性和科学性。另一方面,为了提高工作时效,工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此,所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上,有个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字,动感的画面,把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来,极大地提高了工作效率和质量。
地质研究所以科研型教育为主线,以形势任务教育为契机,培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感,激发了职工学习的自觉意识。在我厂月份进行的劳动组织改革中,地质所首次将公开招聘机制引入到专业技术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下,经过激烈的竞争,那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时,地质所还与兄弟单位共同研究,共同进步。月份,牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干,请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课,为新技术的有效推广作好了前期准备。
(四)从提高操作水平和解决实际问题能力出发,抓好操作服务人员培训
企业的操作人员是生产经营发展的主力军,从一定程度上说,提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此,在今年的员工培训工作部署中,我们加强了对一线操作人员的培训。
一是以岗位培训为重点,切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中,各单位立足于生产实际,探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台,他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口,对全站员工手把手地教。站上的女工,由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作,上井的机会少,对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢,站长就一遍、两遍不厌其烦地教,直到学会为止。现在,上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训;他们把各站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业,学习管理经验,交流心得体会,取长补短。牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题,对站上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场上的讲解与示范,好理解,易掌握,有效地提高了对突发事件的预防和处理能力。采油二井区采用题卡培训;他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各站,以便员工学习。区领导上站随时抽考提问,抽考不及格者给一次机会,若再不及格,则要扣发奖金,待岗培训。这样调动了员工学习的积极性,在有意无意中,就掌握了本岗位的应知应会知识,理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训;他们把每一次实际操作当作培训任务来完成,无论是调平衡还是碰泵,站长都要把所有的员工集中到井上,一边操作,一边讲解,既解决了生产中的实际问题,又培训了员工队伍,一举两得,效果很好。
二是以季度抽考为平台,全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工,不仅能“武”,还应能“文”。既要有熟练的技术,又要有必备的理论。本着这一宗旨,我们从二季度开始,对全厂范围内个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全,检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识,不仅仅局限于本岗位的应知应会,环保知识、安全知识等内容也被列入到考试范畴之内。
第四篇:xx年10月职工培训总结
xx年10月职工培训总结
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xx年10月职工培训总结
转眼间,接受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划,再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下,培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果,结合公司的实际情况,我们分阶段进行了相关的培训工作,采取一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的知识,为真正走上工作岗位打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习了嘉德(诚信·团队·沟通·价值)企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的服务)内涵;同时还进行安全教育,让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基础。
第二阶段专业理论培训;责任培训师制定了详细的培训内容,并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后,责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识,积累现场宝贵经验的培训;平时就由老员工带领她出去拜访客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些准备工作,包括谈话内容的先后次序,及交流过程中的注意事项,这样也有利于她学习和消化理论知识,从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点热爱学习,能自觉学习密封资料、营销知识;学习能力较强,对于不懂的地方,能主动提出,寻找答案。
2.性格开朗,在同客户交流中能找到一些话题沟通,比如时事要闻等,使谈话内容多样性。
3.能主动的完成日常工作。
4.专业知识还不够,需要多学习。
5.在同客户沟通的过程中,一些礼仪和细节还需要完善。
总体来说,通过这次培训达到了预期的效果,那当然这与全体员工的努力是分不开的,相信大家再接再厉争取最后为完成xx销售目标完满的成功!
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第五篇:车站XXXX年职工培训计划
车站XXXX年职工培训计划
一、参训人员:车站全体职工
二、培训天数:生产岗位每人每年不少于20天,管理人员和其他工作人员每年每人不少于5天。
三、培训内容:《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《接发列车作业标准》、《人身安全标准》、《铁路交通事故处理规则》《行车组织规则》、《精细化管理汇编》、《车站管理制度》、《站细》、《车站值班员培训教材》(中级、高级)、《扳道员岗位培训教材》(初级、中级)、《车站值班员岗位操作手册》、《扳道员岗位操作手册》、《应急预案及控制措施》及下发各项文件。
四、培训安排:
《技规》基本要求及线路设备;
一月份: 特定行车办法、行车设备使用办法的补充规定;
《行车组织规则》全篇通读;
《人标》、《车站值班员岗位操作手册》
《扳道员岗位操作手册》及一月份下发的文件。
标准化作业演练及防寒应急预案演练。
《技规》行车设备的养护维修及检查、站场设备;
二月份: 《站细》及《铁路交通事故处理规则》;
《车站管理制度》第一篇基础管理中的各项制度;
《车站值班员培训教材》中级、《扳道员岗位培训教材》初级 非正常情况下接发列车模拟演练;
《行车工种人身安全标准》及二月份下发的文件。《技规》机车车辆知识、信号通信设备的一般要求;
三月份: 《行规》关于行车组织规则特定用于的说明及到发线使用的规定。
《行车组织规则》第一篇设备管理;第二章编组列车;
《车站管理制度》第二篇运输生产管理规定;
《行车工种人身安全标准》、《岗位操作手册》试题部分;
防洪防汛应急预案演练及三月份下发的文件;
车站各工作季度业务技能比武(理论、实作)《技规》编组列车及接发列车的规定;
四月份: 《行车组织规则》第三章调车工作及第四章行车闭塞;
《车站管理制度》第三篇技术管理
《精细化管理汇编》、《车站安全管理制度》
《行车工种人身安全标准》;
施工安全作业学习及四月下发的文件;
《技规》信号显示的基本要求及行车昼夜间的信号显示及
五月份: 手信号显示;
《行车组织规则》第五章接发列车第六章列车运行;
《车站管理制度》第四篇班组建设和第五篇后勤保障;
《接发列车作业标准》及标准化演练;
《人身安全标准》及五月份下发的文件。《行车组织规则》第七章设备故障及处理第八章信号
六月份: 显示第九章其他;
《车站值班员培训教材》高级;《值班员岗位操作手册》
《扳道员岗位培训教材》中级;《扳道员岗位操作手册》;
车站各工作季度业务技能比武(理论、实作)
接发列车标准化作业模拟演练及六月份下发的文件。
上半年学习情况总结及下半年计划
上半年组织职工详细的学习了有关行车的各项规定、下发的各项规定及文件、车站管理制度及站细以及每月都进行的标准化演练,提高了车站职工素质及业务水平,进行一次车站年中技能比试。下半年的主要学习内容是以巩固上半年学习内容为基础,并且根据天气情况进行防洪知识培训及应急预案演练、消防知识培训及应急演练,防寒过冬知识培训及暴风雨雪天气应急预案演练及消防演练。一起在提高职工技能的同事加强职工的各种突发的安全问题的处理能力。《技规》基本要求及线路设备;
七月份: 特定行车办法、行车设备使用办法的补充规定;
《行车组织规则》复习;《各岗位操作手册》
《人标》及七月份下发的文件。
标准化作业演练及防暑降温知识培训和应急预案演练。《技规》行车设备的养护维修及检查、站场设备;
八月份: 《站细》重点内容回顾及《铁路交通事故处理规则》;
复习《车站管理制度》第一篇基础管理中的各项制度; 复习《车站值班员培训教材》中级、《扳道员岗位培训教材》
初级,《人标》
八月份下发文件、防暴雨雷击天气知识及标准化演练。《技规》机车车辆知识、信号通信设备的一般要求及连
九月份: 锁、闭塞设备的使用;
《行规》关于行车组织规则特定用于的说明及到发线使用的规定。
复习《行车组织规则》第一篇设备管理第二章编组列车;
复习《车站管理制度》第二篇运输生产管理规定;
消防应急预案演练及标准化演练及九月份下发的文件
《人标》及 车站各工作季度业务技能比武(理论、实作)。《技规》编组列车及接发列车的规定;
十月份: 复习《行车组织规则》第三章调车工作第四章行车闭塞;
复习《车站管理制度》第三篇技术管理;
《各岗位操作手册》及《车站安全管理制度》;
防火防爆知识学习及应急预案演练;
《人标》及十月份下发的文件;
《技规》信号显示的基本要求及行车昼夜间的信号显示及
十一月: 手信号显示;
复习《行车组织规则》第五章接发列车第六章列车运行; 复习《车站管理制度》第四篇班组建设和第五篇后勤保障;
《接发列车作业标准》及标准化演练; 防寒过冬知识培训、应急预案演练;
《人标》及十一月份下发的文件。
《行车组织规则》第七章设备故障及处理第八章信 十二月: 号显示第九章其他;
《车站值班员培训教材》高级以及《扳道员岗位培训教材》
防寒过冬知识的考试及消防安全知识的考试;
除雪预案、防火防爆、防煤气中毒等预案的培训;
《人标》标准化演练及十二月份下发的文件;
车站各工作季度业务技能比武(理论、实作)。
经过一年的统一学习,组织一次全站职工参与的技术比武活动,对一年的学习成果进行一次综合评估,以期找出不足,再进一步的进行学习和演练。
XXXX 站
XX 年 XX 月 XX 日