农村工作办XX年上半年工作总结

第一篇：农村工作办XX年上半年工作总结

农村工作办XX年上半年工作总结

今年以来，我办在县委、县府的正确领导下，在市农办的指导和支持下，认真贯彻中央、省委1号文件精神，牢固树立和落实科学发展观，按照省委“两个加快”和市委“两个强力推进”的总体要求，紧紧抓住灾后恢复重建和扩大内需等重大发展机遇，充分发挥调查研究、综合协调、督查督办职能，以农民增收为核心，围绕稳粮、增收、强基础、重民生，加快实施农业重大项目，扎实推进产业园区建设，千方百计促进农民就业，农业和农村经济持续发展。1-5月，全县累计完成农业总产值12.8亿元，同比增长4.2%；实现农民人均纯收入1342元，人均增收163元。预计6月底，全县可实现农业总产值17.1亿元，同比增长4.3%；实现农民人均纯收入1670元，人均增收192元。

一、粮食生产稳中有增。由于粮油播种面积增加，良种推广及高产创建等因素影响，小春粮油小幅增长，预计全县小春粮食总产10.8万吨，同比增长3%，其中：小麦总产5.1万吨，同比减少2.2%；马铃薯总产5.2万吨，同比增长9.3%；油菜总产1.6万吨，同比增长5.1%。大春播栽期降水充足，基本实现满栽满插，全县栽插水稻24.5万亩，春玉米栽植27.6万亩，其中地膜玉米20.3万亩。

二、灾后重建步伐加快。大力实施农村基础设施、农业产业、服务体系等恢复重建项目。完成农产品质量检测、农村专合组织设施、农业有害生物预警与控制区域站恢复重建测绘、设计、工程预算、评审等工作。完成县农业信息中心房屋维修和48个乡镇农业信息服务站的改造。恢复完成元潭、长赤等14个乡镇畜牧兽医站重建规划立项、土地审批等前期工作。

三、产业园区建设加快。按照“一园一业、一园一特、集团经营、规模发展”的思路，坚持以县为单元，立足产业发展基础和现状，打破区域界限，强化区域联动，优化产业布局，全县规划建设元顶子富硒茶产业园区、字库—回龙食用菌产业园区等七大农业产业园区。今年全县建生猪养殖小区7个、一级生猪扩繁场2个，二级生猪扩繁场40个，茶叶新植7500亩、低改3000亩，新植金银花4300亩、核桃3000亩，发展食用菌50万袋，新增生猪、**黄羊、小家畜禽饲养量分别达32万头、4.5万只、180万只。1-5月，全县特色农业总产值实现7.3亿元，农产品加工企业增加值3500万元。

四、农业基础不断夯实。以字库村、黄金村和15个扶贫重点村为依托，有效整合各类涉农项目，切实加快农田水利基本建设。开工建设通乡水泥路5条49.9公里，实施村道公路通畅工程20个村75公里、通达工程58个村180公 里；动工兴建各类水利工程1778处，整治病险水库13座、山坪塘220口，新增蓄水10万方，解决了1.8万人的饮水安全；完成天保工程人工造林2.5万亩、封山育林1万亩、森林管护321万亩；新建沼气池3360口；新建乡村机耕道66公里，新增提灌机械375台2425千瓦，新建提灌站6处，提水灌面9.8万亩次；启动了15个扶贫重点村，解决了960名绝对贫困人口温饱，改善了4720名低收入人口生产生活条件。

五、惠农政策全面落实。全县兑现粮食直补659.11万元、综合直补4205.24万元、良种补贴790万元、农机购置补贴306万元、能繁母猪补贴542.28万元、燃油补贴232.7万元、家电下乡补贴353.6万元。

六、移民工作扎实有效。建立健全移民人口动态管理台账，督促移民相关乡镇按照移民后扶资金管理有关要求，及时足额将移民后扶资金发放到移民手中。县移民办、财政局、水利局、交通局等相关部门通力协作，共同做好移民后扶项目的组织实施、工作协调和监督检查。进一步明确维稳工作职责，健全完善应急预警机制。高度重视移民信访，努力将矛盾化解在萌芽状态。上半年，县移民办共接访涉及移民政策的上访2起2人，并及时给予回复处理，确保了库区移民稳定。

七、科学发展观活动有序推进。按照中央、省、市、县 的安排部署，深入开展科学发展观学习实践活动。在组织领导上，成立了由主要负责人为组长的学习实践活动领导小组，主要负责学习实践活动的组织、领导、督查，并落实了“一把手”领导责任制，明确了“一把手”牵头抓总、示范带动、组织领导责任，确保学习实践活动扎实有序推进。在活动主题确立上，结合全县“三农”工作特点和农办职能职责，将“贯彻落实科学发展观，推进特色产业发展、提升三农服务水平”

作为农办学习实践活动的主题。在内容形式上，对重点篇目分别落实主讲人，对其它篇目安排具体自学时间，尤其是针对农办的职能职责，把学xxx省委1号文件精神和各项强农惠农政策列为必学内容，主要领导对参学对象的学习笔记进行了调阅。在调研课题确立上，紧紧围绕“**县农业产业园区建设的思考”展开调研，撰写《**县农业产业园区建设的思考》调研报告。按照要求召开了领导班子民主生活会和党员组织生活会，撰写了领导班子分析检查报告。

第二篇：公司总裁办2004年工作总结及2005目标

2004年已过往，回顾过往的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，获得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结以下：

一、2004年工作总结

一、公司内部管理管理方面

1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；

2、办公室职员进行了调剂，并进行了较细致的分工，同时制定了部分每位员工的工作标准，为绩效考核提供了根据。

二、人力资源管理方面

1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

2、重新调剂了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调剂为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调剂及工资调剂的根据），为每一个员工建立了员工绩效考核管理档案；

3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘请合同；

4、为了配合公司新项目的展开及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进进公司，充实了员工队伍；

5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；

6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。

三、办公室综合性工作。

1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司2004的年检工作顺利完成，2005年的年检工作目前也在进行中。

2、为加强部分之间的信息沟通，我们恢复了每个月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将搜集到的与房地产相干的政策法规编印成册，发至各部分，方便了大家的学习。

3、完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐渐规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部分查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司平常事务性。

5、完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏A4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。

6、安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状态进行检。

二、存在的不足

1、总裁办作为公司的综合管理部分，在对各公司、各部分的管理、调和方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、催促不力；

2、对公司内部违观行为的监视、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；

3、部分内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待进步。

三、2005年工作的基本思路

成绩属于过往，挑战不容自满。面对我们部分的工作，我们深感重任压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们以为2005年总裁办必须着力抓以下几项工作：

1、建章立制，规范企业的运行，创造***的团队协作环境。

应用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业本身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本实现团体事事“有法可依”，根据企业的法式而不是领导的个人意志来判定事物孰是孰非，让领导从复杂的杂事从解脱出来，能全身心的把精力和聪明投进到公司的经营和宏观战略决策上。

在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗杂，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“***”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要束缚员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部分、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

2、当好助手，展开基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。

总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政关键，是桥梁纽带，是顾问助手。假如总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反假如做得不够好，就会影响整体工作的进程。

2005年，总裁办要努力进步办文、办会、办事质量和效力。并侧重从以下方面来进步： 1）要重视调查研究。要深进各部分了解部分的困难，换位思考，从他人的角度上斟酌题目，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严厉性，不骄不躁，这是总裁办工作的一项重要任务和当好顾问助手的必要条件。

2）要重视调和工作。调和是总裁办很重要的工作。调和工作触及各个方面，有些题目调和难度很大，部分出面调和难度更大。对复杂题目、重大题目，总裁办要主动协助领导担当起调和的任务和责任，要教育我们部分的员工，调和本身也是一个了解情况、学习实践的进程，通过调和可以进步总裁办工作职员的工作能力和工作水平。固然，调和要分层次，而不能包办代替。

3）要重视信息工作。现今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织气力，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时把握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。

4）要重视督办工作 督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强催促检查，以保障工作部署、领导唆使的贯彻落实和工作任务要求的按时完成。协助领导把题目解决在部分，并做好跟踪记录，不能调和解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热门、难点题目，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。

3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和回属感。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的回属感、积极性和创造性。

2005年，总裁办将提炼公司创业13年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了回属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和展开一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部分之间的了解，增加彼此的友谊，进步整个团队的协作精神。

3、之外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。

房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、贸易活动全方位的了解我们，为我们服务。花最小的投进，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、策划一些新闻由头（比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源），邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态展开全方位的宣传，使我们的事业取得政府的支持，社会的认同，员工的支持。

4、之外联来推广企业，协助公司进步外事的效力

总裁办作为对内的服务机构和对外的联络机构，必须常常性对外展开工作，熟习了政府的办事流程和办事职员，工作效力将会成倍进步，因此，总裁办必须走出往，常常到关联行业的管理机关，了解行业信息。

5、以进步内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。

通过内部员工的培训、进步岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每一个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度进步，为各公司、部分员工做好榜样。同时，总裁办员工要起到榜样作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部分提供服务。

6、以加强行政后勤管理来规范部分工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相干制度，加强对餐厅、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对职员进出、公务访客、车辆物品出进、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁平和的工作、生活环境，保证公司和员工的生命财产安全。

第三篇：住房保障办2007年年上半年工作总结

住房保障办2007年上半年工作总结

今年以来，住房保障办公室在处党支部、处领导的正确领导下，积极开展作风建设教育活动，认真抓好廉租住房、经济适用住房建设管理工作，取得了一定成效，受到群众好评，现将上半年完成工作情况总结如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）积极参与开展党员干部作风建设活动，进一步提高办事效率和服务水平。办公室所有人员能按照处里制定的实施方案，认真参加开展党员干部作风建设教育活动，积极参加处里组织的各项教育活动，认真学习各种学习资料，认真撰写心得体会文章，使教育活动深入人心，所有人员积极参与效果明显。

（二）住房货币化完成工作情况

住房货币化工作关系到市级机关事业单位干部职工的切身利益，人民群众广泛关注。半年来，办公室人员按照《曲靖市市级机关事业单位住房货币化实施细则》（曲政发[2004]74号文），及市建设局、市财政局制定的操作规程，认真抓好住房货币化工作的申请、审批、发放工作，半年来共完成审批69家，补贴人数413人，补贴面积8597.404平方米，补贴金额426.69万元。省管行政事业单位离休干部备案4个单位补贴人数64人，补贴面积1449.42平方米，补贴金额72.96万元。

（三）廉租住房完成工作情况

廉租住房是党和政府为解决城镇最低收入家庭的住房困 1

难而兴建的普通住房，是民心工程、德政工程，建设廉租住房对解决城镇最低收入家庭住房困难，构建和谐社会、实现社会公平具有重要深远的意义。廉租住房建设管理工作已连续三年被省政府列为为民办十件实事之一，两年被市政府列为十件民心工程之一，2005年启动廉租住房保障制度以来已争取省补资金2600万元，新建廉租房52000平方米，其中中心城区建设15000平方米，252套廉租房。2007年争取建设计划15000平方米，分别在沾益、师宗建设5000平方米，陆良建设3000平方米，会泽建设2000平方米。目前，各地正抓紧项目实施工作。市廉租办分三步认真组织中心城区252套廉租房分配入住工作。一是向社会发布公告。充分利用广播、电视、报纸、网站等新闻媒体信息传播速度快、形象、直观、易接受的特点，加大廉租住房有关政策宣传力度，使党和政府的惠民政策深入人心。二是认真组织最低收入家庭的申请及资格审核工作。中心城区廉租住房申请程序为：由家庭户主作为申请人，向户口所在地街道办事处提出书面申请，并如实填写申请表格，由区廉租办完成初审，最后送市廉租办完成审批。三是认真组织好入住工作。目前，市廉租办已受理申请184户，经审核符合条件并经公示无异议的155户，已签定廉租合同140户，已搬入109户，较好的解决了部分“双困户”的住房问题。各县（市）按市廉租办的要求，结合各地实际情况，正在分期分批组织廉租户申请、审核、审批及入住工作，目前已入住52户。

（四）经济适用住房完成工作情况

经济适用住房是具有保障性质的政策性商品住房，是党和

政府为解决城镇中低收入居民住房困难而采取的一项战略举措。2005年以来，通过开发企业的市场运作和部分困难企业利用自有土地自建经济适用住房的两种形式，有效的解决了部分困难户的住房问题，起到了平抑房价、拉动市场、稳定社会、保障民生的重要作用。目前，中心城区经济适用住房计划开工项目11个，建设规模92.76万平方米，但县（市）区由于政策支持、市场状况不理想，建设规模偏小。上半年，指导5个单位经济适用住房建设、销售工作（昆铁、高管段、纺织厂、固体物处置中心、省建四公司）完成金田房地产公司送审经济适用住房材料787份审批工作。

二、存在问题

一是在学习方面抓得不紧，理论水平有待进一步提高。二是服务水平有待进一步提高。

三是在执行处里规定方面有时做的不是很好。

三、下步工作算

一是不断加强政治理论和业务知识学习，不断提高思想水平和业务工作能力。

二是立足本职工作搞好服务，充分展示窗口服务形象。三是严格遵守处里工作纪律和各项规定，认真搞好服务。

住房保障办公室

二○○七年七月二十六日

第四篇：公司总裁办18年工作总结及18目标

公司总裁办2018年工作总结及

2018目标

总裁办2004年工作总结及2005目标2004年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：

一、2004年工作总结

一、公司内部管理管理方面

1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；

2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。

二、人力资源管理方面

1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

2、重新

调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据），为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；

3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；

4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍；

5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；

6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。

三、办公室综合性工作。

1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司2004的年检工作顺利完成，2005年的年检工作目前也在进行中。

2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。

3、完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐步规范化，建立公司档

案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。

5、完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏A4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。

6、安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进行检。

二、存在的不足

1、总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力；

2、对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；

3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。

三、2005年工作的基本思路成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为2005年总裁办必须着力抓以下几项工作：

1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团

队协作环境。运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。如果总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推

动；相反如果做得不够好，就会影响整体工作的进程。2005年，总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高：1）要重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。2）要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。3）要重视信息工作。当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。4）要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，公司总裁办2004年工作总结及2005目标

第五篇：公司总裁办××年工作总结及目标

公司总裁办××年工作总结及目

标

总裁办××年工作总结及目标

××年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：

一、××年工作总结

一、公司内部管理管理方面

⒈梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；

⒉办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。

二、人力资源管理方面

⒈编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

⒉重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据），为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；

⒊组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；

⒋为了配合公司新项目的开展及

各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有名新员工进入公司，充实了员工队伍；

⒌健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；

⒍为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。

三、办公室综合性工作。

⒈及时进行营业执照变更和年检，所有公司××的年检工作顺利完成，××年的年检工作目前也在进行中。

⒉为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。

⒊完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐步规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。

⒋做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。

⒌完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。

⒍安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进行检。

二、存在的不足

⒈总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情

况的检查、督促不力；

⒉对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；

⒊部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。

三、××年工作的基本思路

成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为××年总裁办必须着力抓以下几项工作：

⒈建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。××年，要基本实现集团事事“有

法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。

在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

⒉当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。

总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参

谋助手。如果总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反如果做得不够好，就会影响整体工作的进程。

××年，总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高：）要重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。）要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协

调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。）要重视信息工作。当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。）要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。

⒊以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。

××年，总裁办将提炼公司创业年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加

彼此的友谊，提高整个团队的协作精神。

⒊以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。

房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、商业活动全方位的了解我们，为我们服务。花最小的投入，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、策划一些新闻由头（比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源），邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位的宣传，使我们的事业获得政府的支持，社会的认同，员工的支持。

⒋以外联来推广企业，协助公司提高外事的效率

总裁办作为对内的服务机构和对

外的联络机构，必须经常性对外开展工作，熟悉了政府的办事流程和办事人员，工作效率将会成倍提高，因此，总裁办必须走出去，经常到关联行业的管理机关，了解行业信息。

⒌以提高内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。

通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各公司、部门员工做好表率。同时，总裁办员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门提供服务。

⒍以加强行政后勤管理来规范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅、办公用品、零星修

缮、部分固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司和员工的生命财产安全。

刚刚过去的××年，我们被一股股壮丽的激情而感动，为一幅幅亮丽的动感画面而振奋，为一个个宏伟的目标而燃起无限斗志，总裁办深信，在集团领导的英明领导下，企业的道路一定会越走越宽广！