加强管理迎接挑战再创佳绩 5篇

第一篇：加强管理迎接挑战再创佳绩

稳扎稳打 水到渠成

——2001年高考备考工作总结

教务处

2001年高考，是本世纪第一场高考，是广东省“3+X”高考改革步向成熟的一次高考。省招生办对2001年高考成绩的计分及录取方法又有新的规定，因此，它倍受学校、教师、学生以及广大学生家长关注。

就金中而言，2001年高考更加充满挑战性。挑战之一，表现为尖子生群体优势能否保持。从金中连续三年来的高考尖子生态势来看，700分以上的学生98年102人，99年为108人，2000年为131人，2001年还能不能在高考的尖子生上有所突破？如能突破，将出现四年年年攀升的良好格局。挑战之二，表现为高考的计分方法有重大变化——2001年高考计分方法是综合科成绩将与语文、数学、英语以及X单科等科目一起合成总分。教育界人士普遍认为，城市学生知识面广、综合素质高，考综合科肯定有优势，因此，有些人认为农村生数量占一半的金中在2001年高考中很可能会失落在综合科上，总成绩也可能因此下滑。面对危机潜伏的2001年高考，金中人深知自己身上所肩负的责任，把它当作关乎学校办学“生命线”的大事来对待，下定决心一定要把2001年高考备考工作搞好，保住金中的响亮品牌。

值得庆幸的是，在上级主管部门的大力支持下，在市教育局领导、各职能部门的直接领导和帮助下，在全体金中人的共同努力下，金中2001年高考又取得了无愧于汕头教育和广东省重点学校的成绩，“金中品牌”更加响亮：①大面积丰收的强大传统优势依然得到保持：第一批入围294人（占市直学校的41%），本科入围累计436人，第三批（省线）入围累计达到502人，达到第四批入围的学生528人。②高含金量的鲜明特点进一步凸现：重点线入围294人，占省线入围考生59%；总分800分以上21人，占汕头大市75%，700分以上153人。有二位考生夺得总分900分（汕头大市仅此二名），占全省6位获得总分900分考生的三分之一。③各学科出现了齐头并进的良好局面：我校的语文、数学、英语、综合、物理、化学、政治等学科的平均分均超过或接近600分，单科成绩800分以上达47人次，700分以上达440人次。

下面就我校2001年高考备考工作，作一简略的总结和分析。

一、周密的备考策略，是高考取得优良成绩的基础

尽管我校在高考备考方面已积累了相当丰富的经验，但事物总是发展变化的。广东省2001年的高考方案保持了“3+X”的基本框架，但又有一些大的变动，其中最重要的是计分方法的改变：将综合科的成绩合进总分，并且规定专科层次也必须考综合科。这一方案的出台，立即引起我校领导和高三教师的重视，学校多次召开研讨会，研究新一年的备考策略，并达成共识。1．在综合科的备考地位的认识上，提出“综合＞3＝X”的备考策略。

由于综合科成绩要记入总分，综合科的成绩将直接影响到考生的总分，也将直接影响到学校的总体成绩。综合科的重要性不言而喻。但综合科的备考既无考纲，也无值得信赖的参考资料，更无多少备考的经验可言。因此，我们首先重新审视综合科的学科地位，对综合科“开绿灯”，在不削弱其他学科备考力度的前提下，综合科所需的人力、物力和时间等方面都尽可能给予充分的保证。结果，综合科高考成绩达到相当高的层次（综合科备考工作见附件一）。2．在学科高考成绩目标方面，采用“情感激励”机制。

所谓情感激励，就是针对广大金中教师对学校、对学生都具有深厚感情的特点，激励教师做好备考工作，为校争光，为学生前途着想。另外，尽管不对各班、各学科硬性规定必须达到的高考成绩目标，但还是要对各班、各学科提出力争达到的目标成绩和追求成绩（参照金中近年高考成绩、广州六所重点中学的成绩划定），并向教师们作详细的分析阐述；对高考奖励，在高考成绩出来之前虽不进行与钱直接挂钩的细项目的制定，但还是要在备考资金投入和成绩评价框架等方面让教师们做到心中有数，既看到本学科的追求目标，又看到学校备考的整个规划。基于我校教师个人的思想素质和良好的群体氛围，我们认为，只要做好教师们的思想沟通工作，让老师们为自己认定高考成绩目标去默默奋斗，是完全可以实现学校备考工作的总目标的。

3．在指导各学科备考方法方面，提出既要处理好基础与能力以及三轮复习之间的关系，更要深入研究考纲、试题及高考动向，向课堂45分钟要效率，切实提高备考质量。

具体要求如下：一模前，进行地毯式复习，要求教师不放过每一个知识点、每一个考点，扎扎实实抓基础；一模后至二模前，进行专题复习，使学生的知识形成网络，解题思路与方法形成规律，着力促其能力上台阶；二模后，关注高考热点与学生弱点，高考信息动向题目化，提高学生的心理素质和应考能力。

各科深入研究考纲、试题及高考动向，课堂教学面向中下层学生，学科尖子培养及后进生补差通过分层次教学措施实施，使尖子生群能保持一定的规模，并使更多的下层学生能冲进省线。

4．在各学科备考策略方面，各学科在认真研究高考信息导向和我校学生实际的基础上，采取行之有效的针对性措施。例如，语文科以“开放”的理念指导备考，针对现代文阅读转向以考查思维能力为主、话题作文强调限制性条件等特点，采取精心编写测试题及作文题组训练的方法；数学科则着力抓好例题精选、解题方法和技巧的教学、数学思维方法的教学及分层教学（学科备考工作见附件二）；英语科则着力发挥备课组的集体力量，以教材中语篇教学及复习为主线，狠抓听力与阅读理解；综合科则坚持每周一次的集体备课活动，集思广益，探索备考方略，坚持狠抓学科基础知识的复习与训练，在最后阶段才适当进行“大综合”试题的应考训练；化学科则根据客观题分值比例大幅度下降的动向，果断提出“重心后移”的复习策略，强化第二卷的解题规范与训练。

5．调动包括家长、学生和全体教职员工在内的各方面力量，在力所能及的时间、空间里共同为高考备考做贡献。我们适时召开高三家长会，向家长通报高考改革动态和学校备考思路，以争取家长及时而有力的配合。另外，提倡“高

一、高二扎实打好基础，适当渗透并达到高考要求”的整体教学安排指导思想，使得各科组能以集体备课为载体，做到资料共享、信息共享、创意共享、方法共享。这样，高考考出好成绩就成为必然。

二、强大的团队精神，是高考取得优良成绩的法宝

团队精神是金中的良好传统，在2001年的备考中，我们一如既往地保持和发扬了金中的这一“传家宝”。

1．学校的各部门、各层面和有关人员都把高考备考列入重要的议事日程，大家都为高考“保驾护航”，使高三级教师的教学和高三级学生的生活得到学校在精神方面和物质方面的大力支持，感受到强有力的全局性依托和激励。

2．尽管我们一改去年提出的“3>X>综合”的思路，而是提出“综合＞3＝X”的备考策略，但各科教师都能够胸怀全局，尽力向课堂45分钟要质量，不争占学生的时间和空间，使得金中各学科能全面开花，结出硕果。

3．针对青年教师多的金中实际，我们在高三教师的安排上采取新老结合的做法。实践证明，这种安排起到了“以老带新、以新促老”的作用。由于老教师甘当人梯，新教师虚心学习，以勤补拙，高三级各班各学科的成绩都能齐头并进、整体提高。老教师不仅在备课活动中毫不保留地对新教师进行传、帮、带，而且勇于啃硬骨头，即便承担历史、政治等基础较薄弱的班级的教学任务，也不推辞，更无怨言；新教师则通过经常下班辅导、仔细批改作业、细致地做好学生个别辅导的工作来弥补自己经验上的不足。

4．高

一、高二级教师的支援及其他科组教师的支援，使我校高考备考力量更加强大。

“全校一盘棋，同吃一锅饭”已成为金中人的共识。这得益于金中的传统积淀和我校近些年大力倡导的“金中品牌”意识。例如：高

一、高二级及电教组部分教师协助综合科备课组进行一些资料搜集及试卷批改工作；物理组安排非高三教师为高三学生上专题复习课，使学生能吸收到更有创意的备考方法；语文组安排非高三教师为尖子班辅导和批改作文；英语组安排刚到金中工作的青年教师在夜自修时段深入班级进行个别辅导等等，这些都得到了大家的支持。

三、到位的教学管理，是高考取得优良成绩的保证

在2001年高考备考中，我们坚持数年来行之有效的管理模式，力求使管理的渗透力达到备考工作的深层次，同时也覆盖备考工作的各个环节，以求获得最佳的管理效果。

1．对常规教学工作的管理，我们继续采取“变无形为有形”的方法。

例如，制定切实的高考备考管理机制：每周由教务处组织召开一次由教研组长、高三备课组长参加的联席会议，研讨、落实备考措施；学校领导和教学干部挂钩各备课组，经常深入备课活动，解决实际问题，提高集体备课的实效性等等。对备课组活动，我们要求定时间、定地点、定内容，定中心发言人，并做到三个统一：统一教学目的内容、统一进度难度、统一作业练习框架，并登记备查。对各位教师的课堂教学质量，作业布置批改质量，为学生解惑答疑的质量等教学情况，我们通过教师自评、组长与主任检查、学生评价等途径进行检查落实，并将这些工作做到具体教师身上，避免高考备考中可能出现的漏洞。

2．对管理工作本身，我们充分注重反馈互动，建立了校长信箱、处室信箱，通过投诉电话、学生反馈座谈、家庭调查通信等渠道，及时收集管理的反馈信息。必要时进行适当的调整，并及时反馈给教师和学生，以此实现管理的良性互动，达到管理的真正功效。

3．对学生的管理工作，我们注重全程追踪、快速反应、状态调控和个别扶植等措施，使学生的备考状态和学校的期望保持一致。

对每位学生的纪律、学习、卫生、体锻等方面实行全过程的追踪，以保证每个班、每个学生都保持良好备考状态；对于学生群体中存在的问题或出现的障碍及时解决和排除，以此赢得适时管理的效果；对学生的群体氛围和个体状态中出现的异常情况（如寒假前后、模拟考、填报志愿以及高考临近等时候），我们通过年级晨会、主题班会和学生非正式群体恳谈会等形式进行氛围的调控；通过学校心理教育站，做好学生的个体心理辅导工作；对尖子学生、临界层学生、成绩不稳的学生、存在潜力的学生，班主任和任课教师要进行个别扶持，并将这种扶持纳入“有形管理”的视野。

4．通过全级学生家长会、较下层成绩学生家长会、家长日以及在不同备考时段发给家长信件和要求学生书面向家长汇报备考情况等方法，团结广大家长共同为备考工作做贡献，使学生得到全方位的激励、全方位的督促、全方位的服务，提高备考的成效。

四、扎实的分层教学，是高考取得优良成绩的关键

我们认为，高考备考虽然无核武器，只有常规武器，但又不能因循守旧，运用教育科学的原理和方法指导高考备考显然具有

十分重要的作用。只有努力将高考备考工作纳入教育科学的指导范畴，我们才能跳出固有经验的牢笼，备考工作才会有新意，有新招，才可能出新果。

针对学生个体的情况各不相同的事实，在2001年高考备考中，我们除了一如既往坚决推行面向全体学生、瞄准中下层学生的整体教学思路外，还采取下列四种措施使每位学生都能得到进一步的发展提高，达到“分层教学、分类推进”的因材施教目的。1．办好“尖子班”，培优促尖。该班由本年级尖子群组成，由学校安排名教师并配备助教利用夜修时间授课辅导，与以往不同的是该班成员虽然主体基本不变，但学生可以申请退出，也可以通过“挑战尖子班”活动争取中途加入，这样使得该班生机盎然，效果更佳。该班的开设不仅培育了不少尖子生，而且促进了一大批高分层学生的涌现。我校近几年高考成绩含金量的逐年大幅度提高应该说跟该班的开设有密切的关系。

2．抓好“学科加强班”，查漏补缺。每周安排固定授课时间、地点，为存在弱势科目的学生开设“小灶”服务。该班学生由学生自愿报名和教务处指定产生，授课教师、内容由各备课组安排。此班促进了更多的学生向更高层次迈进，也促进了学校整体成绩的提高。

3．开设“综合加强班”，使更多的学生能进入“省专”层次。该班成员由成绩处于下游的学生自愿报名组成，每周安排三个时段，分别对语文、数学和英语进行实实在在的、手把手的基础知识和高考应试的指导。该班动用学校行政班子成员进行管理，安排有丰富高考备考经验的教师授课，促使这些学生在纪律、学习和状态等方面都走上正轨，以取得实际效果。同时由于该班的组成，使主体班的教学可集中目标，提高层次，加快节奏，收到整体取胜的效果。

4．开展 “一托五”家教式辅导，补弱激志。我们在全校范围内选聘教师，由学校支付给予教师专项补贴，每位教师辅导5位左右成绩居中但有明显的弱势科目的学生。这一做法一方面切实地使部分接受辅导的学生直接受益，另一方面也促使了更多学生深明学校的良苦用心，更加自觉地发奋学习。广大教师为此付出了艰辛的劳动，同时也收到预期的良好效果。

回顾我校2001年高考备考，虽然收获颇多，但仍有憾事，那就是最下层学生的省线入围率依然不理想。针对这一点，我校2002年高考备考将在继续落实好行之有效的备考方法外，着力在这方面争取有所突破。

2001年9月

（陈昌金执笔）

第二篇：齐心协力再创佳绩（范文模版）

齐心协力再创佳绩

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2011年是紧张而又忙碌的一年，我们党支部在局党委的正确领导下，贯彻落实科学发展观，统一思想，全体职工精诚协作、务实创新、管理水平进一步提高，全面完成了局党委下达的经济指标和各项工作任务，全年公司完成经营收入355万元。

在这玉兔辞旧，金龙迎新之际，我们迎来了2012年的党员轮训。听了局长的动员讲话我热血沸腾，干劲十足。2012年我们源园党支部将在局党委的正确领导下，以科学发展观为指导进一步提高党员的思想政治素质，增强党性观念，发扬创卫期间“5+2”、白加黑的工作精神为推进全市房地产业又好又快发展，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。进一步深化改革，加强目标管理，创新发展。完成由服务型企业到企业型服务的转变，加强内部管理总结创卫工作经验进一步抓好经营管理。“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”，为推动我们十堰大市场科学发展、跨越式发展再创佳绩，以迎接党的十八大的胜利召开！

谢谢大家！

第三篇：辞旧迎新+再创佳绩

江苏省南通中学周一讲团

辞旧迎新展望未来

老师们，同学们：

大家好！今天我国旗下讲话的题目是“辞旧迎新 展望未来”。

日月穿梭，寒暑交迭，岁月的年轮在不经意中又多划了一圈。2010年的一页即将翻过，新年的钟声即将敲响。回首昨日，太多的回忆，太多的感慨。

2010年，对于中华民族来说，是不寻常的一年。我们难以忘怀，精彩纷呈的世博盛会，承载了一个大国的光荣与梦想，在黄浦江畔古老而崭新的热土上发出辉映全球的光芒；嫦娥二号畅游太空，谱写了中华民族自强不息、锐意创新的壮丽篇章；沪杭高铁令世人瞩目，“中国速度”的奇迹再次应证着一个东方大国的崛起与辉煌。

我们无法忘记，中国西南地区遭遇六十年来最为严重的干旱，青海玉树发生7.1级地震，甘肃舟曲遭遇特大山洪泥石流。灾难又一次次考验着我们。多难兴邦，团结奋进，华夏大地，十三亿颗真诚的爱心，汇成爱的海洋。我们同舟共济，我们众志成城！

回望2010年，感动和精彩就成长在我们的身边。整洁的校园环境，饱满的的精神面貌；一声声响亮的问好，一次次精彩的文体活动，离不开我们全体同学的不懈努力。还记得新生军训，骄阳下我们刻苦训练，夺得军训会操比武一等奖；还记得教师节，上课前我们的那声“老师，节日快乐”，让老师惊讶的双眸漾满欣慰；运动会上，同学们集思广益，在推陈出新的入场式表演和竞争激烈的各项比赛中，我们的智慧与激情得到了淋漓尽致的展现；艺术节里，每一个跳动的音

江苏省南通中学周一讲团

符都诠释着飞扬的青春，合唱比赛、才艺表演、英语短剧„„无不为我们奉献上精彩纷呈的视听盛宴。下周的社团展示周系列活动，又会将艺术节活动推向一个高潮。艺术的蓓蕾在校园里竞相开放，处处飘香。

天时人事日相催，冬至阳生春又来。回首往事，岁月流转，我们眉宇间多了几分淡定和从容；追忆往昔，中流击水，我们言谈间锋芒初露。昨天的成功不代表明天的辉煌，昨天的失败也不代表明日的暗淡。用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基，用拼搏和坚强向时光索取价值。尽管前行的道路上会布满坎坷与艰辛，但我们一定会在成功与喜悦中学会自信，在失败与泪水中学会坚强，在“诚恒”的校训下，不断完善自我、超越自我、成就梦想。

今天，我们的航船已经起锚，选好航程，为又一个崭新的日子精心打造。因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕；因为有承诺，我们义无反顾，勇往直前！1

第四篇：服务大局 再创佳绩

服务大局再创佳绩

——在庆祝中国共产党成立93周年座谈会上的讲话

李振刚

（2014年7月1日）

同志们：

今天，我们在这里共同研讨新时期基层党组织建设工作，以求真务实的方式庆祝党的93岁华诞，总结企业党建工作经验，创新党建工作思路。

在庆祝建党93周年的日子里，我们不会忘记，路桥集团从一个年工程量百万多元的公路施工队发展到今天年经营产值产12亿元的规模企业，特别是近两年来，三个文明建设整体迈上了一个新的台阶。我们所取得的每一项成果，依靠党的正确领导和各项方针、政策的贯彻落实，依靠党组织和广大共产党员带头冲锋陷阵，依靠新老路桥人的艰苦接力和负重开拓。

一年来，集团各党支部、广大共产党员，团结和带领广大职工群众，积极投身于企业改革发展实践，付出了艰辛的努力，做出了巨大的贡献。期间，他们致力于加强和改进党的建设和思想政治工作，积极推进安全文

化建设和廉政文化建设，努力维护集团稳定，忠诚企业，荣辱与共，以自身的良好形象赢得了职工的信任和拥护。在此，我代表集团党委，向全体党员和职工，表示衷心的感谢！

同志们，我们后面的任务相当艰巨，面临的形势不容乐观。尽管上半年各项工作成绩赫然，但是，我们也要清醒的看到，经营市场的挑战，人力资源的短缺，资金缺口的压力等，严重困扰着我们的发展。基层党建、企业文化建设的行进步伐还不平衡。面对今后形势，我讲三点意见：

一、深入基层，励精图治，再创佳绩

党员领导干部，要俯下身、接地气，发扬艰苦奋斗精神，带头学习理论知识，坚持用科学发展和创新理念指导工作实践，牢固树立“发展是第一要务”思想，在加快企业发展的主战场上，全体党员、干部要紧紧围绕集团下半年生产经营目标，勇于创新，全力以赴，励精图治，再创佳绩。

二、强化党建，求真务实，服务大局

各党支部和全体共产党员要主动适应新形势，进一步加强和改进党的思想、组织和作风建设，坚持党在企业的政治核心地位，充分发挥基层党组织的政治优势，发挥基层党组织在企业改革发展、工程创新和安全生产

等各项工作中的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。各支部要认真落实党委的工作部署，加强执行力建设，扎实抓好以基层党建、安全生产、廉政建设考核机制为基本载体的基层建设，纠正和消除对党建工作、企业文化、廉政建设是“纯务虚”的认识误区，反对形式主义，防止“花架子”、“走过场”，多动心思，多花力气，把虚功做实，使之成为综合反映一个部门职工队伍素质、班子综合能力、基层管理、安全生产业绩的一面“镜子”，协调发展，总体推进，服务大局。

三、锁定目标，稳中求进，再接再厉

7月，是搞好下半年工作的开局之月，组织好7月份的工作意义重大。以2014年全年目标的实现为标旗，一是稳中求进抓好在建工程，强化质量管理，提高安全保障，增强效益意识，落实细化措施。二是做好经营龙头工作，以新思路、新途经，分析形势，跟踪信息，拓展市场。三是加强安全管理，建设安全文化，特别是当前面临的汛期和高温季节的到来，进一步做好应急预案措施和演练工作，明确安全责任制。四是继续加强党风廉政建设，在事关施工队伍选择、工程材料选购、机械设备租赁、工程质量验收等环节，严格把关，切实维护好职工利益，促进集团持续、健康稳定发展。五是强化企业品牌建设，在以往获得荣誉的基础上，进一步把企业

文化建设和品牌推广相互结合，提升青岛路桥“一路真诚”和“俯身为路，躬背为桥”企业品牌的知名度，增强企业无形资产价值。

同志们，我们正处在发展的关键时期，面临的困难还很多，市场份额变化，竞争压力升级，严重制约着我们的发展速度。但我相信，在集团党委的领导下，在全体党员干部和职工的共同努力下，牢记宗旨，履行使命，克难攻坚，以无愧于时代、无愧于职工、无愧于共产党员光荣称号的使命感和责任感，创新实干，奋发图强，为打造文明和谐的青岛路桥而努力奋斗！

谢谢大家。

第五篇：以人为本__强化管理__坚定信心__再创佳绩

练内功

提质增效

迎挑战

再创佳绩

二〇一一总结表彰暨二〇一二生产动员大会

二〇一一年二月二十二日

各位领导、同志们：

2011年是十二五规划的开局之年，也是我公司大力实施低品战略、深入开展精细化管理、推动各项工作上水平的一年。在轧一集团的正确领导下，我公司全面贯彻科学发展观，认真落实集团首届十次职代会精神，坚持“以人为本，共生共赢”的文化理念，全心全意依靠职工，全员应对市场，生产经营、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顾2011年工作，主要体现在以下几个方面：

一、在两台高炉计划外大修的情况下，产量创出新水平。

全年完成生铁189.8万吨，超同期3000余吨；钢坯194.2万吨，同比增长7.7%，材190.8万吨，同比增长6%。其中，钢、材均完成了职代会下达的任务目标，且双双创历史最好水平。在生产组织上，以市场为导向，强化生产管控，优化生产组织，严密生产调度，抓低品配比优化、抓品种结构优化等重点工作，全力构建稳定高效的生产组织方式，以稳产促高产。在1-2月份4#高炉中修以及10月中旬-11月份3#高炉停炉检修，产能受限的情况下，通过精心组织、强化工序衔接，3-6月份产量逐月提升。其中5月份铁、钢、材全部突破18万吨，6月份又克服雨季和1#加热炉炉役后期影响，铁钢材分别超过了17万吨。

7、8月份炼钢厂再次突破18万吨大关，其中7月份生产钢坯18.56 万吨，创建厂以来最高月产，全年破日产记录8次，最高日产6424.4吨；轧钢厂8月份产量高达18.7万吨，创历史新高。

二、各项指标有了明显进步，部分指标保持行业先进水平。

其中，炼钢铸坯合格率100%，与唐钢并列行业第一；台时产量达到249.3吨，行业排名第二，仅次于首钢京唐公司，吨钢耗电53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t钢，行业排名第二；轧钢综合成材率98.42%，同比提高0.16%，台时产量304.45吨，仍领先行业先进水平。

以降低铁前成本、追求效益最大化为目标，充分研讨市场，积极转变生产经营策略，扎实推进低品矿冶炼策略，成立技术攻关领导小组，自建CXCEL数学模型软件，模拟整个生产过程原燃料的变化，测评物料的冶炼性能和经济性，研究最佳低品矿配加方案。低品矿配加比例由年初的10-15%已经增加到35-40%，烧结矿品位也基本稳定在51.5%以上，铁前成本降低100元/吨。通过粗粮细作、精细操作，实现了“低品不低产、低品不高耗、低品多创效”的目标，各项质量技术指标明显进步。其中综合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，净焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，喷煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高炉利用系数平均达到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力开发新品，增加产品附加值，提高经济效益。

立足市场，以技术升级作为转方式、调结构的强力引擎，不断强化产、销、研结合，将具有行业特色、附加值高的新产品作为研发重点，新开发生产了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4个新品种钢，进一步提高企业持续盈利能力。全年高附加值产品产量达到119万吨，占总产量的62.5%，新增产值2669万元。

33其中新研发钢种产量合计1.64万吨；批量生产了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11个新品种钢材，合计产量18.9万吨；生产薄规格（≤2.3㎜）钢材13.8万吨;生产花纹板6.5万吨。

四、坚持推行全面预算和动态监控，有效控制生产成本。

从产品在市场上被承认的价格开始，倒推算账，对从投入到产出的各个环节进行剖析分析，坚持滚动预算与动态监控。公司预算总成本降低2470万元。其中，烧结厂通过优化原料配比，加大外矿配加比例，在原料配比结构上成本降低1489万元；电耗降低1度，成本降低88万元。炼铁厂剔除1-2月份3#高炉检修及开炉影响，3-11月份完成综合焦比529kg，净焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329万元。炼钢厂辅材成本降低239万元；加大污泥球和返矿配加，其中污泥球消耗达到31kg，返矿消耗3kg，使钢铁料消耗降低0.1kg。轧钢厂卷板成材率较预算升高0.07%，原料成本降低586万元；电耗降低1度，成本降低125万元。同时，积极与金融机构联系，有计划的扩大融资规模和开展高成本臵换及贴息业务，实现新增融资5.2亿元，臵换高成本融资4.7亿元，共实现财务资金创效5054万元，同比增加近400万元。全年实现工业总产值77.6亿元，同比增长18.26%；工业增加值完成3.26亿元，同比增加116.8%；实现利税总额1.79亿元，同比增长59.3%.五、深入研判市场，及时调整营销策略，确保购销差价目标。

供销联动，信息共享，深入研判市场动态，及时转变经营思路，在复杂多变的市场形势下，购销差价由最初的200元/吨逐步提升到每月必保300元/吨，为利润目标的实现奠定基础。供应部门坚持管买、管用、管节约，由需求性采购向经营性采购转 变，加大与矿山合作，实行批量采购，保证了原料质量，降低了采购成本。特别是实施低品战略以来，加大了外矿采购量和品种，强有力地保障了低品战略的稳步实施。为弥补高炉检修铁、产量不足，全年采购铁水14.8万吨，为全年钢材任务目标的完成提供了有力支撑。采购焦炭84.5万吨，铁精粉192万吨，粉矿61.66万吨，同比上升53.38%；块矿5.38万吨，无烟洗精煤18.34万吨,烟煤7.65万吨，满足了生产需要。销售部门在确保协议量充足的前提下，进一步发掘有实力的零售商，扩大零售量，全年平均单价高于协议户75元/t。全年销售热轧卷板189.3万吨，实现销售收入77.2亿元，同比增长18.2%，产销率、合同执行率和回款率实现了三个百分之百。

六、强化设备管理，抓好定检定修，保证生产稳定顺行。严格执行设备检修维护的有关规定，明确每周设备联查的具体路线，将设备划分为大型设备类、水系统、风机类等六大类别，做到每周联查有重点，使设备联查更加规范化，确保了生产、电气设施及自动化控制系统安全稳定运行。炼铁、炼钢、轧钢设备运转率分别提高了5.3%、3%和6%。同时广泛开展技改技革活动，完成重大设备技改25项，特别是动力厂变电站电抗器改造，保证了供电的连续性，且每年可节约电费200万元左右；转炉煤气回收发电燃气锅炉增加脉冲吹灰装臵，锅炉热效率提高2％以上，直接经济效益10万元/月；对3#高炉热风助燃风机进行扩容改造，使热风炉温度在原来的基础上高40度左右。按吨铁可节约10Kg焦炭计算，年可节约资金约1240万。降低烧结矿返矿率、降低钢铁料消耗、降低综合焦比三项攻关项目均荣获天津市质量攻关重点项目成果二等奖；轧钢轧辊磨床改造为数控磨床，提高 了磨辊精度；新建3个缓冷坑，进一步完善中碳钢生产工艺；加宽改造2#加热炉，提高了卷板单重，改善了钢坯加热效果，提高了卷板质量，铸坯和材的缺陷级别、改判率、判废率等大幅降低。

七、推行精细化管理，不停顿找差距，提升整体管理水平。

坚持开展常态化的行业对标活动，不停顿找差距，建立行业对标长效机制，构建公司分厂、车间三个梯队的对标体系框架，以文件形式下发对标指标和目标，明确责任人和奖罚办法；公司和分厂分别制作对标工作推进看板，及时把对标内容和取得的经验及效果进行展示。烧结厂由厂长或技术厂长带队多次到港陆、建龙、山东日照等公司对标，从低品外矿配加、扩大产能、成本控制等方面向公司提供了可借鉴的经验；炼铁厂把高炉炉役后期的护炉操作作为对标主题，积极吸取成熟经验和做法，确保了高炉炉役后期的稳顺生产。

年初公司组织开展的“管理整顿回头看”活动，自查各类问题73项，实施专项检查或抽查38次，问题整改率达到100%。修订了《关于出门证的补充规定》、《关于公司接待及费用的管理办法》等7个制度性文件，新制定了《票据管理规定》、《突发事故应急预案》等5个补充性规定，下发了《关于制度建设监督及检查的实施方案》，开展了为期8个月的全方位制度学习，累计参加人达3635人/次。

在考核上，坚持工资结构化、吨产单价化、指标先进化等原则，将结构工资中成本考核的权重由原来的20%提高到30%；实行全员与效益挂钩，新增加10%效益考核工资，在当月人均考核工资基础上上下浮动；对所有中层干部实施百分制绩效考核，生 产厂和指标部室中层与指标挂钩，其他部室中层与职责、重点工作挂钩考核，调动了各方面的积极性。各项管理费用在上一基础上下降10-15%。

增强物料质量管控，把好物料进口关，成立焦炭转鼓组，由质检站长直接抽车取样、滚筛筛分粒度，替代人工取样；采取岗位互换互换，严细考核办法，对23名不称职的取制样人员予以辞退；对取样人员的通讯工具统一管理，班上严禁使用，屏蔽制样室和转鼓房座机外线打进功能，减少外界因素干扰；严格执行成品检验标准，连续5年检验准确率达100%。全年发生质量异议106起，同比降低22起，实际赔付的21起，挽回经济损失49.2万元。

安全管理，以《冶金安全标准化》的实施为主线，以隐患排查治理为手段，狠抓安全基础管理，使安全生产深化整治与安全标准化有机结合，目前烧结厂、轧钢厂已通过河北省安监局冶金安全标准化二级验收；组织安全大检查4次、现场联查39次、夜查35次，共查出各类隐患795项，整改率100％，查处各类违章、违纪235人次；组织职工安全教育和考试3035人次；两次开展煤气泄漏事故应急救援演练，有效地遏制了各类生产安全事故的发生，全年无重大人身和设备事故。

人事管理，克服周边企业多、招工难的困难，组织社会招聘、人才市场招聘活动近30次；积极与内蒙古科技大学、包钢职业技术学院等大中专院校联系，大量引进各类技术工人296人，其中，大专及以上学历占17%，高职、中专学历人员占46%，满足了用人需求。以培养精干技术员工为目标，共组织职工培训19次，累计999人次，针对设备易发故障，与北京中企设协培训公 司合作，聘请国内知名的设备专家来我公司进行培训对设备专业管理人员培训538人。

强化现场检查与考核。推行日巡查、旬联查、月例会相结合的现场管理新思路，组织厂际互检互看，重点推行定臵管理，树立了供应部库房、炼钢厂区样板单位。对所有外协单位统计建档，签订《现场管理协议书》40余份，加强施工单位现场管理；强化厂内治安防范和交通管理，严抓冬季五防，全年无重大盗窃事故和火灾发生；深入开展节能减排和环保工作，获得奖励资金410万元，并荣获唐山市环保局授予的“绿色企业”和“环保先进企业”称号以及2011“节能先进企业”、“减排先进企业”称号。

八、进一步加强党的建设，坚持以人为本，构建和谐企业。

按照集团党委的要求，不断加强党的建设，先后组织开展了“五新项目争一流”、“党员岗位承诺”、“迎七

一、夺高产、创效益，为党建90周年献厚礼”劳动竞赛、“解难题、促工作、增效益”、“决战两个月、冲刺年目标，争创优秀基层党组织”等多项活动，进一步激发了干部职工的干劲。与中层干部签订《党风建设和反腐败工作目标责任书》，组织中层和关键部室职工观看党内教育片《迷途》，有效推进党风廉政建设。在宣传工作上，按时出版《迁安轧一报》24期，及时宣传好人好事和公司的重要新闻事项。全年发展新党员12名，成立了公司团委，组织开展了“质量提升，青年先行”活动。

公司坚持以人为本，共生共赢”的企业文化理念，在动员全体职工立足本岗挖潜增效、全力冲刺全年目标的同时，千方百计解决职工关注的热点、难点问题。年初对生产厂人均工资水平上 调了8％（动力厂上调10％），职工收入明显提高；11月份开始实施了职工每月100月饭费补贴，增加了职工福利待遇，不断改善食堂饭菜质量和住宿条件，全年发放纯净水6.7万桶、碳酸饮料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季职工中暑发生；开展职工合理化建议征集活动，收到合理化建议335条，均得到了有效落实；组织开展“三八”妇女节女职工体育竞技比赛、“庆五一职工摄影”比赛、第四届“轧一杯”男子篮球联赛等文娱活动，极大丰富了职工业余文化生活。

成绩的取得来之不易，是全体员工团结奋斗、辛勤劳动的结果，是各级领导干部正确决策、率先垂范的结果。为此，我代表公司领导班子，向各级领导和全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！面对复杂多变的市场形势，我们既要看到成绩，更要看到差距和不足。总结2011年，我们还存在着以下几个方面的不足：

一是各级领导的精神状态、工作力度、管理水平和服务意识与企业发展和市场的要求还有一定差距。

二是在推行低品冶炼技术过程中，产量均衡、质量稳定与成本效益的矛盾还需要深入探讨和研究。

三是主要技术经济指标虽有所进步，但与先进水平相比差距还很大，尤其是铁前指标还需进一步展开技术攻关。

四是设备故障时有发生，特别是电气故障较频繁，对生产威胁较大，设备检查与考核力度还要加大。

五是产品质量仍然不够稳定，一些质量缺陷频繁出现，质量异议处理不够及时，考核的力度还要提高。六是安全管理工作还存在一定漏洞，危险源点检查频次和力度还需要加强，应注重整改工作实效。

七是物料采购的质量不稳定，管买、管用、管节约的意识还有待加强，新产品市场开拓工作还要加快。

八是管理的精细化程度还不够，能耗计量和统计工作存在漏洞，程序审计和工作监察需要加强。

同志们，2012年的经济形势，不可谓乐观。国际金融危机的影响还在不断蔓延，美债危机、欧债危机，此起彼伏，对我国的影响还在逐步加深，经济复苏面临巨大的压力。从国内情况看，虽然通胀压力有所放缓，金融政策也有所放宽，但对房地产的调控力度依然较强，市场供求矛盾日益凸显，钢铁企业之间的竞争逐步加剧。因此，大力实施产品结构调整，研发高技术含量、高市场份额、高附加值的新品；大力开展技术人才引进、加快技术设施完善，实现产品质量提高，将是我们应对严峻形势的唯一出路。

2012年，是十二五规划的第二年，也是深化管理，向管理要效益的关键年。正确认识形势、客观分析形势，对我们研判市场、抢抓机遇非常有力。只要我们把困难估计的多一些，把措施制定的严细一些，把精神状态调整的好一些，统一思想、步调一致，在加强内部管控上下功夫，在捕捉市场机遇上下功夫，在降低各项成本上下功夫，我们就一定会跨过渡过难关。

2012年，我们工作的指导思想是：眼睛向内，苦练内功，以经济效益为中心，以提高质量、降低消耗为重点，以科技创新为动力，控制风险点，抓住盈利点，培育增长点，努力保持公司生产平稳、经营顺畅、效益增长。我们的任务目标是：生铁必保195万吨、力争200万吨；钢坯195万吨、力争198万吨；材190万吨、力争193万吨，实现利润2亿元。

为确保任务目标的实现，各单位任务分解如下： 烧结厂：要逐步增大外矿配加比例，力争突破600kg；并在保证质量前提下，实现降本增效1440万元。

炼铁厂：以降低综合燃料比为主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，实现降本增效1908万元。

炼钢厂：以品种钢冶炼为重点，努力降低钢铁料消耗，力争控制在1088kg以内，实现降本增效1810万元。

轧钢厂：成材率稳定在98.4%以上，合格率99.9%以上，实现降本增效830万元。

动力厂：以满足生产用水、电、气为基本原则，杜绝影响全线生产事故发生，多发电、发好电，力争突破1.6亿度，实现降本增效1220万元。

供应部：确保大宗物料采购价格低于同质量平均价格5-10元/吨，实现增效3195万元，同时，努力降低辅料备件库存，盘活资金2000万元以上。

销售部：在实现销量190万吨基础上，实现同规格产品结算单价高于同行业平均单价20元，实现增效3860万元。

财务部：严格控制可控成本，各厂各工序加工成本力争在预算基础上降低5000万元以上；确保臵换高成本融资4亿元；实现资金创效4000万元。

设备部：严格控制大中修费用在1.05亿元以内，控制重大设备技改费用640万元以内；设备故障停机率平均在0.08%以下，机修车间实现利润突破96万元。

技术中心：扩大新品研发力度，力求品种钢比重提高到15%以上；加快推进新技术、新材料使用和七项技术攻关，力争增效8000万元以上。

所有各部室，可控管理费用要在去年基础上再下浮20%以上，业务招待费用同比降低20%。

同志们：任务已经敲定，工作尚需落实。指标就是目标、任务就是命令，要内化于心、外化于行。为实现2012年的各项任务，我们要着力做好以下几个方面的工作：

1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。一是生产中，积极开发适销对路的高附加值品种钢，摸索形成适合我公司的特有低品冶炼技术；二是设备上坚持定检定修，加大关键设备巡查，特别做好2#炉大修各项准备工作；三是继续加强备品备件管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行。

2、优化生产工艺，全面降耗增效。一是继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标再上台阶；二是充分发挥职工主观能动性，大力推广小改小革，有效实施技术攻关和技术创新；三是加强工艺监督，在规范操作、完善制度、严格考核等方面下工夫，保持生产稳顺高效。

3、强化质量管控，增强品牌意识。一是以稳定质量为前提，加强采购源头控制，有效控制进厂含铁物料中的有害元素；二是加强原料检测，增加取样量、取样点、取样深度和抽查频率，把 好物料进厂关；三是积极通过各种渠道走访用户，听取用户意见，将质量管理的链条延伸至最大化。

4、加大新品研发步伐，扩展交流渠道。一是除普碳钢、冷轧料等常规产品比重外，扩大集装箱板SPA-H，管线钢X42、X52等钢种比重。二是探索开发钛微合金化管线钢、低合金钢，提高抵抗市场风险的能力。三是与科研院所沟通合作，提升技术人员理论水平，解决品种开发过程中出现的技术难题。同时，扎实开展好已确定的七项技术攻关，要有时间节点，要有责任人。

5、扎实做好物料采购和市场销售。一是进一步增强为生产服务的意识，主动深入一线，掌握生产工艺和要求，采购满足生产需要的物料；二是及时掌握市场信息和调整采购思路，加大直接厂家进货比例，稳定供货渠道；三是优化客户结构，扩大零售商比例；四是做好新产品市场前沿预测及调研工作，开发新品种并形成批量生产。

6、加大职工培训，满足生产要求。一是树立终身学习理念，营造学习氛围，鼓励职工自我学习，不断提高职工队伍整体素质。二是推行全员绩效考核，建立和完善月度考核和考核、团队绩效考核和个人绩效相结合的考核体系；三是积极为后期项目储备人力，根据进度要求，科学调配，做好定岗定员和岗前培训。

7、确保安全、保卫、环保零事故。一是继续完善安全管理制度，扎实推进职业健康安全/环境管理体系的运行。二是进一步加大对关键设备、重大危险源点、工程施工现场的安全监督管理和治安保卫工作。三是持续开展职工安全培训育，严格落实职工三级安全教育，不断提高职工安全意识。

8、强化基础管理，提升企业管理水平。一是继续以质量、职业健康安全、环境三个体系标准为主线，坚持高标准、严要求，抓好各项基础管理工作的落实。二是建立审计监察机制，加强对物料、备品备件采购合同、物料及备品备件采购价格以及检化验工作的监督管理；三是加强财务管理和成本动态控制，为生产的经济性提供依据，做好物资定期盘点和盘活工作，减少损失和不必要的流失。

各位领导，同志们，2012年的形势依然严峻，我们肩负的任务更加繁重，责任更加重大。新的一年，我们要以科学发展观为统领，以提高经济效益为主攻方向。生产经营确保稳中求进，员工收入确保稳步提高。让我们集团公司的领导下，进一步树立责任意识和大局意识，增强机遇意识和创新意识，强化忧患意识和风险意识，团结一心，扎实工作，为圆满完成全年各项工作目标任务，为做强做实迁安轧一而努力奋斗。

迁安轧一钢铁集团有限公司

2012.2.20 13