管理会计2021年下企业财务管理创新探究（含五篇）

第一篇：管理会计2021年下企业财务管理创新探究

管理会计2021年下企业财务管理创新探究

摘要：随着经济与科技的不断发展，我国自改革开放后各企业开始随着政策的开放而向着更广阔的市场环境推进。而财务作为企业发展的核心部分，不管是在日常的运营还是发展都与资金有着千丝万缕的关系。一般情况下企业的财务都是由会计进行管理的，在这需要转型的时期中，从管理会计的视角如何实现企业财务的创新已经成为大部分企业所要注重的任务。本文从企业财务管理创新的含义、企业财务管理中存在的问题、企业财务管理创新的原则以及管理会计的企业财务管理创新路径这几个方面展开讨论，并对管理会计视角下企业财务管理创新探究提出了个人的见解。

关键词：管理会计；

企业财务；

管理创新

2014年，我国对于企业的会计工作制定了一些指导意见，至此也展开了企业会计的发展路径，他们主要是对企业的内部运行进行管理，然后根据发展的路径帮助管理层制定相应的策略，然后合理的掌管财务，以此来保证企业的稳定运行。而管理会计则有三个特点：第一个是对于企业当中的各个部门实行科学的管理与经营，以此来提高经济的效益。第二个是能够根据未来发展的前景进行规划，为管理层提供决策建议。第三个是能够为企业自身服务，并且根据员工的工作设计约束机制。单从企业的管理上来说，对于财务的管理还是受传统影响比较严重，但是在信息化的影响下，我国企业也积极地将其引进，尤其是为会计的工作提供了诸多的便利。

一、企业财务管理创新的含义

企业的财务管理进行创新能够更为有效地对企业的财务实现管理，在不断的改革与创新过程当中，必然会对内部的构造产生巨大冲击，而且在会计引领下的财务部门更是会出现翻天覆地的变化，这对于企业的财务管理发展有着十分深远的影响。在目前更大的国际市场当中我国的企业竞争力会越来越大，财务管理的要素当中主要涉及技术、生产以及经营等内容。根据调查可以发现，我国大部分破产的企业在运营之前基本上财务管理都很差，所以在时代的发展当中必定会被淘汰。要想改变这一现状，必须要把其中的各种要素都总结起来，这样才能从内到外得到优化[1]。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）核心作用发挥不到位。财务会计在大部分企业当中的基本工作是对内部的财务进行清算、管理好资金的进出，也就是人们所说的理财。但是管理类的会计要想融入财务会计当中，很多时候是无法把所有的工作都涉及的，这样也就与企业的发展道路相脱离，从而无法发挥出最大化价值。（二）财务与生产经营融合度不足。一般情况下企业在发展当中各生产和服务部门与财政工作人员之间的交流是很少的，如果真的以管理会计的视角进行财务管理创新的话，那么势必会出现因为接触不多而产生管理的障碍，就算注重融合这些管理会计对于财务工作的认识也相对较浅，那么在进行管理的时候会存在着一些障碍。（三）财务人员的综合素养不高。财务作为企业的灵魂部门，相关的工作人员态度、责任意识以及管理体系对于财政来讲都十分的重要。但是很多企业当中的实际情况是财务人员的工作思路和方式都十分的单一，没有创新意识。而且在一些财务的管理知识上也是所知甚少，再加上他们很少去一线的生产与销售部门实践，而且对于真正的管理运营缺乏针对性的培训。（四）财务监督较为弱化。核算是财务人员日常工作必然经历的，但是对于生产销售这些方面，一般的财务人员因为没去过前线，所以知道的实际信息相对较少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些刚成立的新公司当中，无论是对于市场还是前线部门都无暇顾及，这样的财务监督显然比较弱。（五）指导作用不足。很多企业对财务与经营活动所要周转和利用的资金上的风险预测及分析都不够重视，大多时候都是走走形式，并未真正地去落实。由于负责这些工作的基本上都是会计人员，他们是根据调查和分析的实情来审核评估各方面情况，然后为领导提供一些数据与建议。但是现状是在相关指导上会计并没有发挥出有价值的作用。（六）财务信息化程度不够现如今在计算机信息化不断普及的背景下，我国各领域也一直致力于引进新型的设备和普及互联网，但是很多企业目前还是处于电子核算阶段，无法满足于大数据下的服务与发展现状，而且也没有根据企业市场发展的实际情况来创新智能化系统。而大量的财务信息与数据还是依靠着人力去整理，导致速度很慢，并容易丢失[2]。

三、企业财务管理创新的原则

（一）实用性原则。财务管理面对的是整个企业，包括的范围有很多，物资、技术、人员以及机械设备等等，这些方面的资金运用对于企业的发展有着至关重要的作用。而会计在对财政进行管理的时候是必须要秉承实用性原则的，需要着重于四点：第一是在每一次大规模的投资或者支出大量资金的相关活动时，会计必须要准确且根据实际进行预算实验，以保证资金的稳定。第二是要重视对财务管理的创新应用，不能流于形式。第三是企业在会计财务管理体系上不断地创新并扩大规模以后，如果发现实际财务管理的效果不佳，那么应当及时的放弃创新或者改革计划，再重新去探寻路径。第四是在企业财务管理当中必须要有大局意识，不能只关注一些大的资金项目，对于一些小的项目也要重视，这样才能为自身的经济发展扩大路径。（二）保证资金紧缺与装备简单原则。企业进行财务管理创新的过程中很多时候都是因为资金太多而且项目涉及的设备也繁杂，这些因素都会在很大程度上制约着企业对于财务管理的创新。比方说如果企业的财政资金充足且富裕的话，那么会计部门难免会有松懈，而不积极地去创新管理模式，这样企业会在一种没有压力的环境中发展，迟早会没有发展动力。并且对于各项目所需要的繁杂设备分得太细也会阻碍会计在财务管理上的创新。（三）广泛参与原则。从整体上来看的话，企业的管理会计对于财务管理进行创新的时候，始终是需要各部门的参与和配合的，这是因为无论是哪一个部门运作，都离不开财政，而且如果各部门都能积极地参与并配合工作的话，这无疑是一种良好的内部宣传，这样一来对会计进行财务管理的创新事宜会更高效，并且执行起来也很彻底。（四）积极行动原则。企业发展的实质性目的是为了盈利，所以财政部门在其中有着很重要的作用，因为财务会计的日常工作除了管理资金以外，还会参与到基层工作和市场调研当中，通过实践行动来为企业的发展探寻路径，而且在这一过程中，会计需要把一切对企业财务有风险的因素都找出来然后排除，实现新的财管组合，从而为企业的可持续化发展做好铺垫。（五）改革财务管理体制原则。对于财务管理进行全面的改革本身就属于一种创新机制，而且这也是长期的任务。但是需要注意的问题是改革的方向必须要包括管理机制，因为只有管理到位，企业财政无论是支出还是收入才能有保障，这也是一项任重而道远的任务[3]。（六）激励性原则。企业的管理层与财务管理部门应当积极支持财务创新改革，对于一些活动应当设立所对应的奖励和表扬措施，因为表扬能够最大化的提高员工对于财政管理创新工作的态度，而奖励则可以激发员工的参与积极性。除此之外，在不断的改革中难免会有挫折与失败，同时合理的鼓励也是一种良性的发展路径。

四、管理会计的企业财务管理创新路径

（一）深入预算管理，提升资源的合理配置。首先，需要将企业的每一阶段范围内资金运转情况进行详细的预算，以此为日后的发展与管理打下良好的基础。其次是要保证预算的准确性，这也是为领导层对于未来发展方向决策提供理论支撑。最后是要对预算进行评审，推动预算指标的真实性，从而达到对各部门成本支的出约束。（二）促进资金管理集中，从而实现有效保障。企业的资金流动就好比人体内的血液流通，如果企业缺乏流动资金，就难免会出现一些因为债券而引起的财政纠纷，最后导致破产。针对这一情况，需要企业合理地选择融资的方向，然后在内部不断地将资金集中由财政会计进行统一的管理，这样即使遇到一些财政问题也能及时的拨款，而且融资的话也可以降低成本。在进行资金集中的时候，如果规模比较大的话尽量少储备现金，将其流动式的进行保管，这样能够提高资金周转的效率。另外，企业也应当扩大融资业务，在财务会计的合理化分析与风险评估基础上通过融资租赁或者是电票等方式实现产品开发和经济收益。（三）整合提升财务信息，支持领导层的决策。财务管理会计需要对资金进行详细且精确的预算，并有能力为领导的决策提供理论决策支持，在信息化技术设备的基础上能够更加全面的对市场发展趋势与风险预估展现，这样能为领导层提供多种维度上的信息。（四）全面控制成本，提高企业利润。企业的运行必须要以安全为前提，减少能源消耗与成本投入的基础上抓好内部的管理和外部的市场动向，并制定计划，以此作为产品的销售点。然后用资金来约束各部门的财政支出，以此来为企业节省资金。在进行产品生产加工的时候，财政管理会计的新职责是对各部门进行监督，把产品质量的责任归结于个人，并按照季度颁发奖励，从而全方位提升企业的整体利润[4]。

综上所述，财政是企业发展的重要前提，而财务管理会计的存在则是企业发展的保障。因此，在企业发展与改革的过程当中，应当积极的创新财务管理，扩大财务会计的职能，从而为企业可持续发展提供广阔路径。

第二篇：企业财务管理创新探究

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企业财务管理创新探究

作者：张 霞 宋志国

来源：《沿海企业与科技》2005年第02期

[摘 要]社会经济形态正从工业经济向知识经济转变，知识经济给财务管理观念、目标、内容等带来冲击，企业财务管理受到巨大的影响和挑战。现代企业财务管理体系各方面都应围绕知识经济进行创新和完善，诸如财务管理观念、目标、内容、分配方式、报告内容、分析体系的创新等。

[关键词]知识经济；企业；财务管理；创新

[中图分类]F235

[文献标识码]A

第三篇：当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文

我国调整产业结构，企业进行转型升级，建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下，在新的挑战和机遇面前，提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理，增强自身竞争力，不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展，我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响，电商也给我国实体经济带来了巨大的挑战。在当前市场经济环境下，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求，现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革，现代企业不创新自己的财务管理，已经很难适应市场经济的发展形势，因此，在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。财务管理的基本概念

目前，一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动，还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中，我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制，可以通过计划和控制的手段进行管理，它是财务管理活动的一种过程管控，现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下，资金流的管理在财务管理中显得尤为重要，在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。财务管理对企业的作用

财务管理是企业管理的核心，现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大，所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视，这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展，现代企业需要创新财务管理，结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的，现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要，与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性，在企业管理中具有核心意义，它通过精确企业成本结算，强化风险意识、严格的登记资金的收支情况，不断强化企业预算管理，将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水平。当前时期下企业财务管理所面临的挑战

财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点，再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力，这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战，它在执行过程中的一些问题也逐步显现。

3.1 财务管理目标多元化难度增加

现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务，创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展，其经营范围在不断的变化，需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变，只有这样，财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展，要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的作用。

3.2 财务资源配置科学性有待加强

因政府在资源配置方面存在一些不均衡的问题，在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下，一些企业在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题，因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在，企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置，不利于企业扩大生产和可持续健康发展。

3.3 财务管理趋向信息化有待加强

新时代必然会提出新要求，信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中，难以做到与时俱进，不主动根据时代的变化进行自我革新，与快速发展的信息化时代不相适应，不能及时获取对企业有用的信息。目前，一些企业受到政府的影响，在一些公有制企业中，设置岗位较多，企业领导数量多，这就可能造成不明确的财务管理权责，不容易找到问题的责任人，这样就会导致财务管理失却灵活性，也不利于财务信息的分析和处理，财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育，对财务管理缺少正确认识，不了解信息化财务管理，造成财务管理的作用难以发挥。当前时期创新企业财务管理的对策

4.1 加强对财务管理工作人员的培训，提高工作人员素质

由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训，对财务管理对企业的重要性认识不到位，这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高，企业财务管理创新的一些举措不易推行，因此，现代企业应当结合实际对财务人员进行专项培训，全面提高财务人员的业务素质，此外，还要加强财务人员团队建设，增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习，全面提高综合素质，使财务管理人员更好地服务于企业的发展。

4.2 经济新常态下财务管理的创新

(1)在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能，还要不断地落实和完善财务管理的行为，实现财务预算的有效执行，解决企业发展中的一些矛盾和问题，将资金预算落实到位，保证企业有序地开展各个方面的工作。(2)严格生产成本管理，精细和精准的开展成本核算，企业在增加产能的同时，要进行成本管控，降低不必要的资金支出，增加企业经济效益。(3)当前市场变幻莫测，现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念，不断采取有效的措施改善资产管理，提高资金的流动性，杜绝存货无效占用资金情况的发生。

4.3 建立健全企业财务管理信息化建设，提高信息化财务管理水平随着信息技术的发展和普及，很多企业实现了信息化财务管理，市场经济的发展离不开信息化的财务管理，要想创新企业财务管理，需要建立健全企业财务管理信息化的建设，现代企业应当紧跟时代的发展，在企业内部推动财务管理信息化建设，以此来增强企业新的发展活力。

4.4 建立适应市场经济时代的财务管理体制

(1)当前企业要从多角度来创新企业的财务管理，抓住时代的机遇，结合企业实际来创新财务管理。(2)努力提高企业领导及财务人员的综合素质。(3)对企业财务管理工作进行多方面完善。(4)营造良好的财务管理氛围，增加财务管理硬件设置采购和建设。

4.5 制定适合科技型企业发展的财务战略

科技型企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划，确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略;制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。结语

通过以上对当前时期下企业财务管理面临的挑战分析来看，企业财务管理在信息化建设方面、资源配置的科学性和多元化的财务目标方面还存在着一些问题，这些问题在某种程度上制约了企业的健康持续发展。所以，企业管理人员应当及时改正财务管理存在的问题，结合自身实际创新财务管理方式，堵塞管理中的漏洞，使财务管理的作用在当前经济环境下发挥出来，为企业健康持续发展保驾护航。

第四篇：低碳经济下企业财务管理创新论文

摘要：由于全球气候的变化使得世界各国经济向低碳经济转型，在低碳经济下，企业的理财环境发生了巨大的变化。本文阐述了低碳经济环境下，我国企业从传统的股东财富最大化的管理目标转换到以生态价值最大化的管理目标。通过企业融资创新、投资决策创新、营运活动创新三个方面从传统的财务管理向新型财务管理创新转移。

关键词：低碳经济；财务管理标；创新

财务管理目标应该与特定的时代背景相适应，不同的经济形势，财务管理的目标也是不同的，但是传统的财务管理目标———先后经利润最大化，股东财富最大化和企业价值最大化。有一个共同点就是把环保责任和环境风险作为外生变量来对财务管理目标和活动来产生影响的。在低碳经济时代，与环保、低碳等等诸多因素将内化于企业供应链管理和经营活动管理的全过程。在这种情形下，生态价值将在企业价值中最终得到体现，继而生态价值就是将碳风险和碳责任内化后，企业经营者和利益相关者所创造的最终价值。可以简化为数学公式：生态价值=传统企业价值±环境价值。从公式中可以看出，当企业实行节能减排等低碳的生产方式和销售方式时，环境价值是为正值的，企业的最终价值会提高；若企业从事高污染、高耗能、高排放的生产经营活动时，环境的价值为负值，相应的企业的最终价值也会下降。比如企业在制定投资方案预算时，要估计项目投资期内的现金流量则要将生态环境考虑在内，如果投资方案使现金流量增加却导致生态环境的破坏，则这是环境现金流量是为负值的，其企业的最终价值是两者的综合；如果投资方案的实施使得环境得到改善，即环境价值为正值，综合起来会使企业的总体价值增加。财务管理的内容主要包括筹资决策、投资决策、资金的营运管理。随着低碳经济理论的发展和低碳经济模式的逐步运行，企业不仅将低碳经济财务管理问题作为更为明确的目标来探讨，而且还将企业很多具体的创新措施应用到企业的生产经营的全过程中。同时在低碳经济时代下，不仅要提高企业的“硬件”基础，而且还要对企业的“软件”———企业文化进行变革，所以对企业的制度和监管进行变革是非常必要的。

一、企业的融资创新

企业融资从其性质上来分可以分为权益性融资和债务性融资。在低碳经济时代，对融资活动进行创新是非常必要的，筹资是企业一切经营活动得以进行的前提条件。我国目前仍然是以高耗能高排放、高污染为主要形式的粗犷式经济增长模式，缺少社会责任和环保意识，使得国家对环境投入成本不断的增加。因此，企业应进行低碳融资活动，即企业以其特有的、具有非常好的前景的专利或者正准备开发的高科技含量的新技术为目标，来吸引投资者的注意和进行筹资活动，同时将筹得的资金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”产品的生产。当然这也面临些问题，目前的实际情况是企业的主要融资渠道还是来自金融机构，对于上市公司来说，来自投资者的直接投资也许会多一些，但金融融资仍然占大部分，生产“三低”产品会增加企业的生产成本，增加企业的经营风险；另一方面，现有的商业银行并没有对大多数企业制定专门而优惠的“绿色信贷政策”，致使低碳企业不得不以增加资金成本去筹集资金。面对这些问题需要企业进行多元化的筹资和管理层对资金的预算进行合理的安排。

二、企业的投资决策创新

企业的决策层在进行投资决策时，往往是根据预计未来所获的收益与在相应的项目投资期内所发生的成本和费用比较来确定，以及根据相关的指标来判断其风险。传统的投资项目评价指标中，无论是贴现的指标还是非贴现的指标，都只是将项目所获的收益和费用作为计算依据的，没有将企业外部的一些潜在成本算入在内。因此在低碳经济时代，从生态价值的计算公式中可以看出，应将环境因素考虑在内，即将外部成本内化。在进行投资决策时，应将所发生相关的环境成本算入在内，如在生产过程中由环境因素而增加的技术设备费用，为防止污染而发生的成本等，这样可以帮助决策者更全面地对投资项目的盈利性或是可行性进行评估，降低因环境因素的改变而带来的风险。同时还需要将各种新的、环保成本纳入分析因素进行决策。这种决策方法使得以前的成本和收益范畴更加广泛，传统的净现值（NPV）需要扩展。以上所说的是投资决策方式的变革，而对于投资方向也应当进行相应的变革，在企业自身追求经济效益时要兼顾社会效益。投资活动主要包括两个方面：一方面是更为有效的利用不可再生资源，这就要求企业应适当的加大对高新技术设备的投资，即是对固定资产的投资，强化企业运作的效率：另一方面是企业的决策者应该为企业制定长远计划，加大对企业污染物质的处理设备投资和尽可能的利用和开发可再生资源，如生物能源、光伏产业等等。

三、企业的资金营运活动创新

资金是企业的“血液”，企业对资金的管理能力直接关系到企业的获利水平和控制风险的能力。低碳营运活动是指在企业的日常生产活动中，一方面要合理的安排资金的配置，使各个生产环节的资金占用保持最佳状态，提高资金使用效率；另一方面，在运营过程中严格遵守国家环境保护的法律及法规，缩短资金占用周期，以较少的资金获得较大的经济效益。低碳经济是未来经济发展模式的必然选择，它使得能源结构的调整、产业结构的转变以及新技术的应用。低碳经济是全球实现可持续发展的必由之路，对于企业来说，是企业未来发展的战略方向，也是企业财务管理的新目标。但是对我国企业来说，即是机遇又是挑战。技术相对落后、管理效率比较低以及金融体系不够完善等因素影响企业快速适应低碳环境，在这种情况下，企业应制定长期发展战略，转变企业结构及发展方式，以适应未来的需要。

参考文献:

[1]许英.低碳经济下绿色财务管理初探[J]经济师，2010（8）.[2]刘颖.低碳经济对现有财务分析体系的影响及改进[J].财务管理，2011（18）.[3]陈璠.对企业财务管理目标的在探讨[J].财会审计，2009(9).[4]王建明等.绿色财务管理探讨[J].南京工业大学学报.2003（8）.[5]张志宏.财务管理[M].中国财政经济出版社.2009，P23-27.

第五篇：论企业财务管理创新

论企业财务管理创新

基于知识经济冲击的思考

张海霞

发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。

一、企业财务管理创新的必要性

首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在 却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。

其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业而临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。

二、财务管理创新的内容

（一）财务管理观念的创新

1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。

2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。

3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。

4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。

5.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速

度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

(二)财务管理目标的创新

工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家—股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的 契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

(三)财务管理手段的创新—网络财务

知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌而式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理技术难度和成本很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，众多的远程处理功能得以实现，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态 化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。

三、企业财务管理创新效应

（一）企业财务管理创新的扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

(二)企业财务管理创新的群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。

(三)企业财务管理创新的加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。

(四)企业财务管理创新的更新效应

企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停比创新，则意味着 企业财务管理开始走向衰败。

(作者单位:内蒙古财经大学)