工程管理年终总结2013工程部

第一篇：工程管理年终总结2013工程部

2013年工程部工作总结

在集团公司及开发公司各级领导的支持下，相关同事的协作下，以及中铁建工集团、监理公司和各分包单位的共同努力下，百利通广场二期及三期工程总体上得以顺利进行。工程部全体成员在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，同事间协作共事，一心为项目，克服各种不利因素，扎实工作，较好地完成了2013年年度工作目标。现将工程部工作重点总结如下：

一、工程进度完成情况：

2013年主要开展项目有：百利通广场二期一组团主体后续工程及室内装修工程、百利通广场二期二组团后续基坑支护工程和人工挖孔桩工程、百利通广场三期土方开挖和边坡支护工程。以下对工程进展做详细汇报。

1、为保质保量地完成百利通广场二期一组团售楼合同中2014年3月底交楼的条款，工程部与主体建设、墙体保温、给排水、强弱电、室内装修及其它施工队配合完成以达到交付使用所需配套的一系列工程。完成情况：2-31层走道墙、地面砖全部完成，套内墙、地面砖全部完成，套内卧室地面找平完成98%，23-31层墙面漆完成两遍面漆，2-22层年前完成第一遍面漆，2-31层整体水路布管完成99%，2-31层整体电路布线完成98%，其中完成量未达到100%的一个原因是涉及验收二单元3-11层入户花园板未浇捣，另一个主要原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。地下室电梯厅墙、地面砖计划年前完成。装修工程整体按计划进行，按照目前的情况能够达到公司的预期目标，但小区配套不齐全，无法交付正常使用。

2、百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程，共304根工程桩，其中主桩106根，边桩198根。2013年7月底2栋、3栋、4栋的桩已全部完成，按照正常施工进度，到今年底，理应可以完成地下室部分并且主体结构完成50%以上，但由于市三旧会议迟迟未开，导致二组团补地价、报建等一系列手续无法办理，因此二组团后续工程也无法继续进行；因一组团北面旧楼房拆迁原因，截至目前，有34根桩未开挖。超前钻完成81根。

3、百利通广场三期于2013年8月挖土方进场，截至目前土方开挖完成约80000立方；9月开始进行旋挖支护桩，截至目前已完成294根。

二、项目投资情况

（1）百利通广场二期一组团主体工程总造价约为1.2亿，主体后续工程施工投资约三千两百万，包含外墙砖铺贴、屋面防水保温隔热、外墙内保温、抹灰、公共楼梯间装修等，占总造价26%。百利通广场二期一

组团室内装修及其它安装工程，工程造价预算约为两千五百万元，到今年12月底已完成水管布设、电线布设、墙、地面砖铺贴、墙面漆、防火门、入户门、户内门、铝扣板天花吊顶等，施工投资约为一千七百万元，占总造价的70%；

（2）百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程造价约为三千万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程、钢筋混凝土灌注桩，施工投资约为两千七百万元，占总造价的90%。

（3）根据百利通广场三期基坑支护施工图，工程造价约为九百五十万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程，施工投资约为八百万元，占总造价的84%。

三、进度控制

通过每周的工程例会，汇报工程施工进展情况以及需要各施工单位协调的事

项，听取各施工单位下步工作计划，及时落实相关决定。通过每周的工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明等问题。为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关单位协调，认质认价的工作随时进行，如二期一组团室内装修考察铝合金门窗、防火门、入户门等相关材料，在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到相关施工单位进行协调，遇到技术问题马上结合设计人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

四、质量控制

公司提出“打造精品工程”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织现场工程师及监理对各个工程进行全面的检查，发现问题要求相应施工单位及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

五、总结

房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异，而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的专业素质。经过这一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有不足的地方，成功的经验我们将继续保持，不足的地方在明年的各项工作中加大管理力度，并加以改进。

工程部全体成员在接下来的工作中将不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司创造更大的效益，与公司一起成长，一起辉煌。

2013年已经过去，新的一年也开始了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对半年来的工作进行一下总结。工作完成情况及计划 1、2013年幸福魔方二期一组团一单元装修情况：

（1）2-31层走道墙、地面砖全部完成；套内墙、地面砖全部完成；地下室电梯厅墙、地面砖年前完成98%，因负一负二层电梯大厅安全门未安装，故其铺贴收尾工作3月20日完成。

（2）套内卧室地面找平完成；

（3）21-31层墙面漆完成两遍面漆，10-31层年前完成第一遍面漆；年后计划3月20日完成

（4）2-31层整体水路布管完成，2-31层整体电路布线完成；10-31层套房插座完成；计划插座，电器照明3月20日完成。（5）复合实木门4-31层全部完成，年后计划3月1日全部完成；套房入户门全部完成；厨房卫生间门安装完成70%，年后计划3月15日完成。

（6）走道天花安装计划3月15日完成；卫浴洁具计划3月20日完成。

（7）橱柜，浴柜地柜安装，厨房三件套计划3月20日完成；厨房三件套计划3月份内完成。

（8）房间复合木地板3月1日进场，3月底完成。

（9）公共通道防火门未全面安装，待其他工种完成90%再进行安装门扇。

其中完成量未达到100%的一个原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。装修工程整体按计划进行，3月30日现场清理完成。

2、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

百利通房产有限公司工程部

罗海亮

2014年2月11日

第二篇：工程工程部质检科管理细则

第四建设公司工程部

质检科管理细则

质检科管理细则

一、质量、技术管理

1、施工现场必须具备一套经过图纸审查管理部门审查并盖章齐全完整的（土建、安装、消防）施工图纸，现场施工图纸应和盖有图纸审查章的图纸一致（层高、结构形式、建筑尺寸、有无加层等）

2、工程开工前，项目公司（部）应积极督促建设单位办理质量、安全监督手续，并提供以下资料（土地使用许可证、工程规划许可证、施工许可证、工程地质勘察报告、施工图设计审查技术报告书、施工图设计审查回复意见书、施工图设计审查合格书、施工图审查备案书、消防设计防火审核意见书、自动消防设施防火设计审核意见书、建筑内部装饰设计防火审核意见书、中标通知书、安全文明措施费核定证书）。

3、基础外围、基础、主体、装饰报验前必须通知质检科进行验收，根据下发的隐患整改通知单，整改验收达到验收标准后，报建设公司质检科进行复查，经复查没有按照巡检记录进行整改的每项罚款200元，整改不彻底每项罚款100元，整改直至符合验收标准，方可允许进入监督抽查申报手续。

质检科同意基础、主体、装饰进行监督抽查备案后，如果未通过验收，产生二次验收，每次对分管负责人罚款500~1000元。基础、主体、装饰监督抽查备案，未经质检科同意，项目公司（部）私自申报，对项目公司（部）罚款5000元。

应认真对待德州市、省等各级主管部门的各项监督检查，项目公司（部）若没有按照相关要求、质检科要求准备或准备不充分，质量存在问题较多或造成工程停顿，给公司信誉造成影响，对项目公司（部）罚款5000~20000元。

4、对于主体结构工程，地下室、首层模板安装、校正、加固完成，自建验收合格后包质检科进行检查，模板、钢筋未经质检科检查验收或者验收未通过私自进行下道工序施工的，根据问题轻重每次罚款1000~2000元，并责令立即整改。

让建筑充满思想

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质检科管理细则

为保证顶层混凝土观感，顶层模板必须经质检科检查验收，未经质检科检查验收或者验收未通过私自计入下道工序施工（钢筋绑扎）的每次付款2000元，并责令立即整改。

5、加强混凝土的养护工作，混凝土板表面完成后应及时覆盖塑料薄膜，柱、墙、量模板拆除后应及时涂刷合格有效的养护剂（成膜且龄期过后自行脱落），公司过程监督检查时，如发现养护剂涂刷不均匀或不严，影响混凝土外观质量观感每处罚款100元，现浇板存在长度超过1m、宽度超过0，2mm未处理的裂缝，每处罚款100元；如发现使用不合格养护剂，每层/次罚款1000元，并责令立即整改。

6、砖混结构顶层未按照规定设臵构造柱、抗裂筋，每单位工程罚款2000~5000元，并责令限期整改。

7、重点加强后浇带的施工管理，未浇筑前要做好模板和钢筋的保护，在未浇筑混凝土前，如有私自拆除模板或者拆后简单加固现象，每次罚款2000~5000元。

8、质检科在进行监督检查时，发现工程实体仪器检测不合格，每项处罚300~500元（钢筋保护层、板厚、碳化深度等）。

9、工程质量过程管理：项目公司（部）必须做好工程质量自检工作，必须有相关工序的检查记录和隐患整改通知单，并有相关负责人签字。如发现有造假现象，每次罚款相关责任人50~100元。

10、工程进入装饰阶段后，各分部、分项工程必须做到样板现行，样板间（户）必须按照计划和质检科要求时间内完成并达到相关标准；质检科进行检查时，没有按期、保质完成，每托期一天罚款500~1000元（特殊情况例外并取得质检科的认可）。

11、工程的施工组织设计必须由技术负责人编写，各分部、分项工程技术交底必须由分管负责人亲自编写，技术交底必须能够指导、控制施工，可操作性强，确保每个工人都能够掌握、明白技术交底的内容，并按技术交底进行操让建筑充满思想

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作。公司在进行检查时，发现技术交底非本人编写且操作性差或者粗制滥造、工人不掌握技术交底内容，每项/次罚款200~500元。

12、防水：项目公司（部）应对原材料质量引起高度重视并加强防水工作的管理力度，杜绝使用假冒伪劣的防水材料，彻底根治一切渗漏水根源，确保建设和业主满意。质检科将严格对防水施工过程管理控制（地下室外墙防水基层、防水层，厨卫间基层、防水层、保护层、外墙架眼、穿墙空调管、框与墙体之间发泡等）。质检科在监督检查时如发现以上部位未按要求操作，每项/处罚款200~500元，并责令立即整改。

13、项目公司（部）应根据实际用量提供准确的材料计划，预留足够的整修和业主回访维修用量，（内墙砖、外墙砖、地砖等 材料）因材料计划不准确，造成材料二次进场影响工程进度，对计划不准确罚款1000元，影响工程进度罚款3000元。内外墙严格按照公司质检科审批通过的施工方案进行排版，优良工程从排版、镶贴、嵌缝、拆架全过程非经质检科验收通过，不允许下道工序施工，否则每项/次噶款2000~5000元，并责令立即整改。

14、屋面：严格屋面防水隔离层、保护层、界格缝、天沟，落水口处等部位的施工过程管理和保护工作，必须严格按照质检科的要求施工，在保证使用功能的前提下，必须保证屋面的美观。

15、乳胶漆、油漆：基层在（外墙腻子、初装饰内墙腻子、涂刷、门框扇栏杆等）处理未经质检科验收通过，不允许进入下一道工序施工（特别是计划创优良、精品工程），否则每项/次罚款1000~2000元，立即进行返工处理。

16、水泥地面：水泥地面表面必须压光处理，细部处理到位，表面观感漂亮，格缝或界格缝整齐美观，杜绝起砂。养护、保护方法不正确、到位，即使做好放裂缝措施。

17、总分包配合：行使总包单位的权利（关键时刻行使总包必须立场坚定），尽量做好总包单位的义务，搞好配合，确保不因相互扯皮影响工程进度和质量。

18.成品保护：项目公司（部）应根据工程实际情况，对工程成品易损项让建筑充满思想

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目、部位（框架柱、楼梯踏步、厨卫间防水、内墙砖、木门框、水泥地面、地面砖、屋面防水保护层、窗台、木地板等）编制成品保护方案，安排专人负责管理；质检科进行检查时，若发现成品保护不到位或者有破损现象，每项/处罚款200~500元，并责令立即安排保护。

19、工程质量内外综合公正平评价：内外综合公正评价确保起到引领、开拓、公正性，得到项目经理的认可，在内部形成比、学、赶、超的良好氛围。

20、在基础、主体一层模板、顶层模板、分部分项工程样板、样板间（户）、装饰装修基层、成品验收，以及消防、避雷等的验收，各项目公司（部）应提前2天与质检科联系；基础、主体、竣工验收备案，过程监督、监督备案提出的质量问题，项目公司（部）应根据质量问题进行整改并有技术负责人编写整改报告，报质检科审批；经质检科复查未整改每项罚款1000元，整改不彻底罚款500元。

21、所有的工程资料须经主管部门验收的必须经工程部检查验收合格，同意申报后方可报相关主管部门报验或备案。否则将给与1000~3000元的罚款。

22、对公司要求上报的资料，如《每月工程质量、进度月报表》、《隐患整改报告》等不按时上报或者逾期不报、应付公事的，将每次处罚项目公司（部）相关责任人50~300元。

23、对于总工组织设计、各种专项施工方案（包括基坑支护与 降水工程、土方开挖工程、脚手架工程、起重吊装工程、模板工程、拆除爆破工程）必须由技术负责人编制，不得由资料员代编，相关负责人签字必须由本人亲自签字，不得代签。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程由分公司技术负责人牵头编制。所有的施工组织设计和专项施工方案必须经建设公司技术负责人审核后方可实施，否则建设公司将按照管理规定给予相应的罚款。

二、工期管理

项目公司（部）应根据施工合同、现场实际情况、工程图纸内容，编制切实可行的、建设单位和监理单位认可的进度计划，将进度计划细化到月、周、让建筑充满思想

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天，群体工程严格按照建设单位要求的节点施工进度要求完成，严格过程管理和控制，确保实施，如因项目部组织不利，造成进度、节点进度滞后7天以上处罚3000元，造成总进度滞后15天以上罚款5000~10000元，及时分析原因并拿出补救措施，对月计划进行调整，达到建设和业主满意（滞后原因书面上报质检科并得到认可）。

三、工程定位放线

各单位工程定位放线完毕自检后报质检科进行复验，合格后方可报建设、监理及相关方进行验收，否则每次罚款1000~2000元。

四、工程资料

（一）桩基验收：

桩基工程一般为建设单位分包，但作为总包单位应该及时了解掌握桩基资料整理情况。桩基资料必须在验收前收集齐全，先对资料进行自检。在建设公司巡检过程中提出的问题认真整改，整改完毕后报建设公司工程部进行复查，经复查没有按照巡检记录提出的问题及时进行整改的每项罚款200元，整改不彻底的每项罚款500元，假如以上问题整改不彻底，一律不予以申报桩基验收。申报时应提供以下资料：

1、原材料进场合格证；

2、进场复试报告；

3、钢筋焊接试验报告；

4、桩端持力层岩性报告或静载试验报告；

5、桩基检测报告（大、小应变检测）；

6、桩径、桩位、桩顶标高检查记录，检测的Ⅲ类Ⅳ类桩的设计处理意见；

7、桩位测量放线记录；

8、混凝土合格证；

9、钢筋隐蔽工程；

10、灌注桩混凝土的施工记录；

11、灌注桩充盈系数等。

（二）基础、主体验收

1、各种原材料进场合格证及检测报告必须收集齐全。合格证原件、复印件、抄件应按《施工技术资料汇编》规定粘贴贴条、合格证复印件或抄件。

2、水泥：水泥进场时应提供产品合格证、出厂检验报告。水泥合格证的出厂日期、到货日期和复试日期要交圈。水泥进场后当天或次日要对其进行复让建筑充满思想

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试。

砖、砌块：砖、砌块进场要收集产品的合格证、产品性能检测报告、省墙改办认定证书。

防水材料：防水材料搜集防水材料合格证、产品型式检验报告，资质中要有防水单位资质、防水工上岗证书。

3、进场的各种材料应按照要求取样复试，对于复试的结果要及时查询，了解材料是否合格。取回复试报告后要仔细看结果是否合格。

4、钢筋焊接前要在施工前先进行试焊，湿寒合格后送施工焊。

5、工程开工前要制定试验计划表与试验台帐，试验计划每月的号、15号将试验计划报公司工程部，不按规定时间上报的将给与项目公司（部）罚款100元。在巡检过程中未建立试验台帐和台帐不全的对责任人200元罚款。

6、施工日志要认证填写、字迹清楚，内容要完整。

7、钢筋隐蔽工程隐蔽要详细。钢筋隐蔽记录中的拉结筋，后浇带钢筋等，隐蔽验收中的土工、止水钢板、防水层等都要做隐蔽、钢筋隐蔽中要注意砼强度等级下Ⅰ钢筋和Ⅱ钢筋的搭接倍数：用实际数据填写，不能说套话“45d、30d”等。要根据图纸中的要求或施工标准来填，画图要详细，部位要清晰，日期要准确。

8、现场试块必须现场制作，杜绝去搅拌站要试块。发现一次对相关责任人罚款200元。

9、楼内同条件、拆模试块要放入专用笼内，摆放位臵正确、标识齐全清晰。监督检查时，对不符合要求的每项/次罚款100~300元。

10、检验批的评定要认真对照图纸，该评的项目要评，不该评的就不要评。

11、施工控制资料是每一个部位，从C分册的预检记录、班组自检、工序交接到D分册模板安装、模板拆除、钢筋加工、钢筋安装、砼申请、砼施工记录、现浇结构外观等要整理齐全一次成活，签字盖章后归档。

12、资料中各工序的时间要交圈、对应。

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质检科管理细则

13、混凝土合格证要及时办理。由于混凝土合格证不及时办理，延误基础、主体验收的给予责任人300元罚款。

14、分户验收记录要齐全。在建设公司巡检过程中提出的问题应认真整改，整改完后报建设公司工程部进行复查，经复查没有按照巡检记录中提出的问题进项整改的每项罚款200元，整改不彻底一律不允许申报基础、主体验收。对申报基础、主体验收中一次未通过的对申报人罚款200元。

15、优良工程过程监督及各分部、分项工程验收，资料、大表必须在验收前提前一周报建设公司工程部；逾期未报罚款200元。

五、竣工验收

1、保温：保温材料应具备的资料建筑工程使用的新型墙体材料和节能保温材料应符合设计和国家级省内有关现行标准的规定。保温材料应具备下列资料（以下5条保温材料在施工前收集齐全，缺一不可，仔细查看有没有不符合要求的地方）：

（1）材料出厂合格证；

（2）材料性能检测报告；

（3）外保温系统的型式检验报告；

（4）省建设行政主管部门认证资料和企业标准（无国家、行业或地方标准的材料）；

（5）进场复试报告（按标准要求材料进场后应抽样检验的材料）。

2、幕墙：目前工程所使用的各种材料、构件和组件应有产品合格证书、性能检测报告。硅酮结构胶应有认定证书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶应有商检证。幕墙工程所使用的材料及其性能能够指标按要求应进行复试。

3、饰面板（砖）：饰面板（砖）应有材料的产品合格证书、性能检测报告和复试报告。

4、其他原材料进场都必须及时的把各种材料的合格证及产品检测报告搜集齐全。

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质检科管理细则

5、检验批要齐全。

6、竣工验收大表要及时整理。

以上问题在建设公司巡检过程中提出的问题应认真整改，整改完毕后报建设公司工程部复查，经复查没有按照巡检记录中提出的问题进行整改的每项罚款200元，整改不彻底的每项罚款200元，假如以上问题整改不彻底，一律不允许申报基础、主体验收。对申报基础、主体验收中一次未通过的对申报人罚款200元。

7、分户验收：基础、主体、竣工验收申报监督抽查前，项目公司（部）相关负责人根据工程分户验收内容、标准、要求，做好分户验收工作并整理归档；公司在监督检查时，若发现填写数据有造假和内容填写不全现象，将根据情况罚款1000元。

六、安装

1、墙面配管、配电箱壳安装。暗装消防箱、卫生间局部等电位、总等电位箱、防雷测试点全部施工完毕。配电箱壳、开关、插座盒封堵到位。保护层抹面美观、顺直。有线盒、配电箱墙面必须冲筋或打饼准确。

2、卫生间局部等电位的安装工艺验收现场必须解说明确。

3、创“优良、精品工程“工程质量控制：对现场材料把好质量关，施工过程中要做到干前交底、干中指导、干后检查、样板现行的方针。

4、质检科对工程检查监督时，工程绝缘电阻、防雷地阻、插座相序检测不合格，每项处罚200~300元。

5、工程质量过程管理：项目公司（部）应做好质量自检工作；穿线完成后在未安装开关、插座、配电箱、灯具前做好绝缘电阻摇测，在安装开关、插座、配电箱、灯具后再次做好绝缘电阻摇测。防雷接地在室外回填土之前检查环形网是否有未连接现象，回填土之后做好防雷地阻测试。

6、工程所有分部分项工程技术交底必须由分管负责人亲自编写，技术交底必须能够指导、可控施工、操作性强；确保每一个工人都能掌握、明白技术让建筑充满思想

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交底内容，并按技术交底进行操作。在公司进行监督检查时，若发现技术交底非本人编写且操作性差或粗编滥造、工人不掌握技术交底内容，每项/次罚款100~300元。

7、加强对卫生器具的标高、距墙尺寸、安装牢固性、地漏水封、管道保温、支架安装、刷漆观感质量、套管标高及牢固性、室外管道流水槽、化粪池内三通、采暖入口装臵。卫生间局部等电位、回路标示、管道等电位、漏保开关、重复接地、配电箱（柜）内配线、淋浴器1.2m内插座标高。开关、插座四周是否紧贴墙面。

8、分户验收：竣工申报监督抽查前，项目公司（部）相关负责人根据工程分户验收内容、标准和要求，做好分户验收工作并整理归档；公司在监督监督检查时，若发现有造假和内容不全现象，将根据情况作500~1000元罚款。

9、工期管理：项目公司（部）应根据施工合同、现场实际情况、工程图纸内容编制切实可行的、建设单位认可的进度计划，将进度计划细化到月、周、天，严格过程管理、控制、配合，确保实施，如因项目公司（部）组织不利、造成月进度计划滞后7天以上处罚500~1000元，造成总进度计划滞后15天以上处罚1000~2000元，分析原因拿出补救措施，尽量达到建设单位满意。

10、成品保护：项目公司（部）应根据工程实际情况，对工程成品易损项目、部位（排水管、暖气片、卫生器具、排水管口等）编制成品保护方案，安排专人负责管理；建设公司进行监督检查时，若发现成品保护不到位或者有破损现象，每项处罚100~200元，并责令立即按安排保护。

11、项目公司（部）应重视并加强防水工作的管理力度，彻底根治一切渗、漏根源，确保业主满意；公司质检科将严格进行检查，严格防水施工过程管理控制（地下室外出管道套管封堵、厨卫间管道洞口封堵、管道打压），质检科在监督检查时如发现以上部位未按要求进行操作，每项/次处罚100~200元，并责令立即整改。

12、总分包配合：行使总包单位的权利（关键时刻行使总包必须立场坚定），让建筑充满思想

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尽量做好总包单位的义务，搞好配合，确保不因相互扯皮影响工程进度和质量。

七、消防

1、在工程开工7天内或者基础施工前项目公司（部）把建筑消防设计防火审核意见书、自动消防设施设计审核意见书报工程部备案。

2、根据消防审核意见书，对技术、材料提出的问题未按要求施工，在公司技术交底后在质量巡检过程中，如发现与图纸设计、审核意见书不符罚款200~500元，并责令限期整改。

3、防火门、防火卷帘门、消防应急灯、电缆、消防箱内器材、沟槽式管件、灭火器、防火阀、排烟防火阀、排烟阀、防火板材、管道保温材料、进场达到80-%经消防检测部门抽检送样检测，如出现检测产品不合格延误检测报告书证明，造成竣工验收延期，每项罚款1000元，并责令限期检测。

4、消防施工必须具备室外消防环形车道、消防、喷淋水系统、通风系统、消防联动系统达到正常运转条件后进行消防设施申报检测，对消防设施检测提出的问题限期内整改不完的延误消防最终验收并造成工期竣工延期，罚款项目公司（部）200~500元。

5、电器检测时间在公司及项目公司（部）确定的时间达到灯具、开关、插座、桥架、配电箱（柜）、高低压配电室、图纸设计双电源进户、正式电源进户达到正常运行条件后进行申报检测验收，达不到检测条件的拖延一天罚款项目公司（部）相关责任人300~500元。如未按施工组织设计施工在检测验收时提出相关设计问题罚款项目公司（部）相关责任人300~500元。

八、工程回访

工程竣工交付使用后，项目公司（部）应严格按照施工合同和房屋建筑工程质量保修办法，按期对业主进行回访和维修。如因回访不到位、回访单造假或者用户提出的在保修范围内的质量问题维修不及时、不彻底，造成用户不满意或投诉的，公司将视情节轻重，对项目公司（部）处罚2000~5000元，并责令该项目公司（部）立即进行维修。如果项目公司（部）以各种理由拖延或拒让建筑充满思想

用精品奉献社会 第四建设公司工程部

质检科管理细则

绝维修，建设公司将安排专人维修，所发生的一切费用将双倍转至相关责任项目公司（部），并给予一定的罚款。

让建筑充满思想

用精品奉献社会

第三篇：工程部工程小结

工程部一年以来工作小结

一、在工程部日常管理上的工作重点主要是：

1、合同管理：始终坚持一个观点就是一个精品工程肯定出自一个有好的管理制度、有很专业的技术人才、有经济实力的施工企业之手，所以在签订合同前对施工单位上报的施工企业资质、质量安全管理体系、项目负责人的相关资料等进行严格把关，必要时对该施工单位做过的工程进行现场考察并听取相关单位对他的评价。在同时有几家施工企业入围后，比对他们上报的施工组织设计、总的进度计划、劳动力安排是否合理及相关施工方案是否详细，根据与相类似工程的价格比对、参照信息价，利用目前本行业内部相关竞争异常激烈的现状，在保证施工质量的前提下，确定一个合理的造价与施工企业进行商谈，最终确定一家总体实力最强但报价相对较低的施工企业承担相关分包工程的施工。合同签订后，及时对施工企业的合同履行情况进行审查，发现问题及时与施工企业沟通，确保施工企业按照合同约定的质量、安全、进度等进行施工。

2、对设计（施工图）的管理

要求工程部职员在拿到一份施工图时针对设计中使用的各种材料、细部构造、是否符合本项目的项目特点、平面图、结构图及细部构造是否有冲突等进行审图，发现设计不合理的地方及时与设计院进行沟通并提出合理化建议及时进行设计修改，把问题解决在施工前，这样做可以很好的控制施工过程中的设计变更导致的成本的增加。

3、施工过程管理

在工程质量、安全、进度及成本控制方面要求工程部及监理部进行事前、事中及事后控制。在工程未做之前先做好方案的制定、审批工作；在工程的施工过程中对工程质量、安全、进度及成本进行监控，监控的依据就是事前制定的方案、国家现行的相关规范、设计图纸等，加强在施工过程中的平行检查，发现问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态；事后进行工程质量的全面检查验收。培养员工的质量意识，在日常施工管理过程中不放过任何一道可能影响质量的工序，要求工程部全体员工树立质量上面无小事的理念。

二、下半年工作计划

1、一期工程1#地块全面竣工，并交付业主使用；3#地块二层主体结构完，满足在年底进行销售的要求。

2、二期工程11#-19#地块的二层主体结构封顶，满足在年底进行销售的要求。

3、三期工程4#-10#地块的总平规划方案的确定及施工图的设计。

4、确定好2010年下半年工程部整体工作思路。客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，对可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行总体分析，确定管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作思路，过程中突出工作的细致和科学合理，最后把结果体现在单平方建筑造价上，使管理工作更直观更具体。

第四篇：工程部管理总结

工程部工程管理总结

2010年已过去，工程部全体人员的总结是管理方面存在着不足，做得不够理想2011年又是个新开始。我工程部需要创新，改变以往的管理模式，弥补以前工作中的不足。

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，但是对于工程部来说，在工程管理中需重视之处：

1、制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理工程师进行考核和对比。今年，我定州区域开工的小区比较分散，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，对各个在建工程的监理工程师在工程质量、安全文明施工、进度方面进行评比，对不能胜任达不到要求的要求监理公司立即辞退。反之会增加甲方工程部的工作难度。另一方面工作中一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。维护监理的利益，如出现施工队威胁、打骂监理工程师的，建议公司领导应严厉的进行处罚为监理单位树立权威。当然还得建立对监理单位的奖罚制度。

监理单位每月应提供监理月报，由工程部负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。每周监理例会照常进行。

每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。

监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部领导汇报。

2、进度控制

设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理直至停止施工等。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。

3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材 料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4、质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部及监理成员一定要让施工队树立精品意识，质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。

强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次监理例会中明确工程质量管理程序，各单位的管理体系以及工程罚款制度等。

质量控制基本手段：进场材料资料齐全试验合格方可使用，不合格工序不准进入下道工序施工，主体工程涉及安全重要性，在各个分项分部工程中装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。工程部对工地的日常监督工作：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为对施工队及监理公司付款时的参考依据。积极参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时及时要求监理工程师下达整改通知书对落实不到位的施工队监理公司未处罚的连同监理公司一起处罚。

5、安全管理

认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针

认真贯彻执行、国家、政府部门和企业的劳动保护和安全生产政策结合和规章制度，全面负责安全生产管理工作。

5．1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工 方案组织施工，及时制止违规施工作业。

5.2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。5.3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

5.4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

5.5、工程部与监理部督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。

5.6、在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时及时进行处罚和暂停工。达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。

监理公司应设专职安全工程师，”日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

6、检查评比

每月可举行不同项目之间检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

建立工地不定期会议制度，针对我工程部和监理工程师发现的施工中严重问题由工程部领导带队工程部监理部及各个在建工程施工负责人参加参观总结经验引以为戒，提高会议质量效能。

工程部

2011-1-28

第五篇：工程部项目工程结算审计工作管理准则

工程部项目工程结算审计工作管理准则

第一章 总则

第一条 为了加强项目工程结算审计管理、规范审计程序、明确审计内容、提高审计质量、健全内部约束机制，根据《审计机关国家建设项目审计准则》工程部出台了《关于认真做好工程结算审计工作的意见》,对项目工程审计工作进行了统一规范。针对以前工程审计标准不统一、内容不明确、格式不规范的现象, 项目工程审计方面的进行了反复讨论和研究,进一步明确工程审计的依据、内容和基本要求,对项目工程审计工作做出了统一明确规定,使项目工程审计管理工作步入规范管理的轨道。制定本操作指南。

第二条 本操作指南为力达工程部项目工程结算审计指导、管理项目工程结算审计业务的内部章程，审计人员应遵循执行。

第二章 审计准备

第三条 签收项目相关文件资料。审计组根据工作计划，要求被审计单位向审计组提交如下相关文件资料:

（一）立项申请报告和有关部门批文。

（二）招标公告及招标文件（含评标办法、招标补充文件。

（三）工程量清单（含编制说明）。

（四）控制价（标底）计算书。

（五）中标单位投标文件。

（六）中标通知书。

（七）施工合同，委托监理合同，设备材料采购合同。

（八）施工图纸及竣工图纸。

（九）设计变更文件。

（十）工程量签证单。

（十一）隐蔽工程验收单，分部工程验收报告，竣工验收报告。十二）施工单位编制的，经建设单位审核的工程结算书。

（十三）质量验收备案书、质量等级评定书。

（十四）审计需要的其它材料。

主审人员应对被审计单位提供的资料逐项核对，鉴定真伪，列好清单，负责签收。

第四条 审计组应要求被审计单位对提供的文件资料的真实性、完整性作出书面承诺（承诺书由被审计单位主要领导或分管领导签字并加盖公章）。

注：承诺格式见附件三。

第五条 审前项目现场调查。审计人员在熟悉相关资料后，结合文件资料内容，组织对工程现场进行实地查看、测量、记录，必要时可进行拍照、摄影。

（一）检查实际完成工程内容和完成标准是否与设计图纸（竣工图纸、施工图纸、设计变更、工程量签证单）一致。

（二）检查有无计划外工程、虚假工程、未完工程和尾工工程。

（三）对照项目批文，检查批文规模和实际规模是否一致，是否存在未批先建、少批多建。

第六条 主审人员根据提供的文件资料和现场调查情况，编写审计实施方案。审计实施方案的主要内容：

（一）项目基本概况。包括项目建设基本程序，建设规模，项目专业结构性质特征等；

（二）根据项目结构性质特征情况，安排审计人员，进行审计分工，并按规定明确职责；

（三）审计方案经中心负责人复核，分管领导签发予以执行。第七条 下发审计通知书。由局主要领导或分管领导签发审计通知书，通知书应提前三天下达被审计单位。通知书一式两份：一份送达被审计单位、一份留局存档。根据工作需要可增加若干份，送达施工单位等（单位或个人）。

第三章 工程结算（工程造价）审计

第八条 审计招标文件（含招标补充文件）、投标文件、施工合同及补充合同。

（一）对影响工程造价的有关条款的合理性、有效性给予认定。如：合同单价是否与中标单价一致，合同主要条款是否与招标文件主要条款一致等。

（二）对合同包干总价（或包干单价）进行必要的核实、测算、认定，有明显与现行法律、法规和政策相违背的，提请固定资产投资审计审理委员会集体研究。

第九条 审计控制价（标底）、中标单位投标文件和中标通知书。结合招标文件、工程量清单等进行必要的计算分析,对控制价（标底）中存在重大错误或人为性偏差的部分提请固定资产投资审计审理委员会集体研究。

第十条 审计施工图纸、竣工图纸。对工程进行现场取证，依据相关规定，按计算规则进行必要的计算。

（一）竣工图要建设单位、监理单位、施工单位三方签字，并加盖公章，施工图作为竣工图的，三方必须在原施工图上签字、盖章。

（二）确定图纸的有效性和真实性。检查图纸尺寸是否有误，项目内容是否真实，有无虚假工程。

（三）根据文件资料计算出各分部分项工程的工程量。编有工程量清单的工程，应列出工程量清单增减工程量。

第十一条 审计设计变更文件。

（一）确认设计变更书的有效性和真实性。

（二）依据相关规定及计算规则，计算出工程变更增减工程量。第十二条 审计工程量签证单。

（一）确认签证单有效性和真实性。如各方签字（盖章）是否齐全，签证内容是否自相矛盾，是否存在合同范围内应该完成而再次签证增加的工程项目，是否存在明显不合理的签证内容等。

（二）对签证单有疑问或表述不详的地方，可现场踏勘或查阅隐蔽工程验收单等，予以核实、认定。

（三）计算出签证增减工程量。

第十三条 审计主要材料单价。

（一）根据合同规定，明确主材价格涨跌是否可调整工程结算价（工程造价）。

（二）确认主材单价的有效性和真实性。如：是否有建设单位签字（盖章），是否存在与造价信息价差距过大而未说明原因的情况等。

（三）对于无法核实的材料价格，审计人员可根据工作经验或参照同期施工的其它工程进行合理的价格认定。

第十四条 审计工程结算书。

运用专业工程审计软件，将项目工程量、取费标准进行审计核实、汇总，以确定工程造价。

（一）根据文件资料计算的工程量（有工程量清单的为清单增减工程量）、变更增减工程量、签证增减工程量，对工程结算书中的工程量进行重新认定。

（二）按规定计算出工程结算价（工程造价），核减结算价（工程造价）金额。

第十五条 根据具体情况，延伸对施工单位（个人）实施审计，督促其履行应当履行义务，及时缴纳应当上缴的各种税收和规费。

第四章 工程竣工决算审计

第十六条 工程竣工决算审计在完成第三章“工程结算（工程造价）审计”基础上，审计：

（一）竣工决算报告编制依据；

（二）项目建设概预算执行情况；

（三）交付使用财产和在建工程；

（四）转出投资、应核销投资及应核销其他支出；

（五）尾工工程；

（六）结余资金；

（七）基建收入；

（八）竣工决算报表；

（九）效益评价。

第十七条 审计竣工决算审计编制依据。主要审查决算编制工作有无专门组织，各项清理工作是否全面、彻底，编制依据是否符合国家有关规定，资料是否齐全，手续是否完整，对遗留问题处理是否合法、合规。第十八条 审计项目建设概预算执行情况。主要审查项目建设是否按批准的初步设计进行，各单位工程建设是否严格按批准的概预算内容执行，有无概算外项目和提高建设标准，扩大建设规模，有无重大质量事故和经济损失。

第十九条 审计交付财产和在建工程。主要审查交付使用财产是否真实、完整，是否符合交付条件，移交手续是否齐全、合规；成本核算是否正确，有无挤占成本，提高造价，转移投资；核实在建工程投资完成额，查明未能全部建成、及时交付使用的原因。

第二十条 审计转出投资、应核销投资及应核销其他支出。主要审查列支依据是否充分，手续是否完备，内容是否真实，核销是否合规，有无虚列和重列投资。

第二十一条 审计尾工工程。主要根据修正总概算和工程形象进度，核实尾工工程的未完工程量。检查是否存在将新增项目作为尾工工程和增加新的工程内容。

第二十二条 审计结余资金。重点是库存物资，是否存在隐瞒、转移、挪用或压低库存物资单价，虚列往来欠款，隐匿结余资金。查明器材积压、债权债务未能及时清理的原因，揭示建设过程中存在问题。

第二十三条 审计基建收入。主要审查基建收入核算是否真实、完整，是否存在隐瞒或转移基建收入。

第二十四条 审计竣工决算报表。主要审查报表的真实性、完整性和合规性。

第二十五条 审计建设单位基建财务。

（一）工程项目会计核算是否符合规定。

（二）工程项目资金来源的性质，资金到位、资金缺口情况。

（三）是否按合同、按工程进度拨款。

（四）工程完毕后，是否按合同规定预留质保金。

（五）基建收入如废旧材料，固定资产残值收入是否入帐。

（六）主要材料、设备是否经过了政府采购。

（七）其它需要审计的事项。

第二十六条 投资效益评价。主要从投资成本、工期、质量和新增生产能力等方面进行评价投资效益。

第五章 审计报告阶段

第二十七条 审计初步结果汇总。审计参审人员应按规定及时将审计结果汇总，移交工程主审人员和基建财务主审人员，项目主审负责汇总审计资料，并把汇总结果向分管领导汇报。

第二十八条 审计核对。局领导或中心负责人带领审计组与建设单位、施工单位进行核对、交谈。当建设单位、施工单位对审计结果有异议时，以审计组为单位集体核实，并将审计核对情况向分管领导和主要领导汇报。

第二十九条 初拟审计报告征求稿。审计报告（征求稿）应包括以下内容：

（一）审计依据、审计时间、审计方法等；

（二）项目基本概况；

（三）审计结果：工程竣工结算审计结果情况或工程竣工决算审计结果情况；

（四）审计发现存在问题；

（五）被审计单位整改落实情况；

（五）审计建议。注：征求意见书（试行）见附件

四、审计报告（征求稿）（试行）格式见附件五

第三十条 审计见面处理。在核对、核实的基础上，被审计单位对征求报告内容有异议的，局领导或中心负责人召集审计组成员、建设单位、施工单位，就征求审计报告内容进一步交谈，并就有关事项作出决定。

第三十一条 代拟审计报告、审计决定。审计报告经征求意见和见面处理后，建设单位、施工单位（个人）若有违反财经法规行为、欠缴税费等情况，审计组按规定，代拟审计结果报告和审计决定。

第三十二条 审计组按投资项目审计业务工作流程规定，将代拟审计报告、审计决定和相关审计取证等项目审计档案进行逐级审核，最后，经局主要领导签发，出具审计机关报告、决定。

第三十三条 审计资料归档。按照谁主审谁归档的原则，由审计组成员分别负责整理审计工作档案，最后由审计组组长归集存档。下列资料必须归档：

（一）审计通知书。

（二）建设单位、承建单位送审资料及承诺书。

（三）工程审计计算底稿、财务审计工作底稿。

（四）审计取证取得的各种证据。

（五）审计报告及审计决定。

（六）收缴违纪金额及咨询费的存根等。

第六章 监督、约束和审计方法

第三十四条 事后监督。由局主要领导根据审计项目情况对已审计的工程有针对性地抽出一些的项目，由项目审计以外人员进行复审，项目审计人员不得干预。若有重大偏差，视产生偏差的环节和原因，追究相关人员的责任。

第三十五条 纪律约束。

（一）审计核对前，审计组人员不得事前向建设单位、施工单位（个人）透露审计结果，不得私自核对、核实审计资料。

（二）审计组成员应遵守党风廉政建设和审计职业道德的有关规定。

第三十六条 审计方法。

（一）审计人员应按照审计署颁布的“六号令”要求，结合结算审计和竣工决算审计具体情况，认真撰写审计日记、编制审计证据和审计底稿。

（二）运用先进技术，提高工作效率。