维检队2018年上半年文明创建总结

第一篇：维检队2018年上半年文明创建总结

维检队2018年上半年文明创建总结

上半年，维检队按照分公司文明单位的创建的要求，认真开展文明单 位创建活动，使文明单位创建活动实现了经常化、制度化、规范化，确保了文明单位创建在促进安全生产、经营管理，构建和谐矿区中的示范带头作用的发挥。现将本队文明创建活动的开展情况自检自查如下：

活动开展情况

一、做到组织到位，成立了维检队文明单位创建工作领导小组，实现有组织、有措施、有落实。

二、做到班子成员团结协作，作风民主，能够以身作则，坚决执行上级的各项决策部署，团结带领员工完成了各项检修任务，实现班子素质好。

1、班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员开展工作，自觉服从集体领导，认真执行集体决议；班子凝心聚力，加强政治学习，练内功、强素质、树形象；做到人人有职、有权、有责，权责统一，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。

2、通过“两学一做”学习教育的常态化推进和各类政治理论学习，提高了班子成员的党性修养。进一步提高了班子成员的理论水平和业务素质。从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、员工，朝着确立的目标努力奋斗

三、做到思想政治工作的教育引导作用得到充分发挥，企业文化建设成效

接受员工监督，增强了员工对企业的归属感。半年来，维检队没有发生一起上访、违法乱纪和刑事案件，确保了职工队伍稳定、区队安定和谐，职工对区队工作给予了充分的肯定。

六、做到认真践行安全理念,执行安全生产方针，无各类事故发生，“不安全行为”低于考核指标，实现安全生产好。

1、结合工作实际，突出重点抓安全生产工作。在天车运行、大车试调、大斗吊装、起重设备使用、多工种混合作业以及停送高压电、高空作业等工作的实施过程中，队领导技术人员有针对性的进行危险源辨识。将现场检查、监督的重点放在检查员工执行岗位安全责任、安全技术操作规程、安全防范措施的落实上；结合机电设备多、检修工艺复杂，检修工作点多面广，人员分散等特点，把安全工作作为长期、重要的工作进行贯彻、执行，将安全管理的点放到作业现场的监督、检查上，将安全管理的落脚点放到作业过程“人、机、环境、管理”的隐患排查与整改上。

2、管理人员坚持现场跟班、监督，尽量杜绝单岗作业，确需单岗作业的人员，要求值、带班队领导加大查岗力度，从而确保单岗作业人员的安全；强化现场管理，要求管理人员做到管理在现场，发现问题在现场，解决问题在现场，措施落实在现场，形成了管理重在现场，现场重在落实，落实重在实效的现场管理机制。

3、修机质量上，设备返队次数明显减少，自制件加工杜绝了次品和不合格品；“不安全行为”低于分公司考核指标，安全上杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。

七、做到生产组织到位，材料管控到位，实现了经济效益好。

截止到今年11月份，全队内燃设备检修完成46台/次;工程机械设备60余台/次;穿采设备检修完成30台/次；共检修电机332台，自制件加工1800件。狠抓成本管控，每周一通报上一周材料费使用情况，做到及时合理的平衡当月材料费用；配件领用必须坚持“交旧领新、以旧换新”的原则；保证已更换或未用完的材料配件及时回收，做到使用过程无浪费、无失误、无丢失、无损坏。对标管理、节支降耗，成本管控严把计划审批关、使用过程关，修旧利废关，确保费用目标不超支。

八、扎实有效的开展党风廉政建设。积极贯彻执行集团公司、分公司党风廉政建设的各项工作部署，认真履行责任，“一岗双责”扎实到位，清廉担当。党员干部能遵守《党章》，严格执行党内《准则》和《条例》的规定，无违规违纪行为。

九、认真开展了法制宣传教育，区队内部治安综合治理秩序良好，员工队伍稳定，无治安和刑事案件、无重大交通事故、火灾事故、民爆危化品事故、“黄赌毒”、封建迷信和邪教活动、无违法违纪行为。落实信访责任，做好信息预报预警工作，杜绝了越级上访、群体上访发生。

存在的不足

1、在劳动竞赛、技能创新、安康杯竞赛、职工文化建设等主题活动的开展中，形式表较单一，流于形式。

2、在维护职工合法权益，关心职工生活，提升车间工会“三型五家”建设水平上还不够细致，提升空间很大。

3、在神宁文化理念的宣贯、渗透和行为养成活动，还只局限于宣传

第二篇：维检队工作总结

维检队工作总结

一、科技创新：

全年科技创新成果12项，创造经济效益120余万元，较去年提高20万元

具体列表说明

二、修旧利废：

修旧利废共实施32项，创效420万元，较去年提高80余万元

具体列表说明

三、高压供电线路检修：

2017年维检队利用电气春、秋检两次，对所有供电线路的每一颗电杆、每一个瓷瓶进行了检查、擦拭，确保了采场安全供电及正常生产。

四、岗位练兵：

持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，例如K38发动机维修，2017年以前该型号发动机维修全部依靠厂家技术支持，为走出困局，我队采取师带徒方式及安排部分年轻好学员工跟随厂家售后人员共同维修，逐步的掌握了K38发动机的维修知识，进入2017年，该发动机维修完全自主。

108T自卸车发动机冷启动高怠速技术改造,现有108吨自卸车18台，2016年第四季度，108T自卸车发动机频频出现因冷启动造成拉缸、抱瓦故障，其中有4台108T自卸车发动机故障，当时修理这4台发动机所使用配件消耗就花费近260万元。造成发动机故障原因是冬季车辆冷启动高转速时润滑油温度低，高怠速加剧磨损，108T自卸车发动机在刚启动时，由于车辆无气压，怠速不可控，所以发动机高怠速运转，将原高怠缸使用牵引缸进行替换，使用弹簧解除高怠，让车辆气压上来后才有高怠。在原来的高怠电磁阀上加装电气连锁的小继电器，让工作状态与原来相反，实现了启动时低怠速，气压正常后，恢复工作状态，经改进后，使用1个多月以来，X1-7发动机未出现故障，运行良好。如试验成功，将对其他17辆108T自卸车进行改造。

改进后发动机大修周期将延长近4000小时，不仅能节约大量成本，同时将大幅度延长发动机使用寿命。

五、配件采购：

就目前配件采购形势，厂家喜欢供总成件，不喜欢供小配件，例如：108T自卸车避震器密封损坏，避震器总成价格80000元，维修包价格17000元，如有维修包就能将避震器修复好，但维修包厂家不给供货，只能进总成，浪费太大。

六、设备故障抢修：

设备出现故障，不分上班下班，不分白天黑夜，24小时随叫随到，及时迅速抢修，保证生产。

存在的问题：

一、客货车的问题，我队目前使用的客货车有两台已经报废，为了保证现场接送人员及运送配件，只能修修补补接着开，存在很大的安全隐患，建议配备客货车。

二、员工技能培训工作，建议分公司以请进来的方式，对我队维修工进行技术培训，不光要进行理论知识培训，更重要的是要进行现场操作培训，重点对液压挖掘机电控系统、220T发动机维修及电控系统等技术培训，采用请进来的方式培训不仅能达到培训效果，同时还能节约培训成本。

三、人员结构方面，目前我队人员整体年龄偏大，平均年龄超过了44岁，文化程度较低，学习积极性不高，无法满足目前各类多媒体及网络学习。

四、计件工资：由于目前生产规模缩小，重心及时调整。108T及以下自卸车，各类工程机械等中小型设备成为了主要生产设备。

设备老化严重，维修成本加大。12m³电铲及108T自卸车已投入使用5年，全部进入大修周期及故障高发期，同时小型设备如：特雷4m³电铲、装载机等大部分使用年限均超过10年，设备老化严重，导致维修量及劳动强度不断增加。为保证员工队伍稳定及按劳分配原则，维检队计件工资应拿到采区平均计件的85%及以上。

第三篇：维检队工作总结

维检队工作总结

第一部分：2017年简要总结

一、基本概况：

维检队主要承担着分公司露天采区穿采设备、内燃工程车辆的维护保养、检修以及电机修理、自制件加工、高压供配电架设、维护等工作。现有员工193人，其中队干6人，工程技术人员3人，女职工14人，劳务派遣工20人。下设维修班、检修班、钻修班、焊工班、内燃班、工程班、保养班、输电班、车班9个班组。

二、2017年主要任务完成情况：

1、安全生产实现双“零”目标，风险预控管理体系运行良好，截止10月底，共计获得5次分公司风险预控管理体系月度标杆单位。

2、设备维护保养方面:截止10月底，完成220T、108T、特雷自卸车及工程设备发动机保养840台次，液压系统保养69台次，变速箱保养52台次，整车三保10台次，完成电铲、钻机250小时保养80台次，自制件加工2200余件，采场线路架设5000余米。

3、经营成本方面：截止10月底，维检队材料费用计划累计：21924160元，材料消耗累计：32824215元，超支：10899615元。

超支原因主要为:一是材料费管控方面还做的不严不细；二是由于12m³、35m³电铲，108T、220T大车等至今已运行近5年，且已全部进入大修周期及故障高发期，材料投入不断增加，且进口件非常昂贵；三是因2014年集团公司编制露天煤矿定额标准时未将12m³、35m³电铲，108T、220T自卸车等设备维修定额编制在内，划拨材料费用却一直按照2014年定额执行，造成设备维修材料费用缺口较大。

4、设备完好率方面：电铲、钻机完好率达到85%以上，运输车辆完好率达到83%以上，辅助生产设备完好率达到80%以上。

三、2017年工作亮点及采取措施

（一）、抓基础 管关键 安全实现双“零”

1、特殊时间重点监督，对节假日期间、加班延点及中夜班时间段，增派管理人员进行现场安全监督管理及巡查力度，每个作业现场都确保有管理人员跟班，与员工同上同下。

2、特殊地点重点盯防，对临时性车辆检修场地、受限空间作业场地，增加警戒、监护、管理人员现场重点盯防，落实专项安全技术措施、现场环境危险源辨识。

3、特殊人员重点管控，对劳务工、90后思想活跃人员、精神状态不好人员、家庭产生矛盾人员及时掌握思想动态，做到时时了解、时时疏导、时时管控。

4、特殊任务重点落实，主要有设备抢修、吊车等特种设备外派作业严格落实专项安全技术措施、现场动态危险源辨识，坚持“一工程、一规程，一变化、一措施”原则，做到无措施不施工，管控措施不到位不施工。

（二）、抓预检 管过程 设备运行实现双“保”

1、资源共享保出动，首先是人力资源共享，打破以往“各扫门前雪”的陈旧观念，举全队之力处理各类设备的“疑难杂症”。例如：让电铲维修电工帮助处理108T自卸车直流电控系统故障。其次是配件资源共享，盘活队内物资，提高配件的通用性、实用率。例如将电铲的个别电器件使用到钻机上，液压挖掘机的滤芯使用到推土机上。

2、改造替代保出动，介于目前配件采购程序及渠道的制约，导致部分配件不能及时到货，严重制约设备出动。为此，我队大力提倡和鼓励员工改革创新，缩短设备停滞时间。例如：将4m³电铲通风机加装联接风筒后使用到12m³及35m³电铲的电机上。

3、强制保养保任务，全面执行设备250小时强制性保养工作，加强运行数据监控，确保大型设备运行良好，设备综合完好率达到90%以上，有效保证了一线正常生产。

4、日常维护保任务，认真进行设备日常点检，比使用单位提前半小时召开班前会，每天早晨、下午分两次进行设备点检，及时发现问题并处理，受到了良好的效果，电铲中夜班几乎无故障，钻机及其他设备中夜班故障率大幅降低。同时抓好工时利用，见缝插针，利用设备避炮及交接班、中午吃饭时间，合理组织人员调配，提高工时利用。

（三）、抓创新 勤利废 革新修旧创双“高”

全年科技创新成果12项，创造经济效益120余万元，较去年提高20万元，修旧利废共实施32项，创效420万元，较去年提高80余万元.具体措施一是自制加工，减少外购，例如对DI550进口钻机爪芯进行自制加工，全年共完成24块，创效21万元。二是旧物改造，物尽其用，发挥其最大使用价值，例如将35m³电铲磨损报废的斗齿改为中间护套继续使用，每件成品中护套价值6000元，2台35m³电铲每年可节约费用78万元。三是废油回收，二次复用，将108T、220T车更换的工程液压油回收，过滤、复用至特雷、首钢、豪沃液压系统。1-10月份共计过滤液压油5000L，创效10.85万元。

（四）、抓培训 提技能 员工素质有效提升

1、持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，要求师傅必须加强现场演示、现场指导，切实提高各岗位人员的实操能力，实现技术保安。

2、消除“等、要、靠”的落后思想，提倡“自己的梦自己圆”，将12m³、35m³电铲及220T、108T自卸车疑难故障的维修档案制作成电子课件，利用多媒体对员工进行培训，同时利用班前会进行提问和反复灌输，有效提高了员工对疑难故障的处理速度。通过近一年的培训，基本实现了大型设备故障处理不过夜的良好势头。

（五）、抓党建 保稳定 员工思想和谐统一

1、利用班前会，员工大会、党员大会的形式，加强宣传与教育，坚持将集团、分公司的发展趋势、各项管理制度和措施及时进行传达，使员工了解分公司动态，明确分公司的发展方向。

2、切实处理好职工关心的热点、敏感问题。诸如报工、休息、加班、工时、计件工资。深入班组，了解和掌握员工在生产、生活中的困难，尽最大努力协调和解决实际工作中的各类问题，理顺大家的思想，使广大员工心往一处想，劲往一处使。坚持走访慰问困难员工，春节期间慰问困难员工4人次，送去了米、面、油等生活用品；各类评优选先和奖罚上，充分体现出公平、公正、公开，敢于接受员工监督，增强了员工对企业的归属感。

四、存在问题

1、个别管理人员及员工的成本节约意识不强，还存在只知道领新的配件使用，没有把成本管控与当前的煤炭形势结合起来进行统一考虑，全局意识不高。

2、维修技术跟不上，应该说好多配件都能进行修复使用，就因为维修技术欠缺，导致部分配件不能修复使用，今后我队将加强维修技术方面的培训，为成本节约提升更大的空间。

3、员工不安全行为时有发生，在安全管控上还存在不严、不细、不实、不紧的现象，一些低标准、老毛病、坏习惯还未彻底根治，时刻给我们敲响着警钟。

第二部分 2018年工作思路及管控措施

2018年，维检队紧紧围绕分公司形势任务，按照“以治为主、以采为辅”的理念，结合实际，力争安全零伤害、设备保出动、成本不超支。

一、2018年维检队形势任务分析：

1、生产规模缩小，重心及时调整。108T及以下自卸车，各类工程机械等中小型设备成为了主要生产设备。

2、设备老化严重，维修成本加大。12m³电铲及108T自卸车已投入使用5年，全部进入大修周期及故障高发期，同时小型设备如：特雷4m³电铲、装载机等大部分使用年限均超过10年，设备老化严重，导致维修成本不断增加。

3、技术力量欠缺，缺乏有力支撑。特别是对卡特挖掘机、DI550进口钻机的电控及液压系统的故障，目前仍依赖厂家技术支持。

二、2018年工作思路及管控措施：

（一）、履职尽责、从严防控，安全管理实施“三步走”，确保实现安全生产。

1、注重培训，营造员工“不想违章”的氛围，提高全员安全意识，增强员工自我保安能力。

一是继续做好员工本岗位危险源辨识及质量标准化意识的培训工作。二是提高管理人员自身素质和安全管控能力。三是持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，实现技术保安。四是事故案例警示教育常抓不懈，通过每周六、日及安全活动日组织全体员工观看事故案例视频，三违人员现身说法，班组长谈班组管理经验,员工宣读“一份家书”等活动形式，做到反省自己、教育他人、举一反三、警种长鸣。

2、强化现场，建立员工“不能违章”的机制，规范员工操作行为，确保员工依章按规操作。

一是细化“一岗双责”，凸显“安全职责”的重要意义，做到严执行、严落实、严考核。二是做到每个作业现场都有管理人员跟班，与员工同上同下。三是坚持“一工程、一规程，一变化、一措施”，强化员工在作业现场的掌握及运用，确保执行到位。四是继续加大隐患排查治理工作及零散岗位的监督检查力度，实行不定期突击检查，对出现的不安全行为严肃考核。

3、严格考核，制定员工“不敢违章”的制度，强化员工红线意识，对三违行为零容忍。

一是强化班组长现场安全管控的责任心与执行力，三违行为与班组长、分管领导绩效挂钩。二是强化员工日常安全行为管理，建立内部三违档案，加大安全在绩效考核中的比重，让实现安全的员工看到好处，让未实现安全的员工受到惩处。

（二）、精心组织、优化配置，设备管理做到“三到位”，确保设备高效运转

1、根据设备状况、生产实际，对设备管理做到检修计划到位。

一是切实、合理的编制设备检修及保养计划，并认真组织实施，确保各设备在检修及保养周期内良好运行。二是责任层层分解，落实到人，保证月度及检修任务按期完成，同时提高处理临时性故障的反应速度。

2、根据检修计划和临故需要，充分利用现有资源做到组织到位。

一是重心转移，抽调220T自卸车维修骨干补充到中小型工程机械设备维修岗位，最大限度的提高人力资源利用率。二是消除“等、要、靠”的落后思想，不能只依赖厂家售后人员，要充分发挥自身优势，实现队内维修技术资源共享。三是抓好工时利用，见缝插针、合理安排，努力缩短设备故障停机时间。

3、紧紧围绕生产一线设备需求，切实提高维修质量做到落实到位。

一是认真组织员工学习设备检修标准，小到一条螺丝的安装扭矩，大到一根立轴的调整间隙，让员工知道并能做到。二是落实和执行好设备250小时维护保养的过程管理，提高修机质量，保证设备出动率。三是加大考核力度，谁维修谁落实，谁签字谁负责，包干到组，责任到人。

（三）、对标管理、节支降耗，成本管控严把“三关口”，确保费用目标不超支

1、超前预测、规范流程，严把材料计划审批关。

一是狠抓成本管控。每周四通报上一周材料费使用情况，做到及时合理的平衡当月材料费用。二是堵塞管理上的漏洞，及时、准确地掌握配件使用情况，严把材料领用审批关口，做到不浪费，无失误。三是充分考虑配件进货周期因素，准确、详实的超前提报材料配件计划，做到计划审批层层把关，逐级落实。

2、规范领用、量体裁衣，严把材料使用过程关。

一是配件领用必须坚持“交旧领新、以旧换新”的原则，细化到每颗螺栓、每根焊条，让员工树立起“过紧日子”的思想。二是零配件检修、更换过程中，严控材料支出，做到能修复的绝不更换，能复用的绝不丢弃。比如将已报废的发动机、变速箱整体进行拆解，最大限度的对一些零配件进行二次复用等。三是严把材料配件使用过程管理，保证已更换或未用完的材料配件及时回收，做到使用过程无浪费、无失误、无丢失、无损坏。

3、科技创新、小改小革，严把材料修旧利废关。

一是将以往的科技创新成果继续推行，例如电铲废旧斗齿改为中间护套，进口钻机爪芯自制加工等配件的修复使用，力求降低成本支出，二是利用劳模创新工作室平台，充分发挥各专业的技能人才，集中优势兵力，对大型设备制约维修及生产的缺陷进行改进，攻坚克难，三是实行记分奖励机制，发动每一位员工，集思广益，继续扩大创新创效成果。

第四篇：维检队开展大讨论大反思活动总结

维检队开展大讨论大反思活动总结

为认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长邵俊杰同志7月21日在分公司干部大会上的讲话精神，深刻吸取煤

炭被盗事件教训，按照分公司党委“关于开展大讨论大反思活动的通知”要求，8月3日上午9时---12时，维检队党支部党员干部及管理人员10人，在联建楼三楼维检队小会议室，开展了大讨论大反思活动。

一、高度重视，周密安排，积极筹备。

1、在接到通知后，队党支部高度重视，及时召开支部委员会，组织学习了“关于开展大讨论大反思活动通知”，制定了“大讨论大反思活动方案”，并要求党员干部积极准备，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实集团公司党委工作部署和要求，深刻吸取煤炭被盗事件教训，切实做到讲政治、讲大局、讲责任、讲纪律、讲规矩、讲统筹。

2、认真学习集团公司党委书记、董事长邵俊杰同志在7月21日分公司干部大会上讲话精神和分公司党委副书记、经理张志宏同志在7月25日党委中心组理论学习（扩大）会上讲话精神，党员干部及管理人员撰写发言材料10篇，为开展大讨论大反思活动做好准备。

二、创新形式，精心组织，保证效果。

1、会上，党员干部、管理人员能够紧紧围绕讲政治、讲大局、讲责任、讲纪律、讲规矩、讲统筹开展讨论反思活动，队长、书记带头反思，带头剖析，推动大讨论大反思活动做实做细做深，做出成效。

2、大家紧密结合集团公司党委书记、董事长邵俊杰同志在7月21日分公司干部大会上讲话精神和分公司党委副书记、经理张志宏同志在7月25日党委中心组理论学习（扩大）会上讲话精神，联系工作实际，围绕讲政治，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想；讲大局，坚决服从集团公司党委决定；讲责任，认真履行全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任；讲纪律，正确引导，教育员工，努力工作；讲规矩，坚决执行集团公司和分公司党政的决议和部署；讲统筹，确保安全生产，推进矿区和谐稳定；加强班子建设和干部作风建设等七个方面，踊跃发言，确保了讨论反思活动的有效开展。

3、通过讨论反思，大家结合学习集团公司党委书记、董事长邵俊杰同志在7月21日分公司干部大会上讲话精神和分公司党委副书记、经理张志宏同志在7月25日党委中心组理论学习（扩大）会上讲话精神，围绕自己的工作实际，认真查摆问题，切实提出有效整改措施，达到统一思想，提高认识，鼓舞干劲，促进工作的目的。

4、通过讨论反思，大家表示，要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，不断提高政治站位，思想和行动统一到集团、分公司党委的决策和部署上；牢固树立大局意识，自觉维护集团公司利益，维护集团公司安全稳定；遵守组织纪律按规矩办事，按制度办事，牢固树立规矩意识、红线意识，底线意识，自觉做政治上的明白人；真确认识，吸取教训，认真查找和梳理存在的不足，认真整改，履行职责，抓好安全生产，保证员工队伍稳定，推进各项工作稳步前进，为分公司各项目标任务的实现做出积极的贡献。

5、会后，维检队又召开了队委会，结合讨论反思活动和维检队工作实际，进行了研究部署，要求党员干部按照张志宏经理加强班子建设、干部作风建设的要求，率先垂范，发挥好模范带头作用，正面引导和教育员工，上下团结，形成积极向上的正能量，把精力和重心放在抓好安全生产和设备检修工作中，保证安全生产和员工队伍稳定。

维检队党支部

2018年8月3日

第五篇：维检工作总结

工作总结

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉间来到动力已经十七个年头了，静心回眸，十七年历程仿佛昨日，酸甜苦辣，历历在目，是动力的文化和精神滋润了我、造就了我，他给予了我锻炼的机遇，赋予了我发展的空间，最重要的是他交给了我们做人做事的道理和系统的逻辑思维方式，是动力文化 使企业的每个员工自觉地产生了一种积极向上，永不言败的精神

在去年年终岁尾的十二月末，因为生产的需要，部里决定成立钳工

三组，处于部领导对我的信任和支持，我再一次走上组长的岗位，等待着即将到来的考验，小组刚成立时，由于房屋紧缺，我组被安排在把头的一间库房内，当时屋内墙壁脏得像壁画，地面坑坑洼洼、凹凸不平，满地破鞋烂袜子一片狼藉还充斥着一种怪味儿，大家当时都不由的锁紧了眉头，最后大家一致决定，自己动手丰衣足食，部里知道情况后给予我们大力的支持，由于分厂暂时没有水泥，龚部长不辞辛苦多方联系，最后终于从一个朋友的包工队那里借来的水泥，二十多袋水泥装车卸车，大家已是灰头土脸，汗水横流，累得不能直腰，此时已近下午六点早已过下班时间，但有了水泥，打地面有了着落，大家心里还是特高兴，第二天开始打地面，和水泥是特繁重的体力活，很多组员根本未接触过，大家能顶得住吗？正怀疑着，此时，刘瑞峰抡起了最大的板锨冲在了最前面，关宏伟操起了铁抹子，大家热火朝天的干起来，天阴沉沉的刮起了刺骨的北风，雨和着雪打在脸上生疼，别人都躲进屋里，室外他们却汗流浃背，湿透衣衫，看着一寸寸变得平整光滑的地面呈现在眼前，大家都会心地笑了。

那时，新成立的小组，一无所有，一切从零开始，十二月正是飞雪飘舞的季节，可大家却热情满怀，经过辛勤的劳动小组渐渐有了生机，那被粉刷得雪白的墙壁、平整的地面、漂亮的长桌、舒适的长椅、清晰透亮的石英钟、增长知识了解事实的报夹等，使人耳目一新，为了保持这舒适清新的环境，在卫生值日和日常保持方面 我们制定了严格的奖罚制度，如今维护组里环境整洁干净已成为大家的自觉行为。

由于钳工经常和油打交道，工作服脏得特别快，大家洗衣真是各组”奔走”,还经常洗不上，我看在眼里急在心上，能不能把家里的洗衣机搬来一解燃眉之急呢，由于家里的洗衣机较新没使过几次，家人会不会同意拌到班上来？晚上心怀忐忑的回到家里提及此事没想到。却得到家人大力的支持，当看到大家穿着干净的工作服投入工作时，家庭的理解和来自同事的支持，使我在工作中产生了极大的动力，也平添了一份使命感。

动力文化讲究的就是团队精神，其实考验一个团队的综合能力，主要还是看他的战斗力如何，今年一月棒材平流池上三号刮渣机因极限失灵，造成刮渣板脱落，那次抢修给我留下了深刻的印象，当是天气异常寒冷，池内是两米多深的污水，天刮着西北风，使本就寒冷的天气更加凛冽，抢修过程中大家不停的摘下手套吹着被冻僵的手，脸冻得通红，嘴里呼出团团白雾，零下二十多度的天气没有一人进屋取暖。最后实在冻得受不了了，大家就找来废旧的包装箱点起了一堆火来取一下暖，又投入到紧张的抢修中，开始了一场寒风中的“拔河”比赛，大家奋战了两天，困扰了一个多月问题终于得到了圆满地解决，大家欢呼雀跃，脸上洋溢着胜利的喜悦，这次抢修，他考验了小组每个人的意志和耐力。

动力精深的企业文化像一座灯塔为我们指引到达彼岸的方向，那怎样

诠释“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”呢，我们正在不断地改变着工作方式，在日常工作中，我深知，要让大家勤恳踏实的工作，公平公正才是至关重要的，在平时我们制作了员工星点积分表详细的纪录了员工每日的工作项目、工作强度，打分情况，挂在墙上做到真正公开，让大家监督打分情况，是他们更清楚自己的劳动成果得到怎样的回报，为了更合理，打分时都是经过反复斟酌权衡，让它真正的起到奖勤罚懒鼓励先进作用。

为了拉近小组每个成员同小组的距离，每逢他们生日之际，小组都会精心挑选一份精美的礼物，为他们送上生日的祝福，让他们感受到来自集体缕缕温馨，感受家的温暖。在平时大家都深刻体会到交流是化解矛盾打开心扉的神奇的钥匙，真诚的交流会使我们的心贴得更紧，前些时候，分厂检查团例行检查，对我组各项工作给予了肯定，同时也指出了诸多不足。为了2005年更好的开展工作，去年春节前，我们买来花生糖果瓜子等等，大家围坐在一起召开了一场别开生面的茶话会，大家边吃边话，在一种坦诚、信任、和谐的气氛中畅谈。大家踊跃发言对小组今后的发展献计献策，谈着自己心得体会，指出应在哪方面对工作进行改进，言语诚恳，充满期待，会上大家一致意见是向双文明班组挺进，“做一流人，打造一流团队，创造一流业绩”。

我们用行动饯行动力文化，用行动再为动力增添魅力，是我和全体人员的一致诺言。