第一篇：【高校后勤管理培训小结】陈燕五月份后勤管理小结
【高校后勤管理培训小结】陈燕五月
份后勤管理小结
最近发表了一篇名为《【高校后勤管理培训小结】陈燕五月份后勤管理小结》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
陈燕五月份后勤管理小结
增城市凤雅幼儿园五月份后勤管理小结
后勤管理工作是幼儿园开展各项工作的基础，是做好教育教学工作的保障。我园的后勤管理工作从目前状况来看，各岗位能严格执行规章制度，但也存在不足之处，下面就各项工作做一总结。
一、膳食管理
膳食管理工作是保教工作的基础，也是家长最为关心的问题
1、每天坚持
验菜，从来不收腐烂变质等便宜货。保证菜是从正规渠道采购和保证菜一定要新鲜。
2、保健医生认真制作带量菜谱，每天2餐2点，正餐有3菜1汤，每天保证幼儿有一盒牛奶，每天都有鸡蛋，幼儿所需营养都能达到标准。在老师的膳食方面，在节约成本的基础上每天保证有一个荤菜。
3、定期开展每月一次的伙委会，共同探讨膳食管理问题。在伙委会上，由保健医向家长详细的介绍食谱制定的依据以及每天营养的搭配，并认真听取了家长的建议和意见。由教师填写每天的膳食反馈表，根据反馈意见及时更改食谱。
二、保育工作
1、在卫生方面加大了检查力度，保育员卫生意识加强了，全园卫生比上个月做的好，坚持一个星期检查两次卫生，一次抽查，一次例行检查，并进行评分制。
2、加强了幼儿常规的培养，如饭前便后洗手、饭后擦嘴等，并使之逐步形成了习惯；在开学初对全体教师进行了生活管理技能、安全工作技能、卫生消毒技能的培训，并在日常工作中教师之间进行了互相切磋。
三、物品采购与维修
1、全园各岗的物品进行了清查登记，对大型物品每月进行检查并了解其使用情况，范文写作出现问题随时解决；
2、对班内物品的领取实行了登记，初步建立了物品领取登记手续。
3、一至两周会出去采购教学物品和生活用品。
四、卫生保健
1、医生每天认真做好晨检，午检工作，杜绝各种传染病及流行性感冒在我园发生，观察每一个孩子入园的情况，如有特殊情况回请家长带回家观察。
2、加强幼儿的洗手知识，让幼儿更加讲卫生。每天还会检查各班级孩子的饮水量，和消毒情况。
3、配合妇幼保健中心做好新幼儿入托体检工作及时建档并做了认真记录、分析和统计。
4、针对流行性感冒，及时为全园老师讲预防的知识
5、按期、按时做好各种疫苗的接种，使接种率达到了百分之百；
五、安全保卫工作
1、根据我园的实际情况进行了开、关门制度。加强门卫值班制度，闲杂人等一律不准进入，生人找人一律问清原因并登记。每月检查大型玩具的使用情况，定期召开安全会议，增强教师安全意识，严防各类安全事故在我园发生。
2、我们应教育局要求，“
5、12”日，进行了全员消防演习活动。
3、每天保安会进行巡逻，时刻关注幼儿园周边的情况。
4、安全管理方面，为了提高校园安全管理水平，我们幼儿园统一安装并使用校园安全管理软件，遵照规定，幼儿园的每日安全工作与每月履职报告、以及每月的安全工作会议我都不厌其烦地准时上报。
5、最全面的范文参考写作网站同时，本学期还规范了安全教育备课，结合健康活动，每班每月开展的安全教育内容及安全教育月的内容，都在备课本上得到全面详实的体现。老师们不仅提高了自己的安全意识，同时重视了对幼儿的安全知识教育，提高了幼儿的安全意识。
六、校车方面
1、本月对校车的财产进行了盘点，4台校车上面的灭火器全部更换成新的，并给每台校车配置了一把大雨伞，扫把，垃圾铲，垃圾桶，等物品。
2、通过一点时间的努力4台校车已经全部取得了校巴证。
3、针对于校车超载的问题进行调整，提醒司机爱护自己的校车，每天要清扫，定时保养。
4、校车老师能很好的组织孩子排队上下车，并能及时和家长沟通协调好
各种问题。
七、不足方面
1、保洁阿姨在保洁方面，做的不是很干净，要进行引导、监督。
2、在保安这方面要加大力度进行监管。
3、在安全排查方面发现问题要及时解决。
以上总结是幼儿园后勤工作中的一部分，更多的内容和责任将促使我在今后的工作中不断反思和完善，以期待更多的收获。
陈
燕
2015年6月4日
以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于安全、工作、每天、进行、幼儿、校车、情况、物品等方面的内容，希望大家能有所收获。
第二篇：五月份培训小结
五月份培训小结
五月份，我司组织了两次培训。
针对原七公司230路驾驶员对GPS终端机使用当中存在的问题，我司组织驾驶员进行了一次“车载终端机故障识别与处理”的专项培训。
参加培训的包括230路全体驾驶员。4月份现场培训存在时间拖得长的弊端，加上此次培训内容不必现场操作，五月份培训采用了分批集中学习的方式，组织全体驾驶员分别在民营公司会议室、车队办公室培训。教材根据运调处材料编印，授课老师为公司总调度熊云辉。累计课时4小时。
培训完毕后，分A、B卷对驾驶员进行了考试。考试采用开卷方式，考试时间1小时。
通过培训，是驾驶员进一步增进了对GPS智能化调度系统的认识，增强了对终端机故障的判断能力。
五月份，我司还组织了对各车队内勤、现场调度员的“现场班次记录与系统报表班次的核对”的培训。系统报表班次的核对关系到驾驶员的切身利益。工作的好坏将会影响驾驶员队伍的稳定。为此，我司把这项工作作为重点来抓。要求车队内勤掌握班次核对的知识，每周要和驾驶员核对班次，出现问题报公司总调复查；现场管理员要学会向驾驶员解释有效班次。
鉴于班次核对是一项需要借助GPS系统的操作性的工作，培训采取了现场电脑操作为主，集中讲解为辅的方式。教材采用自编教材。为强调此项工作的重要性，原计划由运调处王副处长教学，由于临时的变故王副处长未能前来，我司采取应急预案，由总调熊云辉授课，培训课时2小时，同样取得了较好效果。参训人员反映通过学习增长了知识，提高了工作能力。
培训考核上，我们采取了“实践考试”的方式。取各自线路一天的班次由参训人员核对，剔除无效班次，保留有效班次。考核结果表明，参训人员基本掌握了系统报表班次的核对的技巧。
2010年5月27日
第三篇：客户关系管理培训小结
收获之旅
2007年12月4日至6日，我到美丽的金陵润扬大桥酒店参加了三天客户关系管理的培训。在这三天里，我收获着，快乐着，感动着。这是有意义有学习的三天。几位老师通过各自不同风格的讲课，生动地向我们各连锁酒店的学员传授了客户管理的知识。陆勤老师对金陵公司辉煌历史的全面介绍让我更加了解到“金陵”不仅是一个品牌更是一种不断进步的精神。周蕾老师生动地讲解处理宾客投诉的技巧和方法，让我懂得在与客人的交流和沟通中也有如此之多的乐趣和收获，懂得了真诚待客之道。只有用一颗真心，站在客人角度上着想，才能真正地处理投诉，才能使积极热忱等同于心想事成。而沈奕老师让我再次系统地学习了常客计划这一管理客户关系的良好工具，全面地认识世界常客计划发展的历程和金陵常客计划的办理方法和优点所在，这为我在以后建立有效的客户关系工作提供了方法和工具。难忘的是陈钢教授诙谐幽默的讲课，通过他讲述的“小陈卖米”的故事让我深深懂得了：原来客户关系不是坐着空等，而是要积极主动地在每一位客人中识别出有潜在消费能力的客户，将目标客户牢牢锁定，通过对客人个人信息和喜好建议的收集，整理，分类，建立相应的档案以专人统一管理，并不断提升客人满意度和忠诚度才能有一套良好有效的管理体系。而在如何建立，维护，提升客户关系的过程中便需要一套良好的CRM软件系统。为了很好地使CRM系统为我们服务，我们就应在其中建立起完备的客户档案，所以张萍老师便很详细地讲解了酒店客史档案的管理。最后花
艳老师的课程让我知道：CRM是在所有客户中识别有效客户的管理工具，而CEM则是管理目标客户在整个体验酒店产品流程中的认识，这一点让我受益匪浅。
这是快乐并感动着的三天。就是这短短的三天，让我们这些从各连锁酒店走到一起来的同事们成为了好朋友好伙伴。才在第一天室外的拓展培训，就让我们开始有了强烈的团队精神。虽然在背摔中有的人手被划破了，虽然在高空上有人胆怯不敢迈步了，但大家之间的鼓励让每个人最后都成功了，由此锻炼出来的自我挑战精神更是难能可贵。三天里，各小组聚集在一起编排节目，制作幻灯片，讨论课题，虽然忙到深夜，也让我们都有了黑眼圈，但那份浓浓的团队精神却让我们越走越近。联欢晚宴上大家的欢声笑语告诉我这是一次难能可贵的培训和相聚，而分别时在相机镜头前的那份依依不舍更让我感受到了金陵连锁的兄弟姐妹情。
三天很快地结束了，但是那份金陵一家亲的情谊没有结束。在这三天里，我学到了知识理论，体验了团结合作，感受了兄弟情深。我会把学到的知识运用到日常的工作中去，为酒店发展贡献自己的一份力量。
常州金陵江南大饭店
客户关系主任周鹏
2007.12.07
第四篇：成本管理培训小结
中马村矿成本管理培训小结
中马村矿培训中心
2012年12月
中马村矿成本管理培训小结
为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。2012年12月24日-26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期成本管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的主要内容为：成本管理的含义、完全成本、制造成本、成本项目、成本控制等相关专业知识。现将具体培训情况小结如下：
一、加强组织、全面覆盖
此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全成本、制造成本、成本项目、成本控制为重点、以成本项目、成本控制为难点，组织学员学习了成本管理等相关专业知识。
二、认真考核、务求实效
为期三天的培训结束后，矿培训中心针对此次培训内容，对
参加培训的学员，采取了上机的形式进行了考试。具体考试成绩为：81—90分4人;90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。
从考试成绩来看，大部分学员掌握了此次培训内容，此次培
训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经验十分丰富，理解能力较强，接受速度快，能在较短的时间内熟练掌握成本管理培训知识并取得优异的成绩。
三、确保培训质量和效果
（一）内容丰富，理论联系实际。此次成本管理知识培训班，授课教师根据学员的需求调查和我矿实际，编制了具有针对性和实用性的教材，精心组织基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员40人进行了培训。
（二）针对性强，目标明确。培训前期，对拟培训人员进行了培训需求问卷调查，明确了培训目标和培训重点。培训过程中通过授课教师专业性、针对性的讲授，使参加培训人员对成本管理知识有了更深的认识和了解，增强了员工的成本意识，提高了业务素质，保证了矿井安全生产。
（三）上机考核，保证培训效果。针对此次培训内容，对参
加培训的40名学员，采取了上机考试的方式进行了考核。通过对试卷成绩进行统计，各分数段人数为：81—90分4人;90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。
（四）师生互评，提升培训质量。培训考试结束后，授课老师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况分别进行了评价，认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律，认真听课，认真做好笔记，培训内容基本掌握，提高了学员综合素质，为我矿安
全发展奠定了基础。
培训结束后，全体学员从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价，满意率达到了98%。
四、存在不足及下步工作安排
通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析，存在以下几点不足：
一是教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果。
一是部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：
一是针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解成本管理相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。
二是针对部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差的情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业
务方面的学习，提高自身素质。树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。
总之，在今后的培训工作中，我们将根据“缺什么、补什么”的培训原则、“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训方式，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，进一步加大培训力度和深度，合理安排培训时间、培训课时和培训内容，切实有效的提高培训效果，为我矿的经济管理工作做出应有的贡献。
第五篇：计量管理培训小结
计量管理培训学习总结
通过此次培训，让我对常用计量器具的计量性能有了系统性的了解，计量管理是在充分了解研究当前计量学技术发展特点和规律的前提下，应用科学技术和法制的手段，正确地决策和组织计量工作，使之得到发展和前进，以实现国家的计量工作方针、政策和目标。计量管理是在充分了解研究当前计量学技术发展特点和规律的前提下，应用科学技术和法制的手段，正确地决策和组织计量工作，使之得到发展和前进，以实现国家的计量工作方针、政策和目标。
计量管理在监控产品质量中，是企业生产经营一项基础性的技术管理工作。计量工作是检验产品质量的技术基础。一方面，为了保证产品质量，计量测试工作就要贯穿于整个生产过程中。就产品而言，从原材料进厂，到最后生产出成品的各个阶段，都要对产品进行各种计量测试工作。另一方面，测试手段大都是由各种性能的仪器仪表设备所组成，它们的准确性如何，直接影响着产品质量的检验结果。所以，产品质量的好坏，不但取决于生产工人的操作技术，而且取决于生产过程的检测工作和检测设备的完好状况。检验产品质量实际上是先定量分析，后质量判断，让数据来说明产品的质量情况。所以，要想得到正确的测试数据，必须依靠计量技术来保证。
总之，在企业内部，要促进产品质量的提高，必须在抓好其他管理工作的同时，重视加强计量管理的力度，从抓企业的计量管理制度入手，加强企业的计量测试、计量标准、法定量传等管理工作，并在落实上下工夫，那么，企业的产品质量工作就一定能再上一个新的台阶。
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