梅花镇祝词+总结+展望

第一篇：梅花镇祝词+总结+展望

梅花镇党委书记周镜勇、镇长陈远祥、人大主席胡景团、政协工委主任陈洪江率全镇干部职工热烈祝贺县“两会”隆重召开，祝全体人大代表、政协委员 工作顺利、生活顺利、事业顺利、事事顺利！

2011年，梅花镇坚持以经济建设为中心，以稳定求发展，解放思想，创新争优，求真务实，扎实工作，各项工作均取得了新的成效。

一是产业结构得到调整，经济实现平稳发展。耕地抛荒得到遏制，粮食生产迅速发展。2011年，全镇完成粮食播种面积62680亩,其中发展1000亩水稻示范片1个、500亩水稻示范片2个，保持了全镇粮食生产稳步上升的良好态势。烤烟生产稳步发展。种植烤烟1400亩，完成烤烟收购4000多担，均价达9.03元/斤，均价、产量均创历史新高。林业、水果、蔬菜发展有声有色。完成新造林面积1800多亩，比去年同期新增500亩。大力发展水果产业和蔬菜种植业，发展种植草莓300余亩，种植西瓜1000多亩，全年种植蔬菜达26368亩。畜牧业发展势头良好。年出栏生猪97200多头。夯实了农、林业基础工作。坚持防汛与抗旱两手抓，制定完善防汛与抗旱预案，加强汛期值班，年初分别与各村委会签订了防汛、抗旱责任书，做到了早预防、早统筹；加强林政 管理，集体林权制度改革迅速推进,落实森林防火各项工作措施，全年无森林火灾事故发生。

二是综合治理扎实开展，社会大局保持稳定。切实加强组织领导，实行党政一把手负责，确立专职人员专抓，明确具体人员负责的工作责任制。深入开展矛盾纠纷排查活动，及时化解不稳定因素，2011年排查接待上访事件63件，处理各类纠纷21次，有效地避免了群体性事件和非正常上访事件的发生,有力地维护了社会大局稳定。集中开展整治社会治安行动和信访综治工作百日行动，消除了一批影响社会稳定的不安定因素，确保全镇社会治安大局平稳。重视人民调解工作，将矛盾纠纷化解在村、镇，创造了一个健康、有序、稳定的社会环境。安全生产卓有成效。大力开展安全生产百日整治和交通安全整治、校车安全等大型安全生产专项行动，大力进行安全生产宣传，加强安全隐患问题排查，创造了一个安全的环境。

三是完善社会保障，注重改善民生。今年来，为各类困难群体发放社会救助救济金90多万元，受益人数达700多户。认真做好新农合参保、续保工作，新农合参保率100%，有效地改善了农民看病难、看病贵的状况。抓好城镇医保工作，城镇居民续保人数1250多人。新型农村社会养老保险工作稳中有升，未到龄续保率100%，符合救助的群体参保率100%，新农保群众认可度大大提高。抓好惠农政策的落实。镇党委、政府严格执行省、市、县的农村减负政策，确保各项惠农政策落到实处。一是农村粮食直补、良种补贴、粮油补贴、农机补贴、综合补贴等各项补贴资金及时发放到位，做到了不截留、不卡关，实现政务、村务公开制度；二是落实了农业保险政策，有力减少了农民因自然灾害造成的损失;三是确保了下拨的民政物质足额及时发放，认真做好五保户、农村低保户的审批及呈报工作。抓好“普九”教育，积极创建合格学校建设。改善教学条件，今年，我镇通过宣传发动、检查指导等多种形式，使全镇适龄儿童入学，全镇小学入学率100%，中学入学率达100%，15周岁受初等教育率100%。合格学校创建如火如荼开展，目前梅花中心小学已验收合格，大大提升了教育设施水平。抓好人口与计划生育工作，控制人口增长，提高人口素质。顺利地通过省、市、县年终检查验收。人口信息数据纠错工作有序开展，完成了省、市、县等下达的各项人口计生工作指标。

四是强化党风廉政，提高机关效能。认真落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，加强廉政教育。加强党员领导班子建设，严格执行民主集中制。坚持贯彻落实党务公开制度，狠抓党的作风建设，树立清正廉洁的形象。推行了干部去向告之制、月度重点工作安排制度，完善重大事项和重点工作跟踪落实机制，严格执行梅花镇机关工作制度，切实提高工作效能。2012年，梅花镇将坚决贯彻县“两会”精神，开拓创新，奋力拼搏，调结构，保民生，促发展，使全镇经济社会迈上新的台阶。

一是调整结构谋发展。支持农村经济发展，引导各村积极探索适合本村经济发展的模式，找到发展村级经济的突破口，推动村级经济快速健康发展。强力发展烤烟生产，支持发展种养殖业，增加农民收入。建立好育苗工场和烘烤工厂，全镇力争种植烤烟3300多亩，着力培育宜阳洞烤烟生产示范片，实现万担生产目标；力争油菜种植面积达7400亩，发展江南、斜皮渡、蒋莫2000亩油菜种植点1个；抓好宜阳大洞及国道沿线3000亩时新和反季无公害蔬菜示范片；力争年出栏生猪十万头以上。

二是加大招商求突破。加强领导，落实奖励政策，营造招商氛围，以良好的服务态度及优惠政策促招商。加大宣传、引导及支持力度，务求招商引资实现大突破，力争新增经济个体10个。

三是扎实工作保稳定。抓好人口计生工作：狠抓村为主，推行村民自治、狠抓社会抚养费的规范征收、狠抓宣传教育，营造新型生育文化的舆论氛围，加速群众生育观念的转变、狠抓目标管理兑现，抓一票否决到位、“以民为本”，狠抓政策利益推动、夯实基层基础工作，实行规范化管理、狠抓优质服务，不断满足群众需求、狠抓队伍建设，提高为民服务 本领。抓好信访工作：加大矛盾纠纷排查化解力度，重点防止因涉法涉诉、土地征用、房屋拆迁、企业改制、军队退役人员安置等问题引发大规模群体性事件，把问题解决在基层，把矛盾化解在内部，把隐患消除在萌芽状态，确保矛盾不上交、不激化、不汇集。牢固树立“三个推定”的信访新理念，对群众上访首先作“有理推定”，对引发群众上访原因首先作干部“有过推定”，对解决群众上访问题首先作“有解推定”。抓好社会治安综合治理。实行主要领导亲自抓督促，抓检查，抓落实。政法部门要在党委、政府的统一领导下，继续突出抓好以“扫黑除恶“、打击“两抢一盗”等为重点的社会治安综合治理，不断完善群防群治的治安网络体系，强化工作基础，发挥职能作用，建设“平安梅花”。抓好安全生产。严格落实安全生产责任，强化安全生产源头监管，加大对矿山、道路交通、危险化学产品、烟花爆竹、建筑施工、特种设备等重点行业和重点领域的专项整治力度，确保不发生重大安全生产事件和伤亡事故。

四是尽职尽责惠民生。强化责任意识，保障群众基本生活。关注和妥善安排低收入群众生活，落实好城镇和农村低保制度，最大限度地降低不利因素对居民正常生活的影响。认真抓好查灾救灾和恢复重建工作，尽心尽力安排保障好灾民的生产生活，确保各类救灾安民资金落到实处、发挥时效。做好社会保障工作。深入做好城镇居民养老保险试点工作，尽快实现城镇居民养老保险“全覆盖”。加大为民办实事各项投入。

五是全心全意优服务。改进管理方式，防止和杜绝为一己私利而损害发展大局、在履行职责上推诿扯皮、拖三拉四的现象。提高服务水平。按市、县要求抓好行政审批制度改，简化办事程序和手续，规范“政务中心”运作，完善“一站式”服务制。形成服务合力。牢固树立全镇工作一盘棋思想，加强沟通，密切配合，团结协作，共谋发展。

六是从严治党强基础。加强党委学习中心组学习，带动全镇党员干部的学习。以开展建设学习型党组织活动、创建党建示范镇为契机，在党员干部队伍中营造学理论、懂理论、用理论的浓厚氛围。通过强化理论武装，提高党员领导干部的执政能力和执政水平，提高广大党员干部的理论素养和政策水平。加强基层党组织建设，抓好农村基层党组织建设，积极创建党建示范村。加强镇、村社会管理基础工作，切实解决好影响镇、村经济发展和社会稳定的突出问题。加强和改进机关、企事业单位党建工作，探索机关、企事业单位党建工作新途径。加强党风廉政建设，着力提升反腐倡廉建设水平。

第二篇：镇民政工作五年总结及五年展望

镇民政工作五年总结及五年展望

五年来，在镇党委、镇政府的正确领导下，在上级民政部门的精心指导下，我镇的民政工作在“三个代表”重要思想指引下，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，始终坚持“以人为本，为民解困，为民服务”的民政工作宗旨，以行风建设和效能建设为突破口，强化队伍素质建设，以“维护民利、解决民生、落实民权”作为工作 的出发点和落脚点，建立完善城乡社会救助体系，以民政业务工作为中心和抓手，夯实民政基础工作全面提升，实现全镇民政工作持续健康发展，取得了显著的成绩。今年又是“十二五”开局之年，我们在现有的工作基础上，总结经验，发扬成绩，求真务实，开拓进取，高位奋进，规范管理，推动现代民政事业长促发展，为全县社会和谐稳定、经济持续增长作出更大的贡献。

一、近五年来取得的成绩

一是重点建立完善社会救助体系。努力构筑起困难群众的“生命线”，切实解决群众的生活困难。主要是结合本镇特点，严格执行《低保条例》，建立完善了城乡居民最低生活保障制度，坚持社会监督和三榜公布，建立完善了低保评议制度，实行动态管理。通过全镇民政干部职工和村领导班子的共同努力，低保工作实现了规范化管理。今年8月开始，健全完善城乡低保信息录入工作，使城乡低保规范化管理更准确、更明朗、更系统，有效的杜绝重复申报的情况，提高了低保工作的管理水平实现了应保尽保，规范管理。目前，全镇享受城市低保的人员达284户374人，农村低保447户961人。实现了由过去的零星救助到定期定量救助的转变,形成了城乡一体化社会救助体系的总体框架。

二是提高五保供养完善敬老院建设。我镇现有五保户176人，其中集中供养101人，分散供养75人。我们五保供养的标准为每人每年1400元，2011年的五保资金246400元均以发放到位。对于集中供养在敬老院的老人，除日常生活开支以外，还适当的发以零用钱，并把提高和改善老人的生活质量作为敬老院工作目标。今年，敬老院继续列为市 “夕阳红”计划，对原敬老院进行扩建，工程于2011年4月开始，目前基础建设已全部完成，配套设施正在不断完善中，届时我镇五保户集中供养率将会达到90%。

三是城乡困难救助工作扎实有效。一方面我们根据上级出台的有关大病医疗救助政策，重点救助城乡五保户、低保户、贫困户和优抚对象，使我镇城乡困难群众就医难问题得到了保障，有效地缓解了城乡贫困人口“因病致贫、因病返贫”的现象。另一方面对因病、因残、因灾等各种特殊原因造成基本生活出现暂时困难的家庭，给予非定期、非定量的临时救助，着力缓解城乡困难群众突发性、临时性生活困难。

四是关爱城乡孤儿，积极落实孤儿救助工作。五年来，我们一直热心于城乡孤儿救助工作，深入各村各户走访调查，切实解决孤儿以及部分事实孤儿的生活学习等问题。经核实，今年木镇镇共有20名儿童被列入孤儿救助对象的名单。我们逐一和20名孤儿的监护人签订协议，以保证发放的孤儿救助资金能切实运用到位，确保每一个困难孤儿不因经济问题而缀学，确保每一个孤儿能在社会主义温暖大家庭里健康成长。

五是残疾人事业得到持续发展。

（一）完善镇、村两级残联组织，扩建残联队伍。依据县残联的文件要求，在上半年间，我镇不断完善村、镇两级残联组织。镇一级，由镇残联分管领导、主要工作负责人分别出任残联主席、副主席，并安排专职人员从事残联日常工作。在镇级残联组织完善的基础上，我镇也顺利的建设起村级的残联组织，由各村的主要领导担任村级残联主席，并设置专门的村级残疾助理员。目前，镇、村两级残联组织队伍已发展壮大，其基本功能也日渐完善，残疾人各项工作得以有序开展。

（二）了解残疾人需求、帮助残疾人解决实际问题。结合我镇残疾人的基本情况以及残联的相关政策，在2011我镇为183位残疾人申请了重度残疾救助;为多位残疾人康复需求申请了辅助器具轮椅;并给多位残疾就业者申请了资金帮扶，同时也向他们提供了技术支持；在大规模摸底筛查的基础上，近期有8名白内障患者获得免费手术医治。通过我们努力、细心、认真、到位的工作，我镇残疾人的生活得到不断改善，残疾人的康复获得更好的进展，从而让每位残疾人真正体会到党和政府对他们的重视和关怀，切切实实感受到社会给予的温暖。

六是加强双拥优抚工作。全面维护社会优抚群体的合法权益，全面落实优待抚恤政策确保各类优抚对象的抚恤补助优待经费及时足额发放，切实保障优抚对象生活水平与居民生活水平同步提高。认真做好带病回乡退伍军人审核工作，按照上级有关规定，调查审核符合年满60周岁的退伍人员相关资料，及时申报。经摸底调查，2011年共有37名老退伍军人新增为带兵回乡退伍军人，按照政策规定，及时调整了他们的优抚待遇，解决了老退伍军人身体差、待遇低、生活难的实际问题，确保了这些人员的安定老年生活。

七是加强队伍建设和构建坚强有力的战斗集体。向全部职工提出 “创新、务实、亲民、廉洁”的要求，以创造公平公正、文明高效、诚信服务的民政工作环境为目标，加强作风建设，坚持依法行政，切实转变工作作风，提高工作效能，全力打造学习型机关和学习型党组织、学习型领导班子、学习型干部队伍，确保每个工作人员在工作中都能做到政策法规透明、行政程序公开、办事结果公示，行政行为合法，确保各项民政政策、法规在全镇得到依法严格的执行。

二、后五年民政工作打算

一、完善城乡最低生活保障制度。健全完善政策制度和进一步规范操作规程，建立最低生活保障标准和资金投入自然增长机制，强化基层保障队伍建设，强化监督检查，整合资源，建立综合社会保障工 作平台，全面建立起精干高效的工作体系和运行机制，全面实现动态管理，分类施保，应保尽保。到十二五末，使城乡居民最低生活保障运行更加规范、顺畅、便 捷，保障面占应保的100％，确保所有符合条件的城乡特困居民的生活都得到及时有效救助。

二、完善各项专门救助制度。以建立完善制度、理顺部门关系为重点，总结积累经验，建立健全社会救助体系，到十二五末，全面建立起管理制度化、操作规范化的农村五保灾害救助、城乡低保救助、城乡医疗救助、教育救助、住房救助、临时救助和法律援助等救助制度，有效解决特困群众看病难、上学难、生活难、住房难等难题，切实保障特殊困难群体的 生存、工作、学习等权利，共享改革发展的成果。

三、完善救灾救济管理机制。进一步健全救灾工作应急机制、协调机制、社会动员机制、信息共享机制和监督督查机制，全面落实救灾工作分级管理、救灾资金分级负担和救灾监控探视制度。全面 加强救灾应急队伍组建、救灾物资储备、救灾装备配置、灾害信息评估、紧急救援、灾情监测、预警、救助捐赠等工作体系建设。建立镇、村两级减灾、防灾、救灾信息网，普及减灾、防灾、救灾知识，提高灾害紧急救助能力和减灾救灾综合协调能力，提高公众自救互救能力，及时有效地保障好人民群众的生命财产 安全，保障受灾群众的基本生活。

四、健全基层政权建设体系，构建和谐社区和村镇。进一步加强农村基层政权建设，健全村党支部领导的充满活力的村民自治机制。全面落实以民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度为核心的村民自治制度，进 一步规范村级事务的民主决策、管理和监督程序，全面推行村务公开和村民的知情权、参与权、决策权、监督权，大力促进基层民主政治建设。未来五年，使村级组 织的管理服务功能和开拓创新能力有大幅度的提高

五、健全双拥优抚安置体系，提高服务能力和水平。进一步强化对全镇各级各界干部群众的国防意识、爱国主义宣传教育工作，强化双拥工作领导机制和工作体系建设，广泛动员人民群众大力支持人民军队建设，协调军 地开展具有时代特色的军民共建活动，全面落实抚恤、补助、优待等政策规定，将重点优抚对象优先纳入城镇职工基本医疗保险制度、农村新型合作医疗制度和城乡 社会救助体系。

六、深化退役士兵安置改革。探索建立安置就业、扶持就业、经济补偿和自谋职业相结合，多渠道、多形式安置退役士兵的保障体系，加大退役士兵安置经费投入，加强对退役士兵的技能培训和就 业中介服务，加大军地两用人才和优秀士兵培养、选拔和使用力度，有组织、有计划地开展育才、荐才、用才一体化服务。十二五期间，每年都按照一定比例，将自 谋职业补助经费和职业技能培训经费列入预算，建成复员退伍士兵管理服务中心，使退役士兵得到妥善安置。

七、完善社会福利服务体系。推进社会福利社会化加快政府职能转变，积极推动我镇强化社会管理和公共服务职能，加大社会福利事业投入，进一步建立完善民办公助、公办民营等优惠扶持政策，引导和鼓励民间 资本兴办福利事业，逐步建立起政府投入兴建和购买服务，社会力量兴办、福利机构自主经营的社会福利事业运行机制，基本形成以国办社会福利机构为示范、其他 多种所有制形式的社会福利机构为骨干、社区福利服务为依托、居家养老为基础的社会福利服务格局。

八、是建立完善社会化养老体系。进一步完善老龄工作机制，认真落实老年人社会优待服务政策，加快建立高龄、病残、特困老人救助扶持制度。不断加强尊老、敬老、助老宣传，强 化居家养老意识和责任，农村要在强化家庭养老责任的基础上加大以敬老院为依托的“五保”服务中心建设，做好散居五保老人和空巢、独身老人的供养服务。继续实施100岁以上老年人高龄津贴政策，构建多层次的老年保障体系。

总之，五年来，镇民政所克服了各种困难，顺利完成了县民政局和镇党委、镇政府分配的各项工作任务，较好的解决了受灾群众和弱势群体的生产生活问题，充分体现了“以人为本、为民解困”的服务宗旨和民政工作人的职业道德。

在接下来的五年里，民政工作人员将一如既往，锐意进取，勤奋工作，为困难群众办好事，从而推动我镇民政工作再上一个新台阶。

第三篇：总结2014展望2015

总结2014展望2015

在2014年中，项目部的全体员工在公司统一领导下，在公司各部门的支持帮助下，精诚团结、齐心协力，在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，我项目部圆满完成了，德州市新源热力有限公司、德州市高铁热力有限公司规定于我标段的工程任务，保证了德州市新源热力有限公司、德州市高铁热力有限公司供暖正常运行，为我市集中供暖健康发展铺平了道路。

2014年工作回顾

城区集中供暖是城市的一项重大基础设施，随着城市发展，城区供热面积逐年扩大，部分小区的管道老化，已经不能适应现在供暖要求和城市未来的发展需要。因此，我们不仅要完成新校区的热力管道安装工程，还要根据热力公司对城区部分管道进行改造，逐步改善供暖现状，提高管路输送能力，满足城市未来供热发展需要。

2014年我项目部完成了已下工程任务

1、新建换热站、主管网铺设工程

2014年，由于德州市新源热力有限公司规定于我标段的工作任务时间紧、任务重，新建5个二级换热站（西长东换热站、商城国际换热站、德州学院新校区1#换热站、德州学院新校区产学研换热站、经济适用房换热站）新铺设管道4000米，我项目部利用3个月时间完成了所有工程任务

2、旧管网改造工程，由于部分老旧小区管线老化，年久失修，甚至部分室内采暖腐蚀严重，不仅易发生安全事故，为改善居民供暖需求，和供暖质量问题，我项目部根据热力公司部署计划，对老旧管网小区进行改造（1、经济适用房二网改造、翟时社区二网改造、张庄社区改造、）铺设管道长度为2614米。

3、新建一网、二网工程

新建经济适用房二网三期工程、翟时社区三期二网工程、德州学院新校区一网安装工程、德州学院新校区二网安装工程、高铁热力三八路—东方红路主管网工程。铺设长度为4000米，根据热力公司指定时间，我项目部倒排工期，解决了管线多种障碍、持续降雨等困难，如期完成了施工任务，为按时供暖争取了时间。

一、强化安全工作管理，安全生产得到保障。

为了工程建设，配合热力公司供热运行工作，为了确保生产安全，我项目部配合热力公司将安全生产工作放在首位，加大了安全检查，充分了项目部安全员的队伍，并建立健全了安全管理制度，编制了应急救援预案，在公司内签订了安全目标责任书，并不断加大月月检查，季季有活动，真正把“安全为天”的理念转变为施工的自觉行动，为安全生产得到了保障，确保各项任务的顺利完成。

二、加强项目施工控制模式

在公司的领导下，项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各种生产施工要素实施全过程的动态管理，工程施工过程中，严格按设计要求验收规范、规定、检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

二、加强项目组织管理模式

根据各个工程特点，编制了各工程项目管理规划，首先明确组织管理体系，确定项目管理的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。在公司有力的领导下和同事的协作下，使得各个工程顺利进行，通过每周公司例会，汇报工程施工进展情况，以及公司协调事项，听取公司下步的工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。通过每周项目工程例会协调各项工作，解决日常施工中矛盾，加强项目之间的沟通，及时有效的控制好工程质量、进度、成本、安全文明。

三、加强工程质量控制模式

质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确定了质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收的控制。

1、确定质量预控方案

项目部依照合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理，总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个项目部工人技能基本比较接近，而产品的质量差异主要是管理水平差异，所以主要抓质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强分包单位负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，从思想上重视质量管理，在日常管理工程中，重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段、组织一些有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度，将问题、提问题，解决问题。

2、加强落实工程进度

参加监理工程师主持有关协调研究会议，对涉及工程进度有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织以及合同工期进行调整。

3、产品验收的控制

第一层是总分包单位的自查、自检、自验三级制度，在这个层面上主要是总包单位的管理去实现强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的部位、工序自从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收，针对不同的施工阶段，不同的工序，采取了相应的验收方法，在主体施工阶段，进行工序验收，这部分直接关系到结构安全，对每道工序的过程做到了然于心。

2015年工作计划

1、继续做好热力公司规划于我项目部热力管网改造工程

2、高铁热力有限公司及新源热力有限公司小区规划城建的二网小区改造项目

3、新建5个二级换热站

4、加强技能培训，提供员工综合性能。

发展要有新思路、改革要有新举措，工作要有新提高，在新的一年里，我们依然高标准，严要求，各项工作都要与时俱进，抓队伍建设不放松，抓工程质量不放松。

第四篇：总结2011,展望2012

总结2011,展望20122012的钟声即将敲响，2011的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦，收获到的我们将继续前行努力，关于痛苦，我想在2012，那些痛苦将化作更进一步的动力来源，支持我们探索更多适合这一行业的管理模式，达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，现在就让我们来总结回顾一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括过去的这几年，我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对2011回顾如下：

2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在CNC组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。

4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。

6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。

9~10月：ERP系统正式上线，并同时成立PMC新部门，全力围绕ERP数据采集与财务数据采集方面出发，并同时走系统计划单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据，ERP系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与ERP相匹配的调整；在成立PMC新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料计划员及接收时间制，并同时推行“生产协调会”，各组反应达不到计划单所要求的原因，并提出改善意见，此次变革为PMC今后的存在垫定了基础。

11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立PMC驿站，让PMC的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡PMC，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。

以上是2011年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在2012年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。

2012年，想象着就是美好，因为还未到来，使我们赋予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的问题点上给予改善，达到2012我们所期待的目标。2012年，作为PMC部门，也即一个新成立的部门，围绕着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手，在这几项中，客户交期的达成，首居其中，而公司成立PMC部门，必须对交期负责，故作如下

总结2011,展望2012建议：

一、交期问题不是哪一个部门的问题，而是与每个部门都息息相关，每个部

门的所有开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。

二、业务交期分常规与非常规，而非常规需要经PMC与业务部同时评审，而

交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。

三、在仓库下料与采购购料标准时间的基础上，进行绩效考核，由PMC提供

数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩，达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接收可依据计划时间给予考核，并且这样的行为动作要一直延续与坚持，方可见实效。

四、为促进交期的更好达成，而成立PMC部门就需要将影响客户交期的实际

原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。

五、有了事前的控制，生产计划还是一纸空文，为了使生产能按生产计划进

行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。

六、对于一些瓶颈及严重影响PMC排产的问题，我们就需要进行攻关，任何

时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。

七、PMC目前的功能在很多方面无法一一体现，主要是在决定外发或者厂内

部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需PMC去交待和检验，故PMC在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。

八、为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性，PMC的调度

需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。

九、为了更好的发挥PMC部门的岗位职能及职责,依据目前工作量分配,要配

备以下职务:MC,物料计划员一名;PC,生产计划2名;外协工艺交待验收1名;统计文员1名,只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。

十、每日安排培训学习课程一节，内容围绕PMC工作的开展和流程制度的改

善出发，从而达到学以致用，争起将PMC团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。

以上是我部对2011年的回顾及2012的展望，敬请上级领导酌情翻阅！

第五篇：总结2012展望2013

总结2012展望2013

忙碌充实的2012年已经过去了，新的一年2013已经到来，首先祝我们公司蒸蒸日上，在新的一年里有新的发展。在2012年里，在公司领导的领导下不断的需求新的进步和发展，一起努力，为公司辉煌而奋斗。在公司的这一段时间里，忙碌而充实我学习到了很多的东西，同事也知道，自我价值的体现很重要。不断的用知识充实自己，当然很多都来自同事的帮助，我感觉我们网络部就是一个大家庭。

回顾我的2012

2012的主要经验和收获

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，有一颗积极的心。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

新的一年，新的计划，新的目标是比不可少的。

2013年目标

一、工作目标

1、提高官方网站文章的质量，更具金银币的市场的走向和事实论点进行创作文章。提高网站的内容量过关。

2、在对网站的维护的同事，加大力度推广公司的产品，让更多的人了解到公司的产品，熟悉公司产品，全面推广公司的营业业务。

3、分析对手网站的推广方式和销售手段，总结网站在推广的过程中遇到的问题，经常性的做总结，进一步提高网站的权重和浏览量。

4丰富工作方面的知识，不断的加强关于推广方面的知识，可以更好的开展工作，提高工作的效率，全方位的对网站进行有效的推广

早以后发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。