业务自己

第一篇：业务自己

小学教师个人业务自传，男，汉族，1979年2月26日出生，人，1998年7月毕业于市教育学院中师部普师专业14班，1998年11月参加工作至今一直在县乡境内教育战线工作，5月加入中国共产党，现法律专科学历，本科正在自修之中,小学一级教师。工作十年来先后从事小学语文、数学、英语、自然、社会、思品等教学工作，班主任、村完小教导主任、中心校小学部教导主任、全乡教导副主任等业务管理工作。现任乡中心校总务主任兼乡“两基”办副主任，县教育系统特约通信员。下面从几个方面来总结我十年来的工作情况。

一、思想方面：1998年11月参加工作以来，我始终拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，政治立场坚定，拥护党的路线、方针政策，拥护改革开放，思想上、行动上和党中央保持一致，带头模范执行乡教育支部和乡中心校行政的各项决议和各项规章制度。工作上能勇挑重担，服从组织分配，工作勤奋，任劳任怨，以身作则，工作大胆，富有创新和进取精神。

二、教学方面：在十年的唇耕舌耘、言传身教的教书育人生涯中，我深信“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”为此，我时时处处严格要求自己，自1998年11月以来，我以“身教重于言教，尽量让学生多学一点知识”作为指导思想。“没有爱，就没有教育”，在十年的“传道、授业、解惑”的具体实践中，我不断探索和追求，终于悟出教育之真谛在一个“爱”字，即对教育事业的热爱，对学生的爱。课堂教学的根本在于传道，要传好道，首先要处理好教材、教师和学生的关系，必须实现这三者之间或浓或淡的情感和谐与共振。我坚信每一位学生都蕴藏着巨大的潜能，它需要在一定的环境中激发出来。所以，我以爱心关爱每一个学生，发现学生身上的闪光点，及时给予表扬和鼓励，使他们的潜能得以激发，并获得自信的力量，我在做到讲之有物，讲之有序，讲之有理外，更渗透“爱心”。在教学实践中，我不仅爱那些优秀生，也爱那些后进生，课堂教学面向全体学生，因此，我的课很受学生的欢迎。以下是我参加工作以来教学上取得的主要成绩： 1、1998年11月—1999年9月是我教学习惯的养成期，在吸取了老教师们教学经验的基础上，在同仁们的关怀帮助下，为我从一个教学生手逐渐走向成熟奠定了坚实的基础，初步形成了自己的教育教学方法。2、1（转载自中国教育文摘http://www.xiexiebang.com，并最终圆满的完成了新的教学任务，并取得了全县同层次的第三名的良好效果。5、9月至今，我教学上主要承担的是小学部四、五、六年级个别班级的社会、思品、自然等教学任务，都能结合班级实际独立完成一切教学任务，教学效果良好，深受校领导、学生、家长和全乡社会各界的好评。

三、学习方面：本人从参加工作以来一直不间断的加强政治业务学习，每天有固定的学习时间。积极参加各种继续教育学习考试，微机模块考试已过国家级。7月参加了永善县教育局举办的小学教师英语培训班的学习，经考试合格，圆满结业。9月至4月，我参加了全国高等教育法律专业专科自学考试，全部课程合格，顺利毕业，并于12得到了高等教育自学考试毕业证。现在正在参加全国高等教育法律专业本科自学考试。

四、其他方面：服从领导安排，按时按量完成任务。履现职以来我先后担任过乡中心校小学部教导主任，乡中心校教导副主任兼乡“两基”办副主任。现正在履行乡中心校总务主任兼乡“两基”办副主任工作职责。在工作中除了按计划开展各种常规工作之外，创新的加强了全乡的教研教改工作、班主任管理工作。在本人的建议和具体操作下，乡率先实行“两基”档案电子文档制作和管理，给全县“两基”工作提供了范本。后勤工作中，强化了服务第一线的意识，规范了财务和校产校物的管理，按政策和上级部门的要求采购各校所需要的办公用品和其他物资，确保了我乡各学校各项工作的正常进行。受到了上级部门和各级领导的一致认可。

五、存在的问题：教学上还有不周到的地方，学生习惯养成教育还待加强，对学生的关爱还不够；学校行政管理缺乏专业知识，制度的执行力度还待加强；工作上有（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）时还有畏难情绪，易激动；政治业务水平还有待进一步提高。

六、努力方向：加强自身基本功的训练，注重学生习惯养成的培养；对学生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在各方面有更大进步；加强自身修养，以平和的心态对待人，以坦然的心境面对事；加强政治业务知识学习，努力提高自身素质。总之，一分耕耘，一份收获，在教书育人的道路上我用我的心去教诲我的学生，我用我的情去培育我的学生，我无愧于我心，我无悔于我的事业。

本文《小学教师个人业务自传》

第二篇：如何迅速提高自己的业务能力范文

我深深何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作。

先要加强学习，熟练掌握我行各项金融方面，我自认都存在一定欠缺；假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对产品及其基本流程；其次要勇于开我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有，我一定会还大家一份精彩！胜各种困难、迎来更加美好的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重确保业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。拓进取，增强营销意识，要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会(四)积极协调好人际关系，增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对立起行之有挥各自的资源、保证业务的健康发展。，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？

第三篇：如何快速的提高自己的业务能力（定稿）

如何快速的提高自己的业务能力

一、悟

首先，做业务一定要有“悟”性。悟是一种能力，是对事物发展规律、人性、做业务的内在规律等的准确把握,它也是学习能力、观察能力、思考能力、领会能力、判断能力的综合体现。具体对业务人员而言，就是在没有人教你的情况下也要能明白工作中为人、处事的规则，况且在从事业务中,很多潜规则更是没有人会去教你的。正如习武一样，拳师只能把招式传给你，不能把他的功夫传你。培训也一样，最奥妙的东西不是从言传身教中来的，要靠意会与体悟，能做到举一反

三、推陈出新。

“悟”对于刚进入市场的人特别重要，你的悟性决定了你适应新环境的能力，也决定了你是否能尽快独立操作市场。公司培训到的要深深体会，没有培训到的或不适合培训但在工作中又必须使用的内容，则要靠自己去体悟了。

二、琢磨

做业务要学会“琢磨”，也就是要学会思考。行走在市场第一线，会遇到很多新情况、新问题，如何有效发现问题并找到解决问题的切入点，就需要去琢磨。

我刚做业务主管的时候，有个业务员每次从市场上回来，都能一一说出经销商反映的问题。我往往会再追问：“出现这些问题，你想过解决的方法没有？”他说，他也不知道怎么办。作为一名业务员，尤其是一名优秀的业务人员，必须是一名全能医生，不仅要学会诊脉即发现市场问题，更要学会提供治疗方案即能解决市场问题；不仅要发现问题的表象，更要看到表象后面的利益本质；不仅要解决问题本身，更要解决问题的根源。实际工作中，公司提供的资源往往有限，在条件一定的情况下，就需要把个人的主观能动性发挥到极致，要学会独立思考、综合判断、做出结论。特别是与经销商打交道，是斗智斗勇的过程，你一定要想得比对方多而且远。

中越边境有一个小县城，在我接管之前一年半的时间里，前后有四个业务员跑过，但都没有成功，我决心亲自去跑。我通过前任业务员了解到，2002年当地非常有名的一位导购员黄某，开始自己做摩托车生意并把钱江作为主打产品，但由于管理不善加之喜欢赌博，把赚的钱全部赔上还欠了一大笔债，最后不得不关门，之后公司的产品在当地一直没找到经销商。另外，当地一个自称千万富翁的机械厂老板正准备开一家家电超市，并有意在家电超市卖摩托车。我拜访了这位赵老板，很快说服他接受了我们的品牌，但赵老板有个要求，希望能请黄某帮他负责摩托车业务。分析得出，赵老板不缺钱和品牌意识，缺少的是人才。

我在县城最好的宾馆（制造心理优势）住下来后，就打电话跟黄某约好，第二天到他们县见面（其实我已经到了）。针对他的自以为是，我以更高的姿态特别是采用激将法，在他自夸完自己多么厉害后，我说：“既然你认为自己这么有能力，但你不把能力转变为财富，还等于一文不值。”通过两个小时的斗智斗勇，在许诺给他申请公司特聘导购员（临时想的名称）待遇的基础上，把这位当地赫赫有名的导购员搞定。

此专卖店的运行非常成功，三个月后就进入了公司销量前五名。这次成功开拓还被评为分公司2004最经典的营销案例。我个人的知名度也一下子提高了。

这里的核心就是如何找到利益结合点，同时找到对方的弱点强势攻破。在这种情况下，缜密的思考、准确的分析和表达就非常重要，业务员的“琢磨能力”也就在这里体现出来。

三、铸霸气

做业务要有适当的霸气,那就是“该怎么办就怎么办”，不要瞻前顾后。该怎么办,即我们的工

作要符合市场规律、公司战略和当地实际；就怎么办,就是要坚决执行，当你认为这样做是正确时，就应义无反顾地坚持和执行。

“霸气”的前提，是作为一名公司的业务人员，始终要站在“公司利益高于一切”、“公司荣誉比个人得失更重要”的立场去思考和解决问题。在方法上，不饮鸩止渴，不杀鸡取卵，一切从实际出发，实事求是地处理问题，要把销量和市场建设有机统一起来；在执行上，要求做到、做好。作为一个片区的业务员，就有权力和责任把自己片区的工作做好，不受他人干扰；同时，要有充足的理由去说服上级领导接受我们的建议，把我们个人的思想上升为公司的意志。再者，要求经销商执行的必须不折不扣，事关品牌在本区域发展的原则问题，业务员不应该含糊和妥协。另外，在与各个方面的沟通中，业务人员要有良好的口头和书面表达能力。铸霸气，体现在原则问题上的坚定和策略上的灵活相统一，不卑不亢，说到做到。

四、主动出击

做业务，要始终明白“等待永远没有结果”，在现实工作过程中，条件总是有限的。一位摩托车行业龙头企业的总裁曾讲到：公司的产品质量最好、价格最便宜、服务最好，就不需要再去招聘业务员了，只要点钞机和搬运工就可以了。

在一线工作时，总有不少人抱怨：公司的产品有问题、市场竞争太激烈、竞争对手又有了好的政策和推广活动、自己公司的人不配合工作、促销品没有到、公司宣传车安排不过来等等。面对工作中的这些客观情况，我们是等、靠、要，还是在既有条件下主动出击把工作做到最好呢 托辞有千万个，但我们要永远坚持“不为失败找借口，只为成功找方法”的信条。销售中的事实是市场越差，利润越少，公司越不愿投入。

五、敢于担责任

做业务要有“我的地盘我做主”、敢于承担责任的勇气和能力。每个业务员都有自己的片区，在自己管理的片区，不应该事事都去找经理。作为一个片区的负责人，要有管理和经营好自己片区的责任，不断提高独立操作能力，而能否承担责任也是一个业务员成熟与否的重要标志。业务员不仅是一个商人，更要是一个企业家，像对待自己的孩子一样去呵护和培育品牌在自己辖区的健康成长。

在和经销商的交往中，经销商常说的一句话就是“我找你们经理说去”。在这种情况下，我们就要敢于作决定、敢于担责任，毕竟经理已经把权力授给了我们。没有“胡萝卜”你的“大棒”就不起作用，促销政策和奖励政策必须掌控在业务员自己手里，否则你就成了可有可无的人。当业务员时，辖区内经销商的年终协议和每个月的促销政策都由我说了算，一些经销商打电话给我的经理得到的也是这种表态。几次之后，经销商只要有什么事情，第一个想到的就是先给我打电话。而我每次在跟经销商谈判前，一定要做过对其详细的“投资”核算，最大限度为公司赢利，给对方1000元能搞定的绝不会给1001元。

六、做出自我风采

做业务要做出自己的特色。我一开始就是一个不喝酒、不参与各种低层次活动的业务员。通常情况下，做业务不能喝酒被认为是不合格的，至少是不合群的。但我注意到，事实并非如此。你和经销商在吃吃喝喝、称兄道弟的那一刻关系是融洽的，但第二天可能什么都忘了，然而我这种“不合群”并没有影响在客户心目中的形象，相反由于卓有成效的工作，使经销商获得了丰厚的利益，得到了更大的尊敬和认同，并且这种良好的口碑在客户中传播，使很多外省的经销商也听说和认识了我，也正因为这样，我才被领导赏识和提拔。

跟经销商打交道，“利益是永恒的主题”，你能为他创造持久的利润，你的价值才会被他肯定，他才会心存感激。在我的片区，经常有经销商约我过去解决人员培训、人员选拔、经销商发

展规划、店面管理、促销策划等实际问题，当你所做的工作对他有意义的时候，你的权力也才会显示出来。这种权力的大小，取决于他对你的依赖程度，对你的依赖越大，你的权力即控制力就越强。

第四篇：如何管理好自己的业务团队

如何管理好自己的业务团队

一支优秀的业务团队，能开拓一个良好的市场。作为优秀团队的业务经理，也必须具有良好的素质。

一、区域经理具备的品性

1、耐性耐性作为区域经理应具备的品性之一讲的是个人的在对待事情的承压和忍耐力，作为一个区域经理在日常工作中，总有着各种各样的事情，有来自经销商的问题、有来自自己属下的事前也有来自市场的事情，如客户对公司政策的不理解、下属的执行力不强、市场运作的进展缓慢或者客户与公司、终端之间的矛盾等等，同时作为和公司、经销商以及业务人员承上启下的一个关键任务也面临着销量、回款、市场增长率和人员管理等方面的压力，而这些事情和压力对于区域经理来讲有些问题不可能是一朝一夕就能够很好的解决。

2、悟性对市场具备敏感的洞察力并能采取有效的方法进行解决这是区域经理的能力体现，但是这个能力的形成并不是每一个人都能够具有的，这也就是为什么很多业务人员在营销生涯中长时间难以成功的一个主要原因，究其原因不是这个营销人员的技巧和方法的问题，也不是其所学的只是不够，而是因为缺乏悟性，即对市场的感觉或者直觉的判断能力，而这种悟性的形成一方面需要在实践中去做，同时需要在做的过程中多去想几个为什么？

3、自律性作为一个区域经理时时面对着经销商、市场和业务人员，可以讲很多时候作为一个区域经理其一言一行已经不在是简简单单代表个人的形象，更多的时候代表着一个企业形象，区域经理的所作所为已不再是个人的事而是一个企业的事、一个团队的事，可以讲区域经理言行举止和各个方面时时刻刻在影响着经销商和业务人员。

4、积极的心态心态决定一个人对事情的看法和行动，一个人只有具备积极的心态才能焕发高昂的斗志和顽强的精神，才能为设定的目标去努力奋斗，才有取得成功的可能，作为区域经理区域市场重担往往集于一身，在市场工作中会存在各种各样的不如意，各种各样的难题，只有具备这样的心态才能够积极主动的去工作，才能在市场工作中面对市场问题。

5、自信和勇气自信是对自我的肯定，是每个人走向成功的第一要素；勇气意味者敢作敢为，是将自己的自信表现在行动中的一种胆识，使每个人开启成功之门的钥匙；一个人只有对自己充分的肯定和信任，才能够影响他人，所谓自信者人恒信之正是如此，同时一个人只有自信才能才能够具备足够勇气，为自己所设定的目标而去采取行动，才能有面对问题去解决的勇气。

6、责任责任是一种压力也是一种负担，只有具备责任才能够将身上的压力转为动力，只有具备了责任才能在市场工作中遵循实事求是的原则对市场的长期规划和投入，才能将市场做深做透，才能使企业和经销商实现双赢。

二、区域经理应具备的的几种能力

1、协调能力

2、资源组合能力

3、市场规划能力一是渠道的规划，二是产品的规划能力。

4、市场宏观预测能力

5、经销商把控能力

6、市场洞察分析能力

7、沟通能力

8、适应能力

9、管理能力

10、计划能力

11、良好的心理素质

12、指导力

13、激励的能力

14、用权的能力

三、如何管理团队

很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队，可是什么样的业务团队才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？

本人对于一流业务团队的理解：

一、团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。

二、团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在队长的带领下朝着一个共同的愿景去努力。（众人划桨开大船）

三、纪律严明，勤奋敬业。（有执行力）

四、只有做出一流业绩的团队才叫一流的业务团队。（不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫）

对于业务团队建设来说——态度决定一切、思路决定出路、执行决定成败！

由上可见若要打造一流的业务团队，作为区域经理必须要当好两个角色：培训者、管理者。

一、作为培训者要明白什么是“优秀的业务员”，建立一个“优秀业务员的素质模型”，知道团队每名成员的优点与不足，合理分工，有针对性的进行培训指导。

保持业务员工作的动力——心态调整

指引业务员努力的方向——职业规划

营造业务员成长的环境——学习氛围

培养优秀业务员的关键——能力技巧

塑造优秀业务员的特质——创意思考

提升业务员工作执行力——勤奋敬业

协助业务员积累的资本——渠道客情

打造优秀业务员的根本——业绩管理

成为优秀业务员的体现——职业素养

二、区域经理作为管理者如何管理好globrand.com团队，并提升团队执行力呢？

1、业务团队执行力不强的原因:

（1、职责不明确，得过就且过。（无明确岗位职责）

（2、分工不明确，三个和尚没水喝。（粗放式管理，吃大锅饭惹的祸）

（3、奖罚不分明，可做可不做。（老好人作风）

（4、目标不清晰，工作无动力。（激励不到位）

（5、心事重重，心思没有放到工作上。（对员工关心不够）

（6、能力达不到，想做不会做。（培训不到位）

（7、安排不合理，想做没法做。（沟通不畅，闭门造车）……。

做管理的都知道——兵熊熊一个，将熊熊一窝！也就是什么样的领导带什么样的兵。

三、打造出一流的业务团队需要什么样的区域经理？

1、自身业务技能过硬，工作经验丰富。正是打铁还须自身硬——胜任区域市场的导演、教练、尖兵、督导、消防队长。

2、积极自信而富有使命感。领导是团队的一面旗帜，只有领导有信心下面的员工才会觉着有奔头。领导的风格决定着团队的文化。

3、关心员工生活，善于激励士气。

4、奖罚分明，一身正气。既能体谅员工难处，又能坚持原则。

5、肚大能容，不拘一格用人才。

6、适当放权，给员工全面发挥的空间。有些经理总怕员工超越自己、取代自己，所有核心的业务都自己抓在手上，结搞得自己很累，员工也得不到煅炼的机会。

区域经理如何才能带出一流的业务团队呢？

1、重视人才招聘及入职培训，并发挥老员工传帮带的作用。

2、科学设计团队结构、规模及薪酬体系，合理制定销售目标及分解销售任务。

3、用制度管理人，用感情凝聚人，为每名员工搭建一个良好的成长平台。

4、把销售例会搞起来，给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。

5、因地制宜的制定《业务人员日常管理规定》等，明确各级岗位职责，理顺工作流程，提高工作效率。

6、严格请示汇报制度，加强沟通、及时反馈、有力执行。

7、打造独特的团队文化，拥有统一的口号。

例如本人管理的营销团队口号如下：脚步丈量市场、汗水灌溉终端,实干获取信赖、执行不打折扣,沟通创造和谐、团结就是力量,策划占领终端、谈判降低成本,管理提高效率、团队书写辉煌.

第五篇：国际结算业务说明-自己总结

（经办，复核，授权）

1.1.信用证

1.1.1.进口开证专业审核

由信贷系统录入审批基础信息，发起国结进口开证审核申请后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。

本交易和进口开证业务处理可并行处理，但进口开证最终开出需等本交易完成，向信贷反馈数据并取得信贷系统放款通知后才能开出

1.1.2.提货担保专业审核

由信贷系统录入审批基础信息，发起国结外汇保函开立审核申请后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。分行国际结算人员操作(经办、复核)，需授权。（需要总行授权的业务，在超权限审批中描述。

1)经办/复核均选择否定意见时，授权只能选择不同意，经办/复核的意见不一致时，以授权意见为准，经办复核均为同意时，授权可以选择不同意。向信贷系统返回的意见为授权的意见。2)授权分为两级授权。

业务环节处理中复核/授权步骤均能将业务退回经办

1.1.3.提货担保专业审核

由信贷系统录入审批基础信息，发起国结提货担保审核申请后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见

1.1.4.提货担保开立

信贷系统审批通过后，发出放款通知给国结系统，由国结系统发起提货担保开立交易，登记提货担保信息，产生提货担保书。

1.1.5.提货担保闭卷

客户换回提货担保书后，操作员通过菜单进入此交易，登记相关闭卷信息

1.1.6.单据登记

非单证项下客户需在我行办理融资时，需提交其单据正本或副本给我行客户经理，由其进行审核贸易真实性，国结操作人员在系统中登记单据情况，并根据客户要求寄送单据。进口项下TT单据需融资的也在此项下进行登记（包括非信用证项下提货担保单据、进口TT押汇/代付）。1.1.7.进口开证修改专业审核

由信贷系统录入审批基础信息，发起国结进口开证修改审核申请后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。

本交易和进口开证修改处理可并行处理，但进口开证修改最终开出需等本交易完成，向信贷反馈数据并取得信贷系统放款通知后才能开出修改

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息

1.1.8.外汇保函修改专业审核

由信贷系统录入审批基础信息，发起国结外汇保函修改审核申请后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息

1.2.贸易融资

1.2.1.打包贷款专业审核

1)由信贷系统录入审批基础信息，发起国结打包专业审核申请后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意。信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息。业务完成后，向信贷系统反馈反馈审审批意见

1.2.2.打包贷款放款确认

本交易为系统对通过专业审核后的打包贷款放款通知进行确认，形成打包贷款台账。

1、接收信贷系统放款通知信息。

2、返回信贷系统放款确认信息。

1.2.3.打包贷款还款

本交易为系统对通过BANKS-LINK发起的还款进行处理。

1、向核心系统输出还款交易调用。

2、调用核心系统还款试算交易

3、与BANCS-LINK数据调用接口：BANCS-LINK通过通知编号查询国结，查询出对应的打包列表，通过融资编号查询出融资信息。

4、BANCS-LINK提交还款信息给国结。

1.2.4.出口押汇专业审核

1)由客户经理在信贷系统发起申请，录入基本数据后提交发起国结的专业审核任务，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息。业务完成后，向信贷系统反馈审批意见。

1、接收信贷系统放款通知信息。返回信贷系统放款确认信息。

1.2.5.出口押汇还款

本交易为系统对通过BANKS-LINK发起的押汇还款进行处理。

1、向核心系统输出还款交易调用。

2、调用核心系统还款试算交易。

3、BANCS-LINK通过BP号码/OC号码/TT单据登记号码向国结查询融资信息。BANCS-LINK向国结提交还款信息

1.2.6.出口贴现专业审核

由客户经理在信贷系统发起申请，录入基本数据后提交发起国结的专业审核任务，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。

1)信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息。2)业务完成后，向信贷系统反反馈审审批意见。

1.2.7.出口贴现放款确认

本交易为系统对通过专业审核后的出口贴现放款通知进行确认，形成出口贴现台账

1、接收信贷系统放款通知信息。

2、返回信贷系统放款确认信息。

1.2.8.出口贴现还款

本交易为系统对通过BANKS-LINK发起的押汇还款进行处理

1、向核心系统输出还款交易调用。

2、调用核心系统还款试算交易。

3、BANCS-LINK通过BP号码/OC号码/TT单据登记号码向国结查询融资信息。

4、BANCS-LINK向国结提交还款信息。

1.2.9.信保融资专业审核

由客户经理在信贷系统发起申请，录入基本数据后提交发起国结的专业审核任务，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 业务完成后，向信贷系统反馈审批意见。

1.2.10.信保融资放款确认

本交易为系统对通过专业审核后的信保融资放款通知进行确认，形成信保融资台账 系统自动处理

1、接收信贷系统放款通知信息。返回信贷系统放款确认信息。

1.2.11.信保融资还款

本交易为系统对通过BANKS-LINK发起的押汇还款进行处理 在BANKS-LINK中进行处理 通过收汇进行还款处理

1、向核心系统输出还款交易调用。

2、调用核心系统还款试算交易。

3、BANCS-LINK通过BP号码/OC号码/TT单据登记号码向国结查询融资信息。BANCS-LINK向国结提交还款信息

1.2.12.出口订单融资专业审核

出口订单融资是指以汇款、出口跟单托收为结算方式的出口贸易中，我行应客户申请，在货物装运前向客户发放的专项用于出口订单项下出口商品采购、生产、装运的短期融资业务。由客户经理在信贷系统发起申请，录入基本数据后提交发起国结的专业审核任务，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 业务完成后，向信贷系统反馈审批意见

1.2.13.出口订单融资放款确认

本交易为系统对通过专业审核后的出口订单融资放款通知进行确认，形成出口订单融资台账 系统自动处理。

1、接收信贷系统放款通知信息。

2、返回信贷系统放款确认信息。

1.2.14.出口订单融资还款

本交易为系统对通过BANKS-LINK发起的定单融资还款进行处理

3、向核心系统输出还款交易调用。

4、调用核心系统还款试算交易。

5、BANCS-LINK通过融资号码或国际业务号码或信贷合同号向国结查询融资信息。BANCS-LINK向国结提交还款信息

1.2.15.出口退税账户托管贷款专业审核

出口退税账户托管贷款（以下简称退税托管贷款），是指商业银行为解决出口企业出口退税款未能及时到账而出现短期资金需求，在对企业出口退税专用账户（以下简称退税账户）进行托管的前提下，向出口企业提供的以出口退税应收款作为还款保证的短期流动资金贷款。由客户经理在信贷系统发起申请，录入基本数据后提交发起国结的专业审核任务，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。

系统到核心检查托管账号是否存在，不存在时不允许同意放款；户名与申请人是否一致，不一致时进行提示。

1)信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息。2)业务完成后，向信贷系统反馈审批意见。3）调用核心系统账户查询交易查询账户。

1.2.16.出口退税账户托管贷款放款确认

本交易为系统对通过专业审核后的出口退税账户托管账户贷款通知进行确认，形成出口退税账户托管融资台账。系统自动处理

1、接收信贷系统放款通知信息。２、返回信贷系统放款确认信息

1.2.17.出口退税账户托管贷款还款

本交易为系统对通过BANKS-LINK发起的贷款进行还款处理 在BANKS-LINK中进行处理

1、向核心系统输出还款交易调用。

2、调用核心系统还款试算交易。

3、BANCS-LINK通过国际业务号码向国结查询融资信息。BANCS-LINK向国结提交还款信息

1.2.18.进口押汇专业审核

当为预付货款项下融资时，需要总行的授权。（超权限授权）

进口押汇是指我行应客户的申请，在收到进口贸易项下单据后，为客户垫付款项并对外支付，由客户在约定期限内归还我行垫款及其利息、费用等的短期贸易融资业务。信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 业务完成后，向信贷系统反馈审批意见。

1.2.19.进口押汇放款确认

本交易为系统对通过专业审核后的进口押汇通知进行确认，形成进口押汇台账 系统自动处理

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 业务完成后，向信贷系统反馈审批意见。

1.2.20.进口押汇还款

本交易为系统对通过BANKS-LINK发起的押汇还款进行处理。在BANKS-LINK中进行处理

1、向核心系统输出还款交易调用。

2、调用核心系统还款试算交易。

3、BANCS-LINK通过国际业务号码向国结查询融资信息。BANCS-LINK向国结提交还款信息

1.3.代付业务

1.3.1.进口代付专业审核

进口代付是指我行应客户的申请，对客户在我行办理的进口付汇业务，由客户或我行指定代理行（即代付行）代我行偿付付款款项，客户在约定的到期日向我行偿还融资本息，由我行向代付行偿融资本息的贸易融资。

我行办理的进口代付仅适用于信用证、托收、T/T付汇项下的进口代付。

本交易是由客户经理在信贷系统发起申请，录入基本数据后提交发起国结的专业审核任务，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。收息方式只能为利随本清

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 业务完成后，向信贷系统反馈审批意见

1.3.2.进口代付申请

本交易是在进口代付通过专业审核后，国结系统收到信贷系统的放款通知后发起的放款 申请业务，登记代付银行信息、代付利率、客户利率、发送代付确认报文给代付银行。收到信贷系统放款通知 向核心输出费用记账指令

1.3.3.进口代付放款起息

当国结人员收到代付银行付款确认报文或其他方式的确认付款通知后，在系统中发起进口代付放款确认交易，登记代付起息情况并向信贷系统反反馈数据。分行结算人员经办-复核

只有进行了进口代付放款申请且未进行放款确认的进口代付申请才允许进行放款确认 本交易可以手工发起或扫描发起或接收报文发起（MT299/MT499/MT799MT999）1）向信贷系统反反馈放款确认信息 2）输出SWIFT报文 3）给客户的利息确认单

1.3.4.进口代付还款

在进口代付放款确认后，由客户或客户经理申请发起进口代付还款的申请，通过国结系统向代付银行发送支付报文，调拔头寸，并由国结系统触发信贷系统进行客户额度归还。当进口代付到期后，客户因无力归还代付款项时，由银行进行垫款支付。BANCS-LINK中扣客户账处理。

1）从BANCS-LINK中获取扣客户账指令，发起进口代付付汇业务。2）向清算系统输出MT202报文。

3）向SWIFT系统输出其他通知报文。（MT799/MT999）。向核心系统输出记账指令。

分行结算人员：经办-复核-授权

支行柜员：BANCS-LINK中扣客户账处理

1.3.5.进口代付闭卷

当我行发出进口代付申请后，进口代付行因各种原因未能进行代付处理，我行取消此笔交易时，使用此交易进行处理。分行经办-复核

1）仅在进口代付申请后，未进行进口代付确认的进口代付交易可以进行闭卷。在此处闭卷的业务，允许操作员再手工发起“进口代付放款申请”

1.3.6.出口代付专业审核

出口代付业务是指我行应出口客户申请，对出口客户向我行提交的符合出口代付业务要求的出口单据，由我行委托代理行（即出口代付银行，简称代付行）代我行对出口客户提供的短期融资业务。出口代付到期后，由开证行/进口商直接向代付行付款，我行收取代付差价收入。

出口代付适用于信用证（含即期信用证、远期信用证）、托收（含D/P、D/A）、汇款（O/A赊销）结算方式项下的出口代付业务。

本交易是由客户经理在信贷系统发起申请，录入基本数据后提交发起国结的专业审核任务，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息。业务完成后，向信贷系统反馈审批意见。

1.3.7.出口代付申请

在出口代付专业审核后，国结系统收到信贷系统的放款通知时，系统发起出口代付申请，要求代付银行正式起息放款。1）收到信贷系统放款通知信息。向SWIFT系统输出报文

1）出口信用证收汇，出口托收收汇中要控制已成功办理代付的收汇不允许自动入账处理，转入人工处理。收汇处理中要将代付本金利息扣除放在中间科目。2）给信贷系统放款确认。3）给核心系统账务处理指令。4）给SWIFT系统报文。

1.3.8.出口代付还款

5）

当原交单偿付行、托收行付款行、汇款银行未按我行指令将相应款项付给出口代付银行，而仍将款项汇至我行时，在出口收汇或汇入汇款交易中将款项入内部账后，通过此交易将款项付给出口代付银行。

当原付款行未按约定付款，由客户或我行垫付还款时也通过此交易进行处理。

1.3.8.1 操作权限

由BANCS-LINK柜员进行扣款处理。分行结算人员经办-复核-授权

1.4.出口福费廷

1.4.1.福费廷确认

福费廷业务又称票据买断，是指银行应出口商或持票人的申请，对持票人无追索权地买入已经银行（通常为开证行或保兑行）承兑的远期汇票或本票的业务。

在本交易中，支行客户经理扫描相应单据发起申请，由国结操作人员录入福费廷报价的信息，冻结同业额度，并提交审批，发送买断通知电文给开证行。如为转售型福费廷，则需同时向买断行和开证行发报。分行结算人员经办－复核－授权

1）必须是远期已承兑的信用证项下交单才可办理福费廷。2）已办理过福费廷报价（未闭卷）的不可以再次进行报价确认。3）参贷行可多个 4）SWIFT系统报文发送

1.4.2.福费廷款项处理

买断型福费廷：收到承兑行同意我行买入的报文后（如有），操作员通过此交易进行业务处理，将福费廷款项发放给客户，扣减原冻结的同业额度，并进行金宏申报处理。风险参贷型福费廷：同买断型福费廷，同时在业务完成后发起风险参贷款支付交易。

转售型福费廷：收到买断行支付的福费廷买断款后，系统发起福费廷款项让渡交易，操作员通过此交易将福费廷款项解付给客户，并进行金宏申报处理

给SWIFT系统发送报文

业务完成后，向核心系统发送记账指令（MT799/MT999）

1.4.3.福费廷款项转让

我行收到买断行的买断款项后通过此交易进行归还福费廷账务处理及业务信息登记。分行国际结算人员经办-复核

收到清算系统MT202/MT910头寸入账报文 向核心系统输出记账指令

向SWIFT系统输出MT799/MT999报文

1.4.4.福费廷风险参贷登记

我行已买断未到期的票据（包括风险参贷型），根据当前风险状况，将部分风险转给第三方银行，在此交易中进行信息登记，报文发送，并在业务完成后发起参贷费支付处理的交易。分行国际业务人员经办-复核 福费廷业务无须通过信贷系统

1.4.5.福费廷收汇处理

在买断型福费廷及风险参贷型福费廷时，系统生成归还福费廷账务，在转售型福费廷时，系统生成内部账转账处理账务。

如预扣费不足，则通知BANCS-LINK从客户账划转到内部账，然后本交易从指定内部账扣款还福费廷。（如果是我行买断型，则允许手工发起此交易从内部账扣款还福费廷

向清算系统发出MT202报文

业务经办复核后，向核心系统发出记账指 收到SWIFT系统MT202或MT910报文。账户行发给我行的收汇报文

1.4.6.福费廷闭卷

当报价确认后，因买断行未按期支付款项或客户撤回卖断要求，通过此交易进行信息登记 转售型福费廷当我行收到买断银行通知已收款后，通过此交易进行信息登记并进行国际收支申报处理。

分行国际结算人员经办-复核 向核心系统输出记费用账务的指令

1.5.进口福费廷

1.5.1.回购型福费廷确认

对我行开出信用证的到单，经客户及我行承兑后，由我行进行买断，称为回购型福费廷。

在本交易中，由国结操作人员录入福费廷报价的信息，并提交审批，发送买断通知电文给议付行

分行结算人员经办－复核－授权

1）必须是远期已承兑的信用证项下到单才可办理福费廷。已办理过福费廷报价（未闭卷）的不可以再次进行报价确认 向SWIFT系统输出报文

1.5.2.回购型福费廷付汇

与议付行确认后，操作员通过此交易发放福费廷款项，发出支付报文，并进行国际收支申报处理

分行结算人员经办-复核-授权 向清算系统发出MT202支付报文

向SWIFT系统发出MT799或MT999报文 向核心系统发出账务处理指令

1.5.3.回购型福费廷还款

在到单付汇日，操作员通过BANCS-LINK扣客户账后发起还款，归还福费廷款项 支行柜员通过BANKCS-LINK进行处理 分行结算人员进行经办-复核

向核心系统输出还款交易调用数据 由BANKS-LINK输出还款会计凭证

1.5.4.回购型福费廷闭卷

当报价确认后，因价格或我行资金问题未能如期起息而取消交易，通过此交易进行信息登记。

收到SWIFT系统报文（议付行通知报文）

1.6.票证通及增利赢、创利赢

1.6.1.出口票证通专业审核

出口票证通业务是指我行应出口客户的申请，对符合我行要求的出口信用证、出口信用证/托收/汇款项下单据及出口退税托管账户，受让有关出口受益权，为客户购进原材料等开立进口信用证、国内信用证或人民币银行承兑汇票的贸易融资业务。我行办理的出口票证通仅适用于在我行开立了结算账户的从事进出口业务的法人客户。国结系统中进行出口票证通处理中，主要是在专业审核时进行票证登记.1)本处的出口票证通专业审核，仅限于开立银行承兑汇票，其余的出口票证通业务在对应的进口信用证开立专业审核、国内证开立专业审核中描述。2)控制的相应单据收汇时，应提示入保证金账户。

3)信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 4)业务完成后，向信贷系统反馈审批意见 5)开立银票时，需日终跑批获取开票情况

1.6.2.进口票证通专业审核

进口票证通是指我行应客户的申请，以符合我行要求的银行承兑汇票等有价票据或开证行确认到期付款的国内信用证为质押，为客户办理开立信用证等融资业务。

我行办理的进口票证通业务品种包括：开立进口信用证、国内信用证及保函业务；进口押汇、进口代付、进口保付等进口贸易融资业务；国内信用证项下买方押汇、买方代付等买方贸易融资业务。

进口票证通业务纳入我行特别授信管理.国结系统中进行出口票证通处理中，主要是在专业审核时进行票证登记 经办-复核-授权

信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 业务完成后，向信贷系统反反馈审审批意见

1.6.3.票据置换

客户申请办理单据置换并符合单据置换的条件，经过相关部门审核同意后，业务人员在系统中对出口票证通、进口票证通相关信息进行修改登记.分行结算人员操作经办-复核-授权（可选）1）置换时，原融资业务不得是已逾期或已结清。换入的票据总额需大于或等于换出的票据总额

1.6.4.进口增利赢专业审核

“进口增利赢”产品是指在进口贸易结算业务项下，我行应客户的申请，凭其提交的人民币保证金/人民币定期存款存单/保本型人民币理财产品作为质押，为其办理进口融资并对外支付，同时要求客户在我行办理一笔远期售汇交易，约定到期由我行解除质押、客户履约交割后归还进口融资款项。该项业务由人民币保证金/人民币定期存款存单/保本型人民币理财产品，进口融资和远期售汇三部分组成。

所有需通过信贷系统审核的进口押汇或进口代付（增利赢），在信贷系统提交申请发送到国结后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见。

注：相关专业审核描述请参见具体融资业务品种 系统检查保证金比例是否100% 信贷系统发起融资申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息.业务完成后，向信贷系统反反馈审审批意见.1.6.5.出口创利赢专业审核

“出口创利赢”产品指在出口贸易结算业务项下，我行应客户的申请，以其出口收汇款项作为保证金，为其办理出口融资，同时要求客户在我行办理一笔远期结汇交易，并约定到期由出口收汇款项交割后归还出口融资款项。该项业务由外币保证金、出口融资和远期结汇三部分组成。

所有需通过信贷系统审核的出口押汇（创利赢），在信贷系统提交申请发送到国结后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见.1.6.6.远期结售汇成本价格录入

用于总行对进进口增利赢、出出口创利赢产品的远期结售汇成本价格数据进行录入 总行柜员经办-复核

1、系统自动判断是否重复录入。

2、系统根据融资编号带出融资数据，由操作员手工录入远期结售汇成本价格。1.7.融资补录、展期及核销登记

1.7.1.融资展期专业审核

贸易融资到期前，客户提出申请要求变更到期日期，通过审批后进行到期日期变更及利率调整处理。

由信贷系统录入审批基础信息，发起国结融资展期申请后，由国结人员通过此交易补充有关信息，出具审核意见

不得在贸易融资到期日当天进行展期审核.信贷系统发起融资展期申请后发送国结系统专业审核，并提供相应信息 业务完成后，向信贷系统反反馈审审批意.1.7.2.融资展期

收到信贷系统的展期放款通知后，国结系统进行信息登记，修改原融资到期日 分行国际结算人员操作(经办、复核)，需授权。（需要总行授权的业务，在超权限审批中描述。

信贷系统批量提供展期信息

1.7.3.不良融资核销登记

融资因客户原因无法归还，经审批后进行融资核销。

本交易仅在信贷审批并已核销完成后，进行国际贸易融资核销登记，修改融资状态 系统自动处理

系统自动解析信贷系统提供的融资核销情况数据，写入融资核销登记表中，并更新原融资状态。

信贷系统的国际贸易融资进行核销后批量提供核销信息给国结

1.7.4.融资放款补录

当系统与信贷系统连接断开时，信贷系统与国结系统均单独运行时，由操作员手工录入融资发放信息，生成融资台账。

本交易处理的范围：打包贷款、出口押汇、出口贴现、信保融资、出口订单融资、出口退税账户托管贷款、进口押汇、出口双保理融资、有追索权的保理融资。

本交易仅作为紧急状态补录的处理，非日常交易使用！

1)系统自动对录入的信贷合同号进行校验，如已做过放款的，则进行提示。2)系统对国际业务编号进行校验，如已做过做放款的，则不允许做放款补录。

1.7.5.融资还款补录

当客户通过柜面非国结交易进行了还款，由操作员在此交易中补录还款的情况。此交易仅作为应急手段进行使用，非日常使用交易！分行国际结算人员操作(经办、复核)。1)系统控制对已结清的交易不得再次补录。2)正常、逾期状态的融资均允许补录。

已核销的融资不得在此交易中进行补录

1.7.6.垫款收回登记

我行在进口信用证、进口保函、进口代付、出口代付项下垫付了资金后，通过各种努力从客户收回的垫款及利息在此交易中进行登记.系统自动处理。

系统从报表平台获取数据文件进行更新

1)系统通过解析垫款收回情况数据更新垫款收回情况。

系统自动处理，无需人工干预

1.7.7.融资专业审核取消

用于操作员手工发起对已审批通过的融资专业审核进行取消处理 分行国际业务人员经办-复核 业务完成后，系统自动将原审批通过的融资专业审核置为失效状态，同时解除占用的金融机构额度、保理额度、国家额度、信保额度。

附件四(参数部分)

本文档针对国际业务系统中参数功能部分进行编写，包括：机构管理、系统参数、权限参数、公共参数、账务参数、牌价参数、银行参数、客户参数、额度参数、参数审批、历史维护信息查询.几种帐户类型: 表内账户, 表外账户,内部帐户(表外和表内), 帐户行帐户, 对公客户帐户, 对私客户帐户.1.7.8.机构管理

对银行的各营业机构进行建档，生成机构编号。其中：上级机构用于标识本机构的上一级业务处理机构（并非是行政级别）。行所号是指银行会计系统中计账的机构标识号，此处记录后用于国际业务的账务生成，账号校验等

总行国际业务部机构通过系统建立。

此处建立机构参数是系统正常运转的必需前提，建立的机构参数将用于后续的权限，账户等一系列的参数中使用，在业务中涉及业务经办，归属，客户的检索使用等 由总行国际结算系统管理员进行设置.1)机构编码规则：10位编号，总行国际业务部机构号为1000000000，其余机构依次编号。

行所号、网点全称与核心系统机构数据需保持相同

设置某机构的结售汇发生机构、表外发生机构、业务编号生成机构、申报发生机构、发报发生机构、汇率发生机构、利率发生机构、账户行发生机构、代理行发生机构、手续费发生机构。

一般情况下，汇率发生机构指向总行国际业务部。

总行国际结算系统管理员进行设置.需求是机构管理中“是否是业务处理机构”项赋值为’Y’的才能出现在此机构业务规则管理中.1.7.9.机构合并

机构合并操作是指实现行内，某一机构合并到另一机构时，涉及到的客户归属，后续业务办理等一系列的数据进行更新.由总行国际结算系统管理员进行设置.1)执行合并操作前二次提示确认。

机构合并后不可逆转.机构合并将会进行客户转移，客户账户转移，未完成业务转移等进行处理

1.7.10.机构升降级

用于将非业务处理机构升级为业务处理机构，并将客户信息的管理权限获取到升级的机构中。当进行降级时，客户的管理权限将会被并入其上级业务处理机构。

1.7.11.机构参数导入

新开一家机构时，系统对机构开办国际业务所需参数进行模板导入 由总行国际结算系统管理员进行设置.1.8.系统参数

1.8.1.账务类型管理

设置机构的账务类型。在增加手续费，电报费，快邮费种类，表内帐务科目，表外帐务科目时，在EBILLS系统中需要先增加此帐务类型.由总行国际结算系统管理员进行设置。

默认进入系统的对公客户类账户.1.8.2.交易类型管理

设置机构的相应的交易类型。所有的业务类型均需在此模块中进行管理设置才能进行相关的业务处理，参数维护.总行国际结算系统管理员进行设置

机构交易权限，国结人员权限-业务权限，业务编码管理，费用帐务管理，交易版本管理均会引用此项数据.1.8.3.交易版本管理

设置机构的新增交易类型。

用于管理业务的流程模板号。只能在开发阶段修改 由总行国际结算系统管理员进行设置

1.8.4.业务编码管理

业务系统在保存业务生成业务编号时将调用此项数据，并根据其中的规则生成相应的业务编号.总行国际结算系统管理员进行设置

1.8.5.货币管理

由总行国际业务部统一维护,货币表存储所有交易货币的有关信息，可对其进行添加、修改、保存、删除、查询等操作。业务处理中的货币只可引用此处的常用货币。所有与货币代号有关的均引用自本参数。此处所填数据，除记账货币编号、是否常用货币、是否整数外，其他的必须是国家发布的标准数据

国家数据在系统启动时会加载到内存中，如果修改此项数据，需重启服务器后才生效 记账货币编号应当与核心，信贷系统中的代码保持一致

1.8.6.金融台历, 国内节假日管理

选定国家、年、月后，在下面日历上双击某一日进行设定或取消节假日 总行国际结算系统管理员进行设置.由总行国际业务部统一维护

1.8.7.国家管理

国家信息表存储各个国家的信息，由总行国际业务部负责维护，允许查询、添加、修改、删除等编辑。反洗钱，申报，快邮，电报费的计算均引用此项数据

1)‘区域国家管理’，‘银行参数’，业务交易，申报管理等涉及国家的均引用此项参数。2)国家数据在系统启动时会加载到内存中，如果修改此项数据，需重启服务器后才生效。3)增加国家所在洲，仅用于报表统计

1.8.8.区域管理

用于定义快邮，电报费计算的区域。如DHL1区，DHL2区等。由总行国际业务部负责维护，允许查询、添加、修改、删除等编辑.由总行国际结算系统管理员进行设置

区域国家管理，邮电费收费标准均引用此项参数

1.8.9.区域国家管理

设置某一区域下所属国家。由总行国际业务部负责维护，允许查询、添加、修改、删除等编辑

由总行国际结算系统管理员进行设置。

1.8.10.快邮方式管理

由总行国际业务部统一维护，可对快邮方式进行添加，删除，修改操作 总行国际结算系统管理员进行设置

1.8.11.付款期限管理

说明开出的信用证，代收，保函开立，信用证通知，托收登记所具有的汇票期限类型 总行国际结算系统管理员进行设置.一般采用外管局网站上数据的导入

1.8.12.内部折算率管理

存放我行的对美元牌价内部折算率。此项数据涉及到与折算有关的各项报表 由总行国际结算系统管理员进行设置.折算率需大于零

如当月未公布，则系统直接沿用上月的折算率

1.8.13.结售汇代码管理

结售汇种类管理，可进行新增修改删除操作。此项数据必须与外管局保持一致 由总行国际结算系统管理员进行设置 结售汇标识: 0-结汇/1-售汇.1)在此进行的操作将影响业务中的结售汇种类选择，并影响最终的结售汇报表是否正确！

1.8.14.申报交易编码管理

申报交易编码管理，可进行申报参数的新增修改删除操作。此项数据于申报管理中使用，必须与外管局发布数据的保持一致 由总行国际结算系统管理员进行设置

1.8.15.经济类型管理

外管局经济类型编码管理，可进行经济类型编码参数的新增修改删除操作。必须与外管局发布数据一致！

由总行国际结算系统管理员进行设置 司信息维护将引用此项数

1.8.15.1 行业属性管理

外管局行业属性代码管理，可进行外管局行业属性代码参数的新增修改删除操作。必须与外管局发布数据保持一致 由总行国际结算系统管理员进行设置 公司信息维护将引用此项数据

1.8.16.客户类型管理(公司,私人,银行)

用于添加、删除、修改统一制订的客户类型编号。与外管局结售汇报表相对应.由总行国际结算系统管理员进行设置

1)公司信息维护、私人信息维护将引用此项数据。

信息已全部添加，如果外管局没有增加相应的客户类型，此处请勿做任何添加操作,以免出现垃圾信息或错误

用户 ：18000

或是 18002--4 密码 123123